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代理員工制度是企業(yè)人力資源管理中的一種策略，旨在滿(mǎn)足短期或臨時(shí)的人力需求，同時(shí)也為正式員工提供發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。這種制度要求明確、公正且高效，以確保組織的穩(wěn)定運(yùn)行和員工的滿(mǎn)意度。
內(nèi)容是什么
代理員工制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 聘用流程：代理員工的招聘應(yīng)遵循與正式員工相似的程序，包括資格審查、面試和技能評(píng)估。
2. 工作職責(zé)：代理員工應(yīng)清楚了解其崗位職責(zé)，與正式員工享有同等的工作標(biāo)準(zhǔn)和期望。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：盡管是臨時(shí)角色，但代理員工同樣有權(quán)接受必要的培訓(xùn)，以提升其工作能力。
4. 待遇與福利：雖然可能有所不同，但代理員工的薪酬和福利應(yīng)公平合理，與工作性質(zhì)和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。
5. 轉(zhuǎn)正機(jī)制：設(shè)立明確的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)表現(xiàn)出色的代理員工成為正式成員。
規(guī)章制度
1. 代理期：設(shè)定合理的代理期限，以便企業(yè)和員工雙方都能對(duì)未來(lái)的安排有所預(yù)期。
2. 績(jī)效評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以決定代理員工的續(xù)簽或終止合同。
3. 離職處理：明確代理員工離職時(shí)的通知期和交接程序，保障工作的連續(xù)性。
4. 法律合規(guī)：確保所有規(guī)章制度符合勞動(dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
管理規(guī)定
1. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，讓代理員工能及時(shí)反饋問(wèn)題和建議，增強(qiáng)歸屬感。
2. 公平對(duì)待：防止任何形式的歧視，保證所有員工在工作環(huán)境中受到平等對(duì)待。
3. 透明度：公開(kāi)代理員工的晉升機(jī)會(huì)和條件，增加制度的透明度和公信力。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查和更新代理員工制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
實(shí)施代理員工制度需兼顧效率與公平，既要滿(mǎn)足企業(yè)的即時(shí)需求，也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，通過(guò)合理的管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。
代理員工制度范文
第1篇 房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度
房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度
(三) 第一節(jié)內(nèi)部懲罰公司對(duì)職員的懲處形式可分為口頭警告、書(shū)面警告、降職、除名四種形式。
一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。
1、 有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;
2、 儀容、儀表不符合公司要求;
3、 接聽(tīng)電話(huà)時(shí),未使用禮貌用語(yǔ);
4、 辦公臺(tái)面凌亂不堪;
5、 在辦公區(qū)內(nèi)吸煙;
6、 上班時(shí)間經(jīng)常打私人電話(huà),利用公司電話(huà)拔打聲訊臺(tái)(經(jīng)查實(shí),費(fèi)用將從職員工資中扣除);
7、 工作時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)聊天、大聲喧嘩影響他人正常工作;
二、 職員有下列行為之一,將受到公司書(shū)面警告。
1、 三次口頭警告;
2、 與同事在辦公區(qū)內(nèi)爭(zhēng)吵;
3、 因工作失職造成客戶(hù)投訴,情節(jié)輕微;
4、 未經(jīng)許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經(jīng)濟(jì)損失;
5、 毀壞公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元之內(nèi);
6、 擅離工作崗位或在工作時(shí)間內(nèi)處理私人事件;
7、 代其他員工打卡;
三、 職員有下列行為之一,將受到公司降級(jí)處分。(普通員工受降級(jí)處分時(shí)即進(jìn)入觀察期,只享受試用期待遇。)
1、 三次書(shū)面警告;
2、 因工作失職,造成客戶(hù)投訴,需公司代其出面調(diào)解;
3、 損壞公司公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元以上;
4、 搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派,影響公司團(tuán)隊(duì)精神;
5、 一年中有三個(gè)月(含)因遲到、早退而罰款;
四、 職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。
1、 降級(jí)員工在新的工作崗位上仍表現(xiàn)不佳;
2、 工作失職,造成客戶(hù)投訴,情節(jié)異常惡劣;
3、 盜用公司物品;
4、 蓄意破壞公司物品;
5、 未經(jīng)公司許可,私自受雇于其他公司;
6、 嚴(yán)重?fù)p壞公司對(duì)外形象;
7、 泄露公司商業(yè)機(jī)密,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失;
8、 在公司酗酒、打架斗毆;
9、 應(yīng)聘公司職位時(shí),提供虛假資料,被公司查實(shí);
10、 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律;
11、 觸犯刑律;除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同給予行政處分,解釋權(quán)在公司。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)公司對(duì)職員所做的成績(jī)?cè)O(shè)有以下三種獎(jiǎng)勵(lì)方式:
一、口頭表?yè)P(yáng)
二、 書(shū)面表?yè)P(yáng):在公司對(duì)外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表?yè)P(yáng)。
三、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):公司將視職員所做成績(jī)的不同而依上述獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第2篇 地產(chǎn)代理員工工服管理制度
地產(chǎn)代理公司員工工服管理制度
一、目的
1.樹(shù)立良好的銷(xiāo)售形象,建立百川品牌。
2.便于公司統(tǒng)一規(guī)范管理。
二、適用范圍
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員。
三、工服管理規(guī)定
(一)配備方式及時(shí)間
1.配備時(shí)間項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前一個(gè)月。
2.原則上運(yùn)作周期在兩年內(nèi)的項(xiàng)目:(只配備一次)
_銷(xiāo)售人員配備工服分:春秋裝(1套)、夏裝(1套)。
_銷(xiāo)售經(jīng)理配備工服同上。
3.兩年內(nèi)未能結(jié)案的項(xiàng)目公司將根據(jù)實(shí)際情況給予工服配備。
(二)工服配備明細(xì)
性別春秋裝夏裝
男西服1套(含衣服、褲子各1件),長(zhǎng)袖襯衫2件1套(短袖襯衫2件,褲子1條)
女西服1套(含衣服、褲子各1件),長(zhǎng)袖襯衫2件1套(上衣1件,褲子1條、裙子1件)
(三)配備、管理方式
1.各現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理在規(guī)定工服配備時(shí)間遞交申請(qǐng),銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)審核、報(bào)批。
2.工服由公司統(tǒng)一安排制作或購(gòu)買(mǎi)。
3.銷(xiāo)售管理部統(tǒng)一發(fā)放,各現(xiàn)場(chǎng)客服統(tǒng)一管理,領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取,領(lǐng)取清單由客服統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)售管理部存檔。
(四)工服管理規(guī)定
1.自工服配備起1個(gè)月內(nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的100%,工服歸個(gè)人所有
2.自工服配備起3個(gè)月內(nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的90%,工服歸個(gè)人所有。
3.自工服配備起6個(gè)月內(nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的70%,工服歸個(gè)人所有。
4.自工服配備起1年以?xún)?nèi)離職員工,須交納工服總費(fèi)用的40%,工服歸個(gè)人所有。
5.自工服配備起在公司超過(guò)1年的員工,離職時(shí)不再交納工服費(fèi)用,工服歸個(gè)人所有。
四、著裝規(guī)定
1.銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)人員,在上班時(shí)間必須統(tǒng)一著裝,如夏季女裝,統(tǒng)一穿裙裝或者統(tǒng)一穿褲裝,不得混穿。
2.違反公司規(guī)定的將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰
_第一次違規(guī)給予人民幣50元處罰
_累計(jì)三次違規(guī)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。
五、生效日期
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度（3）
房地產(chǎn)代理公司員工獎(jiǎng)懲制度(三)
第一節(jié)內(nèi)部懲罰
公司對(duì)職員的懲處形式可分為口頭警告、書(shū)面警告、降職、除名四種形式。
一、職員有下列行為之一,將受到公司口頭警告處分。
1、有二次以上上班著裝違反公司著裝要求;
2、儀容、儀表不符合公司要求;
3、接聽(tīng)電話(huà)時(shí),未使用禮貌用語(yǔ);
4、辦公臺(tái)面凌亂不堪;
5、在辦公區(qū)內(nèi)吸煙;
6、上班時(shí)間經(jīng)常打私人電話(huà),利用公司電話(huà)拔打聲訊臺(tái)(經(jīng)查實(shí),費(fèi)用將從職員工資中扣除);
7、工作時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)聊天、大聲喧嘩影響他人正常工作;
二、職員有下列行為之一,將受到公司書(shū)面警告。
1、三次口頭警告;
2、與同事在辦公區(qū)內(nèi)爭(zhēng)吵;
3、因工作失職造成客戶(hù)投訴,情節(jié)輕微;
4、未經(jīng)許可將公司文件、信息資料向外傳播,未造成經(jīng)濟(jì)損失;
5、毀壞公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元之內(nèi);
6、擅離工作崗位或在工作時(shí)間內(nèi)處理私人事件;
7、代其他員工打卡;
三、職員有下列行為之一,將受到公司降級(jí)處分。
(普通員工受降級(jí)處分時(shí)即進(jìn)入觀察期,只享受試用期待遇。)
1、三次書(shū)面警告;
2、因工作失職,造成客戶(hù)投訴,需公司代其出面調(diào)解;
3、損壞公司公共用品,經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500元以上;
4、搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派,影響公司團(tuán)隊(duì)精神;
5、一年中有三個(gè)月(含)因遲到、早退而罰款;
四、職員有下列行為之一,將受到公司除名處分。
1、降級(jí)員工在新的工作崗位上仍表現(xiàn)不佳;
2、工作失職,造成客戶(hù)投訴,情節(jié)異常惡劣;
3、盜用公司物品;
4、蓄意破壞公司物品;
5、未經(jīng)公司許可,私自受雇于其他公司;
6、嚴(yán)重?fù)p壞公司對(duì)外形象;
7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失;
8、在公司酗酒、打架斗毆;
9、應(yīng)聘公司職位時(shí),提供虛假資料,被公司查實(shí);
10、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律;
11、觸犯刑律;
除上述行為外,公司將視員工行為的情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同給予行政處分,解釋權(quán)在公司。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
公司對(duì)職員所做的成績(jī)?cè)O(shè)有以下三種獎(jiǎng)勵(lì)方式:
一、口頭表?yè)P(yáng)
二、書(shū)面表?yè)P(yáng):在公司對(duì)外刊物或公司公告欄上用文字形式提出表?yè)P(yáng)。
三、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì):公司將視職員所做成績(jī)的不同而依上述獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇 地產(chǎn)代理銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)員工離職管理制度
地產(chǎn)代理公司銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)員工離職管理制度
一、離職方式:
(一)辭職:
1、辭職申請(qǐng)方式:員工提出辭職需以書(shū)面形式提出申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括辭職原因和預(yù)期辦理辭職日期,經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式辦理離職手續(xù)。
2、辭職申請(qǐng)時(shí)間:
(1)試用期兩周內(nèi):當(dāng)天提出申請(qǐng),當(dāng)天辦理交接手續(xù)即可離職;
(2)試用期兩周后:提前三天提出申請(qǐng);
(3)試用期結(jié)束后:普通員工提前兩周申請(qǐng),部門(mén)主管級(jí)以上員工提前一個(gè)月申請(qǐng)。
3、辭職程序:
(1)普通員工離職,將書(shū)面辭職申請(qǐng)交部門(mén)經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交銷(xiāo)管部經(jīng)理。
(2)銷(xiāo)管部經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部經(jīng)理核準(zhǔn)后,即可辦理離職手續(xù)。
(3)部門(mén)主管以上級(jí)員工離職,將申請(qǐng)交銷(xiāo)管部經(jīng)理審批后交人事部經(jīng)理核準(zhǔn)。
(4)經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。
(二)辭退:
1、試用期員工辭退:試用員工工作質(zhì)量、效果或工作狀態(tài)不符合公司要求標(biāo)準(zhǔn),公司將提前一天提出中止試用期。
2、辭退程序:
(1)由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工勸退通知單》,寫(xiě)明辭退的具體原因,二日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)管部經(jīng)理審核后,交行政部經(jīng)理批準(zhǔn)方可開(kāi)始辦理離職程序。
(2)主管以上級(jí)員工《勸退通知單》經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可開(kāi)始辦理離職程序。
二、離職具體程序
1.員工的辭職申請(qǐng)、部門(mén)提交的《勸退通知單》被批準(zhǔn)或經(jīng)公司決定被開(kāi)除的員工,由人事部負(fù)責(zé)通知現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理及客服,由客服負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工離職手續(xù)的辦理。
2.客服負(fù)責(zé)將《離職確認(rèn)單》、《工作交接單》交員工本人,并告知員工如何辦理。
3.客服負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)此離職業(yè)務(wù)員簽署全部合同應(yīng)提取的傭金,并填寫(xiě)《離職業(yè)務(wù)員傭金確認(rèn)單》由銷(xiāo)售經(jīng)理、客服與業(yè)務(wù)員本人簽字確認(rèn)后上報(bào)到銷(xiāo)售管理部。
4.首先,員工將分內(nèi)的工作列詳細(xì)的清單,并與部門(mén)指定的接收人進(jìn)行交接,雙方在《工作交接單》上簽字確認(rèn)。
5.其次,員工需將《離職確認(rèn)單》中列明的接收事項(xiàng)交相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
6.客服應(yīng)在《確認(rèn)單》中明確員工工服應(yīng)扣款項(xiàng)及考勤一項(xiàng)。
7.部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督交接工作。若認(rèn)定交接工作準(zhǔn)確完成則在《離職確認(rèn)單》上簽字,交銷(xiāo)管部經(jīng)理核準(zhǔn)。
8.核準(zhǔn)后報(bào)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)(若主管以上及員工離職,需報(bào)主管付總最后批準(zhǔn)),離職程序完成,員工可正式離職。
9.人事部接到被批準(zhǔn)的《員工離職確認(rèn)單》后,將原件存入離職員工檔案,復(fù)印件交財(cái)務(wù)部做為計(jì)發(fā)離職員工工資的依據(jù)。
10.員工正式離開(kāi)工作崗位后,由人事部負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)作離職通告。
三、薪金結(jié)算:
1、離職員工的薪資或補(bǔ)償金的支付時(shí)間,依據(jù)公司全體員工的固定發(fā)薪時(shí)間,即上月工資由財(cái)務(wù)部于本月10日發(fā)放,本月工資于下月10日發(fā)放。
2、員工被扣罰及應(yīng)賠償公司部分,在公司結(jié)清員工薪資及其他收入時(shí)直接從中扣除。
四、注意事項(xiàng):
1、部門(mén)經(jīng)理及負(fù)責(zé)接收工作的員工在交接工作中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),考慮周到,避免交接遺漏。確認(rèn)無(wú)誤后,方可簽字。如因工作疏忽,造成交接中的遺漏而引起公司損失,將追究簽字人責(zé)任。
2、若現(xiàn)場(chǎng)員工因特殊情況未辦理離職手續(xù)即離開(kāi)公司,現(xiàn)場(chǎng)客服應(yīng)在確知該員工離職當(dāng)日內(nèi)通知銷(xiāo)管部和行政部知曉,并在兩日內(nèi)補(bǔ)填《離職確認(rèn)單》交銷(xiāo)管部報(bào)行政部。
3、被解聘的員工如在交接工作期間故意違反公司的規(guī)章制度、擾亂公司正常辦公秩序,使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的,公司有權(quán)追究其民事、刑事責(zé)任并予以立即開(kāi)除的處分,同時(shí)停止發(fā)放任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、離職員工必須遵守勞動(dòng)合同及公司《員工手冊(cè)》規(guī)定的保密義務(wù)。
五、交接重點(diǎn):
(1)現(xiàn)正跟進(jìn)的工作。
(2)領(lǐng)用物品及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)等。
(3)部門(mén)資料(包括電腦文檔、復(fù)印件等)
