營(yíng)業(yè)管理制度(15篇)

營(yíng)業(yè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工行為規(guī)范、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、銷售策略、財(cái)務(wù)控制等多個(gè)方面。這樣的制度旨在確保公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，以及維護(hù)良好的企業(yè)形象。

包括哪些方面

1. 運(yùn)營(yíng)流程：詳細(xì)規(guī)定從接待客戶、銷售、售后服務(wù)到內(nèi)部審批、庫(kù)存管理等一系列業(yè)務(wù)流程。

2. 員工行為準(zhǔn)則：明確員工的工作職責(zé)，規(guī)定工作時(shí)間、著裝、行為規(guī)范，以及對(duì)待客戶和同事的態(tài)度。

3. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客戶服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間、處理問(wèn)題的流程和滿意度目標(biāo)。

4. 銷售策略：包括定價(jià)策略、促銷活動(dòng)、銷售渠道管理和客戶關(guān)系管理。

5. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)程序。

6. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括稅務(wù)、環(huán)保、安全等方面的規(guī)定。

7. 質(zhì)量控制：設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢查和改進(jìn)措施。

8. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

重要性

營(yíng)業(yè)管理制度的重要性不言而喻。它如同企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)，確保所有部門和員工在同一方向上努力，減少混亂和沖突，提高協(xié)作效率。通過(guò)明確的規(guī)則和流程，可以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)免受潛在的法律糾紛。良好的管理制度有助于提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由各部門負(fù)責(zé)人參與，確保制度全面覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并符合實(shí)際情況。

2. 制度執(zhí)行：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行教育或處罰。

3. 反饋機(jī)制：建立員工和客戶的反饋渠道，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

4. 培訓(xùn)實(shí)施：定期舉辦培訓(xùn)課程，使員工充分理解并掌握制度內(nèi)容。

5. 制度更新：隨著市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，定期評(píng)估并更新制度，保持其時(shí)效性和適應(yīng)性。

營(yíng)業(yè)管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要企業(yè)管理者的深入?yún)⑴c和全體員工的共同遵守。只有這樣，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

營(yíng)業(yè)管理制度范文

第1篇 農(nóng)村銀行營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所6s管理獎(jiǎng)懲制度

農(nóng)村銀行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所6s管理獎(jiǎng)懲制度

一、目的

為規(guī)范我行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所秩序、提高工作效率,有效地加速我行營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所工作環(huán)境和工作狀況的改進(jìn),同時(shí)滿足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要,將“三行”建設(shè)工作有效落地,樹立我行良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。

二、范圍

6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)范圍全行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及辦公區(qū)域;獎(jiǎng)懲制度適用于全體員工。

三、責(zé)任區(qū)域劃分

個(gè)人責(zé)任區(qū):是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、個(gè)人文件柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作,由各人每日下班前對(duì)個(gè)人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6s活動(dòng)。

公共責(zé)任區(qū):是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個(gè)人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6s工作由各支行、部(室)制定部門公共責(zé)任區(qū)域6s輪值排班負(fù)責(zé)。

四、6s獎(jiǎng)懲制度

總行辦公室6s檢查由總行6s推行小組組織相關(guān)部室人員實(shí)施;支行檢查日常由各家主持工作生長(zhǎng)和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé),總行6s推行小組負(fù)責(zé)抽查,發(fā)現(xiàn)支行行長(zhǎng)和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題雙倍處罰責(zé)任人員。

檢查過(guò)程中,檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6s規(guī)范時(shí),需拍攝相關(guān)照片,同時(shí)進(jìn)行說(shuō)明,并限在三日內(nèi)進(jìn)行整改;檢查結(jié)束后,檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部(室)進(jìn)行通報(bào),各支行、部(室)對(duì)檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進(jìn)行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。

發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)個(gè)人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6s規(guī)范,責(zé)任人個(gè)人發(fā)加油卡一張,同時(shí)支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張;公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6s規(guī)范,當(dāng)天6s輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張,同時(shí)支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張。

發(fā)表?yè)P(yáng)卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)6s檢查結(jié)果為98分以上,發(fā)表?yè)P(yáng)卡一張;支行(部)6s檢查結(jié)果為98分以上時(shí)對(duì)掛鉤經(jīng)理發(fā)表?yè)P(yáng)卡一張;支行、部(室)在6s執(zhí)行過(guò)程中,積極創(chuàng)新,創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部(室)得到廣泛應(yīng)用,發(fā)表?yè)P(yáng)卡二張。

獎(jiǎng)懲時(shí)效:6s檢查結(jié)果下發(fā)三日后,考核辦配合6s檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部(室)獎(jiǎng)懲。每張加油卡和表?yè)P(yáng)卡金額各50元。

五、附則

本制度機(jī)關(guān)部(室)自印發(fā)之日起執(zhí)行,支行(部)待6s落地后執(zhí)行。

第2篇 供電營(yíng)業(yè)所計(jì)量管理制度

為了加強(qiáng)農(nóng)村電能計(jì)量裝置的管理水平,落實(shí)國(guó)務(wù)院兩改一同價(jià)的要求,切實(shí)降低農(nóng)村電網(wǎng)電能損耗,規(guī)范農(nóng)電計(jì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。

第一條 供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)設(shè)立計(jì)量班,負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的表計(jì)新裝,輪換,校驗(yàn),計(jì)量故障(差錯(cuò))處理,計(jì)量裝置的運(yùn)行維護(hù)等工作。

第二條 供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)設(shè)立專(兼)職計(jì)量負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)電能計(jì)量管理工作,編制計(jì)量年、季、月度工作計(jì)劃,并做好統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作。

第三條 認(rèn)真執(zhí)行《計(jì)量法》、《電力法》及上級(jí)制定的計(jì)量工作方針、政策,推行國(guó)家法定計(jì)量單位。

第四條 組織制訂所轄區(qū)域內(nèi)電能計(jì)量裝置的配置、更新與發(fā)展計(jì)劃,經(jīng)上級(jí)審定后,負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五條 加強(qiáng)對(duì)電能表、互感器、計(jì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、封印鉗、印模的管理,按規(guī)定進(jìn)行檢定和輪換。

第六條 要逐步淘汰不合格的電能表,推廣使用新型的寬負(fù)荷、長(zhǎng)壽命電能表。

第七條 農(nóng)村用電實(shí)行一戶一表制,由供電所抄表到戶,收費(fèi)到戶。臺(tái)區(qū)總表只作為縣電力局內(nèi)部考核表。由局計(jì)量站委托供電所管理。

第八條 農(nóng)村高壓線路上新增配電變壓器,其計(jì)費(fèi)表計(jì)安裝由縣電力局計(jì)量站負(fù)責(zé),工程竣工送電后,由計(jì)量站向供電所辦理計(jì)量裝置交接手續(xù)。

第九條 農(nóng)網(wǎng)改造中所需的電能表、互感器、計(jì)量箱、接戶線、進(jìn)戶線等,由縣電力局物資供應(yīng)站按招標(biāo)小組確定的廠家、產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)貨。供電營(yíng)業(yè)所會(huì)同用戶到縣電力局物資供應(yīng)站購(gòu)買。

第十條 供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)按規(guī)定建立校表室,并經(jīng)省電力公司中試所認(rèn)證。校表室所有的原始資料、裝置說(shuō)明書、建標(biāo)報(bào)告、檢定證書等必須保存完整,制度記錄齊全。

嚴(yán)格表計(jì)管理,所有送校的表計(jì)必須出示規(guī)定的合格證,要認(rèn)真做好校表記錄并及時(shí)加封,對(duì)無(wú)封印、無(wú)規(guī)定合格證的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝。

第十一條 校表室校驗(yàn)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及指示儀表,每年九月初應(yīng)派專人拆送縣電力局計(jì)量站,統(tǒng)一送上級(jí)檢驗(yàn)。

第3篇 供電營(yíng)業(yè)所線損管理制度

第一條各供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)配備一名專職或兼職的線損管理員。

第二條線損管理員任職條件:

1、熱愛農(nóng)電事業(yè),具有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心;

2、遵章守紀(jì),工作勤奮,嚴(yán)細(xì)求實(shí),團(tuán)結(jié)合作;

3、熟悉本供電轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)布局和設(shè)備情況,熟悉線損計(jì)算和管理工作,有扎實(shí)的電工基礎(chǔ)理論知識(shí);

4、熟悉計(jì)量管理及抄表電量計(jì)算;

5、熟悉《電力法》及其相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章;

6、有較強(qiáng)的分析判斷能力,能對(duì)線損工作中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行正確的分析判斷。

第三條主要崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)本供電營(yíng)業(yè)所內(nèi)的線損管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)組織落實(shí)縣電力局有關(guān)線損的工作安排和要求;

2、負(fù)責(zé)本供電營(yíng)業(yè)所內(nèi)的線損工作安排,各種專業(yè)報(bào)表的編制、收集、保管、匯總并及時(shí)上報(bào);

3、每月有固定日期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì),對(duì)線損的各種情況進(jìn)行分析,并有分析記錄;

4、負(fù)責(zé)本供電營(yíng)業(yè)所內(nèi)的線損考核制度的落實(shí);

5、及時(shí)向所長(zhǎng)或生產(chǎn)班反映高低壓線路需砍伐樹枝情況;

6、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的無(wú)功功率管理工作;

7、督促、協(xié)助技安員抓好漏電保護(hù)器的投運(yùn)工作;

8、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的低壓電壓監(jiān)測(cè)管理工作,每季有一份電壓測(cè)量記錄(應(yīng)寫明時(shí)間、地點(diǎn)、臺(tái)區(qū)、首末端電壓);

9、每年至少二次組織有關(guān)人員進(jìn)行全面的反竊電行動(dòng),并及時(shí)上報(bào)反竊情況;

10、對(duì)其他影響線損水平的工作的管理、監(jiān)督和考核;

積極完成縣電力局和本所布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第4篇 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部營(yíng)業(yè)管理制度

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷部營(yíng)業(yè)管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng),明確責(zé)任,使工作能正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。

第二章客戶接待管理辦法

第三條銷售代表接待客戶順序以排班表為準(zhǔn),依次順序接待。

第四條銷售代表若輪到接待客戶,必須做好準(zhǔn)備工作,并主動(dòng)熱情迎接客戶。

第五條銷售代表不得搶客、挑客,否則一律取消銷售資格。

第六條只要對(duì)樓盤有興趣,愿意接受銷售代表介紹的來(lái)訪人員均為客戶,視為一個(gè)接待名額。

第七條每個(gè)銷售代表都有義務(wù)幫助其他銷售代表促成交易。如有需要義務(wù)幫助接待,則由排序最后的銷售代表負(fù)責(zé)。

第八條老客戶來(lái)訪,原接待的銷售代表在接待新客戶,及時(shí)知會(huì)其他同事代替接待老客戶,待新客戶走后繼續(xù)接待老客戶。不得慢待客戶。

第九條銷售代表認(rèn)出老客戶并優(yōu)先接待后,若不能出示有效客戶登記,無(wú)論成交與否,原銷售代表都要把客戶還給當(dāng)前銷售代表。(有效客戶登記時(shí)間為三個(gè)月)

第十條來(lái)訪老客戶歸屬暫不能確認(rèn)時(shí),當(dāng)前接待銷售代表必須立即表態(tài)是否接待。

如放棄接待,則由排序最后的銷售代表義務(wù)接待。登記以后,如查出是其它銷售代表有效的客戶需主動(dòng)交還。如不能查找出有效登記,則客戶歸接待銷售代表,且不論成交與否,不算接待名額。

如自愿接待,算其客戶接待名額,但若事后查出是其它銷售代表的有效登記客戶,必須還給原銷售代表。

第十一條歸屬已明確的來(lái)訪老客戶,只要未成交,均視為原銷售代表當(dāng)天一個(gè)接待名額。若放棄接待,視為同時(shí)放棄老客戶名單。老客戶重新登記后算義務(wù)幫忙同事的有效客戶。無(wú)論成交與否,不算接待名額。

第十二條若輪到銷售代表正在接待客戶,或不在售樓現(xiàn)場(chǎng)(如去洗手間等,五分鐘內(nèi)有效),自動(dòng)跳過(guò),客戶名額不另行補(bǔ)回。若因公事外出,經(jīng)專案經(jīng)理確認(rèn)后可補(bǔ)回。

第十三條登記過(guò)或已成交老客戶帶新客戶來(lái)訪,如同時(shí)進(jìn)入售樓處,新老客戶都視為原銷售代表的客戶。如新客戶單獨(dú)來(lái)訪,除原銷售代表事前有知會(huì)專案經(jīng)理,可視為其客戶(當(dāng)天沒上班除外),否則一律按新客戶順序接待。

第十四條任何銷售代表不得遞名片予他人客戶及聯(lián)系業(yè)務(wù),除非得到該銷售代表同意,否則視為搶客論處。

第十五條在別人接待客戶時(shí),其他銷售代表不得主動(dòng)插話或幫助介紹,除非得到邀請(qǐng)。

第十六條銷售代表接待客戶必須有始有終,不得以任何理由中斷接待而轉(zhuǎn)接其它客戶,除非得到經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十七條所有銷售代表均有義務(wù)做電話咨詢,鼓勵(lì)客戶到現(xiàn)場(chǎng)看樓,電話登記一律無(wú)效。銷售代表可以讓電話客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)后找自己,客戶到現(xiàn)場(chǎng)并作有效客戶登記后,則算作該業(yè)務(wù)員客戶。電話客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng),若該銷售代表不在,按新客戶輪序接待。

第十八條銷售代表無(wú)權(quán)私自為客戶轉(zhuǎn)名,或直接找發(fā)展商打折或申請(qǐng)其他事宜,否則自行承擔(dān)由此而產(chǎn)生的后果。

第十九條如出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上售樓接待地點(diǎn)時(shí),人員調(diào)配由專案經(jīng)理統(tǒng)一安排。

第二十條銷售代表必須做好客戶的跟進(jìn)工作,并配合發(fā)展商做好售后服務(wù)。

第二十一條如出現(xiàn)不屬于以上列入之情況,由專案經(jīng)理統(tǒng)籌安排,全權(quán)處理。

第三章客戶登記管理辦法

第二十二條在接待來(lái)訪客戶后,銷售代表自己的客戶登記可以作為客戶確認(rèn)的依據(jù),但需提供客戶全名、聯(lián)系電話、第一次登記時(shí)間,否則無(wú)效。

第二十三條所有客戶確認(rèn)均以客戶到現(xiàn)場(chǎng)登記為準(zhǔn)。不論之前是否有到訪,未登記客戶均算作新客戶;

第二十四條銷售代表不得私自涂改和銷毀。所有客戶登記由項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn);

第二十五條如客戶登記出現(xiàn)重復(fù),原則上以有效登記的時(shí)間為準(zhǔn)則,由專案經(jīng)理審核裁定;如客戶成交7日后,原銷售代表才獲知,則客戶歸屬成交銷售代表,原登記無(wú)效。

第二十六條若前后登記確定為夫妻、父子、母女等直接家屬關(guān)系,以有效的第一次登記為準(zhǔn)。直接關(guān)系不包括公婆、岳父母、媳婦、女婿等。

第二十七條銷售代表須保存及管理客戶登記本,客戶登記不得涂改和銷毀;

第二十八條如出現(xiàn)未列入以上之情況,客戶歸屬權(quán)由專案經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。

第四章來(lái)電接聽管理辦法

第二十九條接聽電話,響鈴不可超過(guò)3次,應(yīng)在第1次響鈴后便接聽電話。拿起話筒后,首先說(shuō):您好,星雨華府,報(bào)出樓盤名稱。

第三十條盡快詢問(wèn)來(lái)電客戶姓氏,然后用對(duì)方姓氏稱呼客戶。

第三十一條簡(jiǎn)潔介紹樓盤資料,說(shuō)明樓盤賣點(diǎn),要主動(dòng)說(shuō),忌一問(wèn)一答。語(yǔ)氣要柔和、親切,音量適中,說(shuō)話語(yǔ)速不宜過(guò)快或過(guò)慢。若對(duì)方未聽清楚,必須耐心復(fù)述,不得流露出不耐煩的腔調(diào)。

第三十二條強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)特色和優(yōu)惠,辨別客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)及關(guān)心點(diǎn),利用有關(guān)賣點(diǎn),鼓勵(lì)客戶親自前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看樓。介紹看樓專車或交通路線,令客戶較快找到樓盤位置前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)。

第三十三條個(gè)人必須做電話記錄,內(nèi)容包括:客戶姓名、聯(lián)系電話、意向及來(lái)電時(shí)間。

第三十四條接聽電話中如急需接聽另一電話或有人找,應(yīng)先告知客戶對(duì)不起,請(qǐng)稍等一下,然后用手握住電話筒,不可手拿聽筒接聽另一電話或與別人大聲交談。

第三十五條如果是客戶電話,并且非固定找某個(gè)人,須說(shuō):您有什么問(wèn)題,或者需要我提供什么幫助。要耐心聽對(duì)方敘說(shuō),并熱情誠(chéng)懇地回答問(wèn)題。重要事項(xiàng)聽完后,復(fù)述一次,并請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),對(duì)不能馬上回答的問(wèn)題,請(qǐng)客戶留下姓名和電話號(hào)碼,請(qǐng)示有關(guān)人員后再回電話。最后,不要忘了說(shuō):歡迎您到我們現(xiàn)場(chǎng)參觀。

第三十六條接到打錯(cuò)的電話也要禮貌地告知對(duì)方打錯(cuò)后再掛機(jī)。

第五章銷控管理辦法

第二十七條地盤銷控工作由項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行。

(一)銷控前:置業(yè)顧問(wèn)需銷控單位前,須報(bào)知銷售經(jīng)理,確認(rèn)該單位尚未售出。同時(shí)銷售經(jīng)理進(jìn)行銷控前,必須以置業(yè)顧問(wèn)先交客戶的認(rèn)購(gòu)定金(含訂金)或身份證原件為原則,才能確認(rèn)銷控。

(二)銷控辦理:置業(yè)顧問(wèn)須在銷控確認(rèn)后,方與客戶辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)。置業(yè)顧問(wèn)不得在銷售經(jīng)理不知情或銷控未果的情況下自行銷控單位,否則自行承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果。

(三)銷控后:如客戶即時(shí)下定并認(rèn)購(gòu),銷售經(jīng)理需將最新資料登記于《銷控登記表》,并將進(jìn)度向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)。

第二十八條銷控變更:置業(yè)顧問(wèn)在跟進(jìn)過(guò)程中,如已登記的資料有任何更改或者出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即通知銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理將最新資料登記于《銷控登記表》,以便及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)。

> 第二十九條撻定:如客戶無(wú)下定或確認(rèn)撻定,置業(yè)顧問(wèn)必須第一時(shí)間向銷售經(jīng)理匯報(bào),取消該單位的銷控登記,否則因此產(chǎn)生的后果由責(zé)任人承擔(dān)。

第三十條銷售經(jīng)理須于每天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí),或第二天一早上班時(shí)以電話或短信等方式向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)當(dāng)天的銷售情況,包括賣出多少單位,收到多少定金等。

第三十一條銷控登記:銷售經(jīng)理于每出售單位、轉(zhuǎn)單位、撻定、收款等后立刻記錄于《銷控登記表》和《總銷控表》。

第六章認(rèn)購(gòu)管理

第三十一條定金與臨時(shí)訂金

(一)定金:置業(yè)顧問(wèn)必須按規(guī)定的該地盤定金金額要求客戶落定。

(二)訂金:如客戶的現(xiàn)金不足定金,可支付部分訂金,但該訂金不應(yīng)低于規(guī)定的最低訂金標(biāo)準(zhǔn)。如客戶的現(xiàn)金少于規(guī)定的最低訂金,必須經(jīng)得經(jīng)理的同意后才可受理,否則不予銷控或認(rèn)購(gòu)。

(三)臨時(shí)訂金:客戶并未交齊全部定金,置業(yè)顧問(wèn)必須按公司規(guī)定的補(bǔ)足期限要求客戶補(bǔ)定金。如客戶要求延長(zhǎng)期限的,須知會(huì)經(jīng)理并取得同意后方可受理。

(四)小訂金:此訂金在來(lái)訪客戶較少或是銷售不利的情況下,現(xiàn)場(chǎng)采取的一種逼定方法,客戶所訂的房源只為其保留1-2天(或視具體情況而定),若客戶不購(gòu)買時(shí),此小訂金可返還給客戶。

第三十二條認(rèn)購(gòu)書

(一)認(rèn)購(gòu)書領(lǐng)用:由銷售經(jīng)理向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取,統(tǒng)一編號(hào),需登記。如有作廢,則應(yīng)將所有聯(lián)回收齊并注明作廢后交給財(cái)務(wù)部。

(二)認(rèn)購(gòu)書填寫:認(rèn)購(gòu)書中的樓價(jià)欄,須以客戶選擇的付款辦法所能達(dá)到的折扣之后的成交價(jià)為準(zhǔn)。如該單位有額外折扣,置業(yè)顧問(wèn)須于樓價(jià)欄下填寫××折,并請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名,或在相關(guān)文件、申請(qǐng)書上簽名確認(rèn);認(rèn)購(gòu)書中的收款欄,須由銷售經(jīng)理核對(duì)定金無(wú)誤后如實(shí)填寫,并在下方注明所開收據(jù)的編號(hào)。

(三)認(rèn)購(gòu)書核對(duì):置業(yè)顧問(wèn)填寫完認(rèn)購(gòu)書后,必須交由銷售經(jīng)理核對(duì)檢查,并確認(rèn)。

(四)認(rèn)購(gòu)書保存:核對(duì)檢查無(wú)誤后,置業(yè)顧問(wèn)將一聯(lián)交予客戶作為認(rèn)購(gòu)憑據(jù),其余聯(lián)交與銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理交給財(cái)務(wù)部。

第七章附則

第三十三條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營(yíng)銷部。

第5篇 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作考核辦法

工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理工作考核辦法

為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作,全面完成___各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),創(chuàng)建模范___,根據(jù)__勞發(fā)[2005]60號(hào)和[2005]109號(hào)文件精神,結(jié)合本單位實(shí)際,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):___長(zhǎng)、黨委書記;

副組長(zhǎng):副___長(zhǎng)、工會(huì)主席、

組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計(jì)財(cái)、材料科長(zhǎng)及行辦企管、協(xié)理等。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負(fù)責(zé)___生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。

3、車間級(jí)單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作小組

組長(zhǎng):主任、總支(支部)書記;

組員:技術(shù)人員、計(jì)工員、工長(zhǎng)。

二、考核范圍

機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營(yíng)部、汽車修理廠、勞服公司。

三、實(shí)施工作程序及要求

1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保___生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初,___根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈,下達(dá)到各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包,各車間級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。

2、各車間級(jí)單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動(dòng),提出整改措施并實(shí)施。各車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理考核評(píng)分表”(附后),7月5日和12月31日前上報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況總結(jié)分析報(bào)告”。

3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對(duì)性的提出整改措施,認(rèn)真落實(shí)考核制度。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括:否決指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。

1、否決指標(biāo):成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標(biāo),增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件);

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo):成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤(rùn)、執(zhí)行工資總額計(jì)劃等;

3、生產(chǎn)指標(biāo):___下達(dá)給各單位及部門年度生產(chǎn)(工作)指標(biāo)。

4、安全指標(biāo):行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設(shè)備安全)無(wú)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)

損失、嚴(yán)重財(cái)務(wù)違紀(jì)(含私設(shè)小金庫(kù));

5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo):無(wú)嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件,因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件;

6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo):黨委及支部工作定性定量考核。

五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括:安全管理、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)管理。

1、安全管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、各車間級(jí)單位)

認(rèn)真執(zhí)行路局《運(yùn)輸安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評(píng)估工作實(shí)施辦法》、及“__系統(tǒng)安全質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法”,嚴(yán)格按《_____安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法》,每季進(jìn)行考核。

2、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級(jí)單位)

2.1、制定落實(shí)基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。___在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo),按照方針目標(biāo)管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對(duì)照__《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開圖》,制定具體的落實(shí)措施,要求展開到班組、落實(shí)到崗位(個(gè)人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé);牽涉到其它部門配合的,應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。

2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,按“以收定支、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則,年初,由__制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)行承包。

3、勞資管理(責(zé)任部門:人勞科)

3.1、勞動(dòng)定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動(dòng)定額管理辦法》,勞動(dòng)定額管理

面達(dá)90%以上。按照__《勞動(dòng)定額管理實(shí)施細(xì)則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。

3.2、內(nèi)部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。

3.3、勞動(dòng)用工管理:結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核,嚴(yán)格執(zhí)行《_____班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。

3.4、勞動(dòng)工資計(jì)劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計(jì)劃,加強(qiáng)工資基金管理,以收定支,控制總量,認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

4、財(cái)務(wù)管理(責(zé)任部門:計(jì)財(cái)科)

4.1、成本管理:年初,成本計(jì)劃以車間級(jí)為單位逐級(jí)分解下達(dá),實(shí)行半年考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”,按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。

4.3、每季召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策并落實(shí)(有記錄),資產(chǎn)管理帳實(shí)相符(財(cái)務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致)。

5、法律事務(wù)管理(責(zé)任部門:___行政辦公室)

加強(qiáng)合同管理,執(zhí)行路局、___合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,合同管理員認(rèn)

真履行職責(zé),按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺(tái)帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、行政爭(zhēng)議及其它法律糾紛及時(shí)報(bào)告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、職工教育管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)、人勞科)

6.1 、“以人為本”,加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理,制定職工教育規(guī)劃

和年、月度工作計(jì)劃,職教經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?及時(shí)解決職教工作中的問(wèn)題,做好工作總結(jié)。

6.2、健全教育管理制度,建立三級(jí)教育網(wǎng)和三級(jí)培訓(xùn)制度,落實(shí)好崗位責(zé)任制。

6.3、全面完成路局下達(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù),全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%,本年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長(zhǎng))進(jìn)行培訓(xùn)取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》,落實(shí)每個(gè)職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn),每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽,每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動(dòng),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

6.4、建立和規(guī)范職工個(gè)人技術(shù)檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計(jì)算機(jī)自動(dòng)組卷管理,臺(tái)帳齊全、規(guī)范,報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí)。

7、班組建設(shè)(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級(jí)單位)

加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的有效管理,認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。落實(shí)路局《班

組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)控制、強(qiáng)化班組“雙達(dá)標(biāo)”工作,建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制實(shí)施辦法》、《班組“雙達(dá)標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實(shí)施考核辦法,深入開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng),創(chuàng)建自控型班組。

8、質(zhì)量管理(責(zé)任部門:行政辦公室)

結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,深入開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),每年召開一次段qc成果發(fā)表會(huì)。

9、物資設(shè)備管理(責(zé)任部門:材料科)

9.1、認(rèn)真開展物資大檢查活動(dòng),做好物資大檢查自查總結(jié)和庫(kù)存物資清查

報(bào)表工作,倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格按路局《物資倉(cāng)庫(kù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》考核。

9.2、進(jìn)一步建立健全物資采購(gòu)管理制度,落實(shí)監(jiān)督機(jī)制;采購(gòu)計(jì)劃有依據(jù),

進(jìn)料合同齊全;采購(gòu)物資質(zhì)量好;機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度健全;帳、卡、物相符;設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理,使用微機(jī)管理料、帳,實(shí)現(xiàn)路局零庫(kù)存管理的有關(guān)要求。

10、計(jì)算機(jī)管理(責(zé)任部門:行政辦公室)

10.1、建立和健全計(jì)算機(jī)管理及機(jī)房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、

維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定,機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。

11、技術(shù)監(jiān)督管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、___行政辦公室、各車間級(jí)單位)

11.1認(rèn)真執(zhí)行《__工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān),確保供水質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品。

11.2 建全計(jì)量管理和計(jì)量器具量值傳遞體系,確保計(jì)量器具測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

11.3 建立滿足本單位需求的標(biāo)準(zhǔn)體系,建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計(jì)劃,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。

(二)、考核方式:

1、在___生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由__長(zhǎng)辦公室牽頭,有關(guān)科室派員參加,對(duì)車間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核每半年進(jìn)行一次考核。___考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)各單位、部門考核情況召開專題考核會(huì)議,依照考核標(biāo)準(zhǔn),打出考核分,評(píng)定等級(jí)?？偨Y(jié)分析存在的問(wèn)題,按照貫標(biāo)要求列出不合格項(xiàng)(整改問(wèn)題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實(shí)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn):95分及以上為一級(jí);90~94分為二級(jí);85~89分為三級(jí);85分以下為不合格。

六、獎(jiǎng)懲辦法

1、各單位、部門的考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

2、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按3:7比例計(jì)算,計(jì)算公式:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理全年四個(gè)季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度指標(biāo)考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。

3、考核結(jié)果不合格的單位及部門,扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)同等力度。

4、各單位(部門)年度考核結(jié)果,作為單位(部門)負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)

考核的重要內(nèi)容,同時(shí),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,交納標(biāo)準(zhǔn)為:各部門、車間級(jí)單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。

_______

二○○五年十一月三十日

第6篇 營(yíng)業(yè)線作業(yè)安全防護(hù)管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線上線作業(yè)的安全防護(hù)控制,防止機(jī)車車輛傷害、觸電傷害事故的發(fā)生,確保運(yùn)行秩序良好和運(yùn)輸安全生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家和鐵道部有關(guān)安全法規(guī)制度,本著不設(shè)置防護(hù)不準(zhǔn)上線作業(yè)的原則,特制定北京鐵路局營(yíng)業(yè)線上線作業(yè)安全防護(hù)管理辦法。

第二條本辦法適用局內(nèi)運(yùn)輸、客運(yùn)、貨裝、機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)(工電大修、客專維修基地)、電務(wù)、建設(shè)、土地房建、物資、多經(jīng)等系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和局外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、合資鐵路單位在局內(nèi)營(yíng)業(yè)線的上線施工維修和相關(guān)作業(yè)。

第三條局外單位在局內(nèi)營(yíng)業(yè)線和臨近營(yíng)業(yè)線施工作業(yè)時(shí),除按照《關(guān)于公布〈營(yíng)業(yè)施工安全管理實(shí)施細(xì)則〉的通知》(京鐵師〔2008〕435號(hào))和《關(guān)于公布〈營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充辦法〉的通知》(京鐵師〔2010〕249號(hào))規(guī)定外,還需執(zhí)行本辦法。

第二章防護(hù)設(shè)置

第四條上線系指:設(shè)置有護(hù)網(wǎng)的線路區(qū)段(含站內(nèi)),需進(jìn)入護(hù)網(wǎng)內(nèi)的;未設(shè)護(hù)網(wǎng)線路區(qū)段可能侵入限界的。作業(yè)系指:對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修施工、檢查巡視、故障處理、搶險(xiǎn)救援和打冰除雪作業(yè)等。專用線除外。

第五條凡上線作業(yè)必須設(shè)置好防護(hù),未設(shè)置防護(hù)嚴(yán)禁上線。根據(jù)作業(yè)不同,需設(shè)置駐站防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)(區(qū)間)防護(hù)員;大型施工(需封閉設(shè)置移動(dòng)停車信號(hào))還需在施工地點(diǎn)兩端規(guī)定距離內(nèi)設(shè)置遠(yuǎn)端防護(hù)員;瞭望或通訊聯(lián)系信號(hào)不良地段還需設(shè)置中間聯(lián)絡(luò)員。

第六條局外單位在臨近營(yíng)業(yè)線(保護(hù)區(qū)內(nèi))使用大型機(jī)械時(shí),均應(yīng)設(shè)駐站防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員。

第七條嚴(yán)格落實(shí)《北京鐵路局單崗單人上線作業(yè)安全防控管理規(guī)范》(京鐵安監(jiān)〔2010〕383號(hào))規(guī)定,各系統(tǒng)根據(jù)本工種需要,原則上禁止單人上線,必須單人上線時(shí),需制定具體防護(hù)措施和檢查、作業(yè)辦法。

第八條涉及兩個(gè)以上(系指同系統(tǒng))需要配合的施工維修作業(yè),或者在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工維修作業(yè)的安全防護(hù),應(yīng)當(dāng)簽訂安全防護(hù)協(xié)議(指同系統(tǒng)),明確防護(hù)主體及各自的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全防范措施,確需跨系統(tǒng)防護(hù)時(shí),由作業(yè)(施工)主體部門確定并要制定具體防護(hù)辦法報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

第九條施工維修作業(yè)使用的機(jī)具、工具應(yīng)嚴(yán)格按編號(hào),做到使用按號(hào),收回對(duì)號(hào),嚴(yán)禁違規(guī)使用。

第三章防護(hù)人員管理

第十條防護(hù)人員的資格

1.防護(hù)員任職條件。應(yīng)由具備本工種中級(jí)及以上技能等級(jí),安全責(zé)任心強(qiáng),身體健康,語(yǔ)言思維表達(dá)能力清晰,經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格的正式路工擔(dān)任。路外單位必須由分公司以上單位和局內(nèi)所轄區(qū)段設(shè)備站段組織培訓(xùn)并考試合格的人員擔(dān)任。有關(guān)培訓(xùn)工作由相關(guān)單位的職教部門負(fù)責(zé)。防護(hù)員按照防護(hù)職責(zé)分為駐站防護(hù)員(一級(jí))和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員(二級(jí))兩級(jí),有關(guān)等級(jí)在上崗證注明。未取得一級(jí)防護(hù)員證的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員不可擔(dān)任駐站防護(hù)員。(附件1)

2.駐站防護(hù)員必須熟知站場(chǎng)線路及信聯(lián)閉設(shè)備知識(shí)、安全防護(hù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、常用的行車術(shù)語(yǔ)、信號(hào)顯示意義、防護(hù)備品用途、防護(hù)方法、各種作業(yè)的程序和特殊情況下的應(yīng)急處理知識(shí)等。

3.各單位要指定專人負(fù)責(zé),建立健全防護(hù)員管理臺(tái)帳和每一名防護(hù)員的資格等級(jí),并嚴(yán)格按照資格等級(jí)從事相應(yīng)的防護(hù)工作。每年年初,經(jīng)單位職教部門培訓(xùn)合格后在職工個(gè)人的“任職資格培訓(xùn)合格證”欄目簽認(rèn)并加蓋公章?！叭温氋Y格培訓(xùn)合格證”有效期為一年。復(fù)審驗(yàn)證不合格人員不得繼續(xù)擔(dān)任防護(hù)工作。

第十一條駐站防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員、遠(yuǎn)端防護(hù)員、中間聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)稱防護(hù)員。駐站防護(hù)員佩戴胸牌(卡),現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員、中間聯(lián)絡(luò)員除按規(guī)定著裝外,還需佩帶袖標(biāo)。胸牌(卡)、袖標(biāo)按系統(tǒng)分顏色管理,工務(wù)系統(tǒng)為紅底黃字、其他系統(tǒng)為黃底紅字,路外單位為淺蘭底紅字。(具體規(guī)格見附件2)

第四章防護(hù)作業(yè)

第十二條每名駐站防護(hù)員原則上只能同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)方向區(qū)間和站內(nèi)的作業(yè)防護(hù)任務(wù)。確需多方向防護(hù)時(shí)由各系統(tǒng)確定。駐站防護(hù)員及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員發(fā)出列車運(yùn)行情況的通報(bào),并作好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員在接到列車接近信息后要及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人通報(bào),按照要求及時(shí)督促作業(yè)人員停止作業(yè),下道避車。

第十三條現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員原則上只承擔(dān)一處防護(hù)任務(wù),且作業(yè)區(qū)域長(zhǎng)度不超過(guò)100米(了望不良地段為50米),超出上述范圍時(shí),應(yīng)適當(dāng)增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員。中間聯(lián)絡(luò)員只能承擔(dān)一處防護(hù)任務(wù)。

第十四條駐站防護(hù)員、遠(yuǎn)端防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員需攜帶無(wú)線對(duì)講機(jī),現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員還需攜帶本區(qū)段列車時(shí)刻表、上崗證、防護(hù)信號(hào)燈(旗)、口笛(號(hào)角)等防護(hù)備品,開通使用列車接近無(wú)線語(yǔ)音報(bào)警區(qū)段的還需攜帶提示接收機(jī),并確認(rèn)性能良好。駐站防護(hù)員還需攜帶通知記錄本。(見附件3)

第十五條上線施工作業(yè)開始前,施工負(fù)責(zé)人、駐站防護(hù)員、遠(yuǎn)端防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員要相互核對(duì)時(shí)間,時(shí)間以行車室時(shí)鐘為準(zhǔn),并進(jìn)行無(wú)線對(duì)講機(jī)通話試驗(yàn)。

第十六條駐站防護(hù)員必須按規(guī)定提前到達(dá)車站行車室,辦理到崗登記,并經(jīng)車站值班員核實(shí)簽認(rèn)。

駐站防護(hù)員在與現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員相互確認(rèn)設(shè)置好防護(hù)后,現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員方準(zhǔn)通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,安排上線作業(yè)。

第十七條車站行車室設(shè)置駐站防護(hù)員登記本(見附件4),駐站防護(hù)員應(yīng)準(zhǔn)確掌握作業(yè)期間內(nèi)列車運(yùn)行三小時(shí)階段計(jì)劃、調(diào)車作業(yè)計(jì)劃和接發(fā)每趟列車閉塞(預(yù)告)、開車及變更等列車、車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況,車站值班員要主動(dòng)配合駐站員了解掌握上述行車事項(xiàng),并對(duì)駐站防護(hù)員履責(zé)防護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督互控。

駐站防護(hù)員必須認(rèn)真觀察控制臺(tái)上的信號(hào)顯示,準(zhǔn)確掌握列車、機(jī)車車列運(yùn)行情況,并及時(shí)準(zhǔn)確依次地將列車、機(jī)車、車列各環(huán)節(jié)運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況,向現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員發(fā)出通知,并得到現(xiàn)場(chǎng)已停止作業(yè)和下道的報(bào)告后,將情況及時(shí)登記在《防護(hù)員通知記錄本》內(nèi)。

第十八條現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員(遠(yuǎn)端防護(hù)員)應(yīng)站在作業(yè)(施工)區(qū)域線路外方易于瞭望處所,具體位置距離由各系統(tǒng)確定。作業(yè)中認(rèn)真監(jiān)聽和觀察列車、車列運(yùn)行動(dòng)態(tài),當(dāng)接到駐站防護(hù)員通知后,應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員下道,并確認(rèn)作業(yè)人員和機(jī)具完全下道并按規(guī)定堆碼整齊后(撤出限界以外),向駐站防護(hù)員報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員嚴(yán)禁做與防護(hù)無(wú)關(guān)的工作。

第十九條駐站防護(hù)員與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)員(中間聯(lián)絡(luò)員)要保持3-5分鐘聯(lián)絡(luò)一次,現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員一旦聯(lián)系不上時(shí),應(yīng)立即通知上線人員下道,并告之現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。作業(yè)結(jié)束后,駐站防護(hù)員在接到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)員的現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備、機(jī)具、料具等全部撤出線路、清點(diǎn)完畢等情況的報(bào)告后,在《駐站防護(hù)員登記本》上登記后方可離開車站。

第二十條各系統(tǒng)和各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際規(guī)范駐站防護(hù)員與現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員作業(yè)呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)和定時(shí)通話聯(lián)絡(luò)及登記制度 。有關(guān)證、卡、袖標(biāo)、記錄本由使用單位制作?！恶v站防護(hù)員登記本》由車務(wù)系統(tǒng)制作。

第二十一條使用風(fēng)力除雪機(jī)的作業(yè)小組,現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行一人作業(yè),一人防護(hù)的規(guī)定。

第二十二條站內(nèi)、區(qū)間進(jìn)行較大施工作業(yè)時(shí),必須采取拉防護(hù)繩等進(jìn)行安全防護(hù)措施。

第二十三條現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員嚴(yán)禁在線路上接打手機(jī)。施工維修作業(yè)和進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員嚴(yán)禁在線路上接打手機(jī)。各單位要制定專項(xiàng)卡控措施,監(jiān)督落實(shí)。

第二十四條因搶險(xiǎn)、救援、檢查等確需上線的必須按本辦法執(zhí)行。

第二十五條 局外單位在鐵路保護(hù)區(qū)內(nèi)使用機(jī)械施工和作業(yè)時(shí)(包括勘測(cè)、測(cè)量作業(yè)),安全協(xié)議中必須納入上線防護(hù)內(nèi)容,未納入防護(hù)內(nèi)容嚴(yán)禁上線。

第五章附則

第二十六條 各系統(tǒng)要依據(jù)本辦法,結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化和完善本系統(tǒng)上線作業(yè)和進(jìn)行相關(guān)檢查的安全防護(hù)管理細(xì)則。

第二十七條客運(yùn)專線上線作業(yè)仍執(zhí)行各客運(yùn)專線管理辦法。

第二十八條本辦法自公布之日起實(shí)行。

第7篇 電信營(yíng)業(yè)員工作管理制度

以下是一則電信營(yíng)業(yè)員管理制度,僅供各位電信公司員工管理人員參考,希望大家從中了解此制度的作用,以及員工管理技巧。

1. 營(yíng)業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)工作制度

(1) 營(yíng)業(yè)員必須提前15分鐘到崗,準(zhǔn)備好工作所需用品,以飽滿自信的狀態(tài)投入工作。

(2) 所有當(dāng)班營(yíng)業(yè)員必須服從營(yíng)業(yè)主管及值班長(zhǎng)的調(diào)度。

(3) 保持工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的整潔。除工作必須品外,嚴(yán)禁將與工作無(wú)關(guān)的其它物品帶入工作區(qū),茶杯不得放在柜臺(tái)上,工作臺(tái)不得張貼與工作無(wú)關(guān)的東西,辦公用品擺放整齊,維護(hù)好個(gè)人辦公桌及周圍衛(wèi)生,工作時(shí)間不允許會(huì)客,不允許聊與工作無(wú)關(guān)的話題。

(4) 營(yíng)業(yè)員未穿制服不得進(jìn)入工作區(qū)域。

(5) 受理業(yè)務(wù)時(shí),一切行為必須符合營(yíng)業(yè)員行為規(guī)范,接受營(yíng)業(yè)主管及值班長(zhǎng)監(jiān)督檢查。

(6) 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,不得私自泄露用戶資料,不得隨意查閱、打印用戶詳單。

(7) 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),準(zhǔn)確辦理業(yè)務(wù),不懂的業(yè)務(wù)和不清楚的地方不得隨便處理;遇到無(wú)法解決的問(wèn)題,可提交給值班長(zhǎng)請(qǐng)求幫助,不得向值班長(zhǎng)重復(fù)提交類似問(wèn)題。

(8) 遇事應(yīng)經(jīng)用戶同意后方可離開臺(tái)席,同時(shí)需擺放“暫停服務(wù)”的提示牌。

(9) 當(dāng)客戶所要辦理的業(yè)務(wù)不屬于本臺(tái)席時(shí),為客戶準(zhǔn)確指明其所要辦業(yè)務(wù)的臺(tái)席位置,不得用籠統(tǒng)的語(yǔ)言或不明確的手勢(shì)敷衍客戶。

(10) 嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

2. 管理人員現(xiàn)場(chǎng)工作制度

(1) 熱情迎接客戶,儀容整潔、儀表規(guī)范、儀態(tài)大方、用語(yǔ)規(guī)范、稱呼恰當(dāng),手勢(shì)到位,充分展示電信公司的良好形象。

(2) 營(yíng)業(yè)主管及值班長(zhǎng)要維持營(yíng)業(yè)廳秩序,及時(shí)疏導(dǎo),確?？蛻襞抨?duì)均勻,工作人員無(wú)脫崗。

(3) 營(yíng)業(yè)主管及值班長(zhǎng)要在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)業(yè)員執(zhí)行各類服務(wù)規(guī)范,對(duì)營(yíng)業(yè)員出現(xiàn)違反服務(wù)規(guī)范的行為及時(shí)制止并給予糾正,對(duì)于重大過(guò)失要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。

(4) 主動(dòng)詢問(wèn)客戶、引導(dǎo)客戶到所辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)。

(5) 建立巡視制度,監(jiān)督營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行,對(duì)服務(wù)規(guī)范中出現(xiàn)不合格行為或優(yōu)秀行為給予點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。

(6) 對(duì)營(yíng)業(yè)廳的排班應(yīng)靈活機(jī)動(dòng),要根據(jù)業(yè)務(wù)受理量,結(jié)合本廳內(nèi)業(yè)務(wù)的開展情況和營(yíng)業(yè)員的工作量、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)忙閑時(shí)制訂排班表。針對(duì)出帳期的業(yè)務(wù)高峰期或突發(fā)性的業(yè)務(wù)高峰,應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施維持營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序,如增加臨時(shí)臺(tái)席、調(diào)整營(yíng)業(yè)員配備、增加咨詢引導(dǎo)員疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)秩序等。

(7) 定期整理相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢、客戶投訴(建議)受理處理記錄,作為工作經(jīng)驗(yàn)積累,提交相關(guān)業(yè)務(wù)部門或作為班前培訓(xùn)素材,及時(shí)答復(fù)客戶意見簿上的留言。

(8) 巧妙應(yīng)對(duì)客戶投訴,不以任何借口推諉、拒絕、搪塞客戶或拖延處理時(shí)間。面對(duì)突發(fā)事件,處理靈活有方。

(9) 嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

第8篇 臨近營(yíng)業(yè)線大型機(jī)械施工-安全管理措施

為進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線大型機(jī)械施工安全管理的通知》(邯濟(jì)指安〔2022〕63號(hào))文件要求,確保臨近營(yíng)業(yè)線施工的安全,根據(jù)標(biāo)段施工實(shí)際特制定以下措施,請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行:

1、要嚴(yán)格按照(邯濟(jì)指安〔2022〕63號(hào))文件要求,認(rèn)真落實(shí)各種防護(hù)措施,對(duì)使用大型機(jī)械不按要求安排施工單位正式職工負(fù)責(zé),不設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員、工地防護(hù)員,或防護(hù)員兼職,駐站聯(lián)絡(luò)員和工地防護(hù)員沒有佩帶對(duì)講機(jī)及防護(hù)用品的,一旦發(fā)現(xiàn)將追究施工處分管副處長(zhǎng)的責(zé)任,每發(fā)現(xiàn)一次給予罰款500元;對(duì)工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員沒有保持3分鐘聯(lián)系通話一次(沒有記錄)或檢查時(shí)防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系三次不能通話的罰防護(hù)員或駐站聯(lián)絡(luò)員每次100元,同樣問(wèn)題被上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)3次的罰施工處安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)各300元。

2、做好設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由施工處發(fā)放上崗證并隨身佩戴,(上崗證要有照片并在照片處蓋章,防止隨意更換未培訓(xùn)的人員上崗),對(duì)未隨身佩戴上崗證的堅(jiān)決不允許上路基,一旦發(fā)現(xiàn)未隨身佩戴上崗證、上路基的,對(duì)場(chǎng)管理人員及帶工人員各罰款300元;對(duì)工作態(tài)度差的操作人員和駕駛?cè)藛T施工處嚴(yán)禁使用,一旦發(fā)現(xiàn)要立即清退,對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)要求清退的施工處未清退,每次罰施工處長(zhǎng)500元;對(duì)于安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、替答卷,弄虛作假的對(duì)安質(zhì)部長(zhǎng)和安全總監(jiān)各罰款300元。

3、認(rèn)真做好設(shè)備管理臺(tái)賬管理。使用的大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須按照建指“一機(jī)一檔”的要求建立管理臺(tái)賬,各項(xiàng)資料手續(xù)必須齊全有效,經(jīng)監(jiān)理審查無(wú)誤后方可使用,并按要求及時(shí)存檔備案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,臺(tái)賬匯總表每月上報(bào)一次。對(duì)不符合使用條件和未納入臺(tái)賬管理的大型機(jī)械一律不得使用,一旦發(fā)現(xiàn)使用的將對(duì)使用的分管副處長(zhǎng)罰款500元;大型機(jī)械設(shè)備的使用必須執(zhí)行日計(jì)劃上報(bào)制度(報(bào)表見附表),對(duì)于未報(bào)日計(jì)劃的上不允許施工。

各施工處要對(duì)運(yùn)輸車輛定期保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查,在確認(rèn)運(yùn)輸車輛狀況良好滿足運(yùn)輸安全要求,操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后,發(fā)放車輛登記編號(hào),放置車前窗明顯處,無(wú)編號(hào)的禁止上路基,發(fā)現(xiàn)無(wú)編號(hào)上路基一處罰現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、分管副處長(zhǎng)各300元。

4、認(rèn)真做好過(guò)程控制,各施工處主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視路基填筑達(dá)到一定高度后的運(yùn)輸車輛、推平碾壓車輛安全控制,特別是加強(qiáng)新填路基與既有路基結(jié)合部施工質(zhì)量,加強(qiáng)碾壓,防止軟硬不均情況出現(xiàn)。為防止運(yùn)輸車輛防止車輛側(cè)翻、撞傷(斷)接觸網(wǎng)桿、信號(hào)桿(機(jī))、電線桿或沖入線路侵限,要在新舊路基結(jié)合部設(shè)置明顯的警禁標(biāo)志(帶反光標(biāo)志)每隔5米設(shè)置一個(gè),在觸網(wǎng)桿、信號(hào)桿處進(jìn)行加密設(shè)置,同時(shí)施工處要安排有責(zé)任心的人員現(xiàn)場(chǎng)盯控,疏導(dǎo)指揮車輛,嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理盯控進(jìn)行車輛填土、上碴作業(yè)。對(duì)車輛填土、上碴作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人盯控、無(wú)人防護(hù),不按要求設(shè)置警禁標(biāo)志。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工處分管副處長(zhǎng)罰款500元。線間距小于5米的建議采取二次倒運(yùn),若不進(jìn)行二次倒運(yùn),施工處必須制定強(qiáng)有力的措施保證安全。運(yùn)輸機(jī)械要定期保養(yǎng),保持車輛的狀態(tài)良好,嚴(yán)禁超載。特別是填土頂距路肩小于2m的地段。檢查發(fā)現(xiàn)狀況差,未按要求定期保養(yǎng)、無(wú)編號(hào)的運(yùn)輸車輛進(jìn)行上土或上碴,每次罰現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、分管副處長(zhǎng)各300元。

各施工處要對(duì)運(yùn)輸車輛定期保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查,在確認(rèn)運(yùn)輸車輛狀況良好滿足運(yùn)輸安全要求,操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后,發(fā)放車輛登記編號(hào),放置車前窗明顯處,無(wú)編號(hào)的禁止上路基。

嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、管理人員進(jìn)行路基填筑、上碴等施工,勞務(wù)隊(duì)伍擅自使用大型設(shè)備進(jìn)行施工,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工處分管副處長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行重罰。

各施工處制定臨近營(yíng)業(yè)線操作司機(jī)注意事項(xiàng)放置在駕駛室內(nèi),隨時(shí)可以看到。施工前要做好安全技術(shù)交底,對(duì)沒有安全技術(shù)交底進(jìn)行施工的罰現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各200元。

各施工處要制定可行的應(yīng)急預(yù)案并配備搶險(xiǎn)設(shè)備,一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題可搶險(xiǎn)到位。

5、加大檢查力度,各分管副指揮長(zhǎng),安質(zhì)部、物資部要按照大型機(jī)械設(shè)備的使用日計(jì)劃表施工內(nèi)容進(jìn)行檢查和監(jiān)控,對(duì)大型機(jī)械施工全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見,并做好記錄,對(duì)于不按要求進(jìn)行整改或?qū)腋膶曳傅膶⒔o予責(zé)任人每次罰款300元。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)處置和信息傳遞工作,現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生問(wèn)題要立即通知車站設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員果斷處置,及時(shí)攔停列車,同時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào),確保行車的絕對(duì)安全,確保突發(fā)事件發(fā)生后,并在第一時(shí)間向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為防止事態(tài)擴(kuò)大提供決策依據(jù)。對(duì)于及時(shí)處置有功人員施工指揮部將給予重獎(jiǎng)。

各種罰款,施工處檢查發(fā)現(xiàn)罰款交施工處,指揮部或上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)罰款交指揮部。

第9篇 酒店辦公及營(yíng)業(yè)區(qū)域鑰匙管理規(guī)定

酒店辦公及營(yíng)業(yè)區(qū)域鑰匙管理規(guī)定

1、酒店所有鑰匙統(tǒng)一由保安部輸?shù)怯洝⒎峙浠蚋鼡Q手續(xù),由各部門保管使用

2、保安部建立鑰匙發(fā)放登記檔案,將鑰匙發(fā)出、更換日期、使用地點(diǎn)、數(shù)量領(lǐng)取者姓名、所屬部門及領(lǐng)取原因等,逐項(xiàng)登記,并由登記人、領(lǐng)取人同時(shí)簽字;

3、領(lǐng)取鑰匙由所需要部門鑰匙申領(lǐng)單,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后從安全部領(lǐng)取;

4、鑰匙丟失或被客人帶走時(shí),所需鑰匙部門應(yīng)配制鑰匙單,經(jīng)本部經(jīng)理和安全部經(jīng)理批準(zhǔn)后,到安全部領(lǐng)取務(wù)用鑰匙,后到工程部配制,配好后,使用部門將鑰匙申領(lǐng)單上的項(xiàng)目完整后與務(wù)用鑰匙一起退回安全部備查;

5、凡屬安全部配發(fā)的鑰匙,如已磨損不能使用,或其他原因需報(bào)廢必須由部門經(jīng)理開具證明并將鑰匙一并交安全部更換;

6、全店各部門、崗位凡涉及到錢款、貨物、設(shè)備存放和售貨部門的大門鑰匙、柜門鑰匙(保險(xiǎn)柜鑰匙除外),每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后,必須將鑰匙交安全部保管,不得私自攜帶外出或回家。各部門指定專人每天取、還鑰匙,并進(jìn)行登記;

7、安全部設(shè)置鑰匙柜一個(gè),放于辦公室以存放備用鑰匙,所有公共通道門鑰匙由安全部掌管;

8、客房總鑰匙必須有編號(hào),必須有固定的領(lǐng)取鑰匙登記本(鑰匙編號(hào)、領(lǐng)取時(shí)間、交還時(shí)間、領(lǐng)取人、批準(zhǔn)人或受權(quán)人等)一般由總經(jīng)理、客房部經(jīng)理、值班經(jīng)理各持一把,由保安部輸發(fā)放登記手續(xù);

9、客房部經(jīng)理要經(jīng)常檢查客房鑰匙和工作鑰匙,如果發(fā)現(xiàn)丟失鑰匙立即通知安全部,迅速采取有效的防范措施;

10、各部門必須制度本部門鑰匙管理制度。

第10篇 某物業(yè)營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)管理規(guī)定

物業(yè)營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)管理規(guī)定

一、地下停車場(chǎng)管理規(guī)定

1、除使用月卡的車輛外,其他進(jìn)入地下停車場(chǎng)的車輛必須在道口崗?fù)せ虻叵峦＼噲?chǎng)進(jìn)口處接受檢查、登記,并請(qǐng)駕駛員領(lǐng)取管理處的id卡或停車出入卡后方可放入。

2、車輛入場(chǎng)后,id卡或停車出入卡由車主隨身攜帶,妥善保管,作為出入地下車場(chǎng)存、取車憑證。

3、車位原則上屬專位專車,如果使用車位的車主要改停不同牌號(hào)車輛,必須事先到管理處辦理登記手續(xù)。凡與車位登記卡號(hào)不同的車輛不得停放在地下車場(chǎng)。

4、車主不得把貴重物品放在車內(nèi),離開時(shí)要及時(shí)關(guān)(鎖)好車門、窗。

5、車管員必須嚴(yán)格履行車輛出入登記手續(xù),認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,對(duì)可疑情況要及時(shí)報(bào)告。

6、車主停車證(一卡通)一旦遺失,要立即向管理處申明并要求補(bǔ)辦,否則后果自負(fù)。

7、出場(chǎng)車輛必須在停車場(chǎng)出口驗(yàn)證id卡或停車場(chǎng)出入卡,車管員在對(duì)車輛、駕駛員、停車證等查驗(yàn)無(wú)誤后方可放行。

二、地面停車場(chǎng)管理規(guī)定

地面停車場(chǎng)為業(yè)主/住戶或臨時(shí)停車提供方便,不實(shí)行收費(fèi)。

三、其他

1、除公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)檢查人員和管理處領(lǐng)導(dǎo)外,其他人無(wú)權(quán)查閱相關(guān)記錄或資料。

2、如發(fā)生車輛丟失等緊急情況,管理處領(lǐng)導(dǎo)須在第一時(shí)間內(nèi),安排相關(guān)人員寫出情況說(shuō)明,同時(shí)收集其他證據(jù),并盡快報(bào)告公司、財(cái)務(wù)審計(jì)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo),并按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定方式、規(guī)定程序,向公司統(tǒng)一投保的承保第三者責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司報(bào)告,要求其提供出險(xiǎn)理賠服務(wù),并積極給予配合,力求將損失減至最低程度。

第11篇 營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)管理程序制度

營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)管理程序范例

1.0 目的:規(guī)范營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)、交費(fèi)工作,完善監(jiān)督制約機(jī)制,確保停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。

2.0 營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)具備的條件。

2.1 營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)必須張貼《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)許可證》、《經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)許可證》(復(fù)印件)和懸掛《經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)價(jià)目表》。

2.2營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)車管員必須參加交管局舉辦的車管員培訓(xùn),并獲得上崗證。

2.3 停車場(chǎng)須張貼責(zé)任人的姓名和著車管員制服的車管員照片、姓名。

2.4 車管員上崗時(shí)必須按規(guī)定統(tǒng)一著車管員制服,佩戴上崗證。

2.5營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)必須使用《江蘇省無(wú)錫市機(jī)動(dòng)車輛保管、洗車及配套服務(wù)定額發(fā)票》,發(fā)票上須加蓋本管理處財(cái)務(wù)專印章。

2.6 停車場(chǎng)出口須張貼收費(fèi)不給票屬貪污行為的公示牌。

3.0 停車出入卡。

3.1 停車出入卡分為月租停車出入卡和免費(fèi)停車出入卡兩種。

3.2 月租停車出入卡供繳納車位使用費(fèi)費(fèi)的業(yè)主/物業(yè)使用人使用。

3.3 免費(fèi)停車出入卡供業(yè)主/物業(yè)使用人駕駛的屬于政府規(guī)定免費(fèi)停放范圍的車輛使用。

3.4 運(yùn)用id智能道閘收費(fèi)系統(tǒng),每月五日(遇節(jié)假日順延),須根據(jù)當(dāng)月辦理的月卡和免費(fèi)停車卡實(shí)際情況,對(duì)電腦中儲(chǔ)存的資料進(jìn)行調(diào)整,包括新增的月卡、免費(fèi)停車卡號(hào),刪除遺失、損壞、無(wú)效的卡號(hào)。

4.0 停車場(chǎng)的收費(fèi)。

4.1 收費(fèi)準(zhǔn)備。

4.1.1 收費(fèi)車管員每人可預(yù)借100元作為停車場(chǎng)收費(fèi)周轉(zhuǎn)備用金。借款人辭工、調(diào)崗、探家時(shí)須如數(shù)歸還,同時(shí)將其所領(lǐng)的發(fā)票、所收取的現(xiàn)金以及最近的《日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表》一并交清。

4.1.2 一般情況下,收費(fèi)車管員每次限領(lǐng)一本(500元)定額發(fā)票,管理處作發(fā)票領(lǐng)取登記。

5.0 車輛進(jìn)出場(chǎng)與收費(fèi)。

5.1 停車場(chǎng)進(jìn)、出口崗必須在《機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)車輛出入登記表》上作好記錄。

5.2 對(duì)于確認(rèn)的免費(fèi)臨時(shí)停放出場(chǎng)車輛,車場(chǎng)收費(fèi)車管員必須要求該車駕駛員在《機(jī)動(dòng)車輛出入登記表》的免費(fèi)停車駕駛員簽名一欄簽名。

5.3 對(duì)臨時(shí)停放的出場(chǎng)車輛進(jìn)行驗(yàn)證后,嚴(yán)格按照《無(wú)錫市營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》收費(fèi)。

5.4 收費(fèi)必須給票。禁止亂收費(fèi)、收費(fèi)不給票據(jù)或使用非本管理處停車場(chǎng)收費(fèi)票據(jù)、該收而不收等行為。

5.5 收費(fèi)車管員須將在背面清楚寫有車牌號(hào)、車輛出入時(shí)間、收款人姓名及停車卡號(hào)的發(fā)票聯(lián)交給駕駛員。

5.6 若出場(chǎng)車輛駕駛員不要票據(jù),其票據(jù)須作妥善保管,交費(fèi)時(shí)連同該票據(jù)一并上交財(cái)務(wù)部門。

5.7遇有拒交或少交停車費(fèi)的車主(駕駛員),收費(fèi)員應(yīng)禮貌勸其交費(fèi)。如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)班長(zhǎng)到場(chǎng)處理,同時(shí)維護(hù)道口交通秩序,防止事態(tài)擴(kuò)大。

5.8 持有效月卡或免費(fèi)停車卡的車輛出場(chǎng)不收費(fèi),但須經(jīng)車管員驗(yàn)證后放行。安裝智能刷卡系統(tǒng)的由駕駛員自行刷卡離場(chǎng)。

5.9 具備條件的管理處停車場(chǎng)須實(shí)行?？?、專車、專用或?qū)Ｎ辉瓌t。即:當(dāng)業(yè)主/物業(yè)使用人辦理了停車出入卡的車輛不在場(chǎng)時(shí),其駕駛另外的車輛應(yīng)憑臨時(shí)停車卡出入,可不收費(fèi);如其車輛在場(chǎng)時(shí),其駕駛另外的車輛須憑臨時(shí)停車卡出入,并視為臨時(shí)停放車輛。

5.10 明確專人頂崗。遇當(dāng)班車管員因特殊情況需要暫時(shí)離崗時(shí),由本班班長(zhǎng)或指定其他當(dāng)班人員頂崗。頂崗人員到崗后,雙方須認(rèn)真清點(diǎn)發(fā)票,并作詳細(xì)記錄。離崗人員返回后再對(duì)發(fā)票、收回的停車場(chǎng)出入卡進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn),雙方簽字認(rèn)可。

5.11 交接班時(shí),交接雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)在場(chǎng)車輛,并簽字認(rèn)可。

6.0 日收費(fèi)結(jié)算。

6.1管理處必須堅(jiān)持進(jìn)行日收費(fèi)結(jié)算工作。

6.2由人工操作道閘的管理處日收費(fèi)結(jié)算的方法:停車場(chǎng)車管員下班(交班)后,護(hù)衛(wèi)主管或其他管理人員立即組織其對(duì)當(dāng)班期間收取的停車費(fèi)進(jìn)行結(jié)算,由出口車管員填寫《日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表》,并在填報(bào)人一欄簽字,經(jīng)入口崗車管員核定后在證明人一欄簽字,護(hù)衛(wèi)主管在監(jiān)督人一欄簽字認(rèn)可。進(jìn)出同道的停車場(chǎng),證明人一欄可以空置。

6.3 使用id卡智能管理系統(tǒng)的管理處進(jìn)行日收費(fèi)結(jié)算時(shí),護(hù)衛(wèi)主管或其他管理人員須到停車場(chǎng)出口崗?fù)?通過(guò)查詢電腦,核定該車管員當(dāng)班期間的收費(fèi)情況,填寫《日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表》。

7.0 停車費(fèi)的上交

7.1 收費(fèi)車管員用完一本定額(500元的)發(fā)票后,必須及時(shí)到管理處財(cái)務(wù)室繳費(fèi)并辦理結(jié)算。如遇節(jié)假日或財(cái)務(wù)人員不當(dāng)班,車管員繳費(fèi)時(shí)間可順延。

7.2 收費(fèi)車管員到財(cái)務(wù)繳費(fèi)并辦理結(jié)算,應(yīng)帶齊定額發(fā)票存根、有本人簽名的廢發(fā)票和停車費(fèi)收入、經(jīng)護(hù)衛(wèi)主管簽字認(rèn)可的《日當(dāng)班收入登記表》等資料。

8.0 監(jiān)督與檢查。

8.1 管理處須結(jié)合實(shí)際,采取積極有效的措施,加強(qiáng)對(duì)車管員收費(fèi)工作的監(jiān)督與檢查,防止出現(xiàn)違規(guī)情況。

8.2 收費(fèi)車管員必須妥善管理票據(jù)與現(xiàn)金,如有遺失須承擔(dān)賠償責(zé)任。實(shí)行日結(jié)日清制度的管理處,其收費(fèi)車管員下班后須及時(shí)將當(dāng)班收取的現(xiàn)金和票據(jù)存根一并上交管理處財(cái)務(wù)。

8.3 護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)必須做好督導(dǎo)檢查工作,對(duì)車管員的違規(guī)行為要及時(shí)予以制止和教育,并報(bào)告管理處。對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與制止本班人員違規(guī)操作,以及發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)報(bào)告的均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8.4 管理處必須確定專人負(fù)責(zé)停車場(chǎng)的收費(fèi)工作,實(shí)行專人專管,做好收費(fèi)單據(jù)發(fā)票的保管、發(fā)放和回收工作。

8.5管理處(財(cái)務(wù)人員)必須嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)停車場(chǎng)的收費(fèi)情況進(jìn)行不少于兩次檢查的規(guī)定,并且按照《停車場(chǎng)收費(fèi)情況抽查表》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。檢查時(shí),由管理處負(fù)責(zé)人組織并參與,護(hù)衛(wèi)主管必須參加。

8.6 若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或違紀(jì)情況,必須立即糾正,同時(shí)查明原因,并報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。

相關(guān)文件:

1、《營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)收費(fèi)管理流程圖》

2、《日當(dāng)班收入統(tǒng)計(jì)表》

3、《機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)車輛出入登記表》

第12篇 某營(yíng)業(yè)廳消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

營(yíng)業(yè)廳消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

消防設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,火災(zāi)發(fā)生率為零。

1、落實(shí)消防崗位責(zé)任制,做好對(duì)火險(xiǎn)隱患的監(jiān)察和整改,確保物業(yè)安全。

2、消防中央監(jiān)控24小時(shí)值班;

3、報(bào)警通信設(shè)備完好、無(wú)堆放易燃易爆物品;

4、無(wú)違章用火用電、無(wú)占用消防通道和雜物堆放;

5、消防設(shè)備擺放合理,消防工具、設(shè)備完好,能正確使用;

6、工作人員熟悉消防法規(guī)、消防知識(shí),營(yíng)業(yè)廳消防情況,掌握基本消防技能,能正確、及時(shí)處理險(xiǎn)情。

7、配合貴公司安保部及貴公司所聘請(qǐng)的專業(yè)公司作日常協(xié)助管理。

第13篇 某營(yíng)業(yè)場(chǎng)所消防安全管理制度

一、建立健全各項(xiàng)預(yù)防火災(zāi)的工作措施,明確分工,落實(shí)責(zé)任,獎(jiǎng)懲分明。

二、單位負(fù)責(zé)消防安全的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)本單位的消防工作進(jìn)行檢查,明確消防設(shè)施、消防器材能正常使用。

三、單位具體負(fù)責(zé)防火的工作人員要堅(jiān)持每日進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。

四、單位全體員工不得在辦公區(qū)內(nèi)動(dòng)用明火,特殊情況需請(qǐng)示防火工作的領(lǐng)導(dǎo),違者重罰。嚴(yán)禁在禁煙處吸煙。

五、電工要經(jīng)常做好電源電線的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修復(fù),對(duì)陳舊線路要及時(shí)更換,杜絕安全隱患。

六、不得私自動(dòng)用一切消防器材,安全通道不得占用,以確保安全出口通道暢通。

七、更夫和值宿人員夜間必須加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)部位的巡視,發(fā)現(xiàn)有異聲、異味、異色時(shí)要查明原因,采取措施,嚴(yán)防不安全事故的發(fā)生。

八、如遇火情,應(yīng)立即起用滅火器進(jìn)行撲救,同時(shí)迅速撥打“119”電話,報(bào)清起火地點(diǎn),火勢(shì)及被燃物,以便消防人員準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

九、單位員工必須嚴(yán)格執(zhí)行防火安全制度,積極參加防火活動(dòng),做好宣傳教育。

十、做好班前、班后安全教育,使每個(gè)員工都能做到“一熟悉、三會(huì)”(一熟悉:消防器材,三會(huì):會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)組織人員疏散)。

十一、熟悉自己的崗位環(huán)境、操作的設(shè)備及物品情況,知道安全出口的位置和消防器材擺放位置,懂得使用方法并做好保管。

第14篇 某營(yíng)業(yè)場(chǎng)所防火安全管理制度

1 營(yíng)業(yè)廳合理擺放柜臺(tái),不遮擋消防設(shè)施,并保證顧客流通的必要寬度。

2 商場(chǎng)裝修應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范,樓梯間、地下商場(chǎng)應(yīng)使用不燃材料、其它部位宜使用不燃或難燃裝修材料,貨架、柜臺(tái)如與地面有空隙,宜使用不燃材料進(jìn)行密封。

3 經(jīng)營(yíng)電器的柜臺(tái),測(cè)試所用電源必須單設(shè),安裝安全保護(hù)設(shè)備,測(cè)試完畢及時(shí)切斷電源,并制定測(cè)試安全規(guī)定,營(yíng)業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格按照測(cè)試方法操作。

4 商場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)使用熱得快等電熱器具。

5 商場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)帶入、存放易燃易爆危險(xiǎn)品。

6 商場(chǎng)禁止吸煙,禁煙標(biāo)牌應(yīng)當(dāng)鮮明完整,必須有禮貌的制止顧客吸煙。

7 吸煙室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)吸煙的管理,做到“煙灰、煙頭、火柴桿、三不落地”。

8 廢棄包裝物品及垃圾應(yīng)隨時(shí)清理,放到指定地點(diǎn),閉店前將垃圾桶清空,各企業(yè)的紙殼存放處應(yīng)當(dāng)晚清除。

9 每天下班后,認(rèn)真清場(chǎng),關(guān)閉好門、窗,切斷火源、電源、氣源,確認(rèn)安全后,上報(bào)保衛(wèi)處后撤離。

第15篇 z住宅園區(qū)營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)管理規(guī)定

住宅園區(qū)營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)管理規(guī)定

一、地下停車場(chǎng)管理規(guī)定

1、地下停車場(chǎng)按年(季)出租,并簽定正式車位租賃合同,車位租金按深圳市物價(jià)局、住宅局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,每月1-10日收交下月租金,租金只能預(yù)交不可拖欠。拖欠租金,按合同規(guī)定執(zhí)行。

2、進(jìn)入地下停車場(chǎng)的車輛必須在道口崗?fù)?或者地下停車場(chǎng)進(jìn)口處)用行駛證換取地下車場(chǎng)停車證后,方可進(jìn)入地下停車場(chǎng)停車。

3、出場(chǎng)車輛必須在道口崗?fù)?或者地下停車場(chǎng)出口處)用停車證換取駕駛證,車管員在對(duì)車輛、司機(jī)、停車證、駕駛證查驗(yàn)無(wú)誤后方可放行。

4、車場(chǎng)停車證由車主放在汽車擋風(fēng)玻璃左側(cè)醒目處,以便于識(shí)別,車輛入場(chǎng)后停車證由車主妥善保管,作為出入地下車場(chǎng)存、取車憑證。

5、車主所租車位原則上屬專位專車,如果車主要停不同牌號(hào)車輛,必須事先到管理處登記。凡與車位登記牌號(hào)不同的車輛不得停放在地下車場(chǎng)。

6、車主不得把貴重物品放在車內(nèi),要關(guān)(鎖)好 車門、車窗,做到車停人走。

7、車管員必須嚴(yán)格履行車輛出入登記手續(xù),認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,對(duì)可疑情況要及時(shí)報(bào)告。

8、車主停車證一旦遺失,要立即向管理處申明,否則后果自負(fù)。

二、地面停車場(chǎng)管理規(guī)定

1、地面停車場(chǎng)為業(yè)主(住戶)車輛來(lái)往或臨時(shí)停車提供方便,采取計(jì)時(shí)收費(fèi)和使用月卡停車的辦法。

2、地面停車場(chǎng)車輛停車半小時(shí)以內(nèi)不收費(fèi),超過(guò)半小時(shí)按深圳市物價(jià)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、長(zhǎng)期使用地面車位的業(yè)主(住戶)可購(gòu)買臨時(shí)停車卡,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照深圳市物價(jià)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但不固定車位,每月30日前到管理處辦理下月停車卡,停車月卡可使用到次月3日。

4、車輛進(jìn)入車場(chǎng)道口,必須用行駛證換取臨時(shí)停車證或月卡車位牌方可進(jìn)場(chǎng)停車,出場(chǎng)時(shí)憑臨時(shí)停車證或月卡、車位牌換回駕駛證,停車期間由車管員打卡計(jì)時(shí)。

5、停放在車場(chǎng)的所有車輛,必須關(guān)鎖好車門(窗),防止車內(nèi)物品丟失。