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分公司人事管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范分公司的人力資源管理活動(dòng)，確保人力資源的有效配置與合理利用。它旨在提升員工的工作效率，維護(hù)公平公正的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人力支持。
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確招聘流程、標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，確保選拔出符合崗位需求的優(yōu)秀人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)員工技能提升，為職業(yè)晉升提供路徑。
3. 考核與評(píng)估：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行員工績(jī)效考核，為薪資調(diào)整、晉升決策提供依據(jù)。
4. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，確保公平競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)員工積極性。
5. 員工關(guān)系：處理員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的內(nèi)部工作氛圍。
6. 法規(guī)遵從：確保所有人事活動(dòng)符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
有效的分公司人事管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。它能提高員工滿意度，降低人才流失率，減少因管理不當(dāng)導(dǎo)致的法律糾紛。良好的人事制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)制度化管理，企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制定詳細(xì)的人事政策手冊(cè)，明確各項(xiàng)規(guī)定，確保員工充分理解并遵守。
2. 設(shè)立專門的人力資源部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，定期評(píng)估制度的有效性。
3. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，鼓勵(lì)員工參與制度的改進(jìn)，收集反饋意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化制度。
4. 定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)人事制度的理解和執(zhí)行能力。
5. 建立動(dòng)態(tài)的考核機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工表現(xiàn)適時(shí)調(diào)整制度，保持其靈活性和適應(yīng)性。
在實(shí)施過(guò)程中，要注重人性化管理，兼顧公司利益與員工權(quán)益，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。要注重法規(guī)的更新，及時(shí)調(diào)整制度以符合最新的法律法規(guī)要求。只有這樣，分公司人事管理制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
分公司人事管理制度范文
第1篇 分公司人事工作管理制度
根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng),在人事管理方面很多的分公司與總公司的管理有著一定的差異,以下整理了某分公司人事管理制度的資料,僅供參考。
1、適用范圍__股份有限公司分公司,各子公司可參考執(zhí)行.
2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致,同時(shí)讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力,特?cái)M定此管理辦法.
3、管理辦法
3.1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理,若未設(shè)部門經(jīng)理級(jí)別,則指部門主管級(jí)別)級(jí)別或相當(dāng)于同等級(jí)別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部復(fù)核,呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行.主管級(jí)別人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部備案.所有財(cái)務(wù)崗位人員、倉(cāng)庫(kù)管理員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部和財(cái)務(wù)部復(fù)核,呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行.分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計(jì)劃”,由總部人力資源部匯總,報(bào)總經(jīng)理審批。和2項(xiàng)以外,在定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。
3.2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的《薪酬等級(jí)圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》確定新員工薪資。正常情況下,按崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)工資的第一檔試用,轉(zhuǎn)正后不能超過(guò)第三檔。(詳見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》)。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪,屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設(shè)定的,需報(bào)總部人力資源部復(fù)核,總經(jīng)理審批。更:各分支機(jī)構(gòu)的《薪酬等級(jí)圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂,修訂后的文件需報(bào)總部人力資源部復(fù)核,總經(jīng)理簽發(fā)。薪:原則上參照文件《薪酬管理制度》執(zhí)行。
3.3績(jī)效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自行確定部門績(jī)效指標(biāo)和員工績(jī)效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報(bào)人力資源部備案。位財(cái)務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人,另外50%歸屬總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人,另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人.考核指標(biāo)由兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定,最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán).
3.4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總部人力資源部復(fù)核,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn),計(jì)劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。
3.5培訓(xùn)會(huì)制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個(gè)月中下旬例行召開(kāi)培訓(xùn)會(huì),由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織,各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。
3.6工作計(jì)劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃,交總部人力資源部匯總備案,以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源,督促落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。
3.7任職調(diào)查與任職報(bào)告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級(jí)別及以上級(jí)別的職務(wù),需提前一個(gè)月將此員工的工作報(bào)告和各級(jí)主管評(píng)價(jià)報(bào)總部人力資源部,總部人力資源部收到之后將安排專人對(duì)此員工作任職調(diào)查,然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批,審批同意后,下屬單位方可發(fā)任職試用公告.員工至試用公告之日開(kāi)始在新崗位試用,試用期一般為六個(gè)月,在試用期間每三個(gè)月需交一份任職情況報(bào)告給總部人力資源部.任職情況報(bào)告將作為轉(zhuǎn)正定級(jí)評(píng)價(jià)的依據(jù)之一.六個(gè)月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后,下屬單位方可發(fā)正式任命公告.
4、附則
本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸人力資源部。
總經(jīng)理(簽名):
深圳市__股份有限公司
年月
第2篇 油品調(diào)運(yùn)分公司人事檔案管理辦法
工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司人事檔案管理辦法
第一章 總則
第一條 為了提高zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱“油品調(diào)運(yùn)分公 司”或“公司”)檔案管理水平,有效地保護(hù)和利用人事檔案,使其更好地為企業(yè)改革發(fā)展 服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》、《z省檔案管理?xiàng)l例》、《干部檔案工作條例》和 工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門及各駐站。
第三條 本辦法中的人事檔案指企業(yè)人力資源等有關(guān)部門在工作中形成的記載個(gè)人經(jīng)歷、政 治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、工資待遇等內(nèi)容的文件材料,是人力 資源管理與開(kāi)發(fā)、反映個(gè)人成長(zhǎng)歷史的憑證和依據(jù)。
第四條 人事檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,管理時(shí)要注意維護(hù)檔案完整與安全 ,便于企業(yè)各方面的利用。任何部門和個(gè)人不得私自保存、擅自銷毀或據(jù)為己有。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 人事檔案是由公司綜合辦公室統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)工作接受上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督。
第六條 綜合辦公室的主要人事檔案管理職責(zé)是:
(一)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于人事檔案工作的方針政策;
(二)建立健全公司人事檔案工作規(guī)章制度;
(三)負(fù)責(zé)接收、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)遞、提供公司各級(jí)員工的人事檔案;
第三章 歸檔
第七條 為了使人事檔案能夠真實(shí)地全面地反映個(gè)人全貌,綜合辦公室應(yīng)收集公司員工的工 作調(diào)配、干部任免、職稱職務(wù)評(píng)聘、考察、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資待遇等工作中形成的反 映個(gè)人德、能、勤、績(jī)的文件材料,充實(shí)檔案內(nèi)容。具體收集歸檔范圍見(jiàn)附件。
第八條 歸檔要求:
(一)收集的人事檔案材料,必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的鑒別,做到真實(shí)準(zhǔn)確,完整齊全,文字清楚, 對(duì)象明確,手續(xù)完備、具有保存價(jià)值。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的,應(yīng)在蓋章簽字后方 能歸入人事檔案。
(二)人事檔案歸檔材料必須統(tǒng)一使用十六開(kāi)規(guī)格的辦公用紙,不得使用圓珠筆、鉛筆、或 紅色及純藍(lán)色墨水和復(fù)寫紙書(shū)寫。
(三)凡需銷毀的材料必須詳細(xì)登記,并經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn),由專人 負(fù)責(zé)監(jiān)銷。
(四)不屬于檔案范圍的材料,不得擅自歸檔。
(五)檔案卷皮,目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格應(yīng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作與裝訂,以便于查 找。
第九條 公司要建立主動(dòng)送交人事檔案材料的工作制度,并由綜合辦公室人事干事、組織干 事負(fù)責(zé)收集各部門的歸檔材料。
第四章 管理和利用
第十條 人事檔案管理人員對(duì)人事檔案材料按在職/退休、干部/職工檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、 排架。對(duì)不屬于上述范圍人員的人事檔案應(yīng)進(jìn)行代管,并按規(guī)定收取管理費(fèi)。
第十一條 建立人事檔案登記和統(tǒng)計(jì)制度以及各類檔案名冊(cè),每半年做一次檢查核對(duì),做到 檔案號(hào)與檔案名冊(cè)編號(hào)一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第十二條 根據(jù)安全保密,便于查找的原則,人事檔案應(yīng)嚴(yán)密科學(xué)地保管;人事檔案管理人 員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,不得泄露檔案內(nèi)容,確保檔案的絕對(duì)安全和準(zhǔn)確無(wú)誤。
第十三條 凡需利用本單位人事檔案的,必須由綜合辦公室上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審批后方可進(jìn) 行;應(yīng)妥善保存重要、珍貴的檔案,用復(fù)制品代替原件提供利用。
第五章 檔案的傳遞
第十四條 員工在公司工作期間形成的各類材料必須在調(diào)離公司前全部歸檔后再做檔案移交 。
第十五條 對(duì)人事檔案的接收、移交必須嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),做好登記與審批工作,留存雙 方交接單備查。
第十六條 人事檔案應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通渠道傳遞或派專人傳送,不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶。如外 單位派專人提取,必須持人事或組織部門出具的介紹信,否則不予辦理。
第十七條 收到接收單位調(diào)檔函后,必須經(jīng)綜合辦公室負(fù)責(zé)人同意簽署意見(jiàn)方可轉(zhuǎn)出。檔案 轉(zhuǎn)出后,應(yīng)聯(lián)系確認(rèn)檔案是否轉(zhuǎn)到,并收取對(duì)方回執(zhí)以防丟失。
第六章 附則
第十八條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十九條 本辦法未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、工貿(mào)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 本辦法自頒布之日起施行。
附件:
人事檔案材料收集歸檔范圍
1.員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表),任免 呈報(bào)表(包括上報(bào)的考察材料),鑒定、民主評(píng)議和組織考核形成的綜合材料,離退休審批 表,軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2.錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表,政審材料,續(xù)聘審批表,退職材料。
3.出國(guó)出境人員審批表、登記表及在外表現(xiàn)情況的鑒定材料。
4.黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議的工、青、婦等群眾團(tuán)體代表會(huì)以及民主黨派代表會(huì)的代表登 記表和委員的簡(jiǎn)歷表、政績(jī)材料。
5.辦理工資、待遇工作中形成的審批表和解決待遇問(wèn)題和審批材料。
6.評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報(bào)表,專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績(jī) 材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
7.員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時(shí)參加革命工作時(shí)間等過(guò)程中形成的個(gè)人申請(qǐng)表, 組織審查報(bào)告,上級(jí)批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
8.黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書(shū)(1-2份系統(tǒng)的)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)、自傳、政審材料、黨員 登記表、不予登記的決定、組織審批意見(jiàn)及所依據(jù)的材料,民主評(píng)議黨員工作中形成的組織 意見(jiàn)。民主評(píng)議黨員登記表,優(yōu)秀黨員事跡及審批材料。認(rèn)定為不合格黨員被勸退或除名的 主要事實(shí)依據(jù)材料和審批材料,_材料,取消預(yù)備黨員資格的組織意見(jiàn);入團(tuán)志愿書(shū)、申 請(qǐng)書(shū)、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
9.干部審查工作中形成的調(diào)查報(bào)告、結(jié)論、上級(jí)批復(fù)、個(gè)人結(jié)論的意見(jiàn)、檢查交待、旁證材 料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
10.表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的各種先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
11.各種處分決定、調(diào)查報(bào)告、上級(jí)批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書(shū)。
12.員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
13.體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級(jí)的材料。
14.辦理喪事活動(dòng)中形成的悼詞、訃告;非正常死亡的調(diào)查報(bào)告。
15.高等教育
、國(guó)民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué) 習(xí)成績(jī)登記表、畢業(yè)登記表,授于學(xué)位的材料,學(xué)歷證明書(shū),學(xué)習(xí)鑒定材料。
16.學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)記錄材料。
17.學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評(píng)定表。
18.畢業(yè)學(xué)生體檢表。
