質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度匯編（19篇范文）

有哪些

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，旨在激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量，同時(shí)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為。這些措施包括但不限于：

1. 表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)：對(duì)于表現(xiàn)出色，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的員工，企業(yè)會(huì)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 培訓(xùn)與教育：針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)可能會(huì)安排相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工提升技能，以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3. 績(jī)效考核：通過(guò)設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量表現(xiàn)納入績(jī)效考核，影響員工的薪酬和福利。

4. 糾正與處罰：對(duì)于違反質(zhì)量規(guī)定的行為，可能采取警告、罰款、甚至解雇等懲罰措施。

內(nèi)容是什么

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的具體內(nèi)容應(yīng)明確、公正且具有可操作性。例如，它應(yīng)詳細(xì)規(guī)定：

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確各個(gè)工作崗位的質(zhì)量要求，確保員工清楚了解其職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 評(píng)估機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的質(zhì)量檢查，以客觀(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，公平評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。

3. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：定義各種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體條件，如達(dá)到多少質(zhì)量指標(biāo)才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為會(huì)導(dǎo)致處罰。

4. 執(zhí)行流程：詳細(xì)描述從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到實(shí)施獎(jiǎng)懲的步驟，保證制度的透明度和執(zhí)行力。

規(guī)范

建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度時(shí)，必須遵循以下規(guī)范：

1. 公開(kāi)透明：所有規(guī)則需公開(kāi)，讓員工充分了解，消除潛在的不公平感。

2. 客觀(guān)公正：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以事實(shí)為基礎(chǔ)，避免主觀(guān)偏見(jiàn)影響?yīng)剳蜎Q定。

3. 及時(shí)反饋：對(duì)員工的表現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)給予反饋，以便他們能及時(shí)調(diào)整工作方式。

4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，制度應(yīng)適時(shí)更新，保持其有效性。

重要性

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)的重要性不容忽視：

1. 提升質(zhì)量意識(shí)：通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量的重視，形成良好的質(zhì)量文化。

2. 激發(fā)潛力：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)他們追求更高的工作效率和質(zhì)量。

3. 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：懲罰違規(guī)行為，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的品質(zhì)形象。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲制度可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作以達(dá)成共同的質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要工具，它通過(guò)激勵(lì)和約束，推動(dòng)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升。

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度范文

第1篇 質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強(qiáng)責(zé)任心,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰差。

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,及崗位責(zé)任制的執(zhí)行-情況。

2、考核辦法實(shí)行廠(chǎng)部、車(chē)間倉(cāng)庫(kù)二級(jí)考核。

3、車(chē)間必須按泰方人員下達(dá)的配方生產(chǎn),擅自更改,扣車(chē)間獎(jiǎng)金。

4、霉壞原料混進(jìn)倉(cāng)或原料進(jìn)倉(cāng)混料,扣進(jìn)料管理人員獎(jiǎng)金,同時(shí)對(duì)進(jìn)料搬運(yùn)工人進(jìn)行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗(yàn),扣化驗(yàn)室獎(jiǎng)金。

6、打包計(jì)量,進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)抽查,計(jì)量誤差超過(guò)規(guī)定或縫包不合格,扣質(zhì)檢管理人員獎(jiǎng)金,同時(shí),由此拆包重新計(jì)量縫包所造成的損失,應(yīng)追究打包責(zé)任。

7、飼料顆粒,顆粒飼料規(guī)格不對(duì),含粉量高,各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎(jiǎng)金。 8、配方搞錯(cuò):添加劑投錯(cuò),按公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門(mén)抽樣化驗(yàn)結(jié)論合格或不合格,廠(chǎng)部車(chē)間適當(dāng)加獎(jiǎng)和扣獎(jiǎng)。 10、質(zhì)量獎(jiǎng)全月優(yōu)勝,根據(jù)不同崗位、性質(zhì),給予(20元~100元)獎(jiǎng)勵(lì)。

11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失程度,給予(20元~200元)處罰。 12、獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)《附則》。

第2篇 安全質(zhì)量生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為了提高質(zhì)量安全意識(shí),嚴(yán)肅場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī),確保生產(chǎn)安全正常運(yùn)作,根據(jù)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程特制定本管理制度:

一、獎(jiǎng)勵(lì):

凡具有下列情況之一者,按其功績(jī)大小,分別給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì):

1對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人;

2、對(duì)認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與,避免重大人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者;

3、為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查,確有很大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者;

4、在發(fā)生重大事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全,避免事故擴(kuò)大,措施得力,成績(jī)突出者;

5、及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者;

6、在安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及安全宣傳教育中成績(jī)顯著的班組或個(gè)人。

7、對(duì)于在生產(chǎn)按照驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行得好,保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)有顯著成績(jī)的班組和個(gè)人;

8、對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程為減少構(gòu)件在制造焊接不合格率,也為了將質(zhì)量隱患消除在萌牙狀態(tài),不至于返修時(shí)造成大量的人力、物力浪費(fèi)者。

二、懲罰:

不嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》和《安全操作規(guī)程》生產(chǎn)的班組、個(gè)人,視情節(jié)處罰如下:

1、違反用火、用電和設(shè)備操作規(guī)程的視情節(jié)罰:100-200元/人、次;

2、凡違反禁煙規(guī)定,在禁煙區(qū)吸煙者,罰款50元,在禁煙區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙、煙頭等跡象罰責(zé)任班組50元/個(gè),并由責(zé)任班組繳納罰款;

3、違反勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度,不按規(guī)定著裝,扣罰100元/人、次;

4、外來(lái)人員無(wú)安全著裝入場(chǎng),罰門(mén)衛(wèi)責(zé)任人20元/次;

5、凡不按規(guī)定持證上崗者,罰款50元/人、次;

6、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施,防、滅火器材、安全標(biāo)志的,賠償經(jīng)濟(jì)損失的50~100元;

7、不得在工作時(shí)與班長(zhǎng)、管理人員爭(zhēng)吵,或與其它員工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款100元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。

8、場(chǎng)內(nèi)禁止做私活,違者按實(shí)物價(jià)值5倍處罰。

9、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線(xiàn),如果急需使用,由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款20元。

11、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款50

12、質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,視情節(jié)處100元以上罰款。

第3篇 質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，集團(tuán)公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備的維修和安裝的過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工，加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。

一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，5萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢、影響設(shè)備使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬(wàn)元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級(jí)上報(bào)。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以下的一般事故報(bào)公司一級(jí)。2萬(wàn)元以上的報(bào)集團(tuán)公司一級(jí)，并同時(shí)報(bào)告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元至10萬(wàn)元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照“四不放過(guò)”（原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任者及群眾未受到教育不放過(guò)；無(wú)整改防范措施不放過(guò)；責(zé)任者未處理不放過(guò)）原則辦理，提出事故調(diào)查處理報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、獎(jiǎng)懲制度

2.1在安裝和維修過(guò)程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)受到甲方表彰的項(xiàng)目，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人亦應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2對(duì)施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)500－1000元。

2.3對(duì)施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量方面有突出成績(jī)的個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2.4獎(jiǎng)金來(lái)源：除質(zhì)量保證金罰沒(méi)部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。

2.5一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失1000－2萬(wàn)元）對(duì)責(zé)任單位處罰3000元，對(duì)責(zé)任人處罰300－600元，行政警告處分。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10－30％，對(duì)事故單位進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人處罰500－1000元，行政記過(guò)處分。

2.7對(duì)質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以1－2萬(wàn)元罰款。

2.8對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項(xiàng)目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標(biāo)項(xiàng)目不予分配一次。

2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè)，無(wú)視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻，對(duì)責(zé)任人處罰50－100元，對(duì)工班處罰500元。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財(cái)務(wù)部單獨(dú)立項(xiàng)、專(zhuān)款專(zhuān)用，除用于返還、獎(jiǎng)勵(lì)外，可購(gòu)置質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。

第4篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級(jí)文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進(jìn)行，即健全組織——完善制度——投入（落實(shí)）——定期評(píng)價(jià) ——考核獎(jiǎng)罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒(méi)有一個(gè)健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)；沒(méi)有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)，投入與落實(shí)就會(huì)失去方向；沒(méi)有投入與落實(shí)，定期評(píng)價(jià)就會(huì)成為一句空話(huà)；而沒(méi)有嚴(yán)格的定期評(píng)價(jià)，考核與獎(jiǎng)懲就會(huì)失去依據(jù)；沒(méi)有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：?栗聰明

副組長(zhǎng)：樊進(jìn)朝、上官立新

成員：楊培強(qiáng)、王明星、原志陽(yáng)、劉向軍、鐘國(guó)亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長(zhǎng)：張海軍、曹米亮

成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)組

組長(zhǎng)：樊進(jìn)朝

成員：上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽(yáng)、王明星、鐘國(guó)亮

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任：張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：劉滿(mǎn)庫(kù)、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。

5、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：劉向軍、劉志忠以及地測(cè)科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：原志陽(yáng)、鐘國(guó)亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：孫學(xué)禮

成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：樊進(jìn)朝

成員：曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

第5篇 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范本

一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,如何調(diào)動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理人員的工作積極性與制約工作的疏忽呢就會(huì)制定出一些相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,以下為可用型質(zhì)量員工獎(jiǎng)懲制度資料,可供參考。

1.范圍:

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2.目的:

2-1.為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序,提高工作效率,強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,促使本公司管理工作暢通,特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此,質(zhì)量管理成效如何尤為重要,上至高層領(lǐng)導(dǎo),下到普通工人,人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品,減少直至杜絕不合格品、廢品。

3.名詞定義:無(wú)

4.作業(yè)程序:

4-1.原材料控制(含外協(xié)件)

4-1-1.材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購(gòu)科和品管科;采購(gòu)員須按照技術(shù)中心制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料;品管科根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃,實(shí)施檢驗(yàn);需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu),每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50~200元,如影響生產(chǎn)進(jìn)度,考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200~500元;無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購(gòu)原材料者,每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50~200元;因采購(gòu)原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-1-2.原材料采購(gòu)到廠(chǎng)后倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫(xiě)《入庫(kù)報(bào)檢單》向來(lái)料檢驗(yàn)員(外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)報(bào)檢,來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫(kù)報(bào)檢單》對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證,合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《入庫(kù)報(bào)檢單》上簽字,同時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí);倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗(yàn)報(bào)告》和《入庫(kù)報(bào)檢單》辦理入庫(kù)手續(xù);如不合格材料需特采入庫(kù),須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行,材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù),考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元,如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用,根據(jù)對(duì)公司造成的影響及損失酌情考核50~300元;對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫(kù)的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量不合格,對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50~200元。

4-1-3.入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整(標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含:材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、供應(yīng)商名稱(chēng)、生產(chǎn)/加工日期等),包裝完好,檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確;入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊,標(biāo)識(shí)清晰、完整,帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出;倉(cāng)庫(kù)保管員在辦理入庫(kù)手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識(shí)是否符合上述規(guī)定,對(duì)不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場(chǎng)整改;否則,倉(cāng)庫(kù)保管員可拒絕辦理入庫(kù)手續(xù);同時(shí)對(duì)不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員,每次考核50元;對(duì)入庫(kù)后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰,每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50~200元。

4-1-4.來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后,須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢查,記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告,同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意,并將特采意見(jiàn)附至檢驗(yàn)報(bào)告;對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元,同時(shí)考核其直接主管200~500元。

4-1-5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車(chē)間的材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整,包裝完好,如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象,倉(cāng)庫(kù)保管員須對(duì)發(fā)至車(chē)間的材料重建標(biāo)識(shí)并簽字,車(chē)間領(lǐng)料人員對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)材料可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立,否則可拒收材料;發(fā)至車(chē)間的材料無(wú)標(biāo)識(shí),每次分別考核車(chē)間領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車(chē)間領(lǐng)料人員和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50%損失,同時(shí)考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-2.過(guò)程控制

4-2-1.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求,同時(shí)對(duì)客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé),對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠,對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50~200元,對(duì)其直接主管考核200~500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定,對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù),致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50~200元,同時(shí)考核其直接主管100~300元。

4-2-3.設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理,因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,考核直接責(zé)任人50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-3.檢驗(yàn)管理

4-3-1.無(wú)標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠(chǎng),檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào),隱瞞不報(bào)每次考核50元;

4-3-2.在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20~200元;

4-3-3.檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報(bào),不能擅自做主影響工廠(chǎng)生產(chǎn),否則根據(jù)情節(jié)輕重,予以考核50~100元。

4-3-4.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn),以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生,同時(shí)立即通知班長(zhǎng)并上報(bào)工廠(chǎng)長(zhǎng)和品管科,如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元,對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者,每次考核50元,同時(shí)考核其直接主管200元。

4-3-5.負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元,丟失檢驗(yàn)章罰款20元。

4-3-6.對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié),當(dāng)天工作如無(wú)故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對(duì)生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問(wèn)題,視情節(jié)予以考核50~200元。

4-4.現(xiàn)場(chǎng)控制

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車(chē)間,設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車(chē)間,缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)“流轉(zhuǎn)單”,流轉(zhuǎn)單填寫(xiě)應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容正確完整,對(duì)不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn),點(diǎn)檢表應(yīng)填寫(xiě)完整,內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,須立即填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工廠(chǎng)長(zhǎng)/設(shè)備管理員,同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況,未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元,設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單,不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元,未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者,每次考核50元,記錄填寫(xiě)不清晰,不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單,未按要求記錄過(guò)程數(shù)據(jù)者,每次考核20元,生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者,每次考核20元,導(dǎo)致不合格品流入下道工序者,每次考核50~100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識(shí)的材料,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元,造成質(zhì)量損失者酌情考核50~200元,同時(shí)考核其直接主管200元。

4-4-7.車(chē)間檢驗(yàn)員按要求對(duì)過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù),未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者,每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作工應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理,發(fā)現(xiàn)以次充好,以廢充好現(xiàn)象,一次罰款50元。

4-4-8.對(duì)生產(chǎn)完畢的半成品、成品,須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢,抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章,產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序,未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序,每次考核直接責(zé)任人50元,產(chǎn)品不合格需特者,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn),產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者,考核相關(guān)操作人員50~100元,同時(shí)考核其直接主管100~200元;對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量不合格,經(jīng)確認(rèn)屬本工廠(chǎng)責(zé)任者,每次考核工廠(chǎng)檢驗(yàn)員50~100元,考核工廠(chǎng)長(zhǎng)100~200元。

4-4-9.生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識(shí)清晰、完整,檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確,確保不接受、不傳遞無(wú)標(biāo)識(shí)或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對(duì)不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后,應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有充,設(shè)備完好;現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫(kù)位,產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放,并做好標(biāo)識(shí)和防護(hù),流轉(zhuǎn)單交由倉(cāng)庫(kù)保管員整理存檔;現(xiàn)場(chǎng)雜亂、不整潔者,每次考核直接責(zé)任人20元,不按規(guī)定存放或標(biāo)識(shí)材料/半成品者,每次考核直接責(zé)任人50元;工廠(chǎng)內(nèi)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的,倉(cāng)庫(kù)保管員每次發(fā)出材料前需對(duì)材料建立完整的標(biāo)識(shí)(材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)),否則可拒收,發(fā)至工廠(chǎng)的材料無(wú)標(biāo)識(shí),每次分別考核工廠(chǎng)領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠(chǎng)領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50%損失,同時(shí)考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-4-11.工廠(chǎng)內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放,擺放整齊,輕拿輕放,避免碰撞損傷表面,不按規(guī)定存放者,考核相關(guān)責(zé)任人50元,同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫(kù),發(fā)現(xiàn)因過(guò)程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者,每次考核相關(guān)責(zé)任人20元,因不按規(guī)定擺放用錯(cuò)材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔,有序;設(shè)備、工具、模具完好無(wú)損,擺放整齊,檔案完整;現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車(chē)間主任50元。

4-4-13.操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次,其直接主管必須被考核,考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的2倍。

4-4-14.當(dāng)月工廠(chǎng)ppm值超過(guò)目標(biāo)值,按超出率(每超出10%考核100元)對(duì)本工廠(chǎng)進(jìn)行考核,計(jì)算方式:(當(dāng)月ppm值-目標(biāo)值/目標(biāo)值×100%),考核金額最大不超過(guò)2000元。

4-4-15.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理,每延期一天對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4-5-1.對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離,從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的,每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

4-5-2.對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠(chǎng)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元;季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元,半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4-5-3.對(duì)當(dāng)月班組內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)200元;季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元,半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)該班組1000元。

4-5-4.對(duì)當(dāng)月ppm值低于目標(biāo)值15%且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工廠(chǎng)長(zhǎng)100元,獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員50元;連續(xù)3個(gè)月ppm值低于目標(biāo)值15%且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng),獎(jiǎng)勵(lì)工廠(chǎng)長(zhǎng)300元,獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標(biāo)值15%且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng),授予該工廠(chǎng)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱(chēng)號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)該工廠(chǎng)2000元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工廠(chǎng)長(zhǎng)1000元。

4-6.辦事處質(zhì)量管理

4-6-1.銷(xiāo)售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處及客戶(hù)市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處的異常和潛在的問(wèn)題,并在第一時(shí)間內(nèi)反饋至品保部,以便于我公司及時(shí)整改,避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對(duì)于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評(píng)審工作,對(duì)在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每提出一條,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4-6-3.對(duì)試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車(chē)情況,對(duì)裝車(chē)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心,有效地避免客戶(hù)抱怨和索賠;反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確,問(wèn)題處理及時(shí)有效,經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者,每條獎(jiǎng)勵(lì)100元;因反饋不及時(shí)、信息不準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶(hù)投訴或抱怨者,每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4.對(duì)評(píng)審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問(wèn)題,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5.對(duì)已量產(chǎn)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員在客戶(hù)之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制,有效避免客戶(hù)投訴或索賠,經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者,每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4-6-6.對(duì)我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶(hù)發(fā)出當(dāng)日或次日及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息書(shū)面反饋至公司品保部,信息內(nèi)容應(yīng)包含:產(chǎn)品名稱(chēng)、品號(hào)、圖號(hào)、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶(hù)生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)庫(kù)存、辦事處庫(kù)存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問(wèn)題反饋不及時(shí),每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元;弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者,每次考核200~500元;措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶(hù)索賠者,每次視情節(jié)考核200~500元。

4-6-7.對(duì)于客戶(hù)索賠信息,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶(hù)索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施,以將損失降至最低,并將信息在2日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品保部,對(duì)反饋信息及時(shí)或措施采取有效,避免或減少客戶(hù)索賠的,每次獎(jiǎng)勵(lì)100~1000元;如因反饋不及時(shí)或措施不力,導(dǎo)致客戶(hù)索賠定案,考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200~500元。

5.流程

5-1.質(zhì)量處罰流程--品管科開(kāi)據(jù)罰款單--責(zé)任人確認(rèn)--主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)--報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)扣款

5-2.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程---提出申請(qǐng)--單位主管確認(rèn)--部門(mén)主管確認(rèn)--分管副總確認(rèn)--報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

第6篇 建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

建筑公司項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理作如下獎(jiǎng)懲規(guī)定:

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)等各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款公司獎(jiǎng)勵(lì)0.5%;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為水仙花杯市優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價(jià)款公司獎(jiǎng)勵(lì)1%。

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為閩江杯省優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價(jià)款公司獎(jiǎng)勵(lì)2%

4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為魯班獎(jiǎng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價(jià)款公司獎(jiǎng)勵(lì)3%。

5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)

獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)罰則:

1.各分公司每年內(nèi)必須要有一幢面積在1000平方米以上的優(yōu)良工程,如若各年度各分公司無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰該分公司10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款

1%的罰款。

3.單位工程(包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督部門(mén)或上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加投標(biāo)工程1年。

4.不論是公司組織的季度生產(chǎn)安全大檢查,或是公司工程部組織的月度質(zhì)量安全檢查。根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行核查內(nèi)業(yè)資料,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料過(guò)半數(shù)沒(méi)有做,則罰款2000元;《施工組織設(shè)計(jì)》沒(méi)有編制的罰款500元,內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元。

沒(méi)有按規(guī)定編制《專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)》的,每缺一項(xiàng)罰款300元,并限期補(bǔ)做至符合要求為止;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

(1)質(zhì)量控制資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠(chǎng)同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)。沒(méi)有填報(bào)拆模申請(qǐng)單或拆模沒(méi)有用同條件養(yǎng)護(hù)的試塊去試壓,每漏一個(gè)檢驗(yàn)批罰款50元。

c.砌墻磚每15萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)分別做;應(yīng)待試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)少做一組或先使用后補(bǔ)做試驗(yàn)等同沒(méi)有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)待試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用。檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一種型號(hào)規(guī)格的試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按300個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足300個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種型號(hào)規(guī)格罰款200元。

框架柱的縱向受力主筋采用電渣壓力焊接頭的,應(yīng)每一樓層抽樣試驗(yàn)一次(規(guī)格應(yīng)齊全),每缺一組罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。卷材大于1000卷抽5卷,每500-1000卷抽4卷,100-499卷抽3卷,100卷以下抽2卷,進(jìn)行規(guī)格尺寸和外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)。在外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的卷材中,任取一卷作物理性能檢驗(yàn)。

防水涂料現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的數(shù)量:每10t為一批,不足10t按一批抽樣。每缺一組試驗(yàn)罰款300元。

(2)工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查和工程部月度檢查被抽檢的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,每一項(xiàng)公司(工程部)獎(jiǎng)勵(lì)該工地50(10)元;反之檢查不合格公司則重罰該工地500(50)元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.省、市、縣建設(shè)行政主管部門(mén)組織的年檢(半年檢),被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,公司獎(jiǎng)給該工地500元;反之檢查不合格被上級(jí)處罰則一切損失項(xiàng)目部自負(fù),公司另外再重罰該工地5000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第7篇 安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)鐵路建設(shè)施工安全質(zhì)量管理,全面落實(shí)責(zé)任追究制度,加大考核力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患,確保“安全工程”、“精品工程”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

根據(jù)在建工程實(shí)際,確定特大橋水中墩、連續(xù)梁懸澆施工、深基坑、大型施工機(jī)械、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、路基施工、拌合站、試驗(yàn)室為安全質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

本辦法適用于中鐵十局連鹽鐵路v標(biāo)七分部在建工程項(xiàng)目。

第一章 施工安全

一、高處作業(yè)

1、高處作業(yè)場(chǎng)所要有人員步行上下的專(zhuān)用通道,通道必須封閉防護(hù)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

2、高處作業(yè)的臨邊必須設(shè)置防護(hù)圍欄和安全網(wǎng)、安全警示標(biāo)志,洞口必須封閉,對(duì)懸澆箱梁等的臨邊部位,盡量采用永久性防護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行封閉。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

3、高空作業(yè)搭設(shè)的腳手架板上,要鋪設(shè)彩布條,通道上方用圍擋板或其它硬板進(jìn)行遮蓋,防止墜物傷人。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

4、安全帶應(yīng)掛在牢固的物件上,嚴(yán)禁在同一個(gè)物件上固定幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個(gè)人。一經(jīng)查出未執(zhí)行,每人次罰款200元。

5、遇有6級(jí)及以上大風(fēng)或惡劣天氣時(shí),應(yīng)停止露天高處作業(yè);在霜凍或雨雪天氣進(jìn)行露天高處作業(yè)時(shí),應(yīng)采取防滑措施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每次罰款100元;班組每次罰款500元。

6、登高作業(yè)必須戴安全帽,系好安全帶或安全繩,不準(zhǔn)穿帶釘或易溜滑的鞋,一經(jīng)查出未執(zhí)行,未戴安全帽每人次罰款200元,未系安全帶每人次罰款500元。

二、水上作業(yè)

1、水上作業(yè)場(chǎng)所要有人員步行上下的專(zhuān)用通道,且必須封閉防護(hù)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。

2、水上作業(yè)的臨邊洞口必須封閉。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

3、水上作業(yè)必須穿救生衣,在駁船或施工船只、筑島上配備救生衣、救生圈、打撈桿等救生器材,一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。

三、掛籃

1、預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁懸臂灌筑采用掛籃施工時(shí),結(jié)構(gòu)系統(tǒng)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性必須符合設(shè)計(jì)要求,螺栓要配雙螺帽,其穩(wěn)定安全系數(shù)不得小于2.0。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

2、掛籃施工前,應(yīng)根據(jù)其型式制定相應(yīng)的安全措施;組拼后必須做靜載試驗(yàn);灌筑混凝土前,要對(duì)掛籃限位裝置進(jìn)行全面檢查。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

3、進(jìn)行0#號(hào)塊施工時(shí),應(yīng)首先設(shè)置工作平臺(tái)并安裝防護(hù)設(shè)施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。

4、連續(xù)梁掛籃移動(dòng)作業(yè)必須有安全員和技術(shù)員全過(guò)程把關(guān),一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。

5、連續(xù)梁合攏前,梁上荷載必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行清理,去除不必要的荷載;張拉前,混凝土強(qiáng)度和彈模要達(dá)到設(shè)計(jì)要求;張拉作業(yè)時(shí),千斤頂后方嚴(yán)禁停留人員。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。

四、腳手架

1、腳手架搭設(shè)有施工方案且能指導(dǎo)施工,施工與批準(zhǔn)的方案一致,有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)并經(jīng)審批;腳手架高度不超過(guò)規(guī)范規(guī)定。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。

2、腳手架搭設(shè)前進(jìn)行安全、技術(shù)交底;搭設(shè)完畢后辦理驗(yàn)收手續(xù),由工程部和安質(zhì)部共同驗(yàn)收;安裝腳手架單位資質(zhì)符合要求;安裝腳手架人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

3、7米以上腳手架架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié);按規(guī)定設(shè)置剪刀撐,腳手板鋪滿(mǎn),無(wú)探頭板;腳手架荷載不超過(guò)規(guī)定,堆放均勻;作業(yè)層下有防護(hù)措施,防護(hù)嚴(yán)密;桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質(zhì)符合要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

五、模板工程

1、混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求,并形成報(bào)告;拆除區(qū)域設(shè)置警戒線(xiàn)且專(zhuān)人監(jiān)護(hù);留有未拆除的懸空模板經(jīng)驗(yàn)收符合要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。

2、有模板拆除專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底,并交底至作業(yè)層。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

六、起重吊裝

1、起重機(jī)取得準(zhǔn)入證,安裝后檢驗(yàn)合格;塔吊要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)并出具合格檢測(cè)報(bào)告,地方備案。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。

2、起重扒桿設(shè)計(jì)計(jì)算按規(guī)定審批;纜風(fēng)繩安全系數(shù)不小于3.5倍。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

3、每次作業(yè)前進(jìn)行試吊試驗(yàn);被吊物體重量不明不吊裝。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每次罰款100元; 班組每處罰款500元。

七、施工機(jī)具

1、電刨、電鋸、木工及鋼筋加工等機(jī)具傳動(dòng)部分有防護(hù)罩;室外電機(jī)有防塵防雨罩;機(jī)具安裝驗(yàn)收手續(xù)齊全;手持電動(dòng)工具有接零接地、漏電保護(hù)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

2、攪拌機(jī)安裝平穩(wěn),有接地接零保護(hù);檢修人員進(jìn)入攪拌筒內(nèi),應(yīng)切斷電源,鎖好開(kāi)關(guān)箱,專(zhuān)人監(jiān)護(hù);料斗拌和中料斗升起時(shí),料斗下無(wú)人工作和行走;清理上料坑時(shí),料斗采用的鏈條掛扣牢固、保險(xiǎn)掛鉤使用正常;傳動(dòng)部位有防護(hù)罩;防雨棚和作業(yè)平臺(tái)穩(wěn)固、牢靠。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

3、氧氣和乙炔氣瓶有標(biāo)準(zhǔn)色,氣瓶間距不小于5米,距明火不小于10米且隔離措施完備;氣瓶使用或存放符合要求,有防震圈和防護(hù)帽。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

4、打樁機(jī)取得準(zhǔn)入證,安裝后驗(yàn)收合格;有超高限位裝置;打樁作業(yè)有方案;打樁操作不違反操作規(guī)程。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

5、使用振搗器的工作人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和戴絕緣手套。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每人次罰款100元; 班組每人次罰款500元。

八、施工用電

1、必須按“一機(jī)一閘一漏一箱一鎖一接地”布置設(shè)備,符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求;專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)設(shè)置符合要求,保護(hù)零線(xiàn)與工作零線(xiàn)不混接。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

2、現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)電器的電源線(xiàn)應(yīng)使用相應(yīng)規(guī)格的橡皮軟電纜;必須使用安裝帶有觸電保護(hù)器的插座;觸電保護(hù)器應(yīng)定期試驗(yàn),確保性能可靠。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

3、熔斷器的熔絲嚴(yán)禁使用銅絲、鐵絲等金屬代替。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

4、配電箱標(biāo)準(zhǔn)、有門(mén)、有鎖、有防雨設(shè)施;鐵殼開(kāi)關(guān)箱必須接地。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

5、低壓動(dòng)力線(xiàn)不得使用裸銅線(xiàn),電線(xiàn)不得隨地拖拉,嚴(yán)禁將電線(xiàn)纏繞在鋼筋上。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

6、現(xiàn)場(chǎng)使用的電器、電料、機(jī)具設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

7、發(fā)電機(jī)周?chē)勾娣乓兹嘉锲?并配備消防器材;現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)存在外電源供電的情況時(shí),雙路電源之間應(yīng)有完善的閉鎖措施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。

九、其他

1、全體參建人員必須進(jìn)行崗前安全教育、培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。

2、進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定穿(戴)防護(hù)服(安全帽)、高空作業(yè)正確佩戴安全帶。一經(jīng)查出未執(zhí)行,未戴安全帽每人次罰款200元,未系安全帶每人次罰款500元。

3、臨邊、基坑四周必須設(shè)置安全防護(hù)警戒網(wǎng)(或繩),并貫通。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)深坑、溝、井、樁頭及河道路口等危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置晝夜明顯警戒標(biāo)志和防護(hù)措施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。

5、大型施工機(jī)械操作人員,必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持特種設(shè)備作業(yè)人員操作證上崗。特種作業(yè)人員無(wú)證上崗一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。

第二章 施工質(zhì)量

一、原材料設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、存儲(chǔ)和使用

1、廠(chǎng)制品無(wú)出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件;未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格進(jìn)場(chǎng);檢驗(yàn)頻次不足;地材抽檢指標(biāo)不合格。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每批次罰款500元。

2、存儲(chǔ)無(wú)標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤,未按規(guī)定存放。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備不合格仍繼續(xù)使用,偷工減料等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每次罰款500元; 班組每次罰款2000元。

二、混凝土工程

1、未按要求留置同條件養(yǎng)護(hù)試件,并做坍落度、入模含氣量和入模溫度等測(cè)試、試驗(yàn);未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù);采取人工拌合等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;試驗(yàn)室罰款500元。

2、強(qiáng)度不滿(mǎn)足要求,存在超標(biāo)裂縫和蜂窩麻面,保護(hù)層厚度不滿(mǎn)足等要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。

三、鋼筋工程

1、鋼筋工藝、數(shù)量、規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求,接頭綁扎位置符合規(guī)定。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

2、加工、焊接、間距不符合要求,鋼筋銹蝕嚴(yán)重。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

3、鋼筋、鋼筋籠、半成品沒(méi)有按照要求進(jìn)行下墊。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。

四、模板工程

1、模板與混凝土的接觸面應(yīng)平整光滑,支撐符合要求,不跑模。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

2、模板上的重要拉桿應(yīng)采用螺紋鋼桿并配以墊圈,伸出混凝土外露面的拉桿宜采用端部可拆卸的鋼絲桿。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

3、大型模板安裝、拆模時(shí)要有技術(shù)員專(zhuān)人盯控,一

經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元。

五、路基工程

1、層厚控制:路基改良土松鋪厚度最大不得超過(guò)規(guī)范及工藝試驗(yàn)確定的厚度,橋涵過(guò)渡段及級(jí)配碎石松鋪厚度不得超過(guò)規(guī)范及工藝試驗(yàn)確定的厚度,如有違反,對(duì)班組罰款5000元/次。

2、填料粒徑及平整度控制:路基改良土粒徑應(yīng)符合工藝試驗(yàn)要求,平整度控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi),如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

3、路基填土禁止采用腐殖土、建筑垃圾、強(qiáng)膨脹土及其他不符合規(guī)范及工藝試驗(yàn)要求的土體,如有違反,對(duì)班組罰款2000元/次。

4、路基及級(jí)配碎石碾壓遍數(shù)必須符合工藝試驗(yàn)要求,禁止漏壓或不壓,如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

5、路基邊坡禁止出現(xiàn)超粒徑填料,路基填筑后及時(shí)刷坡平整,如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

6、路基每層填筑后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢,自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,禁止違反程序不進(jìn)行自檢或自檢不合格就進(jìn)行下一層填筑施工。如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

7、雨季施工路基必須設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施,防止雨水沖刷路堤,如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

8、改良土施工要嚴(yán)格控制最佳含水量,確保壓實(shí)度,注意養(yǎng)生,以控制改良土本身的收縮裂縫,如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

9、路基土工格柵所用材料性能、攤鋪寬度和搭接寬度必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙要求,如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

10、路基縱向搭接臺(tái)階高度及寬度、密實(shí)度必須滿(mǎn)足規(guī)范和工藝試驗(yàn)總結(jié)的要求,如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

11、路基沉降及位移觀(guān)測(cè)樁必須保護(hù)好,如果損壞,必須及時(shí)修復(fù),如有違反,對(duì)班組罰款500元/次。

12、橋涵臺(tái)背過(guò)渡段填筑范圍必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,如有違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

13、橋涵臺(tái)背過(guò)渡段填筑所用材料質(zhì)量、含水量、虛鋪厚度、平整度、施工工藝必須按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝試驗(yàn)施工,如果違反,對(duì)班組罰款1000元/次。

14、擋護(hù)工程厚度、高度不合格;未設(shè)反濾層。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)班組每處罰款1000元。

15、附屬工程內(nèi)實(shí)外美,符合設(shè)計(jì)要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

16、違反其它規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝試驗(yàn)總結(jié)要求的行為,對(duì)班組罰款1000元/次。

六、橋涵工程

1、基坑回填填料不合格;未分層夯實(shí)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500元 。

2、墩臺(tái)身混凝土表面平整,色澤均勻;接茬處無(wú)較大錯(cuò)臺(tái)、跑?，F(xiàn)象;外形整體輪廓清晰,線(xiàn)角基本順直等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

3、墩、臺(tái)帽與墩、臺(tái)身銜接基本平順;表面輪廓比較清晰;排水流暢,基本不積水;支承墊石方正平整,不空鼓;預(yù)埋件和預(yù)留孔位置正確等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

4、梁體表面平整,色澤均勻;陰陽(yáng)角線(xiàn)條順直;泄水管排水通暢;全橋整體基本平順,梁縫基本均勻等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

5、鋼梁涂裝表面平整,顏色均勻,無(wú)明顯的涂層漏涂、剝落、起泡、劃傷以及流掛等現(xiàn)象。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

6、明橋面表面無(wú)明顯損傷;接縫基本嚴(yán)密。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

7、檢查設(shè)施配件齊全、連結(jié)牢固,涂裝符合標(biāo)準(zhǔn);檢查車(chē)走行靈活等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

8、人行道及避車(chē)臺(tái)步行板面平整、無(wú)明顯損傷,排列均勻,鋪裝平穩(wěn),嵌縫基本密實(shí);配件齊全,欄桿、扶手無(wú)明顯缺陷,安裝牢固,基本順直;涂裝符合標(biāo)準(zhǔn)等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

9、錐體護(hù)砌坡度基本順直;勾縫無(wú)明顯缺陷;泄水孔排水流暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

10、涵身混凝土大面平整,色澤均勻;接茬處無(wú)較大錯(cuò)臺(tái)、跑?，F(xiàn)象;組砌整體均勻,砌面基本平整,砌縫符合規(guī)定;勾縫無(wú)明顯缺陷;各涵節(jié)間相接基本順直,排水通暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。

11、涵洞沉降縫縫身豎直、縫寬基本均勻,環(huán)向貫通,填塞密實(shí),無(wú)漏水;防水層施工符合要求等,一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

12、端翼墻混凝土表面平整,色澤均勻;棱角、線(xiàn)條基本順直等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

13、護(hù)錐及出入口鋪砌砌面基本平整;砌縫符合規(guī)定;勾縫無(wú)明顯缺陷等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。

14、過(guò)渡段填筑

1)長(zhǎng)寬符合要求,同斷面同時(shí)填筑。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。

2)在結(jié)構(gòu)上劃格控制松鋪厚度,2米內(nèi)挖臺(tái)階用沖擊式打夯

機(jī)夯實(shí)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。

3)級(jí)配碎石應(yīng)級(jí)配良好,有配比單。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。

第三章 文明施工

一、文明施工

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用封閉式管理;作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整,采取安全防護(hù)措施并設(shè)立警示標(biāo)志,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)通暢、平坦、整潔,不得翻漿冒泥,積水;應(yīng)配備灑水設(shè)施,對(duì)施工道路或路基本體進(jìn)行滅塵,不得出現(xiàn)天晴“揚(yáng)灰”、下雨“水泥”現(xiàn)象。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。

3、泥漿池未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,施工現(xiàn)場(chǎng)污水不得直接排放。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。

5、在行人、車(chē)輛通過(guò)的地方施工,應(yīng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和安全警示標(biāo)志。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100 元;班組每處罰款500元 。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按現(xiàn)行《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》

(gbz158)設(shè)置禁止標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí),并配以相應(yīng)的警示語(yǔ)句。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100 元;班組每處罰款500 元 。

7、鉆孔樁口、鋼管樁口、預(yù)留口、坑槽口等各類(lèi)孔口應(yīng)用蓋板蓋嚴(yán)并設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志牌,并符合《鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書(shū)-標(biāo)準(zhǔn)化工地》要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100 元;班組每處罰款500 元 。

8、各作業(yè)區(qū),施工現(xiàn)場(chǎng)出入口,原材料、半成品、成品存放處所,廢棄物品存放區(qū)、臨時(shí)用電等場(chǎng)所等應(yīng)按《鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書(shū)-標(biāo)準(zhǔn)化工地》要求,設(shè)置禁止、警示、指令、提示、明示標(biāo)識(shí)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每處罰款100元;班組每處罰款500 元 。

第8篇 小學(xué)質(zhì)量調(diào)研的獎(jiǎng)懲制度

小學(xué)關(guān)于質(zhì)量調(diào)研的獎(jiǎng)懲制度

為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育,全面提高教學(xué)質(zhì)量,根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案,街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況,舉行月質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)及學(xué)期期末調(diào)研活動(dòng),為了表彰優(yōu)秀,激勵(lì)后進(jìn),特制定本制度:

一、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績(jī)作為依據(jù)。

二、獎(jiǎng)懲

1、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40、30元。

2、語(yǔ)數(shù)英每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。

3、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開(kāi)會(huì),幫助分析成績(jī)并進(jìn)行誡勉談話(huà)(相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話(huà))。最后一名的并作出書(shū)面說(shuō)明。

4、語(yǔ)數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話(huà)。

5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中,量化成績(jī)位居同年級(jí)同學(xué)科后1/3名次的,并且未進(jìn)步2個(gè)名次的(依據(jù)以年終的期末考試),報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測(cè)中,學(xué)生成績(jī)位居全縣后1/3名次的任課教師,當(dāng)年所有的評(píng)先樹(shù)優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸中心校。

鄭山街道小學(xué)教師教學(xué)成績(jī)量化細(xì)則

為了提高全街道教育教學(xué)質(zhì)量,激發(fā)廣大教師的工作積極性,增強(qiáng)教師的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為教師的年度考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)及職稱(chēng)評(píng)聘提供重要依據(jù);結(jié)合實(shí)際特制定本教學(xué)成績(jī)量化考核細(xì)則。

一、界定:

考試學(xué)科:語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)。

考查學(xué)科:品生(社)、科學(xué)、信息、美術(shù)、體育、音樂(lè)、地方課程(傳統(tǒng)文化、安全教育、環(huán)境教育)。

考核方式:各學(xué)科以學(xué)期結(jié)束前教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研作為依據(jù)。書(shū)面考核的學(xué)科有:語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、品生(社)、科學(xué)、信息、美術(shù)、音樂(lè)、地方課程。技能考核的學(xué)科有:科學(xué)、信息、體育、音樂(lè)。

二、成績(jī)的計(jì)算:

1、語(yǔ)數(shù)英學(xué)科的教師教學(xué)成績(jī)量化:以教研室統(tǒng)一調(diào)研成績(jī)作為依據(jù),考試學(xué)科量化合格率、優(yōu)秀率、平均分;考查學(xué)科量化合格率、平均分?？荚噷W(xué)科三項(xiàng)所占比率為合格率為40%、優(yōu)秀率為30%、平均分為30%,最終的量化分滿(mǎn)分按照90%計(jì)入。考查學(xué)科的合格率為60%;平均分為40%,最終的量化分滿(mǎn)分按照10%計(jì)入。代一個(gè)或者多個(gè)考查學(xué)科的教師,取考查學(xué)科的平均值后按照10%計(jì)入。不代考查學(xué)科的語(yǔ)數(shù)英教師的成績(jī)按100%計(jì)入。

2、其他專(zhuān)職的教學(xué)成績(jī)量化:

按照同年級(jí)同學(xué)科成績(jī)第一名為滿(mǎn)分,依據(jù)公式:個(gè)人成績(jī)=個(gè)人成績(jī)/第一名成績(jī)_100計(jì)算取值后,然后每個(gè)年級(jí)的同一學(xué)科根據(jù)取值統(tǒng)一排序。

3、附加分:

考慮到班級(jí)的人數(shù)問(wèn)題,在核定考試人數(shù)后,取同年級(jí)的平均人數(shù),超過(guò)平均人數(shù)的,在語(yǔ)數(shù)英總量化分確定后,多一個(gè)學(xué)生加0.1分,低于平均人數(shù)不扣分。

三、說(shuō)明:

1、考慮到班級(jí)的均衡、學(xué)生的差異問(wèn)題,計(jì)算每個(gè)班級(jí)的量化成績(jī)時(shí)在實(shí)有學(xué)生人數(shù)的基礎(chǔ)上減4%后進(jìn)行計(jì)算。

2、學(xué)生的確定,以建檔人數(shù)作為基數(shù),減去有正式轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)及借讀手續(xù)的學(xué)生,生病的學(xué)生需提供醫(yī)院的診斷證明和藥費(fèi)單據(jù)。

3、學(xué)校反映學(xué)生有其他原因的,只要建檔,不再考慮其他因素。

第9篇 紐曼小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度

云溪小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度

為激勵(lì)教師認(rèn)真工作,提高教學(xué)質(zhì)量,制定本制度。

1、位次獎(jiǎng)懲:較上期位次每進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)100元,每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以?xún)?nèi)不計(jì)退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎(jiǎng):班級(jí)優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎(jiǎng)勵(lì)班主任以及全體統(tǒng)考科目教師(含班主任所任學(xué)科)各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎(jiǎng):單科排位進(jìn)入所在類(lèi)別學(xué)校中游及以上的,提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以?xún)?nèi)的懲100――300元。

4、點(diǎn)上教師獎(jiǎng)懲:單科排位名列第1,2、3名的分別給予300、200、100元的獎(jiǎng)勵(lì),居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動(dòng)崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎(jiǎng)懲:在縣級(jí)抽查中名列前茅的獎(jiǎng)勵(lì)200――500元,并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn),若考風(fēng)不正成績(jī)失真,則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級(jí)相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,上級(jí)相關(guān)制度由上級(jí)執(zhí)行,本校不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。

7、本制度從2023年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開(kāi)學(xué)初的轉(zhuǎn)出,但不考慮中途轉(zhuǎn)出,也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。

第10篇 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度

一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分90分（不含90分）以上，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，完成生產(chǎn)任務(wù)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在500-4000元，就高不就低，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊(duì)的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)應(yīng)參加人員不參加的，罰科室及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元；不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收弄虛作假的，對(duì)參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢），罰20元。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)，各單位不認(rèn)真檢查的，對(duì)單位罰款500-1000元，負(fù)責(zé)人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀(jì)律的每人次罰款20元。

第11篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案獎(jiǎng)懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級(jí)文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度:

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進(jìn)行,即健全組織——完善制度——投入(落實(shí))——定期評(píng)價(jià) ——考核獎(jiǎng)罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒(méi)有一個(gè)健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn),投入與落實(shí)就會(huì)失去方向;沒(méi)有投入與落實(shí),定期評(píng)價(jià)就會(huì)成為一句空話(huà);而沒(méi)有嚴(yán)格的定期評(píng)價(jià),考核與獎(jiǎng)懲就會(huì)失去依據(jù);沒(méi)有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組:

組長(zhǎng):栗聰明

副組長(zhǎng):樊進(jìn)朝、上官立新

成員:楊培強(qiáng)、王明星、原志陽(yáng)、劉向軍、鐘國(guó)亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長(zhǎng):張海軍、曹米亮

成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

(二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)組

組長(zhǎng):樊進(jìn)朝

成員:上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽(yáng)、王明星、鐘國(guó)亮

(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任:張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:劉滿(mǎn)庫(kù)、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。

5、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:劉向軍、劉志忠以及地測(cè)科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:原志陽(yáng)、鐘國(guó)亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:孫學(xué)禮

成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:曹進(jìn)、李寧以及救護(hù)隊(duì)全體人員

二、職責(zé)分工:

1、組長(zhǎng):負(fù)責(zé)全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)工作。

2、副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體安排、落實(shí)、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量改進(jìn)以及地面各要害場(chǎng)所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、考核組組長(zhǎng):負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常考核、周考核以及月考核工作。

4、評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):負(fù)責(zé)礦井每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。

5、辦公室主任:負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的總體工作,做好達(dá)標(biāo)工作的軟件資料管理、存檔工作。

6、采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井下各工作場(chǎng)所及采掘工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

7、機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井上下機(jī)電、運(yùn)輸方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

8、地測(cè)防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地測(cè)防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好信息調(diào)度、監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收規(guī)定:

1、由定點(diǎn)安監(jiān)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每班對(duì)采掘工作面進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊(duì)長(zhǎng)簽字后上報(bào)質(zhì)檢科。

2、每月最后一個(gè)禮拜日由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面綜合評(píng)價(jià)、總結(jié)。

3、月底綜合評(píng)價(jià)時(shí)按最后實(shí)得分排名。

4、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的組織下,對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要把每月綜合評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)各隊(duì)(科室)考核的分?jǐn)?shù)、存在問(wèn)題、整改項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),同時(shí)要把綜合考核表入檔管理。

6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總,計(jì)算出上月各隊(duì)(科室)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)得分,實(shí)得分將作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的40%;周考核平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%,綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%。

7、每月要把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分情況、存在問(wèn)題、質(zhì)量改進(jìn)方面進(jìn)行總結(jié)。

四、獎(jiǎng)懲:

只有評(píng)價(jià),沒(méi)有獎(jiǎng)懲是不能促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的,規(guī)定每月拿出專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)懲,具體獎(jiǎng)懲規(guī)定如下:

1、按工資比例設(shè)立安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)。

2、質(zhì)檢科長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行考核,如當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題,取消評(píng)分資格,不得當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。

3、月評(píng)價(jià)實(shí)得分?jǐn)?shù)在95以上的為一級(jí),得全額質(zhì)量獎(jiǎng);90分—95分為二級(jí),得60%的質(zhì)量獎(jiǎng);90分以下的為不合格。

4、每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長(zhǎng)提供各單位(科室)的評(píng)分結(jié)果,作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)每次檢查排名前三位的科隊(duì)根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊(duì)負(fù)責(zé)人淘汰下崗。

6、在集團(tuán)公司等上級(jí)部門(mén)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,每次排名在最后三位的分別對(duì)科隊(duì)負(fù)責(zé)人處以300元、400元、500元的罰款。

五、質(zhì)量改進(jìn):

1、一級(jí)安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場(chǎng)控制,每一個(gè)日常檢查人員在當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改完善。

2、二級(jí)安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。

3、三級(jí)安全質(zhì)量控制,即決策控制,對(duì)于隊(duì)組、專(zhuān)業(yè)科室無(wú)法解決的問(wèn)題,由安全質(zhì)量辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng),即由安全副礦長(zhǎng)提出上安委會(huì),進(jìn)行決策解決,此類(lèi)問(wèn)題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。

4、每天早上7點(diǎn)鐘,礦調(diào)度室召開(kāi)碰頭會(huì),由各隊(duì)正隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)科室正副科長(zhǎng)參加,重點(diǎn)落實(shí)二級(jí)安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

5、每周召開(kāi)一次安委會(huì),由礦安委會(huì)成員參加,重點(diǎn)落實(shí)三級(jí)安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會(huì)決策解決的問(wèn)題。

6、每月召開(kāi)一次由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì),在會(huì)上要對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上個(gè)月的評(píng)分情況、存在問(wèn)題、解決問(wèn)題、遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報(bào)。

總之,通過(guò)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作達(dá)到一個(gè)新水平,達(dá)到長(zhǎng)期堅(jiān)持,長(zhǎng)期保持的目的,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽(yù)、為生命的安全氛圍;形成一個(gè)整潔明亮、干凈舒適的勞動(dòng)環(huán)境;形成一個(gè)蓬勃向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。

第12篇 質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,集團(tuán)公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備的維修和安裝的過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工,加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。

一般質(zhì)量事故:指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上,5萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故:指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢、影響設(shè)備使用功能,直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬(wàn)元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后,必須立即逐級(jí)上報(bào)。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以下的一般事故報(bào)公司一級(jí)。2萬(wàn)元以上的報(bào)集團(tuán)公司一級(jí),并同時(shí)報(bào)告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理,直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元至10萬(wàn)元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理,事故調(diào)查處理必須按照“四不放過(guò)”(原因分析不清不放過(guò);責(zé)任者及群眾未受到教育不放過(guò);無(wú)整改防范措施不放過(guò);責(zé)任者未處理不放過(guò))原則辦理,提出事故調(diào)查處理報(bào)告,對(duì)有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、獎(jiǎng)懲制度

2.1在安裝和維修過(guò)程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制,推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度,按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)受到甲方表彰的項(xiàng)目,應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人亦應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2對(duì)施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

2.3對(duì)施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程質(zhì)量方面有突出成績(jī)的個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2.4獎(jiǎng)金來(lái)源:除質(zhì)量保證金罰沒(méi)部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。

2.5一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟(jì)損失1000-2萬(wàn)元)對(duì)責(zé)任單位處罰3000元,對(duì)責(zé)任人處罰300-600元,行政警告處分。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故,按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10-30%,對(duì)事故單位進(jìn)行處罰,對(duì)責(zé)任人處罰500-1000元,行政記過(guò)處分。

2.7對(duì)質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,工程質(zhì)量低劣,給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以1-2萬(wàn)元罰款。

2.8對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項(xiàng)目經(jīng)理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標(biāo)項(xiàng)目不予分配一次。

2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè),無(wú)視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻,對(duì)責(zé)任人處罰50-100元,對(duì)工班處罰500元。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財(cái)務(wù)部單獨(dú)立項(xiàng)、專(zhuān)款專(zhuān)用,除用于返還、獎(jiǎng)勵(lì)外,可購(gòu)置質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。

第13篇 工程質(zhì)量工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),現(xiàn)以國(guó)家建筑施工的“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)規(guī)范”為準(zhǔn)則,結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來(lái)制定本企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例。

一、 安全生產(chǎn)方面

1、公司的質(zhì)安部門(mén)定期對(duì)各分公司、處、部所屬工地和廠(chǎng)房進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,以國(guó)家的安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)分,得分不合格的,每次罰公司2000元,而得分達(dá)到優(yōu)良的,則每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元,各部門(mén)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)由各部門(mén)另行制訂。

2、凡發(fā)生重大傷亡事故的,罰公司經(jīng)理2000元/人,罰工地直接施工責(zé)任人3000元/人。

二、 工程質(zhì)量方面

1、要求總公司下屬各部門(mén)完成工程為優(yōu)良率達(dá)45%(以工程造價(jià)計(jì))為管理目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程獎(jiǎng)造價(jià)的2%;達(dá)部?jī)?yōu)的工程獎(jiǎng)1.5%;達(dá)省優(yōu)的工程獎(jiǎng)1%;達(dá)優(yōu)良的工程獎(jiǎng)0.5%,如達(dá)不到總公司提出的優(yōu)良目標(biāo),增收公司1%的上調(diào)管理費(fèi)。

2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的,其返工或補(bǔ)強(qiáng)所造成的經(jīng)濟(jì)損失額1000 ~ 2000元的,其經(jīng)濟(jì)損失額的5%罰工地;如造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20萬(wàn)元以上的,則視情節(jié)輕重程度,分別追究分公司經(jīng)理、工長(zhǎng)和當(dāng)事人的行政責(zé)任,并罰損失額的5%或刑事責(zé)任。

3、工程驗(yàn)收資料在工程驗(yàn)收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查,如不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,則增收其工程總值1%的上調(diào)費(fèi)。

4、工程驗(yàn)收前10天,總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項(xiàng)工程,每項(xiàng)工程罰款500元。

以上規(guī)定希望各級(jí)管理人員遵守執(zhí)行,如在施工過(guò)程中,有違反國(guó)家施工規(guī)范,省市質(zhì)安管理?xiàng)l例的行為,將按章罰款。

第14篇 z小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度

云溪小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲制度

為激勵(lì)教師認(rèn)真教學(xué),縮小質(zhì)量差距,提高整體教學(xué)質(zhì)量,制定本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、位次獎(jiǎng):一至三年級(jí)單科(語(yǔ)文數(shù)學(xué)英語(yǔ))綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎(jiǎng)勵(lì)200、180、150、120、100元,四至六年級(jí)綜合排位進(jìn)入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎(jiǎng)勵(lì)200、180、150、120元。一至三年級(jí)排位前三名、四至六年級(jí)排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人(任教兩科的取位次平均值)。

2、優(yōu)生獎(jiǎng):班級(jí)每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎(jiǎng)勵(lì)科任教師30元。

3、進(jìn)步獎(jiǎng):每縮小與鎮(zhèn)人平分(指100

第15篇 生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1.范圍：

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2.目的：

2-1.為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3.名詞定義：無(wú)

4.作業(yè)程序：

4-1.原材料控制(含外協(xié)件)

4-1-1.材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購(gòu)科和品管科;采購(gòu)員須按照技術(shù)中心制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料;品管科根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施檢驗(yàn);需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元;無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購(gòu)原材料者，每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元;因采購(gòu)原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購(gòu)人員50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-1-2.原材料采購(gòu)到廠(chǎng)后倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫(xiě)《入庫(kù)報(bào)檢單》向來(lái)料檢驗(yàn)員(外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)報(bào)檢，來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫(kù)報(bào)檢單》對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證，合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《入庫(kù)報(bào)檢單》上簽字，同時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí);倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗(yàn)報(bào)告》和《入庫(kù)報(bào)檢單》辦理入庫(kù)手續(xù);如不合格材料需特采入庫(kù)，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，根據(jù)對(duì)公司造成的影響及損失酌情考核50～300元;對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫(kù)的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50～200元。

4-1-3.入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整(標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、供應(yīng)商名稱(chēng)、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確;入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出;倉(cāng)庫(kù)保管員在辦理入庫(kù)手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識(shí)是否符合上述規(guī)定，對(duì)不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場(chǎng)整改;否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可拒絕辦理入庫(kù)手續(xù);同時(shí)對(duì)不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元;對(duì)入庫(kù)后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50～200元。

4-1-4.來(lái)料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后，須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品管理控制程序》進(jìn)行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見(jiàn)附至檢驗(yàn)報(bào)告;對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元，同時(shí)考核其直接主管200～500元。

4-1-5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車(chē)間的材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)保管員須對(duì)發(fā)至車(chē)間的材料重建標(biāo)識(shí)并簽字，車(chē)間領(lǐng)料人員對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)材料可要求倉(cāng)庫(kù)保管員予以建立，否則可拒收材料;發(fā)至車(chē)間的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核車(chē)間領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車(chē)間領(lǐng)料人員和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50%損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-2.過(guò)程控制

4-2-1.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50～200元，對(duì)其直接主管考核200～500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50～200元，同時(shí)考核其直接主管100～300元。

4-2-3.設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～200元，考核其直接主管100～500元。

4-3.檢驗(yàn)管理

4-3-1.無(wú)標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠(chǎng)，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核50元;

4-3-2.在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20～200元;

4-3-3.檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報(bào)，不能擅自做主影響工廠(chǎng)生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

4-3-4.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長(zhǎng)并上報(bào)工廠(chǎng)長(zhǎng)和品管科，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時(shí)考核其直接主管200元。

4-3-5.負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗(yàn)章罰款20元。

4-3-6.對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無(wú)故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對(duì)生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)予以考核50～200元。

4-4.現(xiàn)場(chǎng)控制

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車(chē)間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車(chē)間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫(xiě)應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對(duì)不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工廠(chǎng)長(zhǎng)/設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過(guò)程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識(shí)的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時(shí)考核其直接主管200元。

4-4-7.車(chē)間檢驗(yàn)員按要求對(duì)過(guò)程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者，每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。

4-4-8.對(duì)生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元;對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠(chǎng)責(zé)任者，每次考核工廠(chǎng)檢驗(yàn)員50～100元，考核工廠(chǎng)長(zhǎng)100～200元。

4-4-9.生產(chǎn)過(guò)程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識(shí)清晰、完整，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標(biāo)識(shí)或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對(duì)不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有充，設(shè)備完好;現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫(kù)位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉(cāng)庫(kù)保管員整理存檔;現(xiàn)場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識(shí)材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元;工廠(chǎng)內(nèi)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員每次發(fā)出材料前需對(duì)材料建立完整的標(biāo)識(shí)(材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠(chǎng)的材料無(wú)標(biāo)識(shí)，每次分別考核工廠(chǎng)領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠(chǎng)領(lǐng)料人和倉(cāng)庫(kù)保管員各承擔(dān)50%損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200～500元。

4-4-11.工廠(chǎng)內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)因過(guò)程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯(cuò)材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔，有序;設(shè)備、工具、模具完好無(wú)損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車(chē)間主任50元。

4-4-13.操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的2倍。

4-4-14.當(dāng)月工廠(chǎng)ppm值超過(guò)目標(biāo)值，按超出率(每超出10%考核100元)對(duì)本工廠(chǎng)進(jìn)行考核，計(jì)算方式：(當(dāng)月ppm值-目標(biāo)值/目標(biāo)值×100%)，考核金額最大不超過(guò)_元。

4-4-15.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理，每延期一天對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4-5-1.對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。

4-5-2.對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠(chǎng)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元;季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書(shū)并給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4-5-3.對(duì)當(dāng)月班組內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)200元;季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)500元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)該班組1000元。

4-5-4.對(duì)當(dāng)月ppm值低于目標(biāo)值15%且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工廠(chǎng)長(zhǎng)100元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員50元;連續(xù)3個(gè)月ppm值低于目標(biāo)值15%且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)工廠(chǎng)長(zhǎng)300元，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程檢驗(yàn)員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標(biāo)值 15%且無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠(chǎng)，授予該工廠(chǎng)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)該工廠(chǎng)_元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工廠(chǎng)長(zhǎng)1000元。

4-6.辦事處質(zhì)量管理

4-6-1.銷(xiāo)售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處及客戶(hù)市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處的異常和潛在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對(duì)于新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評(píng)審工作，對(duì)在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每提出一條，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4-6-3.對(duì)試裝過(guò)程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過(guò)程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車(chē)情況，對(duì)裝車(chē)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶(hù)抱怨和索賠;反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確，問(wèn)題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元;因反饋不及時(shí)、信息不準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶(hù)投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4.對(duì)評(píng)審后的新產(chǎn)品在試裝過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5.對(duì)已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶(hù)之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)施控制，有效避免客戶(hù)投訴或索賠，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4-6-6.對(duì)我公司產(chǎn)品在客戶(hù)處發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶(hù)發(fā)出當(dāng)日或次日及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息書(shū)面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱(chēng)、品號(hào)、圖號(hào)、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶(hù)、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶(hù)生產(chǎn)線(xiàn)、客戶(hù)庫(kù)存、辦事處庫(kù)存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問(wèn)題反饋不及時(shí)，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元;弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次考核200～500元;措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶(hù)索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。

4-6-7.對(duì)于客戶(hù)索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶(hù)索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品保部，對(duì)反饋信息及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶(hù)索賠的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元;如因反饋不及時(shí)或措施不力，導(dǎo)致客戶(hù)索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。

5.流程

5-1.質(zhì)量處罰流程--品管科開(kāi)據(jù)罰款單--責(zé)任人確認(rèn)--主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)--報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)扣款

5-2.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程---提出申請(qǐng)--單位主管確認(rèn)--部門(mén)主管確認(rèn)--分管副總確認(rèn)--報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

第16篇 磚廠(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1在安全生產(chǎn)的前提下,保證質(zhì)量指標(biāo),對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有創(chuàng)新的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2對(duì)一貫遵守安全條例法規(guī)、維護(hù)工藝紀(jì)律,按工藝規(guī)程操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3對(duì)安全、質(zhì)量工作一貫積極負(fù)責(zé),無(wú)安全、質(zhì)量事故的應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員,檢查小組在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,損失大的,且已構(gòu)成質(zhì)量事故者,應(yīng)停止生產(chǎn)進(jìn)行整頓,嚴(yán)懲責(zé)任人。

5在磚坯生產(chǎn)中,出現(xiàn)合格率在70%以下仍繼續(xù)生產(chǎn)的,嚴(yán)格追查質(zhì)檢人員、大組長(zhǎng)的責(zé)任,按情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

6制坯和燒窯大組,實(shí)行安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本與收入掛勾。

7不合格產(chǎn)品裝運(yùn)出售,造成用戶(hù)不滿(mǎn)意退貨,均由當(dāng)事人賠償全部損失。

8玩忽職守,違反安全制度,工藝紀(jì)律,操作規(guī)程及不服從質(zhì)檢管理,出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題及安全、質(zhì)量事故的按情節(jié)輕重處理。

9經(jīng)常出現(xiàn)廢次品,質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的按情節(jié)輕重處理。

第17篇 測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲

對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行年終最佳質(zhì)量評(píng)比,依據(jù)工程面積、難度、服務(wù)、等要素,在優(yōu)秀、優(yōu)良兩個(gè)等級(jí)中,共選出前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)部牽頭,項(xiàng)目管理部等部門(mén)配合總經(jīng)理審批。

第一名、一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元,并作為評(píng)定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

第二名、一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元,并作為評(píng)定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

第三名、一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并作為評(píng)定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);

為調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí),增設(shè)最佳質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)一名,一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元年終可上浮一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)不合格品產(chǎn)生的原因?qū)χ苯迂?zé)任人和間接責(zé)任人進(jìn)行處罰。

一般錯(cuò)誤的直接責(zé)任人處以100~200元罰款,扣除年度考核工資的10%;間接責(zé)任人處以50~100元罰款,扣除年度考核工資的5%;

嚴(yán)重性錯(cuò)誤直接責(zé)任人處以200~400元罰款,扣除年度考核工資的20%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以200~300元罰款,扣除年度考核工資的10%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

一般質(zhì)量事故直接責(zé)任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的50%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以300~500元罰款,扣除年度考核工資的40%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

嚴(yán)重質(zhì)量事故直接責(zé)任人處以800~1500元罰款,扣除全部年度考核工資,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);間接責(zé)任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的80%,年終適當(dāng)降低工資標(biāo)準(zhǔn);

如情節(jié)嚴(yán)重,觸犯相關(guān)法律,由司法機(jī)關(guān)處理。

第18篇 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，現(xiàn)以國(guó)家建筑施工的“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)規(guī)范”為準(zhǔn)則，結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來(lái)制定本企業(yè)的獎(jiǎng)懲條例。

一、 安全生產(chǎn)方面

1、公司的質(zhì)安部門(mén)定期對(duì)各分公司、處、部所屬工地和廠(chǎng)房進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以國(guó)家的安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)分，得分不合格的，每次罰公司2000元，而得分達(dá)到優(yōu)良的，則每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，各部門(mén)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)由各部門(mén)另行制訂。

2、凡發(fā)生重大傷亡事故的，罰公司經(jīng)理2000元/人，罰工地直接施工責(zé)任人3000元/人。

二、 工程質(zhì)量方面

1、要求總公司下屬各部門(mén)完成工程為優(yōu)良率達(dá)45%（以工程造價(jià)計(jì)）為管理目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程獎(jiǎng)造價(jià)的2%；達(dá)部?jī)?yōu)的工程獎(jiǎng)1.5%；達(dá)省優(yōu)的工程獎(jiǎng)1%；達(dá)優(yōu)良的工程獎(jiǎng)0.5%，如達(dá)不到總公司提出的優(yōu)良目標(biāo)，增收公司1%的上調(diào)管理費(fèi)。

2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，其返工或補(bǔ)強(qiáng)所造成的經(jīng)濟(jì)損失額1000 ~ 2000元的，其經(jīng)濟(jì)損失額的5%罰工地；如造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20萬(wàn)元以上的，則視情節(jié)輕重程度，分別追究分公司經(jīng)理、工長(zhǎng)和當(dāng)事人的行政責(zé)任，并罰損失額的5%或刑事責(zé)任。

3、工程驗(yàn)收資料在工程驗(yàn)收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查，如不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，則增收其工程總值1%的上調(diào)費(fèi)。

4、工程驗(yàn)收前10天，總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項(xiàng)工程，每項(xiàng)工程罰款500元。

以上規(guī)定希望各級(jí)管理人員遵守執(zhí)行，如在施工過(guò)程中，有違反國(guó)家施工規(guī)范，省市質(zhì)安管理?xiàng)l例的行為，將按章罰款。

第19篇 _玻璃幕墻工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

玻璃幕墻工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

引入激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,懲前毖后,促進(jìn)管理,保證工程質(zhì)量。本辦法依據(jù)《北京市建設(shè)工程條例》、國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)主管部門(mén)的獎(jiǎng)罰規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

1.工程質(zhì)量處罰規(guī)定

(1)對(duì)發(fā)生一般以上質(zhì)量事故施工隊(duì)及責(zé)任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責(zé)任。

(2)對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)單位給予通報(bào)或罰款等,公司對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)各處以500-2000元罰款。

(3)未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的工程連最低限-質(zhì)量?jī)?yōu)良都達(dá)不到的(除不可抗拒因素外),罰責(zé)任施工隊(duì)工程款。

2.質(zhì)量管理處罰規(guī)定

(1)質(zhì)量部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)后,施工隊(duì)未按要求整改者,對(duì)施工隊(duì)處以1000元以上罰款。若還不按要求整改,給予該分項(xiàng)工程停工處理。

(2)項(xiàng)目開(kāi)工前,質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃同施組一起報(bào)質(zhì)量部,若項(xiàng)目開(kāi)工半個(gè)月后質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃仍未完成,則每推遲一周,罰款主任工程師200元。

(3)分管項(xiàng)目的質(zhì)檢員若不按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容不真實(shí),弄虛作假者,除在月度考核中對(duì)該項(xiàng)扣分外,對(duì)其進(jìn)行200元罰款。

(4)質(zhì)檢員應(yīng)積極主動(dòng)地參加由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織的三檢(自檢、交接檢、專(zhuān)檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員沒(méi)有按三檢要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),除在月度考核中扣分外,還將對(duì)項(xiàng)目部處以200元以上罰款。并對(duì)質(zhì)檢員處以100元罰款。

(5)專(zhuān)職質(zhì)檢員由于工作失職發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故返工或較大損失者;不及時(shí)整理相關(guān)質(zhì)量記錄,處以200-1000元罰款。

(6)質(zhì)量保證資料不齊全,資料填寫(xiě)不符合要求,歸檔不及時(shí);各部位驗(yàn)收單、試驗(yàn)資料及材料合格證缺項(xiàng)較多;嚴(yán)重不合格處理無(wú)結(jié)論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對(duì)有關(guān)人員處以100~500元罰款。

3.工程質(zhì)量獎(jiǎng)、罰程序

(1)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源:公司提留獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(2)質(zhì)量部每月8日將項(xiàng)目部發(fā)生的獎(jiǎng)、罰款單收集,交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。對(duì)施工隊(duì)的罰款必須及時(shí)兌現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目部的罰款在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)。

(3)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)后,質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)主任工程師批準(zhǔn),由受獎(jiǎng)勞務(wù)隊(duì)伍到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

(4)公司及項(xiàng)目部做到獎(jiǎng)、罰落實(shí)到人,公正合理,起到促進(jìn)作用。

(5)主任工程師對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰進(jìn)行監(jiān)督檢查。