煤礦班組管理制度考核(15篇)

煤礦班組管理制度考核是確保煤礦生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了班組日常管理、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)等多個(gè)層面。

包括哪些方面

1. 班組組織架構(gòu)：明確班組成員職責(zé)，確保每個(gè)崗位有人負(fù)責(zé)，形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2. 安全生產(chǎn)規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查，防止事故發(fā)生。

3. 技能培訓(xùn)：定期對(duì)班組成員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)能力，適應(yīng)煤礦作業(yè)需求。

4. 工作流程管理：規(guī)范工作流程，提高工作效率，減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6. 人員考勤與績(jī)效：記錄班組成員出勤情況，實(shí)行公正的績(jī)效考核制度。

7. 溝通與反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，及時(shí)解決班組內(nèi)部問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

重要性

煤礦班組管理制度考核的重要性不容忽視。一方面，良好的管理制度可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障礦工生命安全；另一方面，通過(guò)合理的考核激勵(lì)，能夠提升班組的工作積極性和生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，規(guī)范的管理也有助于維護(hù)良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)信任度。

方案

1. 制定詳盡的班組管理制度：結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定全面、實(shí)用的班組管理制度，涵蓋上述各方面的具體要求。

2. 定期培訓(xùn)與考核：對(duì)班組成員進(jìn)行定期的安全知識(shí)和技能訓(xùn)練，并進(jìn)行考核，確保每個(gè)人都能熟練掌握。

3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整管理制度，保持其靈活性和適應(yīng)性。

4. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行處罰。

5. 加強(qiáng)監(jiān)督與反饋：設(shè)置專(zhuān)職監(jiān)督人員，定期檢查班組執(zhí)行制度的情況，鼓勵(lì)班組成員提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理制度。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，煤礦班組管理制度考核將更加完善，有助于提升班組的整體效能，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有力保障。

煤礦班組管理制度考核范文

第1篇 煤礦班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有十分重要的意義。為做好__煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員:

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣傳報(bào)道工作。

③ 組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn),不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。

③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員:

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān),開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員:

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開(kāi)展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計(jì)劃生育工作。

③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳和園地

第十六條:及時(shí)準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,安全合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)計(jì)劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增強(qiáng)班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。

第2篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進(jìn)一步開(kāi)展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上,班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作,由副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開(kāi)展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。

第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長(zhǎng)和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開(kāi)一次總結(jié)會(huì),并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2022年度

第3篇 煤礦班組安全管理規(guī)定

一、嚴(yán)禁不服從管理。

工隊(duì)(班組)必須全面服從集團(tuán)公司和所在煤礦的管理,遵守集團(tuán)公司和煤礦制定的規(guī)章制度,嚴(yán)禁違抗安全生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對(duì)違反本禁令規(guī)定的責(zé)任人員視情節(jié)輕重給予100~1000元罰款,情節(jié)特別嚴(yán)重者,給予開(kāi)除;對(duì)責(zé)任工隊(duì)(班組)給予1000~10000元罰款,情節(jié)特別嚴(yán)重者,煤礦與之中止所有管理協(xié)議。

二、嚴(yán)禁未參保人員入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)管理,積極組織務(wù)工人員到指定醫(yī)院參加體檢,并報(bào)送體檢合格人員名單參加工傷保險(xiǎn),嚴(yán)禁工傷保險(xiǎn)未參保人員入井作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未參加班前會(huì)人員入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必須組織本單位人員參加班前會(huì),對(duì)打眼工等不定時(shí)入井人員,必須由副礦級(jí)以上干部或工隊(duì)(班組)第一負(fù)責(zé)人召開(kāi)班前會(huì),并有記錄可查,嚴(yán)禁未參加班前會(huì)人員入井作業(yè)。

四、嚴(yán)禁工隊(duì)(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人不下井帶班作業(yè)。

工隊(duì)(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人每月下井帶班必須達(dá)到15個(gè)班次以上,因特殊情況不能下井帶班的,必須在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的委托人簽訂全權(quán)委托協(xié)議,明確委托的管理權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)及下井帶班等內(nèi)容。

五、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)瓦斯防治工作管理,按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀,加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯檢查,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

六、嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。

工隊(duì)(班組)必須按照設(shè)計(jì)或相關(guān)要求施工風(fēng)門(mén)、密閉、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施,并加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,嚴(yán)禁所有從業(yè)人員破壞通風(fēng)設(shè)施。

七、嚴(yán)禁打假孔錯(cuò)孔。

工隊(duì)(班組)必須按照設(shè)計(jì)或相關(guān)要求規(guī)定的開(kāi)孔位置、方位、角度、深度、個(gè)數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度,鉆孔不符合要求必須采取措施重新補(bǔ)打,嚴(yán)禁打假孔。

八、嚴(yán)禁保護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)探水鉆孔超前距離和允許掘進(jìn)距離的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁超允許掘進(jìn)距離掘進(jìn)。必須加強(qiáng)局部綜合防突措施最小預(yù)測(cè)超前距、超前鉆孔最小控制距離等的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁保護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

九、嚴(yán)禁出現(xiàn)明顯透水征兆時(shí)冒險(xiǎn)作業(yè)。

工隊(duì)(班組)發(fā)現(xiàn)煤巖松軟、片幫、來(lái)壓或者探放水司鉆過(guò)程中出現(xiàn)鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時(shí),必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員到安全地點(diǎn),嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

十、嚴(yán)禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。

工隊(duì)(班組)必須嚴(yán)格按照《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行頂板管理,基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長(zhǎng)鋼梁等數(shù)量齊全,無(wú)空載和失效支柱,嚴(yán)禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱;控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求,嚴(yán)禁空頂作業(yè);必須加強(qiáng)工作面上、下安全出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護(hù),保證安全出口暢通。

十一、嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)以及無(wú)措施巷修。

工隊(duì)(班組)巷道掘進(jìn)施工時(shí)必須采取有效的前探支護(hù)措施,嚴(yán)格按照《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行巷道維修工作,更換巷道支護(hù)時(shí),在拆除原有支護(hù)前,必須先加固臨近支護(hù),嚴(yán)禁無(wú)措施進(jìn)行巷道維修;工隊(duì)(班組)必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度,及時(shí)處理巷道危巖活石。

十二、嚴(yán)禁爆破作業(yè)不執(zhí)行一炮三檢和遠(yuǎn)距離放炮制度。

工隊(duì)(班組)必須嚴(yán)格按照爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的炮眼角度、深度、裝藥量等進(jìn)行爆破作業(yè),爆破作業(yè)嚴(yán)禁不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖、一炮三檢、遠(yuǎn)距離放炮”等制度;同一個(gè)采掘工作面嚴(yán)禁使用2臺(tái)及以上發(fā)爆器同時(shí)進(jìn)行爆破;無(wú)封泥或封泥不足不實(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破,嚴(yán)禁裸露爆破;嚴(yán)禁未布置專(zhuān)人警戒進(jìn)行爆破作業(yè)。

十三、嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)在用設(shè)備的檢查、維護(hù)和調(diào)整,設(shè)備使用滿足防爆、防雷、安全防護(hù)、阻燃、環(huán)境保護(hù)、安全保護(hù)、安全警示等要求,欠壓、短路、過(guò)負(fù)荷、選擇性接地等保護(hù)齊全,嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。運(yùn)行維護(hù)、維修機(jī)電管理

十四、嚴(yán)禁在擋車(chē)裝置和跑車(chē)防護(hù)裝置不齊全或者失效的情況下進(jìn)行傾斜井巷提升。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)平巷機(jī)車(chē)的閘、燈、撒砂裝置等的管理,并經(jīng)常檢查檢修;人力推車(chē)時(shí),嚴(yán)禁放飛車(chē);必須按規(guī)定打牢絞車(chē)、刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)等設(shè)備的固定設(shè)施;傾斜井巷提升時(shí),必須按規(guī)定安設(shè)擋車(chē)欄、阻車(chē)器和跑車(chē)防護(hù)裝置,嚴(yán)禁擋車(chē)裝置和跑車(chē)防護(hù)裝置不齊全或者失效時(shí)進(jìn)行提升操作;嚴(yán)禁蹬、乘、坐刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦車(chē)等材料運(yùn)輸設(shè)備。

十五、嚴(yán)禁破壞煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等煤礦井下安全避險(xiǎn)系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求,嚴(yán)禁破壞煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。

十六、嚴(yán)禁破壞安全生產(chǎn)設(shè)施。

工隊(duì)(班組)必須做好抽放、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、防火、地測(cè)等安全生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)的管理和維護(hù),嚴(yán)禁破壞勞動(dòng)工具和安全生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)。

十七、嚴(yán)禁安全培訓(xùn)不合格者入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)內(nèi)部安全培訓(xùn)工作,利用班前會(huì)等時(shí)間定期對(duì)員工進(jìn)行“三大規(guī)程”及煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》考核不合格者嚴(yán)禁入井作業(yè)。 工隊(duì)(班組)必須積極推進(jìn)“師帶徒”工作,新工人入井作業(yè)未滿三個(gè)月者,嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

十八、嚴(yán)禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺(jué)等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

工隊(duì)(班組)必須加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育,督促本隊(duì)(組)員工遵守規(guī)章制度,不得在礦區(qū)內(nèi)酗酒、賭博,不得在住宿區(qū)大聲喧嘩,嚴(yán)禁工作期間嬉戲、打鬧、睡覺(jué);工隊(duì)(班組)必須積極化解工作中出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定不團(tuán)結(jié)等方面的問(wèn)題,嚴(yán)禁煽動(dòng)、縱容員工出現(xiàn)圍攻辦公場(chǎng)所等群體性事件。

十九、嚴(yán)禁蓄意不遵守各類(lèi)管理協(xié)議并損害煤礦及公司利益的行為。

工隊(duì)(班組)必須認(rèn)真履行各類(lèi)管理協(xié)議約定的職責(zé)和義務(wù),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,杜絕不合格工程;加強(qiáng)成本管理,積極開(kāi)展修舊利廢工作,確保應(yīng)回收材料滿足規(guī)定回收率的要求;遵守工程量(工作量)驗(yàn)收規(guī)定,積極配合煤礦及公司組織的工程量(工作量)驗(yàn)收;嚴(yán)禁以提高單價(jià)、報(bào)酬、多開(kāi)雜工等為目的的蓄意違約、消極怠工等損害煤礦及公司利益的行為。

二十、嚴(yán)禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。

工隊(duì)(班組)要本著與煤礦(公司)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共謀發(fā)展的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、真落實(shí),警鐘長(zhǎng)鳴,切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,努力實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo);要加強(qiáng)生產(chǎn)組織,配備滿足安全生產(chǎn)需要的管理人員和從業(yè)人員,提升單進(jìn)單產(chǎn)水平,提高正規(guī)循環(huán)率;要加強(qiáng)工隊(duì)(班組)自我管理能力建設(shè),持續(xù)提高管理水平,要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,積極進(jìn)取,嚴(yán)禁固步自封、驕傲自滿、恃眾要挾等行為。

第4篇 煤礦班組全程管理制度

班組是煤礦基本的生產(chǎn)單元和戰(zhàn)斗集體,是安全生產(chǎn)管理工作的落腳點(diǎn),推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。強(qiáng)化每個(gè)獨(dú)立單元的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過(guò)程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一行為,從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

一組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):成員:

隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全區(qū)煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確局礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo),帶領(lǐng)全區(qū)干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí),努力提高自身管理能力素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)安排全隊(duì)的生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面的工作。定期組織工作例會(huì),布置各項(xiàng)事務(wù)工作,并按時(shí)組織人員監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常深入基層了解掌握全隊(duì)的安全、生產(chǎn)狀況,及時(shí)組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

5、與隊(duì)書(shū)記共同搞好黨務(wù)方面的計(jì)生、文娛、宣傳等工作。

6、推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),將全隊(duì)的各項(xiàng)工作向高水平邁進(jìn)。

書(shū)記責(zé)任制

1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確局、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和安全、效益指標(biāo),帶領(lǐng)全 隊(duì)干部、職工圓滿完成局、礦下達(dá)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、掌握全隊(duì)干部工作動(dòng)態(tài),抓好全隊(duì)黨建工作和廉政建設(shè)。

3、認(rèn)真組織全隊(duì)干部、黨員進(jìn)行黨的各種理論及思想學(xué)習(xí),組織好黨務(wù)工作例會(huì),努力提高自身管理能力素質(zhì)。

4、經(jīng)常深入基層,掌握全隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài),將上級(jí)黨委的各種精神指示及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到群眾中去。

5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、熟悉全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)全隊(duì)各隊(duì)組按時(shí)完成每月的運(yùn)輸任務(wù)。

2、定期組織全隊(duì)的生產(chǎn)例會(huì),布置安排全隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度工作,平?各隊(duì)組之間的生產(chǎn)任務(wù),確定本隊(duì)的當(dāng)月工作量。

3、經(jīng)常深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),了解掌握全區(qū)的生產(chǎn)狀況,及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題應(yīng)超前考慮解決。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí),不斷提高自身管理能力。

5、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)狀況,安排好全區(qū)每日的生產(chǎn)調(diào)度工作。

6、協(xié)調(diào)平衡各隊(duì)組的生產(chǎn)任務(wù),安全指標(biāo)及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)傳達(dá)的有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,組織宣傳黨的安全方針、政策,經(jīng)常性地組織干部學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)。

2、堅(jiān)持安全理論和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身安全意識(shí)和管理能力。

3、建立健全全隊(duì)的安全組織機(jī)構(gòu),完善各種安全工作檔案及制度。

4、深入基層,了解掌握全隊(duì)的安全工作狀況,及時(shí)向隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì),并及時(shí)解決安全工作中的擋手問(wèn)題。

5、定期組織全隊(duì)安全工作例會(huì),布置全隊(duì)的安全工作,傳達(dá)有關(guān)安全精神,并按時(shí)組織人員對(duì)各隊(duì)組的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查處理。

6、組織好“二、五”安全學(xué)習(xí),并按時(shí)搞好職工的安全知識(shí)培訓(xùn)。

7、協(xié)助搞好本隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作。

二班組全程管理制度

1班組成員職責(zé)明確、分工合理。

2班組長(zhǎng)必須持證上崗。

3班前活動(dòng)

(1)員工必須在班前接受安全培訓(xùn)教育,掌握上一班的安全情況和本班安全注意事項(xiàng)。然后由班長(zhǎng)按排生產(chǎn)任務(wù)。

(2)員工入井前,要按規(guī)定戴好安全帽、礦燈、自救器、跟蹤器。由班組長(zhǎng)帶隊(duì),全班縱隊(duì)行走,自覺(jué)接受井口安全檢查,列隊(duì)侯罐。

(3)入井后,員工要以班為單位,全體縱隊(duì)行走,按秩序乘車(chē).員工上車(chē)后,要掛好防護(hù)連,同時(shí)要坐穩(wěn),不得在車(chē)上睡覺(jué)、打斗、隨意摘下安全帽。

(4)進(jìn)入各工作崗位后,按照分工職責(zé)執(zhí)行就近管理制度,主動(dòng)對(duì)各自管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、消防器材等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證所管轄區(qū)域干凈整潔,安全有序。

(5)嚴(yán)格按崗位工種執(zhí)行《安全程序化管理》制度,上崗干部、班組長(zhǎng)合理調(diào)整人員,進(jìn)行走動(dòng)式管理。

(6)交班后,員工必須集體縱隊(duì)出井,由值班干部組織收班會(huì),總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、隱患排查情況。

三、班組管理運(yùn)行程序

班組全程管理就是在換班前首先進(jìn)行安全宣誓,由值班干部講解“安全看板”內(nèi)容,由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記安排工作任務(wù)和強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)。換班以后按照軍事化管理由上崗干部和跟班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)更衣,集體乘罐、乘車(chē)、排隊(duì)進(jìn)入工作場(chǎng)所,進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所按照就近管理和安全操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。收工后,各崗位工作人員認(rèn)真進(jìn)行交接班,然后集體乘車(chē)、乘罐排隊(duì)出井。最后由上崗干部和跟班干部帶隊(duì)到換班室開(kāi)收班會(huì),并對(duì)每位員工進(jìn)行4e6s的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。

第5篇 煤礦班組建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。

第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。

第二章 班組建設(shè)辦公室

第三條 組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。體系圖如下:

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《華電集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書(shū)的發(fā)放。

六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。

第三章 區(qū)(隊(duì))、科(室)班組管理

第五條 班組安全組織:

一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組安全教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容:

一、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開(kāi),即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

二、認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題(隱患)整改:

一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí),必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時(shí),必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施,并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專(zhuān)人妥善保管,以備檢查考核。

第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理:

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統(tǒng)一化;班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答,一班一個(gè)人”,團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂(lè)化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

第十二條 班組安全文化管理:

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。

第四章 班組長(zhǎng)聘任辦法

第十三條 班組長(zhǎng)任職條件:

一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。

第十四條 班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限:

一、班組長(zhǎng)由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過(guò)的班組長(zhǎng)人選,區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批,所聘用的班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,安監(jiān)處、工會(huì)審批,頒發(fā)班長(zhǎng)聘書(shū),每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作,杜絕親友關(guān)系,區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任,對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

第十五條 班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列情況時(shí),給予解聘:

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配不公,經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法

第十六條 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件:

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹(shù)立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛(ài)基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

第十七條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評(píng)選辦法

第十八條 紅旗班組評(píng)選條件:

一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類(lèi)班組前列。

四、班組做到“三無(wú)”,無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開(kāi)化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

第十九條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況,綜合評(píng)定出礦紅旗班組5 個(gè),各給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法

第二十條 評(píng)選條件:

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo),工作業(yè)績(jī)突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對(duì)班組管理有計(jì)劃與實(shí)施措施,區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開(kāi)展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)制度和氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中,開(kāi)展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng),提高班組人員技能。經(jīng)常性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng)新能力。

第二十一條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況,結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,綜合評(píng)定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個(gè),分別給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章 附則

第二十二條 各區(qū)隊(duì)可參照本制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn),制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條 本制度如與上級(jí)制度相抵觸的,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第6篇 h礦煤礦班組管理規(guī)章制度

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,《安委辦2010,,,,27號(hào)和[張德江副總理]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。一,四會(huì)制度。1,班前會(huì)1,,班前會(huì)不注意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。2,班前會(huì)遲到者扣3分。3,班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。4,班長(zhǎng)沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。5,班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。6,班前情緒不正常者不能上班。7,沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理,沒(méi)有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。9,班前會(huì)不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。2,施工會(huì)。1,施工會(huì)每人必須精神集中,不集中者扣1分。2,積極遵守施工會(huì)制度。2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者,扣2分。3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。4,不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。5,不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。6,不遵守施工會(huì)制度者扣3分。7,班長(zhǎng)必須按照排班指令單上的任務(wù),來(lái)安排每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。8,班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題,必須安排責(zé)任人處理。3,收工會(huì)1,班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).2,,班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。3,對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。4,公布每個(gè)人所得工分。4,最后排隊(duì)下班。以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分4,民主生活會(huì)1,每民員工要積極參加。2,不參加者扣前天5分。3,要提出對(duì)班組有利的意見(jiàn)。4,要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見(jiàn)。5,班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。6,對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育,和扣分。7,班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。8,并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。9,員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見(jiàn)10,總結(jié)一下安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)。11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必須參加.二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任支架,11分1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時(shí)處理者扣5分。3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。6,及時(shí)收打護(hù)幫版。7,及時(shí)推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8,推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛,造成損壞設(shè)備。9,交好班,說(shuō)清應(yīng)該注意事項(xiàng)。10,在人員少時(shí)一人操作的情況下,超過(guò)半月加50分?！缎》帧芬陨厦恳恍№?xiàng)沒(méi)有完成扣3分采煤機(jī)司機(jī)11分1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2,及時(shí)跟換截齒。3,及時(shí)檢查油位的高低。4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?,禁止留頂煤。7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。8,必須戴好護(hù)目鏡。9,必須觀察好前后5米的電纜線。10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。以上每一小項(xiàng)扣3分,如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時(shí)處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù),保證長(zhǎng)寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無(wú)雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。3,不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液柱。4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?,掛交接頂梁,頂板不平時(shí)墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。8,必須按規(guī)定的柱排距打好。9,密集排里面的錨桿必須卸掉。10,打超前時(shí)必須掛好線。11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。溜子司機(jī)工種分9分.220型溜子司機(jī):出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長(zhǎng).斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開(kāi).機(jī)頭飄.噴霧不開(kāi).40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤(pán)撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;[1][2]下一頁(yè)礦,段考核由本人承擔(dān)。1,運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。2,檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。4,開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào),以防傷人。5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時(shí)檢查,清理和注油。7,必須檢查好溜子各部件是否完好。8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。9,必須檢查好鏈條是否松馳。10,檢查信號(hào)是否靈敏。11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理,禁止往下開(kāi)。12,檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。13,開(kāi)機(jī)時(shí)必須站著開(kāi),不需睡覺(jué),保持精神集中。14,必須及時(shí)清理回煤坑。15,填寫(xiě)好記錄。以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分清煤看線工9分1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。2,隨時(shí)清理好電纜槽。3,必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。每小項(xiàng)扣3分測(cè)壓工8分1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。3,填寫(xiě)好壓力檢測(cè)表。4,查看好頂板離層義。5,有情況及時(shí)匯報(bào)。6,還要填寫(xiě)好瓦斯牌板。7,每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。6,和下一班測(cè)壓工說(shuō)清情況,交好班。以上每項(xiàng)扣3分泵站司機(jī)8分1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。3,按規(guī)定配好乳化液。4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分排隊(duì)和上下人車(chē)制度1,無(wú)論是上班還是下班必須排好隊(duì)。2,不許在大巷狂奔亂跑。3,上下人車(chē)要排隊(duì),不能擁擠。4,必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。以上每項(xiàng)扣5分手指口述1,每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。2,把手指口述用到工作中。3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。以上每項(xiàng)扣5分接車(chē)工9分接車(chē).接車(chē)工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)安全,車(chē)皮接送,十字檔車(chē)器,車(chē)別子,絞車(chē)的使用保養(yǎng),給煤機(jī)的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉(cāng),機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。1,接車(chē)時(shí)必須放好警戒,打清信號(hào)。2,必須及時(shí)要車(chē),保證工作面能正常出煤。3,兩人必須配合好。4,必須記清楚車(chē)數(shù),和開(kāi)好票。5,及時(shí)掌握工作面的情況。6,當(dāng)班接夠8勾車(chē)打9分,夠10勾打10分。7,裝車(chē)要掌握好多少,以免讓扣除車(chē)數(shù)。8,如果有矸石時(shí)要撿出來(lái),注意安全。7安全網(wǎng)員責(zé)任制1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。2,協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。5,協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力班長(zhǎng),副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng),安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作,在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。1,班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。3,按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì),做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時(shí),毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。權(quán)力1,對(duì)本班職工工作成績(jī),優(yōu)劣情況有表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育的權(quán)力,對(duì)工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利2,對(duì)違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

第7篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專(zhuān)業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

(三)班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;

新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。

(四)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

(五)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

(六)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,保證安全出口暢通。

(七)按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

(八)嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

(九)每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

第8篇 煤礦班組管理要求規(guī)范

1、 班組長(zhǎng)由班組內(nèi)部推選產(chǎn)生,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作,礦部對(duì)班組長(zhǎng)組織生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。班組內(nèi)工人必須服從班組長(zhǎng)安排。班組長(zhǎng)應(yīng)虛心接受工人意見(jiàn),采納合理化建議。

2、 對(duì)不服從班組長(zhǎng)安排或不適應(yīng)煤礦井下工作的班組內(nèi)工人,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦部反映,由礦部調(diào)查、核實(shí)后處理。

3、 班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真記錄好班組內(nèi)人員的出勤、工資、領(lǐng)用材料等,帳目要做到準(zhǔn)確、公開(kāi)、公平,攤派要合理,使班組內(nèi)工人不產(chǎn)生矛盾。不準(zhǔn)克扣或提成班組內(nèi)工人工資。

4、 班組內(nèi)新進(jìn)工人必須由班組長(zhǎng)主動(dòng)帶到礦部進(jìn)行培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)就帶到井下工作的,對(duì)班組長(zhǎng)處罰50元/人.次。

5、 每個(gè)班組原則上不能缺大班。由班組長(zhǎng)合理安排班組內(nèi)人員輪流休息。無(wú)故缺大班的,對(duì)班組長(zhǎng)每次處罰20元。

6、 本要求從2008年3月1日起執(zhí)行。

第9篇 煤礦班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有十分重要的意義。為做好__煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員:

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣傳報(bào)道工作。

③ 組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn),不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。

③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員:

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān),開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員:

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開(kāi)展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計(jì)劃生育工作。

③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳和園地

第十六條:及時(shí)準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,安全合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)計(jì)劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增強(qiáng)班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。

第10篇 煤礦班組管理各種制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員:

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣傳報(bào)道工作。

③ 組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn),不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。

③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員:

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān),開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員:

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開(kāi)展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。

②積極宣傳晚婚晚戀,做好計(jì)劃生育工作。

③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳和園地

第十六條:及時(shí)準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,安全合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)計(jì)劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增強(qiáng)班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。

第11篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

一、班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來(lái)我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹(shù)種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。

2、物品料類(lèi)存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)h(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

五、隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見(jiàn),不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報(bào)告和處置制度

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí),做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。

3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)安全管理制度,對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí),及時(shí)上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級(jí)指揮,事后及時(shí)總結(jié),做到事故每個(gè)都能處理

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。

十、民主管理制度

(一)班組民主管理小組

(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

(2)班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員,小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

(3)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。

(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體指導(dǎo)。

(二)班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開(kāi)展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。

3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng),保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專(zhuān)題討論會(huì)。

6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過(guò)的各項(xiàng)決議。

8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。

13、組織開(kāi)展其它民主管理活動(dòng)。

(三)班組民主管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。

2、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi)一次,由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無(wú)權(quán)修改。

3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有分歧時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn),暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí),應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行,然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。

4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位(代表)大會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行大會(huì)決議,決定。

5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。

(四)民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)

(1)按時(shí)主持召開(kāi)民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專(zhuān)題性討論會(huì)。

(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。

(3)每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。

(5)準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議,及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。

(7)協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開(kāi)展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。

(8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

(2)熱愛(ài)政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。

(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。

(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開(kāi)展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng),采取有效措施,抓好班組思想管理工作。

(5)有進(jìn)取心,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽(tīng)取不同的意見(jiàn),充分發(fā)揮班組一班人的作用。

(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),隨時(shí)傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),關(guān)心班組職工生活,有針對(duì)性的開(kāi)展家訪談心活動(dòng)。

(7)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。

(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。

(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì),按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。

(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開(kāi)上墻工作,定期向班組職工公開(kāi)其內(nèi)容。

(6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹(shù)立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。

(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車(chē)間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。

(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。

(5)愛(ài)護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

(6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。

(7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。

(3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開(kāi)展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類(lèi)事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向上反映,并參加組織各類(lèi)事故分析會(huì)。

(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。

(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問(wèn)題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

(6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng),不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

(8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班組的置場(chǎng)文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問(wèn)題,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過(guò)期、不變味等。

(6)在非常時(shí)期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

(7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。

十一、安全績(jī)效考核制度

1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)段審批。

2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。

第12篇 煤礦班組安全管理原則

班組安全管理是指為了保障每個(gè)班組成員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康,保護(hù)班組所使用的設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失,全面完成煤礦生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)煤礦企業(yè)全面發(fā)展而采取的綜合性措施。

對(duì)于班組的安全管理,要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工業(yè)比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十分了解、有共同語(yǔ)言且相互間緊密聯(lián)系等特點(diǎn)。所以,在班組安全管理時(shí),要堅(jiān)持目的性、廣泛參與和規(guī)范化這三個(gè)原則對(duì)班組實(shí)行有效的管理。

一、目的性原則

班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況和作業(yè)人員情況的變化,將安全管理過(guò)程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合,有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。搞好班組安全管理的目的,是為了落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針,保障人的生命安全健康,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“三個(gè)文明”建設(shè)的同步發(fā)展。在這一總要求下,主要是突出“以人為本、生命至上”,把維護(hù)煤礦職工生命安全健康放在第一位,這就是班組安全管理的目的。

三個(gè)文明:

1.物質(zhì)文明,人們?cè)诟脑炜陀^世界的實(shí)踐中形成的有益成果,表現(xiàn)為物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)生活的進(jìn)步;

2.政治文明,在政治實(shí)踐活動(dòng)中形成的有益成果,表現(xiàn)為社會(huì)政治制度和政治生活的進(jìn)步;

3.精神文明,在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界中形成的有益成果,表現(xiàn)為精神生活的進(jìn)步。

二、廣泛參與原則(民主性原則)

班組安全管理工作必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性,使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任,并能發(fā)揮聰明才智,主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理,為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。所以說(shuō),班組安全管理,在充分強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的作用的同時(shí),更要強(qiáng)化班組全體人員的責(zé)任意識(shí)。

廣泛參與原則還體現(xiàn)為以人為本,注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。

首先,按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,為各崗位配備稱(chēng)職的人員,實(shí)現(xiàn)人才合理配置,獲得最佳效能;

第二,要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理,班組安全管理要集思廣益,建立和諧班組,為班組成員營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境;

第三,培訓(xùn)和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干,使其更好地完成工作,在班組不斷發(fā)展的同時(shí),使職工個(gè)人也得到發(fā)展。

三、規(guī)范化原則

班組安全管理規(guī)范化,主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制,制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、操作程序和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)范化管理體現(xiàn)在班組中,主要是建立規(guī)范化班組的相應(yīng)制度,并使各級(jí)管理人員充分重視,抓好各種規(guī)范在班組具體安全管理工作中的落實(shí)。

第13篇 煤礦班組安全管理基本制度

班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實(shí)際的基本制度,實(shí)施科學(xué)有效的管理。基本制度主要有以下3項(xiàng):

一、班組目標(biāo)管理制度

1、班組的安全目標(biāo)管理制度,是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求,把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標(biāo)。

2、班組在制定目標(biāo)管理制度時(shí)應(yīng)遵循以下5點(diǎn)要求:

(1)要根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級(jí)和部門(mén)制度協(xié)調(diào)一致,要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須在班組中進(jìn)行細(xì)化。

(2)班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來(lái)要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

(3)班組安全目標(biāo)管理是一種過(guò)程和動(dòng)態(tài)管理,要通過(guò)檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整,保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。

(4)班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際,要分清主次,突出重點(diǎn),內(nèi)容明確,具有可操作性。

(5)對(duì)班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核,確定獎(jiǎng)懲辦法,激勵(lì)職工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

二、班組具體管理制度

1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項(xiàng)管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。

2、要求:

(1)明確班組及每個(gè)職工的權(quán)力和責(zé)任,用權(quán)力的制衡、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)保證制度的實(shí)施。

(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)效性和操作性。

3、班組具體管理制度的核心:

核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ),以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù),保證各項(xiàng)管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。

三、班組創(chuàng)新性管理制度

1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據(jù)本企業(yè)不斷開(kāi)展技術(shù)改造和技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等,為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開(kāi)拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。

2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標(biāo)的制定到具體工作安排,從方式到內(nèi)容,從方法到手段等,都要進(jìn)行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實(shí)。

3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長(zhǎng)和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認(rèn)真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)照,找出問(wèn)題,不斷改進(jìn),提高自己遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵(lì)機(jī)制,才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則,將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查之中,在檢查的基礎(chǔ)上,對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核,并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤,定期予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)_同遵守的安全規(guī)范和行為準(zhǔn)則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過(guò)程叫做班組的安全制度管理。

5、班組的安全制度一般包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護(hù)用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動(dòng)日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報(bào)告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全制度,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),應(yīng)建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確班組各崗位人員的職責(zé),充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。

第14篇 煤礦班組建設(shè)安全管理制度

一、班組班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)(車(chē)間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時(shí),自動(dòng)坐下。

4、隊(duì)(車(chē)間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括:

(1)傳達(dá)上級(jí)指示;

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;

(3)上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素;

(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);

(5)征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn),聽(tīng)取職工的合理化建議;

(6)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng),安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長(zhǎng)帶領(lǐng),所有參會(huì)人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開(kāi)呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團(tuán)圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時(shí)刻注意安全,自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì),不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。)

7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

二、班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會(huì),對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班,必須堅(jiān)持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時(shí),班組長(zhǎng)帶隊(duì),班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后,班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題,并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,并填寫(xiě)交接班記錄,對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫(xiě)清楚,并提出處理意見(jiàn)。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患,無(wú)嚴(yán)重“三違”,無(wú)安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整,填寫(xiě)準(zhǔn)確,清晰潔凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井前,通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代,了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上,填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長(zhǎng)升井后,到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡,并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度,是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、開(kāi)展班組和各崗位安全評(píng)估,一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān),必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;

(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成;

(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等;

(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步原因;

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;

(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因,需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的,從重處罰。

七、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。

2、班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬,全面掌握情況,及時(shí)總結(jié)分析,臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

八、班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行安全否決權(quán),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;

(3)主動(dòng)排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中,沉著冷靜、處置得力,對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的;

(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式,可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng),也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評(píng)教育、檢討和罰款,同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái),凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。

九、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目,認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開(kāi)、公平、公正,力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。

4、開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽,以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽,力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

十、班組交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)肅處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前,交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,填寫(xiě)交接班記錄(本單位制定)。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn):

(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;

(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;

(3)沒(méi)有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題;

(5)其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。

5、交接班中,交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十一、事故分析處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故,無(wú)論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即:事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報(bào)安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過(guò)事故分析會(huì),分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響,整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防止同類(lèi)事故的發(fā)生。

6、通過(guò)事故分析會(huì),讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性,使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特殊時(shí)期加重處罰。

十二、安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)舉報(bào)人)有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之一,經(jīng)核查屬實(shí),給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì):

(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的;

(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(3)職工個(gè)人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的;

(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;

(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng),并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的,獎(jiǎng)金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他署名人領(lǐng)取,在安全獎(jiǎng)中支付。

8、受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的,有關(guān)部門(mén)要依法查處。

十三、班組安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考),目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;

(3)工作能力,包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;

(4)工作成績(jī),包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。

6、績(jī)考方法

(1)績(jī)考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;

(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;

(3)績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi),接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督;

(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)

評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專(zhuān)人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加,實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng),積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;

(2)班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

(3)請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工;

(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;

6、班組存在下列情況之一的,必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):

(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;

(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的;

(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格,不得弄虛作假。

十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理,必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容:

(1)根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,員工生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);

(5)班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見(jiàn);

(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn);

(7)班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容:

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作;

(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng),不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒(méi)有安全措施,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(8)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(9)不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開(kāi)工;

(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí),工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé),突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。

班組長(zhǎng)的主要職責(zé):

(1)班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者;

(2)大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

(3)主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng);

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí),組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng);

(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)賬的記錄情況。

班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力:

(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);

(3)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);

(4)在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施,加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵(lì)和支持所有單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

煤業(yè)集團(tuán)公司安監(jiān)部

2010.12.5

第15篇 k煤礦班組管理規(guī)章制度

煤礦班組管理規(guī)章制度

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,《安委辦2010,,,,27號(hào)和[張德江副總理]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是

減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

,

一,四會(huì)制度。

1,班前會(huì)

1,,班前會(huì)不注意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會(huì)遲到者扣3分。

3,班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4,班長(zhǎng)沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理,沒(méi)有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會(huì)不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。

2,施工會(huì)。

1,施工會(huì)每人必須精神集中,不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會(huì)制度。

2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者,扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4,不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。

6,不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7,班長(zhǎng)必須按照排班指令單上的任務(wù),來(lái)安排每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8,班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題,必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會(huì)

1,班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,,班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個(gè)人所得工分。

4,最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分

4,民主生活會(huì)

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對(duì)班組有利的意見(jiàn)。

4,要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見(jiàn)。

5,班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。

6,對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育,和扣分。

7,班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。

9,員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見(jiàn)

10,總結(jié)一下安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時(shí)處理者扣5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時(shí)收打護(hù)幫版。

7,及時(shí)推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說(shuō)清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10,在人員少時(shí)一人操作的情況下,超過(guò)半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項(xiàng)沒(méi)有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2,及時(shí)跟換截齒。

3,及時(shí)檢查油位的高低。

4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項(xiàng)扣3分,如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時(shí)處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù),保證長(zhǎng)寬,高符合規(guī)定尺寸,并要

整潔無(wú)雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液

柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平時(shí)墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。

7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時(shí)必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分.

220型溜子司機(jī):出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長(zhǎng).斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開(kāi).機(jī)頭飄.噴霧不開(kāi).40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤(pán)撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。

1,運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào),以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時(shí)檢查,清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號(hào)是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理,禁止往下開(kāi)。

12,檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。

13,開(kāi)機(jī)時(shí)必須站著開(kāi),不需睡覺(jué),保持精神集中。

14,必須及時(shí)清理回煤坑。

15,填寫(xiě)好記錄。

以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2,隨時(shí)清理好電纜槽。

3,必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分

測(cè)壓工8分

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3,填寫(xiě)好壓力檢測(cè)表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時(shí)匯報(bào)。

6,還要填寫(xiě)好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測(cè)壓工說(shuō)清情況,交好班。

以上每項(xiàng)扣3分

泵站司機(jī)8分

1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分

排隊(duì)和上下人車(chē)制度

1,無(wú)論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車(chē)要排隊(duì),不能擁擠。

4,必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分

手指口述

1,每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分

接車(chē)工9分

接車(chē).接車(chē)工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)安全,車(chē)皮接送,十字檔車(chē)器,車(chē)別子,絞車(chē)的使用保養(yǎng),給煤機(jī)的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉(cāng),機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1,接車(chē)時(shí)必須放好警戒,打清信號(hào)。

2,必須及時(shí)要車(chē),保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車(chē)數(shù),和開(kāi)好票。

5,及時(shí)掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車(chē)打9分,夠10 勾打10 分。

7,裝車(chē)要掌握好多少,以免讓扣除車(chē)數(shù)。

8,如果有矸石時(shí)要撿出來(lái),注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2,協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。

4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

5,協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力

班長(zhǎng),副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng),安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作,在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。

1,班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3,按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì),做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時(shí),毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

權(quán)力

1,對(duì)本班職工工作成績(jī),優(yōu)劣情況有表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育的權(quán)力,對(duì)工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對(duì)違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn),即“三勤”勤動(dòng)腦,勤匯報(bào),勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對(duì)受到批評(píng)的人必談,每月召開(kāi)一次談心會(huì),“三提高”提高安全意識(shí),提高崗位技能,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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