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有哪些
工程質(zhì)量獎罰制度是企業(yè)管理中一種有效的激勵機(jī)制，旨在確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高團(tuán)隊的工作積極性。這樣的制度通常包括以下幾個主要組成部分：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義：明確項目各階段的質(zhì)量目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 獎勵機(jī)制：設(shè)定對達(dá)到或超越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個人或團(tuán)隊的獎勵措施。
3. 罰則規(guī)定：針對未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，制定相應(yīng)的處罰規(guī)定。
4. 評估與執(zhí)行：建立公正、透明的評估流程，確保獎罰制度的公正執(zhí)行。
內(nèi)容是什么
在質(zhì)量獎罰制度中，獎勵可能包括獎金、晉升機(jī)會、表彰等形式，旨在激發(fā)員工對工程質(zhì)量的重視。例如，對于連續(xù)三個月無質(zhì)量問題的施工班組，可以給予一定比例的績效獎金；而對于提出創(chuàng)新改進(jìn)方案并成功應(yīng)用的個人，可給予晉升機(jī)會或者專項獎勵。
罰則部分，應(yīng)明確指出如因工作疏忽導(dǎo)致質(zhì)量問題，將面臨警告、罰款甚至解雇等后果。例如，若因施工不當(dāng)導(dǎo)致工程返工，責(zé)任人可能面臨經(jīng)濟(jì)賠償；嚴(yán)重質(zhì)量問題可能導(dǎo)致合同終止，影響整個團(tuán)隊的業(yè)績評價。
規(guī)范
實施工程質(zhì)量獎罰制度，關(guān)鍵在于公平與一致。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的評估流程，包括定期的質(zhì)量檢查、問題記錄、責(zé)任追溯等環(huán)節(jié)。制度的執(zhí)行需要公開透明，避免任何形式的偏見或不公。所有獎懲決定都應(yīng)基于事實證據(jù)，并在全體員工中公示，以增強(qiáng)制度的信服力。
重要性
工程質(zhì)量獎罰制度的重要性不言而喻。一方面，它能激勵員工提高工作質(zhì)量，減少工程缺陷，保障項目的順利進(jìn)行。另一方面，良好的工程質(zhì)量有助于提升企業(yè)的市場聲譽，增強(qiáng)客戶信任，從而帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會。此外，通過獎罰制度，企業(yè)也能更好地規(guī)范員工行為，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展。
工程質(zhì)量獎罰制度范本3范文
第1篇 工程質(zhì)量獎罰制度范本3
工程質(zhì)量獎罰制度范本(三)
1 .總則
( l )為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任,提高公司的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益,為社會提供精美工程和滿意服務(wù),特制汀本制度。
( 2 )本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 及邯鄲市市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求,結(jié)合公司實際情況制訂。
2 .獎金設(shè)置
公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金,按公司產(chǎn)值的1 %。計提,由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取,質(zhì)量罰款所得亦列人質(zhì)量獎勵基金,?？顚Ｓ?。
3 .工程質(zhì)量獎勵與處罰
( l )公司對工程項目質(zhì)量等級的獎罰標(biāo)準(zhǔn)按項目承包合同執(zhí)行。
( 2 )公司自行組織施工的項目獲得項目承包合同約定以上質(zhì)量獎項時,公司按以下標(biāo)準(zhǔn)對項目部給予獎勵。
l )獲魯班獎工程,按25 元/m2時獎勵。獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎按20 元/m2獎勵。
2 )獲竣工長城杯工程,金質(zhì)長城杯按15元/m2獎勵;銀質(zhì)長城杯按10 元m2獎勵。獲行業(yè)、省部級質(zhì)量獎項按竣工長城杯進(jìn)行獎勵。
3 )獲結(jié)構(gòu)長城杯工程,金質(zhì)長城杯按8 元/m2獎勵;銀質(zhì)長城杯按5 元/m2獎勵。
4 )獲局(區(qū))級優(yōu)質(zhì)工程,獎勵項目經(jīng)理部5000元。
對同一工程的質(zhì)量獎勵不累計計算。
5 )聯(lián)合承包合同中對工程質(zhì)量目標(biāo)有約定的,按約定執(zhí)行;取得合同約定以上等級的質(zhì)量獎項時,按上述獎勵金額的20 %對聯(lián)合體項目部進(jìn)行獎勵。
6 )獎勵中對項目經(jīng)理、項目總工按不低于獎金總額的25 %進(jìn)行獎勵(兩人合計為25 % ) ,獎勵剩余部分由項目經(jīng)理部自行分配(棟號工程師、質(zhì)量員所獲獎勵金額不低于平均獎的2 . 5 倍)。
7 )公司對獲得國家級優(yōu)秀qc 小組稱號的小組獎勵5000元,對獲得邯鄲市和建設(shè)部級的優(yōu)秀qc 小組獎勵2000 元,對獲公司優(yōu)秀qc 小組一等獎獎勵1000 元,二等獎獎勵500 元,三等獎獎勵300 元。
8 )對敢于堅持原則,對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人(包括外施人員),公司視貢獻(xiàn)大小給予500 元-5000元的獎勵。
9 )質(zhì)量獎分配表須經(jīng)公司質(zhì)量管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)公司總會簽審后,交由公司財務(wù)部發(fā)放。
4 .過程控制中的獎勵與處罰
( l )在集團(tuán)組織的工程質(zhì)量檢查中被評為前三名的單位,公司將給予通報表彰,并給予現(xiàn)金3000元-5000元獎勵。對排位在后三名或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位,按照情節(jié)輕重,對該工程給予2000元-4000元罰款,同時對項目經(jīng)理、項目總工分別給予300 元-500 元罰款,并進(jìn)行通報批評。
( 2 )在公司組織的質(zhì)量評比活動中,第一名獎勵項目部錦旗一面、獎金3000元,第二名獎勵項目部獎金2000元,對排在最后一名且工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予2000元罰款。連續(xù)兩次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部,取消其年終質(zhì)量系統(tǒng)先進(jìn)個人的參評資格。
( 3 )各單位必須認(rèn)真貫徹gb / tl900l -2000《 質(zhì)量管理體系一要求》 標(biāo)準(zhǔn),凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位,對該單位處以5000元罰款并限期改正。
( 4 )各單位要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度,報質(zhì)量管理部備案。對制度不落實或制度不完善的單位處以3000元以上罰款并限期改正。
( 5 )在質(zhì)量管理部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全,分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收的,對單位處以l000元-2000元罰款,對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以200 元-00 元罰款。
( 6 )項目部對公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對項目人員給予1000元-2000元罰款。
( 7 )施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守,不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗或留取試件,一經(jīng)查出,處以500 元-10000元罰款;如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為,視情節(jié)輕重對單位給予l000元-3000元罰款,對直接責(zé)任者給予500 元-l000元罰款,并建議調(diào)離試驗工作崗位。
( 8 )混凝土拌合站計量器具失效,無試驗下達(dá)的鹼配比單,砂、石、水泥不按規(guī)定過磅,水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的,除對該單位處以2000元-5000元罰款外,對責(zé)任人處以200 元-500 元罰款。
( 9 )原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗,凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,并已用到工程上的,除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外,對單位處以5000元-10000元罰款。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以500 元-000元罰款。
( 10 )執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗收就進(jìn)行大面積施工的處以l000元-2000元罰款,發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量水平達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計要求的,對其單位處以3000元-5000元罰款,并對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處以100 元-500 元罰款,對責(zé)任人處以100 元-500 元罰款。
( 11 )嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大量損壞,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的,給予該單位1000元-5000元罰款。
( 12 )從事質(zhì)量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應(yīng)資質(zhì)的人員,對單位處以2000元罰款,對責(zé)任人處以200 元罰款。
( 13 )專職質(zhì)檢員由于工作失職,發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán),造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予100 元-500 元罰款。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、詢私舞弊的,一經(jīng)查出,處以500 元-l000 元罰款,并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。
( 14 )在工程正常施工過程中,對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項目總工給予警告;對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以100 元-200 元罰款。
(15)在工程正常施工過程中,對不能及時報送和無故不報送《 項目質(zhì)量情況月報表》 的責(zé)任人員,處以100 元的罰款,對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送《 項目質(zhì)量情況月報表》 的責(zé)任人罰款500 元,情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。
( 16 )凡質(zhì)量責(zé)任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假,或造成不良社會影響的,視情
節(jié)輕重和所犯條款的多少,對單位處以l000元-5000 元的罰款,對責(zé)任人處以500 元一2000 元罰款。
( 17 )嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。工程總承包單位對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé),以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊伍,對總包單位處以10000元-50000 元罰款,對責(zé)任人處以1000元-3000元罰款。
( 18 )在質(zhì)量檢查過程中,對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的經(jīng)理部,一經(jīng)查出,取消年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格,并對責(zé)任人處以300 元一500 元罰款。
5 .對質(zhì)量問題和事故的處罰
( 1 )對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程,限期改正;逾期不改者,可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以1000元-2000元處罰,同時對責(zé)任人處以100 元-200 元處罰。
( 2 )對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程,公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理,并對該項目部處以2000元-5000元罰款,同時對責(zé)任人處以200 元-500 元罰款,并給予通報批評。
( 3 )對質(zhì)量事故的處罰:
l )工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故,對該項目部處以5000元-l0000元罰款,對責(zé)任人處以500 元-1000元罰款。
2 )工程如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時,對該項目部處以10000 元-50000元罰款,對項目經(jīng)理、項目總工分別處以1000元-5000元的罰款處罰,并按有關(guān)規(guī)定給予行政處理。
3 )工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故,除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部處以10000-50000元罰款外,對項目經(jīng)理、項目總工分別給予1000元-50000 元罰款,追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。
4 )對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者,一經(jīng)查出,對直接責(zé)任者處以500 元-2000元罰款。
( 5 )在施工程或已竣工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題,給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的,由負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任,并接受處罰。
( 6 )凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的,參照以上條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人,處罰針對組織。
6 .獎罰程序
( l )本辦法執(zhí)行單位為公司質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā),對2000元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。
( 2 )由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送公司經(jīng)營部、財務(wù)部,對項目管理人員的罰款在項目經(jīng)理部的工資發(fā)放總額中扣除。
( 3 )受罰單位和個人如對處罰持有異議,須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映,或通過仲裁解決。
7 .附則
( 1 )各單位要根據(jù)本獎罰制度,結(jié)合本單位情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法,分解質(zhì)量責(zé)任,把質(zhì)量責(zé)任落實到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人,在制度,獎罰上做到有章可循。
生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。
第2篇 工程質(zhì)量獎罰制度
1、總則
⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度
⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責(zé)
⑴質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
⑵? 項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批
4、制度內(nèi)容
⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核
⑵考核內(nèi)容：
①施工質(zhì)量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率
③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌
④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全
⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
⑷按月進(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
⑸對個人獎罰辦法：
①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核
a對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
b本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
c對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎勵
d對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)
②對專兼質(zhì)檢人員的考核
a對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達(dá)100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達(dá)100%獎勵400元，若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
c計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵
④對專業(yè)公司的考核
a對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
b獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)
c對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰
d對施工項目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核
②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核
③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)
第3篇 工程質(zhì)量獎罰管理制度
1、總則
⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成,制定本制度
⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求,結(jié)合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責(zé)
⑴質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
⑵ 項目部總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批
4、制度內(nèi)容
⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核
⑵考核內(nèi)容:
①施工質(zhì)量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率
③標(biāo)牌、標(biāo)志,按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌
④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全
⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質(zhì)量獎評定資格。
⑶質(zhì)量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質(zhì)量獎基金
⑷按月進(jìn)行考核,分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的,且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的,質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位,由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核,質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
⑸對個人獎罰辦法:
①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核
a對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
b本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
c對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā),達(dá)不到100%則免除獎勵
d對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)
②對專兼質(zhì)檢人員的考核
a對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元,主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達(dá)100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達(dá)100%獎勵400元,若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn),被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元
c計量器具帳、卡、物不對應(yīng),免除獎勵
④對專業(yè)公司的考核
a對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
b獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)
c對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰,可進(jìn)行連鎖處罰,必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn),對責(zé)任單位可處以100元以上處罰
d對施工項目達(dá)到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長審核
②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長審核
③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)
第4篇 建設(shè)工程質(zhì)量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化建設(shè)工程各責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)立施工項目部，項目經(jīng)理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。
2、未對涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件及有關(guān)材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責(zé)令改正，并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負(fù)彎矩鋼筋未設(shè)置鋼筋馬凳，底筋未放置保護(hù)層墊塊，未搭設(shè)馬道的，梁、柱拉結(jié)筋不符合要求的，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經(jīng)基槽、基礎(chǔ)、主體驗收擅自進(jìn)入下道工序的，責(zé)令停止施工，并處以5000元罰款。
5、施工技術(shù)資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內(nèi)住人，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責(zé)未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志等，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護(hù)和接地保護(hù)、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標(biāo)準(zhǔn)鐵制箱等，在整改期內(nèi)達(dá)不到規(guī)范的，每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強(qiáng)行拆除，并處以1000元罰款。
10、存在重大質(zhì)量安全隱患，下達(dá)停工整改通知后，不及時整改并書面回復(fù)仍然強(qiáng)行施工的每起罰款5000元，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關(guān)責(zé)任。
11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔(dān)違約責(zé)任。
12、施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照冬季施工方案進(jìn)行施工，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查。對不按照冬施方案導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故的罰款50000元。
16、嚴(yán)格按照施工圖紙施工，凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和甲方同意而擅自更改設(shè)計并組織施工的，責(zé)令返工，且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質(zhì)量事故的，根據(jù)實際情況，處以5000——20000元罰款。
第5篇 工程質(zhì)量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化建設(shè)工程各責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī),特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)立施工項目部,項目經(jīng)理不到崗,檢查缺崗一次,罰款1000元。技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員不到崗,檢查缺崗一次,罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的,每人每次處罰500元。
2、未對涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件及有關(guān)材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的,責(zé)令改正,并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼,負(fù)彎矩鋼筋未設(shè)置鋼筋馬凳,底筋未放置保護(hù)層墊塊,未搭設(shè)馬道的,梁、柱拉結(jié)筋不符合要求的,在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的,每次處罰2000元。
4、未經(jīng)基槽、基礎(chǔ)、主體驗收擅自進(jìn)入下道工序的,責(zé)令停止施工,并處以5000元罰款。
5、施工技術(shù)資料及安全資料不及時、不齊全的,定期不上報的,每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房,未封閉圍檔作業(yè),在建工程內(nèi)住人,在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款1000元;無五牌一圖、管理制度、職責(zé)未上墻,材料亂堆亂放,工地臟亂差,未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志等,在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款500元;高空作業(yè)人員不系安全帶,罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護(hù)和接地保護(hù)、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標(biāo)準(zhǔn)鐵制箱等,在整改期內(nèi)達(dá)不到規(guī)范的,每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽,每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的,強(qiáng)行拆除,并處以1000元罰款。
10、存在重大質(zhì)量安全隱患,下達(dá)停工整改通知后,不及時整改并書面回復(fù)仍然強(qiáng)行施工的每起罰款5000元,導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全事故的,除每起罰款5萬元外,將依法追究相關(guān)責(zé)任。
11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進(jìn)度計劃,并以此作為管理的目標(biāo),對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn),造成工程工期拖延,每拖延1天罰款5000元,并承擔(dān)違約責(zé)任。
12、施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照冬季施工方案進(jìn)行施工,對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查。對不按照冬施方案導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故的罰款50000元。
16、嚴(yán)格按照施工圖紙施工,凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和甲方同意而擅自更改設(shè)計并組織施工的,責(zé)令返工,且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質(zhì)量事故的,根據(jù)實際情況,處以5000——20000元罰款。
第6篇 采掘工程質(zhì)量管理獎罰制度
為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理,確保礦井安全世界生產(chǎn),根據(jù)我礦實際情況,經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下:
一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:伍世堯
副組長:馮奎安 張進(jìn)勇
成 員:謝宏光 譚業(yè)怡 韋明超 吳耀學(xué) 岑喜飛 李善寶 韋紹玲
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,管理日常具體工作,辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)科,由韋明超負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)
1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗收,要求小組成員全部參加,無故不參加者,一次罰款20元。
2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄,把檢查結(jié)果及時在礦調(diào)度室公布,對質(zhì)量不合格的工程,按落實措施要求施工單位及時整改,并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議,專題分析研究存在問題提出改進(jìn)方案和管理措施,提高工程質(zhì)量。
三、采掘工程質(zhì)量管理
1、巷道掘進(jìn)必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工,巷道達(dá)不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的,除要求返工外,還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進(jìn)支護(hù)規(guī)格為棚距0.7m,并背頂背幫,如出現(xiàn)棚距大于0.8米或背頂背幫不合格,或支護(hù)不牢固等原因,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并限期整改。
3、掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)木材料尾徑必須大于12公分(去皮),否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元,并要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤,封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。
5、采掘巷道或行人,回風(fēng)的巷道必須有專人維護(hù),折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補(bǔ)架,不安全不生產(chǎn)。對于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進(jìn)行處理的,罰款100元。
6、所有掘進(jìn)工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度,如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。
7、各采掘工作面必須有備用支護(hù)材料并不得少于3個循環(huán)的支護(hù)用料,否則罰款200~500元。
8、掘進(jìn)工作面必須配備支護(hù)使用的工具,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
9、礦務(wù)局檢查驗收發(fā)現(xiàn)不合格工程的,扣罰施工單位1000元,同時扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)50元。
10、對經(jīng)局檢查驗收合格并獲得礦務(wù)局獎勵的,資金分配由項目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配并報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批發(fā)放。
