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有哪些
煤礦班組生產(chǎn)管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，它涵蓋了班組組織管理、安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、隱患排查治理、應急響應等多個方面。以下是主要的制度內(nèi)容：
1. 班組組織架構與職責明確：確立班組負責人，明確各成員的工作職責。
2. 安全生產(chǎn)責任制：每位班組成員都需承擔相應的安全生產(chǎn)責任。
3. 安全教育培訓：定期進行安全知識和操作技能的培訓與考核。
4. 作業(yè)規(guī)程與操作標準：制定詳細的操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。
5. 隱患排查與治理：建立日常隱患排查機制，及時消除安全隱患。
6. 應急預案與演練：制定應急響應計劃，并定期進行實戰(zhàn)演練。
7. 設備維護與保養(yǎng)：規(guī)定設備檢查、保養(yǎng)和維修的程序和周期。
8. 事故報告與處理：明確事故上報流程及事故后的處理措施。
流程
1. 班前準備：班組負責人檢查設備、工具，確認無異常后進行班前安全講話。
2. 作業(yè)過程：按照操作規(guī)程進行工作，班組成員相互監(jiān)督，確保安全操作。
3. 隱患排查：作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)隱患，立即上報并采取臨時措施，記錄在隱患排查表中。
4. 安全培訓：每月至少進行一次安全知識和技能培訓，提升班組成員的安全意識。
5. 應急演練：每季度進行一次應急演練，提高班組應對突發(fā)事件的能力。
6. 設備保養(yǎng)：根據(jù)設備維護計劃，定期進行設備檢查和保養(yǎng)。
7. 事故處理：發(fā)生事故時，立即啟動應急預案，上報管理層并進行現(xiàn)場保護。
8. 班后總結：班組負責人對當日工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施。
目錄內(nèi)容
1. 班組組織結構與職責 - 班組構成 - 負責人角色與職責 - 成員分工與責任
2. 安全生產(chǎn)責任制 - 責任分配 - 責任落實機制 - 違規(guī)處罰規(guī)定
3. 安全教育培訓 - 培訓內(nèi)容 - 培訓方式 - 考核與評估
4. 作業(yè)規(guī)程與操作標準 - 操作規(guī)程制定 - 標準化作業(yè)流程 - 規(guī)程執(zhí)行監(jiān)控
5. 隱患排查與治理 - 排查制度 - 隱患登記與整改 - 長效管理機制
6. 應急響應計劃 - 應急預案編制 - 演練實施 - 應急資源管理
7. 設備管理 - 設備檢查與維護 - 故障報修流程 - 設備報廢規(guī)定
8. 事故報告與處理 - 事故上報程序 - 現(xiàn)場保護措施 - 事故調(diào)查與分析
以上煤礦班組生產(chǎn)管理制度旨在為班組提供一個清晰的操作框架，確保安全生產(chǎn)，降低事故風險，提升工作效率。班組成員應嚴格遵守，管理層應定期審查并根據(jù)實際情況調(diào)整完善。
煤礦班組生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應急管理（或調(diào)度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
第2篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調(diào)度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎工作,班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質(zhì)量進行驗收,評定工程等級。
第3篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。
