煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)過程的安全，保障員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營。以下是制度的主要組成部分：

1. 安全責(zé)任制度：明確班組成員的安全職責(zé)，包括班組長的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和其他成員的個(gè)人責(zé)任。

2. 安全教育培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和操作技能。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防制度：識(shí)別和評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，減少事故發(fā)生的可能性。

4. 應(yīng)急預(yù)案制度：建立快速響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的安全事故。

5. 設(shè)備檢查與維護(hù)制度：確保設(shè)備良好運(yùn)行，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全問題。

6. 安全巡查與隱患整改制度：定期巡查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。

7. 事故報(bào)告與處理制度：規(guī)定事故報(bào)告的流程和時(shí)限，規(guī)范事故處理程序。

流程

1. 安全責(zé)任落實(shí)：班組長在開工前明確安全目標(biāo)，分配任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全要求，確保每個(gè)成員都了解自己的安全職責(zé)。

2. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括新入職員工的入職安全培訓(xùn)和老員工的復(fù)訓(xùn)，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和操作規(guī)程。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

4. 設(shè)備檢查：每日工作前，班組成員共同檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)修。

5. 巡查與整改：班組內(nèi)設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)并督促整改。

6. 應(yīng)急演練：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

7. 事故處理：發(fā)生事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告上級(jí)，并配合事故調(diào)查。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 制度目的 - 制度適用范圍

2. 安全責(zé)任制度 - 班組長職責(zé) - 成員職責(zé) - 責(zé)任追究

3. 安全教育培訓(xùn) - 培訓(xùn)內(nèi)容 - 培訓(xùn)頻率 - 培訓(xùn)效果評(píng)估

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 - 預(yù)防措施制定

5. 應(yīng)急預(yù)案 - 應(yīng)急組織架構(gòu) - 應(yīng)急響應(yīng)流程 - 應(yīng)急資源配備

6. 設(shè)備管理 - 日常檢查 - 故障報(bào)修流程 - 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

7. 安全巡查 - 巡查頻率 - 巡查內(nèi)容 - 隱患整改機(jī)制

8. 事故報(bào)告與處理 - 事故報(bào)告程序 - 事故調(diào)查 - 事后總結(jié)與改進(jìn)

9. 附則 - 制度修訂 - 制度解釋權(quán)

通過嚴(yán)格執(zhí)行上述管理制度，煤礦班組能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，降低事故率，保障員工生命安全，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境。

煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

（三）班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；

新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

（五）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，保證安全出口暢通。

（七）按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

（八）嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

第2篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

(三)班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;

新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

(四)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

(五)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

(六)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,保證安全出口暢通。

(七)按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

(八)嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

(九)每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

第3篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。