煤礦班組規(guī)章制度怎么寫
煤礦班組規(guī)章制度是確保安全生產(chǎn)、提高工作效率、維護(hù)工作秩序的重要文件。它們?yōu)榘嘟M成員提供了明確的行為準(zhǔn)則和工作指南，有助于預(yù)防事故、保障員工權(quán)益，同時(shí)也有利于提升班組的凝聚力和執(zhí)行力。
規(guī)章制度包括哪些
煤礦班組規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 安全生產(chǎn)規(guī)定：詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)操作規(guī)程，包括個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用、危險(xiǎn)源的識別與控制、應(yīng)急處理程序等。
2. 工作職責(zé)：明確班組內(nèi)各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和要求。
3. 工作流程：規(guī)定工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括開采、運(yùn)輸、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟。
4. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控工作成果，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 培訓(xùn)教育：規(guī)定定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能提升，以提高班組成員的安全意識和操作能力。
6. 班組會議：設(shè)立班組會議制度，定期討論工作問題，分享經(jīng)驗(yàn)，解決困難。
7. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，包括工作紀(jì)律、考勤制度、職業(yè)道德等。
作用和意義
主要體現(xiàn)在：1. 提高安全水平：通過規(guī)范操作，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工生命安全。
2. 優(yōu)化工作流程：明確職責(zé)，減少工作混亂，提高工作效率。
3. 維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序：統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，減少沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過定期評估和修訂規(guī)章制度，推動班組的持續(xù)發(fā)展。
怎么制定
制定煤礦班組規(guī)章制度需遵循以下原則：
1. 實(shí)事求是：規(guī)章制度應(yīng)基于班組實(shí)際工作情況，符合國家法律法規(guī)和企業(yè)政策。
2. 全員參與：鼓勵(lì)班組成員參與規(guī)章制度的討論和制定，確保制度的可行性和接受度。
3. 清晰明確：條款表述要清晰，避免模糊不清，方便理解和執(zhí)行。
4. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)工作變化和技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)更新和完善規(guī)章制度。
煤礦班組規(guī)章制度范文
第1篇 煤礦班組管理規(guī)章制度
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2010，，，，27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持；安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一，四會制度。 1，班前會 1，,班前會不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。2，班前會遲到者扣3分。3，班前會沒有對號入座者扣3分。4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。6，班前情緒不正常者不能上班。7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。 2，施工會。 1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。2，積極遵守施工會制度。2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。4，不會自己崗位手指口述者扣3分。5，不開施工會者扣3分。6，不遵守施工會制度者扣3分。7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。 3，收工會 1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。4，公布每個(gè)人所得工分。 4，最后排隊(duì)下班。以上每項(xiàng)沒有做到扣3分4，民主生活會 1，每民員工要積極參加。2，不參加者扣前天5分。3，要提出對班組有利的意見。4，要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。7，班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。8，并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。9，員工對班長對自己的打分情況提出意見10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加. 二．崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任支架,11分 1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。6，及時(shí)收打護(hù)幫版。7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分。 《小分》以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分采煤機(jī)司機(jī)11分 1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2，及時(shí)跟換截齒。3，及時(shí)檢查油位的高低。4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?，禁止留頂煤。7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。8，必須戴好護(hù)目鏡。9，必須觀察好前后5米的電纜線。10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。以上每一小項(xiàng)扣3分，如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個(gè)司機(jī)加30分《小分》端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時(shí)處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場觀察。 作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。 1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。3，不能有超長柱和死柱或卸液柱。4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。8，必須按規(guī)定的柱排距打好。9，密集排里面的錨桿必須卸掉。10，打超前時(shí)必須掛好線。11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。溜子司機(jī)工種分9分.220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;[1][2]下一頁礦,段考核由本人承擔(dān)。 1，運(yùn)行前必須對機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。7，必須檢查好溜子各部件是否完好。8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。9，必須檢查好鏈條是否松馳。10，檢查信號是否靈敏。11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。14，必須及時(shí)清理回煤坑。15，填寫好記錄。 以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分清煤看線工9分 1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。2，隨時(shí)清理好電纜槽。3，必須完成班長安排的任務(wù)。4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。每小項(xiàng)扣3分測壓工8分1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。3，填寫好壓力檢測表。4，查看好頂板離層義。5，有情況及時(shí)匯報(bào)。6，還要填寫好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。6，和下一班測壓工說清情況，交好班。 以上每項(xiàng)扣3分泵站司機(jī)8分 1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。3，按規(guī)定配好乳化液。4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分排隊(duì)和上下人車制度1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。2，不許在大巷狂奔亂跑。3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。4，必須在班長后面排好隊(duì)。以上每項(xiàng)扣5分手指口述1，每個(gè)工種必須會背會演。2，把手指口述用到工作中。3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。以上每項(xiàng)扣5分接車工9分接車．接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。 1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號。2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。3，兩人必須配合好。4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。5，及時(shí)掌握工作面的情況。6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10勾打10分。7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7安全網(wǎng)員責(zé)任制1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。5，協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班長的責(zé)任和權(quán)力班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。 1，班長是本點(diǎn)班；生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。3，按時(shí)組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 權(quán)力1，對本班職工工作成績，優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評教育的權(quán)力，對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。
第2篇 礦煤礦班組管理規(guī)章制度
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2022,,,,27號和[ 副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。
加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。
煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;
安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。
結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一,四會制度。
1,班前會1,,班前會不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者,扣2分。
3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8,班隊(duì)長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。
3,收工會1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.2,,班長必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。
3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4,公布每個(gè)人所得工分。
4,最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒有做到扣3分4,民主生活會1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。
5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。
6,對違章人員進(jìn)行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8,并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.二崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任支架,11分1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6,及時(shí)收打護(hù)幫版。
7,及時(shí)推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8,推溜子時(shí)不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。
9,交好班,說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10,在人員少時(shí)一人操作的情況下,超過半月加50分。
《小分》以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分采煤機(jī)司機(jī)11分1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2,及時(shí)跟換截齒。
3,及時(shí)檢查油位的高低。
4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。
5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8,必須戴好護(hù)目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。
少損壞設(shè)備。
12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。
以上每一小項(xiàng)扣3分,如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時(shí)處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù),保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊(duì)長在場觀察。
作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3,不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4,拴好防到繩。
繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6,掛交接頂梁,頂板不平時(shí)墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。
7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8,必須按規(guī)定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時(shí)必須掛好線。
11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分.220型溜子司機(jī):出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;
[1][2]下一頁礦,段考核由本人承擔(dān)。
1,運(yùn)行前必須對機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。
6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時(shí)檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理,禁止往下開。
12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13,開機(jī)時(shí)必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時(shí)清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分清煤看線工9分1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2,隨時(shí)清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務(wù)。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分測壓工8分1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時(shí)匯報(bào)。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項(xiàng)扣3分泵站司機(jī)8分1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3,按規(guī)定配好乳化液。
4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分排隊(duì)和上下人車制度1,無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊(duì),不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分手指口述1,每個(gè)工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分接車工9分接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對安全,車皮接送,十字檔車器,車別子,絞車的使用保養(yǎng),給煤機(jī)的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉,機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1,接車時(shí)必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時(shí)要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數(shù),和開好票。
5,及時(shí)掌握工作面的情況。
6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。
8,如果有矸石時(shí)要撿出來,注意安全。
7安全網(wǎng)員責(zé)任制1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。
4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力班長,副班長在盯崗隊(duì)長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。
1,班長是本點(diǎn)班;
生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3,按時(shí)組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。
教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時(shí),毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)向上級匯報(bào),同時(shí)采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評教育的權(quán)力,對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。
3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。
4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。
第3篇 k煤礦班組管理規(guī)章制度
煤礦班組管理規(guī)章制度
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是
減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
,
一,四會制度。
1,班前會
1,,班前會不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。
8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者,扣2分。
3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8,班隊(duì)長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。
3,收工會
1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.
2,,班長必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。
3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4,公布每個(gè)人所得工分。
4,最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒有做到扣3分
4,民主生活會
1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。
5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。
6,對違章人員進(jìn)行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8,并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任
支架,11分
1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6,及時(shí)收打護(hù)幫版。
7,及時(shí)推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8,推溜子時(shí)不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。
9,交好班,說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10,在人員少時(shí)一人操作的情況下,超過半月加50分?！缎》帧?/p>
以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分
采煤機(jī)司機(jī)11分
1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2,及時(shí)跟換截齒。
3,及時(shí)檢查油位的高低。
4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。
5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8,必須戴好護(hù)目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。
以上每一小項(xiàng)扣3分,如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分
端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時(shí)處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù),保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要
整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3,不能有超長柱和死柱或卸液
柱。
4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6,掛交接頂梁,頂板不平時(shí)墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。
7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8,必須按規(guī)定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時(shí)必須掛好線。
11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分.
220型溜子司機(jī):出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。
1,運(yùn)行前必須對機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,
3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。
6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時(shí)檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理,禁止往下開。
12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13,開機(jī)時(shí)必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時(shí)清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2,隨時(shí)清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務(wù)。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分
測壓工8分
1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時(shí)匯報(bào)。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項(xiàng)扣3分
泵站司機(jī)8分
1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3,按規(guī)定配好乳化液。
4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分
排隊(duì)和上下人車制度
1,無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊(duì),不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分
手指口述
1,每個(gè)工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分
接車工9分
接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對安全,車皮接送,十字檔車器,車別子,絞車的使用保養(yǎng),給煤機(jī)的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉,機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。
1,接車時(shí)必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時(shí)要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數(shù),和開好票。
5,及時(shí)掌握工作面的情況。
6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。
8,如果有矸石時(shí)要撿出來,注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。
4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長,副班長在盯崗隊(duì)長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。
1,班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3,按時(shí)組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時(shí),毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)向上級匯報(bào),同時(shí)采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力
1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評教育的權(quán)力,對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利
2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。
3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。
4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn),即“三勤”勤動腦,勤匯報(bào),勤溝通,“三細(xì)”心細(xì),安排工作細(xì),工程質(zhì)量細(xì),“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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第4篇 h礦煤礦班組管理規(guī)章制度
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。一,四會制度。1,班前會1,,班前會不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。2,班前會遲到者扣3分。3,班前會沒有對號入座者扣3分。4,班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。6,班前情緒不正常者不能上班。7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。2,施工會。1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。2,積極遵守施工會制度。2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者,扣2分。3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。4,不會自己崗位手指口述者扣3分。5,不開施工會者扣3分。6,不遵守施工會制度者扣3分。7,班長必須按照排班指令單上的任務(wù),來安排每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。8,班隊(duì)長去工作面查出的問題,必須安排責(zé)任人處理。3,收工會1,班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.2,,班長必須清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。4,公布每個(gè)人所得工分。4,最后排隊(duì)下班。以上每項(xiàng)沒有做到扣3分4,民主生活會1,每民員工要積極參加。2,不參加者扣前天5分。3,要提出對班組有利的意見。4,要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。6,對違章人員進(jìn)行批評與教育,和扣分。7,班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。8,并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。9,員工對班長對自己的打分情況提出意見10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任支架,11分1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時(shí)處理者扣5分。3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。6,及時(shí)收打護(hù)幫版。7,及時(shí)推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8,推溜子時(shí)不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。9,交好班,說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。10,在人員少時(shí)一人操作的情況下,超過半月加50分。《小分》以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分采煤機(jī)司機(jī)11分1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2,及時(shí)跟換截齒。3,及時(shí)檢查油位的高低。4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?,禁止留頂煤。7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。8,必須戴好護(hù)目鏡。9,必須觀察好前后5米的電纜線。10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。以上每一小項(xiàng)扣3分,如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時(shí)處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù),保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必須有班隊(duì)長在場觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順利推移。1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。3,不能有超長柱和死柱或卸液柱。4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?,掛交接頂梁,頂板不平時(shí)墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。8,必須按規(guī)定的柱排距打好。9,密集排里面的錨桿必須卸掉。10,打超前時(shí)必須掛好線。11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。以上每小項(xiàng)扣3分,如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。溜子司機(jī)工種分9分.220型溜子司機(jī):出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開.機(jī)頭飄.噴霧不開.40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;[1][2]下一頁礦,段考核由本人承擔(dān)。1,運(yùn)行前必須對機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,及時(shí)檢查,清理和注油。7,必須檢查好溜子各部件是否完好。8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。9,必須檢查好鏈條是否松馳。10,檢查信號是否靈敏。11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理,禁止往下開。12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。13,開機(jī)時(shí)必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。14,必須及時(shí)清理回煤坑。15,填寫好記錄。以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分清煤看線工9分1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。2,隨時(shí)清理好電纜槽。3,必須完成班長安排的任務(wù)。4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。每小項(xiàng)扣3分測壓工8分1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。3,填寫好壓力檢測表。4,查看好頂板離層義。5,有情況及時(shí)匯報(bào)。6,還要填寫好瓦斯牌板。7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。6,和下一班測壓工說清情況,交好班。以上每項(xiàng)扣3分泵站司機(jī)8分1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。3,按規(guī)定配好乳化液。4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分排隊(duì)和上下人車制度1,無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。2,不許在大巷狂奔亂跑。3,上下人車要排隊(duì),不能擁擠。4,必須在班長后面排好隊(duì)。以上每項(xiàng)扣5分手指口述1,每個(gè)工種必須會背會演。2,把手指口述用到工作中。3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。以上每項(xiàng)扣5分接車工9分接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對安全,車皮接送,十字檔車器,車別子,絞車的使用保養(yǎng),給煤機(jī)的使用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉,機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。1,接車時(shí)必須放好警戒,打清信號。2,必須及時(shí)要車,保證工作面能正常出煤。3,兩人必須配合好。4,必須記清楚車數(shù),和開好票。5,及時(shí)掌握工作面的情況。6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。8,如果有矸石時(shí)要撿出來,注意安全。7安全網(wǎng)員責(zé)任制1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況,維護(hù)現(xiàn)場,救護(hù)傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。5,協(xié)助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄,積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班長的責(zé)任和權(quán)力班長,副班長在盯崗隊(duì)長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。1,班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。3,按時(shí)組織召開班前會,做到分工明確,安全責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時(shí),毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn),并及時(shí)向上級匯報(bào),同時(shí)采取積極有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失控制到最小程度。7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計(jì)的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。權(quán)力1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚(yáng)和批評教育的權(quán)力,對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工,有處罰的權(quán)利。3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權(quán)力。4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請的權(quán)力。
第5篇 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度
一、班前、班后會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。
5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊,標(biāo)識清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報(bào)告和處置制度
班組長接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。
8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
八、安全承諾制度
為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):
1、嚴(yán)格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。
2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識,做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。
3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、保證本班人員持證上崗。
5、根據(jù)安全管理制度,對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。
6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素,立即組織處理并向上級報(bào)告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí),及時(shí)上報(bào),積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時(shí)總結(jié),做到事故每個(gè)都能處理
九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。
4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工,所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
十、民主管理制度
(一)班組民主管理小組
(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式,班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。
(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。
(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。
(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。
(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。
(二)班組民主管理小組基本任務(wù)
1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。
2、定期討論和審查班組長的工作。
3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。
4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開展讀書自學(xué)等活動,保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、不定期舉辦各種專題討論會。
6、宣傳貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。
8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。
9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。
10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。
11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。
12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動職工制定防范措施。
13、組織開展其它民主管理活動。
(三)班組民主管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時(shí)補(bǔ)選。
2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí),班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時(shí),應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé),執(zhí)行大會決議,決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
(四)民主管理小組成員職責(zé)
1、民主管理小組組長職責(zé)
(1)按時(shí)主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。
(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。
(3)每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況,全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。
(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,安排和情況,應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。
(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議,及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。
(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。
(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。
(8)密切聯(lián)系群眾,實(shí)事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2、政治宣傳員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。
(2)熱愛政治工作,有責(zé)任感和工作熱情,主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。
(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。
(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù),開展對照規(guī)章檢查活動,采取有效措施,抓好班組思想管理工作。
(5)有進(jìn)取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。
(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開展批評與自我批評,隨時(shí)傾聽群眾意見,關(guān)心班組職工生活,有針對性的開展家訪談心活動。
(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。
(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。
(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會,按照班組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問題,及時(shí)向工班長匯報(bào)。
(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作,定期向班組職工公開其內(nèi)容。
(6)積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。
4、工具設(shè)備管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。
(2)遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的需要。
(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。
(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整潔,檢修標(biāo)記醒目不過期。
(5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。
(6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。
(7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。
5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真抓好本班組的安全教育,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。
(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。
(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向上反映,并參加組織各類事故分析會。
(4)按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。
(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題,及時(shí)向工班長匯報(bào)。
(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評,不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。
(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
(8)積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。
6、生活管理員職責(zé)
(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班組的置場文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。
(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。
(4)做好班組的生活宣傳制度,抓好班組的各種節(jié)日會餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。
(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。
(6)在非常時(shí)期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。
(7)努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。
十一、安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)段審批。
2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。
3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
4、績效獎(jiǎng)懲
按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
5、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
