確保管理制度規(guī)范化(11篇)

確保管理制度規(guī)范化是一項基礎(chǔ)而關(guān)鍵的工作，它涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，旨在提升效率、保障公平，并降低風險。主要涉及以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)與職責分配：明確各部門及崗位的職能，確保權(quán)責分明。

2. 工作流程與標準：設(shè)定工作流程，規(guī)定操作標準，保證業(yè)務(wù)順暢運行。

3. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

4. 質(zhì)量與安全管理：設(shè)立質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，強化安全預(yù)防措施。

5. 法規(guī)遵從：遵守國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。

6. 內(nèi)部溝通與信息管理：建立有效的信息傳遞機制，保證決策的及時性與準確性。

包括哪些方面

1. 制度制定：確立制度的制定程序，確保制度的合法性和可行性。

2. 制度執(zhí)行：強調(diào)制度的執(zhí)行力，通過監(jiān)督和考核確保制度的落地實施。

3. 制度修訂：定期評估制度的有效性，適時進行修訂和完善。

4. 制度培訓：對員工進行制度培訓，提高其理解和遵守制度的能力。

5. 制度監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計機制，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

6. 制度反饋：鼓勵員工提出對制度的意見和建議，形成持續(xù)改進的機制。

重要性

管理制度規(guī)范化對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：

1. 提升效率：明確的流程和標準減少了工作混亂，提高了工作效率。

2. 保障公平：通過公正的規(guī)則，減少人際矛盾，增強員工的歸屬感和滿意度。

3. 防范風險：嚴格的法規(guī)遵從和風險管理，避免潛在的法律糾紛和經(jīng)濟損失。

4. 促進創(chuàng)新：穩(wěn)定的制度環(huán)境為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

5. 提高形象：規(guī)范化管理對外展示了企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，有利于樹立良好的企業(yè)形象。

方案

1. 設(shè)立專門的制度管理部門，負責制度的規(guī)劃、制定、修訂和監(jiān)督工作。

2. 制定全面的制度手冊，涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域，確保員工可以隨時查閱。

3. 定期舉辦制度培訓活動，確保員工理解并遵守相關(guān)制度。

4. 建立反饋機制，鼓勵員工參與制度建設(shè)，對合理建議給予獎勵。

5. 實施內(nèi)部審計，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處理。

6. 定期評估制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步，適時調(diào)整和完善。

通過上述方案的實施，我們將逐步構(gòu)建起一套完善、規(guī)范的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。

確保管理制度規(guī)范化范文

第1篇 確保物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量措施

確保物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的措施

一、將管理指標分解、細化,逐級落實;

按照公司項目管理規(guī)定,首先由項目經(jīng)理與公司簽訂管理目標責任書;

項目經(jīng)理負責將各項管理指標分解到本項目管理部各部門,由各部門經(jīng)理代表本部門簽訂部門管理目標責任書;

部門經(jīng)理負責將各項管理指標分解到本部門的每位員工,員工即按照部門擬定的工作內(nèi)容、程序、標準開展本職工作,其工作結(jié)果的優(yōu)劣將與自身的經(jīng)濟利益掛鉤。

二、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具,不斷提高工作的質(zhì)量;

各部門將首先區(qū)分計劃性工作與突發(fā)性工作,將計劃性工作予以量化,并確定相應(yīng)的管理指標;

每月對計劃性工作進行量化統(tǒng)計與分析;

對于突發(fā)性工作,定期(分別按照月度、季度)進行統(tǒng)計與分析,逐步將其列入到計劃性工作并賦予相應(yīng)的量化指標;

根據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析結(jié)果并結(jié)合項目客觀情況,調(diào)整并細化各項指標,以確保我司承諾的指標與標準的實現(xiàn)。

三、公司技術(shù)督導檢查組不定期到項目現(xiàn)場進行抽查,以確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性;

四、每月與zz電視中心物業(yè)監(jiān)督管理辦公室進行洽談溝通,不斷改進各項工作,配合后續(xù)管理工作;

五、客戶服務(wù)中心每季度進行一次客戶滿意度調(diào)查,及時了解廣大客戶對物業(yè)管理服務(wù)工作的態(tài)度、建議,并進行相應(yīng)調(diào)整,不斷提高客戶滿意率。

第2篇 確保文明工地管理措施

1.文明管理目標

文明施工的目標為創(chuàng)安全達標工地。

2.文明標化的綜合治理措施

2.1.場容、場貌管理流程控制

施工現(xiàn)場的場容管理,必須實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。

現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對照考核。

現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。

場容場貌管理流程圖

2.2.圖牌、布告欄和廣告欄的管理

(1)對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到十牌二圖。

(2)現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌,做到無違章。

(3)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標志牌,危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。

(4)可根據(jù)業(yè)主的要求專為業(yè)主設(shè)立廣告欄。

(5)在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。

2.3.臨時道路的管理

(1)進出車輛門前要派專人負責指揮。

(2)現(xiàn)場施工道路要暢通。

(3)做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。

(4)開工前必須做好臨時便道,臨時施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。

2.4.材料堆放管理

(1)各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。

(2)進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。

(3)現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。

(4)水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。

(5)材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

2.5.施工中用水、排水措施

施工現(xiàn)場用水根據(jù)施工現(xiàn)場用水平面圖設(shè)置,每隔30m—50m左右開一三通,上部用水由立管接入。

2.6臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理

(1)辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(2)制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。

(3)辦公室、宿舍通風、明亮,設(shè)有洗滌設(shè)施,由專人負責管理。

(4)生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式,

(5)污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。

(6)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。

(7)宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。

2.7.施工中垃圾清除

(1)項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。

(2)樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。

第3篇 確保施工質(zhì)量安全環(huán)境保護管理制度

一、質(zhì)量保證措施

1.1組織成立工程指揮部,組織協(xié)調(diào)公司力量,確保本工程質(zhì)量目標的實施工作。

1.2公司成立工程指揮部,協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量,項目配備強有力的施工管理班子,組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工,確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。

1.3項目部通過建立項目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)及其正常運行,對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員,具體負責落實質(zhì)量管理工作,在施工過程中嚴格把好工序驗收關(guān)。

1.4嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標準。

1.4.1工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。

1.4.2工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定,包括各種技術(shù)標準及工作標準。

1.5組織管理措施

1.5.1項目部管理人員定期參加公司組織的各種提高自身業(yè)務(wù)水平的培訓,使得項目部的管理人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量,以促進本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1.5.2定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場確立每周工程例會制,協(xié)調(diào)各工種分包隊伍之間工作,及時解決施工中存在的問題,防止質(zhì)量隱患發(fā)生。

1.5.3建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)

現(xiàn)場設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門,嚴抓分項工程質(zhì)量,現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制;在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上,由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定,項目專職質(zhì)量員負責分項工程的質(zhì)量核定,實行質(zhì)量一票否決制。

1.5.4項目部對本工程實行tqc全面質(zhì)量管理,成立質(zhì)量qc小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成,針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預(yù)防,將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。

1.5.5公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同,使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤,采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工的工作積極性。同樣,項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制,班組的每份任務(wù)單須結(jié)合工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進行分項工程的質(zhì)量評定,按質(zhì)量評定的等級進行獎罰;使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤,對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán),使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。

1.5.6實行任務(wù)單會簽制度,班組每月完成的工作任務(wù)單由施工員簽發(fā),再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級,最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結(jié)算。

1.5.7公司質(zhì)量處負責該工程的質(zhì)量抽檢和定期質(zhì)量大檢查,整個工程質(zhì)量受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計院的四方監(jiān)督之下。

1.6加強施工過程的質(zhì)量控制,設(shè)立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點

項目部負責工程施工過程的全面控制,編制及實施項目質(zhì)量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中,未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程,不得轉(zhuǎn)入下道過程。結(jié)合本工程情況,把屋面防水作為關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點。

1.6.1嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量

由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好,技術(shù)力量強的大廠家中采購,如鋼材、水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑,以及水暖、電、衛(wèi)等器材,都必須有出廠合格證和復試報告(包括數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家);其中,鋼材除具有出廠合格證外,還須經(jīng)公司試驗室進行機械物理性能試驗。防水材料除具有出廠合格證外,須作化學、物理性能試驗,符合相關(guān)技術(shù)標準和設(shè)計要求,同樣對甲方提供的材料質(zhì)量驗證亦必須按規(guī)定進行,驗收合格后方可用于工程之中。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對產(chǎn)品的狀態(tài)進行標識,并將不合格品進行有效的隔離,杜絕不合格材料使用到本工程之中。

二、安全、環(huán)境保護的措施

1計劃目標

安全生產(chǎn)、文明施工目標:施工現(xiàn)場達到“江蘇省建筑安全文明標準化工地”、“國家電網(wǎng)公司、省電力公司《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定(試行)》”、“電力建設(shè)安全文明施工標準化工地”

2安全生產(chǎn)保證措施

堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,杜絕重大傷亡事故發(fā)生;嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”、“十個不準”,制定安全生產(chǎn)責任制,簽定安全生產(chǎn)責任合同,建立安全臺帳,施工現(xiàn)場實行安全標準化管理,事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

2.1安全管理措施

2.1.1建立、建全包括項目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員、觀砌、翻樣、班組長在內(nèi)的各級各部門安全生產(chǎn)責任制,和相應(yīng)的考核制度和獎罰制度,做到責任明確并落實到人,公司每季末對分公司進行安全生產(chǎn)情況考核,分公司每月對項目經(jīng)理進行考核,在項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理對其他人員進行考核。對各種責任制的考核情況和相應(yīng)的獎罰情況要有記錄,每次考評結(jié)束后,要對存在的問題采取有針對性地處理措施,找限期解決。

2.1.2加強全安生產(chǎn)教育工作,進入施工現(xiàn)場的全體職工必須接受安全教育,臨時招用的新工人必須先經(jīng)公司和分公司、項目部及班組的三級安全教育,經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗,工人變換工種,必須進行新工種的三級安全技術(shù)教育,做到每個工人都熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握本工種的操作技能。對工人進行安全教育的所有內(nèi)容必須有書面記錄,并履簽字手續(xù)。

2.1.3堅持“三上崗”“一講評”制度,每天班組上崗前,要進行上崗安全交底,上崗檢查,上崗記錄,每周由班組長對本班組的安全情況進行一次總結(jié)講評,并作書面記錄。

2.1.4項目部每周召開一次碰頭會,在會上要對本周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),布置下一周的安全生產(chǎn)任務(wù),對有可能對安全生產(chǎn)造成影響的問題要提出解決辦法,并指定專人負責實施。每周一次的安全會議要有書面記錄。

2.1.5正確使用各種安全色標,根據(jù)不同的工作環(huán)境和可能存在的危險情況,采用相應(yīng)的警戒色進行標識,在危險區(qū)懸掛各種示警標志牌,時時提醒大家注意安全生產(chǎn)。

2.1.6建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度所有進出施工現(xiàn)場的人員均需評出入證進出,杜絕社會閑雜人員進入工地;各種材料、設(shè)備等物資的進出均要有出入證。

2.1.7建立詳細的消防管理制度,危險品管理及使用制度,施工現(xiàn)場用電制度,施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)審批制度,宿舍管理制度,做到施工現(xiàn)場各項管理工作制度化,盡量使日常工作做到有章可循。

2.2設(shè)立安全監(jiān)督責任崗位,其監(jiān)護范圍及要求如下:

2.2.1監(jiān)護挖土是否按施工流程及要求進行。

2.2.2監(jiān)護挖土機及吊車司機是否遵守操作規(guī)程,嚴禁超限,保證行車安全。

2.2.3監(jiān)護用電安全,電線的保護與用電設(shè)備的使用。

2.2.4監(jiān)護各類洞口和臨邊防護是否有被拆除的情況發(fā)生。

2.3制訂具體安全目標,實現(xiàn)方針目標管理,強化工作指令,強化技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等各方面的管理工作,并抓住事故苗子實行“三不原則”。

2.4施工場地管理

2.4.1車輛進出時,有專職人員負責指揮。

2.4.2施工現(xiàn)場的道路硬地坪化,主要通道必須保持暢通,設(shè)置排水暗溝做好排水工作,材料按程序文件的要求做好標識,分類堆放。

2.4.3消除場內(nèi)積水,操作和上下攀登的地方加設(shè)防滑措施。

2.5“三寶”、“四口”防護措施

2.5.1施工現(xiàn)場高處作業(yè)必須嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-91)的要求。

2.5.2安全帽使用要正確,帽帶要按規(guī)定扣好,不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽,所有的安全帽均要從有安全帽合格生產(chǎn)許可證的廠家購買,所有的安全帽必須要有產(chǎn)品合格標志,并在有效期內(nèi)使用。

2.5.3腳手架外側(cè)用有合格證的綠色密目阻燃安全網(wǎng)圍護,外側(cè)圍護用的安全網(wǎng)要隨施工層的升高而升高,并保護高出操作層不小于一米。

2.5.4正確使用不同的安全網(wǎng),立網(wǎng)不能代替平網(wǎng),建筑施工時,從二層起設(shè)安全平網(wǎng),往上每隔四層設(shè)一道平網(wǎng),再設(shè)一道隨施工高提升的平網(wǎng)。安全平網(wǎng)每隔三米設(shè)一道支撐,支撐與水平面夾角45度,安全平網(wǎng)拼接要嚴密,網(wǎng)內(nèi)的垃圾要及時清理。

2.5.5安全帶要有合格證書,生產(chǎn)廠家應(yīng)經(jīng)勞動部門批準的有生產(chǎn)許可證的廠家。本工程施工中全部采用可卷式安全帶。安全帶使用時要做到高掛低用,要掛在牢固的地方,在使用過程中,不準將繩打結(jié)使用,安全帶用后要有專人收藏并在干燥、通風的地方保存。

2.5.6各種預(yù)留洞口、預(yù)留坑,凡面積在1.5㎡以內(nèi)的,可用固定蓋板防護,面積在1.5㎡以上的,在四周設(shè)護欄并在下面施工安全平網(wǎng),設(shè)護欄時,護欄高度不小于一米,水平桿不小于兩道。

2.6腳手架安全技術(shù)措施

2.6.1本工程施工時必須在結(jié)構(gòu)的四周一圈設(shè)置全封閉密目安全網(wǎng)及圍護,以防高空作業(yè)時材料等物體的滑落。

2.6.2腳手架所用鋼管直徑及壁厚必須與腳手架搭設(shè)方案要求相一致,銹蝕嚴重、彎曲、壓扁或有裂縫的鋼管不得使用。立標間距、步距、腳手架高度等技術(shù)要求必須與搭設(shè)方案的要求一致;腳手架的使用荷載不得超過搭設(shè)方案的要求。

2.6.3腳手架所用的各種扣件的質(zhì)量應(yīng)符合建設(shè)部制定的《鋼管腳手架扣件標準》的要求,采用有扣件生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品,并且要有產(chǎn)品合格證,在使用時要注意檢查所用扣件的規(guī)格與鋼管是否一致,凡有脆裂、變形、滑絲等質(zhì)量缺陷的扣件均不得使用。

2.6.4腳手架搭設(shè)前要有書面的安全技術(shù)交底,使用前必須要分層分段地進行驗收(一般情況下每三步驗收一次),驗收合格辦理好各種驗收簽字手續(xù)后,在腳手架上掛出合格證才能使用。腳手架在使用過程中,由項目安全員定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,腳手架驗收及平時的檢查均要有書面的記錄。

2.7施工用電安全措施

2.7.1堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好電氣安全工作,現(xiàn)場電工必須做到“裝得安全、拆得徹底、修得及時、用得安全”,嚴禁亂拉亂接。

2.7.2電氣線路和設(shè)備的安裝、維修、檢查、保養(yǎng)、拆除,必須由執(zhí)有上崗證的專業(yè)電工操作并有專人監(jiān)護。

2.7.3建立定期檢查 制度,對變配電室、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、接地裝置及一切電氣線路與電器設(shè)備要定期檢查,并做好記錄。

2.7.4挖孔樁及潮濕場地的照明,必須采用36伏低壓照明。

2.7.5 對移動電具、移動照明燈具、手持電動工具,必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng),特別是手持電動工具必須由專人保管,進出做好記錄,使用必須符合規(guī)范。

2.7.6 所有的電氣設(shè)備必須有可靠的接地保護和二級漏電開關(guān)保護。

2.7.7斷電作業(yè)或帶電作業(yè)時。必須按斷電作業(yè)和帶電作業(yè)有關(guān)規(guī)定操作。

2.7.8臨時電源線通過腳手架時必須架空或穿管過橋,不得任意拉線,動力線與生活線必須分開。

2.7.9各類電氣設(shè)備要按照容量選擇熔斷器,嚴禁導線替代熔線。

2.7.10臨時宿舍內(nèi)嚴禁使用太陽燈照明取暖或烘烤物品,嚴禁使用電爐以及其它加熱設(shè)備。

2.7.11做好電氣防火工作,配電箱、開關(guān)箱下面要保持清潔,嚴禁堆放任何物品或在配電箱附近堆放可燃物品;保護配電箱內(nèi)空氣流通,各種電器接觸良好,避免產(chǎn)生電火花;經(jīng)常檢查電線、用電器的工作狀況,發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱現(xiàn)象時,及時消除故障。配備足夠的滅火器材。

2.7.12配電箱引入、引出線要采用套管,進出電線要整齊并從箱體底部進出,嚴禁使用絕緣差、老化、破損的電線。移動式電箱和開關(guān)箱的進出線必須使用橡皮絕緣電纜。配電箱內(nèi)嚴禁照明、動力線混用。箱內(nèi)不得有雜物。

2.8機械設(shè)備的安全使用

2.8.1施工機具的安全措施:

攪拌機、砂漿機等機體必須安裝平衡、堅實,設(shè)有接地和接零保護,做到一機一閘;在攪拌機、砂漿機的附近掛操作規(guī)程牌;操作棚必須符合防雨要求,在機械的周圍設(shè)排水溝和沉淀池,做到排水順暢。

攪拌機、砂漿機的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩等必須靈敏有效,料斗的保險鏈、鉤,操作桿保隊裝置、各種防護罩、蓋、盤要做到齊全有效,并做到定機、定人,持證操作。

木工平(壓)刨外露傳動部分必須有防護罩,應(yīng)有防雨蓬;平刨刀刃處裝有護手防護裝置,壓刨裝有固彈安全裝置。木工平、壓刨必須裝有靈敏可靠的漏電保護裝置。

電鋸的傳動部位要有可靠的防護罩和防護擋板或月牙罩,各種刀具、模具無缺陷。機體必須接地接零,漏電保護器靈敏可靠,室外作業(yè)時必須設(shè)防護棚,作業(yè)區(qū)要符合要求。

鋼筋加工機械要安裝平穩(wěn)、牢固,外露傳動部位有防護罩,各種刀具、模具無缺陷。機體必須接地接零,漏電保護器靈敏可靠,室外作業(yè)時必須設(shè)防護棚,作業(yè)區(qū)要符合要求。

電焊機要有可靠的防雨措施,進、出線防護要嚴密,焊把及把線絕緣良好,做到一機一閘一保護,一、二次電源接線處有防護罩,二次線應(yīng)用鼻子線。

各類氣瓶有明顯的標志,并設(shè)防震、防爆、防曬措施。乙炔氣瓶必須裝防回火防止器,氣瓶距明火距離不小于10米,距氧氣、乙炔氣體瓶的距離不小于5米,操作人員要持證上崗。

所有施工機械嚴禁使用倒順開關(guān)。

3現(xiàn)場文明施工和標化管理措施

3.1組織機構(gòu)

施工現(xiàn)場實行標化管理,以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理任副組長。成員由技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成,由標化管理小組副組長具體負責組織該工程的現(xiàn)場標化管理工作。

3.2場地

對施工現(xiàn)場作詳細的規(guī)劃,按場布圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,搭設(shè)活動房,按場布圖的要求設(shè)置排水明溝或暗溝,將積水合理排入市政管網(wǎng)內(nèi),并將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開,并對生活區(qū)進行有效的管理,統(tǒng)一設(shè)置生活垃圾及廁所,派專人負責清掃,并實行定期檢查,施工現(xiàn)場實行硬地面化。

3.3辦公室、宿舍、食堂

制訂辦公室衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場辦公室的清潔、整齊,各類圖表、章程掛貼有序、技術(shù)資料、文件分類明確、堆放整齊;宿舍實現(xiàn)定床定人編號管理,禁止私拉電線和使用電爐,食堂要加大投入,每天準備充足的各色菜肴及食品充分地滿足工人的需求,食堂的廚房及工具設(shè)施必須定期進行消毒、冷藏設(shè)備齊全。

3.4周邊關(guān)系

施工現(xiàn)場四周和出入口道路實行門前“三包”,由專人負責清掃,并與周圍居民搞好關(guān)系,主動協(xié)調(diào),合理安排施工時間,做到“施工不擾民”。

3.5教育

現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須由其所在班組長(隊長)負責進行文明施工和標化管理的思想教育,提高職工創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化和文明施工標準化的思想覺悟和意識;做到文明施工,文明操作,相互團結(jié),相互幫助,發(fā)揚風格。突出標準化、文明施工宣傳氣氛,掛設(shè)統(tǒng)一的標牌,設(shè)置宣傳欄,使每一個員工樹立“文明施工標化管理在我心”的思想意識,從而自覺地付諸于實際的施工操作之中,施工人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一佩帶紅色安全帽、統(tǒng)一穿工作服。

3.6施工材料堆場

各種材料、工器具按程序文件的要求做好標識,分類堆放,放置定位化;對于拆下的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料要及時進行清理,并分類堆放整齊,及時退場,各種設(shè)備、機械按常規(guī)保養(yǎng),作業(yè)面做到工完場清。

3.7編制統(tǒng)一用電施工方案,采用三相五線制,設(shè)統(tǒng)一配電箱,專人負責管理。

3.8施工操作

工人在進行各道工序施工時必須做到文明操作,嚴格按操作程序進行,做到工完料清。各樓層經(jīng)拆除的周轉(zhuǎn)材料必須整修之后,清理干凈才能轉(zhuǎn)入下一樓層中。

4環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,防止建筑工地造成的作業(yè)污染和擾民,保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康,必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,使得建筑工地環(huán)境清潔化、工地花園化。我公司對本工程設(shè)環(huán)境保護管理員1名,專門負責施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護工作。針對施工現(xiàn)場的環(huán)境污染,提出如下保護措施:

1)防空氣污染:

所有建筑垃圾采用升降機吊運,集中堆放,及時處理,消除施工現(xiàn)場塵土飛揚現(xiàn)象。

施工工地推行硬化地坪施工,白天多灑水,減少現(xiàn)場道路浮塵。

散裝水泥進場時,在水泥桶的水泥進口用軟性材料包扎,以減少揚塵。

食堂大灶要設(shè)置消煙除塵設(shè)備。

現(xiàn)場不準焚燒有毒有害及污染環(huán)境的物質(zhì)。

2)防止水污染:

統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水,合理安排廢水、污水排放。攪拌站前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi),經(jīng)二次沉淀后,方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。

臨時食堂設(shè)置簡易有效的隔油池,產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池,平時加強管理,定期掏油,防止污染環(huán)境。廁所、浴室污水經(jīng)過發(fā)酵處理后排放到下水道,完工后化糞池處理后填埋。

禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環(huán)境。

3)防噪聲污染:

強噪聲機械的降噪控制措施:

牽涉到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品等,盡量放在場外完成。減少施工現(xiàn)場制作產(chǎn)生的噪聲;

盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如電鋸、電刨、砂輪機等)要設(shè)置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散;

白天施工時,不猛敲猛砸,采用木模板,嚴格控制噪聲;

強噪聲時間的控制:

嚴格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)時間不超過21時,早晨作業(yè)時間不早于6時,特殊情況作業(yè)期間,除高考期間外,對特殊情況作業(yè),盡量采取降噪措施,事先領(lǐng)取《夜間施工許可證》,報所在環(huán)保局備案。并通知周圍住戶,以減少因施工而對周圍居民學習生活造成種種不便。

人為噪聲的控制措施:

盡量減少人為的大聲喧嘩,定期對施工人員進行教育。增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

晚間休息嚴禁吵鬧喧嘩,不得高音播放電視、收音機等。

4)防垃圾污染:

生活區(qū)所有垃圾采用塑料袋裝,由保潔員負責清運。采取滅蠅滅鼠措施。施工作業(yè)區(qū)做到場完地清,統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的處理,并組織外運,保持現(xiàn)場良好的衛(wèi)生。

車輛運輸:項目部規(guī)定上下班高峰期間禁止車輛運輸,并把這些規(guī)定對土方外運車輛駕駛員、施工材料采購方明確交底,嚴格執(zhí)行。所有車輛運輸須遵守市容市貌等環(huán)保有關(guān)規(guī)定,車輛上部覆蓋布膜,避免拋灑路面,并在工地大門口二側(cè)各100米范圍派二人專門進行清掃。

5)綠化現(xiàn)場:

施工現(xiàn)場按花園式施工管理,在大門口兩側(cè),生活區(qū),辦公區(qū)等空地實施綠化布置。

6)宣傳教育:

在現(xiàn)場圍墻及黑板報上,用圖片、標語對環(huán)境保護作宣傳。

與各工種班組、專業(yè)隊伍簽訂環(huán)境保護協(xié)議。

在施工前項目部對全體人員進行交底,制訂環(huán)境保護條例及獎罰措施;施工過程中,每月進行檢查管理。

業(yè)主另行發(fā)包委托施工的專業(yè)安裝、裝飾隊伍進場前請業(yè)主、監(jiān)理單位牽頭,簽訂環(huán)境保護協(xié)議。

第4篇 確保工程質(zhì)量計量管理措施

確保工程質(zhì)量的計量管理措施

1)各計量器具,如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等,必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗,并妥善保管與維護,正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結(jié)構(gòu),要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監(jiān)督,拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數(shù)據(jù),測定砂、石含水率,準確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù),各種試驗要按其試驗程序及標準操作,各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。

5)原材料檢測要及時作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時,要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。

6)模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。

7)鋼筋的規(guī)格型號,必須符合設(shè)計要求,鋼筋加工嚴格按配料單進行;綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。

8)砼施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中,試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比,并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。

9)試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗要按其試驗程序及標準操作。

10)現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時消除測量中各種因素造成的誤差。

11)計量器具的保管,使用人員必須按其使用說明書正確使用,精心維修,妥善保管。使用完后,擦試干凈,對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭;

非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具;對較貴重的計量器具,其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。

第5篇 項目確保質(zhì)量管理體系運行的機制

項目確保質(zhì)量管理體系運行的機制

1、控制系統(tǒng)運行的動力

(1)質(zhì)量管理體系運行機制的核心是動力機制,動力機制來源于利益機制;

(2)項目部要建立各種質(zhì)量達標的獎勵機制,具體如下:

1)對工程整體而言,要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標注;對勞務(wù)隊伍各班組和具體施工人員的獎勵標注;

2)對于分項工程的優(yōu)良率制定標注,制定對專業(yè)工長及施工人員獎勵標注;

3)對于分部工程的驗收標注,制定對全體參見施工人員的獎勵。

(3)建設(shè)工程項目的實施過程是由多個主體參與的價值增值鏈,只用保持合理的關(guān)系,才能形成質(zhì)量控制的動力機制。

2、控制系統(tǒng)運行的約束機制

(1)沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量運行處于受控狀態(tài);

(2)約束機制取決于自我約束和外部監(jiān)控效力;

1)要加強具體施工人員的自我質(zhì)量約束能力,因為他們是質(zhì)量主體和質(zhì)量活動主體,經(jīng)常教育其質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力。

2)施工現(xiàn)場質(zhì)量約束外部監(jiān)控包括甲方、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站等;

3)項目部管理人員要做自我約束和對施工人員進行外部監(jiān)控。

(3)因此,自我約束和外部監(jiān)控對于項目部質(zhì)量管理體系運行必不可少。

3、控制系統(tǒng)運行的反饋機制

(1)質(zhì)量系統(tǒng)運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋,是進行系統(tǒng)控制能力評價,并為及時做出處置提供依據(jù);

(2)信息反饋必須做到及時和準確,同時要求項目部所有人員深入施工一線,掌握第一手資料;

4、控制系統(tǒng)運行的改進機制

(1)對于質(zhì)量體系的提高,質(zhì)量問題的改進是必不可少的環(huán)節(jié);

(2)通過經(jīng)驗教訓,對下一部施工要注意的事項,和預(yù)防措施的制定,或改進施工方法,是質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的關(guān)鍵。

第6篇 確保建筑工程質(zhì)量管理制度（2）

確保建筑工程質(zhì)量的管理制度(二)

1、樹立貫徹百年大計,質(zhì)量第一的思想走質(zhì)量求生存,質(zhì)量求發(fā)展的道路。

2、質(zhì)量保障體系:建設(shè)單位、市質(zhì)檢站--公司質(zhì)監(jiān)站--分公司質(zhì)檢站--項目經(jīng)理部(質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員)--班組長--操作工人。

3、推行全面質(zhì)量管理,實行企業(yè)管理,全過程管理問題和全員管理。

4、要高標準,嚴要求,勤檢查勤督促,對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。

5、要采用新工藝,新技術(shù),新機具和新材料,以提高工程質(zhì)量。

6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖,能按圖施工,以期達到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作,避免設(shè)計存在的差錯,給施工帶來工程質(zhì)量的影響。

7、施工前應(yīng)認真研究每一施工過程的施工方案,針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施,并認真貫徹執(zhí)行。

8、建立材料和予制構(gòu)件,半成品等的檢驗制度,從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

9、施工機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底,使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

11、加強施工工藝管理,嚴格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。

12、加強施工質(zhì)量的各種檢查,驗收建立質(zhì)量三檢制。

13、通過對質(zhì)量的檢查,開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。

14、按照施工組織設(shè)計要求進行施工管理,使現(xiàn)場的施工和秩序井有條,實現(xiàn)文明施工。

15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè),技術(shù)復核隱蔽驗收等。

16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分,實行質(zhì)量獎罰。

17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

18、貫徹誰負責生產(chǎn),誰負責質(zhì)量的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。

第7篇 某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施

室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施

本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標準要求,成立以項目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內(nèi)、場外和軟硬件管理六個化。

1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

4.工序銜接定時化:在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃,根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調(diào)整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。

5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設(shè)計作為一項總體標準,在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。

2.成立文明工地領(lǐng)導小組,組長由項目經(jīng)理擔任;副組長由生產(chǎn)經(jīng)理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點,現(xiàn)場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序,垂直運輸設(shè)施、庫房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。

3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標準?，F(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。

6.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員,負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應(yīng)的獎罰措施。

9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責任制。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊的胸牌。

12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務(wù),并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進行要求,并遵照執(zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1) 建立環(huán)境保護領(lǐng)導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。

2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應(yīng)的環(huán)境保護教育。

3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

4) 現(xiàn)場設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設(shè)備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

6) 施工現(xiàn)場油料存放設(shè)專庫,庫內(nèi)必須采取防滲漏措施

2.2 嚴格控制粉塵排放

本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關(guān)規(guī)定清運到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進場。

3)加強質(zhì)量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產(chǎn)生固體廢棄物。

4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴格控制煙氣污染

現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關(guān)規(guī)定處理。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應(yīng)加強垂直水平運輸組織管理。具體應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應(yīng)盡可能

安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意活完腳下清。

3運輸管理措施

3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;

3.2與機場有關(guān)交通管理部門進行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整,現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時,應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。

3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。

第8篇 市水務(wù)局進一步加強水務(wù)安全應(yīng)急管理確保社會穩(wěn)定緊急通知

各科、室、隊、站、司、中心:為進一步加強維穩(wěn)工作,根據(jù)《成都市水務(wù)局關(guān)于進一步加強管理保障春耕生產(chǎn)用水和城鄉(xiāng)供排水安全的緊急通知》(成水務(wù)發(fā)[2009]21號)和成都市水務(wù)局2月26日召開的維穩(wěn)工作會議的要求,現(xiàn)就做好當前水務(wù)維穩(wěn)工作通知如下:一、進一步強化安全責任的落實針對水利工程、城鄉(xiāng)飲水工程、排水管網(wǎng)和污水處理工程,全面落實安全管理責任制,健全管理機構(gòu)、落實管護人員。各級安全責任人要深入現(xiàn)場,全面掌握情況,做到心中有數(shù),及時解決存在的問題。各責任科室和單位要加強對安全責任人履職情況的監(jiān)督檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時限期整改,確保責任落實到人,工作落實到位、不留空擋、不留死角。二、進一步提高應(yīng)急處理的能力認真按照《中華人民共和國國突發(fā)事件應(yīng)對法》,建立健全水利管理、水庫大壩、供排水管理的應(yīng)急預(yù)案。除地震、洪水、次生災(zāi)害、干旱等自然災(zāi)害外,還要重點關(guān)注恐怖襲擊、人為破壞、水源污染等引發(fā)的水利工程和城鄉(xiāng)供排水工程等涉水突發(fā)公共安全事件,提高實戰(zhàn)應(yīng)對和處置能力,切實做到反應(yīng)敏捷、行動迅速、處置有力,把涉水突發(fā)公共事件控制在萌芽狀態(tài),有效控制和妥善處理不安全隱患。三、進一步加強監(jiān)督管理的督察嚴格按照《都江堰市水務(wù)局辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》【2009】5號要求對水利工程和城鄉(xiāng)供水工程、排水管網(wǎng)和污水處理工程進行安全隱患排查治理,把日常巡視檢查管護和定期巡查、實時監(jiān)控結(jié)合起來。加大對飲水水源、自來水的出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)檢查頻度;供水單位在3月份要謝絕任何形式的外來單位、人員的參觀學習活動,加強24小時值班制度;水資源供水管理科要掌握值班情況,做好各城鄉(xiāng)供水企業(yè)值班表的存檔,同時,加強對各類水務(wù)工程的巡視檢查密度,切實做到防患于未然。四、認真做好相關(guān)資料的收集報送3月4日,各相關(guān)科室和單位要將檢查隱患和排查治理及整改情況報送局行政審批科(報送的內(nèi)容和相關(guān)要求按照《都江堰市水務(wù)局辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求執(zhí)行,3月5日就不再報送),由行政審批科匯總后向成都市報送。成都市水務(wù)局將組成督察組開展隨機督察,將對責任不落實、工作不到位、管理沒有更上,導致不安全事故發(fā)生,甚至重大負面影響的,實行通報并追究責任。各相關(guān)科室和單位做好檢查記錄和資料的收集歸檔認真做好迎檢準備。特此通知 二〇〇九年二月二十七日

第9篇 抓實安全管理確保校園平安規(guī)范

多年來,我校始終把安全工作擺上學校重要議事日程,堅持在常規(guī)管理中落實安全,在課堂教學中滲透安全,在工作重點中突出安全,切切實實把“安全無小事”落實到具體工作中,落實到實際行動中,做到了警鐘長鳴,常抓不懈。構(gòu)筑起了一道堅固的校園安全屏障,確保了學校平安、穩(wěn)定、和諧。

完善制度,細化管理

校園安全管理工作是一項常太性工作,要有效保障學校安全,就必須建立一套完整的學校安全制度。我校班子成員通過充分討論,積極采納教職員工、學生及家長的合理化建議和意見,建立了一系列的安全管理制度,如建立學校常規(guī)安全工作制度12種;消防交通安全制度7種;食品衛(wèi)生安全制度14種;疾病防控管理制度15種;學校其他安全制度21;建立和完善學校安全的各類預(yù)案14種。這些制度和預(yù)案涵蓋學校安全管理的方方面面。

明確學校安全工作崗位責任制。我校建立了各類工作崗位的安全工作職責36個,把崗位責任逐條細化,落實到人,同時,采取問責制,與每一個責任人簽訂崗位責任書,建立覆蓋所有工作的安全保障體系,進行規(guī)范化的管理,提高了管理水平。做到人人都關(guān)心學校的安全工作,成為學校安全工作的參與者、宣傳者、組織者,形成一支學校安全工作的常規(guī)隊伍。真正實現(xiàn)了校園安全問題“事事有人做,人人負責任?！?/p>

預(yù)防為主,教育為先

抓好安全教育,是學校安全管理工作的基礎(chǔ)。我校利用每周一升旗活動時間、安全教育課、學科滲透等途徑,經(jīng)常性地對學生通過講解、演示和訓練,對學生開展安全預(yù)防教育;還利用校園廣播站、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽、組織學生觀看《安全教育專題影片》、學生學習《安全教育讀本》等多方面的教育提高了廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

學校每學期邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導、專家到校對全體學生進行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育和心理健康教育。通過安全知識競賽、安全知識講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊會、征文比賽、校園廣播等學生喜聞樂見、生動活潑、圖文并茂的形式,利用多媒體等現(xiàn)代化手段對學生多途徑地開展安全知識的宣傳和教育。學校堅持把每學期第一周確定為學校“安全教育周”,每學期第一課確定為 “學校安全教育課”, 每周星期一第一節(jié)課確定為班級心理健康教育課,并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對學生進行法制安全教育,讓安全教育陪伴學生度過美好的學習生活。

學校堅持以養(yǎng)成教育為切入點,抓小事,抓細節(jié),把學生文明行為習慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合。 堅持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實作為主抓手,把紀律、學習、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容,著眼于大處,著手于小處,狠抓學生的一日常規(guī),從各方面規(guī)定學生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。對應(yīng)該做的行為通過嚴格管理,進行反復訓練,格式化為在不同場合應(yīng)具備的習慣性的規(guī)范行為。如我們對學生上下樓梯“輕聲、慢步、禮讓、右行”堅持長期訓練,學生行走有序,有效地防止了踩踏安全事故的發(fā)生。在養(yǎng)成教育中,學校注重發(fā)揮學生會的監(jiān)督作用,充分發(fā)揮學生的主體作用,讓學生對自己的日常安全行為實行自主管理、評價,并及時反饋。逐步使學生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”,讓良好的行為習慣內(nèi)化為學生的自覺行動,增強學生安全意識。

學校還特別注重利用特殊時段加強對學生的安全教育。學校在“安全教育日”、“安全教育周”“安全教育月”、“農(nóng)忙假”以及節(jié)假日來臨前都要開展豐富多彩的安全教育活動形式。

強化措施,狠抓落實

一是加大安全投入。學校派專人定期檢修用電線路,及時更換老化、破損、裸露電線;加強對樓梯扶手、教室門窗、樓道(梯)照明設(shè)施的日常維護保養(yǎng);及時更換過期消防設(shè)施;多方籌措資金努力排除校園內(nèi)的安全隱患,如修繕房屋、排除危巖危墻、增高欄桿。學校每年投入近10萬元用于安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)。

二是齊抓共管,建立安全防范網(wǎng)絡(luò)。嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度,要求門衛(wèi)每天堅持24小時值班,堅決禁止閑雜人員、機動車輛進入校園。成立護校隊,增加了安全管理人員,切實加強了學校安全管理工作力量。發(fā)放告家長書,要求家長協(xié)助學校共同做好學生安全管理工作,明確學生到校時間,要求學生按時到校,杜絕了學生早到現(xiàn)象。加強師生值周工作和班主任的“到場”工作,加大對值周教師、執(zhí)勤學生、班主任到場的考核力度。加強路隊和家長接送的紀律整頓,徹底杜絕了路隊上秩序混亂、紀律渙散現(xiàn)象。加強對管理人員的安全責任區(qū)域的安全監(jiān)管和考評。加強對校園安全巡查的落實。以班級建立“安全監(jiān)察小組”,實行學生安全自治。目前已形成了從家長到學生、從管理人員到普通教職工、從社會到學校齊抓共管、立體防范的安全防范網(wǎng)絡(luò),全力確保學校安全工作萬無一失。

三是積極開展安全疏散演練活動。學校以“操練于平時,防患于未然,受益于終生”為訓練目標,以“防震逃生應(yīng)急演練、防火逃生應(yīng)急演練、突發(fā)事件應(yīng)急演練”等為訓練內(nèi)容,以“單班實驗、一級示范、整排推進、全校集訓”為訓練方法,以“首周定時指導、次周定時訓練、后周隨機演練”為集中訓練措施,全面啟動了系列應(yīng)急演練,做到了層層開展,班班組織,人人參與,并確保安全技能演練的實效性。如今年5月,我校再次成功地組織了“抗震緊急避險及應(yīng)急疏散演練”。通過演練,全校師生對逃生路線、安全指示標志、安全場所位置、逃生自救方法、重點部位保護措施等有了清楚的認識,教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高,應(yīng)急預(yù)案得到了進一步的完善和改進,增強了實用性和操作性。

安全是一種意識,更是一種習慣,安全工作是學校一切工作的基礎(chǔ)。沒有安全,就沒有質(zhì)量。我校安全管理工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,教育為先”的管理原則,嚴格執(zhí)行安全宣傳、督查、整改、通報,獎懲等制度,我們相信,有各級領(lǐng)導的鼎力支持,有全體師生的緊密協(xié)作,我們一定能夠打造平安、和諧校園,給孩子們撐起一片安全成長的天空。

閬中市金城鄉(xiāng)中心學校

二0一三年一月十二日

第10篇 加強特種設(shè)備管理確保安全運行規(guī)程

特種設(shè)備是指由國家認定的,因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故,并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟損失的危險性較大的設(shè)備。目前由國家認定的特種設(shè)備主要有電梯、各類起重機和廠內(nèi)機動車輛等。

國家將特種設(shè)備納入勞動安全專項監(jiān)察范圍,在各級勞動部門成立了勞動安全衛(wèi)生檢測檢驗機構(gòu)對特種設(shè)備進行安全技術(shù)檢驗,是針對國內(nèi)特種設(shè)備本身存在事故隱患及安裝、維修、操作、指揮不當造成的事故占有較大的比例,同時借鑒國外先進管理經(jīng)驗所采取的重要措施。這也是政府監(jiān)督部門對安全生產(chǎn)管理由過去傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理和定性管理向技術(shù)型管理和定量管理轉(zhuǎn)變所采取的重要舉措。

以山東省棗莊為例,自19_以來,10年間共發(fā)生特種設(shè)備事故42起。其中,死亡事故30起,死亡32人、重傷1人;重傷事故8起,重傷9人;重大設(shè)備事故2起;共造成直接經(jīng)濟損失200多萬元。造成這些事故的主要原因:一是安裝、使用、維護保養(yǎng)不當,安全裝置失效;二是企業(yè)負責人缺乏對特種設(shè)備的重視,由于特種設(shè)備在多數(shù)單位為附屬性生產(chǎn)設(shè)備,因陋就簡的情況比較嚴重;三是特種設(shè)備的安裝、維修、操作、指揮人員未經(jīng)安全培訓就上崗,對特種設(shè)備的技術(shù)性能不了解,安全意識淡薄,違章作業(yè);四是安全監(jiān)督力量薄弱,力度不夠。目前,雖然勞動部門所屬的特種設(shè)備檢驗機構(gòu)對特種設(shè)備進行了新裝和大修驗收及定期檢驗,但由于技術(shù)檢驗只能對所查出的問題提出整改意見,沒有執(zhí)法職能,而勞動部門的勞動安全監(jiān)察機構(gòu)由于人員較少,工作量大、面廣,不可能在特種設(shè)備的安全監(jiān)督上投入太多的精力。在缺乏壓力和動力的情況下,企業(yè)對特種設(shè)備存在的隱患遲遲不進行整改,特種設(shè)備長期帶病運轉(zhuǎn)。

為了確保特種設(shè)備的安全運行,保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康,從根本上扭轉(zhuǎn)目前特種設(shè)備事故頻發(fā)的被動局面,首先特種設(shè)備檢驗機構(gòu)必須加強對特種設(shè)備的新裝、大修驗收和定期檢驗工作,特別是在政府機構(gòu)改革過程中做到心不散、人不懶,嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)程,對容易引發(fā)事故的特種設(shè)備的安全裝置、吊具索具、用電安全等進行重點檢驗;對檢驗不合格的設(shè)備必須要求使用單位限期整改,并進行復檢;對隱患嚴重需要判停、判廢的設(shè)備及時報送勞動安全監(jiān)察機構(gòu),由勞動安全監(jiān)察機構(gòu)依法處理;特種設(shè)備檢驗機構(gòu)在工作過程中還要注重自身素質(zhì)的提高,注重工作時效,樹立廉潔公正形象,正確樹立“為勞動安全監(jiān)察服務(wù),為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)”的意識,以取得勞動安全監(jiān)察機構(gòu)對檢測檢驗工作的支持及企業(yè)對檢測檢驗工作的理解。二是必須加強對企業(yè)負責人及特種設(shè)備安裝、維修、操作、指揮人員的等特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓,提高企業(yè)負責人對特種設(shè)備安全管理工作的重視程度,提高安裝、維修、操作、指揮人員的安全意識和安全技術(shù)水平。三是企業(yè)必須正確對待安全與生產(chǎn)、安全與效益、長期效益與短期效益的關(guān)系,嚴格按國家規(guī)定加強對本企業(yè)特種設(shè)備的安全管理;企業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)要做好特種設(shè)備的建檔、管理工作;安全監(jiān)督機構(gòu)要做好特種設(shè)備的監(jiān)督檢查工作;維修、操作、指揮人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。四是勞動安全監(jiān)察機構(gòu)要加強對特種設(shè)備的執(zhí)法檢查工作,定期組織對特種設(shè)備的專項安全檢查;在全面安全檢查中也要將特種設(shè)備作為重點檢查內(nèi)容之一。在檢查過程中要重點檢查特種設(shè)備是否有勞動行政部門核發(fā)的《安全使用合格證》;特種設(shè)備的安裝、維修、操作、指揮等特種作業(yè)人員是否做到持證上崗。對特種作業(yè)人員無證上崗及特種設(shè)備無證使用、帶病運轉(zhuǎn)的要依法予以行政處罰,該判停的設(shè)備必須判停,該判廢的設(shè)備必須判廢,該罰款的必須罰款,做到執(zhí)法嚴明,保證國家有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準的貫徹實施。

總之,要保證特種設(shè)備的安全運行,勞動安全檢查機構(gòu)、特種設(shè)備檢驗機構(gòu)及企業(yè)必須各盡職責,三管齊下,方可做到事半功倍。

第11篇 確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/strong>

第1節(jié)文明管理目標 文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地,其目標網(wǎng)絡(luò)如圖。 第2節(jié)文明標化的綜合治理措施 2.1場容、場貌管理流程控制 1、施工現(xiàn)場的場容管理,必須實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 3、現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對照考核。 4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。 場容場貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌,做到無違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標志牌,危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。 4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。 5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。 2.3臨時道路的管理 1、進出車輛門前要派專人負責指揮。 2、現(xiàn)場施工道路要暢通。 3、做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。 4、開工前必須做好臨時便道,臨時施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。 2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。 3、現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。 4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現(xiàn)場用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置, 2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風、明亮,設(shè)有洗設(shè)施,由專人負責管理。 4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。 6、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。 7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。 2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明、整潔。 2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境 1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計,并按要求施行封閉式管理。 2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運,生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護 環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護人民身心健康,促進社會經(jīng)濟發(fā)展,我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。 1、組織環(huán)境保護學習,建立環(huán)境監(jiān)控體系 認真學習環(huán)境保護法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作,并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門加強聯(lián)系,解決擾民問題。 2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施 工程使用機動車的噪聲控制 工程使用的機動車輛,必須保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。 工程使用的各種機動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點,例如木加工棚采取適當隔音措施。 施工生產(chǎn)中噪聲的控制 開工前必須報送環(huán)境保護部門按國家有關(guān)基本建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必須按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設(shè)計。 合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境保護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴格控制人為噪音,進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。 3、對施工現(xiàn)場揚塵污染的管理措施 建筑工地開工前,開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。 建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應(yīng)確保牢固、密閉化,嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專人沖洗運輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時清運,空地應(yīng)盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚,物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。 職工食堂應(yīng)使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。 對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護措施 加強施工管理,實行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必須經(jīng)過處理,并經(jīng)有關(guān)部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。 在建筑物的四周設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現(xiàn)場臨時男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。 對進出場的車輛機械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。 保護現(xiàn)場周圍原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點 2.10其它措施 施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點,茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應(yīng)。 為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責任協(xié)議書。 與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。 大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可禁止進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。 材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。 對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強管理,嚴格有關(guān)制度,設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。 經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預(yù)防措施,防止發(fā)生問題。 加強勞務(wù)隊伍的管理,設(shè)專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對可疑人員要進行調(diào)查了解。 第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守揚州市民七不規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。 施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。