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有哪些
監(jiān)理質(zhì)量控制制度是工程項目管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)計審查：確保設(shè)計符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
2. 施工監(jiān)督：監(jiān)控施工過程，保證施工方法、材料和工藝符合設(shè)計要求。
3. 質(zhì)量檢驗：定期進行工程質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
4. 記錄與報告：詳細(xì)記錄工程進度和質(zhì)量情況，定期提交質(zhì)量報告。
5. 協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)各參建方，確保信息暢通，解決質(zhì)量問題。
內(nèi)容是什么
監(jiān)理質(zhì)量控制制度的內(nèi)容涉及以下幾個環(huán)節(jié)：
- 制定質(zhì)量目標(biāo)：明確項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為各階段工作設(shè)定清晰的目標(biāo)。 - 建立檢查機制：設(shè)置質(zhì)量檢查點，規(guī)定檢查頻率和方法。 - 確保資源到位：確保所需的人力、物力資源滿足質(zhì)量控制需求。 - 實施培訓(xùn)：對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量控制能力。 - 應(yīng)對問題：建立問題處理流程，對質(zhì)量問題快速響應(yīng)并采取糾正措施。
規(guī)范
監(jiān)理質(zhì)量控制制度應(yīng)遵循以下規(guī)范：
- 符合國家和行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。 - 遵循iso 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保過程的系統(tǒng)性和有效性。 - 依據(jù)合同條款，確保所有工作符合合同約定的質(zhì)量要求。 - 定期評估和改進，確保質(zhì)量控制制度的持續(xù)優(yōu)化。
重要性
監(jiān)理質(zhì)量控制制度對于工程項目的成功至關(guān)重要：
- 保障安全：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以預(yù)防潛在的安全隱患，保護人員生命財產(chǎn)安全。 - 提升效率：及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免返工，提高工程效率。 - 保證質(zhì)量：確保工程達(dá)到預(yù)期的使用功能和耐久性，提升客戶滿意度。 - 維護聲譽：高質(zhì)量的工程有助于樹立企業(yè)良好口碑，增強市場競爭力。
完善的監(jiān)理質(zhì)量控制制度是確保工程項目順利進行、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵。
監(jiān)理質(zhì)量控制制度范文
第1篇 監(jiān)理質(zhì)量控制制度
１、設(shè)計文件、圖紙審查制度：
監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)廣泛聽取意見，進行設(shè)計圖紙交底及會審，盡量避免圖中差錯、遺漏。
２、技術(shù)交底制度：
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
３、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度：
分項工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告（其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣），填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，使用單位進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。
４、變更設(shè)計制度：
如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，以施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單。
５、隱蔽工程檢查制度：
隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)提出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。
６、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度：
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時整改，消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如果工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
７、工程質(zhì)量檢驗制度：
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。
⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”，限期改正。
⑵如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
⑶分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工移交證書》。
⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。
８、工程質(zhì)量事故處理制度：
⑴凡在建設(shè)過程中，由設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即上報業(yè)主。
⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。
９、施工進度計劃監(jiān)督報告制度：
⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。
⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、工序進度密切銜接。
10、投資監(jiān)督制度：
⑴監(jiān)理機構(gòu)進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設(shè)計資料，及時掌握投資變動情況。
⑵對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。
11、工程竣工驗收制度：
⑴竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。
⑶施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。
交接竣工文件內(nèi)容如下（資料份數(shù)根據(jù)業(yè)主要求辦理）：
a、全部設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）；
b、全部竣工資料、文件。
c、工程施工記錄；
d、工程小結(jié)。
第2篇 某工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控制度
工程監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控制度
1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題,可隨時口頭通知承建單位進行整改。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署,應(yīng)及時送達(dá)承建單位并辦理簽收手續(xù)。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)時;
2、工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時;擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時;擅自變更設(shè)計圖進行施工時;沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時;均應(yīng)及時下達(dá)暫停施工指令。
3、暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署,但事先應(yīng)報告業(yè)主同意。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知,事后都應(yīng)記明承建單位整改的情況,保存歸檔。
第3篇 監(jiān)理質(zhì)量控制制度范本
1、設(shè)計文件、圖紙審查制度:
監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計文件、圖紙后,在工程開工前,應(yīng)廣泛聽取意見,進行設(shè)計圖紙交底及會審,盡量避免圖中差錯、遺漏。
2、技術(shù)交底制度:
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度:
分項工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告(其中鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣),填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證,對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理人員監(jiān)督下,使用單位進行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。
4、變更設(shè)計制度:
如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更申請,以施工、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理四方會勘同意后進行設(shè)計變更,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單。
5、隱蔽工程檢查制度:
隱蔽工程驗收前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢,并將自評資料上報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)提出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。
6、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗制度:
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日記和監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗,對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項目通知”,通知施工單位,同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時整改,消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。如果工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。
7、工程質(zhì)量檢驗制度:
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。
⑴監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“整改項目通知”,限期改正。
⑵如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),經(jīng)業(yè)主同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
⑶分部、分項工程、單位工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工移交證書》。
⑷監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
8、工程質(zhì)量事故處理制度:
⑴凡在建設(shè)過程中,由設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用書面形式逐級上級。對重大的質(zhì)量事故或工傷事故,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即上報業(yè)主。
⑶凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,對事故部分及受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格,不予驗收計量,待合格后,再補辦驗收計量。
9、施工進度計劃監(jiān)督報告制度:
⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理機構(gòu)每月向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。
⑵審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、工序進度密切銜接。
10、投資監(jiān)督制度:
⑴監(jiān)理機構(gòu)進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分月、季的概算計劃并隨時補充變更設(shè)計資料,及時掌握投資變動情況。
⑵對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時掌握并報業(yè)主,以便控制投資。
11、工程竣工驗收制度:
⑴竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。
⑵施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
⑶施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機構(gòu)一份,審查確認(rèn)完整后,報業(yè)主,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。
交接竣工文件內(nèi)容如下(資料份數(shù)根據(jù)業(yè)主要求辦理):
a、全部設(shè)計文件(包括變更設(shè)計);
b、全部竣工資料、文件。
c、工程施工記錄;
d、工程小結(jié)。
