某某項目管理制度8篇

某某項目管理制度主要涵蓋了以下幾個核心領域：

1. 項目規(guī)劃與啟動

2. 組織架構(gòu)與職責分配

3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控

4. 風險管理與應對策略

5. 質(zhì)量控制與驗收標準

6. 溝通協(xié)調(diào)與報告機制

7. 成本控制與財務管理

8. 項目變更管理

9. 項目評估與后評價

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃與啟動：定義項目目標、范圍、時間表、預算和資源需求。

2. 組織架構(gòu)與職責分配：明確項目團隊成員的角色、責任和權(quán)限。

3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：制定實施計劃，跟蹤進度，確保符合預定目標。

4. 風險管理與應對策略：識別潛在風險，制定預防和應急措施。

5. 質(zhì)量控制與驗收標準：設定質(zhì)量標準，進行檢驗和評估。

6. 溝通協(xié)調(diào)與報告機制：建立有效的溝通渠道，定期匯報項目進展。

7. 成本控制與財務管理：監(jiān)控項目成本，確保財務合規(guī)。

8. 項目變更管理：規(guī)范變更流程，控制變更對項目的影響。

9. 項目評估與后評價：項目結(jié)束后進行效果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

重要性

某某項目管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：清晰的流程和責任分工能提高團隊協(xié)作效率。

2. 風險防范：預先識別和管理風險，降低項目失敗的可能性。

3. 質(zhì)量保障：通過質(zhì)量控制確保項目成果滿足預期。

4. 透明度：良好的溝通和報告機制增強各方信任，提升項目形象。

5. 學習與改進：通過評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化項目管理實踐。

方案

1. 制定詳細的項目計劃，明確每個階段的任務和期限。

2. 設立項目管理辦公室，負責協(xié)調(diào)各團隊工作，確保職責明確。

3. 建立風險管理小組，定期評估項目風險并制定應對策略。

4. 實施質(zhì)量保證活動，如定期審計和質(zhì)量檢查，確保項目標準得到執(zhí)行。

5. 定期召開項目會議，分享進度，解決遇到的問題。

6. 制定嚴格的財務審批流程，控制成本，防止超支。

7. 當項目需求變更時，遵循變更控制流程，確保變更的合理性和可控性。

8. 項目完成后，組織評估團隊進行后評價，提出改進建議。

以上方案旨在為某某項目的成功實施提供堅實的制度基礎，通過不斷調(diào)整和完善，確保項目目標的順利達成。

某某項目管理制度范文

第1篇 某某工程項目安全資金使用管理制度

某工程項目安全資金使用管理制度

(1)保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入落實到位。對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導致嚴重后果的,項目財務負責人及有關(guān)財務人員應承擔相應責任。

(2)各相關(guān)部門務必在建設工程開工前落實安全生產(chǎn)資金所有款項,購買足夠的、符合國家規(guī)定的勞動防護用品。安全生產(chǎn)資金不得挪作他用。

(3)生產(chǎn)部門對建設工程安全生產(chǎn)的投入充足,不得擠占安全生產(chǎn)費用。

(4)財務部門負責將職工工傷保險基金存入社會保障基金財政專戶,并按時繳納工傷保險費,不得將工傷保險基金用于投資運營、發(fā)放獎金,或者挪作他用。

(5)各生產(chǎn)部門不得因職工對本部門安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資、福利、獎金等待遇。

(6)實行獎懲機制,對在長期的安全生產(chǎn)中創(chuàng)建先進經(jīng)驗或在防止事故中作出特殊貢獻的人員給于獎勵,對造成事故的責任者或班組進行經(jīng)濟處罰。

(7)公司及項目安全負責人員交納安全風險抵押金,按階段考核,事故指標超過標準的,專業(yè)內(nèi)所有人員風險抵押金歸公司,并按原標準重新交納。

(8)安全部門應配合財務部門檢查各生產(chǎn)部門用于安全生產(chǎn)保證資金的使用情況。

第2篇 某某地產(chǎn)項目管理制度規(guī)范

第一章總則

第一條 為貫徹公司制度規(guī)范、管理創(chuàng)新的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責任,規(guī)范項目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條 項目經(jīng)理負責制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、整合,實現(xiàn)項目的預定目標。

第二章制度

第三條 項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說明。

第四條 項目部請銷假:請事假,必須以書面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當時未辦請假手續(xù),須進行銷假手續(xù)(以書面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。

第五條 項目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負責,內(nèi)務衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負責監(jiān)督執(zhí)行。

第六條 項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必須辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機等)由行政安排購買。

第七條 項目部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

第三章職責

第八條 項目經(jīng)理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進度、成本、資金計劃制定、執(zhí)行、檢查、比較、糾正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。

第九條 分區(qū)項目經(jīng)理:負責分區(qū)內(nèi)項目的實施,分區(qū)內(nèi)工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時完成分區(qū)內(nèi)簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理完成公司下達的其它工作任務。

第十條 公司采購部經(jīng)理:根據(jù)項目經(jīng)理提供的材料、機械需求計劃,及時完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價格的合理。并根據(jù)項目的進展情況,充分了解材料的信息情況,及時反應給項目,實現(xiàn)信息公開,透明。對項目實施積極主動。

第十一條 施工員:根據(jù)現(xiàn)場情況分析施工進度的計劃,完成現(xiàn)場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進場。檢查現(xiàn)場的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場的原始計量工作,協(xié)助資料員完成現(xiàn)場工程簽證資料。

第十二條 采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫。

第十三條 資料員:到現(xiàn)場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協(xié)助項目經(jīng)理檢查各個分區(qū)工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

第十四條 資金管理員:保證公司資金的專款專用,項目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項目經(jīng)理做好資金需求計劃,直接對公司財務部負責,收支做項目臺帳。

第十五條 質(zhì)檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質(zhì)量關(guān),并對數(shù)量進行核實,做好入庫,對于材料的領用,做好出庫的工作,領用人必須簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質(zhì)量進行檢查督促。

第四章流程

第十六條 項目實施

1、組建項目經(jīng)理部

2、制定項目計劃

3、編制項目預算

4、執(zhí)行項目計劃

5、協(xié)助項目決算

6、項目內(nèi)部評審

7、完成竣工驗收

8、提交竣工文檔

第十七條 項目文件歸檔

第五章項目實施

第十八條 實行項目實施經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開銷,通過項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領導整個項目的施工管理過程,以實現(xiàn)項目的預定目標。

第十九條 項目經(jīng)理的任務

1、確定項目部組織結(jié)構(gòu)

2、制定項目實施計劃

3、編制項目預算

4、執(zhí)行項目實施計劃

5、協(xié)助項目決算

6、項目內(nèi)部評審

7、完成竣工驗收

8、提交竣工文檔

9、 其他應當由項目部完成的任務

第二十條 制定實施計劃

1、詳細施工組織設計

2、項目任務書

3、材料計劃

4、人員計劃

5、項目進度計劃

6、質(zhì)量控制計劃

7、項目物資供應計劃

第二十一條 實施計劃的審批

1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實施。

2、報表:《施工組織設計審批表》

第二十二條 項目預算

按實施方案、項目任務書編制項目預算,及時向公司填報資金需求計劃。

第二十三條 執(zhí)行項目計劃

按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。

第二十四條 項目決算

1、配合財務部門做好項目的成本核算、利潤確認;

2、最終項目工程量的財務決算。

第二十五條 項目內(nèi)部評審

項目內(nèi)部評價,回顧項目實施的工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報告。

第二十六條 組織竣工驗收

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門,請求甲方組織各相關(guān)評審單位參加竣工驗收。

第二十七條 提交竣工文檔

在項目驗收合格后,匯編項目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,

并提供完整的竣工文檔。

第二十八條 項目設計變更

項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯(lián)系單得到甲方的書面確認。

第二十九條 項目合同變更的甲方確認

第3篇 某某工廠項目職業(yè)健康專篇設計管理制度

1、目的

為了做好新、改、擴建工程項目前期職業(yè)病危害項目控制工作,對工作場所職業(yè)危害預評價及其建設項目竣工驗收后控制效果評價相關(guān)工作提出管理要求,特制定本制度。

2、適用范圍

適用于某工廠范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術(shù)引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)的職業(yè)病危害前期預防管理。

3、工作職責

3.1設備部是本單位范圍內(nèi)新建、改建、擴建建設項目、技術(shù)引進項目職業(yè)病危害前期預防管理工作的組織實施部門,具體負責建設項目從可研報告、設計、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)職業(yè)健康安全“三同時”審驗組織工作,并建立相應的“三同時”審批檔案;

3.2某工廠安全管理委員會辦公室負責建設項目前期設計專篇與評價過程的監(jiān)督管理;

4、工作內(nèi)容

4.1設備部應按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》的要求,對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目,在可行性論證階段選擇具有相應資質(zhì)的評價機構(gòu)開展職業(yè)病危害預評價,提交職業(yè)病危害預評價報告。

4.2對于建設項目的職業(yè)病防護設施,應嚴格按照 “三同時”的管理規(guī)定,建立建設項目職業(yè)健康安全“三同時”管理審批程序。產(chǎn)生或可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目可行性研究論證(設計任務書)或按國家有關(guān)規(guī)定不需要進行可行性論證的建設項目設計中,均必須有職業(yè)健康安全專篇和具體落實職業(yè)病危害預評價報告及其審批意見所確定的各項職業(yè)病防護設施的設計和說明。

4.3提交的建設項目可研報告應有職業(yè)健康安全專篇的內(nèi)容,初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內(nèi)容。

4.4要求設計單位必須嚴格按照安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復意見設計,在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,并嚴格按照設計圖紙進行施工,以確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。

4.5建設項目職業(yè)健康安全專篇應當包括下列內(nèi)容:

4.5.1編制依據(jù);

4.5.2項目概況;

4.5.3生產(chǎn)過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素對作業(yè)場所和勞動者健康的影響分析與評價;

4.5.4職業(yè)健康安全防護措施、控制性能及預期效果;主要包括建設項目選址和總平面布置、生產(chǎn)工藝及設備布局、建筑物衛(wèi)生設施、職業(yè)病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業(yè)病防護用品等措施;

4.5.5根據(jù)生產(chǎn)車間職業(yè)衛(wèi)生特征分級,確定輔助用室及衛(wèi)生設施數(shù)量;

4.5.6職業(yè)病防治工作的組織管理;

4.5.7職業(yè)健康安全防護措施投資概算;

4.5.8存在的問題和建議;

4.5.9結(jié)論。

4.6建設項目在委托設計時,應同時向委托的設計單位提出職業(yè)健康安全防護措施和職業(yè)健康安全專篇編制要求,并負責落實。

4.7建設項目在竣工驗收前應進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按規(guī)定到安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門辦理職業(yè)衛(wèi)生驗收手續(xù),對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)健康安全防護設施及時組織整改。

4.8對產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,設備部應當按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的要求,在向設備管理部、集團公司提交建設項目可研報告或初步設計時,必須包括職業(yè)病危害評價報告及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門的批復文件。

5、工作記錄

5.1《建設項目職業(yè)病危害管理檔案》

5.1.1建設項目計劃任務書及批準文件;

5.1.2建設項目初步設計書;

5.1.3工程新建、改建、擴建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)資料;

5.1.4全套竣工圖紙、驗收報告、竣工總結(jié);

5.1.5職業(yè)病危害預評價委托書與預評價報告;

5.1.6職業(yè)病危害控制效果評價委托書與效果評價報告;

5.1.7安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門審查意見書;

5.1.8安監(jiān)、衛(wèi)生行政部門驗收意見書。

6、相關(guān)法律、法規(guī)清單

6.1《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(主席令[2001] 第60號);

6.2《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》(衛(wèi)生部[2006]49號令);

6.3《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)[2002]63號);

6.4《工作場所職業(yè)病危害警示標識》(gbz158-2003);

6.5《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》(gbz1-2002);

6.6《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》(gbz2-2002);

6.7《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》(gb50187-1993);

6.8《生產(chǎn)設備安全衛(wèi)生設計總則》(gb5083-1999);

6.9《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》(gb50034-92);

6.10《高溫作業(yè)允許持續(xù)接觸熱時間限制》(gb935-1989);

6.11《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》(gb50019-2003);

6.12《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(gb50243-1997);

6.13《粉塵作業(yè)場所危害程度分級》(gb/t 5817-2009);

6.14《高溫作業(yè)分級》(gb_t4200-2008);

6.15《噪聲作業(yè)分級》(ld80-1995);

6.16《有毒作業(yè)場所危害程度分級》(aq/t4208-2010);

6.17《建設項目職業(yè)病危害預評價技術(shù)導則》(gbz/t196-2007)。

第4篇 某某房地產(chǎn)項目拓展風險管理制度

某房地產(chǎn)總部項目拓展風險管理制度

目的:

規(guī)范公司項目拓展工作,預防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風險,為保證項目后期順利開發(fā)建設,達到既定經(jīng)營目標提供保障。

范圍:范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)名詞解釋:名詞解釋:項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作簽約;

競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè);信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認、核實、調(diào)查的過程;后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業(yè)操作、工作人員能力表現(xiàn)等進行評估。

職責:

發(fā)展中心

負責制定與修正項目拓展風險控制制度;負責在公司內(nèi)部對項目拓展風險控制制度做出解釋;負責對項目拓展風險做出預警與識別;負責項目拓展工作執(zhí)行、推進、指導、監(jiān)督、核查、評價等工作;負責對項目公司項目拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。項目拓展部門負責按公司規(guī)定與規(guī)范完成項目拓展過程的相關(guān)作業(yè);接受總部發(fā)展中心指導、監(jiān)督、核查,及時修正不符合公司規(guī)定、規(guī)范的作業(yè)。

管理中心

接收項目拓展過程重要文件,進行備案與管理;配合發(fā)展中心發(fā)展中心進行項目拓展后評價;

建立完善公司監(jiān)督、檢舉制度與機制。

法律部規(guī)范項目拓展過程中的法律文本;建立完善法律合約審批、核查制度。

財務部

配合項目拓展工作過程中融資計劃與方案制定;配合項目拓展過程中對合作方企業(yè)財務審查。

作業(yè)內(nèi)容:

外部環(huán)境風險防范

發(fā)展中心每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告;

項目責任人要針對項目涉及房地產(chǎn)國家政策及地方實施細則、行業(yè)管制情況等前期工作進行調(diào)查分析;作為項目分析材料組成部分;

合約擬定中,將與合作方約定前期工作責任與分工,寫入合作協(xié)議或相關(guān)法律合約;

融資風險防范

項目責任人對當期地方資本市場融資方法、融資條件、融資成本進行調(diào)查分析

項目責任人根據(jù)調(diào)查結(jié)合公司財務計劃制定融資方案及預案,做為提交決策委員會議文件組成部門之一;

市場風險防范

發(fā)展中心市場研究部門每季度編寫戰(zhàn)略重點城市市場報告,作投資潛力評估;

項目所在地為非戰(zhàn)略重點城市,項目工作小組人員應在項目所在城市考查7天以上,并完成城市及區(qū)域市場投資潛力分析報告。

競爭風險防范

項目責任人組織調(diào)查競爭手企業(yè)背景、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系;

項目責任人提交競爭方案或意見,做為談判策略重要依據(jù)。

內(nèi)部管理風險防范信息處理風險防范項目備案信息必須包含如下方面:合作者信息、土地性質(zhì)與用途、技術(shù)經(jīng)濟指標(如無,以地籍材料為準)、合作條件、以取得前期手續(xù)及權(quán)證等;

項目責任人應在拓展項目立項前,核實前期手續(xù)文件及權(quán)證發(fā)布日期、發(fā)布機關(guān),確定其時效性、有效性,如有過期,應根據(jù)最新法規(guī)核定其申請延期、更新等合法性,在報告材料中注明核實人、核實日期;

項目責任人應在拓展項目立項前,通過公開信息渠道或相關(guān)機構(gòu)核實項目相關(guān)信息,確保項目住處準確性、真實性,在報告材料中注明核實人、核實日期;

項目責任人在進行項目考察時,要對項目用地的建設限制條件、施工條件、干擾因素等方面做完整清楚記錄,要求注明規(guī)劃特殊要求與規(guī)范、圖象與視頻等說明資料齊全;

項目小組須盡職調(diào)查如下內(nèi)容,由項目負責人組織完成,并提交《項目盡職調(diào)查報告》;

項目調(diào)查主要包括:場地鄰里關(guān)系、前期工作可行、區(qū)域規(guī)劃動態(tài)等;

合作方企業(yè)調(diào)查主要包括:財務、法律、主體受權(quán)等方面。

作業(yè)風險防范

嚴格按照《土地儲備工作制度》完成初選、立項、決策程序,依照項目評價體系,進行評估與決策。如有特殊情況,可通過董事會決議,方可簡化;

設立部門內(nèi)部信息庫使用權(quán)限,明確項目責任人,內(nèi)部研討及傳遞由專人登記管理,確保數(shù)據(jù)使用安全;

項目責任人應嚴格按照項目工作計劃時間表,明確內(nèi)部傳遞、研討、審批時限要求,明確責任部門、責任人,如有變更由總經(jīng)理辦公會議審議通過;

參與項目的工作人員應嚴格執(zhí)行《談判工作制度》、《中介管理制度》、《項目評價制度》等制度與參照作業(yè)指導說明,完成相關(guān)工作。

廉正風險防范

公司內(nèi)部或外部人員可向公司相關(guān)管理部門檢舉項目拓展過程中公司工作人員的欺詐行為,經(jīng)調(diào)查屬實,參照公司規(guī)定處罰;

嚴格按照《項目談判工作制度》規(guī)定,重要談判必須由公司兩個或兩個以上工作人員共同參與。

決策風險防范

項目責任人要保證決策項目材料準確、完整;

發(fā)展中心指定或決策委員會委派專人,對相關(guān)決策項目分析報告進行核查或抽查,若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容與事實嚴重不符,責其改正;

項目責任人在項目決策前七天向參與決策領導提交可研報告,并對決策委員進行問題答疑;

所有參與決策人員在項目決策前,應對呈報項目資料深入了解;

決策委員代表應在項目決策前,進行項目實地考查,并完成與合作方的初期談判。

合約風險防范

法律文本要求規(guī)范化,法律文書的擬定應嚴格執(zhí)行公司法律文本規(guī)范,如有特殊情況需要變動、更改,需要向公司法律部門批準許可;

內(nèi)部審查與外部咨詢相結(jié)合,按照公司規(guī)定完成法律文書編寫后,根據(jù)公司規(guī)定完成內(nèi)部審批,向公司法律顧問單位進行法律咨詢,書面咨詢意見與合約共同備案。

控制后評價拓展項目簽署合作合約后,由發(fā)展中心對簽約項目拓展過程工作進行評價,對參與人員工作表現(xiàn)進行評價,并編寫《項目拓展工作評價報告》;

評價結(jié)果報送管理中心,作為修正工作方法及流程的依據(jù),作為獎勵激勵的依據(jù)。

獎懲條例:

獎懲依據(jù)根據(jù)《項目拓展工作評價報告》對項目拓展過程中作業(yè)完成的時間節(jié)點、數(shù)量、質(zhì)量、工作人員表現(xiàn)等方面評價,對參與項目拓展過程工作人員給出綜合得分。

獎懲標準根據(jù)《土地儲備獎勵制度》結(jié)合參與項目拓展工作人員綜合評價得分進行獎勵;

項目拓展過程中出現(xiàn)廉政問題,通過監(jiān)督、檢舉發(fā)現(xiàn),由管理中心按照公司規(guī)定處罰;

項目拓展過程中出現(xiàn)重大失職、特殊貢獻,由發(fā)展中心向總經(jīng)理辦公會提出獎懲報告,經(jīng)批準執(zhí)行。

獎懲執(zhí)行參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

注意事項無

第5篇 某某房地產(chǎn)項目談判管理制度

某房地產(chǎn)總部項目談判管理制度

1.目的:

項目談判是房地產(chǎn)開發(fā)建設中非常重要的一環(huán),談判活動貫穿于整個開發(fā)過程。為了規(guī)范集團談判工作,特制定此制度。

2.范圍:

2.1適用范圍:__總部發(fā)展中心

2.2發(fā)布范圍:__總部發(fā)展中心

3.名詞解釋:

3.1談判工作小組

3.1.1項目談判必須成立談判小組,談判小組應由二名及以上成員組成,其中至少一人為經(jīng)理或副經(jīng)理級別及以上人員。

3.1.2每次談判應由談判工作小組中至少2名工作人員共同前往。

3.1.3談判工作小組是代表公司對外談判的唯一代表,我方所有談判信息必須經(jīng)過項目談判小組向?qū)Ψ絺鬟f,其他任何人不得私自向?qū)Ψ叫孤墩勁行畔ⅰ?.1.4談判工作小組應本著高效談判的原則,將談判進展及時反饋給相關(guān)領導。

5.職責:

總部發(fā)展中心負責該制度的制定及修改

5.1作業(yè)內(nèi)容:

5.1.1談判禮儀

談判代表要有良好的綜合素質(zhì),談判前應整理好自己的儀容儀表,穿著要整潔正式、莊重。具體按《員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.2談判要求談判前要確定談判人員,與對方談判代表的身份、職務要相當。

5.2.1談判前應制定談判大綱,談判大綱應規(guī)范化,成為談判完成的考評標準和獎懲標準。

5.2.2談判大綱包括但不限于:

5.2.2.1合作方式

5.2.2.2合作條件

5.2.2.3項目操作方案

5.2.2.4雙方?jīng)Q策程序及時間

5.3談判后一定要做談判紀要,并報相關(guān)人員備案。談判結(jié)果應及時反饋給上一級領導,得到領導指示后進行下一階段工作。

5.3.1經(jīng)總部發(fā)展中心立項審批的項目,方可進行深入談判。談判工作程序初選階段

5.3.1.1項目初選階段談判工作主要內(nèi)容是調(diào)查項目:規(guī)劃情況、現(xiàn)狀、市政配套、政府批準的有效文件、稅收優(yōu)惠政策等情況,并取回相關(guān)紙版及電子版資料。

5.3.1.2該階段招待飯店原則上安排在

5.3.2立項、可研階段星級,招待費用控制在元/餐。

5.3.2.1談判小組出具《項目建議書》,報總部發(fā)展中心立項審批后,談判小組提出立項項目工作計劃,并組織相關(guān)領導及部門召開立項項目工作會議,匯報立項項目工作計劃及項目的談判要點,并按會議精神與對方進行談判。

5.3.2.2當與合作方談判達成一致后,談判小組應及時完成《項目可研報告》,可研報告要盡量詳盡對項目前期、法律、經(jīng)濟、合作方式、合作條件、項目運作方案的可行性進行判斷。

5.3.2.3該階段該階段應簽訂合作意向,由法律部配合完成。

5.3.2.4招待飯店原則上安排在

5.3.3決策階段

星級,招待費用控制在元/餐。

5.3.3.1項目可研報告報決策委員會,審核通過后,安排談判對等人員出面,落實決策委員會決議。

5.3.3.2該階段由法律部配合審計合作方財務等狀況并出具書面法律意見。

5.3.3.3該階段應簽訂合作協(xié)議,由法律部配合完成。

5.3.3.4該階段飯店原則上安排在

6.獎懲條例:星級,招待費用控制在元/餐。

6.1談判中要注意廉潔奉公、遵紀守法,不得接受對方人員或其他人員的賄賂或回扣,按公司相關(guān)制度給予獎懲。

7.注意事項:

7.1談判中要注意保守機密,不得將公司機密私自泄露給對方或無關(guān)人員,按照公司員工手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 某某熱電公司建設項目職業(yè)衛(wèi)生三同時管理制度

為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》和《建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法》等法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況特制定本制度:

一、本公司新建、改建、擴建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進等項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,職業(yè)健康安全部將在可行性論證階段委托職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)做項目職業(yè)病危害預評價,并提交衛(wèi)生行政部門對職業(yè)病危害預評價報告進行審核。

二、建設項目的職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時設計,同時施工,同時投入生產(chǎn)和使用。

三、設計單位提交的建設項目可研報告應有職業(yè)衛(wèi)生專篇的內(nèi)容,初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內(nèi)容。

四、可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的建設項目,設計單位應按照建設項目職業(yè)病危害預評價報告書的要求在初步設計中編制職業(yè)病防護設施設計專篇,職業(yè)健康安全部將向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病防護設施設計專篇進行衛(wèi)生審查,經(jīng)審查同意后方可施工。

五、設計單位要嚴格按照經(jīng)衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復的要求,在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施,項目建設單位要嚴格按照設計圖紙進行施工,確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。

六、建設項目在竣工驗收前,熱源部將委托具有資質(zhì)的評價單位在12個月內(nèi)對建設項目進行職業(yè)病危害控制效果評價,并按規(guī)定向衛(wèi)生行政部門申請建設項目當職業(yè)病防護設施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設施,項目部必須整改直至符合規(guī)定,否則不得投入生產(chǎn)。

七、建設項目職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病危害控制效果評價職業(yè)健康安全部應委托取得省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門資質(zhì)認證的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)進行。

八、職業(yè)健康安全部按照《建設項目職業(yè)衛(wèi)生審查規(guī)定》和衛(wèi)生行政部門的要求在項目職業(yè)病危害預評價審核、防護設施設計專篇審查、竣工驗收中提交相應的申請材料。

九、職業(yè)健康安全部應組織相關(guān)部門參加建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的評審,并建立相應的“三同時”審批檔案。

十、建設項目職業(yè)病危害預評價、防護設施審查、控制效果評價、防護設施竣工驗收報告書、批復文件或函等原件由職業(yè)健康安全部移交給設計單位和項目部,并做好相關(guān)交接手續(xù)。

第7篇 某某項目監(jiān)理部考勤管理制度

下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

一、為明確考勤制度,嚴肅考勤紀律,塑造____項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象,特制定本辦法。

二、____監(jiān)理項目部正常工作作息時間為:上午8:00~12:00,

下午(夏令)2:30~6:30

(冬令)2:00~6:00

晚上加班:夏令6:00開始當班,冬令5:30開始當班

三、晚上加班超過0:00,次日上午休息;超過4:00,次日全天休息。

四、每月1日至7日為第一周,8日至15日為第二周,16日至23日為第三周,24日至當月最后一日為第四周,以下所提到的一周均按此計。

一周遲到時間與早退時間之和累計5分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計1次以內(nèi)(含1次),計一次考勤輕度缺勤;

一周遲到時間與早退時間之和累計10分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計2次以內(nèi)(含2次),計一次考勤一級違紀;

一周遲到時間與早退時間之和累計30分鐘以內(nèi)或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計5次以內(nèi)(含5次),計一次考勤二級違紀;

一周遲到時間與早退時間之和累計超過30分鐘或遲到次數(shù)與早退次數(shù)之和累計超過5次(不含5次),按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計)或每5次(余數(shù)超過2次按5次計)計一次考勤三級違紀;

一次性遲到超過30分鐘或一次性早退超過30分鐘,按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計)計一次考勤四級違紀;

曠工按每30分鐘(余數(shù)超過10分鐘按30分鐘計)計兩次考勤四級違紀。

五、每月每兩次考勤輕度缺勤為一次考勤一級違紀,每兩次考勤一級違紀轉(zhuǎn)計為一次考勤二級違紀,每兩次考勤二級違紀(含由考勤一級違紀轉(zhuǎn)計的考勤二級違紀)轉(zhuǎn)計為一次考勤三級違紀,每兩次考勤三級違紀(含由考勤二級違紀轉(zhuǎn)計的考勤三級違紀)轉(zhuǎn)計為一次四級違紀。

六、監(jiān)理人員每月有權(quán)提出休假四天,具體休假日期一般由監(jiān)理人員自己事先書面向____同志申請,經(jīng)____同志書面批準同意后根據(jù)批準的日期進行休假。監(jiān)理人員當月若實際休假天數(shù)不足四天,可將節(jié)省下來的天數(shù)保留至本季度內(nèi)補休,補休不得跨季度。其中,每年一、二、三月為第一季度,四、五、六月為第二季度,七、八、九月為第三季度,十、十一、十二月為第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必須在六天以上(含六天),每次休假的總天數(shù)最多為六天。

七、除經(jīng)過批準的休假外,其他需請假時,同樣必須由監(jiān)理人員自己事先書面向____同志申請,經(jīng)____同志書面批準同意后根據(jù)批準的時間進行請假。每次請假(不包括經(jīng)過批準同意的休假)均計一次考勤輕度缺勤。

未經(jīng)書面批準擅自離崗(根據(jù)安排或按理應該在崗而未在崗稱為擅自離崗)超過一小時者或一次性遲到超過120分鐘者按曠工論。

八、當月無考勤違紀情況,給與考勤獎100元;當月有一次考勤一級違紀但無考勤二級或二級以上考勤違紀情況者,暫扣當月考勤獎的20,若下月無考勤違紀情況,暫扣的20完全發(fā)還,但下月若還有考勤違紀情況,則暫扣金額將不予發(fā)還;當月有一次考勤二級違紀但無考勤三級或三級以上考勤違紀情況者,扣除當月考勤獎的50;當月有一次考勤三級違紀但無考勤四級考勤違紀情況者,扣除當月考勤獎的100,并扣除所在季度的季度獎金的40,所在年度年終獎金的20;若當月有考勤四級違紀情況,則除扣除當月全額考勤獎、扣除當季全額季度獎和當年年終獎金的30外,還按下面公式計算罰金:

罰金=當月扣除罰金前的稅前工資×[1-(0.9)n]

式中:n為當月考勤四級違紀的次數(shù)。

以上季度獎金和年終獎金扣除的比率,將在當季度和當年度中予以累加計算,直至累計扣除比率等于或大于100。

九、在本監(jiān)理部工作時間滿一個季度者季度獎計劃金額為300元,在本辦事處工作滿一年者年終獎計劃金額為1200元。

工作時間未滿一個月者,無月度獎金;該季度工作時間未滿三個月但超過一個月者,季度獎計劃金額為100元;該年度工作時間未滿一年但超過六個月者,年終獎計劃金額為600元。

十、季度獎金和年終獎金的實發(fā)金額還必須考慮其他因素,如監(jiān)理人員的工作業(yè)績、項目監(jiān)理部的效益等情況。

十一、本辦法自200__年__月1日開始實施。

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第8篇 某某房地產(chǎn)項目中介管理制度

某房地產(chǎn)項目中介管理制度

1.目的:為規(guī)范集團項目儲備運作和管理,為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供項目儲備的支撐,拓寬項目信息獲取渠道,規(guī)范總部及各公司項目拓展部門與項目中介溝通過程中的工作,特制定本制度。

2.范圍:

2.1適用范圍:總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門

2.2發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心及各項目公司項目拓展部門

3.名詞解釋:項目儲備包括土地儲備和在建房地產(chǎn)項目儲備。

3.1項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源,能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調(diào)和溝通的個人或單位。

3.3項目所有方是指土地使用權(quán)人、房地產(chǎn)在建項目中土地使用權(quán)人和房屋所有權(quán)人形成的共同體。

3.4項目拓展部門是指總部發(fā)展中心項目拓展部及各項目公司負責項目拓展的部門或項目公司下屬項目部負責項目拓展的工作人員。

3.5項目責任人是指獲取中介項目信息的第一人、拓展項目小組的牽頭人。

3.6項目備案是指各項目公司拓展項目達到備案標準后,向總部發(fā)展中心進行項目信息、項目資料及項目初步分析報告的備案,并留存項目資料。

4.職責:

4.1總部發(fā)展中心:

4.1.1負責督促各項目公司項目拓展部門對拓展項目及項目中介信息進行備案;

4.1.2審定中介服務協(xié)議的內(nèi)容;

4.1.3負責已簽訂中介服務協(xié)議的備案工作。

4.2項目公司主管領導/發(fā)展中心拓展部經(jīng)理:

4.2.1負責督促拓展部門項目責任人及時進行項目備案;

4.2.2協(xié)助拓展部門項目責任人進行項目的溝通和談判。

4.2項目公司拓展部門項目責任人/發(fā)展中心拓展項目責任人:

4.2.1負責厘清項目關(guān)系,認定所拓展項目的中介;

4.2.2負責向總部發(fā)展中心及時進行項目備案及中介信息的備案;

4.2.3及時通報項目中介變更或變動的信息;

4.2.4負責解釋與項目中介有關(guān)的信息和情況;

4.2.5依制度中的中介服務協(xié)議范本,草擬中介服務協(xié)議書。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1項目中介的分類:

5.1.1一類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源,能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調(diào)和溝通的,且對拓展項目合作能夠起關(guān)鍵性作用(能根據(jù)我方要求,對項目進行全程溝通)的個人或單位。

5.1.2二類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源,能在我方與項目所有方之間進行協(xié)調(diào)和溝通,且對拓展項目合作能夠起輔助性作用的個人或單位。

5.1.3三類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源,但不具備溝通和協(xié)調(diào)能力及資源的個人或單位。

5.2項目中介的認定:

5.2.1可提供土地或在建房地產(chǎn)項目信息,并提供項目基礎資料及相關(guān)法律文件,達到總部發(fā)展中心項目備案標準的,即可認定其為該項目的中介;

5.2.2不能提供項目所有方信息并進行切實溝通和協(xié)調(diào)的,不能認定其為該項目的中介;

5.2.3提供項目信息不完整或有明顯不真實的不能認定其為該項目的中介;

5.2.4項目中介以項目為單位,就同一項目而言,項目中介只有一個;中介為多人或多級時,視為一個中介團體;

5.2.5拓展項目在總部發(fā)展中心進行項目備案時,信息來源屬項目中介的,須同時對該項目中介備案,項目中介信息由該拓展項目實際負責人負責核實并解釋。

5.2.6項目責任人要保留項目中介在項目談判過程中起到中介服務作用的憑證,要在談判大綱、談判紀要等談判過程記錄文件中體現(xiàn),作為最終確定該項目中介認定結(jié)果的重要依據(jù)。

5.2.7若同一項目出現(xiàn)多個中介時,可視如下不同情況進行選擇:

5.2.7.1同一項目拓展部門內(nèi),若針對同一項目出現(xiàn)多個中介,且多個中介互無關(guān)系時,選擇能夠提供較詳盡資料和信息的,溝通和協(xié)調(diào)能力強的;

5.2.7.2同一項目拓展部門內(nèi),若針對同一項目出現(xiàn)多個中介,且多個中介同屬一個服務機構(gòu)時,視其為一個中介團體;

5.2.7.3不同項目拓展部門間,針對同一項目出現(xiàn)不同多個中介,以項目備案時間先后為準,確定項目歸屬及項目中介,或以上級領導意見確定為準。5.3項目備案標準:

5.3.1項目簡介清楚明確,應包含如下內(nèi)容:項目座落、四至范圍、占地面積、規(guī)劃建筑面積、規(guī)劃容積率、各類建設產(chǎn)品及其規(guī)劃面積、地塊現(xiàn)狀、項目所有方的基本情況及意向轉(zhuǎn)讓價格。

5.3.2項目法律文件,應有以下法律文件中的一個或多個:立項批復、土地使用權(quán)證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等;

5.3.3項目中介信息的備案內(nèi)容包括聯(lián)系人姓名、聯(lián)絡方式及通訊地址等基本信息。

5.4項目中介接洽過程的工作原則:

5.4.1尊重第三方及其工作成果,承認項目中介方的信息提供、溝通協(xié)調(diào)的服務功能和作用;

5.4.2注重接洽工作時的個人儀表,樹立良好的公司形象,詳細內(nèi)容參見《員工手冊》及《拓展項目談判管理制度》;

5.4.3在我方與項目所有方進行溝通前,要求項目中介提供公開的項目資料,原則上項目拓展工作人員不應以任何名義簽訂保密協(xié)議。若確有必要簽訂保密協(xié)議的,須經(jīng)集團領導同意并授權(quán)執(zhí)行人,方可執(zhí)行;

5.5.項目拓展人員不應向中介方承諾給付中介費用的額度;中介費用額度的最終審定權(quán)歸集于集團副總級別以上人員;

5.5.1與項目中介接洽過程中,要注意保守公司機密,不得泄露公司機密。中介服務報酬及費用:中介服務報酬的給付以項目中介提供中介服務,使我方與項目所有方的合作達成,且合作協(xié)議正式生效為前提;

5.5.2若項目成交總額款項是分期給付的,則相應的,項目中介服務報酬也同比例分期給付;

5.5.3三類項目中介的信息服務報酬付費區(qū)間為:1――10萬元人民幣;二類項目中介的中介服務報酬按市場標準以項目成交合同額的1-3‰(含稅)累時比例額度給付,該中介服務報酬須中介費出具正規(guī)發(fā)票;

5.5.4項目中介付費標準項目成交總價10億元以上8―10億元5―8億元2―5億元5.5.5付費標準0.10%0.15%0.20%0.25%2億元以下0.30%一類項目中介的中介服務報酬參照二類項目中介的付費標準,上浮30―50%,或視項目具體情況,由雙方協(xié)商另行商定,經(jīng)集團領導批準后確定;

5.5.6中介服務報酬額度中已包含項目中介應繳納的各項稅費,我方不負責代繳任何稅費;

5.5.7無論項目合作達成與否,項目中介在服務期間內(nèi)所發(fā)生的費用自行承擔,我方不予負擔;

5.5.8若項目中介方發(fā)生如下情形,視情節(jié)輕重,予以核減中介費給付額:5.5.8.1在合作過程中溝通協(xié)調(diào)不利的;

5.5.8.2在合作過程中有弄虛作假情節(jié)的;

5.5.8.3在合作過程中發(fā)現(xiàn)有意向我方工作人員進行賄賂的;

5.5.8.4在合作過程中泄露我方公司機密的。

5.6從項目中介渠道獲取項目信息的操作流程:前期接洽中介認定獲取項目信息資料及法律文件項目中介完成初步分析報告初步可行獲取詳細資料項目中介中介備案項目備案溝通協(xié)調(diào)與項目所有方接觸、溝通、談判項目中介簽訂合作協(xié)議簽訂中介服務協(xié)議

5.7中介服務協(xié)議:

5.7.1中介服務協(xié)議的簽訂以我方與項目所有方簽訂合作協(xié)議為前提;

5.7.2中介服務協(xié)議的簽訂須經(jīng)由集團審批方生效,任何以個人名義簽訂的中介服務協(xié)議均屬無效。

5.7.3中介服務協(xié)議內(nèi)容參照本制度附件之中介服務協(xié)議范本執(zhí)行;

6.獎懲條例:

6.1對于引薦項目中介并達成項目協(xié)議的公司拓展人員的獎勵辦法,相關(guān)內(nèi)容詳見《土地儲備獎勵制度》;

6.2與中介接洽過程中不得接受他方人員的賄賂或回扣,否則將按公司相關(guān)制度給予懲處;

6.3無

7.與中介接洽過程中泄露公司機密的,按公司相關(guān)制度給予懲處。