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分公司管理制度和規(guī)定是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的是確保分公司運營的高效、合規(guī)與穩(wěn)定。它通過明確職責分工、設定工作流程和規(guī)范行為準則，促進分公司與總部之間的協(xié)同合作，同時降低運營風險，提高公司的整體執(zhí)行力。
包括哪些方面
一套完善的分公司管理制度和規(guī)定通常涵蓋以下幾個核心領域：
1. 組織架構：定義分公司各部門的職能和權限，明確各級管理人員的職責。
2. 運營管理：包括財務管理、人力資源管理、市場營銷、生產運營等方面的規(guī)章制度。
3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策權限和審批流程，確保決策的及時性和準確性。
4. 行為規(guī)范：制定員工行為準則，包括職業(yè)道德、工作紀律、保密協(xié)議等。
5. 溝通機制：建立有效的信息溝通渠道，確?？偛颗c分公司間的順暢交流。
6. 監(jiān)控與評估：設立定期的業(yè)績評估和審計機制，以監(jiān)控分公司運營狀況。
重要性
分公司管理制度和規(guī)定的重要性不言而喻：
1. 提升效率：清晰的制度可以減少工作中的混亂和沖突，提升工作效率。
2. 防范風險：通過規(guī)定操作規(guī)程，降低法律風險和業(yè)務風險。
3. 維護文化：制度有助于傳播和維護公司文化，保證分公司與總部保持一致的價值觀。
4. 增強信任：透明的管理規(guī)則能夠增強員工對公司的信任，提升員工滿意度和忠誠度。
方案
1. 制度制定：結合分公司具體情況，制定切合實際的管理制度，確保制度的實用性和可行性。
2. 宣傳培訓：組織全員培訓，確保每個員工了解并理解制度，提高遵從度。
3. 實施監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機構，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋與調整：鼓勵員工提出改進建議，定期評估制度的有效性，并根據實際情況進行適時調整。
5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，通過各種活動強化員工對制度的認知和認同。
通過以上措施，分公司管理制度和規(guī)定將能更好地服務于公司的戰(zhàn)略目標，推動分公司健康、有序地發(fā)展。
分公司管理制度和規(guī)定范文
第1篇 某某物業(yè)分公司質量體系文件管理辦法
某物業(yè)分公司質量體系文件管理辦法
1 目的
運用科學有效的管理方法,規(guī)范上海分公司、各管理處對質量體系文件的控制,從而保證質量體系的有效運行。
2 適用范圍
適用于上海分公司、各管理處對質量體系文件的建立、使用和保存等等。
3 職責
3.1 管理部質量主管負責所有質量體系文件的控制。
3.2 分公司內部使用的作業(yè)指導書由部門內部人員編制;管理處內部使用的作業(yè)指導書由相關人員編制。
3.3 管理者分代表和相關主管人員負責分公司內部使用的質量體系文件的審核和日常督促改進工作;管理者分代表和管理處主任審核管理處內部使用的質量體系文件。
3.4 分公司經理負責分公司內部和管理處內部使用的質量體系文件的批準。
4 實施程序
4.1 質量體系文件的建立
4.1.1質量手冊和程序文件。質量手冊和程序文件由總公司質量部統(tǒng)一編制發(fā)放,分公司管理處不得涂改。
4.1.2 管理處作業(yè)指導書
4.1.2.1 管理處作業(yè)指導書由管理處各部門相關人員編寫、排版、打印。
4.1.2.2相關部門主管需要對作業(yè)指導書進行會審,分管副總經理負責復審,總經理負責審批。
4.1.2.3 質量主管對文件進行編號及排版檢查,并辦理《作業(yè)指導書審批單》。
a.編號方法為:
wi-sh(___)-__-___
順序號
文件類別號
上海分公司___管理處代碼
作業(yè)指導書代碼
文件類別號有九類,分別為:fa(物業(yè)管理方案)、zh(綜合管理)、gc(房屋、設施、設備)、ag(消防、安管、車輛管理)、hj(環(huán)境管理)、kh(客戶服務、
社區(qū)文化)、jy(經營、財務管理)、bm(部門工作指導)、st(食堂)。
b.排版格式見總公司《體系文件控制程序》。
4.1.2.4對于分公司各個部門的編號劃分:33-01為綜合部,33-02為管理部,33-03為市場部,33-04為工程部,33-05為財務部,33-06為凱迪克大廈管理處。
4.1.3 物業(yè)管理方案
4.1.3.1《物業(yè)管理方案》由各項目管理處負責編寫。
4.1.3.2管理者分代表負責《物業(yè)管理方案》的審核,總經理復審后報總公司主管領導批準。
4.1.3.3質量主管對《物業(yè)管理方案》進行編號、排版和打印。
4.2 質量體系文件的修改
4.2.1 在質量體系文件的建立過程中,對審核和批準不通過的質量體系文件要進行修改或重新編寫。
4.2.2 對投入使用的質量體系文件修改需經過審批,審批權限參照文件建立審批權限。
4.2.3 文件修改時,由提出人填寫《體系文件修改申請單》,經原文件審批人員審批后,由質量主管將修改的內容加到正式文件中。
4.2.4 文件內容修改后,對修改某頁要將修改狀態(tài)在《文件修改狀態(tài)頁》中注明。
4.2.5 當文件修改超過5次或修改內容較多時,應換版。
4.3 質量體系文件的使用
4.3.1 作業(yè)指導書的編制人員負責向文件執(zhí)行人員進行文件解讀和培訓,并對文件實施的情況進行檢查,質量主管負責建立《體系文件目錄》。
4.3.2 所有質量體系文件在使用中要保持版面清潔。
4.4 質量體系文件的發(fā)放
4.4.1 質量體系文件發(fā)放方式:質量體系文件發(fā)放給相關業(yè)務部門時,質量主管先將質量體系文件目錄發(fā)放給各部門主管,讓其自行選擇本部門需使用的文件,而后質量主管將其選定的文件內容復印發(fā)放給相關部門。
4.4.2 質量體系文件的發(fā)放需建立相應的《受控文件發(fā)放記錄表》,由領用人簽名登記。
4.4.3 除外來文件以外,發(fā)放到各部門的質量體系文件需在文件每頁的右上方(表格除外)加蓋紅色受控文件章。
4.5 質量體系文件的借閱
4.5.1除公司領導外,其他人員借閱質量體系文件均需經過質量主管的批準,并填寫《文件借閱登記表》。
4.5.2借出和歸還文件時,必須辦理清點手續(xù),由質量主管和借閱者當面核對清楚。
4.5.3未經批準不得對質量體系文件進行復制。
4.5.4文件如有丟失、損壞,需立即采取相應措施,并追究當事者責任。
4.6 質量體系文件的保存
4.6.1 管理處作業(yè)指導書保存一份原件,作業(yè)指導書的電子文檔要做備份。
4.6.2質量手冊、程序文件及管理處作業(yè)指導書原件存放于管理部文件架內,應排列整齊,以便查找。發(fā)放到各部門的質量體系文件由各部門自行保存,不得遺失。
4.6.3 文件存放應做到防火、防盜、防潮、防蟲、防塵。
4.6.4 作廢的質量手冊、程序文件要交還總公司質量部,不得自行銷毀。
4.6.5分公司、各管理處的作業(yè)指導書因不適用或因其它原因作廢的,可直接銷毀,
但須保存一份加蓋作廢章的作廢文件原件。對作廢文件保存2年后可銷毀,并建立《作廢文件保存清單》。
5 質量要求
所有質量體系文件都必須按照《體系文件控制程序》的規(guī)定進行管理。管理處的作業(yè)指導書還需按照本文件的規(guī)定進行控制。
6監(jiān)督檢查
總經理負責按照《體系文件控制程序》和本文件的要求對質量體系文件的控制進行監(jiān)督和檢查。
7改進分析
本文件的使用過程中如發(fā)現(xiàn)不適用的應及時修改,以保證質量體系文件控制的有效性。
8記錄、標識
8.1 《作業(yè)指導書審批單》
8.2 《文件借閱登記表》
8.3 《受控文件發(fā)放記錄表》
8.4 《作廢文件保存清單》
8.5 《文件修改狀態(tài)頁》
8.6 《體系文件目錄》
8.7 《體系文件修改申請單》
第2篇 物業(yè)分公司采購管理工作程序
物業(yè)分公司采購管理程序
總經理辦公室負責按《采購管理程序》對本公司的采購活動進行控制,保證所采購的物資或服務符合要求。
1.總經理辦公室為保證所采購用于服務的物資、材料符合要求;應向采購人員明確采購要求,確保采購活動處于受控狀態(tài)。應包括:
a.對所采購的物資、材料指定品牌。
b.明確所采購物資、材料名稱、數(shù)量、型號、價格。
c.如果可行也可以指定那些質量可靠、信譽好、價格合理的零售商為我們的合格分供方。
以上要求必須文件化。
2.各部門在采購分供方的服務時,首先應對分供方的能力能夠滿足我們要求進行評估,只有確認分供方有能力滿足我們要求時,才能把他們做為我們合格分供方為我們提供服務。
3.采購合格服務活動時,必須向合格方供方明確我們的要求,而且這些要求必須是書面文件化的。
4.采購合同、文件只有經授權人批準后方能生效執(zhí)行。
5.對采購的物資、材料、服務按《采購管理程序》進行驗收。
第3篇 油品調運分公司數(shù)質量管理制度
工貿油品調運分公司數(shù)質量管理制度
第一章 總則
第一條 為進一步加強zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)數(shù)質量管理,促進數(shù)質量管理工作制度化、程序化、規(guī)范化,根據國家法律、法規(guī)和z石油集團,工貿公司的規(guī)定,制定本而制度。
第二條 管理目標:堅持“人人有責,有崗必有責”的安全生產原則,確保油品運輸安全,油品數(shù)量準確,油品實物帳表真實、完整,帳帳相符、帳實相符、帳表相符,降低油品損耗;確保油品進、出、存各環(huán)節(jié)質量檢驗數(shù)據準確、及時。
第二章 組織機構及職責
第三條 調度管理部、安全質監(jiān)部是數(shù)質量管理的主要負責部門。調度管理部定期統(tǒng)計分析調運量的完成情況,負責和承運商及客戶核對調運量,處理發(fā)生的數(shù)量問題。安全質監(jiān)部負責監(jiān)督裝卸車及運輸環(huán)節(jié)產品數(shù)質量情況,并處理質量糾紛。
第四條 大車隊、兩站是數(shù)質量管理的監(jiān)督部門,負責監(jiān)督裝卸車環(huán)節(jié)的產品數(shù)質量情況。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)質量問題,第一時間報備調度管理部及安全質監(jiān)部。
第三章 數(shù)質量監(jiān)督
第五條 裝車前,檢查運輸車輛罐體和槽車清洗情況,確保罐體和槽車不會污染油品,對于不符合要求的運輸車輛不予裝車。
駐站、石腦油、液化氣、聚丙烯工作人員及司機應配合各煉油廠工作人員檢查油品質量,確保裝運油品質量合格,并對前三車取樣、留樣。并監(jiān)督煉廠施封過程,在裝車過磅之后收集票據,并第一時間上傳至物流安全監(jiān)控平臺。
第六條 運輸途中,gps監(jiān)控人員在監(jiān)控時發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,應及時制止并發(fā)送短信,并將實情詳細記錄報公司。依據違規(guī)實情按公司相關規(guī)定,給于處罰。
安全質監(jiān)部應安排人員不定期在運輸途中抽查承運車輛,預防數(shù)質量問題發(fā)生。
第七條 卸車時,各駐站、石腦油卸油班及液化氣站工作人員,根據票據統(tǒng)計卸油(氣)的數(shù)質量,配合各煉廠檢查車輛鉛封,并將票據上傳至物流安全監(jiān)控平臺。
第四章 票據傳遞及運量核實
第八條 各工作站,在車輛裝車離開駐站點之前,收集調出票據,在車輛卸車之后,收集調入票據。并按月將調入調出數(shù)據分類整理,并上交財務資產部。
第九條 各工作站負責每天與煉廠核實前一天的調運量,每月與承運車隊核對調運量;財務資產部負責每月與客戶、承運商核對調運量。如果出現(xiàn)數(shù)量問題,及時上報相關部門及領導。
第十條 對票據填寫、傳遞、數(shù)據統(tǒng)計及運量核實的具體要求參照統(tǒng)計核算制度。
第五章 數(shù)質量糾紛處理
第十一條 出現(xiàn)數(shù)質量糾紛時,由安全質監(jiān)部負責根據gps監(jiān)控,有關票據及物流安全監(jiān)控平臺調查原因。
若為數(shù)量問題,超出允許損耗范圍,需要分別與煉廠及車隊核對裝卸量,并調查gps監(jiān)控錄像以及物流安全監(jiān)控平臺的影像資料,確定是調運途中的問題,對于承運車對,按照合同條款對承運車隊進行處罰,對于自有車輛按照超出損耗量對煉廠進行賠償,并對駕駛員做出處罰。
若為質量問題,首先要求煉廠對調運油品及留樣進行二次化驗,如果二次化驗顯示調入調出結果不一致,調查gps監(jiān)控錄像及物流安全監(jiān)控平臺的影像資料,確定是調運途中的問題,對于承運車對,按照合同條款對承運車隊進行處罰,對于自有車輛按照超出損耗量對煉廠進行賠償,并對駕駛員做出處罰。
第十二條 所有數(shù)質量糾紛處理之前,都要編寫數(shù)質量糾紛處理方案并由安全質監(jiān)部主任交由分管領導審批之后,方可按照方案進行處理。
第六章 附則
第十三條 本制度由安全質監(jiān)部負責解釋。
第十四條 本制度未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 本制度自頒發(fā)之日起施行
第4篇 分公司安全管理要求
為加強對公司所屬各分公司的安全管理,確保公司安全總體目標的實現(xiàn),特制本要求:
一、總體要求
1、認真學習國家電力公司及上級主管部門有關安全的管理規(guī)定、規(guī)程、制度及要求,堅持“安全第一、預防為主”的方針,堅持以人為本的思想,認真貫徹落實上級安全工作會議精神及公司有關安全管理規(guī)定和考核辦法,并能結合本單位實際情況,編制出適合于本單位的安全管理保證體系。
2、貫徹ohsms18000標準后,各種安全臺賬和記錄作為作業(yè)文件全部進入電腦,安全基礎管理實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化。
二、具體要求
1、各分公司經理安全責任要到位,親自組織落實上級
有關安全生產的重要文件、親自宣傳貫徹有關安全工作會議精神、親自組織召開本單位安全工作專題會、親自組織開展安全大檢查。
2、分公司必須有專職的安監(jiān)部門或安監(jiān)人員,安監(jiān)人員要持證上崗。
3、堅持一切施工活動必須有安全施工措施的原則,編制切實可行有效的安全施工措施,在施工前進行交底,按《管規(guī)》規(guī)定需要填寫安全作業(yè)票的項目必須填寫安全施工作業(yè)票。嚴格按照施工措施有序施工,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
4、按公司《安全管理規(guī)定》和有關安全規(guī)程要求開展安全教育活動。
5、錄用分包工程隊伍時,確保建委的安全資格證和勞動部門的安全資格認可證齊全。
6、未遂事故要按事故對待,每月5日前要向公司安監(jiān)部報出本單位上月安全事故月報表。
7、各分公司發(fā)生事故時,一定要按“四不放過”原則嚴肅處理,并在事故發(fā)生當日電話報告公司安監(jiān)部,在事故發(fā)生一周之內將事故發(fā)生的經過以書面的形式上報公司安監(jiān)部,不得隱瞞事故。
8、分公司每月組織一次安全大檢查,班組每周組織一次安全大檢查,并做好記錄。
9、每月組織召開由專職安全員、技術員和班組長參加的安全工作會議。
10、制定安全獎懲制度,對違章作業(yè)人員進行的罰款要做為安全獎勵經費,由分公司安監(jiān)部門或專職安監(jiān)員掌握使用。
11、每年終要向公司安監(jiān)部報送安全工作總結和提出下年度安全工作計劃建議。
12、堅持開展班組班前會及班后會和周五安全日活動。
13、分公司使用的倒鏈等工器具,應按規(guī)定進行安全檢驗,并做好記錄
14、各分公司安全管理要嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定和安全文明施工考核辦法。
第5篇 電信分公司農村統(tǒng)包管理考核辦法
縣電信分公司農村統(tǒng)包管理考核辦法
為了更進一步地深化農村統(tǒng)包渠道的建設,充分調動農村統(tǒng)包員工的積極性,確保2005年全面完成上級下達的各項量收計劃,特制定本辦法。
2005年農村統(tǒng)包酬金采取計件與kpi績效考核相結合的方式,并對2004年所有實行準統(tǒng)包的單位采取與統(tǒng)包單位相同的考核辦法,本資料權屬文秘資源網,放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料全部列為正式的農村統(tǒng)包管理,農村統(tǒng)包責任人需與縣分公司經理簽定統(tǒng)包績效合同。
一、計件酬金的計算方法:
1、業(yè)務受理酬金:辦理新裝、移機、開辦增值業(yè)務、開辦程控新業(yè)務、過戶、改號業(yè)務,每件核發(fā)酬金2元。
2、線路代維酬金:每條用戶線路(adsl寬帶與捆綁電話合算一條)每月核發(fā)0.6元。
3、設備代維費:每個無人職守光接點核發(fā)維護費100元。
4、固定電話、寬帶業(yè)務發(fā)展酬金:每凈增一戶核發(fā)20元(乙類寬帶按照包月值/90元計算)。
5、欠費買斷酬金:按照當月應收欠費的2.5%核發(fā)酬金,要求當月到帳數(shù)與打印的發(fā)票金額相等,相差部分從統(tǒng)包酬金中抵扣,扣完為止。
二、kpi主要考核指標
1、業(yè)務收入占30%;
2、營銷成本占5%;
3、維護成本占5%;
4、固話、寬帶發(fā)展量(寬帶不折算)占30%;
5、欠費率占30%。
具體考核辦法及扣分辦法見附件(農村統(tǒng)包績效合同)。
三、統(tǒng)包酬金的計算公式:
計件酬金中欠費買斷部分的60%+剩余的計件酬金×kpi分值/100+差異補貼―勞務工基本工資―其他扣款。
四、本管理考核辦法自二00五年六月一日開始試行。
附件:農村統(tǒng)包績效合同
___電信分公司
二00五年六月一日
第6篇 分公司配電安全工器具管理制度
為了實現(xiàn)安全工器具保管、試驗、使用和報廢等的過程規(guī)范化和標準化管理,保障職工在電力生產過程中使用安全工器具的安全,特制定本管理規(guī)定:
1、 公司系統(tǒng)所屬的安全工器具管理工作?！皥猿忠患壸ヒ患?層層落實:的原則,有計劃、有步驟、有針對的開展并進行監(jiān)督檢查;
2、 根據《國網公司電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分),國家電力公司頒發(fā)的(電力生產企業(yè)安全設施規(guī)供手冊)和(江蘇電力公司安全工器具管理規(guī)定標準)的規(guī)定,我們公司根據自身工作需求,配備合格的施工作業(yè)安全工器具和個人安全工器具,掌握其使用方法,使用前要認真檢查是否完好,是否超試驗周期;
3、 個人使用的安全工器具,由個人負責妥善保管,并根據安全工器具保管使用和定期檢查。試驗規(guī)定執(zhí)行,如有遺失由個人負責按價賠償;
4、 公用的工器具,應指定專人負責保管,并建立管理制度;
5、 安全工器具要進行編號,登記并建立檢查試驗臺帳,做到帳物相符;
6、 安全工器具應規(guī)定分類存放,防止受潮、霉爛、變形、受熱,機械損傷,不可接觸各種油類、酸堿物質,以反腐蝕;
7、 合格的安全工器具是不得與不合格的安全工器具,報廢的安全工器具混放,班組不得接收檢驗不合格的安全工器具,檢驗不合格的工器具班組不得索回;
8、 保管人員應熟悉安全工器具的有關保管使用規(guī)定,及其使用方法,要對借出和收回的安全工器具進行登記和常規(guī)檢查;
9、 安全工器具應嚴格按《申辦安全工器預防性試驗規(guī)程》中規(guī)定的周期和標準進行定期試驗;
10、 試驗工作必須由具備資質的單位及個人進行,試驗合格后出具試驗報告,并在工器具上貼標(掛)合格證,安全工器具保管人員應及時在臺帳上做好記錄,班組安全員負責督促檢查;
11、 新領用和經修理過的安全工器具必須經過檢查合格,并標貼(掛)合格證方可使用;
12、 抽查試驗過的安全工器具不得再使用。
配電分公司安全工器具使用規(guī)定
1. 安全工器具的使用者應熟悉安全工器具的正確使用和操作方法;
2. 使用安全工器具之前,應認真檢查合格證上的試驗日期是否在有效期內,嚴禁使用不合格和超過試驗周期的安全工器具,并進行使用前的常規(guī)檢查;
3. 安全工器具在每次使用前,必須進行下列常規(guī)檢查:
(1)是否清潔、完好;
(2)連接部分應牢固、可靠、無銹蝕、斷裂;
(3)無機械損傷、裂紋、變形、老化、炭化等現(xiàn)象
4.是否符合設備的電壓等級;
5.新領和經修理的安全工器具未經檢查試驗不準使用;
6.安全工器具不符合外界環(huán)境條件使用要求時,不準使用;
7.有聲、有光等雙功能的安全工器具,當有一功能失常時,嚴禁使用;
8、使用的安全工器具應放置在妥當?shù)牡胤?不可隨意亂放,以免受到污染或損壞;
9、安全工器具不能移作他用,不能替代普通工具使用,并不得隨意外售;
10、安全工器具的報廢制度:
(1)安全工器具經檢查或試驗達不到安全標準,由使用單位安全員鑒定后作報廢處理;
(2)抽查試驗過的安全工器具不得再使用;
(3)抽查的安全工器具試驗不合格,則同批次的安全工器具不得再使用。
第7篇 銷售分公司財務管理核算薪資考核辦法
銷售分公司財務管理核算與薪資考核辦法
1.資金來源與使用范圍
1. 1資金來源
銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費用來源
1. 2資金使用范圍
銷售分公司的所有費用的支付
2. 款項支付要求與規(guī)定
2.1在公司正常財務核算標準范圍內,由經辦人申請、分公司經理同意、財務部經理審核后方可報銷。
2.2款項的支付和費用的報銷必須手續(xù)齊全、票據合法、內容真實完整、賬務處理規(guī)范。
2.3超標準費用的報銷必須事先征得公司總經理同意并簽字,報銷時財務人員方可受理。
2.4銷售分公司經理所發(fā)生的費用必須經公司總經理簽字后方可報銷。
2.5 嚴格控制傭金、回扣及無發(fā)票的支出。上述費用的支付實行事前業(yè)務員洽談,部門經理確定并形成報告,分公司經理審核,公司總經理批準,財務人員方可支付的程序。
3. 費用標準
銷售分公司的差旅費標準、招待費標準、辦公費標準報公司批準備案。各費用標準的明細附后。
4. 工資與統(tǒng)籌
4.1 銷售分公司工資標準的制定與發(fā)放由分公司自擬,公司批準備案。每月發(fā)薪前須向公司申報工資明細表,總經理批準,公司勞資部門對其進行額度控制與管理。
4.2員工的各項統(tǒng)籌、保險、住房公積金等福利項目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳,當月結算不得拖欠。
5. 核算與報表
5.1 財務人員必須知法守法準確核算、認真負責把關,按會計法、稅法及公司的各項具體要求進行日常的財務管理、財務核算及財務報表工作。
5.2 按公司統(tǒng)一要求的格式、內容及時間上報各種財務報表。有:周報、月報、季報及公司要求的其它報表及年終財務決算報表。
5.3 實行指標管理收、支按部門劃分的分部核算制。財務按銷售公司現(xiàn)有的5個部門進行分部核算,計算各自的收支狀況和計劃執(zhí)行情況。
5.4 嚴格物資出入庫手續(xù)。業(yè)務部門設專職保管員(統(tǒng)計員),對產品采購及物資出入等業(yè)務進行帳簿與實物的統(tǒng)計管理。負責入出庫單的填寫、傳遞與報表。每周、月與財務對帳確保與財務帳帳相符,對庫存物資賬物相符。
6. 合同管理
合同是會計核算與監(jiān)督的重要依據,銷售與采購合同須在財務部門留存?zhèn)浒浮?/p>
7. 營銷人員薪資考核辦法
7.1 薪資的組成
月工資=基本薪資+回款提成獎×50%+回款提成獎×50%×年終考核系數(shù)
7.2 薪資的考核
7.2.1月工資應扣除個人所得稅及公司規(guī)定的相關費用。
7.2.2 貨款回收款以合同價格為依據,由于其他原因增加的合同額及回款不計入個人考核范圍。
7.2.3 項目含質保金的合同無其他原因,當質保期到期一個月后仍未催回,從第二個月開始按質保金額的千分之五逐月從個人工資中扣除。
7.2.4 營銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費。
7.3公司指派項目的回款額提成系數(shù)根據具體項目制定獎勵辦法。
8. 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 輸電分公司安全用具使用管理制度
1范圍
本制度適用淮南力達電氣安裝總公司輸電分公司
2規(guī)范性引用文件
省公司《安全工器具管理標準》
國家電力公司《安全生產工作規(guī)定》
淮南供電公司《安全用具使用管理標準》
3、安全用具的概念
3.1安全用具的概念
3.1.1安全用具是用于防止工作人員高空摔跌、物體打擊和有害源、液體傷害以及觸電保護的用具。
3.1.2電氣安全用具是指用以防護電氣工作人員觸電或被電弧灼傷的儀器和器具。
3.2安全用具的種類
3.2.1電氣部分:絕緣桿、絕緣擋板、絕緣套筒、絕緣墊、絕緣靴、絕緣手套、絕緣鞋、驗電器、各種遮欄、標示牌、接地線、靜電報警器、個人保安線、核相器等。
3.2.2機械化學部分:梯子、安全帶、安全帽、安全繩、登高板、腳扣、防護眼睛、防毒面具、耐酸手套、耐酸圍裙及耐酸靴等。
4、一般安全用具的使用年限及補充
4.1安全帽、安全帶、絕緣靴、絕緣手套為2年;驗電器、絕緣棒為4年;梯子為為5年。
4.2在正常使用及試驗中損壞的安全用具,應由各班組安全員登記上報公司,由分公司上報總公司管理部門給予補齊。
5、 安全用具的存放
5.1 各班組應設立專用安全工具架。工具擺放在溫度為-15°c~35°c;相對濕度為50%~80%的干燥通風的支架或專用箱柜內。
5.2 安全用具必須分類,統(tǒng)一編號,同一場所的安全用具編號不得重復。
5.3 各班組設專用的安全用具架,架上不得存放不合格的安全用具及其它物品,并按情況配置適用的安全用具柜,以便放置驗電器、絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套等。
5.4 橡膠的絕緣用具應放在避光的櫥柜內,并撒上滑石粉。
5.5 從事檢修電氣設備的流動班組或個人,其安全用具應放在專用的防潮箱袋內,禁止與其它工具、材料混放。
5.6 安全用具的編號與存放場所的編號必須一致,要一一對應,不準亂丟亂放。
5.7 各單位和班組必須建立安全工器具登記臺帳。注明類別、數(shù)量、有效期等內容,并有專責人(安全員)簽名。
6 安全用具的使用
6.1 各班組有關人員必須按規(guī)定正確使用安全工器具及勞保防護用品,嚴禁拆卸。
6.2 安全用具嚴禁不按規(guī)格使用。
6.3 安全用具要定期進行試驗,做好登記并貼合格證
6.4 未經試驗或檢查、試驗不合格或試驗超周期的安全用具嚴禁使用。
6.5 嚴禁安全用具移作他用。
6.6 嚴禁安全用具借出他人使用。
6.8 登高作業(yè)現(xiàn)場,登高工具應留有一付做備用。
6.9 安全用具使用前應進行下列檢查:
6.9.1 應清潔干燥完好、無損傷。
6.9.2 接部分可靠緊固,無銹蝕及斷裂。
6.9.3 無械損傷、老化、炭化現(xiàn)象。
6.9.4 使用的儀器、用具應與設備的電壓等級相適應。
6.9.5 安全用具不得超過使用的有效期。
6.9.6 安全用具應避免因搬運、存放、保管不良而損壞或受潮。對經長途運輸和存放,保管條件有懷疑的安全用具,使用前要進行認真檢查。
7 安全用具的試驗
7.1 安全用具的試驗周期及標準應按國家有關規(guī)定進行。
7.2 應進行試驗的安全用具如下:
7.2.1 按規(guī)程規(guī)定的試驗周期進行試驗的安全用具。
7.2.2 新購置和自制的安全用具。
7.2.3 檢修后或零件經過更換的安全用具。
7.2.4 對安全用具的絕緣發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷時。
7.3 安全用具在試驗前必須進行外觀檢查。如絕緣部分有無裂紋、老化、漆層脫落,固定連接部分有無松動、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象,還應檢查有無編號。若不符合本標準規(guī)定,在未糾正前不做試驗。
7.4 安全用具每次試驗后,必須填寫試驗報告,試驗報告一式兩份,一份交使用單位,一份由試驗單位保存。試驗報告單經試驗員簽名并蓋有試驗專用章后交風公司技術負責人或安全員審核。
7.5 公司安全員應將安全用具登記備案,定期檢查核對。
7.6 安全用具經試驗合格后應貼合格證,合格證應注明試驗標準、試驗人、試驗日期及下次試驗日期。單位和班組安全員應負責本單位和班組安全用具的定期試驗。
7.7 安全用具的電氣檢查試驗和機械試驗由各單位根據試驗標準和周期自行負責試驗。對電氣預防性試驗凡無條件做該項試驗的單位,可按規(guī)定的時間送省電力試驗研究所試驗。
7.8 凡自制安全用具須經鑒定試驗合格后,并經本公司總工程師批準后方可使用。其中110kv及以上電壓等級的絕緣工具應由省級及以上電力試驗研究所鑒定試驗合格。
8 部分常用安全用具使用規(guī)定
8.1 絕緣操作桿(令克棒)和測量桿
8.1.1 絕緣操作桿是在帶電設備上或接近帶電設備,直接操作電器設備的一種工具,如拉、合閘刀,拆接高壓熔斷器,拆裝接地線等。
8.1.2 測量桿是檢查輸電線路、變電所絕緣子和節(jié)電溫度的一種絕緣工具。
8.1.3 絕緣操作桿和測量桿由三部分組成,即工作部分、絕緣部分、和握手部分。其中工作部分是可拆裝的,以便進行不同項目的操作,適用于各電壓等級。但工作部分不宜過長,以免在操作時不慎造成相間短路。
8.1.4 絕緣操作桿總長度決定其工作條件,可有幾段組成(允許采用可伸縮結構),每段之間連接的接頭可采用金屬或絕緣材料,金屬結構總長度不超過絕緣桿總長度的5%。
8.1.5 絕緣操作桿和測量桿的使用電壓應與設備電壓相一致,但允許用高一級電壓等級的絕緣桿在低于該電壓等級的電氣設備上操作。在使用時,作業(yè)人員手不得越過握手部分的界線。雨天在戶外操作電氣設備時,操作桿的絕緣部分應有防雨罩。
8.2 絕緣靴(鞋)
8.2.1 絕緣靴在1千伏以上電氣設備中,只作為輔助安全用具,而在1千伏及以下電氣設備中則作為基本安全用具。
8.2.2 絕緣鞋在1千伏以下電氣設備中,只作為輔助安全用具,在1千伏及以上的室外變電所可用以防止跨步電壓。
8.2.3 絕緣靴不涂光澤黑漆,在靴底或靴筒上作特殊永久性標志,用以區(qū)別其它靴類。絕緣鞋在鞋底標有特殊標志,用以區(qū)別其它鞋類。
8.2.4 絕緣靴(鞋)作為安全用具嚴禁移作它用,任何其它用途的靴(鞋),雨靴(鞋)等,均不得作為電氣設備的安全用具。
8.2.5 巡視電氣設備時,應穿絕緣靴(鞋),操作電氣設備時,必須穿絕緣靴(鞋)。
8.3 絕緣手套:
8.3.1 絕緣手套適用于500伏以上的電氣設備,作為輔助安全用具,在500伏及以下的電氣設備中,可作為基本安全用具。
8.3.2 絕緣手套是特制的橡膠制品,要求無孔隙、無雜質、不發(fā)粘、不發(fā)脆等。任何其它用途的手套,如醫(yī)用、耐酸堿手套,均不得作為絕緣手套。
8.3.3 絕緣手套儲存、運輸時,不得與酸、堿、油類和化學藥品接觸,并要防止陽光直射或雨淋。放置時不準堆壓其它物件,以防刺破手套。
8.3.4 絕緣手套上的灰塵和油污,可用45°c低溫肥皂水擦凈,保持清潔并撒上滑石粉備用。
8.3.5 絕緣手套每次使用前,必須做外觀檢查。如有發(fā)粘或破損禁止使用。檢查時采用充氣擠壓法,觀察有無漏氣,即使有輕微漏氣也不能使用。
8.3.6 操作電氣設備時,操作人必須正確使用絕緣手套,只能將手套戴在雙手上,不得用一只手套包著操作桿使用。
8.4 絕緣墊和絕緣地毯
8.4.1 絕緣墊和絕緣地毯作為輔助安全用具,絕緣墊最小面積不小于800×800mm絕緣地毯的最小寬度不小于800mm。它們的厚度應不小于4mm。
8.4.2 絕緣墊和絕緣地毯作為安全用具是特制的橡膠制品,它必須具有防滑紋路。應按不同厚度分別著色。厚度4mm--綠色,8mm--黑色,10mm~12mm--紅色。
8.4.3 絕緣墊和絕緣地毯不得和酸、堿、油類和化學藥品接觸,并注意避免陽光直射和銳利金屬刺劃。每半年用45°c低溫肥皂水擦洗干凈絕緣墊和絕緣地毯的紋路。
8.4.4 絕緣墊和絕緣地毯應放置在控制盤、配電盤和電氣試驗室內,并備有移動的絕緣墊。
8.5 高壓驗電器
8.5.1 高壓驗電器用于檢驗高壓電力設備有無電壓,當設備帶電時,驗電器指示部分能發(fā)出聲或光,或聲光兩重指示。
8.5.2 高壓驗電器由指示部分、絕緣部分和握柄三部分組成。指示部分由金屬接觸頭和電壓指示器兩部分組成。
8.5.2.1 電壓指示器結構原理:利用電容電流經氖管發(fā)光或電容電流分壓變換發(fā)出聲光。
8.5.2.2 絕緣部分是指示部分的末端至護環(huán)上端的一段絕緣管距,其絕緣強度必須符合其絕緣標準。
8.5.2.2 握柄是指護環(huán)以下的握手部分,護環(huán)與絕緣部分握柄地分界線要明顯醒目。
8.5.3 驗電器指示器應為接觸式,即只有當指示部分的金屬接觸端接觸或即將接觸帶電設備時才能發(fā)出聲或光的指示,要避免受臨近設備的影響而誤判。對多回路的平行架空線,驗電時應不受其它運行線路感應,便于區(qū)別停電線路。對電纜和電容上的殘余電荷電壓,不應使指示器動作。
8.5.4 對35千伏及以上驗電器的晶體管,集成塊電子元件要進行屏蔽,屏蔽層應在殼內不準外露,以免在使用時發(fā)生碰及鄰相或地。對220千伏以上驗電器絕緣部分的接頭不宜使用金屬制作。
8.5.5 在使用驗電器時,操作人需戴絕緣手套或站在絕緣墊上,手握在護環(huán)下面的握柄部分,不得觸及護環(huán)以上部分,并注意有效絕緣部分不得同時觸及鄰相或接地部分,以防短路。并且人體與帶電部分距離,要符合《安規(guī)》規(guī)定。被測設備的電壓要與驗電器的工作電壓相適應。
8.5.6 驗電器只適用于戶內或戶外良好天氣下使用,凡天氣不良時,如:雨,雷、霧等,禁止在戶外使用。
8.5.7 未經國家鑒定,沒有生產許可證的驗電器,不準使用。
8.6 攜帶型短路接地線
8.6.1 短路接地線是重要的安全用具之一,它可防止停電設備突然來電,或鄰近的帶電高壓線路的影響產生感應電壓,還可泄放殘余電荷。
8.6.2 短路接地線的相間短路和相對地之間短路用的導線必須是帶護套的多股軟銅線,并應滿足系統(tǒng)短路瞬間最大短路電流通過不致使接地導線過載燒斷,其最小截面不得小于25平方毫米,同時接地線的連接方式不得采用串聯(lián),接地線的線夾必須保證與導體接觸良好,拆裝方便,有足夠的機械強度,并在大短路電流經過時不致松脫。
8.6.3 攜帶型短路接地線必須存放在固定地點的專用構架上,構架上的號碼與接地線的號碼應一致。每一接地線夾和接地線應編相同號碼。接地線的號碼不得重復。
8.6.4 變電所的室內外配電裝置構架,必須設有固定的接地端,在其附近要有明顯標志。
8.6.5 攜帶型接地線要經常注意維修,使用前要認真檢查是否完好,如發(fā)現(xiàn)導線松股、斷股、護套嚴重破損,線夾斷裂松動等均不得使用。
8.6.6 接地線的接地棒(操作桿)或固定手柄應有足夠的機械強度,存放時避免受潮。
8.6.7 在安裝接地線時操作人員要戴絕緣手套,裝、拆接地線順序要符合《安規(guī)》規(guī)定。
8.7 絕緣隔板和絕緣罩
8.7.1 絕緣隔板和絕緣罩用于防止工作人員觸及鄰近帶電部分,可將其放在閘刀和刀口之間,以防止誤合閘,或置于與帶電體安全距離不夠位置之間,作為保護人身和設備的安全用具。
8.7.2 絕緣隔板和絕緣罩只允許在35千伏及以下電壓的設備上使用。為保證足夠的絕緣和機械強度,隔板的厚度對用于10千伏電壓等級的不應小于3mm,35千伏電壓等級的不應小于4mm。
8.7.3 絕緣隔板和絕緣罩應存放在室內干燥,距離地面200mm以上的架子上或專用的櫥柜里。使用前應擦凈灰塵,并檢查外表是否良好,如果表面有輕度擦傷,要涂絕緣漆加以處理。
8.7.4 在現(xiàn)場帶電安放絕緣隔板及絕緣罩時,應帶絕緣手套,使用絕緣工具將其放置牢靠,不會被工作人員在工作中碰撞跌落,必要時可用絕緣繩索將其系掛綁緊。
8.8 標示牌和臨時圍欄
8.8.1 標示牌
8.8.1.1 標示牌用以警告工作人員不準接近有電部分或禁止操作設備以免造成事故,或者提示工作人員應在哪里工作是安全的,從哪里走是正確的。
8.8.1.2 標示牌的分類
標示牌按用途分為提示性和警告性兩類。提示性:用來提醒工作人員的注意或指示工作地點。警告性:用來警告工作人員必須遵守某些規(guī)定。
按使用方法分永久型和攜帶型兩類。永久型:用來固定在室內外配電裝置的間隔門上,開關室門上及某些構架上等。攜帶型:根據工作需要須做好安全措施時懸掛的標示牌。
8.8.1.3 標示牌的一般要求:材料要用堅固不變形,并具有一定的絕緣防火性能,永久性標示牌也可采用薄金屬、搪瓷制成。標示牌的顏色要醒目、字跡清晰并耐用。其式樣要符合《安規(guī)》規(guī)定。
8.8.1.4 標示牌的使用規(guī)定:在配電裝置的網門、圍欄、變壓器及設備構架上懸掛永久型標示牌。當設備停電工作時,根據工作票要求懸掛攜帶型標示牌。
8.8.1.5 標示牌懸掛要牢固,攜帶型標示牌懸掛時繩帶不能用金屬物。電氣設備上的標示牌,除值班人員外,其他任何人不得移動或拆除。
8.8.2 臨時遮攔
8.8.2.1 臨時遮攔是根據檢修或其他工作需要,為確保工作人員與帶電設備保持一定的安全距離和防止工作人員走錯位置而設立的臨時安全措施。
8.8.2.2 臨時遮攔可用干燥木材、橡膠或絕緣繩索等制成?？筛鶕ぷ餍再|,制成柵欄狀(漆紅白色),網狀及布幔形式。臨時遮攔最低不得低于1.2m。下邊離地不得超過100mm,它的寬度應滿足現(xiàn)場要求,且便于移動。
8.9 安全帽
8.9.1 安全帽是用來保護工作人員的頭部,減緩沖擊傷害,以保證職工的安全。適用于基建施工、生產現(xiàn)場、登高作業(yè)、溝道和隧道敷設電纜以及有高空落物等場合。
8.9.2 安全帽的基本要求:要有一定的電絕緣和機械性能,要有耐穿透性和沖擊吸收性以及測向剛性,另外還必須具有耐低溫性能和耐燃燒性能。
8.9.3 安全帽使用規(guī)定:安全帽使用前,必須檢查外殼、帽襯、帽箍、頂襯、下額帶等附件,必須完好無損方可使用。設有音響裝置的安全帽,使用前必須檢查音響部分良好,防止音響失靈造成錯覺。安全帽戴上后,必須將下額帶子扎好,防止工作中前傾后仰或其他原因造成滑落。
8.10 安全帶
8.10.1 安全帶是登高作業(yè)、防止高空墜落的重要安全用具之一。
8.10.2 安全帶的要求:必須有足夠的機械強度,繩索要耐磨,卡環(huán)要有保險裝置,不僅要牢靠,而且要操作靈活。
8.10.3 安全帶應保持在干燥良好、常溫室內懸掛起來,并防止受潮生霉。每次使用前要仔細進行檢查,應無破損、斷裂、變質等缺陷,使用一年后要做全面檢查。
8.10.4 安全帶在使用時,必須系在牢靠的物件上,不得系在棱角鋒利處,防止人員轉位時損傷,禁止系在瓷件上,防止瓷件斷裂造成人員傷害。安全帶只適用于高掛或平行拴掛。禁止低掛高用。
第9篇 隧道_分公司辦公設備管理辦法
隧道分公司辦公設備管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第二章 辦公設備的配備及管理
第三條 因工作需要,確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請,報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用。(見附表1)
第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內不再重復購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權。
第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等,所造成的經濟損失由個人負責。
第七條 在辦公設備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調動的,公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”,公司范圍外調動辦公設備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權。
第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責,所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)
第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
l 公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。
l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。
l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。
l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負責解釋。
第10篇 建筑分公司管理制度范本
有很多的企業(yè)都設有分公司,對于分公司的管理其管理制度是否與總公司一樣呢以下是某建筑分公司管理制度,僅供參考。
第一條分公司的設立
1、申辦分公司要具備的以下條件:
(1)必須設立固定的工作辦公場所。
(2)必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業(yè)素質的人員擔當分公司負責人。
(3)必須設有專(兼)職財務人員。
(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān),2個專業(yè)監(jiān)理工程師,2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。
2、分公司的審批
(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。
(2)分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準。
(3)凡設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍,一個區(qū)域內只設立一家分公司,且同一區(qū)域內的工程,結算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權,如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質量、安全事故,用工經濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務,所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務,憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。
第11篇 供電分公司基建工程管理規(guī)定
第一章 總則
第一條為加強基建(中低壓配網新建、改造工程,零星高壓配網更改工程等)施工安全管理,規(guī)范臨時工使用、工程外委等基建安全管理,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定中所臨時工是指與縣公司多經單位簽訂短期勞動合同、工作崗位相對固定的合同制職工。民工是指為完成階段性或臨時性工作,臨時使用,一旦任務完成便立即辭退的人員。
第二章 外委施工管理
第三條 因本單位建設規(guī)模大,施工力量不足,需要對中進行外委,在工程發(fā)包前,必須由公司生產技術、基建、安監(jiān)等部門負責對外委承包單位的資質和條件進行審查。未經安全資質審查或審查不合格的外委單位,不得使用。
第四條外委單位必備條件:
(一)外委施工單位應是獨立法人單位,其營業(yè)執(zhí)照、資質證書等在有效期內;至少有三年安全施工記錄;施工資質、施工簡歷及有效業(yè)績證明等滿足所承包工程的要求;建筑施工企業(yè)還必須取得安全生產許可證。
(二)施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質符合工程施工要求;參加承包工程的電工、焊工、起重工、爆破工等特種作業(yè)人員持有有關部門核發(fā)的上崗資格證書。
(三)有能滿足安全施工需要的機械設備(大型起重機械必須持有安全準用證并經有關部門鑒定合格)、工器具及安全防護設施、安全用具。
(四)專兼職安全管理機構健全,管理規(guī)范。
(五)有針對本工程制定的安全、技術、組織措施。
第五條外委工程項目必須依法簽訂合同,合同中必須明確規(guī)定安全施工要求、應達到的工程質量標準和雙方應各自負擔的安全責任。施工單位應編制安全、技術、組織措施提前送安監(jiān)部審查,安監(jiān)部審查內容有:合同中安全責任條款是否符合規(guī)定,安全、技術、組織措施是否完善,人員組成和負責人是否符合要求等。
第六條發(fā)包單位必須認真履行對承包單位安全施工的監(jiān)督、管理職責,加強對承包單位的日常安全管理工作,逐步建立起對承包單位的定期安全考核、評價機制,嚴禁以包代管、以罰代管。
第七條工程管理部門要全面掌握承包單位施工安全、質量、進度情況,抽查核對承包單位管理、技術、施工人員變動情況,及時協(xié)調解決施工中的安全、質量問題。
第八條安全監(jiān)督部門要監(jiān)督檢查危險作業(yè)安全、技術、組織措施的制訂和執(zhí)行情況,監(jiān)督工程發(fā)包、工程管理等部門和承包單位執(zhí)行本規(guī)定的情況,經常巡視施工現(xiàn)場,查禁違章,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,及時下達安全監(jiān)督通知書,限期整改完畢。
第三章 公司所屬多經承包基建工程規(guī)定
第九條多產企業(yè)承包本公司的電力生產工程項目,必須與其資質相符。
第十條公司所屬多產單位承包本公司的電力生產、基建工程,工程的施工、技術、安全管理由施工單位負責,接受企業(yè)基建、生產技術、安全監(jiān)督部門管理,并接受企業(yè)分管生產的副職領導。
第十一條開工前,工程發(fā)包部門應負責進行技術交底和安全交底,安全監(jiān)督部門監(jiān)督檢查。
第十二條施工中嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《電力建設安全工作規(guī)程》等有關規(guī)程、規(guī)定,需要辦理工作票的工作,線路(含電力電纜線路)其工作負責人可由多經電力施工單位有資格的人員擔任,但工作票簽發(fā)人和工作許可人必須是設備檢修(運行)單位的人員,工作結束需由設備檢修或運行單位進行驗收;對已運行的變電站內的工作,其工作負責人、工作票簽發(fā)人必須由設備檢修單位有資格的人員擔任。
第十三條桿塔組立、重要跨越架的搭設和拆除、放緊線、大型變壓器的運輸、吊罩、干燥及耐壓試驗等重要施工工序,應制訂專項安全、技術、組織措施,有危險點預測及防范措施內容,經基建、生產技術、安全監(jiān)督部門以及監(jiān)理單位審查合格,公司分管領導批準。
第十四條多經電力施工單位人員參加本企業(yè)生產設備的維護、檢修工作,作業(yè)人員必須持上崗資格證書。
第四章 臨時工(短期合同工)安全管理
第十五條臨時工(短期合同工)應具備的條件:
(一)簽訂正式用工合同。
(二)經縣級及以上醫(yī)院體檢合格,進行三級安全教育并考試合格后,持證上崗;從事特種作業(yè)的臨時工,必須持有有關部門頒發(fā)的、有效期內的特種作業(yè)資格證書。
(三)臨時工分散到車間、班組參加電力生產工作時,由所在的車間、班組負責人領導,并納入公司職工范圍進行安全管理。
第十六條臨時工(短期合同工)原則上不得擔任工作負責人,不能單獨從事有危險性的工作,從事有危險的工作時,必須在有經驗的職工帶領和監(jiān)護下進行,并做好安全措施。
第十七條臨時工(短期合同工)使用單位應建立臨時工(短期合同工)履歷檔案,包括個人履歷卡、體檢記錄、安全培訓考試記錄、技術水平記錄等。
第十八條臨時工(短期合同工)從事生產工作所需的安全防護用品的發(fā)放與固定職工相同。
第十九條短期雇用的民工(如線路施工中用的壯工等),根據工作任務進行安全知識教育,工作前進行安全技術交底并簽字,在技工的帶領下進行工作。
雇用的民工進入高壓帶電場所作業(yè),必須在工作場所設立圍欄和警告標志。工作前監(jiān)護人應將帶電區(qū)域和部位、警告標志的含義向其交代清楚并要求其復述,復述正確方可開始工作。嚴禁在沒有監(jiān)護的條件下指派民工單獨從事有危險的工作。
第二十條臨時借用電力系統(tǒng)其它單位(包括縣供電公司)的職工參加電力設備檢修、維護或施工,需持有相應的上崗證(或安全合格證等)。工作前必須進行安全技術交底簽字,在工作負責人的監(jiān)護下參加工作,并做好安全措施。
第二十一條雇用民工和借用人員參加電力生產工作時,其安全防護用品按從事的工作標準由雇人(借工)單位配備。
第二十二條對發(fā)生的違章民工和借用人員,在對其按公司反違章管理辦法進行處罰的同時,處罰該項工作的工作負責人;對違章作業(yè)情節(jié)嚴重且不聽勸阻的民工,應立即辭退。
第五章 附 則
第二十三條本規(guī)定解釋權屬某分公司安監(jiān)部。
第12篇 供電分公司生產安全信息報送管理辦法
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范某供電分公司(以下簡稱公司)電力生產安全信息報送,明確報送的范圍、程序、時限、內容和方式,及時掌握生產安全信息,有效應對電力安全突發(fā)事件,根據國家《電力安全事故應急處置和調查處理條例》、國家安監(jiān)總局《生產安全信息報送和處置辦法》、集團公司《陜西省地方電力(集團)有限公司生產安全信息報送管理辦法》有關規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司系統(tǒng)各單位,公司安監(jiān)部按照安全監(jiān)督管理職責分工負責對生產安全信息報送工作進行管理。
第三條 公司所屬各生產單位是生產安全信息報送的責任主體,應重視信息報送工作,加強組織領導,并結合實際,認真制訂、落實安全信息報送責任制度。
第二章 報送范圍
第四條 生產安全信息報送包括生產安全信息的報送、生產安全突發(fā)事件信息和自然災害信息的即時報告。
第五條 生產安全信息的報送范圍:
(一)《集團公司生產安全信息月度綜合統(tǒng)計報表》。
(二)電力安全事件。按集團公司《安全生產事故(事件)調查規(guī)程》,在生產經營活動中發(fā)生構成等級的人身、電力安全、設備事故(事件),以及火災、交通事故。
(三)電力建設事故。在電力工程建設過程中發(fā)生的構成等級事故(事件)。
(四)交通事故。按照公安部《關于修訂道路交通事故等級劃分標準的通知》構成一般及以上的交通事故。
第六條 生產安全突發(fā)事件即時報告信息的主要范圍:
(一)三級以上電力生產人身事件,農村觸電傷亡事故。
(二)三級以上電力生產安全事件、設備事件。
(三)一般及以上交通事故。
(四)火災事故。
(五)事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感區(qū)域(政府要害部門、跨縣域供電、高速公路長隧洞供電、重要客戶等)敏感時間(重大政治會議、活動期間等),或可能演化為電網事故、設備事故、環(huán)境污染事故和火災事故。
第七條 自然災害信息報送是指單位遭受臺風、洪澇、滑坡、泥石流、冰雪等自然災害、地質災害侵襲,并對正常電力生產造成影響時的信息報送。
第三章 報送程序及時限
第八條 報送程序及時限
(一)生產安全信息報送按照“逐級上報”的原則,各縣分公司負責匯總報送所轄供電所、變電站、保線站等生產部門的安全生產信息。公司本部修試中心、調度中心直接向公司安監(jiān)部報送生產安全信息。
(二)各單位報送的信息,應當經本單位主管領導審核、簽發(fā),重要信息(人身事故、大面積停電)應當經主要領導簽發(fā)。所報生產安全信息不得遲報、漏報、謊報和瞞報。
(三)生產安全事件發(fā)生后,如果不能確定事故等級,須先報告事件情況,待事故定級后再按相應報送條款進行報送。
(四)發(fā)生下列事故,事故單位應立即報告市公司,市公司在接到報告1小時內向集團公司報送有關信息。
1.人身重傷及以上事故。
2.35kv及以上輸變電主設備被迫停運。
3.火災事故。
4.一般及以上交通事故。
5.事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感區(qū)域、敏感時間或可能演化為重大及以上電力人身傷亡事故、電網事故、設備事故、環(huán)境污染事故和火災事故的事件。
6.對社會有較大影響的電力安全事件。
(五)遭受自然災害的單位應在每日18時之前報送以下信息:
1.地震、臺風、洪澇、冰雪等自然災害情況。
2.受損情況(包括地震、臺風、洪澇、冰雪災害造成的負荷損失情況、各電壓等級線路受損和跳閘情況、變電站停運情況、輸變電設備受損情況等)。
3.采取預防性應對措施情況。
4.搶修和災后恢復情況。
(六)調度中心應在電網、設備發(fā)生一般事故后立即進行匯報,并形成事故快報,每日9時前將快報和前一日電網、主設備異常運行日報,報送公司主管領導、生技部、安監(jiān)部。
第四章 報送內容及方式
第九條 生產安全信息月度綜合統(tǒng)計報表
各報送責任單位于每月1日前報送《安全生產信息月度綜合統(tǒng)計報表》(附表一)。以書面郵寄(蓋單位公章)及電子郵件方式同時報送。
第十條 生產安全事故
(一)發(fā)生生產安全事故后,信息報告的責任單位應將事故發(fā)生的時間、地點、事故概況、傷亡情況和正在采取的緊急措施等詳細報送,緊急情況可采取先電話即時報告,后書面報告。
(二)安全事故定性標準按照國家《電力安全事故應急處置和調查處理條例》和電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《電力生產事故調查暫行規(guī)定》執(zhí)行。
(三)各變電站35kv、10kv線路跳閘情況;10kv線路倒桿、斷線、配變損失、柱上開關損失、電纜(電纜頭)爆炸、線路開關跳閘等配電事故(障礙),實行月報制度,分別填報《某供電分公司35kv變電站開關跳閘 月份統(tǒng)計表》(附表二)、《某供電分公司__縣公司配網事故(障礙) 月份明細表》(附表三),于每月2日前,以書面郵寄(蓋單位公章)和電子郵件()方式同時報送。
(四)調度中心應將月度電網運行分析情況及相關繼電保護動作情況,于次月2日前報送安監(jiān)部郵箱()。
第十一條 生產安全突發(fā)事件
電力安全突發(fā)事件發(fā)生后,無論事故責任所屬,必須立即通過電話口頭向公司安監(jiān)部報告,最遲不得超過1小時; 在10小時內按照《電力安全突發(fā)事件報告單》(附表四)的有關要求報送書面報告,同時報送《生產安全突發(fā)事件影響供電情況統(tǒng)計表》(附表五)。
第五章 生產安全信息的處置
第十二條 生產安全信息的處置
(一)電網調度部門接到有關信息,應按照電網運行信息發(fā)布制度規(guī)定對信息進行發(fā)布,生技部根據事件類型組織啟動相應的預案,安監(jiān)部進行調查分析,形成事故調查報告。
(二)公司系統(tǒng)生產單位發(fā)生的生產性人身事故,事故責任單位立即報告公司安監(jiān)部。安監(jiān)部對重傷及以上事故應及時匯報主要領導、主管領導,同時報集團公司安監(jiān)部。對生產性人身死亡事故,同時向某市安監(jiān)局報告。
(三)電網及35kv輸變電事故(含35kv線路、變電站35kv、10kv母線、主變、開關等主設備事故),事故單位和公司調度中心要及時上報(書面和電話)公司安監(jiān)部、生技部,由安監(jiān)、生技部門匯報主管領導。
第六章 監(jiān)督管理
第十三條 公司安監(jiān)部對生產安全信息報送的情況進行監(jiān)督檢查,按月定期統(tǒng)計、通報生產安全信息報送情況。對在信息報送工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰。
第十四條 未按照本規(guī)定報送信息的,由公司安監(jiān)部責令其改正,并視情節(jié)輕重,給予批評、警告、通報或處罰;對遲報、漏報和謊報安全信息造成損失或重大影響的,以及有意瞞報重大安全生產事故信息的,依據《某供電分公司安全生產獎懲規(guī)定》處理,并納入責任單位(部門)年終目標考評。
第七章 附則
第十五條 本辦法由某供電分公司負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表
1:生產安全信息月度綜合統(tǒng)計報表
2:某供電分公司35kv變電站開關跳閘 月份統(tǒng)計表
3:《某供電分公司__縣公司配網事故(障礙) 月份明細表》
4:電力安全突發(fā)事件報告單
5:生產安全突發(fā)事件影響供電情況統(tǒng)計表
第13篇 建設分公司施工現(xiàn)場質量管理制度
建設集團分公司施工現(xiàn)場質量管理制度
為確保工程的施工質量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。
1、項目經理是項目工程質量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質量管理目標的實現(xiàn)。
2、施工員必須依據國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質量技術交底工作,對分部分項工程施工質量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產品的防護工作,嚴格把好材料質量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。
3、項目質量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質量關,進行分項工程的質量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質量符合規(guī)定要求。
4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質量進行把關,根據規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調工作,避免造成施工差錯。
5、項目材料員必須嚴把材料進場質量關,不合格材料及無質量保證的材料、產品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。
6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經復試(或檢測)合格后方能使用。
7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經技術復核合格后方能進入下道工序施工。
8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。
9、隱蔽工程在隱蔽前,經班組自檢合格后,由項目部質量員進行檢查驗收,經檢查符合要求后報公司質量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。
10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質量員及時進行檢驗批及分項工程的質量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等參加的質量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質量負責人等參加的質量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。
11、施工現(xiàn)場設立由班組質量員、項目部專職質量員、公司質量部門的三級質量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。
12、明確各管理人員崗位質量職責和工作職責,樹立良好的質量意識,建立健全的質量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。
第14篇 建設分公司工程質量管理實施細則
建設集團分公司工程質量管理實施細則
第一章總則
第1.1條 為了進一步加強分公司工程質量管理,使分公司的質量管理工作規(guī)范化、科學化和制度化,按照國家、行業(yè)、地方及集團公司等現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)定要求,結合分公司實際情況,制定本細則。
第1.2條 本細則在第七分公司范圍內適用。
第二章工程質量目標
質量目標:以優(yōu)質、快速、高效的質量實現(xiàn)工程合同要求,為顧客提供滿意的工程產品,所承接施工的工程質量均符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)的要求,達到合格標準,合格率100%,全年顧客投訴率5%以內。
第三章工程質量管理體系
第七分公司工程質量實行統(tǒng)一領導,逐級負責,分級管理。分公司工程質量組織保證體系按三級建立,即分公司、項目經理部、班組。具體工程質量管理體系附后。
第四章工程質量崗位職責
第4.1條 第七分公司質量管理部門履行職責:
1、分公司質量管理部門質量職責:
(一)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及各級政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程,以及集團公司、分公司有關質量管理的規(guī)章制度。
(二)建立健全本單位質量保證體系和質量規(guī)章制度。負責審批承建項目的質量計劃,并在施工中進行監(jiān)督檢查。負責審查下屬項目質量員的任職資格,并上報集團公司質量部門備案確認。
(三)負責對承建項目的質量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構配件、設備的質量和承建項目的質量行為等進行日常監(jiān)督、檢查。對不符合規(guī)范、工藝規(guī)程的行為及時制止和糾正。負責對子分部工程、分部工程(地基與基礎分部和主體分部除外)等級的檢查和核定。
(四)負責對新開工工程進行開工前的質量交底。集團公司審批施工組織設計的工程,在質量交底前通知集團公司,集團公司視情況派員參加。
(五)負責對承建項目進行每月一次的質量檢查。及時進行檢查通報,形成書面資料上報集團公司質量管理處,并下發(fā)各項目部。
(六)做好工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。組織項目積極開展qc活動,提高質量水平和管理水平。
(七)積極履行質量保修責任,開展顧客季度滿意度調查和回訪維修,聽取用戶意見。認真落實用戶對工程質量問題的投訴,并將信息及時反饋給質量管理處。參加事故調查、處理工作。
(八)對承建項目的標準計量及其檢測工作進行日常檢查、監(jiān)督與指導。
(九)執(zhí)行集團公司質量管理處的指令。
2、項目經理部質量職責:
(一)負責按法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程,工藝標準、企業(yè)標準及設計文件組織施工。嚴格執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》,實施項目施工的全過程質量控制及質量持續(xù)改進。
(二)負責編制項目的質量計劃,建立可靠的項目質量保證體系和編寫項目質量管理制度,配備具有相應資質的專職質量管理人員,建立項目質量責任制和考核評價辦法。
(三)負責對單位工程(子單位工程)的檢驗批、分項工程的質量自檢和核定,對不符合項及時整改、返工。
(四)負責與各分包方簽訂質量協(xié)議。負責質量計劃的實施,并將質量目標分解到班組。
(五)配合上級質量部門進行質量檢查,并對發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施,落實整改內容。
(六)負責開展qc活動。檢查落實創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。
(七)負責落實標準計量工作及計量工具的日常檢測和維修保養(yǎng)工作。
(八)執(zhí)行集團公司質量管理處及分公司質量管理部門的指令。
第五章 工程質量的過程控制
5.1工程開工前的質量預控:
(一)項目在開工前應編制質量計劃,建立可靠的質量保證體系、組建完整的項目班子,合理配備各項資源。
(二)項目應根據工程實際情況編制科學合理的、不低于國家和地方標準的施工組織設計,并按集團公司的有關規(guī)定進行審批。
(三)分公司質量部門應參加項目的施工圖紙會審,理解設計意圖,并應提出工程質量意見和建議。
(四)分公司質量部門應采取各種方法組織項目部有關人員學習有關規(guī)范、標準、工藝規(guī)程,提高項目部的質量素質和質量意識。
(五)項目部應根據工程規(guī)模配備相應的計量檢測設備。
1、工程施工所需的主要施工設備應在施工組織設計中明確。
2、項目部必須配備能夠滿足工程需要的計量檢測設備。
3、所用的計量、檢測設備必須檢測合格后方可在工程中使用。
4、計量檢測設備應建立臺帳。
5.2應加強對專業(yè)分包單位的質量監(jiān)控。
(一)所有專業(yè)分包工程必須納入總包管理中(包括業(yè)主自行分包工程)
(二)工程分包前分公司質量管理部門、項目部應協(xié)同經營部門對專業(yè)分包單位的施工資質,近三年來的工程質量狀況、業(yè)績、社會信益及生產經營和工程質量保證能力進行考查和評價,提出結論性意見。
(三)分包合同中應明確相應于工程總體質量目標的分包工程質量等級,并明確獎罰規(guī)定。
(四)分公司、項目部應根據國家有關規(guī)范、標準的條文對分包工程的質量進行日常及定期的檢查和監(jiān)督,并及時提出整改意見,督促分包單位及時整改,并做好檢查和整改情況記錄。
(五)分公司、項目部應制定對分包單位的技術和質量管理制度,并定期對分包工程進行質量考核,并做好記錄。
5.3項目開工后十五日內,項目部應確定具體時間,通知相關部門及人員進行質量交底,做好交底記錄。
5.4施工過程的質量控制
(一)項目部在專項工程施工前應依據專項施工方案,進行專項質量交底,并做好記錄。
(二)項目部必須嚴格按照工程設計文件和工藝標準施工,未經設計單位同意,不得擅自修改工程設計,設計修改必須有文字依據。
(三)項目部應建立合格材料供應商的檔案,并從列入檔案的供應商中采購材料。
(四)項目部必須嚴格按工程設計要求、集團企業(yè)工藝標準、內部質量規(guī)章制度和質量驗收規(guī)范組織施工,對建筑用材進行必要抽樣檢驗,未經檢驗或者檢驗不合格的材料一律不得用于工程。
(五)工程項目所有管理及操作人員的資質必須與工程規(guī)模相當,有要求的必須持證上崗。
(六
)項目管理人員應積極主動配合政府主管部門及集團各級管理部門對工程質量的監(jiān)督及檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題要實事求是地進行整改、返修,并及時回復整改意見。
(七)項目部應積極開展質量qc攻關活動,通過pdca循環(huán),消除施工中出現(xiàn)的缺陷和通病,解決施工中遇到的難題,以達到提高整體質量水平的目的。
(八)項目部在施工過程中應積極應用計算機技術。
(九)對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,應按政府有關規(guī)定旁站取樣;檢驗必須送具有相應資質的質量檢測單位進行。
(十)分公司質量部門應做好項目日常的質量監(jiān)督、管理、指導工作,嚴格按工藝標準及質量驗收規(guī)范進行隱蔽工程檢查、技術復核等質量檢驗工作,并及時做好記錄。
(十一)項目專職質量員應對工程的每一個檢驗批進行檢查及驗收評定。
(十二)項目質量控制必須實行樣板制。項目部應堅持樣板引路,在施工操作時要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,確保操作質量。量大面廣的分項工程,特別是裝飾工程,在大面積操作前應做好示范樣板,統(tǒng)一操作標準,明確質量目標。
(十三)施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。并應根據規(guī)范做好施工記錄。隱蔽工程、指定部位、檢驗批和分項分部工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格,嚴禁轉入下道工序。
(十四)工程施工過程實行質量否決制,對不合格的檢驗批、分項、分部(子分部)和單位工程必須進行返工。
(十五)對于專業(yè)工種復雜的工程,要定期或不定期召開土建與各專業(yè)分包單位的協(xié)調會議,做好工序的合理安排,杜絕交叉施工不當影響整體工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。
(十六)提高成品質量保護意識,防止對已完成的工程或部位造成污染或損壞,尤其在工程裝修及掃尾階段,應有專人負責看管,以防止產品受到污染或損壞,影響工程感觀質量。
5.5集團公司質量管理部門應及時將國家、省、市、集團公司主管部門有關質量管理的要求、標準等信息傳遞到項目部;項目部也應將各地區(qū)、各省市的有關質量管理的要求、標準等信息傳遞到分公司的質量管理部門。
5.6分公司的質量管理部門參加地基與基礎工程、主體工程兩個分部及相關的子分部工程的檢查與驗收,負責對分公司工程質量的檢查和驗收。
5.7分公司質量管理部門負責對基礎、主體以外的其他各分部工程和分項工程的質量檢查與驗收。
5.8項目部負責對工程檢驗批質量檢查和評定。
第六章工程質量管理制度
第6.1條工程質量檢查制度:
1、分公司工程質量檢查制度實行分公司月檢,日常監(jiān)督檢,項目現(xiàn)場周檢,分部(子分部)、分項、檢驗批檢查,班組自檢,互檢。
2、檢查依據:○1現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、強制性條文?！?國家、省、市的有關建筑業(yè)法律、法規(guī)、工程質量管理條例及有關補充規(guī)定。○3企業(yè)的規(guī)章制度:整合管理體系文件(程序)及其它有關規(guī)定。
3、檢查內容:工程觀感質量,實物抽查,質量控制資料。
4、各級檢查組的組成:由各級主管領導親自主持,保證檢查的權威性。
5、分公司級每月一次對項目進行檢查,檢查由生產副經理任組長,主任工程任副組長,工程部等有關人員參加,必要時抽調其它相關部門人員參加。檢查情況以簡報形式下發(fā)各項目經理部。
6、工程質量職能部門,不定期的經常深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,發(fā)書面整改單,項目必須認真對待,并按定人、定時、定措施原則立即整改,并將整改情況及時返回分公司質量管理部門,分公司質量管理部門接到整改回執(zhí)或整改期限到后必須及時復查復驗,對復驗不合格者按有關規(guī)定予以處罰,對屢教不改者,責令停工并處以重罰。
第6.2條工程質量驗收制度:
1、基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收,交工驗收必須經分公司、集團公司參加驗收,履行相關手續(xù)。
2、在基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收前必須把質量控制資料提前三~五天遞交分公司檢查,檢查符合要求后分公司安排進行現(xiàn)場工程質量驗收,未經分公司預查合格或預查整改以后不合格,不得通知有關部門和集團公司進行驗收,否則將按有關規(guī)定予以處罰。
第6.3條工程質量獎罰制度:
一、獎勵
1、榮獲國家建筑工程最高獎魯班獎工程獎勵十五萬元。
2、按合同要求榮獲省級錢江杯優(yōu)質工程獎勵叁萬元,合同未要求榮獲省級錢江杯優(yōu)質工程獎勵伍萬元。
3、榮獲市級優(yōu)質工程獎勵壹萬元。
4、榮獲市級優(yōu)質結構工程獎勵5000元,榮獲省優(yōu)質結構獎勵10000元。
5、分公司月度質量大檢查中評為優(yōu)良獎勵500元。在集團公司檢查中評為優(yōu)良獎勵800元,在市、縣(市)級大檢查中評為優(yōu)良獎勵1000元~2000元,在省質量大檢查中評為優(yōu)良獎勵3000元,在部質量大檢查中評為優(yōu)良獎勵5000元。
6、對工程質量有突出貢獻的領導職能部門及有關人員可酌情分別給予獎勵。
二、處罰
1、對合同中明確的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程,如達不到合同目標,按相關合同和分公司與項目部鑒訂的責任狀規(guī)定執(zhí)行外并給予10000~20000元的罰款。
2、分公司月大檢查中評為不合格罰款500元,在集團公司季度大檢查中評為不合格罰款800元,在市、縣(市)級大檢查中不合格罰款1000~2000元,在省大檢查中評為不合格罰款3000元,在部質量大檢查中不合格罰款5000元。
3、基坑支護、基礎、主體未經分公司預檢或未整改合格后,通知有關部門和集團公司驗收或進入下道工序施工的罰款1000元。
4、工程竣工未經分公司預檢或未經有關部門辦理竣工驗收手續(xù)擅自交工驗收的罰款10000元,如對分公司和集團公司聲譽帶來不良影響的加倍處罰。
5、項目部不按規(guī)定配備質量員罰500~1000元。
6、對分公司、集團公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關質量問題開具的整改通知單沒有及時整改回執(zhí)的罰款500元。
7、對嚴重違反施工程序、規(guī)范、質量標準和有關規(guī)定要求,造成工程質量低劣的工程項目,一經查實根據情節(jié)輕重處以5000~10000元的罰款,并按有關規(guī)定處理。
8、對工程質量出現(xiàn)嚴重質量問題的責任者,由監(jiān)察室立案查處,觸犯刑法的依法移交司法部門處理。
三、附則
第15篇 萬科分公司工程管理部職責
vk分公司工程管理部職責
a.負責新建項目前期介入中的物業(yè)環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇智能化設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、施工質量、竣工驗收等多方面提供有益的建設性意見。
b.負責參與公司或天津zz地產所開發(fā)項目的門禁、停車場、對講等智能安防系統(tǒng)的設計、安裝等工程。
c.參與各管理處公共設備、設施的維修保養(yǎng)與工程改造、更新。
d.負責各管理處/部門公共設備、設施的監(jiān)督管理與工作指導,并對所承接工程提供技術支持及優(yōu)質的售后服務。
e.參與公司智能化設備設施的檢測工作。
f.協(xié)助跟蹤新產品、新技術的發(fā)展狀況,并將適用的技術和產品應用到物業(yè)管理中,以提高物業(yè)的綜合管理水平。
