醫(yī)院費用管理制度是指對醫(yī)療機構在運營過程中產生的各項費用進行規(guī)范、控制和管理的一系列規(guī)則和程序。它旨在確保醫(yī)療服務的合理定價，優(yōu)化成本結構，提高資源利用效率，同時保證醫(yī)療服務質量。
包括哪些方面
1. 費用分類與核算：明確各類費用的定義，如人力成本、藥品費、設備折舊、運營維護費等，建立科學的核算體系。
2. 預算編制與審批：設定年度預算，根據業(yè)務需求和財務狀況制定詳細的開支計劃，并進行審批流程。
3. 費用控制與審計：監(jiān)控日常支出，確保費用在預算范圍內，定期進行內部審計，防止浪費和違規(guī)行為。
4. 價格公示與收費管理：公開醫(yī)療服務價格，嚴格執(zhí)行收費標準，防止亂收費現象。
5. 成本分析與優(yōu)化：定期分析成本構成，尋找降低成本的途徑，優(yōu)化資源配置。
6. 績效考核與激勵：將費用管理納入部門和個人績效考核，通過激勵機制促進費用控制。
7. 信息系統(tǒng)支持：利用信息技術，實現費用管理的自動化和信息化，提高管理效率。
重要性
醫(yī)院費用管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 經濟效率：通過有效的費用控制，提高資金使用效率，降低運營成本，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2. 服務質量：合理的費用管理可以保障醫(yī)療資源的合理分配，間接提升醫(yī)療服務質量和患者滿意度。
3. 法規(guī)遵從：遵守國家相關法律法規(guī)，防止因財務管理不善導致的法律風險。
4. 公信力：透明的費用制度能增強公眾對醫(yī)院的信任，提升醫(yī)院的社會形象。
方案
1. 完善費用管理制度：修訂現有制度，使其更符合當前醫(yī)療市場環(huán)境和政策要求。
2. 強化培訓與宣導：定期對員工進行費用管理培訓，確保全員理解并執(zhí)行制度。
3. 建立預算執(zhí)行機制：設立預算執(zhí)行責任人，實時跟蹤預算執(zhí)行情況，及時調整預算策略。
4. 加強內部審計：設立獨立的審計部門，定期進行財務審計，確保費用管理的公正性。
5. 推行績效考核：將費用控制指標納入績效考核體系，激發(fā)員工節(jié)約意識。
6. 升級信息系統(tǒng)：引入先進的財務管理軟件，提高費用管理的精確性和效率。
醫(yī)院費用管理制度是醫(yī)院運營管理的重要組成部分，需要持續(xù)優(yōu)化和完善，以適應不斷變化的醫(yī)療環(huán)境和市場需求。通過科學的費用管理，醫(yī)院可以實現經濟效益與社會效益的雙重提升。
醫(yī)院費用管理制度范文
第1篇 北區(qū)醫(yī)院費用清單管理制度
第三醫(yī)院費用清單管理制度
1、嚴格執(zhí)行住院患者“住院費用一日清單制”。
2、對每一住院病人當天發(fā)生的費用按明細項目(包括醫(yī)療服務、藥品和耗材)逐筆登記,保證做到一日一清。
3、醫(yī)療服務項目的收費嚴格按照河南省醫(yī)療服務價格試行規(guī)定中載明的醫(yī)療服務項目編碼執(zhí)行,沒有編碼的,堅決不得收費。
4、藥品嚴格按照規(guī)定的規(guī)格、數量、單價計費。
5、一次性耗材嚴格按照批復的編碼、單價計費。
6、一日清單一式兩份,每天八時上班后由住院處工作人員負責打印上一天清單并發(fā)放,一份交患者保管,一份經患者或其家屬簽字后護士站留存。
7、患者對清單中所列項目提出咨詢時,科室必須給出明確解釋。
8、患者出院時,住院費用核實無誤后,住院處負責給患者辦理費用結帳手續(xù),同時向患者提供總費用清單?；颊叱鲈簳r按清單所列金額付費,與清單不符的費用患者有權拒付,并可向醫(yī)院紀委和物價審計科反映,醫(yī)院必須及時做出正確處理。
第2篇 第五醫(yī)院費用管理制度
第五醫(yī)院費用管理制度
第一條費用管理范圍
醫(yī)院的費用包括醫(yī)療支出,藥品支出,管理費用,其他支出,待攤費用。
一、醫(yī)療支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經營活動中所發(fā)生的各項費用,包括:醫(yī)技人員工資、福利、差旅費、進修培訓費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料,其他材料消耗管理費用攤銷及其他費用。
二、藥品支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經營活動中所發(fā)生的各項費用,包括:藥劑人員工資、福利、差旅費、進修培訓費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料,其他材料消耗、管理費用攤銷及其他費用。
三、管理費用是指醫(yī)院的行政管理部門為管理和組織醫(yī)療經營活動所發(fā)生的費用。
1、管理人員工資、福利、差旅費、辦公費、折舊費、修理費。
2、工會經費,公積金、離退休人員費用、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、利息支出、水電費、郵電費、租賃費、業(yè)務招待費、廣告費等等。
四、其他費用是指除上述各項費用外,所發(fā)生的費用,
五、待攤費用是指已經支付但應由本期和以后各期分別負擔的分攤期在一年以內的各項費用。如領用數額較大的低值易耗品,如印刷費、報刊費等。
第二條費用計劃管理
各部門應根據各自醫(yī)療業(yè)務的特點及管理情況,按照第一條規(guī)定的費用管理范圍,列支費用,由財務科負責匯編醫(yī)院費用。
第三條加強費用審批管理
1、醫(yī)院的費用應納入財務計劃,經院長辦公會議討論批準后實施。
2、對計劃內的費用計劃由各歸口部門掌握使用。
3、對超計劃使用的費用,須寫明超支原因,經院長同意后,財務科才能予以支付。
第四條加強費用控制管理
本著節(jié)儉、精打細算、挖掘潛力的原則,要求各部門嚴格控制費用支出,并結合部門進行考核,
1、合理調度資金,減少不必要的資金占用,抑制逾期利息的發(fā)生。
2、嚴格控制職工醫(yī)藥費支出,執(zhí)行醫(yī)院職代會通過的公費醫(yī)療管理辦法。
3、按規(guī)定預提費用、待攤費用,不得任意多計,少計和利用待攤費用,預提費用人為地調節(jié)各期利潤。
第五條差旅費地開支與控制
1、參照紹興市財政局紹市財行(2001)13號文件有關規(guī)定,結合醫(yī)院實際情況,制定差旅費開支標準(具體實施辦法另定)
2、職工因公外出,應先填寫“出差審批單“由各部門負責人簽署同意,經醫(yī)院主管領導批準,方可去財務科予以領取差旅費。
3、中層管理人員外出,均須醫(yī)院院長同意,才能預領差旅費。
4、出差補貼費用標準,按差旅費開支實施細則辦法報銷。
5、出差人員回來后,應在五天內到財務科辦理報銷清帳手續(xù),同時提供批準后的審批單和報銷憑證,否則不予辦理
第六條費用分析
1、對各部門費用使用情況應按月逐項進行分析,尤其是對超支的費用項進行重點分析,采取措施,控制費用膨脹。
2、將應該由本月承擔地各項費用,全部列入當期成本,核算方法應做到前后一致。
第七條做好成本的控制和分析工作
按年度成本計劃,按月按部門對成本進行控制,分析成本增減原因。
