獎(jiǎng)金分配管理制度旨在明確企業(yè)對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、公平、透明的激勵(lì)機(jī)制。它涵蓋了獎(jiǎng)金的計(jì)算方式、發(fā)放周期、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)以及特殊情況處理等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 獎(jiǎng)金計(jì)算公式：詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)金與員工工作績(jī)效、部門(mén)業(yè)績(jī)、公司整體效益的關(guān)聯(lián)性。
2. 考核周期：確定獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間點(diǎn)，如季度、半年或年度。
3. 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，包括定量和定性指標(biāo)。
4. 考核流程：從目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控到結(jié)果評(píng)估的完整流程。
5. 特殊情況處理：如員工離職、調(diào)崗等情況下的獎(jiǎng)金處理辦法。
6. 申訴機(jī)制：為員工提供對(duì)獎(jiǎng)金分配結(jié)果的異議解決途徑。
重要性
獎(jiǎng)金分配管理制度的重要性在于：
1. 激勵(lì)員工：公正的獎(jiǎng)金分配能激發(fā)員工積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 維護(hù)公平：避免因主觀因素導(dǎo)致的不公，保持團(tuán)隊(duì)和諧穩(wěn)定。
3. 促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成：通過(guò)績(jī)效掛鉤，引導(dǎo)員工朝著公司戰(zhàn)略方向努力。
4. 提升組織效率：明確的制度減少了溝通成本，提高了管理效率。
方案
1. 設(shè)立績(jī)效評(píng)估委員會(huì)：由各部門(mén)代表和人力資源部門(mén)共同參與，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。
2. 定期公開(kāi)透明：定期公布考核結(jié)果和獎(jiǎng)金分配明細(xì)，增強(qiáng)員工信任感。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力，增加獎(jiǎng)金獲取的可能性。
5. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供反饋，持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)金分配制度。
實(shí)施這套獎(jiǎng)金分配管理制度，將有助于企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。注意，制度的執(zhí)行需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
獎(jiǎng)金分配管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配管理制度
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。
第二章案場(chǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別制定銷售獎(jiǎng)金的提成比例。
星雨華府案場(chǎng)銷售提成發(fā)放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬(wàn)分之十二的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬(wàn)分之十的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
2,案場(chǎng)主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之六的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
3,案場(chǎng)經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之八的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
第三章銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對(duì)應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場(chǎng)經(jīng)理在例會(huì)上宣布。
第四章銷售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%,待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營(yíng)需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門(mén)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門(mén)獎(jiǎng)金根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績(jī)的0.1‰~0.2‰。
第七章部門(mén)獎(jiǎng)金的組成
第十五條 部門(mén)獎(jiǎng)金分為部門(mén)活動(dòng)基金、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金三部分。具體分配比例如下:
獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍
部門(mén)活動(dòng)基金5%用于部門(mén)集體活動(dòng)支出
部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金10%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T(mén)工
作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門(mén)經(jīng)理不參與)
個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金85%用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金
第八章部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例
第十六條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)部門(mén)成員具體分工進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門(mén)總獎(jiǎng)金額)
序號(hào)崗位比例
1部門(mén)經(jīng)理20%-35%
2案場(chǎng)經(jīng)理、案場(chǎng)主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:① 營(yíng)銷部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總比例為85%;
② 獎(jiǎng)金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項(xiàng)目操作過(guò)程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎(jiǎng)金分配比例也隨之改變,具體比例由部門(mén)經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
第十七條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,其個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
附:營(yíng)銷部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程
第十九條 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放對(duì)象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理提出方案,報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程
第二十條 自2007年4月28日起,營(yíng)銷部獎(jiǎng)金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1:營(yíng)銷部獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)流程
附2:營(yíng)銷部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程
附3:營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程
第2篇 附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金分配管理制度
附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理制度
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。
2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開(kāi)展。
4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過(guò)成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。
5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。
6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)的分析工作。
7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作。
8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
第3篇 班組獎(jiǎng)金分配民主管理制度
1.班組要按照分場(chǎng)的獎(jiǎng)金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。
2.堅(jiān)持多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶,按勞分配的原則,對(duì)在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻(xiàn)大的人員,獎(jiǎng)金要傾斜。
3.堅(jiān)持按分場(chǎng)制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)明確,扣罰嚴(yán)格。
4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開(kāi),上級(jí)嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人,哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。
5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人,發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款全部由個(gè)人承擔(dān)。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。
8.各項(xiàng)工作方面的罰款,分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實(shí)到負(fù)責(zé)人。
9.定期召開(kāi)民主會(huì),討論獎(jiǎng)金分配是否合理,存在問(wèn)題及時(shí)糾正。
10.班組民主管理的日?；顒?dòng)由班長(zhǎng)主持,民主生活員記錄,主要針對(duì)班組日常工工作任務(wù),工效和指標(biāo)完成情況,對(duì)班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題,人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。
12. 實(shí)行班務(wù)公開(kāi),將員工的工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評(píng)選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻,自覺(jué)接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則:個(gè)人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場(chǎng)和公司,集體關(guān)注個(gè)體。
