三檢查一交接制度匯編（13篇范文）

更新時間：2024-05-07 查看人數(shù)：96

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目錄
1.交接制度有哪些 2.交接制度內容是什么 3.交接制度規(guī)范 4.交接制度重要性 5.三檢查一交接制度（13篇范文）

三檢查一交接制度

有哪些

在企業(yè)管理中，"三檢查一交接"制度是一項基礎而關鍵的流程，它涵蓋了三個主要檢查環(huán)節(jié)和一個交接程序。這三個檢查分別是：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，而一交接則是指完成工作后的交接手續(xù)。

內容是什么

1. 工作前檢查：員工在開始任務前，需對工具、設備、工作環(huán)境進行檢查，確保其安全性和可用性。這包括檢查設備的運行狀態(tài)、工具的完整性以及工作區(qū)域的安全隱患。

2. 工作中檢查：在執(zhí)行任務過程中，定期對工作進度、質量以及安全情況進行核實，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，防止錯誤或事故的發(fā)生。

3. 工作后檢查：任務完成后，對工作成果進行核查，確認無遺漏、無錯誤，同時清理工作現(xiàn)場，恢復設備到正常狀態(tài)。

4. 一交接：交接環(huán)節(jié)，員工需要詳細記錄工作內容、進度、遇到的問題及解決方案，與接班同事進行面對面的交流，確保信息的準確傳遞和工作的連續(xù)性。

規(guī)范

實行"三檢查一交接"制度，應遵循以下規(guī)范： - 制定明確的檢查標準和流程，確保每個步驟都有據(jù)可依。 - 建立檢查記錄，對每次檢查結果進行書面記錄，以便追溯和改進。 - 提供培訓，使員工了解并掌握檢查要點和交接程序。 - 加強監(jiān)督，管理層定期對執(zhí)行情況進行抽查，確保制度的有效執(zhí)行。

重要性

"三檢查一交接"制度對于企業(yè)運營至關重要。它有助于： - 預防風險：通過多階段檢查，可以提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少安全事故和質量問題。 - 提升效率：通過交接清晰的工作狀態(tài)，新接手的員工能快速進入工作狀態(tài)，提高工作效率。 - 保證連續(xù)性：確保工作的連續(xù)性和一致性，避免因人員變動導致的信息斷層。 - 培養(yǎng)責任感：強化員工的責任意識，提升團隊的整體執(zhí)行力。

"三檢查一交接"制度是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石，它既保障了生產(chǎn)安全，也推動了工作效率的提升，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。

三檢查一交接制度范文

第1篇三檢查一交接制度

第一條班前、班中、班后三檢查制度。

施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時解決,如無法解決應立即上報,求得解決。

1.班前檢查內容:

告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。

檢查作業(yè)場所是否安全,工具、設備及其安全裝置等是否良好。

檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。

2.班中檢查內容:

檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。

檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

3.班后檢查內容:

分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素,提出解決辦法。

對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評,分析未遂事故/事件。

第二條交接班制度

1.輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。

2.交接班完畢后,由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”,并簽字。

3.交接班時必須做到:

對情況要看到;

對工地各作業(yè)點要走到;

對不安全因素要指到;

對預防事故措施要說到。

4.交接班雙方交接主要內容:

施工進度、上一班的操作方法,下一班應采取的方法。

作業(yè)場所的不安全因素說明:如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。

工地負責人及安監(jiān)(檢)人員對本工點的要求,上一班的執(zhí)行情況,本班還應繼續(xù)做些什么。

生產(chǎn)工具、機械設備及安全防護設施的完好情況。

一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外,組長也參加交接工作。交接完畢后,接班負責人向生產(chǎn)員工布置本班工作,同時交待上班安全情況,提出本班安全要求。

交接班記錄簿,由分工區(qū)結合施工生產(chǎn)、工程質量有關要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿,由分工區(qū)(隊)保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。

第2篇瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班制度

為了使瓦檢員能在交接班時雙方見面、交接清楚現(xiàn)場情況和責任，避免誤會，避免分工區(qū)域出現(xiàn)無人檢查、監(jiān)視的空崗狀態(tài)，從而保證能及時發(fā)現(xiàn)，處理通風瓦斯隱患，特制定本制度：

1.井下交接班地點：采煤工作面在回風巷入口的新鮮風流處交接班掘進工作面在局部通風機處交接班，巡回檢查員在井底水倉交接班；

2.瓦斯檢查員井下交接班時間：瓦斯檢查員提前入井接班檢查瓦斯，瓦斯檢查員不能提早離開檢查地點到交接班地點等候交班，應避免分工區(qū)域出現(xiàn)長時間無人檢查監(jiān)視通風瓦斯的狀況；

3.交班內容：

① 分工區(qū)域的通風系統(tǒng)，瓦斯、煤塵、防火、爆破、局部能風和生產(chǎn)情況有無異常，是否需下一班處理及應采取的措施；

② 分工區(qū)域內的各種通風安全設施、裝備的運行情況，是否需維修、增加或拆除；

③ 分工區(qū)域內發(fā)生的各種”一通三防“隱患，當班處理情況和需要維修處理的內容；

④ 有關領導交辦工作的落實情況和需要提交的問題。

4、交接班要做到上不清下不接，接班人對交班內容了解清楚后，在交班手冊上簽字；

5、交班時，如果下一班的瓦檢員未到班，交班瓦檢員必須請示值班領導。

第3篇瓦斯檢查員交接班管理制度

一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點、指定時間交接班,認真填寫交接班記錄,做到內容齊全、字跡工整、清晰。

二、交接班內容:各采掘面、總回風巷、采區(qū)回風巷、機電硐室等地點的瓦斯變化和煤塵情況,通風設施使用維護情況,傳感器運行情況,局部通風機運轉和風筒使用情況,下班注意問題等。

三、交接班時,必須將當班情況交接清楚,并由交班人填寫交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時交回工區(qū)。

四、瓦斯檢查員交接班時間:

早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時間進行交接,嚴禁晚下井、早上井。

五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風筒、通風設施等被損壞,要及時向調度室和通防工區(qū)匯報,并記入交接班記錄。

六、交接班記錄必須詳細填寫,嚴禁弄虛作假。要搞好交接班室內的衛(wèi)生,嚴禁在交接班內就餐,使之保持清潔、干凈。

七、凡違反上述規(guī)定的,對責任人罰款50~100元。

第4篇瓦斯檢查工交接班管理制度

為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關瓦檢工交接班管理規(guī)定結合本礦實際情況制定本制度。

本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班,如違反本制度相關規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內容如下:

(一)交接班地點:

瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內,回采工作面在工作面風巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。

(二)交接班時間:

瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。

瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學習教育。

(三)交接班內容:

交接班時,交班人要交待清以下內容:

1、交清分工區(qū)域內的通風,瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進一步處理和應采取何種措施。

2、交清分工區(qū)域內的各種設施,包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監(jiān)測等有關設備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設或撤除。

3、交清分工區(qū)域內原來和新發(fā)生的各種隱患,當班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。

4、交清有關領導對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。

5、其它應交接的工作內容。

瓦斯檢查工如違反第3條關于交接班內容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。

(四)交接班原始記錄的填寫:

交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關注意事項,不得漏填、假填或他人代填。

瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。

(五)交接班記錄的填寫:

交接班記錄應標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。

第5篇沖壓設備安全檢查交接班制度

為了接班人員能及時準確的掌握各設備的運行狀況,在轉班時,各班組必須交接如下事項;

一、檢查安全保護裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆卸及關閉;

二、齒輪機是否有連沖現(xiàn)象;

三、機臺是否有超負荷狀態(tài);

四、各設備零配件的螺桿、螺帽在無松動脫落現(xiàn)象;

五、手動按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機);

六、腳踏開關是否與控制箱連接;

七、模具調校裝置是否合理;

八、氣動機在不使用行和調校時必須關閉該按鈕;

九、調速器是否歸零;

十、各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進行保養(yǎng);

十一、以上諸項希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設備及設施正常后方可使用;

十二、以上諸項,如有違反任一項條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過以上處罰。

____廠

____年_月_日

第6篇瓦斯檢查員交接班制度

礦井必須建立瓦斯檢查員井下面對面交接班制度,該制度的主要內容包括:

(1)井下交接班地點。配備有專職瓦斯檢查員時,采煤工作面在回風巷人口的新鮮風流處交接班,掘進工作面在局部通風機處交接班,其他交接班地點由礦總工程師根據(jù)礦井的實際情況確定。

(2)瓦斯檢查員井下交接時間。交接班時間由礦總工程師根據(jù)礦井工作制度,以及人員出入井所需要的時間等因素確定。瓦斯檢查員不能提早離開檢查地點到交接班地點等候交班,應避免分工區(qū)域出現(xiàn)長時間無人檢查監(jiān)視通風瓦斯的狀況。

(3)交班內容。交接班時,交班瓦斯檢查員要交清本班如下幾個內容:

1)分工區(qū)域內的通風及通風系統(tǒng)、瓦斯、煤塵、防突、防火、放炮、局部通風和生產(chǎn)情況有無異常,是否需要下一班處理及應采取的措施。

2)分工區(qū)域內的各種通風安全設施、裝備的運行情況。是否需要維修、增加或拆除。

3)分工區(qū)域內發(fā)生的各種“一通三防”隱患,當班處理的情況和需要繼續(xù)處理的內容。

4)有關領導交辦工作的落實情況和需要請示的問題。

5)其他應該交清的工作內容。

(4)交接班要做到上不清下不接。接班人對交班內容了解清楚后,交接班人員都必須在交接班手冊(或記錄本)上簽字,記錄備查。

(5)防止“空崗”。交班時,如果下一班的瓦斯檢查員未到班,交班瓦斯檢查員必須請示值班領導,由值班領導決定是由交班瓦斯檢查員繼續(xù)進行下一班的瓦斯檢查工作,還是由地面另派瓦斯檢查員,無論采取何種方式,都不能中斷瓦斯檢查工作。為了防止發(fā)生“空崗”,通風部門值班領導(或班組長)在每班進班之前要詳細清點瓦斯檢查員人數(shù),發(fā)現(xiàn)缺人時必須立即采取替補等措施。

第7篇瓦斯檢查交接班制度

交接地點：巡回瓦斯檢查人員必須在井下指定地點進行交接班。各工作面專職瓦斯檢查員的交接班地點在該工作面懸掛瓦斯牌處。

交接內容：交接當班工作面通風、瓦斯、生產(chǎn)情況及存在的問題。

交接要求

瓦斯檢查員必須按規(guī)定的時間、地點交接班。

交接班要做到“手對手”、“口對口”，把遺留的問題交接清楚，雙方簽字。

交接班雙方在指定地點交接完畢后，就地用電話向公司調度匯報，調度員要做好匯報記錄，同時打回鈴，以確定瓦斯檢查員是否在規(guī)定地點匯報。

填寫“交接記錄”要字跡清晰，交接時間、地點、交接人、現(xiàn)場存在問題等要填寫清楚。

第8篇瓦斯檢查工交接班制度

1、瓦斯檢查員應在隧道口值班室交接班,不得提前離開檢查地點到交接班地點等候交接班,避免分工區(qū)域無人檢查、監(jiān)視通風、瓦斯狀況。

2、交班人員應檢查接班人員是否班前酗酒、勞保用品、瓦檢設備是否齊備,否則不予交班,同時向項目部有關領導進行匯報。

3、交接班內容:

1)分工區(qū)域內通風、瓦斯、防突、防火、局部通風及生產(chǎn)情況有無異常,以及需要下一班處理和采取的措施。

2)分工區(qū)域內發(fā)生的“一通三防”隱患,當班處理的情況及需要下一班繼續(xù)處理的內容。

3)分工區(qū)域內各通風安全設施、裝備的運轉情況,是否需要維修、增加或拆除。

4)有關領導交辦的其他工作,落實情況和需要請示的問題。

4、接班人員必須做到“上一班不交清,下一班不接班”。交班后交接班人員必須共同在交接班手冊上簽字,記錄備查。

第9篇三檢查一交接制度

第一條班前、班中、班后三檢查制度。

施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時解決，如無法解決應立即上報，求得解決。

1.班前檢查內容：

告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。

檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設備及其安全裝置等是否良好。

檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。

2.班中檢查內容：

檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。

檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

3.班后檢查內容：

分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素，提出解決辦法。

對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故/事件。

第二條交接班制度

1.輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。

2.交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。

3.交接班時必須做到：

對情況要看到；

對工地各作業(yè)點要走到；

對不安全因素要指到；

對預防事故措施要說到。

4.交接班雙方交接主要內容：

施工進度、上一班的操作方法，下一班應采取的方法。

作業(yè)場所的不安全因素說明：如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。

工地負責人及安監(jiān)（檢）人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應繼續(xù)做些什么。

生產(chǎn)工具、機械設備及安全防護設施的完好情況。

一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負責人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。

交接班記錄簿，由分工區(qū)結合施工生產(chǎn)、工程質量有關要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿，由分工區(qū)（隊）保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。

第10篇機房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法

機房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法

機房硐室交接班管理檢查制度

及考核辦法

1、機房硐室是要害場所，為保證安全生產(chǎn)，除本機房硐室值班人員外（公司領導檢查除外），其他人員未經(jīng)允許不得入內，違者對當班值班人員罰款50元/人，對外單位擅自進入者，向安質部通報。

2、機房硐室交接班必須現(xiàn)場進行，交接班人員必須提前到達，交接班時按操作規(guī)程的內容和巡回檢查路線規(guī)定，進行檢查巡檢，檢查的項目包括設備運行完好情況、文明生產(chǎn)、勞動紀律，凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)未按照規(guī)定經(jīng)行打掃的，扣除當班值班人員50元人；凡發(fā)現(xiàn)機房硐室有違禁品（煙頭、打火機、香煙、易燃易爆物品等、）的，罰當班人員500元；凡發(fā)現(xiàn)機房硐室當班人員沒有現(xiàn)場檢查交接班的，罰接班人100元，交班人及時向區(qū)隊匯報情況，嚴禁私自離開工作崗位，違者罰款100元。

3、機房硐室值班人員必須穿戴礦發(fā)放的統(tǒng)一服裝進行上崗，嚴禁穿時裝、高跟鞋上崗，入井人員嚴禁穿自制水靴等下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

4、值班人員在機房硐室但凡發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、串崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

5、入井人員嚴禁私自帶手機、mp3等非防爆產(chǎn)品入井，發(fā)現(xiàn)一次

機房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法

罰款100元。

第11篇沖剪壓設備交接班檢查制度

為了減少安全隱患，杜絕人為事故因素，確保工作順利交接和交接班時的操作安全，特制定本制度：

（一）交接班前的準備：

1、檢查機器設備的運轉和各部位性能是否正常；

2、如發(fā)現(xiàn)機器設備的故障問題，及時知會相關維修人員排除故障；

3、及時將機器狀態(tài)標識牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”；

4、如實作好各種生產(chǎn)記錄；

5、整理工作臺面，清潔機器設備，保持工作區(qū)域的整潔有序。

（二）交接班的內容：

1、機器設備的運轉性能檢查善狀況；

2、生產(chǎn)中機器設備的故障維修情況；

3、制作品質和材料使用情況；

4、移交各類生產(chǎn)資料；

5、相關的生產(chǎn)注意事項等。

（三）交接班后的工作：

1、檢查機器設備的動轉和各部位性能是否正常。

2、如發(fā)現(xiàn)機器設備故障問題，及時知會相關維修人員排除故障；

3、整理清點各類生產(chǎn)資料；

4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄；

5、將機器狀態(tài)標識牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”，開始生產(chǎn)。

第12篇設備交接班和巡回檢查制度

1 目的

為了正確使用和維護設備，管好、用好、修好設備，使設備操作人員了解和掌握設備維護的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設備；使設備達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長設備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設備的完好狀態(tài)和良好的技術性能；特制定，設備交接班和巡回檢查制。

2 適用范圍

本制度適用于分公司內所有設備。

3職責

3.1生產(chǎn)運行部設備管理員負責建立設備臺帳，檢查督促各生產(chǎn)班組設備的定員定機、精大稀關設備實行機長制落實情況。負責設備機長和操作人員信息的臺帳建立。

3.2班組長：負責本班組設備管理，交接班的收發(fā)、定員定機情況發(fā)生變化及時向設備管理員反映等等。

3.3 機長：負責本設備的使用及維護保養(yǎng)，負責本設備維護保養(yǎng)中的責任劃分，做好設備交接工作并做好記錄。

3.4操作工：負責本設備的使用及維護保養(yǎng)，做好設備交接工作并做好記錄。

4 工作流程及要求

4.1設備一、二級保養(yǎng)計劃的編制，由分公司設備管理員根據(jù)“設備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時間、設備日常情況進行計劃的編制。

4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進行保養(yǎng)。日保內容包括：

班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經(jīng)常使用的多級轉速應定期進行調速空運轉。

班中遵守操作規(guī)程，注意設備運轉，油標油位、壓力表、指示信號、限位、安全裝置是否正常?；瑒用娌粶史胖霉ぱb量具，嚴禁超負荷使用，嚴禁精密設備干粗加工，機床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。