有哪些
監(jiān)理考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個(gè)方面，主要包括以下幾個(gè)核心要素：
1. 工作績(jī)效：考核監(jiān)理人員完成任務(wù)的質(zhì)量、效率和成果。
2. 技能水平：評(píng)估其專業(yè)技能的掌握程度和應(yīng)用能力。
3. 行為規(guī)范：考察遵守公司規(guī)章制度、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。
4. 學(xué)習(xí)進(jìn)步：關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和提升業(yè)務(wù)能力的情況。
5. 問(wèn)題解決：評(píng)價(jià)處理突發(fā)問(wèn)題和挑戰(zhàn)的能力。
內(nèi)容是什么
監(jiān)理考核的具體內(nèi)容包括但不限于：
1. 項(xiàng)目管理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本管理等方面的監(jiān)督效果。
2. 報(bào)告提交：定期報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
3. 客戶滿意度：通過(guò)客戶反饋來(lái)衡量監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和效果。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的積極性，以及與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)調(diào)。
5. 專業(yè)發(fā)展：參加培訓(xùn)課程，獲取新的行業(yè)認(rèn)證，以及在實(shí)踐中應(yīng)用新知識(shí)。
規(guī)范
為了確?？己说墓院陀行裕瑧?yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 標(biāo)準(zhǔn)明確：考核標(biāo)準(zhǔn)需清晰、量化，以便于理解和執(zhí)行。
2. 客觀公正：考核結(jié)果應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)。
3. 反饋機(jī)制：定期向被考核者提供反饋，以便于改進(jìn)和提升。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)變化，考核指標(biāo)應(yīng)及時(shí)更新，保持相關(guān)性。
5. 公開(kāi)透明：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，增加員工信任感。
重要性
監(jiān)理考核制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)考核，激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)公司聲譽(yù)。
3. 培養(yǎng)人才：考核有助于識(shí)別潛力員工，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。
4. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)：通過(guò)考核結(jié)果，調(diào)整團(tuán)隊(duì)配置，優(yōu)化資源配置。
5. 促進(jìn)發(fā)展：考核制度促使監(jiān)理人員持續(xù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
完善的監(jiān)理考核制度是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提升監(jiān)理服務(wù)水平的關(guān)鍵。它不僅能夠激勵(lì)員工，還能幫助企業(yè)識(shí)別和解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
監(jiān)理考核制度范文
第1篇 z項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度
制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全為您提供的制度文章供您參考:
為深化績(jī)效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:
一、適用范圍
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;
工作實(shí)績(jī):包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。
2. 對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí):
60分以下評(píng)為不合格;
60~70分評(píng)為基本合格;
71~80分評(píng)為合格;
81~90分評(píng)為良好;
91~100分評(píng)為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分(每月5日前完成)。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次,并提出月度績(jī)效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。
六、其它
1. 實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員,不再參加季度評(píng)先,年終評(píng)先仍然進(jìn)行,評(píng)先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jī)效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門季度評(píng)先照常進(jìn)行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績(jī)效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。
對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。
第2篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
為確保長(zhǎng)江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),樹(shù)立各級(jí)監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員的安全意識(shí)和自身素質(zhì),切實(shí)維護(hù)和樹(shù)立公司的社會(huì)形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng),小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)對(duì)本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。
安全監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。
其他監(jiān)理人員安:對(duì)法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項(xiàng),總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng),分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對(duì)隱患整改方案的編制,及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng),分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計(jì)劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項(xiàng),總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng),分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級(jí)及公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分;參加項(xiàng)目的安全檢查活動(dòng),并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)整改措施。對(duì)各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項(xiàng)均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng),分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng),總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.2對(duì)批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況,分值40分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評(píng)定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)等級(jí)
對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評(píng)考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)200元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后)
___監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部
2022年3月15日
第3篇 某工程項(xiàng)目監(jiān)理考核制度
工程項(xiàng)目監(jiān)理考核制度
為深化績(jī)效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員實(shí)行考核制度。實(shí)施辦法如下:
1適用范圍
本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員,每半年進(jìn)行一次。
2考核內(nèi)容
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;
工作實(shí)績(jī):包括工作負(fù)荷、履職成效、抽檢資料、監(jiān)理日志、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
3考核等級(jí)
優(yōu)秀:90(含)分以上;
良好:75(含)~90分;
合格:60(含)~75分;
不合格:60分以下。
4獎(jiǎng)勵(lì)懲處
①考核結(jié)果向全體監(jiān)理人員公布,并上報(bào)公司,作為加薪、提職的依據(jù)。
②對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作有突出貢獻(xiàn)或受到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主及其上級(jí)部門特別表彰的人員,上報(bào)公司進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
③對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由駐地或部門負(fù)責(zé)人幫扶進(jìn)步。
④考核不合格人員由項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)考核不合格累計(jì)達(dá)到3次者清除出場(chǎng)。
第4篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
2. 總工辦檢查項(xiàng)目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋?lái)?xiàng)目管理部。
三、時(shí)間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)公司總工辦；
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實(shí)行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計(jì)扣分；
9. 績(jī)效考核系數(shù)=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān)；
11. 考核得分為負(fù)值時(shí)，按零分計(jì)；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開(kāi)，被考核人可以向項(xiàng)目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng)；
15. 項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級(jí)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng)；
16. 根據(jù)不同時(shí)期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責(zé)成項(xiàng)目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過(guò)，全部人員當(dāng)月考核零分；
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中，監(jiān)理工作被批評(píng)的，全部人員當(dāng)月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回，項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，全部人員當(dāng)月考核零分；
24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)，按照《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。
第5篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平。考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);
2. 總工辦檢查項(xiàng)目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),抽查情況反饋?lái)?xiàng)目管理部。
三、時(shí)間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見(jiàn)后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實(shí)行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計(jì)扣分;
9. 績(jī)效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總監(jiān);
11. 考核得分為負(fù)值時(shí),按零分計(jì);
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項(xiàng)目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開(kāi),被考核人可以向項(xiàng)目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);
15. 項(xiàng)目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級(jí)評(píng)價(jià)、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項(xiàng);
16. 根據(jù)不同時(shí)期的工作情況,考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí),公司責(zé)成項(xiàng)目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過(guò),全部人員當(dāng)月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項(xiàng)檢查中,監(jiān)理工作被批評(píng)的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回,項(xiàng)目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)批評(píng),全部人員當(dāng)月考核零分;
24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)表?yè)P(yáng),按照《員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。
第6篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學(xué)公正，爭(zhēng)創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚，目的明確，做到逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，自覺(jué)遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處，特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，必要時(shí)下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）要求督促落實(shí)整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會(huì)。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級(jí)人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按照國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限，代表項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對(duì)違章行為提出糾正和整改意見(jiàn)。遇有威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問(wèn)題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對(duì)施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動(dòng)，聽(tīng)取專職安全監(jiān)理師匯報(bào)，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會(huì)上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”，在“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”指導(dǎo)下開(kāi)展工作。
2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過(guò)程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對(duì)違章行為指出糾正和整改意見(jiàn)。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。
第7篇 建立監(jiān)理工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制度
內(nèi)容提要:本文提出了對(duì)施工過(guò)程監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目,尤其是大型項(xiàng)目投資額大、工程內(nèi)容復(fù)雜、施工層次多、技術(shù)含量高、工期要求嚴(yán)、社會(huì)影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此,對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實(shí)施控制的監(jiān)理工作也就成為一個(gè)系統(tǒng)工程。只有對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理,才能達(dá)到好的監(jiān)理效果。但對(duì)監(jiān)理的工作效果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對(duì)監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應(yīng)分值,最終通過(guò)評(píng)分的辦法對(duì)各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),取得了一定的積極效果。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任合同。同時(shí)為加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評(píng)價(jià)辦法,對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評(píng)分,年終公司總結(jié),工程完工后進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)的形式,具體步驟如下:
(1) 每月末由監(jiān)理部自評(píng),填報(bào)“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表(自檢評(píng)分)”。
(2) 總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查,結(jié)合各監(jiān)理部的工作情況及自評(píng)結(jié)果,每季度進(jìn)行一次綜合考核,填寫(xiě)“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表(考核評(píng)分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評(píng)分意見(jiàn)征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。
(3) 年終以季度評(píng)分表為基礎(chǔ),對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果列出名次,通報(bào)給各監(jiān)理部及職能部門。
(4) 工程完工后,以每年年終的評(píng)分表為基礎(chǔ),對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行總體評(píng)價(jià),向各有關(guān)單位發(fā)出簡(jiǎn)報(bào),并寫(xiě)出各監(jiān)理部的項(xiàng)目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
三、檢查、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、檢查、考核內(nèi)容
(1) 組織機(jī)構(gòu)、人員配備及管理制度方面
1) 機(jī)構(gòu)是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好;是否能對(duì)下屬進(jìn)行有效管理。
2) 主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實(shí)際操作中是否能夠勝任所擔(dān)任的崗位的正常工作。
3) 是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度;內(nèi)部管理制度是否健全;有無(wú)違反紀(jì)律對(duì)工作造成影響及玩忽職守的情況;有無(wú)對(duì)上級(jí)規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。
4) 有無(wú)相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。
(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面
1) 質(zhì)量
① 測(cè)量工作:是否有完整的測(cè)量方案;是否對(duì)承包人的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量工作進(jìn)行督促檢查;是否對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控測(cè)量復(fù)核(檢測(cè)手段齊備,檢測(cè)頻率符合技術(shù)規(guī)范要求),效果如何。
② 材料、試驗(yàn)工作:是否對(duì)承包人的試驗(yàn)工作進(jìn)行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對(duì)材料或商品構(gòu)件試驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,按規(guī)定獨(dú)立抽查;驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)是否準(zhǔn)確及時(shí)。
③ 監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對(duì)承包人的施工方案的審查是否準(zhǔn)確,提出意見(jiàn)是否及時(shí);是否因此影響總監(jiān)辦對(duì)該方案的審查;是否起到預(yù)先指導(dǎo)的作用。
④ 旁站檢查工作是否到位;現(xiàn)場(chǎng)記錄是否符合要求;對(duì)關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時(shí)準(zhǔn)確;能否預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免質(zhì)量事故的發(fā)生;重大問(wèn)題是否及時(shí)匯報(bào)。
⑤ 工序檢驗(yàn)認(rèn)可:是否對(duì)承包人完成自檢合格的各道工序進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收簽證認(rèn)可。
⑥ 工程問(wèn)題處理:是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問(wèn)題或事故進(jìn)行及時(shí)處理并上報(bào)。
⑦ 質(zhì)量評(píng)價(jià):各種質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)合格;外觀良好;未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和事故;未產(chǎn)生質(zhì)量缺陷;盡量避免返工現(xiàn)象。
2) 進(jìn)度
① 能否按時(shí)上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
② 對(duì)承包人上報(bào)的年、季、月等計(jì)劃的審批是否準(zhǔn)確,檢查和調(diào)整是否及時(shí)。
③ 是否經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況;是否對(duì)計(jì)劃超前或滯后提出分析意見(jiàn);對(duì)進(jìn)度滯后的工程是否采取了措施。
3) 投資
① 是否按時(shí)審核計(jì)量支付報(bào)表。
② 對(duì)各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書(shū)、中間計(jì)量表是否及時(shí)準(zhǔn)確簽證,有無(wú)漏簽、錯(cuò)簽;對(duì)承包人上報(bào)的資料的審核是否準(zhǔn)確;對(duì)計(jì)量支付的理解是否透徹,計(jì)量方法、原則掌握是否嚴(yán)格、正確。
③ 工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問(wèn)題及時(shí)處理;能否對(duì)承包人上報(bào)的費(fèi)用、工程數(shù)量計(jì)算提出審核意見(jiàn);對(duì)有爭(zhēng)議的變更問(wèn)題能否提出自己的意見(jiàn)。
④ 延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對(duì)事件及時(shí)作出反應(yīng)并上報(bào),采取應(yīng)急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現(xiàn)場(chǎng)情況記錄;是否簽認(rèn)各種記錄、報(bào)表,提出調(diào)查、初審意見(jiàn)。
⑤ 計(jì)日工使用情況:是否按程序處理,如實(shí)記錄,正確簽認(rèn)。
4) 合同
① 對(duì)合同文件的學(xué)習(xí)、掌握情況;協(xié)調(diào)處理合同糾紛、界面問(wèn)題。
② 協(xié)助承包人對(duì)各種保險(xiǎn)的辦理與理賠情況。
③ 分包工程的審查、報(bào)批及管理情況。
5) 管理
① 各監(jiān)理部制訂和補(bǔ)充的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)程、分項(xiàng)工程監(jiān)理方案等內(nèi)容及執(zhí)行情況。
② 內(nèi)部學(xué)習(xí)及對(duì)承包人的業(yè)務(wù)培訓(xùn):對(duì)監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。
(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1) 監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無(wú)錯(cuò)漏。
2) 資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。
3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對(duì)特殊部位的質(zhì)量檢驗(yàn)表有無(wú)補(bǔ)充。
4)簽認(rèn)是否及時(shí),有無(wú)遲簽或誤簽。
(4)對(duì)上次檢查、考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改情況。
2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上述指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)分別賦予不同考核評(píng)分分值,對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行評(píng)分后,依據(jù)總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評(píng)價(jià)。
四、考核效果及經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實(shí)施,得到業(yè)主、承包方的認(rèn)可,而且在各個(gè)監(jiān)理部之間形成了互相學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)的良好風(fēng)氣。
結(jié)束語(yǔ)
由于監(jiān)理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評(píng)價(jià)辦法只是對(duì)監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對(duì)監(jiān)理內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)不同工程監(jiān)理工作重點(diǎn),通過(guò)調(diào)節(jié)分值和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整,具體項(xiàng)目具體確定。
第8篇 監(jiān)理部考核制度
總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容，及時(shí)組織制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核辦法，考核辦法應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1. 人員、設(shè)備配備及履約情況
1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)有公司資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
2)監(jiān)理部必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計(jì)文件）；備有國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國(guó)務(wù)院質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法(鐵路安全法規(guī))、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；
3)按合同約定及時(shí)組建監(jiān)理部；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時(shí)到位（有任命書(shū)）并書(shū)面通知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；
4)監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書(shū)；
5)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；
6)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；
7)監(jiān)理員不得超過(guò)總監(jiān)理人員的30%，監(jiān)理人員的年齡不應(yīng)大于65歲；年齡60歲～65歲人員數(shù)量不得大于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員總數(shù)的20%，且身體健康能勝任現(xiàn)場(chǎng)工作；高級(jí)技術(shù)職稱的人員應(yīng)不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的20%；
8)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；其他人員調(diào)換按項(xiàng)目機(jī)構(gòu)規(guī)定辦理。
9)平行檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按合同約定并及時(shí)到位，能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)需要；
10)辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；
11)項(xiàng)目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。
1.? 制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理
1)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場(chǎng)需要的管理制度定）；
2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工；
3)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的最新版本的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
4)總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時(shí)編報(bào)“監(jiān)理規(guī)劃”，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對(duì)性應(yīng)強(qiáng)；
5)總監(jiān)理工程師按規(guī)定及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報(bào)“監(jiān)理細(xì)則”；有施工方案相對(duì)應(yīng)的、操作性強(qiáng)并符合監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容要求；
6)監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時(shí)審閱。
7)按時(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容齊全，并附有工程重點(diǎn)部位照片；
8)監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；
9)總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會(huì)，按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)。
2. 安全監(jiān)理行業(yè)自律
1)按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員；
2)確定監(jiān)理部中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)；
3)依照“監(jiān)理規(guī)劃”編制“安全監(jiān)理方案”；
4)編制專項(xiàng)“安全監(jiān)理細(xì)則”；
5)按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證；
6)對(duì)三類人員和現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行審核，記錄應(yīng)齊全；
7)對(duì)特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查；無(wú)效證件在審報(bào)時(shí)不予審批；
8)按規(guī)定對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審核；
9)對(duì)大型施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查；
10)對(duì)施工單位安全交底工作進(jìn)行檢查；重大危險(xiǎn)性分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底記錄應(yīng)齊全；
11)督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行巡視并作記錄；
12)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改或暫停施工要求；
13)對(duì)安全隱患的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、整改記錄全面；
14)對(duì)施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報(bào)告；
15)配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項(xiàng)目相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
1. 服務(wù)質(zhì)量及工作效果
1)檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無(wú)人負(fù)責(zé)，及時(shí)指出；
2)審核“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”（含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開(kāi)工報(bào)告、分包單位資質(zhì)；
3)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)組織會(huì)審并有會(huì)審紀(jì)要或會(huì)審報(bào)告；交樁資料齊全并與施工單位核對(duì)或有四方簽字；
4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無(wú)資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)處理。
5)工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)，自檢資料齊全；
6)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視；
7)按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進(jìn)行見(jiàn)證（見(jiàn)證檢測(cè)）或平行檢驗(yàn)；
8)旁站發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理及時(shí)、記錄全、規(guī)范；
9)按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)算書(shū)；
10)按規(guī)定（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室進(jìn)行核查；
11)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，對(duì)整改（返工）工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；
12)按規(guī)定參加單位工程驗(yàn)收，及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參加隱蔽工程驗(yàn)收；
13)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按規(guī)定時(shí)間報(bào)告；
14)按規(guī)定編報(bào)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)。
1. 監(jiān)理行為及評(píng)價(jià)
1)不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；
2)監(jiān)理部做到“三獨(dú)立”（工作、生活、交通）；
3)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求完成的任務(wù)完成；
4)與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)；
5)不違反廉政規(guī)定；
6)具有否決權(quán)的項(xiàng)目：
（1） 工程驗(yàn)收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的；
（2） 發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險(xiǎn)性及以上行車安全事故；
（3） 監(jiān)理部與被監(jiān)理施工單位，材料、購(gòu)配件供應(yīng)商串通，失職的；
（4） 監(jiān)理部私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的；
監(jiān)理部弄虛作假損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
第9篇 安全監(jiān)理人員工作實(shí)績(jī)考核制度
1.考核是指在一定量的工作中，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量定性的一個(gè)核定，一般情況下對(duì)他
在本職的崗位中應(yīng)做的工作是否得到肯定和否定的一種認(rèn)定，它可以優(yōu)、良、差或從用分?jǐn)?shù)的形式加以確定。
2.實(shí)績(jī)考核的工作范圍
涉及到安全監(jiān)理工作內(nèi)容的自身資料文本，施工單位有關(guān)的審報(bào)資料文本，
施工外場(chǎng)中的各種動(dòng)態(tài)形式及上級(jí)部門交辦的各類文件執(zhí)行落實(shí)的內(nèi)容。
3.安全監(jiān)理人員的主要職責(zé)
1、)? 助建設(shè)單位與總包單位簽訂安全協(xié)議條款，并監(jiān)督實(shí)施；
2、)? 督施工單位在安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)明確的安全負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的
監(jiān)督管理。
3、)? 促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，掌握其職能部門具體人員的落實(shí)及通過(guò)外審發(fā)證情況；
41? 查施工單位的安全生產(chǎn)許可證；
5)? 查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量；
6)? 查施工總包單位推薦的分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、
專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的有效上崗證；
7)? 與編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；
8、l? 與對(duì)施工單位報(bào)審的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全轉(zhuǎn)向方案的審查；
9、)? 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全轉(zhuǎn)向方案實(shí)施過(guò)程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄；
(1 0)負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理月報(bào)，每月上報(bào)安監(jiān)站；
(11)參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全檢查工作；
(12)對(duì)本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺(tái)賬。
第10篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度
為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級(jí)落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭(zhēng)創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺(jué)遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。
1.安全職責(zé)
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。
1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,必要時(shí)下達(dá)停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)要求督促落實(shí)整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會(huì)。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級(jí)人員安全職責(zé)
2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按照國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。
2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為提出糾正和整改意見(jiàn)。遇有威脅安全的重大問(wèn)題時(shí),提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問(wèn)題,爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對(duì)施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動(dòng),聽(tīng)取專職安全監(jiān)理師匯報(bào),了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查,及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會(huì)上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”,在“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”指導(dǎo)下開(kāi)展工作。
2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過(guò)程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見(jiàn)。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為指出糾正和整改意見(jiàn)。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。
2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)
2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對(duì)查出的安全問(wèn)題,按“三定”原則督促整改。
2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮,對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報(bào)告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。
2.2.3.4 參加安全會(huì)議和施工協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助總監(jiān)師做好計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的安全、文明施工措施。開(kāi)工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實(shí)施。
2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對(duì)分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。
2.2.3.7 按“四不放過(guò)”(事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò))的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。
2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)
2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況(如:人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等)。
2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。
2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)
2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。
2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動(dòng),提出監(jiān)理意見(jiàn)。
2.2.5.3 堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn),遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時(shí),有權(quán)提出暫停施工,并報(bào)告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。
2.2.5.4 對(duì)重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點(diǎn)工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實(shí)情況。
2.2.5.5 加強(qiáng)對(duì)施工承包方駐地的材料工具庫(kù)、危險(xiǎn)品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項(xiàng)安全防范措施。
2.2.5.6 參加上級(jí)有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見(jiàn),監(jiān)督整改措施的落實(shí)。
2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序、工完料盡場(chǎng)地清,減少施工對(duì)環(huán)境的污染,保護(hù)樹(shù)草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。
2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力
2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問(wèn)題引起的糾紛。
2.2.6.3對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。
2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問(wèn)題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報(bào)作研究處理。
2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。
第11篇 監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配制度
為深化績(jī)效管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作,公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí),在項(xiàng)目監(jiān)理人員中實(shí)行月度績(jī)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下:
一、適用范圍
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績(jī)效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2. 公司按每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)提。
兩項(xiàng)合并每人每月用于績(jī)效考核分配的限額為300元,實(shí)際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1. 對(duì)考核對(duì)象月度工作績(jī)效采用百分制量化評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)目構(gòu)成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、其它表現(xiàn);
崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實(shí)務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。
工作態(tài)度:包括工作責(zé)任心、主動(dòng)性積極性、勤奮務(wù)實(shí)吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個(gè)方面;
工作實(shí)績(jī):包括工作負(fù)荷、履職成效。
各項(xiàng)目分值分配、評(píng)分要點(diǎn)等詳見(jiàn)附表。
2. 對(duì)考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級(jí):
60分以下評(píng)為不合格;
60~70分評(píng)為基本合格;
71~80分評(píng)為合格;
81~90分評(píng)為良好;
91~100分評(píng)為優(yōu)秀。
3. 按照考核結(jié)果分檔進(jìn)行績(jī)效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對(duì)考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員(試用期內(nèi)的人員和實(shí)習(xí)生除外)對(duì)上月工作績(jī)效自評(píng)記分(每月5日前完成)。
2. 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員考核評(píng)分、劃分檔次,并提出月度績(jī)效分配額度,報(bào)公司分管副總經(jīng)理(每月8日前上報(bào))。
3. 分管副總經(jīng)理審核,必要時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。分配額度匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 資源開(kāi)發(fā)部編制工資單時(shí)將上月績(jī)效分配額度計(jì)入本月應(yīng)發(fā)工資,財(cái)務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績(jī)效考核分配表”進(jìn)行。
六、其它
1. 實(shí)行月度績(jī)效考核分配的人員,不再參加季度評(píng)先,年終評(píng)先仍然進(jìn)行,評(píng)先比例從嚴(yán)控制。
2. 本辦法自2022年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項(xiàng)目中試行,其它工程項(xiàng)目何時(shí)實(shí)行另行通知。暫未實(shí)行月度績(jī)效分配的項(xiàng)目監(jiān)理部和本部職能部門季度評(píng)先照常進(jìn)行。
3. 月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績(jī)效分配外,由項(xiàng)目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計(jì)達(dá)到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動(dòng)合同。
對(duì)月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由項(xiàng)目總監(jiān)督促整改。
