零基準預算制度匯編實例（3篇范文）

有哪些

零基準預算制度，簡而言之，是一種預算編制方法，它要求每個部門在制定預算時，必須從零開始，即不考慮以往的開支水平，而要為每一項開支提供充分的理由和證據(jù)。這種制度在多個領(lǐng)域都有應用，包括公共管理、企業(yè)運營和項目管理。

內(nèi)容是什么

在零基準預算制度下，每個預算項目都需要詳細闡述其預期目標、所需資源以及預期成果。比如，一個銷售部門在申請預算時，需要詳細說明計劃增加的客戶數(shù)量、預計銷售額以及為此投入的市場營銷策略。每個預算請求都要經(jīng)過嚴格的審查，只有當其效益明顯且成本合理時，才會被納入預算。

值得注意的是，這種制度可能會導致預算編制過程更為復雜，因為每個項目都需重新評估，但同時也確保了資金的高效利用，避免了無謂的開支。此外，它還鼓勵創(chuàng)新和效率提升，因為部門需要尋找更有效的方法來達成目標。

規(guī)范

實施零基準預算制度需要遵循一些關(guān)鍵規(guī)范。預算編制應透明，所有決策過程和計算都需記錄在案。決策者需要具備足夠的專業(yè)知識，能夠評估各部門的預算申請。該制度應與績效考核緊密相連，以確保預算的執(zhí)行效果。

重要性

零基準預算制度的重要性在于其推動了財務紀律和責任。它促使管理層深入思考每一筆支出的必要性，從而優(yōu)化資源配置，減少浪費。它也提高了預算的靈活性，使組織能更好地應對市場變化。盡管可能增加了一些行政負擔，但長期來看，它有助于提高組織的財務健康狀況和整體績效。

零基準預算制度是一種有力的管理工具，尤其適用于那些尋求提高效率、降低成本和確保資金最大化利用的組織。然而，它的成功實施依賴于明確的指導原則、有效的執(zhí)行機制以及對持續(xù)改進的承諾。

零基準預算制度實例范文

第1篇 零基準預算制度實例

零基準預算制度

□零基準預算的產(chǎn)生

零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略

稱。這個名符其實的零基準預算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在

美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。

當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情

況,

提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低

了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。

當時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,

在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。

而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政

府后,日本也開始注意了。

□零基準預算的含義

zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確

些,應該是zero-base planning and budgetin

g system的略稱。

也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。

此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開

始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。

零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除

已經(jīng)不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司

的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預算

以進行業(yè)務的作法。

□零基準預算的操作方式

零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。

1.個別業(yè)務計劃表的制作

就預算設(shè)定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要

費用等的個別業(yè)務計劃表。

2.設(shè)定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序

在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設(shè)定優(yōu)先度,

再依其順序進行。

3.決定個別業(yè)務計劃的采用

從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用

的累積,最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

第2篇 零基準預算制度范例

□零基準預算的產(chǎn)生零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。當時的喬治亞州州長,即日后的吉米卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了?！趿慊鶞暑A算的含義zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應該是zero-base planning and budgeting system的略稱。也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預算以進行業(yè)務的作法。□零基準預算的操作方式零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。1.個別業(yè)務計劃表的制作就預算設(shè)定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業(yè)務計劃表。2.設(shè)定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進行。3.決定個別業(yè)務計劃的采用從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。

第3篇 零基準預算制度-范文

零基準預算的產(chǎn)生

零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。 當時ti公司在ic界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售減少,卻成功地降低了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。 當時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是,在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政府后,日本也開始注意了。 零基準預算的含義 zbb是zero-base-budgeting的略稱,如果說得更正確些,應該是zero-base planning and budgeting system的略稱。 也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。 此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。 零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除已經(jīng)不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預算以進行業(yè)務的作法。 零基準預算的操作方式 零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。 1.個別業(yè)務計劃表的制作 就預算設(shè)定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個別業(yè)務計劃表。 2.設(shè)定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序 在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設(shè)定優(yōu)先度,再依其順序進行。 3.決定個別業(yè)務計劃的采用 從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積,最后所采用的業(yè)務計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。