獎(jiǎng)金考核制度匯編辦法（3篇范文）

有哪些

獎(jiǎng)金考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多種類型，包括但不限于：

1. 目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金：基于員工完成的工作目標(biāo)進(jìn)行評估。

2. 績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績效評分來決定。

3. 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：表彰團(tuán)隊(duì)協(xié)作和集體成果。

4. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法或解決方案。

5. 年終獎(jiǎng)金：通常為年度業(yè)績的總結(jié)性獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容是什么

這些獎(jiǎng)金考核制度的具體內(nèi)容涉及多個(gè)方面：

1. 設(shè)定明確標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)獎(jiǎng)金類別應(yīng)有清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期結(jié)果。

2. 定期評估：考核周期可以是月度、季度或年度，確保及時(shí)反饋。

3. 公平透明：考核過程和結(jié)果需要公開，確保員工理解并接受。

4. 激勵(lì)機(jī)制：獎(jiǎng)金應(yīng)與工作表現(xiàn)直接掛鉤，激發(fā)員工積極性。

5. 反饋機(jī)制：提供個(gè)人發(fā)展建議，幫助員工提升績效。

規(guī)范

實(shí)施獎(jiǎng)金考核制度需遵守以下規(guī)范：

1. 法規(guī)遵從：確保制度符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

2. 文檔記錄：詳細(xì)記錄考核過程和結(jié)果，以便復(fù)核和改進(jìn)。

3. 培訓(xùn)溝通：定期培訓(xùn)員工理解制度，確保公平執(zhí)行。

4. 審議更新：制度應(yīng)隨業(yè)務(wù)變化適時(shí)調(diào)整，保持其有效性。

重要性

獎(jiǎng)金考核制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)更專注于提高工作效率。

2. 保留人才：公正的獎(jiǎng)金制度能增強(qiáng)員工滿意度，降低人才流失率。

3. 促進(jìn)競爭：激發(fā)內(nèi)部良性競爭，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

4. 企業(yè)文化：反映和塑造企業(yè)的價(jià)值觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。

設(shè)計(jì)并執(zhí)行一套有效的獎(jiǎng)金考核制度，對于企業(yè)管理來說，既是激勵(lì)員工的手段，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略。

獎(jiǎng)金考核制度辦法范文

第1篇 獎(jiǎng)金考核制度辦法

獎(jiǎng)金考核辦法

泰長運(yùn)司[2005] 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室:

現(xiàn)將《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》印發(fā)給你們,請各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則,認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))任務(wù)而努力奮斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,完善分配制度,充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定獎(jiǎng)金考核辦法:

一、考核的對象

公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn),累計(jì)考核,年終結(jié)算,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo):利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護(hù)。

四、各類人員的崗位系數(shù):

1.總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù):2.1

2.副總、工會(huì)主席 崗位系數(shù):1.9

3.總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職(含主持工作的副職)

崗位系數(shù):1.7

4.中層副職(含中層助理) 崗位系數(shù):1.5

5.總帳會(huì)計(jì) 崗位系數(shù):1.3

6.行管人員、值班長 崗位系數(shù):1.2

7.班長 崗位系數(shù):1.1

8.其它人員 崗位系數(shù):1.0

五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲

1.月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元;

2.獎(jiǎng)懲:

根據(jù)各單位全年完成效益的情況,公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度,對各二級單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì),如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,年終公司將評選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),對未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

% 項(xiàng)目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

例保及

二級維護(hù)

勞動(dòng)紀(jì)律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處室

70

15

15

七、發(fā)放時(shí)間

1.月度獎(jiǎng):每月20日;

2.年終獎(jiǎng):視情確定。

八、審批程序

1.基層:由基層制表,計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見,辦公室審核,總經(jīng)理室審批;

2.處室:由辦公室制表,計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核,總經(jīng)理室審批。

九、其它

1.公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元,納入獎(jiǎng)金考核;

2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車費(fèi)一并考核;

3.一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo);

4.基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核;

5.外借人員不享受獎(jiǎng)金,新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金(組織調(diào)動(dòng)除外);

6.總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額,各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則,實(shí)行二次分配,并將分配方案報(bào)公司備案;

7.各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé),以數(shù)據(jù)、實(shí)績?yōu)橐罁?jù),做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核,真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用,充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸,則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二

第2篇 供電調(diào)度所獎(jiǎng)金考核分配制度

為了調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)收入與工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,特制定本制度。

一、本所獎(jiǎng)金主要為年終獎(jiǎng)。

二、本制度所指工作業(yè)績分別為:安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、設(shè)備完成率、工作計(jì)劃完成率、“兩措”計(jì)劃完成率、設(shè)備事故、異?？己饲闆r、勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、其它交辦工作等。

三、工作業(yè)績考核分別以簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計(jì)為依據(jù),由各分管所長考核分管專業(yè),專業(yè)負(fù)責(zé)人考核各崗位責(zé)任人。

四、各種獎(jiǎng)金考核分配實(shí)行平均主義,必須按工作業(yè)績拉開檔次和距離。

五、凡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人獎(jiǎng)金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。

六、連續(xù)三個(gè)月完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù)的專業(yè)和個(gè)人,取消年終獎(jiǎng),并取消當(dāng)年工資晉級資格。

七、各專業(yè)負(fù)責(zé)人完不成計(jì)劃指標(biāo)和工作任務(wù),當(dāng)月實(shí)行責(zé)任追究,季度實(shí)行戒免勉談話,半年實(shí)行免職降級。

八、所實(shí)行獎(jiǎng)金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。

第3篇 郵政局生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核制度

生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核辦法為規(guī)范生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核，體現(xiàn)客觀、公平、公正的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，樹立“努力工作、積極創(chuàng)收、擴(kuò)大規(guī)模、提高利潤”的效益觀念，讓生產(chǎn)獎(jiǎng)金真正起到“鼓勵(lì)多勞、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)效”的目的。特制定本辦法。

第一條：月生產(chǎn)獎(jiǎng)是對完成業(yè)務(wù)量、收入計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的在崗員工（含勞務(wù)工）進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為：在崗職工按440元/月金額考核、勞務(wù)工按100元/月考核。

第二條：各支局（所）、班組和有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的單位對下達(dá)的年收入計(jì)劃、重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)行百分制考核，具體為：收入計(jì)劃40分；重點(diǎn)業(yè)務(wù)60分（其中總凈增余額10分、活期凈增余額5分、儲(chǔ)蓄活動(dòng)卡5分；函件業(yè)務(wù)7分、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)7分、特快業(yè)務(wù)7分、農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)7分、代辦業(yè)務(wù)6分、集郵業(yè)務(wù)6分）。

集郵業(yè)務(wù)6分作為縣局專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全局調(diào)節(jié)考核。

第四條：各項(xiàng)考核指標(biāo)1—11月按月預(yù)算進(jìn)度的8.33%考核，月綜合打分必須達(dá)到80分以上，方能計(jì)獎(jiǎng)。月生產(chǎn)獎(jiǎng)實(shí)行上不封頂，下不保底。獎(jiǎng)金考核以100分為起獎(jiǎng)（扣）分標(biāo)準(zhǔn)（分值總分按4舍五入的原則取整數(shù)）。每月綜合考核分值為100分的，按考核基數(shù)核發(fā)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。低于100分的，每低1分，扣減獎(jiǎng)金基數(shù)的1%；高于100分的，每超1分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)的1%。各階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃（含郵儲(chǔ)凈增余額、綠卡發(fā)放、保險(xiǎn)、短信、賀年卡、特快、函件等）按屆時(shí)制定的競賽考核辦法執(zhí)行。

第五條：辦公室、市場部、金融業(yè)務(wù)部、監(jiān)督檢查部人員，按全縣當(dāng)月完成收入及重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的比例（心須達(dá)到80%分以上）占30分、完成本職工作占50分（其中分管領(lǐng)導(dǎo)扣分權(quán)限為5分）、基礎(chǔ)管理占10分、勞動(dòng)紀(jì)律占10分進(jìn)行生產(chǎn)獎(jiǎng)考核發(fā)放；重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃按縣局制定的考核辦法執(zhí)行。

第六條：月生產(chǎn)獎(jiǎng)每月發(fā)放、年終清算，對當(dāng)年累計(jì)完成收入計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的，補(bǔ)發(fā)年度內(nèi)未發(fā)足月份的獎(jiǎng)金，過期不補(bǔ)。

第七條：市局考核我局的月生產(chǎn)獎(jiǎng)不用于抵扣業(yè)務(wù)發(fā)展酬金。

第八條：本辦法適用于長寧縣郵政局的全部在崗職工、聘用工、勞務(wù)工。

第九條：本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原考核辦法與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。