供應(yīng)管理制度建設(shè)(15篇)

供應(yīng)管理制度建設(shè)是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保供應(yīng)鏈的高效運作，降低運營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。其主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商選擇與評估、合同管理、庫存控制、訂單處理、質(zhì)量保證、物流配送等多個方面。

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的選擇、資質(zhì)審核、績效評估等，確保供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. 合同管理：涉及合同的簽訂、執(zhí)行、修訂和終止，確保雙方權(quán)益得到保障。

3. 庫存控制：通過合理的庫存策略，減少庫存成本，防止過度庫存或缺貨現(xiàn)象。

4. 訂單處理：優(yōu)化訂單接收、確認(rèn)、生產(chǎn)、發(fā)貨的流程，提高訂單處理速度和準(zhǔn)確性。

5. 質(zhì)量保證：建立質(zhì)量檢測體系，確保產(chǎn)品從源頭到終端的品質(zhì)。

6. 物流配送：合理規(guī)劃物流路線，提高配送效率，保證貨物準(zhǔn)時送達(dá)。

重要性

供應(yīng)管理制度的重要性不言而喻，它直接影響企業(yè)的運營效率和盈利能力。良好的供應(yīng)管理能：

1. 降低成本：通過有效的采購策略，降低原材料成本，減少庫存浪費。

2. 提升質(zhì)量：嚴(yán)格的供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。

3. 保障交付：優(yōu)化訂單處理和物流配送，保證交貨及時，提升客戶滿意度。

4. 風(fēng)險防范：通過合同管理和供應(yīng)商評估，降低供應(yīng)中斷等潛在風(fēng)險。

方案

1. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫：收集和整理供應(yīng)商信息，定期進(jìn)行績效評估，優(yōu)勝劣汰。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化合同模板：制定統(tǒng)一的合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少法律糾紛。

3. 實施erp系統(tǒng)：借助信息技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的自動化管理，提高效率。

4. 推行零庫存管理：通過預(yù)測需求，精確訂貨，減少庫存積壓。

5. 強化質(zhì)量檢測：設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配備專業(yè)檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)：分析配送路徑，合理分配運輸資源，縮短配送時間。

供應(yīng)管理制度的建設(shè)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能構(gòu)建出一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、適應(yīng)市場變化的高效供應(yīng)管理體系。

供應(yīng)管理制度建設(shè)范文

第1篇 安全設(shè)施用品材料供應(yīng)單位管理辦法

1 總 則

1.1為加強對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的供應(yīng)單位的控制和管理,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求,特制定本辦法。

1.2公司有義務(wù)、有權(quán)利負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位進(jìn)行安全管理的監(jiān)督檢查、認(rèn)證考核。

1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應(yīng)單位的控制和管理。

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 公司、分公司和項目部要對供應(yīng)單位的資格進(jìn)行評價,公司建立合格供應(yīng)單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應(yīng)單位。評價內(nèi)容包括:

2.1.1 技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;

2.1.2 生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可及準(zhǔn)用證明文件;

2.1.3 市場信譽和履約能力。

2.2 供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗收準(zhǔn)則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進(jìn)行審核批準(zhǔn):分公司經(jīng)營部門審核供應(yīng)單位的各種資質(zhì)資格,合格后簽字確認(rèn);分公司技術(shù)部門審核供應(yīng)單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),合格后簽字確認(rèn);分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應(yīng)單位的驗收準(zhǔn)則和方法,合格后簽字確認(rèn);分公司經(jīng)理對分包合同進(jìn)行批準(zhǔn),報公司市場經(jīng)營部備案。

2.3 安全物資進(jìn)場后項目部應(yīng)進(jìn)行驗收,并形成記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的安全物資應(yīng)做好標(biāo)識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗報告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試。驗收工作由項目部質(zhì)量員、材料員、安全員會同供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人完成。

2.4 供應(yīng)單位的安全責(zé)任

2.4.1為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件及防護用品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位,應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.4.2施工機械設(shè)備和配件及防護用品的生產(chǎn)制造單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。

2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營單位對提供的機械設(shè)備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置的,要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.4出租單位出租的機械設(shè)備和施工機具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

2.4.5出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進(jìn)行檢測,檢測合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。機械設(shè)備和施工機具及配件安全性能檢測的內(nèi)容一般包括:

1 外形、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位;

2 各工作機構(gòu);

3 各類安全保護裝置,如限制器、限位、保險裝置及防護罩;

4 各電氣、液壓系統(tǒng);

5 各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列機械設(shè)備和施工機具及配件:

1 國家明令淘汰的;

2 存在嚴(yán)重事故隱患的;

3 超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的;

4 檢測不合格的。

2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸活動的單位,必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。

2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進(jìn)行安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字。

2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。

2.4.11檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件,并對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.5管理責(zé)任

2.5.1按供應(yīng)單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關(guān)系,各分公司、項目部必須負(fù)責(zé)做好供應(yīng)單位的日常安全管理的各項工作,不得推脫或放棄管理。

2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為是否相符。

2.5.3各單位要建立供應(yīng)單位管理記錄,健全施工現(xiàn)場管理資料。

3 檢查與考核

3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進(jìn)行一次安全檢查。

3.2對違反本規(guī)定的分公司、項目部、供應(yīng)單位或責(zé)任人,按照公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》予以處罰。

本規(guī)定從2022年01月01日起執(zhí)行。

重慶國豪建設(shè)有限公司質(zhì)安部

2022年12月20日

第2篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

一、總則

1. 目的

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2. 適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供應(yīng)商

1. 對每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

2. 企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。

3. 評選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

調(diào)查時間:年月日

4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計算出總分排序后決定取舍。

5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進(jìn)行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。

三、供應(yīng)商評價

(一)材料設(shè)備部制定評價指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行級別評定。

表7-9供應(yīng)商級別評價指標(biāo)

指標(biāo)

指標(biāo)細(xì)化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理

30

交貨能力

1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

20

價格水平

1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間

25

技術(shù)能力

1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

5

后援服務(wù)

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

5

人力資源

1.經(jīng)營團隊;2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供應(yīng)商級別分為a、b、c和d級

各個級別的得分情況如下:

1.a級,85分(含)以上;

2.b級,70(含)~85分;

3.c級,60(含)~70分;

4.d級,60分以下。

(三)對選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價,對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

(七)對最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為d級不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

四、供應(yīng)商關(guān)系維護

1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3. 企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險。

4. 企業(yè)需制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

第3篇 s企業(yè)hse供應(yīng)商管理程序

1目的

為了確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的健康、安全與環(huán)境保護要求,制定本程序。

本程序規(guī)定了采購管理部門的職責(zé)、供應(yīng)商的評定與管理、采購的管理及采購產(chǎn)品的驗證。

2適用范圍

本程序適用于公司及直屬公司采購部門的采購管理工作。

3職責(zé)

3.1采購部是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司采購管理工作,負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商hse能力的評價與監(jiān)控。

3.2直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需求計劃的上報,物資到貨的接收、驗民、委托復(fù)驗、入庫、保管、發(fā)放。

4程序內(nèi)容

4.1供應(yīng)商的評定與監(jiān)控

4.1.1 調(diào)查供應(yīng)商基本情況,建立供應(yīng)商管理檔案,必要時進(jìn)行實地考察,每類物資的合格供應(yīng)商不少于三家。

4.1.2重要物資供應(yīng)商應(yīng)考查其生產(chǎn)能力、經(jīng)營范圍、歷史信譽及有關(guān)證實材料等情況。

4.1.3健全供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)目錄,實行年度復(fù)查制,對供應(yīng)商的評定每年進(jìn)行一次,組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價,建立《合格供應(yīng)商名錄》;采購部對各部門和直屬公司提出的有問題的供應(yīng)商,經(jīng)核實情況屬實,取消其合格供應(yīng)商資格,撤消其檔案。

4.1.4供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和售后服務(wù)作為采購部評定合格供應(yīng)商的重要條件之一。

4.1.5對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品出現(xiàn)健康、安全、環(huán)境等方面問題時,取消其供應(yīng)商資格,撤消其檔案。

4.2采購的管理

4.2.1采購部負(fù)責(zé)公司所有外購物資的采購供應(yīng)工作,所采購的各類物資要在合格的供應(yīng)商或廠家范圍內(nèi)采購,所采購的物資要保證生產(chǎn)進(jìn)度,保證質(zhì)量,各種質(zhì)量證明文件齊全。

4.2.2直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需求計劃的編報、物資接運、驗收入庫及出庫。

4.2.2.1 物資到到貨時,各直屬公司供應(yīng)站或使用單位要認(rèn)真驗收,對不同的物資 采取不同的驗收方法。對按規(guī)定須經(jīng)復(fù)驗合格使用的物資,必須經(jīng)復(fù)驗合格后方可發(fā)放,到貨必須填寫《物資到貨記錄》。

4.2.2.2對驗由時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題的物資,各直屬公司供應(yīng)站使用單位應(yīng)及時通知采購部協(xié)調(diào)處理,并做好記錄。

4.2.3外部工程物資采購由采購部負(fù)責(zé),或由采購部指定人員負(fù)責(zé);采購計劃由對外項目部或施工單位編制。

4.2.4由甲方供料的項目,由各施工單位自行組織領(lǐng)料。

4.2.5采購部根據(jù)直屬公司及各部門的《物資需用計劃表》填寫《接受材料計劃登記表》下發(fā)給主管計劃員,計劃員平衡庫存后,按照框架貿(mào)易采購、比質(zhì)比價采購或招標(biāo)采購的程序填寫《物資采購比質(zhì)比價決策表》和《物資采購審批表》,或與供應(yīng)商簽訂采購合同,經(jīng)采購部長和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,實施采購。

4.2.6對與健康、安全與環(huán)境有關(guān)的物資,在采購合同中應(yīng)就相關(guān)方面提出具體要求。

4.3 采購產(chǎn)品的驗證

4.3.1采購部對所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.3.2直屬公司采購管理部門對入庫物資必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,做好發(fā)料記錄,達(dá)到可追溯的目的,質(zhì)量不合格的物資堅決不予入庫;對出庫物資質(zhì)量不合格的,報采購部協(xié)調(diào)解決或退貨處理。

4.3.3對現(xiàn)場安裝調(diào)試后才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的物資,采購部和項目管理部等部門到現(xiàn)場觀察調(diào)試情況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

4.3.4勞動保護用品由采購部按計劃及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合格供應(yīng)商處采購,并組織直屬公司采購管理部門辦理入庫工作。

4.4 本程序未明確規(guī)定的問題按工程發(fā)[2003]1號《關(guān)于下發(fā)<大慶石油化工工程公司物資采購管理實施細(xì)則>、<大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法>的通知》執(zhí)行。

5相關(guān)文件

hse03-3.5.1--01—2003《大慶石油化工工程公司物資采購管理實施細(xì)則》

hse04-3.5.1--01--2003《大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法》

hse02-3.6--2003《hse信息交流與協(xié)商管理程序》

6 記錄

hse04-3.5.1--01--2003《合格供應(yīng)商名錄》

hse04-3.5.1--02—2003《物資需用計劃表》

hse04-3.5.1--03--2003《接受材料計劃登記表》

hse04-3.5.1--04--2003《物資采購比質(zhì)比價決策表》

hse04-3.5.1--05--2003《物資采購審批表》

hse04-3.5.1--06--2003《供應(yīng)商評定表》

第4篇 附二醫(yī)院醫(yī)療供應(yīng)室質(zhì)量管理制度

醫(yī)院醫(yī)療供應(yīng)室質(zhì)量管理制度

一、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行消毒、滅菌、隔離制度和物品保管制度。

二、供應(yīng)室人員應(yīng)熟練掌握各種器械、物品的性質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行清潔、消毒、滅菌、保養(yǎng)等規(guī)則。

三、嚴(yán)格區(qū)分污染、清潔、滅菌三類物品。滅菌物品應(yīng)在專室有序安放,并保持清潔干燥。每日檢查有效日期(通常7天,霉季5天)。消毒期限已過或疑有污染的物品應(yīng)重新消毒滅菌。無菌室內(nèi)不放任何雜物,非本室工作人員不得擅自入室。進(jìn)入無菌室應(yīng)洗手、更衣、換鞋。

四、各種器械包、治療包應(yīng)按操作規(guī)程包裝。所用包布要每次換洗,器械治療包兩人核對后包裝,并注明名稱、滅菌有效期,器械包裝不超過7kg,敷料包不超過5kg,無菌包體積預(yù)真空不超過30cm×30cm×50cm;下排氣不超過30cm×30cm×25cm。滅菌包內(nèi)應(yīng)有滅菌指示卡測定滅菌效果,包外應(yīng)有指示膠帶,未達(dá)到滅菌要求應(yīng)重新滅菌。盤、盒、器皿類物品應(yīng)單件包裝,若確需將不同類型的器皿包裝在一起時,要打開蓋子,所有器皿開口朝一個方向,器皿之間用吸濕毛巾隔開。不用破損包布和有孔金屬盒。

五、做好滅菌物品的清潔滅菌監(jiān)控。滅菌物品每月抽樣作細(xì)菌培養(yǎng)一次。

六、每日定時下收下送,滅菌物品與污染物品分車放置,下送車每次使用后應(yīng)清洗、消毒,干燥備用。每季下科室核對物品帳目,并聽取意見,以便改進(jìn)工作,提高供應(yīng)質(zhì)量。

七、物品的清洗應(yīng)按照規(guī)定步驟和操作程序。凡是接觸過病原微生物的物品,應(yīng)先以酶類制劑浸泡后,清洗機清洗、包裝、滅菌。管腔類器械常規(guī)處理后,應(yīng)用超聲震蕩10分鐘,高壓水槍、氣槍沖洗,專用導(dǎo)絲貫通后清洗機清洗。

八、精密、復(fù)雜器械和有機物污染較重器械必須手工清洗。

九、呼吸機回路回收后用含氯制劑(500-1000mg/l)浸泡半小時,蒸餾水(或先清水后蒸餾水)沖洗干凈后,清洗機清洗、消毒、干燥、包裝、發(fā)放,有效期3天,或直接清洗后環(huán)氧乙烷滅菌,有效期1年.

十、壓力蒸汽滅菌時,必須嚴(yán)格掌握各類物品滅菌的壓力、溫度和時間,每鍋進(jìn)行工藝監(jiān)測、日常監(jiān)測,并詳細(xì)記錄。每個滅菌包均應(yīng)經(jīng)化學(xué)監(jiān)測,大手術(shù)包尚需進(jìn)行中心部位的化學(xué)監(jiān)測。預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器每日滅菌前進(jìn)行b-d試驗,每周做生物監(jiān)測。環(huán)氧乙烷氣體消毒,必須每鍋進(jìn)行工藝監(jiān)測、生物監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測。提取無菌物品時必須洗手。

十一、每日做好清潔整理工作,每周大掃除一次,每日空氣消毒一次,每月空氣培養(yǎng)一次。有條件配備空氣潔凈裝置。

第5篇 公司供應(yīng)商管理工作程序

公司供應(yīng)商管理程序(五)

1.目的

建立環(huán)保物質(zhì)程序管理采購過程,保證所采購的產(chǎn)品滿足本公司生產(chǎn)的需要和環(huán)保要求。

2.范圍

適用本公司所有原材料及副資材采購的供應(yīng)商。

(注:本程序只涉及到國內(nèi)的供應(yīng)商,國外的供應(yīng)商由__公司指定、管理)

3.定義

無

4.職責(zé)

主導(dǎo)部門:資材調(diào)達(dá)系

相關(guān)部門:iso事務(wù)局、制造部

5.管理內(nèi)容

5.1新供應(yīng)商的選擇:

5.1.1開發(fā)新的供應(yīng)商時,該供應(yīng)商首先要滿足公本公司iso9001體系、iso14001體系以及環(huán)境管理物質(zhì)和法律法規(guī)規(guī)定的禁用物質(zhì)的要求。

5.1.2若供應(yīng)商品有通過iso14001或知名企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)相關(guān)的環(huán)保認(rèn)可,可優(yōu)先列為采購對象。

5.1.3在評估新的供應(yīng)商時,應(yīng)先告知供應(yīng)商本公司的環(huán)保管理物質(zhì)的管理方針、管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4相關(guān)部門對新供應(yīng)商進(jìn)行必要的考核評審,評審合格后匯報總經(jīng)理確認(rèn),再將供應(yīng)商及產(chǎn)品規(guī)格納入到《ken-rohs適合物料副資材一覽表》中。

考核評審的依據(jù):“供應(yīng)商評審檢查表”

5.1.5對于無法滿足本公司要求的企業(yè),不能列入公司的供應(yīng)商,如因部品的特殊性,可適當(dāng)要求定期組改、再評審,直至合格后才方可納入合格供應(yīng)商。

5.1.6國外的供應(yīng)商由東洋公司進(jìn)行選擇,并將相關(guān)的信息傳達(dá)于新建高公司,由iso事務(wù)局修正相關(guān)的表格并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門。

5.2供應(yīng)商的管理和信息傳達(dá):

5.2.1新部品送樣時簽回我司要求的《環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書》和部品的icp數(shù)據(jù)或權(quán)威機構(gòu)檢測報告。由資材部接收傳達(dá)iso事務(wù)局確認(rèn)和登錄,參閱文件管理程序的《環(huán)境管理物質(zhì)信息處理流程》。

5.2.2所送物料之相關(guān)物質(zhì)的含量均符合我公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.3在物料外標(biāo)示上或產(chǎn)品上要有相關(guān)批號、供應(yīng)商名、部品名、規(guī)格及數(shù)量等可作追蹤保證的依據(jù)。

5.2.4能每批交貨都符合《環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書》和部品的icp數(shù)據(jù)或權(quán)威機構(gòu)檢測報告書的期限。否則依不合格管理程序處理。

5.2.5供應(yīng)商在變更管理上要遵從本公司變更管理的相關(guān)要求。事前提出相關(guān)依賴,由本公司認(rèn)可后方可投入批量生產(chǎn)。

5.2.6對于本公司的信息情報變更或新建時,由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)責(zé)任人務(wù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。確保公司的基準(zhǔn)要求能夠傳達(dá)到供應(yīng)商,并能實現(xiàn)在相應(yīng)的部品上,保證部品的提供能達(dá)到公司的要求。

5.3供應(yīng)商的評審:

5.3.1評審的準(zhǔn)備:根椐供應(yīng)商評審計劃表日程,至少提前10個工作日向供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)相關(guān)評審事宜,并要求供應(yīng)商先自行進(jìn)行臨查,為評審作好準(zhǔn)備。

5.3.2評審的頻率:原則上至少每年/次對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評審。如評審不合格的供應(yīng)商,進(jìn)行指導(dǎo)、改善后再進(jìn)行評審。

5.3.3對供應(yīng)商的評審必需建立在公司環(huán)境管理物質(zhì)要求的基準(zhǔn)上,依供應(yīng)商評審檢查表的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行評審。

5.3.4評審的結(jié)果判定:

5.3.4.1合格判定原則:年度評審中存在五項以上(含五項)不符合事項“×”發(fā)生

時,作為不合格判定。

5.3.4.2是正依賴事項中有兩項以上(含兩項)不能關(guān)閉時,作為不合格判定。

5.3.4.3對于評審表中判定為改善事項△的項目,公司將不作書面的改善要求,但供應(yīng)商必需自行改善,次回評審時如還沒有完善將上升為不符合事項“×”。

5.3.5評審的結(jié)果中對于不符合事項必須在總結(jié)會議上經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn),再提出是正依賴書,同評審報告書一起傳達(dá)供應(yīng)商。

5.3.6是正依賴書改善內(nèi)容的實施有效性由iso事務(wù)局擔(dān)當(dāng)進(jìn)行書面或現(xiàn)場的確認(rèn),管理代表承認(rèn)。實施失效的事項,要求定期內(nèi)再改善。

5.3.7對于不合格的供應(yīng)商,由iso事務(wù)局進(jìn)行指導(dǎo)、督促、跟蹤,如對不符合事項在定期指導(dǎo)改善后仍不能達(dá)到要求的供應(yīng)商。情況允許條件下(保證生產(chǎn)正?；?匯報經(jīng)理取消合格供應(yīng)商資格,并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門;特殊情況下及時向經(jīng)理匯報進(jìn)行判定。

6.相關(guān)附件

6.1供應(yīng)商評審計劃表

6.2供應(yīng)商評審檢查表

6.3環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書

6.4是正依賴書

第6篇 制造公司供應(yīng)商管理程序

機械制造公司供應(yīng)商管理程序

1.0目的

確認(rèn)分供方具有滿足本公司要求的品質(zhì)保證能力,保證我公司品質(zhì)體系能對分供方進(jìn)行控制。

2.0范圍

適于我公司的分供方的評審和保持。

3.定義/術(shù)語

3.1avl:approvedvendorlist的縮寫,即合格分供方清單。它是經(jīng)評審合格的分供方集合。

5.0責(zé)任

5.1采購部負(fù)責(zé)引導(dǎo)對分供方的工廠調(diào)查并按avl進(jìn)行采購。

5.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對分供方進(jìn)行的工廠調(diào)查。

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)新的合格分供方.

參與對分供方的工廠調(diào)查。

組織對分供方的定期評審。

5.4在對分供方有品質(zhì)體系要求時,內(nèi)審組應(yīng)參與對分供方進(jìn)行的工廠調(diào)查。

5.5文控中心按受控文件的處理方式更新和發(fā)放avl。

6.0程序

6.1分供方的選擇原則:

6.1.1滿足合同要求,包括品質(zhì)體系和品質(zhì)保證能力的要求。

6.1.2滿足數(shù)量和交貨期要求。

6.1.3價格合理。

6.1.4服務(wù)良好。

6.1.5地理位置接近。

6.1.6對訂購數(shù)量或價值通常較大的同一外購件,一般應(yīng)有兩個以上分供方,進(jìn)行多渠道供應(yīng),以便于競爭、比較和調(diào)劑,同時也可避免一旦某一分供方出現(xiàn)意外事故,而影響我公司預(yù)定生產(chǎn)進(jìn)程,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟損失。

6.2分供方的資格審查:

6.2.1采購部指示潛在分供方填寫“供貨商供貨要求批準(zhǔn)表”,填好后由采購部交生產(chǎn)工程和品質(zhì)主管審核,由品質(zhì)管理代表批準(zhǔn)。

6.2.2如果品質(zhì)管理代表認(rèn)為該分供方產(chǎn)品對本公司產(chǎn)品性能和品質(zhì)影響較大,則需進(jìn)行工廠調(diào)查。品質(zhì)管理代表將其意見簽署在“供貨商供貨要求批準(zhǔn)表”表上。

6.3工廠調(diào)查:

6.3.1此項只有在品質(zhì)管理代表認(rèn)為需要時才進(jìn)行。

6.3.2對分供方的工廠調(diào)查由品質(zhì)部組織,采購部引導(dǎo),品質(zhì)工程師、生產(chǎn)工程師參加。6.3.3.在對分供方有品質(zhì)體系要求時,內(nèi)審組應(yīng)參與對該分供方的工廠調(diào)查。

6.3.4考察應(yīng)機敏地進(jìn)行,并著重調(diào)查以下事項:

6.3.4.1設(shè)備是否滿足生產(chǎn)要求,設(shè)備參數(shù)是否能夠保持。

6.3.4.2人員素質(zhì)和品質(zhì)管理制度、品質(zhì)管理水平如何

6.3.4.3原材料來源如何是否具有足夠的儲備

6.3.4.4產(chǎn)品檢驗設(shè)施、手段是否齊全、有效

6.3.4.5生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。

6.3.4.6公司財政地位、效益狀況。

6.3.4.7公司管理層對品質(zhì)管理及產(chǎn)品品質(zhì)的態(tài)度和承諾。

6.3.5考查中應(yīng)考慮已證實的分供方能力和業(yè)績的品質(zhì)審核報告或品質(zhì)記錄。

6.3.6考查應(yīng)作出有關(guān)記錄。并填寫“供貨商調(diào)查表”,向品質(zhì)部提出建議供參考。

6.3.7品質(zhì)部主管召集由進(jìn)行工廠調(diào)查的人員和生產(chǎn)工程師、采購部主管參加的會議。經(jīng)七成以上人員同意后,形成結(jié)論,以在“供貨商調(diào)查表”表上背書簽名,以表示確認(rèn)。

6.3.8品質(zhì)主管批準(zhǔn)上述結(jié)論。

6.3.9品質(zhì)工程師將“供貨商調(diào)查表”存盤。

6.3.10如果此分供方評審?fù)ㄟ^,采購部通知供貨商提供物料樣品。

6.3.11如未獲通過,采購部負(fù)責(zé)將評審結(jié)果通知分供方。

6.4樣品評定:

6.4.1采購部要求供貨商提交物料樣品。

6.4.2采購部將分供方提交的物料樣品送工程部評審。

6.4.3生產(chǎn)工程師評審樣品物料并作“物料評審報告,發(fā)qc部、工程部和生產(chǎn)部。qc部作出是否滿足品質(zhì)要求的反饋;工程部作出是否滿足工藝要求的反饋;生產(chǎn)部作是否滿足生產(chǎn)實際的反饋。

6.4.4會簽后,反饋采購部進(jìn)行采購.

6.5更新avl

6.5.1在工廠調(diào)查合格且樣品物料評審?fù)ㄟ^后,由工程部主管批準(zhǔn)此供貨商為我公司分供方,生產(chǎn)工程師將該供貨商加入合格分供方清單avl中。

6.5.2dcc負(fù)責(zé)更新avl,向各有關(guān)部門提供其最新情況,并按《文件和數(shù)據(jù)管理程序》進(jìn)行控制。

6.6合格分供方的保持:

貨倉按月度記錄分供方送貨不及時情況,作成貨倉月度收貨報告,于次月第一周交采購部。

6.6.1iqc按月度記錄分供方產(chǎn)品品質(zhì)不良狀況,作成月度進(jìn)貨檢查報告,于次月第一周交采購部。

6.6.2對表現(xiàn)不良的分供方,由采購部發(fā)出“disqualificationnotice不合格通知”,要求其達(dá)到要求的平均批接收率水平。對在2個月內(nèi)無糾正效果的分供方,建議工程部將其從avl中除去。

6.6.3對合格分供方的定期監(jiān)督:

生產(chǎn)工程師應(yīng)定期(一般每12個月至少評審一次)組織采購部、pcmc(貨倉)、品質(zhì)部,對已列于avl上的合格分供方在該評審期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評審,并作出和保存該評審記錄。按審批權(quán)限,對不能達(dá)到我公司要求和表現(xiàn)不良的分供方在avl上剔除。

第7篇 豐華醫(yī)院供應(yīng)室安全管理制度

醫(yī)院供應(yīng)室安全管理制度

1、在總護理部主任和護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,成立科室安全小組。

2、組織所屬工作人員進(jìn)行法制、法規(guī)及安全教育,樹立安全意識。

3、組織所屬工作人員對消毒知識的學(xué)習(xí),人人必須熟練掌握消防設(shè)備的使用。

4、消防設(shè)備應(yīng)專人定期檢查和管理,并保證消防設(shè)備的完好。

5、做好假日前的安全檢查,并有記錄,以防隱患。

6、定期對科室工作進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第8篇 豐華醫(yī)院氧氣供應(yīng)室安全管理制度

醫(yī)院氧氣供應(yīng)室安全管理制度

1、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)記。

2、氣瓶使用前應(yīng)進(jìn)行安全狀況檢查,對盛裝氣體進(jìn)行確認(rèn)。

3、氣瓶的放置地點,不得靠近熱源,距明火10米以外。應(yīng)避開放射性線源。

4、氣瓶立放時應(yīng)采取防止傾倒措施。

5、夏季應(yīng)防止暴曬。

6、嚴(yán)禁敲擊、碰撞。

7、嚴(yán)禁在氣瓶上進(jìn)行電焊引弧。

8、嚴(yán)禁用溫度超過40℃的熱源對氣瓶加熱。

9、瓶內(nèi)氣體不得用盡,必須留有剩余壓力,永久氣體氣瓶的剩余壓力,應(yīng)不小于0.05mpa;液化氣體氣瓶應(yīng)留有不少于0.5~1.0%規(guī)定充裝量的剩余氣體。

10、在可能造成回流的使用場合,使用設(shè)備上必須配置防止倒灌的裝置,如單向閥、止回閥、緩沖罐等。

11、不得將氣瓶內(nèi)的氣體向其他氣瓶倒裝或直接由罐車對氣瓶進(jìn)行充裝。

12、氣瓶投入使用后,不得對瓶體進(jìn)行挖補、焊接修理。

第9篇 供應(yīng)科大型材料管理員 崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行大型材料的有關(guān)管理制度,切實做到投入、在籍、在用、回收復(fù)用、閑置報廢、帳卡物板圖五相符。

2、及時了解年、季月生產(chǎn)計劃和完成情況,了解生產(chǎn)維修及單項工程的消耗情況,領(lǐng)用、閑置報廢數(shù)量清楚。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解材料使用和消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并組織處理。

4、積極組織好大型材料的回收復(fù)用,降低大型材料消耗,及時報送消耗和復(fù)用等報表。

5、堅守工作崗位,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,勤政廉潔,堅持原則,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

第10篇 設(shè)備采購供應(yīng)商評審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場調(diào)研報告之日起一周內(nèi),組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對供應(yīng)部提交的市場調(diào)研報告進(jìn)行評審。

3、與會人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評價,按無記名方式對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書,要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn)),超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁在開標(biāo)會前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場評標(biāo)。評標(biāo)程序為:1、檢查標(biāo)書的完整性;2、開啟標(biāo)書;3、宣讀標(biāo)書;4、匯總計算平圴值;5、按低于平圴值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書,與會人員簽名確認(rèn)。

第11篇 液化石油氣瓶裝供應(yīng)站安全管理措施

瓶裝供應(yīng)站(簡稱供應(yīng)站或供應(yīng)點)是在城鎮(zhèn)中設(shè)于居民區(qū)專門供應(yīng)居民用戶使用瓶裝液化石油氣的站點。供應(yīng)站的作用是接收由灌瓶廠(站)用汽車送來的氣瓶,再將氣瓶供應(yīng)居民用戶使用。

供應(yīng)站的規(guī)模與設(shè)置差別很大,一般大、中城市在居民集中居住區(qū)設(shè)置專門的供應(yīng)站,中、小城市的供應(yīng)站多數(shù)與灌瓶廠(站)結(jié)合。

設(shè)有建筑物的供應(yīng)站一般由瓶庫、營業(yè)室、辦公室、灶具維修間及倉庫等組成。

這里介紹的內(nèi)容為單獨設(shè)置在居民區(qū)內(nèi)的設(shè)有建筑物的供應(yīng)站。

一、瓶裝供應(yīng)站的規(guī)模及設(shè)施

1. 規(guī)模

供應(yīng)站的規(guī)模與居民居住現(xiàn)狀有關(guān)。對單獨設(shè)置在居民區(qū)內(nèi)的供應(yīng)站,其供應(yīng)范圍以半徑為0.5~1km為宜。我國城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范規(guī)定其規(guī)模以5000~7000戶為宜,一般不超過10000戶,這種規(guī)模及供應(yīng)范圍方便居民換氣,也便于管理。

2. 供應(yīng)站的瓶庫與儲瓶量

供應(yīng)站的瓶庫由重瓶和空瓶組成。重瓶的儲量為計算月平均日銷售量的1.3~1.5倍,總存重瓶容積不超過1000m?？掌苛繛橛嬎阍缕骄珍N售量的1倍。

瓶庫內(nèi)重瓶與空瓶要分區(qū)碼放。15kg以下的重瓶可雙層碼放。

(1) 重瓶庫面積

式中a1——重瓶庫面積,m2;

k——考慮通道在內(nèi)的附加系數(shù),一般k=1.3~1.5;

k——日銷售高峰系數(shù),一般k=1.3~1.5;

n1——日平均銷售量,瓶;

n2——每平方米面積存放鋼瓶數(shù),對10kg或15kg鋼瓶取9(瓶/m2)。

(2) 空瓶庫面積

式中a2——空瓶庫面積,m2。

3. 氣瓶周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)站的氣瓶周轉(zhuǎn)率應(yīng)與城市灌瓶廠(站)共同考慮。氣瓶周轉(zhuǎn)率與居民用氣情況、運輸條件和管理水平等因素有關(guān)。對大型城市一般為10%~20%,其中供應(yīng)站考慮多少比例,應(yīng)根據(jù)各城市的實際情況進(jìn)行確定。

例如,北京市的氣瓶周轉(zhuǎn)率為16%左右,供應(yīng)站占6%。

天津市灌瓶廠(站)與供應(yīng)站各占一半。

南京市氣瓶周轉(zhuǎn)率為18%,供應(yīng)站占10%。

隨著天然氣應(yīng)用的快速發(fā)展,瓶裝液化石油氣供應(yīng)規(guī)模將不斷縮小,應(yīng)根據(jù)氣源結(jié)構(gòu)的調(diào)整而有所變化。

4. 其他設(shè)施

① 一個供應(yīng)站除了作為主要建筑物的瓶庫以外,與其必須配套的營業(yè)室、辦公室,經(jīng)驗上取建筑面積為10~15m2,灶具維修間取12~16m2,倉庫面積在供應(yīng)用戶為5000~7000戶時取12m2。

② 人員設(shè)置:對5000~7000戶的供應(yīng)站,在北京、天津、南京等地,一般設(shè)9人左右。其中供氣站站長1人,營業(yè)員1人,灶具維修2人,管理員1人,瓶庫工人4人。

二、瓶裝供應(yīng)站的選址及平面布置

1. 選址

① 供應(yīng)站的地址應(yīng)設(shè)置在用戶供應(yīng)區(qū)域的中心。供應(yīng)半徑不超過1km,應(yīng)便于屆民換氣。

② 有便于運瓶汽車出入的道路。

③ 有便于消防用的消火栓。

④ 供應(yīng)站周圍應(yīng)有非燃燒體的實體圍墻。

⑤ 供應(yīng)站的瓶庫與站外建、構(gòu)筑物的防火間距見表4-23。

表4-23 供應(yīng)站的瓶庫與站外建、構(gòu)筑物的防火間距單位:m

序號

項目

總存瓶容積/m3

≤10

>10

1

明火、散發(fā)火花地點

30

30

2

民用建筑

10

15

3

重要公共建筑

20

25

4

主要道路

10

10

5

次要道路

5

5

2. 平面布置

供應(yīng)站的總平面一般由三部分組成,如下所述。

① 瓶庫可根據(jù)地區(qū)氣候條件采用非開敞式、半開敞式和全敞開式建筑。瓶庫主要一側(cè)應(yīng)有運瓶汽車的回車場地,瓶庫的平臺高度應(yīng)與運瓶汽車的車廂底高度相適應(yīng)。

② 營業(yè)室和灶具維修間應(yīng)布置在方便用戶出入處。

③ 辦公室、生活用房及其他用房應(yīng)與瓶庫有1om的防火間距。

三、瓶裝供應(yīng)站的防火安全要求

1. 供應(yīng)站建筑物防火要求

供應(yīng)站的瓶庫建筑的耐火等級為二級。

當(dāng)瓶庫為非開敞式建筑物時,應(yīng)有良好的通風(fēng)措施。

2. 供應(yīng)站瓶庫用電負(fù)荷

從防火安全出發(fā),瓶庫用電負(fù)荷為三級。

3. 供應(yīng)站的爆炸危險場所等級及范圍

① 在正常情況下,爆炸性混合氣體可能出現(xiàn)的場所為1級區(qū)。供應(yīng)站的瓶庫屬1級區(qū)。其范圍為非開敞式、半開敞式和開敞式瓶庫的建筑物的內(nèi)部空間。

② 在正常情況下,爆炸性混合氣體不可能出現(xiàn),僅在不正常情況下偶爾短時間出現(xiàn)的場所為2級區(qū)。供應(yīng)站半開敞式和開敞式瓶庫的敞開面向外水平距離7.5m,垂直高度3m以下的空間為2級區(qū)場所。

瓶庫在自然通風(fēng)良好條件下,通向露天的門和窗外水平距離和垂直距離3m以內(nèi)的空間為2級區(qū)場所。當(dāng)門、窗外有障礙物導(dǎo)致通風(fēng)不良時,2級區(qū)的水平距離要延伸至7.5m。

4. 供應(yīng)站應(yīng)設(shè)置便攜式檢漏報警告器,用以巡視檢測。

5. 供應(yīng)站應(yīng)有直通外線電話。

6. 供應(yīng)站內(nèi)及瓶庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有干粉滅火器。

四、瓶裝供應(yīng)站的管理

供應(yīng)站的管理,要體現(xiàn)安全管理的要求。管理的內(nèi)容主要包括:供應(yīng)站業(yè)務(wù)管理,站內(nèi)環(huán)境及裝卸車、鋼瓶安全管理、灶具維修、事故應(yīng)急措施等。

1. 供應(yīng)站業(yè)務(wù)管理

① 供應(yīng)站站長應(yīng)貫徹執(zhí)行公司制訂的供應(yīng)站各崗位職責(zé)及供應(yīng)站職工手冊。

② 供應(yīng)站的業(yè)務(wù)應(yīng)按業(yè)務(wù)流程作業(yè),主要有如下幾項。

a. 供應(yīng)站送氣流程,如圖4-2所示。

b. 供應(yīng)站銷售流程,如圖4-3所示。

c. 業(yè)務(wù)交接班流程。收款員根據(jù)當(dāng)班的全部業(yè)務(wù),做出交接班記錄及日報表,并以現(xiàn)金、售氣小票。重瓶和空瓶庫存數(shù)向下班交接,同時上報公司調(diào)度。重瓶員、空瓶員清點的瓶數(shù)與收款員核對無誤后,共同在交接班記錄上簽字并向下班交接。

2. 站內(nèi)環(huán)境及裝卸車

(1) 站內(nèi)環(huán)境要求

① 站內(nèi)空、重瓶不得隨意碼放。

② 站內(nèi)嚴(yán)禁存放其他易燃易爆物品。

③ 站內(nèi)消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,并應(yīng)使用方便。

④ 站內(nèi)場院嚴(yán)禁吸煙或燃燒雜物,設(shè)禁煙標(biāo)志。

⑤ 經(jīng)常保持運瓶汽車的通道暢通無阻。

⑥ 站內(nèi)各處要經(jīng)常保持整齊清潔。

(2) 裝卸車

① 應(yīng)制訂裝卸車安全操作規(guī)程。

② 裝卸車人員要穿戴防靜電的防護用品。

③ 卸車過程中發(fā)生重瓶大量漏氣,應(yīng)及時處理,并報公司技術(shù)安全部門。

④ 裝卸鋼瓶時,要輕拿輕放,不得摔、磕、碰、撞。

3. 鋼瓶安全管理

① 供應(yīng)站在銷售重瓶的過程中,應(yīng)嚴(yán)格檢查出售的重瓶,存在下列問題的重瓶不能出售。

a. 漏氣瓶。

b. 超重1kg以上的重瓶。

c. 無底座或護罩的重瓶。

d. 其他有明顯缺陷,影響用戶安全使用的重瓶。

② 對每一個供應(yīng)站均應(yīng)規(guī)定供應(yīng)不漏氣瓶的合格率,應(yīng)為100%。

③ 貫徹執(zhí)行公司制訂的判定不合格鋼瓶的標(biāo)準(zhǔn)。

4. 灶具維修

① 維修灶具應(yīng)在灶具維修間進(jìn)行,嚴(yán)禁在院內(nèi)修理。

② 灶具維修間內(nèi)不得存放漏氣瓶或兩個以上的重瓶。

③ 制訂裝修灶具操作規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程維修灶具。

④ 對用戶報修的灶具,修理時間一般不應(yīng)超過24h。

5. 事故應(yīng)急措施

① 供應(yīng)站均應(yīng)制定事故應(yīng)急方案,以便及時處理事故。

② 事故應(yīng)急方案的內(nèi)容包括:

a. 報警程序;

b. 組織指揮系統(tǒng);

c. 各崗位人員在應(yīng)急事故中的任務(wù);

d. 搶修與救護;

e. 清理與保護現(xiàn)場。

第12篇 材料設(shè)備供應(yīng)部負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具,消防器具等的采購,對所購物資符合有關(guān)安全強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)制定具體實施細(xì)則。配合有關(guān)部門做好對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查,保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實,確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。

3、負(fù)責(zé)倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識,嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù),負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

5、做好施工機具,安全裝備的存放和周期性檢查試驗。

第13篇 供應(yīng)商管理辦法范本

供應(yīng)商管理辦法

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對供商評定信用等級,根據(jù)等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價,不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。

5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供應(yīng)商的篩選與評級

公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。

2.交貨能力。包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價格水平。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計能力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源。包括:(1)經(jīng)營團隊;(2)員工素質(zhì)。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評級供應(yīng)商時,應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系,給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

1.對每類物料,由采購部經(jīng)市場調(diào)研后,各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;

2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組;

3.評選小組初審候選廠家后,由采購部實地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表;

4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后決定取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。

五.每年對供應(yīng)商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七.對最高信用的供應(yīng)商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八.管理措施

1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3.公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險。

4.公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。

6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九.附則

本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)頒行。

第14篇 300mw火力發(fā)電廠物資供應(yīng)/固定資產(chǎn)管理崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了固定資產(chǎn)管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于固定資產(chǎn)管理工作崗位。

2 崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策,增強法制觀念,嚴(yán)禁以權(quán)謀私。

2.1.2 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)管理工作。

2.1.3 編制固定資產(chǎn)購置計劃并辦理固定資產(chǎn)增加、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥和報廢等手續(xù)。

2.1.4 參加基建、大修、技改工程所添置的固定資產(chǎn)的質(zhì)量驗收工作。

2.1.5 對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號、建卡,并建立固定資產(chǎn)臺賬,組織匯編固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表。

2.1.6 定期組織有關(guān)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤存,并編制固定資產(chǎn)清查清冊,不定期地對固定資產(chǎn)的使用與保管情況進(jìn)行檢查,保證固定資產(chǎn)的完好,杜絕固定資產(chǎn)的流失,參與固定資產(chǎn)報廢工作的鑒定。

2.1.7 按時完成新增固定資產(chǎn)的建卡工作,確保帳、卡、物相符。

2.1.8 對固定資產(chǎn)的增、減變動,固定資產(chǎn)清查、盤存中的盤虧、盤盈、毀損等進(jìn)行分析,查找原因,并提出處理的意見和建議。

2.1.9 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),推行現(xiàn)代化管理。

2.1.10 收集、整理固定資產(chǎn)管理方面的各種信息、資料。

2.1.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.2 工作關(guān)系

2.2.1 在主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對其負(fù)責(zé)。

2.2.2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)。

2.2.3 搞好部門內(nèi)部各崗位的協(xié)作與配合工作。

2.3 文明辦公要求

2.3.1 堅守崗位,遵守紀(jì)律。

2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團結(jié)同志。

2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志,衣冠整潔。

3 上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1 思想政治和職業(yè)道德

3.1.1 堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強,忠于職守,開拓進(jìn)取。

3.2 必備知識

3.2.1 掌握物資經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)知識和經(jīng)濟法規(guī)。

3.2.2 掌握有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的內(nèi)容和計算方法。

3.2.3 掌握生產(chǎn)和重點工程所需特殘、專用物資的質(zhì)量技術(shù)條件和儲備要求。

3.2.4 掌握物資技術(shù)保管規(guī)程的內(nèi)容和財務(wù)信貸等方面的內(nèi)容。

3.2.5 掌握現(xiàn)代化管理,企業(yè)經(jīng)濟活動分析基本知識。

3.2.6 掌握本企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展趨勢及對物資的質(zhì)量要求。

3.2.7 掌握生產(chǎn)經(jīng)營主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變化對固定資產(chǎn)購置的影響和測算。

3.2.8 掌握物資計劃的綜合平衡理論與實踐

3.2.9 掌握本企業(yè)內(nèi)部物資計劃價格制訂的原則和方法。

3.3 政策法規(guī)

3.3.1 熟知《中華人民共和國國企業(yè)法》、《中華人民共和國國公司法》、《中華人民共和國國合同法》、《中華人民共和國國經(jīng)濟法》、《中華人民共和國國會計法》、《中華人民共和國國稅務(wù)法》。

3.3.2了解《中華人民共和國國電力法》、《中華人民共和國國勞動法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》。

3.4技能要求

3.4.1 具有對固定資產(chǎn)購置和管理執(zhí)行情況提出修改建議的能力。

3.4.2 具有對物資資源進(jìn)行預(yù)測的能力。

3.4.3 能查出資產(chǎn)超儲、積壓的原因并提出處理意見。

3.4.4 具有對物資的采購成本及流動資金的使用情況作出正確分析并提出改進(jìn)措施的能力。

3.4.5 具有對新開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評價及采購成本預(yù)測寫出評價預(yù)測報告的能力。

3.4.6 具有與外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、處理物資質(zhì)量問題的能力。

3.4.7 具有運用現(xiàn)代化管理方法對物資進(jìn)行管理的能力。

3.4.8 熟練掌握固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類、登記和計價、提取折舊等。

3.5 任職資格

3.5.1 文化程度。具有大專文化程度。

3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專5年(本科3年、研究生1年)及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)歷。

3.5.3 專業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟系列中級專業(yè)技術(shù)職稱。

3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第15篇 客房裝修翻新項目 物資供應(yīng)管理

客房裝修翻新項目物資供應(yīng)管理

物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》,由我公司物資公司統(tǒng)一集中采購,合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料由業(yè)主自行采購,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對材料和設(shè)備的檢驗和管理,以保證物資的質(zhì)量和及時性。

1 總包方自供材料

由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿?xì)的材料設(shè)備計劃網(wǎng)絡(luò)單,報至公司物資公司,物資公司按照材料計劃申請單的要求提供三家以上經(jīng)公司評審合格的合格供應(yīng)方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應(yīng)商,由物資公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)場供應(yīng),提供批量的出廠合格證和材料證明,項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織驗收,并組織檢驗,檢驗合格的方準(zhǔn)使用。對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗;對確認(rèn)有疑問的材料進(jìn)行退貨、更換;對成品、半成品按材料計劃清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測,發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點,單獨存放,并通知供應(yīng)商盡快更換。

2 業(yè)主考察確認(rèn)總包方供應(yīng)的材料、設(shè)備

由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)價格,而要求總包商供貨的,我公司將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主要求組織材料供應(yīng)的合同簽訂,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場檢驗及驗收,現(xiàn)場保管和使用,并準(zhǔn)備足夠的存儲倉庫。

3 業(yè)主直接供應(yīng)的材料設(shè)備

由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備,在工程總控計劃的指導(dǎo)下,業(yè)主按照工程周計劃、日計劃提前向我公司提供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃,我公司將按計劃要求準(zhǔn)備存放場地或第二存放儲倉庫,負(fù)責(zé)材料設(shè)備交貨、檢驗、驗收后的保管工作。