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交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保工作流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，防止因人員更換帶來的信息斷層和錯誤。通過規(guī)范化的交接班程序，可以保證工作的高效進行，降低潛在風(fēng)險，同時提升團隊協(xié)作的默契度。
包括哪些方面
交接班管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 交接內(nèi)容：明確交接的具體事項，包括日常任務(wù)、待處理事務(wù)、緊急情況、設(shè)備狀況等。
2. 交接時間：規(guī)定交接班的時間點，確保交接過程不延誤工作進度。
3. 交接方式：確定口頭、書面或其他形式的交接方式，確保信息傳遞的清晰準(zhǔn)確。
4. 交接責(zé)任：明確交接雙方的責(zé)任，防止推諉和疏漏。
5. 監(jiān)督機制：設(shè)立監(jiān)督和審核機制，確保交接班制度的有效執(zhí)行。
重要性
交接班管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的運營效率和員工的工作滿意度。良好的交接班流程能減少工作交接中的混亂，提高工作效率；避免因信息不對稱導(dǎo)致的錯誤決策，保護企業(yè)的利益；同時也有利于員工的個人成長，增強團隊協(xié)作精神。
方案
1. 制定詳細(xì)清晰的交接班標(biāo)準(zhǔn)流程，涵蓋所有關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。
2. 提供專門的交接班記錄表，記錄交接內(nèi)容，以便查閱和追溯。
3. 定期開展交接班培訓(xùn)，強化員工對交接制度的理解和執(zhí)行。
4. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進意見，不斷優(yōu)化交接班流程。
5. 設(shè)立交接班監(jiān)督小組，定期檢查交接班執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和教育。
6. 對于重要崗位，實行雙人或多人交接，增加復(fù)核環(huán)節(jié)，確保信息無誤。
7. 強調(diào)交接班的儀式感，提高員工對此項制度的重視程度。
以上措施旨在構(gòu)建一個高效、有序的交接班環(huán)境，促進企業(yè)內(nèi)部信息的順暢流通，提升整體運營效能。只有當(dāng)每個員工都認(rèn)識到交接班的重要性和遵守制度的必要性，才能真正實現(xiàn)交接班管理制度的價值。
交接班管理制度范文
【第1篇】交接班管理制度
1接班人員必須按規(guī)定時間提前到崗,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)后方可離去。
2交班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備:
2.1整理報表及檢修、操作記錄。
2.2核對模擬屏、微機顯示與實際是否相符。
2.3設(shè)備缺陷、異常情況記錄。
2.4核對并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。
2.5作好所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
3交接班時應(yīng)交清以下內(nèi)容:
3.1設(shè)備運行方式、設(shè)備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。
3.2保護和自動裝置運行及保護定值的變更情況。
3.3設(shè)備檢修、試驗情況,安全措施布置、地線組數(shù)編號及位置和斷電聯(lián)絡(luò)票的使用情況。
3.4巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況。
3.5當(dāng)班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。
4接班人員接班時應(yīng)作好下列工作:
4.1查閱各項記錄,檢查負(fù)荷情況、音響、信號裝置是否正常。
4.2了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護變更情況。
4.3巡視檢查設(shè)備、儀表等,了解設(shè)備運行情況及檢查安全措施布置情況。
4.4核對安全用具、消防器材,檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。
4.5 檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
5遇以下情況不準(zhǔn)交接班:
5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。
5.2發(fā)生事故或正在處理故障時。
5.3設(shè)備發(fā)生異常尚未查清原因時。
5.4正在倒閘操作時。
【第2篇】cng加氣站交接班管理制度
一、接班人員必須提前十分鐘到崗位進行交班工作。
二、交班人員須將本崗位設(shè)備、儀表等情況填寫清楚，工、器具齊全，場地清潔交班。
三、接班人必須沿巡回檢查路線逐點檢查，并與交班人員交換意見做好記錄，符合條件方可接班。
四、有以下情況不交接：
（1）設(shè)備情況不明；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班人員應(yīng)處理而未處理；
（3）記錄不齊，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；
（4）工、器具不齊，消防設(shè)備不全；
（5）設(shè)備、場地、門窗等工作環(huán)境不清潔；
五、交接完畢后出現(xiàn)的問題由當(dāng)班者全面負(fù)責(zé)。
【第3篇】監(jiān)控室值班員交接班管理規(guī)定制度
監(jiān)控室值班員交接班管理規(guī)定
目的
為規(guī)范監(jiān)控人員交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,特制定本規(guī)程。
適用范圍
適用于公司各個服務(wù)中心監(jiān)控室每天每次的交接工作。
職責(zé)
1、保安部部長及隊長負(fù)責(zé)交接工作的檢查。
2、當(dāng)值監(jiān)控人員負(fù)責(zé)具體的工作交接。
操作程序
1、接班的值班員須提前10分鐘上崗接班,并在交接班情況記錄本上簽字;
2、接班時,接班人員須對報警中心的電話機、對講機、充電器、電板、監(jiān)控電腦、火災(zāi)報警控制器等設(shè)施設(shè)備、器材進行檢查,經(jīng)確認(rèn)(使用)運行正常無故障后才能簽名;
3、接班時,接班人員須認(rèn)真查閱上一班的值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)記錄,以便跟進;
4、交班時,交班人員應(yīng)在交班前15分鐘把監(jiān)控中心的設(shè)施設(shè)備、桌椅、地面的衛(wèi)生清理干凈。特別是在擦拭監(jiān)視器等儀器設(shè)備時,應(yīng)使用干布或毛刷進行,嚴(yán)禁沾水擦拭;
5、交班時,交班人員應(yīng)認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)工作證據(jù);向接班人員如實交待清楚尚未完成的工作,并在交接班情況記錄表上簽名;
6、接班人員未到崗時,交班人不準(zhǔn)下崗;
7、接班人員驗收時發(fā)現(xiàn)的問題,由交班人員承擔(dān)責(zé)任;接班人員簽字后發(fā)生的問題,由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任;
8、交接班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回進行統(tǒng)一保管,保存期1年以上;
9、相關(guān)表格《監(jiān)控中心交接班記錄》
【第4篇】鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對鍋爐運行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。
(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。
(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。
3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。
(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結(jié)果填人運行記錄簿。
3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達(dá)崗位，進行設(shè)備檢查，了解運行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。
4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，但不能離開工作崗位。
【第5篇】交接班管理制度范本
交接班管理制度
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
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【第6篇】安全管理崗交接班控制規(guī)程制度
規(guī)范安全管理員崗位的交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,防止因交接不清而產(chǎn)生推諉現(xiàn)象。
2.0適用范圍
適用于安全管理各崗位每天每班次的交接工作。
3.0職責(zé)
3.1當(dāng)值班長負(fù)責(zé)交接班工作的講評、指示及檢查工作。
3.2當(dāng)值班安全管理員雙方負(fù)責(zé)具體的工作交接。
4.0內(nèi)容
4.1接班前集合
4.1.1所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點集合。
4.1.2接班班長集合隊伍并按《員工儀容儀表規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.3接班班長點名,如有人缺勤應(yīng)記錄在《崗位值班記錄表》中。
4.1.4接班班長下達(dá)工作指令,交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.5集合過程應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成。
4.2工作交接
4.2.1接班班長提前10分鐘帶隊按預(yù)定路線到各崗位進行交接工作。
4.2.2接班人員應(yīng)認(rèn)真查閱上一班值班記錄,::詢問上一班工作完成情況及有無需特別注意或持續(xù)跟進的事項,如有應(yīng)特別詢問清楚。
4.2.3如發(fā)現(xiàn)有異?；虿磺宄氖马棏?yīng)要求上一班當(dāng)值人員做出解釋并記錄在《崗位值班記錄表》并繼續(xù)跟進,跟進同時將情況及時匯報當(dāng)值班長。
4.3物品的交接
4.3.1雙方共同清點、檢查崗位上所有公物,如:對講機、鑰匙、工具、崗?fù)ぜ捌渌O(shè)施、設(shè)備。
4.3.2對對講機等需檢測的物品應(yīng)現(xiàn)場檢測是否正常。
4.3.3如有代管的其它物品,交班人員應(yīng)交代清楚,并記錄在《崗位值班記錄表》上,如未記錄清楚則出現(xiàn)問題由交班人員負(fù)責(zé)。
4.3.4發(fā)現(xiàn)損壞、缺失應(yīng)立即向雙方班長報告,并要求上一班當(dāng)值人員說明損壞原因或物品去向并記錄在《崗位值班記錄表》上。
4.4記錄的交接
4.4.1《崗位值班記錄表》應(yīng)記錄清楚本班的工作情況及特別事項、公物數(shù)量及狀況、代管物品數(shù)量及狀況(含存放人的地址和聯(lián)系方式)、交接班情況等。
4.4.2交班人員在交班前應(yīng)整理好本班的值班記錄。
4.4.3雙方共同查閱值班記錄,接班人員如有不清楚的地方應(yīng)主動詢問。
4.4.4如無異常交接班雙方在記錄《崗位值班記錄表》上簽字,如有異常應(yīng)記錄清楚雙方簽字認(rèn)可,如不能處理應(yīng)通知雙方班長到場處理并簽字。
4.5班長的交接
4.5.1崗位全部交接完畢后接班班長前往集合地點與交班班長進行交接。
4.5.2交班班長對本班的總體工作情況進行簡述,交代特別事項,雙方在《崗位值班記錄表》上簽字。
4.6交班后集合
4.6.1交班班長在崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù)。
4.6.2交班班長對本班工作進行講評。將當(dāng)值情況記錄于《崗位值班記錄表》。
4.6.3帶回宿舍(指定地點)后解散隊伍。
4.6.4交班班長將本班收集到的業(yè)戶意見、建議、公共設(shè)施設(shè)備檢查結(jié)果環(huán)境衛(wèi)生狀況等情況提交給物業(yè)公司住戶中心當(dāng)班人員。
4.7原則
交接班時交班人員應(yīng)注意正常履行自己的崗位職責(zé),避免出現(xiàn)疏忽。
5.0質(zhì)量記錄
5.1《崗位值班記錄表》
【第7篇】瓦斯檢查員交接班管理制度
一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點、指定時間交接班,認(rèn)真填寫交接班記錄,做到內(nèi)容齊全、字跡工整、清晰。
二、交接班內(nèi)容:各采掘面、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、機電硐室等地點的瓦斯變化和煤塵情況,通風(fēng)設(shè)施使用維護情況,傳感器運行情況,局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)和風(fēng)筒使用情況,下班注意問題等。
三、交接班時,必須將當(dāng)班情況交接清楚,并由交班人填寫交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時交回工區(qū)。
四、瓦斯檢查員交接班時間:
早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時間進行交接,嚴(yán)禁晚下井、早上井。
五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施等被損壞,要及時向調(diào)度室和通防工區(qū)匯報,并記入交接班記錄。
六、交接班記錄必須詳細(xì)填寫,嚴(yán)禁弄虛作假。要搞好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生,嚴(yán)禁在交接班內(nèi)就餐,使之保持清潔、干凈。
七、凡違反上述規(guī)定的,對責(zé)任人罰款50~100元。
【第8篇】工段乙炔班組交接班管理制度
乙炔工段班組交接班管理制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間:
夜班交白班為早上的7:45
【第9篇】護理交接班管理制度
護理交接班管理制度
（一）
1交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護理交接班制度與工作流程，并及時進行修訂。
2護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項治療護理工作準(zhǔn)確及時地進行。
3每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。
5交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問。
7早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應(yīng)重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。
8由護士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護患者隱私,對實施保護性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
9交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10
交班者
（責(zé)任護士或組長）填寫病房護理交班志,內(nèi)容要求：客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、簡明扼要，有連貫性，運用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進修護士或?qū)嵙?xí)護士書寫時，由帶教護士負(fù)責(zé)修改并簽名。病房護理交班志是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量，()進行持續(xù)質(zhì)量改進。
12交班內(nèi)容包括：
a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
c查看重點患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
d貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
護理人員值班與交接班制度
（二）
一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應(yīng)堅守工作崗位，有效履行職責(zé)。
二、 根據(jù)科室情況實行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員。
三、 各科室需設(shè)立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應(yīng)對時，當(dāng)班護士應(yīng)及時向護士長匯報，護士長立即啟動
一、二線聽班，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護理質(zhì)量。
四、 每班必須按時交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
五、 值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、 實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
七、 交班內(nèi)容：
（一）患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。
（二）醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項護理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
（四）備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
（五）交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。
八、 晨會集體交班由護士長主持，當(dāng)日當(dāng)班護理人員均應(yīng)準(zhǔn)時到會，認(rèn)真聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下：
（一）夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點突出。
（二）護士長布置當(dāng)日重點工作，傳達(dá)各項會議精神。
（三）在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時間可適當(dāng)延長，但不應(yīng)影響正常護理工作。
九、 遇有下列情況時，不得進行交接班：
（一）遇緊急情況或搶救時
（可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班）。
（二）交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。
【第10篇】瓦斯檢查工交接班管理制度
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:
(一)交接班地點:
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學(xué)習(xí)教育。
(二)交接班時間:
瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。
(三)交接班內(nèi)容:
交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
(四)交接班原始記錄的填寫:
交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項,不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。
【第11篇】加油站交接班安全管理制度
1、加油員每日交接班時，雙方交接加油機走碼數(shù)，并填寫交接班記錄，同時清點當(dāng)日油品銷售款，確認(rèn)無誤后與核算員進行交接，發(fā)現(xiàn)的異常情況上報加油站站長處理。
2、在交接班時，班組長應(yīng)按“油罐區(qū)—卸油區(qū)—加油區(qū)—配電”的檢查路線及內(nèi)容進行檢查，并填寫相關(guān)記錄。
3、計量員交接班時，雙方測量儲油罐存油量，并做好記錄，檢查油罐及管線有無滲漏，發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢漏，上報加油站站長。
4、加油站站長每日檢查一次《加油站交接班記錄》，具體內(nèi)容包括：交接班記錄書寫是否規(guī)范；內(nèi)容是否完整；加油機泵碼數(shù)是否準(zhǔn)確，并簽字。
【第12篇】風(fēng)電場交接班管理制度
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計；
5．所轄設(shè)備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；
9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條 交班應(yīng)做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進行處理；
（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
（六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應(yīng)做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；
（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不干凈不交接；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；
（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
（一）總結(jié)本值的工作；
（二）總結(jié)異常情況的處理過程；
（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；
（四）表揚好人好事，批評違章違紀(jì)；
（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
（四）交班時應(yīng)完成的工作：
1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
（五）在運行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。
（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表,進行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
【第13篇】變電站交接班安全管理制度
一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進入變電站。
三、交接時，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動配合，當(dāng)事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接班。
四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。
五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、當(dāng)班所進行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點。
4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運行情況。
5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。
6、直流系統(tǒng)運行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。
9、一、二次設(shè)備檢修試驗情況。
10、維護工作情況。
11、環(huán)境衛(wèi)生。
六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。
2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點檢查的內(nèi)容：
1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。
2.核對模擬圖板。
3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。
4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
5.檢查試驗中央信號及各種信號燈。
6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
7.檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。
8.核對接地線編號和裝設(shè)地點。
9.核對保護壓板的位置。
10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進行交接，同時還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運行狀態(tài)進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會同接班人員到現(xiàn)場進行核對性交接檢查并作必要說明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內(nèi)容（項目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。
5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運行方式了解系統(tǒng)運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。
6、運行人員必須做到“四不接“：
1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。
2. 事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。
3. 操作過程中不接。
4. 運行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。
7、值班員離站時間較長，恢復(fù)上班時必須全面了解離站時間的情況及設(shè)備變動情況；站長應(yīng)主動交清情況（必要時應(yīng)進行上崗考試）。
【第14篇】交接班安全管理制度
1、一般原則
(1)值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴(yán)禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn),班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
2、接班
(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
①本班接到的通知命令;
②本班所操作的項目;
③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
④設(shè)備投入工作票的許可情況;
⑤設(shè)備異常及事故處理情況;
⑥人員紀(jì)律情況,好人好事;
⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。
【第15篇】天然氣站交接班管理制度
天然氣站交接班管理制度
第一條
為做到場站生產(chǎn)崗位的認(rèn)真交接，工作清晰，責(zé)任明確，保證生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)、高效，特制定本制度。
第二條
交班要求：總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具、物品，清潔責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，認(rèn)真填寫交接班記錄。
第三條
接班要求：接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取交班人說明的生產(chǎn)情況和問題，對現(xiàn)場和資料進行確認(rèn)，認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，存在疑問時，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn)，對遺留的問題，必要時要求其處理完成。接班人員同意接班后，在交接班記錄本上簽字，交班人員方可離開值班室。
第四條
交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
一、“六交”是指：
交運行方式、設(shè)備狀況；交資料、報表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。
二、“六不接”是指：
生產(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
【第16篇】保衛(wèi)科交接班管理制度
1、接班班組提前15分鐘在門口集合，由班長點名并帶隊去接班。下班人員下班后隨隊帶回。
2、各崗位對服務(wù)區(qū)檢查完畢之后，認(rèn)為沒有問題方可登記，登記本上要記錄當(dāng)天確切的交接時間。
3、接班人員確有特殊事情，不能準(zhǔn)時接班的，必須提前30分鐘請示，另派人接班。
4、接班人員若無正當(dāng)理由，既不請示又不準(zhǔn)時接班的，按缺勤進行處理。
5、交班人員要等接班人員對管區(qū)巡視一遍進行驗收后才能交接，但接班人員驗收時間無特殊情況不能超過10分鐘。
6、交接班時，交班人員必須把本班情況及發(fā)現(xiàn)的問題狀況，以及可能出現(xiàn)的非常情況需在下班值班過程中繼續(xù)觀察，特別留意或處理的問題，上級的指示，待辦事項及各類物品如實登記清楚，向接班人員交待，同時也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名，責(zé)任有下班承擔(dān)。
7、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實的上下班時間并簽名，然后交班人員方可離開崗位下班休息。
8、接班人員若在接班驗收時發(fā)現(xiàn)問題，必須報告接班人員領(lǐng)班處理，并在接班記錄本上記錄清楚，責(zé)任由交班人員承擔(dān)。如果報告處理后不接班，以無故和借故不上班論處（按曠工處理）。
9、接班人員自己驗收完畢并已簽名接班，而且交班人員已離開崗位之后，無論發(fā)生發(fā)現(xiàn)任何問題，責(zé)任一律由當(dāng)班人員承擔(dān)。
10、接班人員因故沒有及時接班，交班員不得下班并且擅離崗位。同時及時報告領(lǐng)班處理。
11、若接班人員沒簽名接班，交班人員已下班離開崗位，其間發(fā)生的任何問題責(zé)任由兩班共同承擔(dān)，沒有發(fā)生問題，則按私自離崗處理。
12、交班人員若發(fā)現(xiàn)接班員無故不簽名接班或拖延接班時間，交班員可以提出抗議，并報告班長，班長報隊長，對接班人員按處罰條款進行處罰。
