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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度的內(nèi)容通常包括以下幾個部分：
1. 引言：概述制度的背景、目的和適用對象。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門和崗位的設(shè)置及其相互關(guān)系。
3. 工作職責(zé)：詳述每個職位的工作內(nèi)容、任務(wù)和期望成果。
4. 工作流程：描述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作步驟和審批流程。
5. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。
6. 員工行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、著裝、溝通禮儀等。
7. 考核與激勵：設(shè)立績效評估標(biāo)準(zhǔn)和獎勵、懲罰措施。
8. 變動與修訂：說明制度的更新和修改程序。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時需注意以下幾點(diǎn)：
1. 實(shí)用性：制度必須切合實(shí)際，便于執(zhí)行。
2. 公平性：確保制度對所有員工一視同仁，避免偏頗。
3. 清晰性：語言簡潔明了，避免產(chǎn)生歧義。
4. 可操作性：每個規(guī)定都應(yīng)有明確的操作指南。
5. 反饋機(jī)制：定期收集員工意見，適時調(diào)整和完善制度。
制度格式
工作制度的格式應(yīng)清晰有序，一般包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題要直接反映制度的主題；正文部分按照上述內(nèi)容劃分章節(jié)，每一項(xiàng)都應(yīng)有獨(dú)立的小標(biāo)題；附件則可以包含流程圖、表格等輔助材料，以增強(qiáng)理解。
制定煤礦班組工作制度時，尤其要重視安全規(guī)定，明確安全責(zé)任，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的安全操作指導(dǎo)，同時要考慮到班組成員的技能培訓(xùn)和應(yīng)急處理程序，以確保煤礦作業(yè)的安全和效率。以上內(nèi)容僅供參考，具體制度應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況進(jìn)行定制。
煤礦班組工作制度范文
第1篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、推行“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班前會議記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第2篇 煤礦班組隱患排查治理工作制度
1、施工前,隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。
2、當(dāng)班排查的隱患,必須及時處理,隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。
3、當(dāng)班處理不完的隱患,隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況,采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。
4、發(fā)現(xiàn)隱患,隊(duì)長、副隊(duì)長和帶班長應(yīng)積極組織人員,定人定員定措施,如果由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故,將追究隊(duì)長、副隊(duì)長和帶班長的責(zé)任。
5、處理隱患時,隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、隱患處理要徹底,不留后患。
6、隱患排查包括:設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。
7、隱患排查、處理過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8、出現(xiàn)較大的隱患,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。
第3篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負(fù)責(zé)人員的分工,清點(diǎn)本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,按照隊(duì)會議精神決定,交待清楚任務(wù)完成情況,生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。
4、負(fù)責(zé)組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn),嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時調(diào)整部署,以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。
6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任,給以追究處理。
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。
8、負(fù)責(zé)開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊(duì)部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實(shí)際困難,搞好團(tuán)結(jié)。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮。
第4篇 煤礦班組和崗位安全評估工作制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作,確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,特制定本制度。
(一)、前提條件:
1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標(biāo)準(zhǔn):
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);
(三)、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。
(四)、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神,積極開展現(xiàn)場安全評估活動,不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度,嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
第5篇 煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度
1、方式及內(nèi)容
(1)周一安全會
①由隊(duì)長或副隊(duì)長組織并做好記錄
②會議時間:下午4:00----6:00
③內(nèi)容:貫徹周五例會精神,分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況,剖析典型事例,通報本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果,安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。
(2)周三學(xué)習(xí)會
①由隊(duì)長或副隊(duì)長組織并記錄,技術(shù)員主講。
②會議時間:下午4:00----6:00
③內(nèi)容:學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識,月末周三組織考試。
(3)兩天一題每月一考
由職教科負(fù)責(zé)出題,由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí),并抽考,每天抽考二人。每月月底組織統(tǒng)一考試,成績與工資、獎金掛鉤。
(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
每項(xiàng)工程開工前,要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,并進(jìn)行全員考試,考試不及格者,不能上崗,安全措施由隊(duì)長或副隊(duì)長負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。
(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
機(jī)電維護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn),本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),然后考試合格后方可上崗,使用半月由組長考察,合格后方可正式上崗。
(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
新調(diào)入本隊(duì)的職工,必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周,考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、有關(guān)規(guī)定
(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易懂。
(2)參加開會或?qū)W習(xí)的人員,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得遲到、早退,否則按曠會論處。
(3)學(xué)習(xí)筆記本由公司配備,職工認(rèn)真做好記錄,不做筆記或筆記不認(rèn)真者,視同曠會處罰。
(4)按時參加考試,凡不考試或不及格的職工一次扣50元,補(bǔ)考不及格的待崗培訓(xùn),直至考核合格。
