第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度匯編【5篇】

第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，確保醫(yī)療服務(wù)的高效運(yùn)作，防止資源浪費(fèi)，提高資金使用效益，同時(shí)保障患者權(quán)益，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過制定明確的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批流程和監(jiān)控機(jī)制，該制度將有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 費(fèi)用分類：包括醫(yī)療費(fèi)用、行政費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)、人力資源成本、藥品費(fèi)用等，詳細(xì)規(guī)定各類費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算方式。

2. 預(yù)算管理：設(shè)定年度預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)施預(yù)算審批和執(zhí)行監(jiān)控。

3. 收支控制：設(shè)立嚴(yán)格的收支審批流程，對(duì)收入和支出進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和定期審計(jì)。

4. 費(fèi)用報(bào)銷：制定報(bào)銷政策，明確報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、程序和審批權(quán)限，防止虛假報(bào)銷和濫用資金。

5. 內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，檢查費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。

6. 信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用信息的透明化和自動(dòng)化處理。

重要性

1. 經(jīng)濟(jì)效益：費(fèi)用管理制度能夠有效控制成本，提高資金使用效率，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 法規(guī)遵從：遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益。

3. 決策支持：提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持醫(yī)院管理層做出科學(xué)的決策。

4. 服務(wù)品質(zhì)：通過合理分配資源，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者滿意度。

5. 員工行為規(guī)范：約束員工的財(cái)務(wù)行為，防止貪污和腐敗，維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)。

方案

1. 制定詳盡的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，確保公正公平。

2. 強(qiáng)化預(yù)算編制：由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門參與，確保預(yù)算的全面性和可行性。

3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控：設(shè)立費(fèi)用監(jiān)控小組，定期分析費(fèi)用數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常問題。

4. 提升信息化水平：升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和智能分析。

5. 加強(qiáng)培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行費(fèi)用管理制度的培訓(xùn)，提高全員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

6. 完善內(nèi)控機(jī)制：建立有效的內(nèi)部審計(jì)和反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)費(fèi)用管理。

通過上述措施，第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度將為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度范文

【第1篇】第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度

第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度

第一條費(fèi)用管理范圍

醫(yī)院的費(fèi)用包括醫(yī)療支出,藥品支出,管理費(fèi)用,其他支出,待攤費(fèi)用。

一、醫(yī)療支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:醫(yī)技人員工資、福利、差旅費(fèi)、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、衛(wèi)生材料,其他材料消耗管理費(fèi)用攤銷及其他費(fèi)用。

二、藥品支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:藥劑人員工資、福利、差旅費(fèi)、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、衛(wèi)生材料,其他材料消耗、管理費(fèi)用攤銷及其他費(fèi)用。

三、管理費(fèi)用是指醫(yī)院的行政管理部門為管理和組織醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。

1、管理人員工資、福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)。

2、工會(huì)經(jīng)費(fèi),公積金、離退休人員費(fèi)用、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、利息支出、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等等。

四、其他費(fèi)用是指除上述各項(xiàng)費(fèi)用外,所發(fā)生的費(fèi)用,

五、待攤費(fèi)用是指已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谠谝荒暌詢?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。如領(lǐng)用數(shù)額較大的低值易耗品,如印刷費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)等。

第二條費(fèi)用計(jì)劃管理

各部門應(yīng)根據(jù)各自醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及管理情況,按照第一條規(guī)定的費(fèi)用管理范圍,列支費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)匯編醫(yī)院費(fèi)用。

第三條加強(qiáng)費(fèi)用審批管理

1、醫(yī)院的費(fèi)用應(yīng)納入財(cái)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、對(duì)計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用計(jì)劃由各歸口部門掌握使用。

3、對(duì)超計(jì)劃使用的費(fèi)用,須寫明超支原因,經(jīng)院長(zhǎng)同意后,財(cái)務(wù)科才能予以支付。

第四條加強(qiáng)費(fèi)用控制管理

本著節(jié)儉、精打細(xì)算、挖掘潛力的原則,要求各部門嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,并結(jié)合部門進(jìn)行考核,

1、合理調(diào)度資金,減少不必要的資金占用,抑制逾期利息的發(fā)生。

2、嚴(yán)格控制職工醫(yī)藥費(fèi)支出,執(zhí)行醫(yī)院職代會(huì)通過的公費(fèi)醫(yī)療管理辦法。

3、按規(guī)定預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用,不得任意多計(jì),少計(jì)和利用待攤費(fèi)用,預(yù)提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)各期利潤(rùn)。

第五條差旅費(fèi)地開支與控制

1、參照紹興市財(cái)政局紹市財(cái)行(2001)13號(hào)文件有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,制定差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)(具體實(shí)施辦法另定)

2、職工因公外出,應(yīng)先填寫“出差審批單“由各部門負(fù)責(zé)人簽署同意,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可去財(cái)務(wù)科予以領(lǐng)取差旅費(fèi)。

3、中層管理人員外出,均須醫(yī)院院長(zhǎng)同意,才能預(yù)領(lǐng)差旅費(fèi)。

4、出差補(bǔ)貼費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),按差旅費(fèi)開支實(shí)施細(xì)則辦法報(bào)銷。

5、出差人員回來后,應(yīng)在五天內(nèi)到財(cái)務(wù)科辦理報(bào)銷清帳手續(xù),同時(shí)提供批準(zhǔn)后的審批單和報(bào)銷憑證,否則不予辦理

第六條費(fèi)用分析

1、對(duì)各部門費(fèi)用使用情況應(yīng)按月逐項(xiàng)進(jìn)行分析,尤其是對(duì)超支的費(fèi)用項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析,采取措施,控制費(fèi)用膨脹。

2、將應(yīng)該由本月承擔(dān)地各項(xiàng)費(fèi)用,全部列入當(dāng)期成本,核算方法應(yīng)做到前后一致。

第七條做好成本的控制和分析工作

按年度成本計(jì)劃,按月按部門對(duì)成本進(jìn)行控制,分析成本增減原因。

【第2篇】醫(yī)院支出成本費(fèi)用管理制度

醫(yī)院支出及成本費(fèi)用管理制度

第十七條 支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。

第十八條 醫(yī)院支出包括:

(一)醫(yī)療支出,即醫(yī)院在醫(yī)療過程中發(fā)生的支出,包括在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用。

(二)藥品支出,即醫(yī)院在

藥品采購(gòu)、管理過程中發(fā)生的支出。具體內(nèi)容與醫(yī)療支出相同。

(三)其他支出,即醫(yī)療、藥品支出以外的支出。包括被沒收的財(cái)物支出、各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資盤虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)無關(guān)的基礎(chǔ)性科研支出、醫(yī)療賠償支出等。

第十九條 醫(yī)院實(shí)行成本核算, 包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

(一)直接費(fèi)用,即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出或藥品支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療科室和藥品部門開支的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工的福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、修繕費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)和其他費(fèi)用。輔助科室中能明確為醫(yī)療或藥品服務(wù)的科室或班組的費(fèi)用支出,如一般醫(yī)院的營(yíng)養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出,基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的,可直接計(jì)入醫(yī)療支出。提取修購(gòu)基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計(jì)入醫(yī)療支出、藥品支出。

(二)間接費(fèi)用,即不能直接計(jì)入醫(yī)療支出或藥品支出的管理費(fèi)用。包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出,以及職工教育費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備、科研費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、租賃費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。間接費(fèi)用按醫(yī)療科室和藥品部門的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?并按支出明細(xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分配。

第二十條 醫(yī)院從財(cái)政部門或主管部門取得的有指定用途的專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)按照要求定期向主管部門報(bào)送專項(xiàng)資金使用情況;項(xiàng)目完成后應(yīng)報(bào)送專項(xiàng)資金支出決算和使用效果的書面報(bào)告,接受主管部門的檢查驗(yàn)收。

第二十一條 醫(yī)院的支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度沒有統(tǒng)一規(guī)定的,由醫(yī)院規(guī)定,報(bào)主管部門和財(cái)政部門備案。醫(yī)院的規(guī)定違反法律和國(guó)家政策的,主管部門和財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正。

【第3篇】北區(qū)醫(yī)院患者費(fèi)用查詢投訴管理制度

第三醫(yī)院患者費(fèi)用查詢和投訴管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行**省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,維護(hù)廣大患者的切身利益,加強(qiáng)醫(yī)療價(jià)格的管理,更好地接受社會(huì)監(jiān)督,對(duì)患者費(fèi)用查詢和投訴做出如下規(guī)定:

1、加強(qiáng)醫(yī)療價(jià)格的管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在醒目位置公開收費(fèi)信息,設(shè)立查詢?cè)O(shè)施,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

2、配備專、兼職物價(jià)管理人員,管理醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)、價(jià)格咨詢、患者投訴等項(xiàng)工作,在門診大廳、病房等處公布投訴電話,負(fù)責(zé)解決患者的咨詢、投訴等問題。

3、做好投訴記錄,詳細(xì)了解患者的投訴問題,及時(shí)與有關(guān)科室聯(lián)系了解情況,門診患者2日內(nèi)向患者反饋結(jié)果,住院患者3日內(nèi)反饋結(jié)果。

4、認(rèn)真對(duì)待患者投訴,經(jīng)查實(shí)確屬多收費(fèi)用,科室應(yīng)立即退回多收費(fèi)用并向患者致歉。同時(shí)對(duì)科室給予經(jīng)濟(jì)處罰,按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定責(zé)任落實(shí)到人,杜絕此類情況再次發(fā)生。

【第4篇】北區(qū)醫(yī)院費(fèi)用清單管理制度

第三醫(yī)院費(fèi)用清單管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行住院患者“住院費(fèi)用一日清單制”。

2、對(duì)每一住院病人當(dāng)天發(fā)生的費(fèi)用按明細(xì)項(xiàng)目(包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材)逐筆登記,保證做到一日一清。

3、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)嚴(yán)格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格試行規(guī)定中載明的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼執(zhí)行,沒有編碼的,堅(jiān)決不得收費(fèi)。

4、藥品嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)計(jì)費(fèi)。

5、一次性耗材嚴(yán)格按照批復(fù)的編碼、單價(jià)計(jì)費(fèi)。

6、一日清單一式兩份,每天八時(shí)上班后由住院處工作人員負(fù)責(zé)打印上一天清單并發(fā)放,一份交患者保管,一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護(hù)士站留存。

7、患者對(duì)清單中所列項(xiàng)目提出咨詢時(shí),科室必須給出明確解釋。

8、患者出院時(shí),住院費(fèi)用核實(shí)無誤后,住院處負(fù)責(zé)給患者辦理費(fèi)用結(jié)帳手續(xù),同時(shí)向患者提供總費(fèi)用清單?；颊叱鲈簳r(shí)按清單所列金額付費(fèi),與清單不符的費(fèi)用患者有權(quán)拒付,并可向醫(yī)院紀(jì)委和物價(jià)審計(jì)科反映,醫(yī)院必須及時(shí)做出正確處理。

【第5篇】新華醫(yī)院行政接待費(fèi)用支出管理制度

附屬醫(yī)院行政接待費(fèi)用支出管理制度

1、為貫徹20**年醫(yī)院實(shí)施的全面預(yù)算管理的精神,進(jìn)一步規(guī)范單位接待行為,嚴(yán)格控制接待費(fèi)支出,制止鋪張浪費(fèi),特制訂以下管理辦法。

2、本辦法適用于全院所有行政部門、醫(yī)技部門、臨床科室。

3、本辦法所稱公務(wù)接待費(fèi),是指各部門確因公務(wù)接待需要而合理開支的費(fèi)用,主要檢查接待費(fèi)、看望病人支出、其他接待費(fèi)等。

4、接待原則上實(shí)行定點(diǎn)接待制度。東西院各設(shè)一點(diǎn),所有接待原則上必須是定點(diǎn)購(gòu)買。

5、審批程序

1)各部門接待堅(jiān)持分管院領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后接待的程序。

2)接待承辦單位經(jīng)辦人填寫《**學(xué)院附屬醫(yī)院/臨床醫(yī)學(xué)院接待審批單》(樣式附后,以下簡(jiǎn)稱《審批單》),經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后,憑《審批單》到接待定點(diǎn)單位安排購(gòu)買。如遇特殊情況,需先接待消費(fèi),必須在消費(fèi)時(shí)電話通知院辦和本部門主管院領(lǐng)導(dǎo),并且在接待發(fā)生后第二天內(nèi)來院辦補(bǔ)辦審批手續(xù)?！秾徟鷨巍芬皇絻陕?lián),一聯(lián)留院辦存檔,一聯(lián)由接待單位消費(fèi)發(fā)生時(shí)交予定點(diǎn)購(gòu)買點(diǎn)。

3)接待工作完成后,接待點(diǎn)應(yīng)及時(shí)匯總費(fèi)用開支,原則上每月結(jié)算一次并憑《審批單》、發(fā)票(簡(jiǎn)稱兩單)到院辦進(jìn)行審核,由院辦專人負(fù)責(zé)打出各科消費(fèi)明細(xì)單,并匯總,數(shù)字核對(duì)無誤后,報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理接待費(fèi)結(jié)算,財(cái)政部門在單位接待費(fèi)預(yù)算總額內(nèi)實(shí)行集中支付。兩單不齊全時(shí),財(cái)務(wù)不予報(bào)銷;在非定點(diǎn)接待單位發(fā)生的費(fèi)用,原則上不予報(bào)銷。

6、各部門接待費(fèi)嚴(yán)格實(shí)行總量控制,在年度接待費(fèi)預(yù)算總額之內(nèi)開支,列入招待費(fèi)科目,不得列入其他費(fèi)用支出項(xiàng)目,并在部門決算中真實(shí)、全額反映。與公務(wù)接待無關(guān)的費(fèi)用不得在接待費(fèi)中列支。接待費(fèi)用支出嚴(yán)格按歸口管理的原則,除全院性接待工作歸院辦負(fù)責(zé)外,其他各部門接待費(fèi)支出均納入接待部門的預(yù)算支出內(nèi)。

7、本辦法自20**年1月1日起執(zhí)行。