內容
一、運輸計劃編制
1.1 根據訂單需求，收集并分析貨物種類、數量、目的地等信息，制定合理的運輸計劃。
1.2 考慮季節(jié)性因素、交通狀況、節(jié)假日等因素，預測可能的延誤，預留充足的時間窗口。
1.3 優(yōu)化路線設計，減少運輸成本，確保貨物準時送達。
1.4 分配合適的運輸工具，考慮載重、尺寸、速度等因素，確保貨物安全。
二、安全操作規(guī)程
2.1 所有駕駛員需持有有效駕駛證，定期進行健康檢查和駕駛技能評估。
2.2 貨物裝載應均衡穩(wěn)定，避免超載或偏載，使用安全固定設備防止貨物移動。
2.3 在裝貨和卸貨過程中，必須遵守操作規(guī)程，使用適當的工具和設備。
2.4 運輸途中，駕駛員應定期檢查車輛狀態(tài)，如發(fā)現異常，立即報告并采取措施。
三、應急處理
3.1 建立應急預案，包括交通事故、貨物損壞、天氣影響等情況的應對措施。
3.2 駕駛員應接受應急培訓，熟悉處理流程，保持冷靜，及時溝通匯報。
3.3 對于貨物損失，應及時記錄、拍照取證，并啟動理賠程序。
四、監(jiān)控與反饋
4.1 利用gps等技術實時監(jiān)控車輛位置，確保運輸進度符合計劃。
4.2 定期收集運輸數據，分析運輸效率，持續(xù)改進運輸計劃。
4.3 收集客戶反饋，了解運輸服務質量，及時解決投訴問題。
標準
5.1 運輸計劃的制定應符合公司政策和行業(yè)標準，確保合規(guī)性。
5.2 安全操作規(guī)程應符合國家交通法規(guī)，保障人員和貨物安全。
5.3 應急處理能力是評價調度崗位工作的重要指標，應定期演練，提高響應速度。
5.4 監(jiān)控與反饋機制應有效運行，以提升運輸效率和客戶滿意度。
考試題及答案
q1: 調度崗位在編制運輸計劃時需要考慮哪些因素？ a1: 貨物需求、交通狀況、季節(jié)性因素、運輸工具選擇等。
q2: 如何確保貨物在運輸過程中的安全性？ a2: 通過合理裝載、使用安全固定設備、駕駛員定期檢查車輛狀態(tài)等手段。
q3: 發(fā)生緊急情況時，駕駛員應如何行動？ a3: 保持冷靜，及時報告異常，執(zhí)行應急預案。
q4: 為什么需要監(jiān)控運輸進度？ a4: 可以確保運輸計劃的執(zhí)行，及時調整路線或時間，提高運輸效率。
q5: 如何衡量調度崗位的工作績效？ a5: 運輸計劃的合規(guī)性、安全操作的執(zhí)行、應急處理能力、監(jiān)控反饋的有效性等。
調度崗位含運輸計劃安全操作規(guī)程范文
第1篇 調度崗位含運輸計劃安全操作規(guī)程
(1)上崗前按照規(guī)定穿戴好勞保防護用品。
(2)應熟知《煉鐵制造部崗位操作規(guī)程》必須掌握調度主控系統(tǒng)的工作原理、結構,能獨立解決故障。
(3)進入現場必須進行危險源辨識,作業(yè)過程中做到“手指口述”,走梯時要扶好、踩穩(wěn),夜間要帶手電以免跌倒受傷。
(4)調度主控室是重要機房,是廠生產的中樞,應遵守安全防火制度。
(5)非工作人員不得隨便入內,外來參觀人員要有煉鐵制造部主管部門人員陪同方可入內。
(6)調度主控室當班人員要具備一般的安全防火知識,會正確使用滅火器材。
(7)室內禁止吸煙,并附有警示牌。
(8)室內嚴禁存放易燃物品及各類雜物(汽油、煤油、酒精及各類易爆物品)。
(9)室內必須儲備一定數量的滅火器材,各類消防器材禁止移作它用,應有固定存放地點。
(10)調度主控室當班人員要定期對消防設施及安全措施執(zhí)行情況做全面檢查,對過期的滅火器要及時更換。
(11)在日常生產的組織和指揮接電話時記錄準確,及時處理并記錄當班安全生產中存在的問題。
(12)及時掌握當班生產趨勢和分析生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié),等情況等進行專項調度。
(13)認真作好上傳下達,下情上報工作。對領導指示及時檢查貫徹執(zhí)行,對生產情況和出現的重大問題,切實迅速的逐級上報。
(14)經常深入現場,深入實際,調查研究,熟悉生產,掌握第一手資料,了解生產變化趨勢,當好領導參謀,保生產不間斷的進行。
(15)建立健全完整的原始記錄,按時填寫圖表,及時提出日報、月報和生產活動分析資料。
(16)掌握安全監(jiān)控知識,及時做好監(jiān)控系統(tǒng)檢查及資料的整理收集,保正常運行。
(17)負責橫班應急救援管理,清楚掌握應急救援各個環(huán)節(jié),做好匯報及現場整體指揮工作。
(18)必須執(zhí)行交接班制度
(19)交班:
①向接班人交清設備檢修、運轉及存在的問題。
②交清當班產品質量完成情況及其有關問題。
③交清鐵水運輸、原料使用情況。
④填寫好生產調度日志,各生產崗位匯報的設備檢修問題,要求記錄清楚。
⑤交清與生產有關的其它主要問題。
⑥交清內外部交叉存在的問題及處理結果。
⑦填寫好交接班記錄,交班前檢查當班生產統(tǒng)計數據及帳目是否清楚正確,完整無誤交給下班。清掃好室內衛(wèi)生,室內設施要干凈、整潔
(20)接班:
①詳細地向上班詢問生產情況和檢修進度及有關事項。
② 搞清生產及有關的遺留問題,做到心中有數。
③搞清內、外部交叉存在的問題及處理結果。
④檢查室內設施是否齊全、完好、整潔,如不合乎要求,當面提出,雙方做好記錄。
⑤檢查上班生產統(tǒng)計數據及帳目是否清楚、完整、正確,如有問題由交班人當即改正,雙方做好記錄。
⑥每班提前半小時接班,目的是全面了解掌握上班生產情況, 協(xié)調組織好當班生產。
第2篇 選礦系統(tǒng)調度崗位安全規(guī)程
一、上崗前穿戴好勞動保護用品,進現場戴好安全帽,夜間隨身帶手電。
二、下現場檢查時嚴格遵守警示標志,注意行走道路安全狀況。上下梯子、臺階扶牢、踩穩(wěn),不準跨跳和順扶手滑下,禁止攀登、鉆跨或倚靠欄桿;冰雪天氣上下梯子、臺階采取防滑措施。
三、在公路上行走遵守交通法規(guī),通過鐵路注意觀察火車,不準在鐵路中心停留新老倉報警器發(fā)出信號時不準進入。
四、不準隨便動用崗位設備、設施,發(fā)現問題找崗位聯系,電氣發(fā)生故障找電工處理;嚴禁觸摸設備轉動部位。五、組織處理生產、設備事故時,嚴格執(zhí)行停機、撤電、掛牌等有關制度規(guī)定;當生產與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,嚴禁違章指揮。
六、對修理、崗位或清掃人員反映的零修、自檢自修項目和清掃項目做好記錄,及時安排處理,監(jiān)督索取操作牌或停電牌,了解掌握現場情況。
七、崗位反映的現場隱患和設備問題認真做好記錄,并通知有關人員處理;對一時解決不了的隱患問題及時匯報車間,同時做好交接班。
八、監(jiān)督審查外部單位使用起重設備需機動部門批準,填寫“起重設備交接檢查記錄”,按日索取和交還“操作牌與天車司機室鑰匙”。
九、天車吊物發(fā)出信號后迅速躲開,嚴禁在吊物下面及晃動危險范圍停留或通過。
十、發(fā)生事故保護好現場,立即上報,并積極采取措施搶救,防止事故擴大。
第3篇 區(qū)調度員崗位安全技術規(guī)程
1、要合理的編制調車作業(yè)計劃,并組織和監(jiān)督行車有關人員安全準確地完成調車作業(yè)計劃。
2、在下達作業(yè)計劃時,應講明安全注意事項。
3、對易燃易爆物品貨物,必須及時組織送卸。
4、深入現場時,不準在道岔尖軌、基本軌中間站立;不準在線路中心和不安全地點行走或顯示信號;不準抓乘機車或車輛。
5、要注意線路來往車輛,要防止滑倒跌傷。
第4篇 調度員崗位操作規(guī)程
1 崗位職責
（1）根據生產指標要求，負責組織、指揮，搞好本班次的安全生產，對出現的產品
（2）產量、質量差錯進行分析。
（3）組織本班次設備維護，設備事故的聯系處理等工作。
（4）負責本班原料、水、電、煤氣、噴煤、風的聯系調配工作，確保正常生產。
（5）負責本班各崗位信息的傳遞、聯絡工作。
（6）搞好本班的安全文明生產工作，事故的應急處理工作，并及時向有關領導匯報。
（7）嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程及各項有關規(guī)章制度。
2 調度規(guī)程
（1）了解熟悉本廠各崗位操作規(guī)程，全面系統(tǒng)了解本班次人員，設備運行、原材料供應，生產狀況，合理調度均衡生產。
（2）確認是否具備安全生產條件。
（3）搞好與生產各部門的聯系，確保球團礦原材料、水、電、煤氣等正常供應。
（4）指揮系統(tǒng)開機、停機與正常運行。
（5）負責開停機聯系。
（6）與化驗實及生產各有關部門聯系，并將有關情況反饋，確保球團礦質量。
（7）當球團礦質量出現異議時，即使與化驗室聯系，搞清原因，并采取措施。
（8）下達指令時，必須問清對方姓名，并做好記錄。
（9）負責本班生產工作的交接班工作。
3 作業(yè)標準
（1）與各崗位聯系，掌握設備運行情況。
（2）與維修工聯系，搞好機械設備維修工作。
（3）組織設備檢修前的準備工作及檢修后的試車工作。
（4）檢修期間與檢修工、生產工聯系，三方確認后方可試車。
（5）發(fā)生重大設備事故與傷亡事故時，要積極組織、指揮人員搶救，并向上級領導匯報，必要時要保護好現場。
（6）定期向車間提出設備檢修意見。
（7）負責本班設備運轉的交接班工作。
