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有哪些
監(jiān)理交底制度是建筑工程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 工程概況交底：詳細闡述工程的基本信息，如設計圖紙、施工方案、工期計劃等。
2. 質量標準交底：明確國家及行業(yè)的質量標準，規(guī)定驗收依據(jù)和程序。
3. 安全責任交底：確定安全規(guī)章制度，強調現(xiàn)場安全防護措施。
4. 監(jiān)理流程交底：介紹監(jiān)理工作流程，包括日常巡查、簽證審批、變更控制等。
5. 法規(guī)政策交底：講解相關法律法規(guī)，確保項目合規(guī)進行。
內容是什么
在監(jiān)理交底過程中，內容需詳實且具體，例如：
- 工程概況應包含工程規(guī)模、性質、結構形式等，確保所有參與方對工程有清晰理解。 - 質量標準交底需列舉關鍵指標，如混凝土強度、抗震等級等，并解釋其對工程質量的影響。 - 安全責任交底需明確各崗位的安全職責，列出應急預案，預防安全事故。 - 監(jiān)理流程應詳細描述每個步驟，如如何記錄施工日志、何時發(fā)起質量檢查等，保證流程規(guī)范化。 - 法規(guī)政策交底要強調違反法規(guī)的后果，提醒各方遵守法律法規(guī)，避免法律風險。
規(guī)范
監(jiān)理交底制度的執(zhí)行應遵循以下規(guī)范：
- 書面記錄：所有交底內容需形成書面文件，便于后期查閱和追溯。 - 雙向溝通：交底不僅是監(jiān)理向施工單位傳達，也需聽取對方意見，確保雙方理解一致。 - 簽字確認：交底完成后，各方需簽字確認，作為責任明確的證據(jù)。 - 定期更新：隨著工程進展和政策變化，交底內容應及時更新，保持最新狀態(tài)。
重要性
監(jiān)理交底制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的交底能減少誤解，提高工程執(zhí)行效率。
2. 保障質量：通過質量標準交底，可確保施工過程符合標準，保障工程質量。
3. 防范風險：安全責任和法規(guī)政策的交底，有助于預防安全事故和法律糾紛。
4. 維護權益：明確各方職責，有利于解決可能出現(xiàn)的爭議，保護各方合法權益。
監(jiān)理交底制度的實施，是建筑工程順利進行的基石，也是確保項目質量和安全的關鍵一環(huán)。因此，我們應當高度重視，嚴格執(zhí)行。
監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度
1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開第一次工地會議;
2、建設單位、施工單位、監(jiān)理機構的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工;
3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設單位和施工單位進行監(jiān)理交底;
4、會議紀要由監(jiān)理機構負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。
第2篇 執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設強制性標準。
2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關工程建設中安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，并按照相關的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。
4、 總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工，確定安全監(jiān)理的范圍及重點，履行監(jiān)督檢查的職責，并對各自承擔的安全監(jiān)理工作負責。
第3篇 監(jiān)理回訪制度
一、目的
提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善
二、要求
1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。
2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設部規(guī)定執(zhí)行。
3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的維護，對正常使用提出合理建議。
4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結束后請業(yè)主簽字認可。
5. 項目管理部負責建立工程回訪檔案。
第4篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質量驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收.
2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權外,一般應由監(jiān)理單位質量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認.
3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少48小時內書面通知監(jiān)理單位,通知內容包括:掩蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準備驗收記錄.
4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準備,在規(guī)定的時間內現(xiàn)場檢查驗收.
5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應在限定的時間內整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.
6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質量提出異議,而驗收后24小時內又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.
7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復.檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位損失并相應順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延.
8 施工過程質量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工.各工序應按有關規(guī)定設置質量控制點,按國家、地方及行業(yè)標準檢查驗收.
9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行;分項工程的驗收,應根據(jù)工程合同規(guī)定的質量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質量等級;分部工程的驗收,應根據(jù)各分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,得出其質量等級,決定是否驗收.
10 土建工程完工轉交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認合格后,應在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.
11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應嚴格按照國家、地方、行業(yè)標準及時整理、簽認交工技術文件,監(jiān)理單位應在驗收后及時查驗文件整理情況.
12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術工作,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質量和使用.監(jiān)理單位除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容外,對下列項目應特別進行予檢、復核:
12.1建筑工程位置:檢查標準軸線樁和小平樁;
12.2基礎工程:檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置;
12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預留孔洞位置、尺寸;
12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等;
12.5設備安裝:檢查基礎處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;
12.6 管道安裝:檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結方式等;
12.7預制構件安裝;檢查構件位置、型號、支撐長度、標高;
12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等;
12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進行下道工序施工.
第5篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度
1工程款支付應嚴格按照施工承包合同執(zhí)行。
2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:
t=p-m/n
t-起扣點p-合同總價
m-預付備料款n-主要材料所占比重
3進度控制工程師應認真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。
投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應支付工程款(扣除應扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。
4監(jiān)理單位必須根據(jù)設計圖紙及設備明細表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。
5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調整:
5.1.監(jiān)理工程師簽認的費用增減;
5.2.監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商;
5.3.工程造價管理部門公布的價格調整;
5.4.合同中約定的其他增減或調整。
6應嚴格按照價款結算總量,不得超支工程款。
一般在支付合同價款95%時,應停止支付,按合同留足保證金。
7設備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應有監(jiān)理工程師簽認,并作好臺帳;
8監(jiān)理單位應主持施工圖預算及工程決算。工程結束時,做到帳目清楚。
第6篇 現(xiàn)場監(jiān)理設計變更技術核定制度
現(xiàn)場監(jiān)理設計變更及技術核定制度
1 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行本制度;
2 提出設計變更,應由施工單位或提出人填寫技術核定單,提交監(jiān)理單位,技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等;
3 監(jiān)理單位接到技術核定單后,應盡快與業(yè)主技術負責人取得聯(lián)系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設計單位(或其工地代表)審查,并提出相應的變更圖紙和說明;
4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應及時審核其技術和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應據(jù)此施工和結算;
5 由合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應按有關合同規(guī)定給予獎勵;
6 重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經(jīng)業(yè)主、設計單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,如變更超出原設計標準和規(guī)模時,須經(jīng)原批準初步設計單位批準,以取得追加投資;
7 所有設計變更資料,包括設計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;
8 如確有必要,經(jīng)充分協(xié)商,設計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內進行設計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);
9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準;
10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設計時,有權通知停工。
由此引起的一切后果由施工單位承擔。
第7篇 某工程項目監(jiān)理請示匯報制度
工程項目監(jiān)理請示匯報制度
1.項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會,總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。
2.施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。
3.施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時,項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報,爭取得到及時研究處理。
4.監(jiān)理組接到上級有關部門的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息,要及時向公司匯報。
第8篇 某項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度
項目工程監(jiān)理掛牌上崗制度
為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象,增強員工的崗位意識,現(xiàn)對佩戴工作牌上崗的有關事項作以下規(guī)定。
1、根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應的工作牌。
2、監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。
3、項目總監(jiān)負責監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗,監(jiān)理部將不定期對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工,首次進行批評,如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度,公司將給予經(jīng)濟處罰,同時追究該項目辦總監(jiān)的責任。
4、持牌員工必須保證工作牌的清潔,不得在牌面上添加文字、圖像等。
5、員工如因保管不當將工作牌遺失,須向公司人事行政部提出書面申請,寫明遺失原因,方可補辦,且須重交押金。
第9篇 環(huán)境監(jiān)理保護制度
一、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)理
1、對重點污染源及其污染防治設施的現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。
2、對一般污染源及其污染治理設施的現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。
3、對建設項目、限期治理項目現(xiàn)場監(jiān)理每月不少于1次。
4、對自然保護區(qū)、生態(tài)示范區(qū)、綜合治理工程、煙塵控制區(qū)、噪聲達標區(qū)現(xiàn)場監(jiān)理每季不少于1次。
5、對機動車尾氣、禁鳴路段噪聲等按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)理。
6、對群眾舉報的污染源，及時進行現(xiàn)場監(jiān)理。
二、現(xiàn)場巡視監(jiān)理
1、保證現(xiàn)場巡視監(jiān)理次數(shù)，提高巡視監(jiān)理質量。
2、開展節(jié)、假日期間的值班巡視監(jiān)理。
3、現(xiàn)場巡視監(jiān)理須帶便攜監(jiān)測儀器和取證設備。
4、認真詢問，耐心回答有關問題。
5、詳細記錄現(xiàn)場查訪情況，認真填寫《現(xiàn)場監(jiān)理記錄》，經(jīng)被監(jiān)理單位有關人員簽字后，報監(jiān)理機構負責人閱批。
6、發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時取證并按規(guī)定采取相應處理措施。
三、對排污單位來文、來函的回復
1、堅持分級處理，按權限回復的原則，做到件件復函。
2、上級和主管部門批辦件，一周內提出處理意見，報批辦單位。
3、對來文、來函應按收文登記、領導閱示、專人處理程序辦理，由主管領導簽發(fā)直接復函。
4、來文、來函一般在15日內復函，對口頭、電話報告，做好記錄，一般不做正式復函。
5、對已函復的來文、來函，監(jiān)理人員應按函復意見執(zhí)行。
6、已來文、來函及函復件，全部資料應整理存檔。
四、環(huán)境監(jiān)理檔案管理
1、環(huán)境監(jiān)理工作中形成的、具有保存價值的文件資料應定期移交檔案管理人員。
2、檔案管理人員對接收進庫的各類檔案資料要及時登記，進行科學分類、編目、排架。
3、定期檢查檔案保存情況，發(fā)現(xiàn)破損和字跡不清的應及時修補、復制。
4、檔案庫存做到帳務相符，搞好檔案開發(fā)利用。
5、環(huán)境監(jiān)理人員可按規(guī)定查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，借出使用須辦理借閱手續(xù)。
6、非監(jiān)理機構人員查閱環(huán)境監(jiān)理業(yè)務檔案，須經(jīng)監(jiān)理機構負責人批準后，方可查閱。
7、需要摘抄、復制檔案材料，須經(jīng)主管領導批準同意。
8、借閱檔案材料必須妥善保管，注意保密。
五、環(huán)境監(jiān)理人員培訓管理
1、環(huán)境監(jiān)理人員均應接受崗位培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
2、縣及縣以上環(huán)境監(jiān)理機構負責人，應取得國家環(huán)境保護局崗位培訓合格證書，其他環(huán)境監(jiān)理人員應取得國家環(huán)境護局或省環(huán)境保護局崗位培訓合格證書。
3、新上崗或換新崗的環(huán)境監(jiān)理人員應經(jīng)崗前培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
4、環(huán)境監(jiān)理人員每工作五年至少應經(jīng)一次業(yè)務培訓，考核不合格者不得上崗。
5、積極引導、鼓勵環(huán)境監(jiān)理人員學習政治理論、科學文化和環(huán)保專業(yè)知識。
6、積極創(chuàng)造條件，組織環(huán)境監(jiān)理人員相互交流、相互學習。
第10篇 工程監(jiān)理顧客反饋意見征求回訪制度
工程監(jiān)理顧客反饋意見征求及回訪制度
1、公司承接監(jiān)理業(yè)務后,經(jīng)營部負責制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計劃,一般至少每年進行二次顧客意見反饋征求活動且每個項目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項目竣工且監(jiān)理工作結束后,公司經(jīng)營部負責組織至少一次的回訪。
2、反饋征求意見活動,由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營部長、監(jiān)理部長及其它相關人員組成,工程竣工后的回訪活動由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。
3、顧客反饋意見征求及回訪以兩種方式進行:
(1)口頭的:由公司總工程師、管理者代表、監(jiān)理部長、經(jīng)營部長及其它相關人員向業(yè)主代表征求工作意見。
(2)書面的:在口頭征求意見的同時,以標準表格方式請業(yè)主代表填寫書面反饋意見,并于一周內取回。
4、顧客反饋意見分為兩部分:
(1)對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見征求。
(2)對主要監(jiān)理工程師的工作意見征求,主要反映德、勤、績、能四方面。
5、回訪活動于工程竣工后三個月之內進行,保修期內視情況可不定期回訪。
6、竣工后的回訪內容有以下幾方面:
(1)對工程項目建設期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進意見;
(2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員,了解使用情況;
(3)就工程情況與業(yè)主交換意見,產(chǎn)生問題參與簽定質量責任;
7、顧客反饋意見及回訪活動的結束由經(jīng)營部整改匯總后,iso9000辦公室進行分析,提出改進工作措施,報管理者代表批準執(zhí)行,形成的所有書面意見由辦公室保存。
8、經(jīng)營部整理匯總后,辦公室保存,作為年終考評的依據(jù)之一。
第11篇 監(jiān)理制度：回訪制度
監(jiān)理工作制度:回訪制度
1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負責組織有關人員回訪,工程保修期內不定期的進行回訪。
2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細了解工程的使用情況及存在的工程質量問題,與建設單位交換意見,并達成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。
3、總監(jiān)理工程師請建設單位對監(jiān)理機構的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。
第12篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度
1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應督促施工單位及時向監(jiān)理機構填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對未經(jīng)監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質量預控,分項工程施工完成后,應督促施工單位及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預驗收,預驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質量驗收合格的基礎上,依據(jù)分部工程的質量目標和質量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。
第13篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度
某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度
一、現(xiàn)場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。
二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質量的不利因素。
三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。
四、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。
五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。
六、旁站結束后要求旁站人員認真填寫工程質量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師。
第14篇 監(jiān)理工程現(xiàn)場交接驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程交接驗收制度
1 工程交接驗收是建設過程的最后一道工序,也是監(jiān)理單位實施事后控制的過程;工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對工程質量進行驗收之后,由施工單位向業(yè)主移交項目所有權的過程,應予高度重視。
2 由于工程項目的門類很多,要求各異,因而其驗收規(guī)范、方法和程序也不盡相同。一般應按項目類別,采用相應規(guī)范,分兩個階段進行:
2.1單項工程驗收:單項工程驗收系指在一個總體建設項目中,一個單項工程或車間已按設計要求和合同規(guī)定建設完成,能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件,且施工單位已初驗;或者由幾個施工企業(yè)負責施工的單項工程當其中某一個企業(yè)在合同規(guī)定范圍內的部分已按設計完成;后者住宅建設中已具備居住條件的某棟住宅等的驗收或交接。
2.2全部驗收(或稱工程驗收)指整個工程項目已按設計要求全部建設完成,并符合驗收標準,施工單位已經(jīng)通過預檢的工程驗收或交接。
2.3 在全部驗收時,已驗收過的單項工程可不再重復驗收。
3 施工單位申請工程驗收前,應先進行施工隊自檢、施工單位工程處(或項目經(jīng)理部)復檢及公司予檢,確認符合合同規(guī)定和設計要求,達到竣工標準后,填寫并向監(jiān)理單位提交竣工驗收通知單。
4 監(jiān)理單位接到驗收申請后,應按照工程合同要求,驗收規(guī)范和標準仔細審查。若認為已具備驗收條件,監(jiān)理單位可對工程進行初驗,在初驗中發(fā)現(xiàn)質量問題,應及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善。
5 監(jiān)理單位初驗合格,應報告業(yè)主,由業(yè)主會同監(jiān)理單位、組織設計單位、施工單位,在規(guī)定的時間內進行正式驗收。
6 工程項目具有下列情況之一者,施工單位不得報請驗收:
6.1生產(chǎn)、科研性建設項目,其設備、工藝管道尚未安裝,建筑物、構筑物主要內、外裝修、防腐未完成者;
6.2生產(chǎn)、科研性建設項目的主體工程已經(jīng)完工,但附屬配套工程尚未完成,影響投產(chǎn)使用者;
6.3非生產(chǎn)性建設項目的房屋建筑已經(jīng)竣工,但由該施工單位承擔的配套工程如鍋爐房、變電室、冷凍機房或室外給排水尚未完成,不具備使用條件者;
6.4房屋建筑工程已全部完成,但被施工單位占用者;
6.5工程已經(jīng)完成,但周圍環(huán)境未清理,仍有建筑垃圾者;
7 工程驗收的程序為:
7.1施工單位向參與驗收各方介紹施工情況、初驗情況及存在問題,未完工程量及今后安排,并出示交工技術文件;
7.2監(jiān)理單位向參與驗收各方通報初驗情況及驗收意見;
7.3業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位檢查,查閱、檢查交工技術文件,提出問題及整改要求;
7.4施工單位整改,申請復驗,直至通過;
7.5辦理工程交接手續(xù)。
第15篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理開工申請制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程開工申請制度
1 為保證工程連續(xù)、均衡施工,實現(xiàn)投資、質量、進度目標的實現(xiàn),實行開工申請制度.
2 開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上,書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告,由監(jiān)理單位逐項落實開工條件,并書面批準開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度;
3需要申報申請開工的范圍是:
3.1 單位工程的土建項目;
3.2 單位工程的安裝項目;
3.3 分包單位獨立承擔的分部(分項)工程;
4 開工申請表的內容為:
單位工程、分部分項工程的名稱,設計單位、承包單位名稱;
工程概(預)算,主要工程量,建筑面積;
安裝工程的設備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺(件)、電氣臺(套)、防腐面積等;
施工準備工作情況(圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設備到貨等),開、竣工日期等,并應有承包單位行政、技術負責人簽章;
5 承包單位應在開工前至少一周內向監(jiān)理單位送達開工申請;監(jiān)理單位在接到開工申請后應及時組織人員落實開工條件,并予審批。監(jiān)理審查的主要內容有:
5.1.擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工,是否已經(jīng)進行了設計交底及圖紙會審;
5.2.承包單位有無施工組織設計(或施工方案),是否已經(jīng)審批;承包單位內部技術交底情況如何;
5.3.承包單位現(xiàn)場組織結構能否適應現(xiàn)場管理需要,進場人員數(shù)量及工種配備、施工機具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進度、質量要求,持證上崗人員有無上崗證;
5.4.工程設備到貨是否能夠保證連續(xù)施工,是否經(jīng)過開箱檢驗,材料供應情況及質量狀況,保管措施是否健全;
5.5.氣候情況及水文地質情況對施工有無影響,應采取的措施是否齊全;
5.6.周圍協(xié)調配合條件是否具備;
5.7.計劃開、竣工日期對總工期有無影響,是否需要作調整;
5.8.現(xiàn)場安全防護措施是否健全等。
6 監(jiān)理單位在落實開工條件時應充分征求業(yè)主意見,并提請業(yè)主作好資金準備和需業(yè)主作好的工作。
7 如果開工條件不具備,監(jiān)理單位應要求承包單位盡快完善,業(yè)主應盡早提供由其承擔的條件,然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。
9 單位工程(或分部分項工程)開工日期以總監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。
第16篇 某工程監(jiān)理旁站制度
工程監(jiān)理旁站制度:
1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序,必須結合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。
3、旁站監(jiān)理一般按下列程序實施:
(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責,并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構各一份。
(2)承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。
(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
4、旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責:
(1) 承包商現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。
(2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。
(3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。
(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。
6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準行為,有權制止并責令施工單位立即整改。
7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施,制止危害工程質量的行為。
8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵部位,總監(jiān)理工程師也應行旁站監(jiān)督檢察。
9、旁站監(jiān)理的主要對象是質量控制點,它涉及重點結構部位,影響質量的關鍵是工序、操作、施工順序、技術參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。
10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應做好必要的監(jiān)測記錄,作為質量跟蹤檔案資料。
11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質量隱患,應按照質量事故或質量缺陷的處理方法進行處理。
12、各項目管理部應根據(jù)工程特點擬訂質量控制點,作為實施旁站制度的依據(jù)。
13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導致施工質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者,應承擔相應的監(jiān)理責任。
第17篇 危險性較大工程監(jiān)理制度
一、目的
1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,加強項目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預防能力,實現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉變,特制定本規(guī)定。
2、 重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設施)。
3、 根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機構,建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關監(jiān)理人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。
4、存在重大危險源的分項分部工程,實施工序專項監(jiān)理控制專項過程旁站管理。
二 重大危險源監(jiān)控評估
1、 對項目部進場重要的設備、設施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質進行定期檢測,督促建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。
2、 督促標段建立重大危險源檔案,重大危險源檔案應包括:
(一) 重大危險源安全評估報告;
(二) 重大危險源安全管理制度;
(三) 重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;
(四) 重大危險源監(jiān)控檢查表;
(五) 重大危險源應急救援預案和演練方案;
3、 督促標段每年至少對重大危險源進行一次安全評估,并出具評估報告。
4、 各項目的安全評估工作應依據(jù)交通部公路橋隧工程《安全評價管理辦法及指南》由公司、項目技術總工及安全工程師主持進行,或者委托具備安全評價資格的評價機構進行。
5、 安全評估報告應包括
(一) 安全評估的主要依據(jù);
(二) 重大危險源的基本情況;
(三) 危險、有害因素辨識;
(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度;
(五) 重大危險源等級;
(六) 防范事故的對策措施;
(七) 應急救援預案的評價;
(八) 評估結論與建議等。
6、 重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關法規(guī)、標準發(fā)生變化時,應當對重大危險源重新進行安全評估,將有關情況報監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。
7、 對新產(chǎn)生的重大危險源,應當及時報送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對已不構成重大危險源的,應當及時報告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。
8、 按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果,重大危險源分為以下四級:
(一)一級重大危險源:可能造成特別重大事故的;
(二)二級重大危險源:可能造成特大事故的;
(三)三級重大危險源:可能造成重大事故的;
(四)四級重大危險源:可能造成一般事故的。
三、 重大危險源管理
1、 督促各項目主要負責人應當保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。
2、 項目部應對從業(yè)人員進行安全教育和技術培訓,使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。
3、 項目部應將重大危險源可能發(fā)生事故的應急措施,特別是避險方法書面告知相關部門和人員。
4、 項目部安全管理部在重大危險源現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志,并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。
四、 重大危險源缺陷和隱患治理整頓及應急處置措施
1、項目部應建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。
2、 對構成重大事故隱患的重大危險源,必須根據(jù)實際情況責令其限期整改,經(jīng)評定合格后,方可投入使用。
3、 督促項目部應當制定重大危險源應急救援預案,并報業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應急救援預案應當包括以下內容:
(一) 應急機構人員及其職責;
(二) 危險識別與評價;
(三) 應急設備與設施;
(四) 應急能力評價與資源;
(五) 應急響應、報警、通訊聯(lián)絡方式;
(六) 培訓與演練。
4、 項目部應當根據(jù)應急救援預案制定演練方案和演練計劃,每年進行至少二次模擬演練。
重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險源所涉及的危險物質易燃、易爆、有害、有毒的本質特性,如果控制不當,就會發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險源的控制不僅是預防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強調設備、設施、場所中存在或固有的危險物質(能量)的多少,后者可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源普查(申報)、監(jiān)控是重大事故預防思想的進步,是從源頭上抓預防,是落實預防為主、本質安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強制要求。
重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:
一、 重大危險源識別
危險源識別,是指發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。 對危險源的識別、確認是實行監(jiān)控、管理的基礎。
防止重大事故的第一步是確認或識別重大危險源。 對危險源的識別基本原則是:
(一)本質屬性有潛在危險性:
1.有發(fā)生爆炸、火災危險;
2.有中毒窒息危險;
3.有高空墜落危險;
4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險;
5.有飛濺物打擊危險;
6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險;
7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險;
8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險;
9.有觸電傷害危險;
10.其他容易導致人員傷害、建筑物破壞、設備損壞危險。
(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。
隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經(jīng)濟損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設備、崗位都可視為危險源;但是不能一概而論認為凡是有本質屬性危險性的設備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險源辨識和風險評價的根本依據(jù),以造成危險源過多過濫,失去重點監(jiān)控意義。
二、重大危險源評價
重大危險源評價是一項十分復雜的技術性工作,需要系統(tǒng)地收集設計、運行及其他與重大危險源有關的資料和信息。對重大危險源的關鍵部分,尤其應進行分析和評價,找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預防重點。評估事故發(fā)生的可能性和嚴重程度。重大危險源的評價等級一般分為四級:
一級重大危險源:r≥200m
二級重大危險源:100m≤r<200m
三級重大危險源:50m≤r<100m
四級重大危險源:r<50m (其中:r為死亡半徑)
要做好對重大危險源的監(jiān)控工作,一級重大危險源最嚴重,要重點加強監(jiān)控,四級重大危險源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。
項目部制定管理制度,切實加強對重大危險源的監(jiān)控。通過對重大危險源的危險性進行評價,可以掌握重大危險源的危險性及其可能導致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預防措施和減輕事故后果的措施。
三、重大危險源管理
在對重大危險源進行辨識和評價后,項目部應通過技術措施和組織措施,對重大危險源進行嚴格的控制和管理。其中,技術措施包括設施、設備、工藝的選用,設施的設計、建造、運行、維修以及有計劃的檢查;組織措施包括對人員的培訓與指導,提供保證其安全的設備,對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。
項目部應在規(guī)定的期限內對已辨識和評價的重大危險源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評價報告。如屬新建的重大危險設施,則應在其投入運轉之前提交安全預評價報告。安全評價報告應詳細說明重大危險源的狀況,其內容應包括危險設備、設施的情況,工藝過程,使用的危害物質的性質、數(shù)量,有關安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險因素及前提條件,安全操作和預防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應急救援預案等。
安全評價報告應根據(jù)重大危險源的變化,以及新知識和新技術進展情況進行修改和增補,并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進行檢查和評審。
四、應急救援預案
應急救援預案是重大事故預防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項目部應負責制定現(xiàn)場應急救援預案,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應急救援預案和程序的有效程度,以及在必要時進行修訂。
五、重大危險源監(jiān)控
強有力的管理及監(jiān)控對有效控制重大危險源頭至關重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。必須派出經(jīng)過培訓的、考核合格的技術人員定期對重大危險源進行監(jiān)察、調查和評估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時有章可循。
項目部職責:重大危險源識別、風險分析評價、安全管理制度、應急計劃、及時發(fā)布重大危險源信息;
第18篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度
工程項目監(jiān)理工地例會制度
1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。
2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質保體系有關人員。
3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。
4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關單位。
5、會議內容:
1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括:質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調等,上周工地例會的跟蹤結果,下周工作安排及工作跟進;
2)承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調的問題;
3)建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;
4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。
6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進。
7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關領導。
第19篇 監(jiān)理月報制度范本
監(jiān)理月報制度:
1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。
2、監(jiān)理月報應包括以下主要內容:
(1)本月工程概述;
(2)本月工程形象進度;
a、本月實際完成情況與計劃進度比較;
b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。
(3)工程質量
a、本月工程質量情況分析;
b、本月采取的工程質量措施及效果。
(4)工程進度款情況:
a、工程量審核情況;
b、工程量審批情況及月支付情況;
c、工程款支付情況分析;
d、本月采取的措施及效果。
(5)本月參建方施工活動資料;
(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。
(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。
(8)本月各方(建設單位、設計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。
(9)本月監(jiān)理工作簡報
a、對進度、質量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;
b、本月監(jiān)理工作情況;
c、有關本工程的意見和建議;
d、下月監(jiān)理工作重點。
(10)安全文明施工監(jiān)理月報;
(11)工程照片
3、監(jiān)理月報內容力求文字簡煉,對上述月報內容敘述完善,圖文并茂,文字應用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察)及關鍵部位質量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。
4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。
第20篇 工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位，抄送工程質量監(jiān)督機構。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。
4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內容：
（1）基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。
（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝。
（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工；大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準的，有權責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。
（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。
（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設備質量情況有懷疑時，應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責
（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。
（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
（1）在規(guī)定的時間內對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。
（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
