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有哪些
醫(yī)院人員制度是確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全的關(guān)鍵，它涵蓋了醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)層面，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 職位分類與職責(zé)：明確醫(yī)生、護(hù)士、行政人員、技術(shù)人員等各類角色的職責(zé)范圍。
2. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利待遇等環(huán)節(jié)。
3. 工作時(shí)間與休息制度：規(guī)定工作小時(shí)、輪班制度和假期安排。
4. 行為規(guī)范：涉及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者隱私保護(hù)、醫(yī)療糾紛處理等。
5. 績(jī)效評(píng)估：通過量化指標(biāo)評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
內(nèi)容是什么
醫(yī)院人員制度的具體內(nèi)容需要詳細(xì)而全面，例如：
- 職位分類應(yīng)根據(jù)醫(yī)療工作的性質(zhì)和需求進(jìn)行，確保每個(gè)人員都能在其專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮專長(zhǎng)。 - 人力資源管理中，培訓(xùn)機(jī)制需定期更新，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步；考核制度應(yīng)公正透明，激勵(lì)員工提升服務(wù)質(zhì)量。 - 工作時(shí)間應(yīng)遵循國(guó)家勞動(dòng)法，合理安排休息，保障員工的健康和工作效率。 - 行為規(guī)范不僅要求醫(yī)護(hù)人員遵守職業(yè)道德，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高患者滿意度。 - 績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量、患者反饋和工作量等因素，以全面反映員工的工作成效。
規(guī)范
制定和執(zhí)行這些制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
- 制度應(yīng)公開透明，讓所有員工了解并理解，確保公平公正。 - 定期審查和更新制度，以適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化和法律法規(guī)的要求。 - 建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與制度的改進(jìn)和完善。 - 加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力度，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。
重要性
醫(yī)院人員制度的重要性不言而喻：
- 它為員工提供了清晰的行為指南，有助于形成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。 - 通過合理的人員配置和激勵(lì)機(jī)制，能提升醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。 - 確保患者權(quán)益，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)信任度和聲譽(yù)。 - 為醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障，促進(jìn)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的和諧與進(jìn)步。
一個(gè)健全的醫(yī)院人員制度是構(gòu)建高效、專業(yè)和患者為中心的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)。
醫(yī)院人員制度范文
第1篇 醫(yī)院物業(yè)人員招聘管理制度
醫(yī)院物業(yè)人員的招聘與管理制度
一、人員招聘
隨著管理方式、管理手段的現(xiàn)代化,物業(yè)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化。物業(yè)管理人員的配備已從勞動(dòng)密集型向知識(shí)和技術(shù)型轉(zhuǎn)化,管理層和操作層人員比例縮小,管理人員應(yīng)是高學(xué)歷、高水平的復(fù)合型人才。為此,本物業(yè)管理公司在人員配備上堅(jiān)持以精干、高效、敬業(yè)的用人原則為基礎(chǔ),確定重學(xué)歷更重能力、重水平更重品德的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把人才選聘關(guān)。管理層基本素質(zhì)要求通過英語、計(jì)算機(jī)和智能化考核,學(xué)歷上要求達(dá)到大專以上水平,工程技術(shù)崗位引進(jìn)專業(yè)人才。
管理中心員工的配備采取內(nèi)部調(diào)配與對(duì)外招聘相結(jié)合辦法。我們以內(nèi)部選送為主,并高標(biāo)準(zhǔn)外聘專業(yè)人員,保證管理隊(duì)伍的高素質(zhì)和高水平。針對(duì)小區(qū)特性,我們要求管理人員必須是一專多能,實(shí)行專崗多職,真正體現(xiàn)管理職能的三合一(事務(wù)、內(nèi)保、日常服務(wù))。
在管理隊(duì)伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工作積極性,嚴(yán)格考核,確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、人員管理
一流的管理,一流的服務(wù),需要一流的人才。他們不僅是物業(yè)管理中的精英,更是所在崗位上的優(yōu)秀人員。因此,無論是從社會(huì)上引進(jìn)特殊人才,不是公司培訓(xùn)出來的員工,都要通過嚴(yán)格的管理才能充分體現(xiàn)人才的價(jià)值,發(fā)揮他們的潛力。
人員的管理,應(yīng)在自我培養(yǎng)與開發(fā)的同時(shí),積極外部招聘引進(jìn),為企業(yè)培養(yǎng)一支過硬的員工隊(duì)伍。我們的人員管理的宗旨是以人為本,善待員工,規(guī)范管理,人盡其才。我們的人員管理體系,由以下幾部分組成:
(一)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘
管理中心為保障物業(yè)管理服務(wù)過程的質(zhì)量,對(duì)人員選用標(biāo)準(zhǔn)上確定了以下幾項(xiàng)硬性指標(biāo):
1、知識(shí)層次:為了符合醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目高品質(zhì)物業(yè)管理的要求,管理層人員除要求大專以上文化程度以外,部分崗位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。操作層人員全部要求高中以上文化,內(nèi)保崗位要求是退伍軍人,以保證隊(duì)伍素質(zhì);維修崗位要求全部持證上崗。
2、工作經(jīng)驗(yàn):所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理本崗位經(jīng)驗(yàn)外,還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。
(二)量才適用、合理配置
為了最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和積極性,充分挖掘員工的潛能,我們對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置,合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,目的是使人適合于職務(wù),使職務(wù)適合于人,充分體現(xiàn)會(huì)用人、用好人的思路。我們規(guī)定新員工錄用后,須由有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng),到基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí),并在實(shí)習(xí)過程中,全面測(cè)定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作能力,對(duì)不合崗位要求的而又有其它專長(zhǎng)的,實(shí)行調(diào)崗安排使用,充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。
(三)規(guī)范管理,分層實(shí)施
1、組織落實(shí),制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業(yè)規(guī)范,如制訂管理規(guī)章,明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)力,建立一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,約束員工行為。
2、分工合作,層級(jí)管理:由于物業(yè)管理中,存在著許多不確定因素,所以在管理中我們對(duì)管理層及操作層員工采取不同的管理方法。
3、規(guī)范言行、注重儀表:我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇,制訂了詳細(xì)的員工守則。同時(shí)我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細(xì)的崗位職責(zé),規(guī)范企業(yè)和員工的運(yùn)作,確保管理和服務(wù)質(zhì)量。
(四)素質(zhì)評(píng)價(jià),績(jī)效考核
1、量化考核,客觀評(píng)價(jià):人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。對(duì)考核出的佼佼者,我們采用讓最明白的人最有權(quán),讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)。通過實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核、評(píng)鑒、行為測(cè)評(píng)、專項(xiàng)考試等三種評(píng)價(jià)方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面客觀的評(píng)鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn),并推出一整套突出績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案。考核不走過場(chǎng),不講形式。各級(jí)人員均有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo),業(yè)績(jī)的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過考核反映出來。
2、末位淘汰,吐故納新:為使物業(yè)管理隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和生命力,在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),根據(jù)情況及時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),結(jié)合考核,實(shí)行末位淘汰機(jī)制,淘汰率在5%左右,這樣做既留住了企業(yè)所需要的人才,同時(shí)又吸納了新生力量。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造凝聚力的秘密武器。
(五)激勵(lì)驅(qū)動(dòng),留住人才
近幾年,物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸探索出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實(shí)踐證明,企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的活力,就要有良好的激勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制,鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動(dòng)的形式,培養(yǎng)集體主義精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體的凝聚力。我們的管理是建立在人性的基礎(chǔ)上,對(duì)知識(shí)、對(duì)人格、對(duì)價(jià)值給予高度尊重。企業(yè)的建設(shè),不僅為我們贏得了奮斗的成果,也為物業(yè)管理贏得人才與人心。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于物業(yè)人精神的三大支柱。我們的做法是:
1、樹立員工的管理理念不僅要給員工提供工作場(chǎng)所,更要給員工營(yíng)造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的需求。通過充分溝通,實(shí)現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素,在嚴(yán)格制度管理的同時(shí),關(guān)心員工,尊重員工,使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味。
2、給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓機(jī)會(huì)造就人才,我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部員工,鼓勵(lì)每一位員工都成為各自崗位上的專家能手,我們倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗,讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會(huì)脫穎而出,同時(shí)也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下,職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制,真正盤活人力資源。
3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境,發(fā)現(xiàn)人才,重視人才
我們?cè)谟萌藛栴}上堅(jiān)持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格,只要是人才,我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重能力,決不以偏概全,埋沒人才。
4、營(yíng)造文化氛圍,促進(jìn)交流溝通
我們提倡尊重每一位員工,堅(jiān)持以人為本,致力開展企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的溝通與交流,增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神。同時(shí)也讓企業(yè)人才更加重視集體,珍視現(xiàn)在的職位。
5、激勵(lì)機(jī)制
思想工作機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制用戶提議嘉獎(jiǎng)機(jī)制激勵(lì)系統(tǒng)圖說明:
1、激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞健Ｗ鹬貍€(gè)體權(quán)利,保持團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)用戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
2、思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能,形成共享的價(jià)值觀,充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工積極主動(dòng),尊重個(gè)人情感。并針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家
訪等等。
3、獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主,已懲為輔,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)懲分明。通過獎(jiǎng)勵(lì)引著員工往前走,通過懲罰打著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力,個(gè)個(gè)有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。
4、培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展重要位置,培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下,為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境,方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。
5、通過文化活動(dòng)的開展,增強(qiáng)凝聚力和齊心力,增強(qiáng)員工的自信和認(rèn)同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有集體活動(dòng)、旅游、生日會(huì)等。
第2篇 州醫(yī)院護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)制度
自治州醫(yī)院護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)制度
一、護(hù)理部成立繼續(xù)護(hù)理教育領(lǐng)導(dǎo)小組,職責(zé)如下:
(一)負(fù)責(zé)醫(yī)院各層次護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織管理工作,按要求開展單位繼續(xù)護(hù)理教育活動(dòng)。
(二)落實(shí)醫(yī)院護(hù)理專業(yè)繼續(xù)教育規(guī)劃及方針政策。
(三)制定本院各層次護(hù)士繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則。
(四)組織州級(jí)、省級(jí)護(hù)士繼續(xù)教育項(xiàng)目。
(五)對(duì)科室的護(hù)士繼續(xù)教育工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
(六)按計(jì)劃每年向科室提供各種學(xué)習(xí)信息,做好學(xué)分登記、審核工作。
(七)定期召開繼續(xù)教育小組會(huì),通報(bào)信息,討論工作。
(八)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)護(hù)士繼續(xù)教育工作信息,確保護(hù)士繼續(xù)教育工作質(zhì)量。
二、完成畢業(yè)后護(hù)理學(xué)教育、培訓(xùn),獲得護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的護(hù)理人員,應(yīng)參加繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育活動(dòng),并將此作為護(hù)理人員考核的一項(xiàng)內(nèi)容。
三、建立繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育登記制度和檔案,登記護(hù)理人員參加繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育活動(dòng)的情況。
四、護(hù)理人員每年按規(guī)定取得接受繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的最低分?jǐn)?shù),才能再次獲得注冊(cè)、聘任及晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
第3篇 醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度
醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核與執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度
一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準(zhǔn)入管理制度
(一)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。
(二)醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)者不得獨(dú)立從事醫(yī)療工作。
(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與手術(shù)分級(jí)管理制度,嚴(yán)禁越級(jí)開展手術(shù)。
(四)對(duì)取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊(cè)手續(xù)并授予處方權(quán)。
(五)對(duì)新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書面申請(qǐng)、科室簽具意見后報(bào)醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下從事各項(xiàng)診療活動(dòng),不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進(jìn)修人員,經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè)。
(八)醫(yī)技人員必須取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格,經(jīng)科室考核合格后書面報(bào)送醫(yī)務(wù)科,在審核同意備案后方可獨(dú)立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報(bào)告。
二、護(hù)理類人員資格準(zhǔn)入制度
(一)嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》執(zhí)行護(hù)士注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。護(hù)理部負(fù)責(zé)本院護(hù)士注冊(cè)管理工作,嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì)。
(二)未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)者均不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。
(三)嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。
(四)從事護(hù)理工作的注冊(cè)護(hù)理人員,必須自覺遵守《護(hù)士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照?qǐng)?zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。
(五)對(duì)新進(jìn)有執(zhí)業(yè)資格的人員,在辦理首次注冊(cè)或變更執(zhí)業(yè)注冊(cè)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力試用1至3個(gè)月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的,由科室出具意見后報(bào)護(hù)理部備案。
(六)注冊(cè)護(hù)士在特殊護(hù)理崗位工作必須經(jīng)過相應(yīng)崗位技能培訓(xùn)方可上崗。
三、藥師資格準(zhǔn)入管理制度
(一)嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員(以下稱藥師)。
(二)藥劑科嚴(yán)格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學(xué))藥師資格者,不得獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。
(三)對(duì)新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員,先試用2個(gè)月,試用期滿后,藥劑科應(yīng)進(jìn)行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報(bào)主管院長(zhǎng)同意,人事科備案后,可以獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。
(四)新到的院校畢業(yè)生,見習(xí)期為1年,不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
第4篇 附屬醫(yī)院人員準(zhǔn)入制度
附屬醫(yī)院人員準(zhǔn)入制度
根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)院職工的正常減員、醫(yī)院的學(xué)科布局、人才梯隊(duì)的建設(shè)及臨床各醫(yī)技科室人員缺額等,由各科室提出用人計(jì)劃和要求,報(bào)院人事科審核。
一、范圍與對(duì)象
1、高校畢業(yè)生
1)全日制普通高校畢業(yè)生;
2)臨床醫(yī)療、檢驗(yàn)技師、影像診斷醫(yī)師、超聲診斷醫(yī)師須具備全日制本科及以上學(xué)歷;影像技師、藥劑師、護(hù)理崗位用人須具備全日制大專及以上學(xué)歷。
2、人才引進(jìn)
1)具備全國(guó)統(tǒng)招醫(yī)學(xué)碩士及以上學(xué)歷,專業(yè)對(duì)口者。
2)臨床科室有副高以上職稱、大學(xué)本科及以上學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備執(zhí)業(yè)資格者;醫(yī)技科室有中級(jí)以上職稱、大專及以上學(xué)歷、工作能力強(qiáng)、具備上崗資格者。
3、合同制用工
醫(yī)院根據(jù)人員缺額情況,招聘合同制用工。被聘用人員必須具備大專以上學(xué)歷,除應(yīng)屆畢業(yè)生外,須持有執(zhí)業(yè)資格證書,并報(bào)主管部門辦理準(zhǔn)入備案。
4、臨時(shí)用工
醫(yī)院根據(jù)各科工作需要,合理安排臨時(shí)用工。聘用原則:本人自愿、身體健康、男55歲以下、女50歲以下的企事業(yè)單位的下崗職工。技工崗位須持有上崗證。人員出入由人事處審核備案,人員管理由各用人部門具體負(fù)責(zé)考核。
二、聘用程序
1、高校畢業(yè)生
按上級(jí)有關(guān)部門高校畢業(yè)生招聘的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行招聘并辦理人事代理相關(guān)手續(xù)。
2、全國(guó)統(tǒng)招醫(yī)學(xué)碩士及以上學(xué)歷人員,可從上級(jí)有關(guān)部門開辟的綠色通道辦理人事代理相關(guān)手續(xù)。
3、醫(yī)院特許技術(shù)專業(yè)人員,經(jīng)醫(yī)院同意者先行試用1-3個(gè)月,期滿后,經(jīng)用人科室和主管部門考核合格,院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過并報(bào)主管部門同意后,納入醫(yī)院人事管理。
第5篇 醫(yī)院重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度（2）
人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度(二)
為防止院內(nèi)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員通過職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定__市人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實(shí)施重點(diǎn)崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛護(hù)干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍、促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)積極舉措。
二、重點(diǎn)崗位。
1、藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門。
2、其它關(guān)鍵崗位。
三、重點(diǎn)人員。
1、以上重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人。
2、以上重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、會(huì)計(jì)、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。
4、其他關(guān)鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點(diǎn)崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況,根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限,適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會(huì)議集體研究決定。
2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。
3、對(duì)于重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行定期調(diào)整。
4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問題和隱患的,應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。
5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報(bào)送市衛(wèi)生局、市組織部、紀(jì)委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 上民醫(yī)院進(jìn)修人員管理制度
人民醫(yī)院進(jìn)修人員管理制度
一、進(jìn)修人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,按時(shí)上、下班,自覺參加業(yè)務(wù)活動(dòng)和政治學(xué)習(xí),并服從所在科室安排,參加科室的各項(xiàng)活動(dòng)。
二、進(jìn)修人員在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,要在醫(yī)院工作人員指導(dǎo)下開展工作。
三、進(jìn)修人員工作一段時(shí)間后,一般三個(gè)月根據(jù)科室工作需要,由所在科室向醫(yī)務(wù)科申辦臨時(shí)處方權(quán)。進(jìn)修人員無權(quán)出具轉(zhuǎn)診、傷殘鑒定、計(jì)劃生育、調(diào)換工種等病情證明。
四、進(jìn)修人員應(yīng)自覺愛護(hù)醫(yī)院公共醫(yī)院公共財(cái)物和醫(yī)療、教學(xué)、科研資料,嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,無權(quán)借閱、收藏、拿、帶醫(yī)院病歷、_光片、心電圖等資料和標(biāo)本。
五、接受進(jìn)修人員的科室,應(yīng)由一名主治醫(yī)師以上職稱的人員負(fù)責(zé)帶教,具體制定進(jìn)修計(jì)劃,并組織落實(shí)。
第7篇 醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)制度（2）
醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)制度(二)
一、遵守黨紀(jì)國(guó)法和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守社會(huì)公德,嚴(yán)格履行醫(yī)務(wù)人員工作職責(zé),全心全意為患者服務(wù)。
二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),技術(shù)精益求精,診斷一絲不茍。主動(dòng)學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù),大膽創(chuàng)新。
三、尊重患者,關(guān)心體貼病人,視病人為親人,一視同仁,使病人感到溫暖和親切。
四、廉潔行醫(yī),不徇私利。嚴(yán)格遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范,不以醫(yī)療為手段向病人勒索或暗示錢物,不收“紅包”、“回扣”,不亂開“檢查單”,不開“搭車處方”,謝絕患者請(qǐng)吃。
五、醫(yī)院各類人員在醫(yī)療活動(dòng)中,杜絕藥、械采購等過程中的收受回扣或變相謀利。醫(yī)務(wù)人員不得收取醫(yī)藥代表任何巧立名目的“促銷費(fèi)”,對(duì)違反者將嚴(yán)肅處理。
六、嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)院規(guī)定,嚴(yán)禁將病人介紹到民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從中謀利,一經(jīng)查實(shí),取消執(zhí)業(yè)崗位。
七、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不得巧立名目;分解或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第8篇 某醫(yī)院藥品從業(yè)人員健康管理制度
人民醫(yī)院藥品從業(yè)人員健康管理制度
l、對(duì)從事直接接觸藥品的工作人員實(shí)行人員健康狀況管理,確保直接接觸藥品的工作人員符合規(guī)定的健康要求。
2、凡從事直接接觸藥品的工作人員包括藥品質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、審核、調(diào)配、院內(nèi)制劑生產(chǎn)的人員,應(yīng)每年定期到進(jìn)行健康檢查。
3、新職工進(jìn)藥劑科的工作,必須體健合格后方可上崗。
4、健康檢查的項(xiàng)目有:內(nèi)科、眼科、皮膚科、精神科、胸透、肝功能、腸道致病菌等;質(zhì)量管理、藥品驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)崗位人員應(yīng)增加辨色障礙(色盲和色弱)的體檢項(xiàng)目。
5、發(fā)現(xiàn)有傳染病、精神病或其他可能污染藥品的疾病由相關(guān)部門提出立即停止工作的建議,并報(bào)藥劑科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后調(diào)離崗位?；颊呓?jīng)治療痊愈后,需重返原崗位,經(jīng)本人提出申請(qǐng)后,應(yīng)經(jīng)檢查合格后,由相關(guān)部門確認(rèn)后,提交藥劑科負(fù)責(zé)人安排。
6、建立職工健康檔案,歸檔保存。
第9篇 市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
某市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
本院職工必須自覺遵守國(guó)家各種法律、法規(guī),嚴(yán)格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現(xiàn)有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。
一、本院職工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據(jù)情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。
二、凡涉及計(jì)劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定作嚴(yán)肅處理,年終考核列入不合格,當(dāng)年不得晉升晉職。
三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導(dǎo)致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對(duì)照有關(guān)制度作相應(yīng)處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。
四、因工作責(zé)任心不強(qiáng),服務(wù)態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導(dǎo)致患者不滿投訴的、根據(jù)情節(jié)作批評(píng)、通報(bào)處理,扣發(fā)年終獎(jiǎng),年終考核不得列入評(píng)比優(yōu)良行列。
第10篇 第七醫(yī)院護(hù)理人員考核制度
第七醫(yī)院護(hù)理人員考核制度
一、新分配護(hù)士上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。
二、組織全院護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練,每年組織理論考核1--2次。
三、堅(jiān)持護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練,每項(xiàng)操作應(yīng)與臨床實(shí)踐結(jié)合,每月進(jìn)行考核。
四、每月護(hù)士長(zhǎng)組織理論考核一次。
五、各級(jí)護(hù)理人員的考核包括政治思想、工作態(tài)度、職業(yè)道德、?？萍盎A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)操作熟練程度、業(yè)務(wù)技術(shù)總結(jié)及論文撰寫等。年度考核由護(hù)理部主持,每年一次。
六、各項(xiàng)考核的成績(jī)進(jìn)入個(gè)人技術(shù)檔案。
第11篇 醫(yī)院人員替代制度（2）
醫(yī)院人員替代制度(二)
(一)目的
為了提高我院處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力,確保各部門工作的正常運(yùn)行,提高辦事效率,為醫(yī)院創(chuàng)建良好、有序的就醫(yī)環(huán)境,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定人員替代制度。
(二)適用范圍
適用于醫(yī)院各個(gè)部門,按照各部門崗位職責(zé),由部門負(fù)責(zé)人對(duì)科室人員進(jìn)行崗位替代分工,有應(yīng)急人員隊(duì)伍及有效聯(lián)絡(luò)方式。
(三)替代原則
1、臨床醫(yī)技部門:
凡遇以下緊急情況,醫(yī)療行為過程中的工作人員因意外情況不能繼續(xù)完成其工作,須依照如下原則,實(shí)行人員替代。
1)根據(jù)崗位責(zé)任制,各科室醫(yī)師、護(hù)士要按時(shí)交班,不得自行調(diào)換班次及自行找人替班,如有特殊情況,換班或替班必須經(jīng)科主任或護(hù)士長(zhǎng)許可。
2)在崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù),不得在上班期間離崗、串崗,如有特殊情況,必需經(jīng)科主任、護(hù)士長(zhǎng)許可,并安排人員替代,替代人員到崗后方可離開。
3)在緊急情況下,科主任、護(hù)士長(zhǎng)有權(quán)直接調(diào)配不在崗的科內(nèi)任何醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員來院救急,參與醫(yī)療護(hù)理工作。 如科室替代不能滿足需要,應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人向?qū)诼毮懿块T提出院內(nèi)替代,任何科室接通知后應(yīng)及時(shí)派醫(yī)護(hù)人員完成緊急替代任務(wù)。
4)有人員替代記錄。
2、行政職能及其他部門:
1)部門人員因特殊情況確需短時(shí)間離開崗位或因開會(huì)、出差、請(qǐng)假等其他原因無法到崗的,應(yīng)在離崗前向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)正在辦理和待辦的事項(xiàng),部門負(fù)責(zé)人及時(shí)指定替代人員代行其職責(zé),并做工作交接,避免本崗位工作無人受理,防止工作停滯、拖延或中斷。
2)替代人員接手工作前要充分了解、熟悉后方能上崗。
3)替代人員應(yīng)認(rèn)真履行替代崗位職責(zé),辦理情況應(yīng)及時(shí)與原崗位人員交接清楚。
4)對(duì)于替代人員不能處理的非緊急事項(xiàng),崗位替代人員應(yīng)做好解釋工作并告之原崗位人員的具體上班時(shí)間。
5)有人員替代記記錄
未按本規(guī)定進(jìn)行崗位替代,造成工作失誤的,應(yīng)追究相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任;替代人員不履行職責(zé),造成工作失誤的,應(yīng)追究替代人員的責(zé)任。
第12篇 人民醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)人員培訓(xùn)制度
第三醫(yī)院藥學(xué)技術(shù)人員培訓(xùn)制度
1.培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)對(duì)象為新分配入院工作的藥學(xué)專業(yè)大中專畢業(yè)生,總培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月(特殊情況除外)。
2.培訓(xùn)目標(biāo):通過規(guī)范化的系統(tǒng)培訓(xùn),使藥學(xué)技術(shù)人員具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),比較全面的掌握藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)以及熟練的藥學(xué)實(shí)踐技能。
3.培訓(xùn)方法:由1-2名高年資藥師人員擔(dān)任帶教老師,負(fù)責(zé)新到人員的指導(dǎo)工作。
4.培訓(xùn)內(nèi)容及要求:培訓(xùn)內(nèi)容著重于基本功訓(xùn)練,要求掌握本學(xué)科專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能,培養(yǎng)其綜合素質(zhì),提高其組織協(xié)調(diào)、獨(dú)立開展工作和獨(dú)立處理問題的能力。
5.考核:在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),由所在科室對(duì)藥學(xué)技術(shù)人員實(shí)施考核?？己藘?nèi)容為藥學(xué)基礎(chǔ)理論、基本技能和基礎(chǔ)知識(shí)。另外,在各班組輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),考核合格后方能上崗。
第13篇 e醫(yī)院餐飲從業(yè)人員健康管理制度
醫(yī)院餐飲從業(yè)人員健康管理制度
一、為預(yù)防傳染病的傳播和由于食品污染引起的食源性疾病及食物中毒的發(fā)生,保證廣大消費(fèi)者和員工的身體健康,根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二、凡在本單位從事直接為顧客服務(wù)的所有餐飲工作人員(包括廚師、服務(wù)員、洗碗工、采購員、庫管員、管理員、餐廳領(lǐng)班等)均應(yīng)遵守本制度。
三、所有餐飲從業(yè)人員在人事部門報(bào)到后,開始工作前(包括臨時(shí)工)必須先到指定的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查,取得健康證明后方可從事餐飲工作。
四、餐飲部負(fù)責(zé)人或衛(wèi)生管理人員要及時(shí)對(duì)本單位從事餐飲工作人員進(jìn)行登記造冊(cè),按照人事部門安排,組織從業(yè)人員每年定期到指定衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查。
五、凡對(duì)發(fā)現(xiàn)患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者),活動(dòng)性肺結(jié)核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病(指患有如流涎癥狀、肛門漏、膀胱造瘺等)人員,人事部門必須立即通知所有部門予以調(diào)離,不得參加接觸直接入口食品的工作,并按規(guī)定進(jìn)行治療。
六、從業(yè)人員健康證明應(yīng)隨身佩帶(攜帶)或交主管部門保管。
第14篇 八一醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)制度
第一醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)制度
(一)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防
認(rèn)定患者的血液、體液、分泌物、排泄物均具有傳染性,不論是否有明顯的血跡污染或是否接觸非完整的皮膚與粘膜,接觸上述物質(zhì)者,必須采取防護(hù)措施,其基本特點(diǎn)為:
1、既要防止血源性疾病的傳播,也要防止非血源性疾病的傳播。
2、強(qiáng)調(diào)雙向防護(hù),即防止疾病從患者傳至醫(yī)務(wù)人員,又防止疾病由醫(yī)務(wù)人員傳至患者。
3、根據(jù)疾病的主要傳播途徑,采取相應(yīng)的隔離措施,包括接觸隔離、空氣隔離和微粒隔離。
(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的措施
1、洗手:接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物及其污染物品時(shí),不論是否戴手套。都必須洗手;遇有下列情況必須立即洗手:摘除手套后;接觸患者前后;可能污染環(huán)境或傳播其他人時(shí)。
2、戴手套:接觸患者的上述物質(zhì)及其污染物品時(shí),接觸患者粘膜和非完整性皮膚前均應(yīng)戴手套;對(duì)同一患者及接觸清潔部位,又接觸污染部位時(shí)應(yīng)更換手套。
3、上述物質(zhì)有可能發(fā)生噴濺時(shí),應(yīng)戴護(hù)目鏡、口罩,并穿防護(hù)衣,以防止醫(yī)護(hù)人員皮膚、粘膜和衣服的廢染。
4、被上述物質(zhì)污染的醫(yī)療用品和儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,重復(fù)使用的醫(yī)療用品設(shè)備用于下一患者前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行清潔和消毒。
5、污染的床單及時(shí)處理,防止接觸患者的皮膚與粘膜,以防污染衣物及微生物傳播。
6、銳利器具和針頭應(yīng)小心處理,以防刺傷。
7、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行各項(xiàng)醫(yī)療操作、清潔及環(huán)境表面消毒時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。
8、污染環(huán)境或不能保持環(huán)境衛(wèi)生的患者應(yīng)隔離。
(三)醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)要求
1、基本防護(hù)
(1)、防護(hù)對(duì)象:在醫(yī)院中從事診療活動(dòng)的所有醫(yī)、護(hù)、技人員和對(duì)垃圾進(jìn)行回收的工作人員。
(2)、著裝要求:工作服、工作帽、醫(yī)用口罩、工作鞋。
2、加強(qiáng)防護(hù)
(1)防護(hù)對(duì)象:進(jìn)行體液或可疑污染物操作的醫(yī)護(hù)人員;傳染病流行期的發(fā)熱門診的工作人員;嚴(yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合征(sars)病區(qū)的工作人員;轉(zhuǎn)運(yùn)疑似或臨床診斷傳染病的醫(yī)護(hù)人員和司機(jī)。
(2)著裝要求:在基本防護(hù)的基礎(chǔ)上,可按危險(xiǎn)程度使用以下防護(hù)用品。
①隔離衣,進(jìn)入傳染病區(qū)時(shí)。
②防護(hù)鏡:有體液或其他污染物噴濺的操作時(shí)。
③口罩:進(jìn)入傳染病區(qū)時(shí)。
④手套:操作人員皮膚破損或接觸體液或破損皮膚粘膜的操作時(shí)。
⑤面罩:有可能被患者的體液噴濺時(shí)。
⑥鞋套:進(jìn)入傳染病區(qū)時(shí)。
3、嚴(yán)密防護(hù)
(1)防護(hù)對(duì)象:進(jìn)行有創(chuàng)操作,如給sars患者進(jìn)行氣管插管、切開吸痰等操作的醫(yī)務(wù)人員。
(2)要求:在加強(qiáng)防護(hù)的基礎(chǔ)上,應(yīng)使用面罩。
第15篇 州醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核制度
自漢州醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核制度
一、按照公平、激勵(lì)、竟?fàn)幍脑瓌t建立護(hù)理人員績(jī)效考核量化指標(biāo)、評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目的分值等內(nèi)容。
二、護(hù)理部負(fù)責(zé)每月一次對(duì)全院護(hù)理人員績(jī)效考核。
三、必須堅(jiān)持公平、公開原則,對(duì)照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有護(hù)理人員進(jìn)行考核,同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、績(jī)效考核方式
護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)行上級(jí)考評(píng),同行評(píng)議、自我評(píng)估、患者和家屬評(píng)價(jià)等全方面考評(píng)方式。
五、績(jī)效考核內(nèi)容
各科室應(yīng)按護(hù)理工作數(shù)量、護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)理技術(shù)難度、患者滿意度、醫(yī)生滿意度,結(jié)合科室實(shí)際情況自行擬定扣分細(xì)則。
六、考核程序
(一)科室成立“護(hù)士績(jī)效考核小組”,對(duì)照《護(hù)理人員德、勤、能、績(jī)考核細(xì)則》對(duì)病區(qū)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核,并將扣分原因詳細(xì)填寫于《護(hù)士績(jī)效考核評(píng)分登記本》上。
(二)“護(hù)士績(jī)效考核小組”依據(jù)考核成績(jī)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效分配。
七、考核結(jié)果將作為年度考核、職位晉升、薪資調(diào)整等方面掛勾。
