任務考核制度匯編4篇

有哪些

任務考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面的評估標準，主要包括：

1. 工作效率：衡量員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務的能力。

2. 質(zhì)量標準：考察工作成果是否達到預設的質(zhì)量要求。

3. 團隊協(xié)作：評估員工與團隊成員的溝通和協(xié)作效果。

4. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新的想法和解決方案。

5. 個人發(fā)展：關(guān)注員工的技能提升和職業(yè)成長。

內(nèi)容是什么

這些考核內(nèi)容旨在全面評價員工的績效，確保他們不僅滿足基本職責，還能推動企業(yè)進步。工作效率側(cè)重于時間管理和任務優(yōu)先級的設定；質(zhì)量標準則關(guān)乎細節(jié)和準確性，確保交付的工作無誤；團隊協(xié)作強調(diào)和諧的工作環(huán)境和共同目標的實現(xiàn)；創(chuàng)新能力則為公司帶來新的視角和機會；個人發(fā)展則關(guān)注員工的持續(xù)學習和適應變化的能力。

規(guī)范

建立有效的任務考核制度，需要遵循以下原則：

1. 公平公正：考核標準應適用于所有員工，避免偏見和不公。

2. 明確性：每個考核項應有清晰的定義和可量化的指標。

3. 反饋機制：定期提供反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)并改進。

4. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)需求的變化，考核標準應適時更新。

5. 結(jié)果應用：考核結(jié)果應與獎勵、晉升、培訓等掛鉤，激發(fā)員工積極性。

重要性

任務考核制度的重要性不言而喻。一方面，它有助于識別優(yōu)秀員工，表彰他們的貢獻，同時也能指出需要改進的地方。另一方面，考核制度可以驅(qū)動員工自我提升，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，一個健全的考核體系也是吸引和保留人才的關(guān)鍵，因為它能營造一個公平競爭和成長的空間，使員工感受到自己的價值和成長機會。

任務考核制度是一個企業(yè)有效管理、激勵員工和推動發(fā)展的有力工具，其制定和執(zhí)行需要兼顧公正性、明確性和靈活性，以確保其在實際操作中的有效性。

任務考核制度范文

第1篇 掘進工程任務質(zhì)量考核制度

1、掘進工作面開工前,施工單位必須針對工作面的地質(zhì)條件、支護方式、施工工藝和預見可能問題認真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批,施工單位組織作業(yè)人員學習簽字后,方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴禁開工,否則罰款300元/次。

3、施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準進行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次,不符合質(zhì)量標準的罰款50—100元/次/項。

4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進工作面的施工情況,對存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改;對于存在的重大隱患或不合格的工程,要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對其進行500—5000元的處罰,施工單位要制定出整改方案、整改措施,并在限期內(nèi)整改完畢,經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。

5、當掘進工作面的地質(zhì)條件,施工工藝等發(fā)生變化時,施工單位要及時制定補充修改安全措施。

6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化,井巷工程需要變更設計時,由施工單位提出初步方案并報生產(chǎn)科,由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負責人研究確定,批準后方可組織實施。未經(jīng)批準前不得按變更設計施工,否則變更工程不預結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準。

7、掘進工作面必須堅持有掘必探的原則,發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進行鉆探,進行掘進作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進行整改。

8、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前,生產(chǎn)科必須下達貫通通知書,施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施,無措施禁止進行貫通工作。

9、生產(chǎn)科必須及時把掘進巷道的工程進度標注在圖上,便于及時掌握工程進展情況和安排部署下一步的工作。

10、由生產(chǎn)科負責,每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進行1—2次錨桿(錨索)拉拔和預緊力測試。

11、對拉拔和預緊力測試不合格的進行處罰(執(zhí)行處罰標準),不合率達到20%時,對所測試段巷道不予結(jié)算,并進行100—800處罰,直到整改合格后方予已結(jié)算。

12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結(jié)合的方法進行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領導隨機進行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進行,月末驗收或竣工工程驗收由技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行。

13、單項工程必須達到優(yōu)良品,一次驗收為不合格品不予結(jié)算,經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%,整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗收為合格品結(jié)工程量的80%,經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。

14、沒有完成當月作業(yè)計劃的施工單位,按實際欠作業(yè)計劃的部分進行處罰,欠多少在當月已完成的工程量中扣除多少。

16、由于工程質(zhì)量、空頂時間長、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢熑问鹿?對施工單位進行2000—5000元的罰款,同時施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故,逾期視情節(jié)進行一定額度的第二次處罰,處理冒頂?shù)牟牧?、工資費用等均由施工單位自己承擔,甲方不予承擔。

17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程,消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔,甲方不予承擔。

18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內(nèi)完成,否則對施工單位進行處罰,處罰額度執(zhí)行已制定的標準或自定。

第2篇 外貿(mào)穩(wěn)增長工作任務 考核制度

為充分發(fā)揮各板塊、各外貿(mào)企業(yè)工作積極性,推動全區(qū)外貿(mào)進出口總額的穩(wěn)定增長,鼓勵企業(yè)加快開拓國際市場,確保全面完成2022年全區(qū)外貿(mào)工作目標任務,現(xiàn)根據(jù)《市2022年外貿(mào)穩(wěn)增長工作目標任務考核辦法》,結(jié)合我區(qū)實際,專門設立外貿(mào)穩(wěn)增長工作目標任務考核資金(簡稱“考核資金”),并制定相應考核制度如下:

一、考核原則

(一)確保目標,力爭多超。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、街道)要咬定“保5爭8”的目標,緊緊圍繞確保本地區(qū)全年外貿(mào)工作目標任務,在立足確保完成外貿(mào)增長5%的基礎上,力爭多超。

(二)明確導向,突出重點。突出外貿(mào)進出口增長和外貿(mào)企業(yè)引進導向,充分發(fā)揮政策的杠桿效應,努力提高考核資金使用績效。

(三)落實配套,大力扶持。落實區(qū)級配套,進一步加大對外貿(mào)的扶持力度,切實發(fā)揮政策效應,形成市、區(qū)、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、街道)齊抓共促的政策合力。

二、考核內(nèi)容

(一)規(guī)模獎:考核資金用于達到一定進出口規(guī)模的重點外貿(mào)企業(yè)。

(二)增量獎:考核資金用于在一定出口量以上并有明顯增長的外貿(mào)企業(yè)。

(三)引企獎:考核資金用于年內(nèi)新引進無基數(shù)轉(zhuǎn)移至我區(qū)并注冊在我區(qū),且形成一定進出口規(guī)模的引企人員。

(四)考核獎:考核資金用于激勵完成年度目標任務和增長在5%(含5%)以上的板塊。

三、考核獎勵辦法

(一)企業(yè)進出口額滿500萬美元及以上,每100萬美元給予800元人民幣獎勵。

(二)企業(yè)出口100萬美元以上,且年增長5%以上,每增長1%獎勵500元;出口1000萬美元以上,且增長5%以上,每增長1%,獎勵1000元;出口2000萬美元以上,且增長3%以上,每增長1%,獎勵1500元。企業(yè)出口增幅超過20%,最高按20%增幅加獎。

(三)對當年新引進企業(yè)進出口額達200萬美元、500萬美元、1000萬美元、5000萬美元、1億美元以上,對引企人員一次性分別獎勵0.5萬、1萬、2萬、3萬、4萬人民幣。

(四)企業(yè)滿足上述(一)、(二)條件的可合并計獎。

(五)蠡園經(jīng)濟開發(fā)區(qū)完成外貿(mào)出口年度考核目標,獎勵50000元,增幅5%及以上,每增長1%加獎3000元;太湖國家旅游度假區(qū)、山水城、太湖城、太湖街道完成外貿(mào)出口年度考核目標,獎勵30000元,增幅5%及以上,每增長1%加獎2000元;胡埭鎮(zhèn)、河埒街道、榮巷街道、蠡湖街道完成外貿(mào)出口年度考核目標,獎勵20000元,增幅5%及以上,每增長1%加獎1000元。增幅加獎不封頂。

四、考核程序

(一)考核資金按市、區(qū)分擔機制落實扶持資金190萬元(其中市級95萬元,區(qū)級配套95萬元),專款專用。

(二)對各板塊的考核,根據(jù)“雙過半”完成情況將考核資金預兌付50%,完成目標年底再兌付50%。

(三)外貿(mào)企業(yè)的獎勵,根據(jù)各企業(yè)完成的海關(guān)數(shù)據(jù)測算獎勵金額,年底兌現(xiàn)。

(四)每個季度公布各板塊外貿(mào)進出口完成情況,由區(qū)商務局按實際完成數(shù)據(jù)測算考核獎勵方案,經(jīng)區(qū)財政局審核后,報區(qū)政府審定發(fā)放。

(五)本辦法自頒布之日起生效,有效期至2022年12月31日。

第3篇 掘進工程任務及質(zhì)量考核制度

1、掘進工作面開工前，施工單位必須針對工作面的地質(zhì)條件、支護方式、施工工藝和預見可能問題認真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批，施工單位組織作業(yè)人員學習簽字后，方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴禁開工，否則罰款300元/次。

3、施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準進行施工，不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次，不符合質(zhì)量標準的罰款50—100元/次/項。

4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進工作面的施工情況，對存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改；對于存在的重大隱患或不合格的工程，要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對其進行500—5000元的處罰，施工單位要制定出整改方案、整改措施，并在限期內(nèi)整改完畢，經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。

5、當掘進工作面的地質(zhì)條件，施工工藝等發(fā)生變化時，施工單位要及時制定補充修改安全措施。

6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，井巷工程需要變更設計時，由施工單位提出初步方案并報生產(chǎn)科，由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負責人研究確定，批準后方可組織實施。未經(jīng)批準前不得按變更設計施工，否則變更工程不預結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準。

7、掘進工作面必須堅持有掘必探的原則，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進行鉆探，進行掘進作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進行整改。

8、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達貫通通知書，施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施，無措施禁止進行貫通工作。

9、生產(chǎn)科必須及時把掘進巷道的工程進度標注在圖上，便于及時掌握工程進展情況和安排部署下一步的工作。

10、由生產(chǎn)科負責，每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進行1—2次錨桿（錨索）拉拔和預緊力測試。

11、對拉拔和預緊力測試不合格的進行處罰（執(zhí)行處罰標準），不合率達到20%時，對所測試段巷道不予結(jié)算，并進行100—800處罰，直到整改合格后方予已結(jié)算。

12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結(jié)合的方法進行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領導隨機進行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進行，月末驗收或竣工工程驗收由技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行。

13、單項工程必須達到優(yōu)良品，一次驗收為不合格品不予結(jié)算，經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%，整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗收為合格品結(jié)工程量的80%，經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。

14、沒有完成當月作業(yè)計劃的施工單位，按實際欠作業(yè)計劃的部分進行處罰，欠多少在當月已完成的工程量中扣除多少。

16、由于工程質(zhì)量、空頂時間長、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢熑问鹿剩瑢κ┕挝贿M行2000—5000元的罰款，同時施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故，逾期視情節(jié)進行一定額度的第二次處罰，處理冒頂?shù)牟牧?、工資費用等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。

17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程，消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔，甲方不予承擔。

18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內(nèi)完成，否則對施工單位進行處罰，處罰額度執(zhí)行已制定的標準或自定。

第4篇 薪酬制度績效考核提成辦法、目標任務書

_年薪酬制度、績效考核、提成辦法及目標任務書

第一部分：薪酬部分

1.總則

為了進一步規(guī)范公司的薪酬、績效管理制度，建立清晰的薪酬管理體系，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，結(jié)合_年公司目標任務,特制定本_年的薪資制度。

2.適用范圍

適用于本公司全體在職員工。

3.堅持原則

3.1本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力、內(nèi)部公平性以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

3.2公司實行全員績效工資和基本工資、公司營銷任務掛鉤相結(jié)合的工資制度，根據(jù)崗位和職級的不同，享受相應標準的工資。

3.3堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

3.4構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

4.薪資結(jié)構(gòu)

采用結(jié)構(gòu)工資制：

薪資總額=固定工資+績效工資+業(yè)務提成+操作費+獎金+崗位工資+補助+各項福利

4.1固定工資

固定工資是根據(jù)當?shù)匚飪r指數(shù)、員工個人情況、崗位價值等各種因素綜合確定的，是我公司員工最基本的勞動收入。(即：包含基礎工資和崗位工資，本制度崗位工資不再單獨劃定。)

4.2績效工資

績效工資=一般績效工資+全員營銷績效工資;

4.2.1一般績效工資是根據(jù)員工完成預定工作任務情況支付的勞動報酬，依據(jù)員工個人本考核期間內(nèi)員工個人的實際工作績效進行發(fā)放。

4.2.2全員營銷績效工資是指與公司的營銷業(yè)績目標確定的績效工資。全員績效部分績效工資每個季度結(jié)算發(fā)放一次，其他部分績效工資每月結(jié)算發(fā)放一次;

4.2.3基本工資=固定工資+績效工資;關(guān)于基本工資的具體標準參見下表。

4.3業(yè)務提成

業(yè)務提成是指公司開拓的新業(yè)務，達成銷售訂單，并且已經(jīng)收款，給公司創(chuàng)造了銷售業(yè)績，按照公司規(guī)定，發(fā)放給營銷人員的一定比例的提成。

關(guān)于業(yè)務提成的具體標準參見下表。

業(yè)務來源

提成比例

提成部門

任務計算

成本計算

備注：

a.公司客戶以客戶過往消費歷史為準;被分配到客戶名單的部門稱為主業(yè)務

部門。

b.網(wǎng)站的建設、維護、推廣等相關(guān)費用，公司不計入各部門營銷業(yè)務的成本

之中;網(wǎng)站上對外公布公司各業(yè)務部門負責電話和專屬qq、msn，計調(diào)在業(yè)務單

上明確標注業(yè)務來源;各部門需按照電子商務部要求，及時更新、維護部門版塊。

c.未經(jīng)登記，通過公司的廣告、宣傳品等途徑，自主上門的業(yè)務，以及由公

司客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶(直系親屬除外)所產(chǎn)生的業(yè)務，均視為拓展業(yè)務。

d.營銷任務計算以收到營業(yè)額的日期為準;一個自然月為一個周期;

4.4操作費

操作費是指公司運營中心的計調(diào)操作崗位上的人員所獲得的勞動報酬，發(fā)放的依據(jù)是結(jié)合員工本人所經(jīng)手操作的團隊情況確定的。具體標準見下表：

類型

操作費計算標準

4.5獎金

獎金是指根據(jù)公司業(yè)務總量及各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立的一種非固定形式的勞動報酬;主要包括日常獎金和年終獎兩種類型。

4.5.1日常獎金是對于平時工作表現(xiàn)優(yōu)異，各項都基本達到工資標準的人員，或是有特殊貢獻的人員給予的一定的以鼓勵為目的的獎勵性報酬。

4.5.2年終獎

年終獎的發(fā)放以公司年度總利潤為標準。公司年度總利潤指公司全年所得盈利扣除成本、基本工資、提成、稅收等項之后的凈利潤;年終獎發(fā)放辦法見下表所示：

4.5.3獎金通過隱密形式發(fā)放。

4.6崗位工資

崗位工資是員工已經(jīng)與公司簽訂勞動合同達一年開始享用的，根據(jù)時間長短進行確定的工資，標準為：每年50元進行遞增，5年封頂。_年確定崗位工資的時間自_年1月1日做為起始日期。

4.7補助

補助是指公司結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，根據(jù)實際支付的一定形式的勞動報酬。如婚喪補貼、午餐補助、交通補助、電話補助、出差補助、加班補助等等。具體標準另行規(guī)定。

4.8各項福利

主要是根據(jù)公司實際經(jīng)營情況及節(jié)令等發(fā)放的物質(zhì)形式的福利。如過節(jié)福利等等。具體標準另行規(guī)定。

5.考核定薪

5.1試工期及試用期工資

員工入職有三個月試用期，其中前7天為試工期，雙方可以隨時結(jié)束勞動關(guān)系。

試用期間，基本工資標準通常是轉(zhuǎn)正后的80%發(fā)放。關(guān)于提成、操作費不區(qū)分是否是試用期，獎金標準和試用期有關(guān)，其他福利與試用期緊密相關(guān)。

5.2轉(zhuǎn)正定薪

在員工提出轉(zhuǎn)正申請后，由人力行政部組織考評，由所在部門做出是否轉(zhuǎn)正的決定，通過者可轉(zhuǎn)正并調(diào)整薪資標準。

6.工資計算及支付

6.1支付日：每月15號發(fā)放上個月1-31號全部工資。非特殊情況，不得向后推延。但如遇節(jié)假日，則提前或順延發(fā)放。

6.2支付方式：我公司實行直接發(fā)放現(xiàn)金的方式，不采用匯銀行卡等其他形式，但是特別規(guī)定的，可以直接將工資全部或部分匯入指定的員工銀行帳戶上。

6.3提成

業(yè)務提成于團款全部結(jié)清后，每月5號前結(jié)算，隨月工資發(fā)放。提成針對部門發(fā)放，由部門內(nèi)部自行結(jié)算、分配，財務部計算出部門總提成后，部門主管或經(jīng)理核對提成總額無誤，每月10號之前制作出詳細的提成分配方案，經(jīng)部門全體人員簽字確認后，上交總經(jīng)理審閱，財務部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案，發(fā)放提成。

6.4績效工資

績效工資與營銷掛鉤部分每季度結(jié)算一次，其他部分于結(jié)算月隨工資發(fā)放。

6.5年終獎金

6.5.1由部門主管或經(jīng)理制作詳細獎金分配方案，經(jīng)全體涉及人員簽字確認后，上交總經(jīng)理審閱，財務部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案，發(fā)放獎金。

6.5.2年終獎發(fā)放標準12個月為一個周期，入職不滿規(guī)定者，年終獎金按相應比例發(fā)放。

7.扣除部分

下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除。

7.1法令規(guī)定的項目，如個人所得稅、三金個人繳納部分等。

7.2基于工資扣除的規(guī)定，如考勤扣款項目、未結(jié)清公司借款及公司墊支付款項等。

7.3每月扣除部分不超過員工當月工資的20%。

8.工資的償還與處理

8.1員工如發(fā)現(xiàn)工資錯誤或有疑問，應在一個月內(nèi)以書面形式承報部門領導，交人事部門核實糾正。超過一個月有誤不報者原則上一律不予補發(fā)。

8.2虛報、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)之后立即退還。

9.員工應對自己的薪酬負保密之責，不得相互談論。公司實行薪資保密制度，我們理解為是對員工的尊重。每位員工都有權(quán)知道自己的薪資，卻無權(quán)過問他人的薪資，更不允許打聽別人的工資。

第二部分經(jīng)營目標及定員定崗

10.崗位設置

公司人員崗位設為六個大類：職員、高級職員、部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

高級職員指在公司連續(xù)工作12個月以上的非管理崗位職員。

11._年度經(jīng)營目標

l公司總體經(jīng)營目標：旅游_萬營業(yè)額，易貨_萬營業(yè)額;

營銷部門

年度任務額(營業(yè)額)

12._年各季度營業(yè)額：

部門

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

總經(jīng)辦

營銷部

易貨部門

營銷策劃部

13.定崗定員及部門經(jīng)營目標

部門

職位

名稱

定崗人數(shù)

名稱

定編人數(shù)

第三部分績效考核實施辦法

14.績效考核辦法分為對營銷管理崗位、普通管理崗位、普通營銷崗位、普通職能崗位，技能崗位五種。

營銷管理崗位

營銷部主管、總經(jīng)理助理

普通管理崗位

行政人事主管、電子商務部主管、客戶服務部主管、財務主管、計調(diào)主管

普通營銷崗位

拓展事業(yè)部營銷人員，環(huán)球旅游部營銷人員、營銷策劃部營銷人員、市場部營銷人員

普通職能崗位

客服專員、行政人事助理

技能崗位

出納、會計、設計師、司機、電子商務專員

14.1營銷管理崗位人員第一季度未完成營銷任務額50%者，績效考核內(nèi)容中的營銷部分不予考核，連續(xù)兩個季度未完成營銷任務50%者，給予降級處理同時扣發(fā)績效工資。其他人員可以對管理崗位競聘上崗，經(jīng)審查后若批準，則晉升至相應級別。

14.2提前一季度完成全年銷售任務額者，經(jīng)第四季度考核合格后，可提出申請，各項考察合格者，按公司相應獎勵政策執(zhí)行;

14.3管理崗位績效考核資格認定

考核

崗位

認定標準

認定結(jié)果

績效工資

營銷管理崗位

完成季度營銷任務50%以上(含50%)

營銷部分準予考核

按考核辦法計算

完成季度營銷任務不滿50%

營銷部分不予考核

無

職能管理崗位

公司完成季度營銷任務50%以上(含30%)

營銷部分準予考核

按考核辦法計算

公司完成季度營銷任務不滿50%

營銷部分不予考核

無

15.績效考核辦法

績效考核掛鉤比例

部門

崗位

績效掛鉤比例

績效掛鉤比例氛圍2個類型

備注

一般績效工資

全員營銷績效工資比例

16.降級、晉升

專指職務的降級和晉升，特別是主管、副經(jīng)理、經(jīng)理等職務，一般半年為1個考核期，在半年內(nèi)若業(yè)績、管理指標、團隊建設、心態(tài)和進步、日常考核等方面，經(jīng)過考核不能勝任該職位的或者比較優(yōu)秀的，將進行人事和職務變動，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。

17.實施時間本制度實施時間為_年1月1日至_年12月31日

第四部分成本明細

18.辦公耗材

1.合同。合同由公司負責提供，一式兩份，統(tǒng)一編號，各部門前往財務室按需領取，不計入成本。

2.其他用紙。辦公用紙公司統(tǒng)一購買，以成本價供應。各部門按需領取，單方保管，財務室按照登記領用數(shù)量計算成本。普通a4紙為0.1元/張，適用于東芝一體機復印、掃描和黑白打印功能使用。彩色噴墨a4打印紙為0.2元/張,a4相片用紙1.3元/張，適用于惠普彩色打印機使用。

3.高、中、低檔拉桿夾等裝訂物品公司予以提供，按成本價計費;各部門登記領用，也可自行購買。

19.固定電話

1.市內(nèi)通話計費：前三分鐘0.22元/分鐘，三分鐘之后0.11元/分鐘

2.長途通話計費0.22元/分鐘

3.每月最低消費30元

20.固話從_年1月1日開始計費。

其他資費從_年1月1日開始計費。

21.其他物品成本明細按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.