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有哪些
福利企業(yè)制度
福利企業(yè)制度是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中實(shí)施的一系列旨在提高員工滿意度、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期繁榮的政策和措施。這些制度通常包括但不限于：
1. 健康保險(xiǎn)與退休計(jì)劃：為員工提供全面的醫(yī)療保障和穩(wěn)定的退休收入來(lái)源。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提升員工能力。
3. 假期與休息時(shí)間：合理安排年假、病假和休息日，確保員工工作生活平衡。
4. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：通過績(jī)效考核，給予優(yōu)秀員工物質(zhì)和精神上的激勵(lì)。
5. 員工股權(quán)計(jì)劃：讓員工有機(jī)會(huì)分享企業(yè)的成長(zhǎng)果實(shí)，增強(qiáng)歸屬感。
6. 靈活的工作安排：如遠(yuǎn)程工作、彈性工作時(shí)間，以適應(yīng)員工的不同需求。
內(nèi)容是什么
福利企業(yè)制度的核心在于關(guān)注員工福祉，通過提供超越法定標(biāo)準(zhǔn)的待遇和工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。它不僅限于金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括對(duì)員工個(gè)人和家庭的關(guān)注，比如健康關(guān)懷、家庭支持等。此外，制度還應(yīng)注重公平性，確保所有員工都有機(jī)會(huì)受益，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。
規(guī)范
建立和完善福利企業(yè)制度需遵循以下原則：
1. 合法合規(guī)：確保所有的福利措施符合國(guó)家法律法規(guī)，不侵犯員工權(quán)益。
2. 透明溝通：公開透明地向員工傳達(dá)福利政策，確保他們了解并理解自己的權(quán)益。
3. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
4. 結(jié)合企業(yè)文化：將福利制度融入企業(yè)價(jià)值觀，使之成為企業(yè)文化的一部分。
5. 預(yù)算控制：在保障員工福利時(shí)，需考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力，避免過度承諾。
重要性
福利企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。它能吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，降低人力成本的流失。良好的福利制度可以提升企業(yè)的社會(huì)形象，增強(qiáng)品牌吸引力，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。更重要的是，當(dāng)員工感受到被尊重和關(guān)懷，他們的工作效率和創(chuàng)新能力也會(huì)得到提升，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)成功。
福利企業(yè)制度范文
第1篇 企業(yè)薪酬福利制度范例
一個(gè)企業(yè)若能正常運(yùn)作,離不開每個(gè)員工的付出與辛勞,那么在企業(yè)中,員工最注重的除了一次的鍛煉機(jī)會(huì)外,還有企業(yè)薪酬福利制度,那么它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著怎樣的作用,想要完善它要注意哪些問題等。以下為您詳細(xì)解析:
一.薪酬福利制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
與傳統(tǒng)的人事管理理論不同,新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源,在管理方法上也變?nèi)耸鹿苤?、管理為人力資源經(jīng)營(yíng);同時(shí)引進(jìn)契約自由和等價(jià)有償?shù)人椒ㄔ瓌t,賦予員工就自身權(quán)益(主要是勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保護(hù))和企業(yè)對(duì)等談判的權(quán)利。在對(duì)薪酬福利問題的認(rèn)識(shí)上,不再簡(jiǎn)單的把薪酬福利看作勞動(dòng)用工所應(yīng)當(dāng)支付的報(bào)酬,更把薪酬福利看作勞動(dòng)者基于個(gè)人自由意志而向企業(yè)出售勞力和智力所應(yīng)當(dāng)獲取的對(duì)價(jià),看作一種吸納人才調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段?；谶@種認(rèn)知的變化,薪酬福利管理作為人力資源管理的重要組成部分,第一次擺脫了在企業(yè)管理中的從屬地位,成為任合一個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)肅對(duì)待的課題。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬福利制度,并在實(shí)踐中不斷地予以發(fā)展和完善,為企業(yè)員工提供對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具備激勵(lì)性的薪酬福利制度是企業(yè)管理層(特別是薪酬管理者)的重要工作任務(wù)。
薪酬福利制度對(duì)企業(yè)的重要作用可以從個(gè)多角度來(lái)考查。首先,公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵(lì)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?？陀^、公正、合理的向每一個(gè)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工支付報(bào)酬,能給員工帶來(lái)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅感,增加員工的歸宿感和對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和支持。
其次,科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要措施。這里所講的成本控制并非是指靠降低員工薪酬待遇來(lái)人為壓低成本,實(shí)質(zhì)意義在于:在支付合理薪酬之后,控制員工(特別是經(jīng)營(yíng)管理層)的在職消費(fèi)和控制員工(主要指生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作一線)的人為資源耗費(fèi)(即人為浪費(fèi))就具備了合理性。我們知道,如果企業(yè)的薪酬福利水平偏低,員工又看不到在聲譽(yù)、職業(yè)培訓(xùn)、職位升遷、股票期權(quán)等方面得到彌補(bǔ)的可能,要么選擇退出、離開,要么選擇自我激勵(lì)。這種退出和離開,就是員工辭職。自我激勵(lì),對(duì)于管理階層,因?yàn)樨?fù)有一定職權(quán),多數(shù)表現(xiàn)為侵占公司利潤(rùn)、侵吞公司資產(chǎn)、追求過度的職務(wù)消費(fèi);對(duì)于普通員工,多表現(xiàn)為消極怠工、損害設(shè)備、浪費(fèi)原材料等行為。合理的薪酬是抑制這種不良心態(tài)和行為、避免無(wú)用消耗、實(shí)現(xiàn)成本節(jié)制的前提。
再次,科學(xué)的薪酬制度本身就是企業(yè)制度建設(shè)的重要一環(huán),關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象。如果企業(yè)能為員工提供合理而又有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,就能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,形成人人為公司盡責(zé)、人人關(guān)心公司命運(yùn)和前途的良好企業(yè)文化氛圍。員工在為公司盡力服務(wù)的同時(shí),也會(huì)有意或無(wú)意識(shí)的對(duì)外宣傳公司薪酬,對(duì)公司樹立正面企業(yè)形象,提高知名度,吸納人才和資源有非常積極的意義。
二.薪酬福利制度調(diào)整的必要性。
不斷的發(fā)展和完善企業(yè)薪酬制度的必要性在于企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的變化。我們?cè)O(shè)計(jì)和建立薪酬福利是的依據(jù)主要是當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況,隨著世界的推移,現(xiàn)實(shí)情況會(huì)發(fā)生這樣那樣的變化。這種變化,主要體現(xiàn)為員工素質(zhì)和能力的提升、社會(huì)人力資源供求情況的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、社會(huì)整體物價(jià)和消費(fèi)水平的變動(dòng)等。固定成型的薪酬福利制度,在這些變化面前越來(lái)越表現(xiàn)出剛性和滯后性,越來(lái)越脫離實(shí)際。首先是現(xiàn)行薪酬制度已經(jīng)不能準(zhǔn)確而客觀的反映員工工作的質(zhì)和量,員工對(duì)個(gè)人所獲薪酬的滿意度降低,以至頻繁離職。其次是公司在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的波動(dòng)和下滑。最關(guān)鍵的是公司發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面逐漸失去優(yōu)勢(shì)。
三.發(fā)展和完善薪酬福利制度應(yīng)要妥善處理的幾個(gè)問題。
1.在薪酬水平定位上,要把握好一個(gè)上限兩個(gè)下限。這個(gè)“上限”就是企業(yè)支付能力。撇開成本控制問題而設(shè)計(jì)超過企業(yè)支付能力極限的“超級(jí)薪酬”是和企業(yè)的設(shè)立目的相違背的,是對(duì)企業(yè)盈利能力的嚴(yán)重削弱。所謂兩個(gè)“下限”,其一是指員工心理承受范圍,即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個(gè)下限,員工就會(huì)選擇從和企業(yè)的勞動(dòng)契約關(guān)系中退出,形成企業(yè)“工荒”。另外一個(gè)“下限”就是企業(yè)所在地的勞動(dòng)和社會(huì)保障部門確定的當(dāng)?shù)亍白畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)這一最低標(biāo)準(zhǔn)的遵從,是法制文明社會(huì)和守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的題中應(yīng)有之義,事關(guān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),作者不再贅述。
2.薪酬制度的變革,要遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則、對(duì)內(nèi)具有公正性原則、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則;要以總體穩(wěn)定為前提。上述三項(xiàng)原則是基于薪酬制度的性質(zhì)、作用和意義而創(chuàng)設(shè)的,無(wú)論是薪酬福利制度的設(shè)立還是發(fā)展完善都必須遵守。不遵守這三項(xiàng)原則,薪酬制度就不能正常發(fā)揮作用,也失去了它存在的意義。所謂“總體穩(wěn)定”,是指在現(xiàn)行薪酬福利制度沒有失去現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和尚具備可操作性之前,對(duì)其的發(fā)展和完善都是局部性的,都因該在變革的同時(shí)維持其基本面的穩(wěn)定,目的是保持薪酬福利制度的可執(zhí)行性。
薪酬福利制度的顛覆式變革,勢(shì)必造成一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)在薪資管理上的無(wú)序。此等“休克療法”通常為我們所不取。
3.要注意職級(jí)的區(qū)分。企業(yè)員工,從職級(jí)角度可以劃分為普通員工階層和管理階層。在普通員工階層的薪資管理上,要注重其工作的質(zhì)和量,這是衡量其貢獻(xiàn)決定其薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)這一階層,以月薪制為宜。對(duì)于管理階層,在考核上除了關(guān)注工作的質(zhì)和量之外,更要考慮到其肩負(fù)的職責(zé)。越是趨于高層,其職務(wù)(職責(zé))工資在其總體薪資中所占的比重就應(yīng)改越大。對(duì)于管理者階層,可采取月薪制+年獎(jiǎng),也可采取年薪制。其薪資中獎(jiǎng)金應(yīng)占相當(dāng)比重。也可嘗試對(duì)管理者基層實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì),改變其單純的職業(yè)地位,賦予其企業(yè)所有者身份,使其和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享。
4.要注重職系的劃分。企業(yè)工作崗位可以按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、行政后勤管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等多個(gè)系列。在制度設(shè)計(jì)上,對(duì)生產(chǎn)操作職位的員工,應(yīng)建立以產(chǎn)量考核為主的薪酬制度,對(duì)生產(chǎn)和行政后勤管理等為生產(chǎn)提供管理和服務(wù)的職位,要建立以崗位和貢獻(xiàn)為主要指標(biāo),同時(shí)和產(chǎn)能及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的薪資福利制度。對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,要以技術(shù)職稱級(jí)別、崗位等確定薪資,實(shí)行能力薪酬和相對(duì)高薪制。對(duì)于從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)的人員,多采用底薪+提成的薪酬制度,突出業(yè)績(jī)對(duì)薪酬水平的決定作用。
5.薪酬福利制度的變革,要充分的體現(xiàn)績(jī)效、崗位職責(zé)、技術(shù)水平、年齡與工齡、學(xué)歷職稱等因素的影響,要體現(xiàn)出生活費(fèi)用和社會(huì)物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、人力資源供求等方面的變化。在薪酬設(shè)計(jì)上,根據(jù)付酬因素的對(duì)不同崗位的重要程度不同,界定付酬因素,賦予每個(gè)要素不同的分值,再將這些分值劃分為不同的等級(jí),而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。還要注意參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的薪資水平和薪資制度。
6.薪酬福利制度的發(fā)展和完善,要以合乎法律為基本前提,要立足于企業(yè)、員工和社會(huì)三方利益的一致性。在薪酬管理中,企業(yè)家要注重自己的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)要和當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)和社會(huì)保障部門保持經(jīng)常性的交流溝通。在薪酬福利制度的制定、執(zhí)行、發(fā)展和完善中,要多聽取企業(yè)員工和企業(yè)工會(huì)的意見,可以吸收員工代表或工會(huì)委派的代表參與。
7.要協(xié)調(diào)薪酬支付和社會(huì)福利、職位晉升、股票期權(quán)激勵(lì)、在職消費(fèi)等方面的關(guān)系。薪酬福利制度發(fā)展和完善中,勢(shì)必關(guān)涉到薪酬水平的重新定位,這就要考慮到員工是否享受社會(huì)保險(xiǎn)等福利,是否有職位晉升的空間和可能性,是否能夠獲得股票期權(quán)方面的激勵(lì),是否有在職消費(fèi)的權(quán)力等方面。要綜合平衡以上幾個(gè)方面,使員工的實(shí)際或的的總收入在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
8.要注意員工薪資差距問題。薪酬福利的發(fā)展和完善,其實(shí)質(zhì)是對(duì)員工收入的調(diào)整。不同崗位的員工之間的薪制差距過大,容易造成低薪員工的不平衡感;差距過小,又起不到很好的激勵(lì)作用。薪級(jí)設(shè)置,是薪酬福利發(fā)展和完善中的一個(gè)重要課題。
四.企業(yè)內(nèi)部各職能主體在薪酬制度發(fā)展和完善中的職責(zé)分工。
1.毫無(wú)疑問,公司的內(nèi)部規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)在總經(jīng)理。企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善,任何變動(dòng),最終結(jié)果都要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì),得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)方為有效。
2.人力資源部,特別是專職設(shè)立的薪酬專員,是薪酬福利制度運(yùn)行情況監(jiān)控和薪酬福利制度發(fā)展與完善的主要職能部門和責(zé)任人。
3.財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)薪酬福利制度執(zhí)行,特別是薪酬核算的主要部門,并負(fù)有對(duì)完善后的薪酬福利制度進(jìn)行財(cái)力可行性分析的責(zé)任。
4.法律顧問(或法務(wù)專員)負(fù)責(zé)完善后的薪酬福利制度的合法性審查。其有權(quán)參與到薪酬福利制度的調(diào)整過程中來(lái)。
5.各個(gè)部門、各員工都有責(zé)任向公司反饋薪酬福利制度執(zhí)行情況和員工意見的義務(wù),都有向公司提出發(fā)展和完善薪酬福利制度的建議的權(quán)力。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮其獨(dú)有的溝通勞資雙方的作用。
五.企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善流程。
小規(guī)模企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單,薪酬福利制度設(shè)置靈活,變動(dòng)迅捷方便。中大型企業(yè)因內(nèi)控機(jī)制完備,其薪酬福利制度的變革需要遵循事先設(shè)定的程序?，F(xiàn)以中大型企業(yè)為例,簡(jiǎn)要介紹薪酬福利制度的發(fā)展和完善流程。
薪酬福利制度的發(fā)展和完善是以現(xiàn)行的薪酬福利制度的滯后性為邏輯前提的。所以,由人力資源部門(特別是薪酬專員)對(duì)薪酬福利制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,收集相關(guān)個(gè)方面的反饋情況,對(duì)所掌握的資料進(jìn)行分析是第一步。這種監(jiān)控考察,會(huì)得出兩種結(jié)論:一是現(xiàn)行薪酬福利制度基本可行,能過發(fā)揮其應(yīng)有的評(píng)價(jià)和激勵(lì)作用,二是現(xiàn)行福利制度問題較多,實(shí)施效果不好,各方面意見強(qiáng)烈,急需變革和完善。這時(shí),就要啟動(dòng)薪酬福利制度的調(diào)整程序。
第二步,在確認(rèn)變革的必要性后,由薪酬管理人員以人力資源部門的名義向高層反映情況。這個(gè)情況反映多是以書面方式作出的,其目的是取得高層對(duì)情況的認(rèn)同和獲得總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)變革的授權(quán)。
第三階段,實(shí)施調(diào)查,分析情況,擬定發(fā)展和完善方案。薪酬專員要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,采取電話調(diào)查、問卷調(diào)查、面訪員工等方式,了解已有薪酬制度的問題所在。要突破企業(yè)的范圍,設(shè)法了解行業(yè)薪酬?duì)顩r和地區(qū)薪酬?duì)顩r,特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r,了解社會(huì)生活費(fèi)用和社會(huì)物價(jià)水平。結(jié)合內(nèi)外情況,在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)之上,擬定新的薪酬福利制度草案,提交總經(jīng)理辦公會(huì)。
第四階段,總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)視情況的不同而采取不同的步驟。一般是在其認(rèn)為合適的范圍能征求意見,尋求各方面的反映;要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)支付上的可行性分析,要求法律顧問(或法務(wù)專員)對(duì)草案從法律角度進(jìn)行分析。
第五階段,總經(jīng)理辦公會(huì)責(zé)成人力資源部門結(jié)合員工(工會(huì))、財(cái)務(wù)、法務(wù)等各部門的意見對(duì)草案作補(bǔ)充修改,形成新的草案。
第六階段,總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)新草案。草案獲得效力,取代舊的制度,作為公司制度的一部分得到執(zhí)行。
六.薪酬制度發(fā)展和完善中要避免的幾個(gè)問題。
1.勞動(dòng)雇傭關(guān)系是基于勞資雙方各自的意思自治而形成的契約行為,薪酬是企業(yè)使用人力資源所支付的報(bào)酬。所以,薪酬制度建立、發(fā)展和完善不能拋棄員工而由企業(yè)自為。之所以要著重指出這一點(diǎn),是因?yàn)槿丝诒姸嗍俏覀兊幕緡?guó)情,當(dāng)前人力資源供求關(guān)系嚴(yán)重失衡,國(guó)民整體特別是勞工階層的整體素質(zhì)較低,法律意識(shí)和權(quán)利維護(hù)意識(shí)較弱,權(quán)力受侵害的事情屢屢發(fā)生。
2.要注意杜絕企業(yè)管理者借薪酬制度改革之名而為的自定薪酬行為。郎咸平教授曾經(jīng)指出,中國(guó)是個(gè)缺乏信托責(zé)任的國(guó)家,“保姆”侵占“主人”財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。很多企業(yè)管理者,自己為自己制定高額薪酬,或大肆職務(wù)消費(fèi),嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益。
3.要注意避免企業(yè)薪酬福利制度過度頻繁的變動(dòng)。頻繁而劇烈的改變薪酬福利制度,就會(huì)失去其穩(wěn)定性,企業(yè)在薪資核算和薪酬管理上會(huì)陷入無(wú)據(jù)可依的局面,薪酬管理行為不能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī);員工也不能對(duì)個(gè)人的收入作合理的預(yù)期。
最后要說明的是,企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展和完善不是一勞永逸的。形勢(shì)在變化,要不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新。薪酬福利制度的變革,要體現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)三方利益。薪酬福利制度的發(fā)展和完善,要采取專業(yè)方法和科學(xué)態(tài)度。聘任專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行診治和聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利管理與薪酬福利制度建設(shè),是薪酬福利管理的新方向,也是唯一正確的方向。
第2篇 企業(yè)員工福利制度
一般企業(yè)給員工的福利都是為了更好地營(yíng)造工作的氛圍,鼓勵(lì)員工努力工作給予的補(bǔ)貼方法。每一個(gè)企業(yè)的員工福管理制度都不同,以下整理的企業(yè)員工福利管理制度的范本,僅供參考。
第一條保險(xiǎn)
按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定,公司在員工試用期滿后,為其辦理城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)或農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)。
第二條困難補(bǔ)助
職員個(gè)人或家庭有特殊困難,可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,補(bǔ)助金額視具體情況而定,從公司“愛心基金”中撥款。
第三條過節(jié)費(fèi):根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等),公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。
第四條外出郊游:每年的春季或秋季,組織員工外出郊游。
第五條勞護(hù)用品費(fèi):每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放。
第六條滿勤獎(jiǎng):以工資形式每月同工資一起發(fā)放。
第七條工作年休假:所有員工享受工作年休假,與春節(jié)一同進(jìn)行,具體天數(shù)由公司在年終
統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。
第八條住院慰問:員工住院期間,視具體情況公司組織人員慰問。
第九條本制度如有未盡事宜,可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。
第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管,自_年_月_日起執(zhí)行。
第3篇 藥業(yè)企業(yè)福利制度
__藥業(yè)福利制度
1.休假
1.1國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假,期間照常支付薪金。
1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定帶薪假期,包括:婚假、喪假、生育假。
2.社會(huì)保險(xiǎn)
公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
3、醫(yī)療健康
3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室,員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病,藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。
3.2公司為保障職員的身心健康,每年將進(jìn)行一次健康體檢。
4. 賀儀與奠儀
4.1賀儀
公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校,公司都將致以600元賀儀。
4.2 奠儀
職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以1000元奠儀。
5. 職員活動(dòng)
職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動(dòng),例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、郊游等。
第4篇 華為企業(yè)員工醫(yī)療福利制度
華為員工醫(yī)療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時(shí)有效的治療和恢復(fù),明確醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷原則與報(bào)銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節(jié)省開支,控制費(fèi)用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。
3、重病及傷殘而醫(yī)療費(fèi)用較高的,公司按一定比例報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用或一次性補(bǔ)償醫(yī)療費(fèi)用。
4、由于個(gè)人生活不檢點(diǎn)或違法亂紀(jì)而患疾病或受到人身傷害的,所有醫(yī)療費(fèi)用均由員工個(gè)人承擔(dān),公司概不負(fù)責(zé)。
四、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷管理辦法
1、指定醫(yī)院
本公司指定的醫(yī)院為:千佛山醫(yī)院、山東醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院、山東省省立醫(yī)院。
l、公司駐外員工就醫(yī)必須在區(qū)(鎮(zhèn))級(jí)以上醫(yī)院。
2、報(bào)銷范圍
用于員工疾病治療所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、治療費(fèi)、常規(guī)檢驗(yàn)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用可按規(guī)定報(bào)銷。
下列費(fèi)用均不能報(bào)銷:
掛號(hào)費(fèi)、特診費(fèi)、出診費(fèi)、救護(hù)車費(fèi)、伙食費(fèi)、美容或矯形費(fèi)、保健品、營(yíng)養(yǎng)品、滋補(bǔ)品及其它一切與所患疾病治療無(wú)關(guān)的藥物、用品或費(fèi)用等。
特檢費(fèi)(如ct、核磁共振等)、輔助用品費(fèi),須事先經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報(bào)銷。
3、報(bào)銷比例
公司正式員工醫(yī)療費(fèi),公司報(bào)銷80%。
在上班時(shí)間由他人原因而引起的工傷,公司報(bào)銷100%的醫(yī)療費(fèi)用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫(yī)療費(fèi)用的額度如何,公司均只報(bào)銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續(xù)工作的,公司給予一次性的醫(yī)療補(bǔ)貼后,可作勸退處理。
4、報(bào)銷程序
員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單,附上指定醫(yī)院的正式發(fā)票、醫(yī)院處方及病歷本,交一級(jí)部門授權(quán)批準(zhǔn)人審核。
財(cái)務(wù)部門審核費(fèi)用報(bào)銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權(quán)批準(zhǔn)人審核、財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)公司總經(jīng)理或指定的委托人簽字批準(zhǔn)后,方可報(bào)銷。二千元以上須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
五、其它規(guī)定
1、在醫(yī)療期間不得要求醫(yī)生開無(wú)關(guān)藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本制度的解釋權(quán)及修訂、廢止權(quán)均在人力資源部。
附件:醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷單
山東華為通信技術(shù)有限責(zé)任公司
第5篇 電器企業(yè)福利制度
電器公司福利制度
1 養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
根據(jù)勞動(dòng)部門辦法的關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革決定的基本內(nèi)容,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,為確保社會(huì)安定,消除企業(yè)員工后顧之憂,現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定:
1.1 凡具有本市戶口的在職員工均可參加統(tǒng)籌。
1.2 臨時(shí)工和已享受國(guó)家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員,不參加本公司的統(tǒng)籌。
1.3 員工轉(zhuǎn)正后,須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單,到人力資源部續(xù)辦。
1.4 原單位沒有參統(tǒng)的人員,本人應(yīng)事實(shí)求是的做出解釋,必要時(shí)需原單位開具證明。
1.5 若原來(lái)沒有參統(tǒng)的人員,須由原單位出具原因證明,留人力資源部備案。
1.6 參統(tǒng)員工必須遵循國(guó)家規(guī)定,個(gè)人負(fù)擔(dān)部分,從每人的月收入中扣繳,公司承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一繳納。
1.7 符合參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工,應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。
1.8 未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng),但全部統(tǒng)籌費(fèi)用自負(fù)。
1.9 參統(tǒng)員工調(diào)動(dòng)工作時(shí),本公司負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。
第6篇 某某企業(yè)工資及福利的管理制度
公司對(duì)于員工的工資及福利待遇要建立一種平衡,只有這樣才能得民心,讓企業(yè)員工安心下來(lái)工作,穩(wěn)固公司的逐步發(fā)展,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某企業(yè)工資及福利的管理制度,大家可以借鑒本站整理的下文。
工資分為固定工資和浮動(dòng)工資兩種形式。所屬企業(yè)根據(jù)實(shí)際可自行確定。浮動(dòng)工資由基本工資和獎(jiǎng)金組成,編內(nèi)辦事員基本工資每月700元。基本工資根據(jù)不同的區(qū)域可下浮30%。試用期員工工資按每月800元執(zhí)行,試用期工資可根據(jù)不同區(qū)域下浮30%。
夏季冷飲費(fèi)、養(yǎng)老金等四金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況執(zhí)行,并報(bào)總部批準(zhǔn)。
電話費(fèi)報(bào)銷額度:總經(jīng)理助理以上不超過400元/月(特殊情況報(bào)總部批準(zhǔn)),部門副經(jīng)理以上不超過200元/月。若確實(shí)因業(yè)務(wù)需要,報(bào)銷電話費(fèi)由部門經(jīng)理提出具體額度,報(bào)總經(jīng)理(或主持日常工作的副總經(jīng)理)審批,原則上不超過100元/月。電話費(fèi)采用統(tǒng)一托收方式的,超過額度部分由財(cái)務(wù)部從工資中直接扣除;采用實(shí)報(bào)的在額度內(nèi)報(bào)銷。
外聘人員除工資外,不享受企業(yè)其它待遇。編內(nèi)人員考核連續(xù)3個(gè)月不合格,應(yīng)降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)或解聘。
所屬企業(yè)員工每年醫(yī)院門診醫(yī)藥費(fèi)額定400-500元/年,憑醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票報(bào)銷。因長(zhǎng)期傷病造成門診費(fèi)用超額較大,家庭確有困難者,可向企業(yè)提出特殊補(bǔ)助申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理(或主持日常工作的副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后給予報(bào)銷。員工每年可享受一次常規(guī)性身體檢查。住院、工傷按國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)條例、國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例以及本省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)員工購(gòu)買本企業(yè)房屋,視貢獻(xiàn)、工齡、職務(wù)等情況享受優(yōu)惠,優(yōu)惠款額采用五年返還的辦法處理,優(yōu)惠數(shù)額需上報(bào)總部批準(zhǔn)。車輛配置可根據(jù)實(shí)際情況由所屬企業(yè)提出,報(bào)總部批準(zhǔn)。
企業(yè)員工每周的正常休息日為兩天,因工作需要調(diào)整工作時(shí)間的,每周應(yīng)有一日休息。所有員工每年均享有國(guó)家規(guī)定的法定假日,為企業(yè)服務(wù)三年以上者,可享受年休假期十天。企業(yè)女員工享受國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假休息,并由企業(yè)統(tǒng)一上繳女員工生育基金,生育時(shí)費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定申領(lǐng)生育補(bǔ)貼。
對(duì)工作表現(xiàn)出色的部門和員工可以通過出國(guó)旅游、考察的方式給予獎(jiǎng)勵(lì),需報(bào)總部審批。
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第7篇 企業(yè)福利制度-范本
一、假期
1.國(guó)家法定節(jié)假日及公休日?qǐng)?zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定。
2.員工轉(zhuǎn)正后可享受有薪假期,包括:婚假、喪假、計(jì)劃生育假。
1)婚假
對(duì)依法履行正式登記手續(xù)并在公司工作滿一年的正式員工給予有薪婚假。適齡員工可享受有薪婚假____天(男25周歲以下,女23周歲以下),晚婚為____天(男25周歲以上,女23周歲以上)。員工須提前一周提出休假申請(qǐng),并持結(jié)婚證、身份證的正本并提供復(fù)印件至人力資源部辦理相關(guān)休假手續(xù)備案。如員工需回內(nèi)地辦理結(jié)婚而無(wú)法于婚假前提供,則須于返崗后第一個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)證件復(fù)印件交人力資源部。員工須在結(jié)婚注冊(cè)日后____個(gè)月內(nèi)一次性休假,逾期作自動(dòng)放棄處理,不予補(bǔ)償。
2)喪假
對(duì)轉(zhuǎn)正后的員工,直系親屬(配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡,可休假____天,在親屬死亡一個(gè)月內(nèi)使用。
3)產(chǎn)假
凡符合中國(guó)政府生育政策的女性員工,服務(wù)滿一年后可享受____天的帶薪產(chǎn)假。薪資標(biāo)準(zhǔn)為其本人基本工資的____%,如果低于社會(huì)最低保障工資,則按最低保障工資計(jì)算。
4)哺乳假
工作滿一年的正式女員工產(chǎn)假期滿后可申請(qǐng)每天____小時(shí)的照顧性哺乳假直至嬰兒____周歲。
3.無(wú)薪假期,包括病假、事假。
1)病假
病假須有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明否則作事假處理,病假須于員工恢復(fù)工作后兩小時(shí)內(nèi)至人力資源部銷假。公司為員工提供每月一日的有薪病假,但不能累計(jì)使用。
2)事假
員工每年可享有____個(gè)工作日的無(wú)薪事假,用于解決個(gè)人緊急事情,一次不可超過____個(gè)工作日。
二、社會(huì)保險(xiǎn)
公司為員工購(gòu)買國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等。保險(xiǎn)費(fèi)用的承擔(dān)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此規(guī)定適用于已轉(zhuǎn)正員工。
三、通訊補(bǔ)貼
對(duì)于一定級(jí)別以上或因工作需要的員工給予業(yè)務(wù)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。具體報(bào)銷細(xì)則參見《移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》。
四、禮金
1.結(jié)婚賀禮:由人力資源部對(duì)結(jié)婚的員工表示慶賀,公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。
2.嬰兒出生:由人力資源部對(duì)生育的員工表示慶賀,公司給予____元的禮金或相當(dāng)金額的禮品。
3.重大疾病:由人力資源部對(duì)重大疾病的員工表示慰問,公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。
4.喪假慰問:由人力資源部對(duì)直系親屬死亡的員工表示慰問,公司給予____元的慰問金或相當(dāng)金額的禮品。
五、員工俱樂部
公司鼓勵(lì)以商店為單位建立員工俱樂部。員工俱樂部為員工提供展現(xiàn)才華的平臺(tái),讓員工自己組織業(yè)余活動(dòng),促進(jìn)同事之間的合作關(guān)系,增強(qiáng)員工歸屬感。
員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有兩個(gè)來(lái)源:一是由公司提供,按每月營(yíng)業(yè)額的萬(wàn)分之____提取;二是向員工募集,將員工每月第____個(gè)周____的促銷獎(jiǎng)金提取出來(lái)。
員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)經(jīng)員工俱樂部管理委員會(huì)提出預(yù)算,經(jīng)公司人力資源部審核后,在實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。
員工俱樂部的詳細(xì)情況參見《員工俱樂部章程》。
六、大型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的誤餐補(bǔ)貼金;二是員工自愿繳納的會(huì)費(fèi)。
七、節(jié)日與重大紀(jì)念日活動(dòng)
在節(jié)日和重大紀(jì)念日時(shí),公司組織慶?；顒?dòng),或給員工贈(zèng)送禮物。
具體安排如下:
節(jié)日、重大紀(jì)念日
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
春節(jié)
____元/人(聚餐____元、紅包____元)
中秋節(jié)
____元/人
店慶
____元/人
八、差旅補(bǔ)貼
公司出差時(shí),公司給予員工一定的補(bǔ)貼。具體補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參見《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》。
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