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任務(wù)管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的核心機(jī)制，它旨在確保組織目標(biāo)的有效達(dá)成，通過(guò)合理分配和管理工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)效率和員工滿意度。這一制度涵蓋了任務(wù)的設(shè)定、分配、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 任務(wù)定義：明確每個(gè)任務(wù)的目標(biāo)、期限、預(yù)期成果和責(zé)任歸屬。
2. 分配機(jī)制：根據(jù)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和工作負(fù)荷，合理分配任務(wù)。
3. 執(zhí)行流程：規(guī)定任務(wù)的執(zhí)行步驟、所需資源和支持，以及溝通協(xié)調(diào)方式。
4. 監(jiān)控與控制：設(shè)立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查任務(wù)完成情況，及時(shí)調(diào)整策略。
5. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定公正、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，衡量任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。
6. 反饋與改進(jìn)：收集員工對(duì)任務(wù)執(zhí)行的意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化任務(wù)管理制度。
重要性
任務(wù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)明確的任務(wù)分配，減少工作重疊和資源浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 激勵(lì)員工：公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能激發(fā)員工的積極性，提升工作滿意度。
3. 保障質(zhì)量：清晰的任務(wù)定義和執(zhí)行流程確保了工作的質(zhì)量和一致性。
4. 促進(jìn)溝通：監(jiān)控與反饋機(jī)制加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的溝通，有助于問(wèn)題的及時(shí)解決。
方案
1. 設(shè)立任務(wù)管理小組：由各部門代表組成，負(fù)責(zé)制定和修訂任務(wù)管理制度，確保制度的適用性和有效性。
2. 引入數(shù)字化工具：利用項(xiàng)目管理軟件，自動(dòng)化任務(wù)分配、跟蹤和評(píng)估，提高管理效率。
3. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)管理培訓(xùn)，提高他們理解和執(zhí)行任務(wù)管理制度的能力。
4. 鼓勵(lì)反饋：建立匿名反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出對(duì)任務(wù)管理的改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度。
5. 激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工高效完成任務(wù)。
有效的任務(wù)管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它需要全面覆蓋任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。通過(guò)實(shí)施上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、公平的任務(wù)管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
任務(wù)管理制度范文
第1篇 鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作任務(wù)目標(biāo)管理制度
衛(wèi)生院工作任務(wù)目標(biāo)管理制度
為了深入開(kāi)展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,以群眾滿意醫(yī)院為前提牢記服務(wù)宗旨,樹(shù)立“以病人為中心”的理念,規(guī)范醫(yī)療行為,改善服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)院管理,參照((w縣衛(wèi)生局對(duì)縣衛(wèi)生工作任務(wù)目標(biāo)管理方案)),制定如下細(xì)則:
一、醫(yī)技人員值班細(xì)則:
1。值班醫(yī)師和其他輔助科室必須堅(jiān)守工作崗位,病人就診隨到隨診,服務(wù)熱情周到,晚上值班人員必須在院內(nèi)就寢,24小時(shí)不得離崗。離崗一次罰款10元,脫崗者造成嚴(yán)重自行負(fù)責(zé)一切責(zé)任。
2。堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,病人就診時(shí)本著以病人為中心,合理檢查、合理用藥、因病施治。根椐患者病情需要實(shí)施檢查,控制不必要的醫(yī)療檢查,按照安全有效經(jīng)濟(jì)的原則選擇用藥,,盡量為患者選擇同類低價(jià)藥品。
3。對(duì)急診病人、危重病人應(yīng)以高度的責(zé)任心,及時(shí)嚴(yán)肅敏捷果斷地診治,首診不能確診和治療的病人及時(shí)上報(bào)縣級(jí)醫(yī)院救治,對(duì)延誤或誤診醫(yī)技人員造成醫(yī)療事故和責(zé)任事故者,一切后果自負(fù)。
4。護(hù)理人員必須做到按時(shí)按量完成醫(yī)囑,嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”和操作規(guī)范,認(rèn)真對(duì)照159種藥物配伍禁忌表,核對(duì)處方上藥物配伍,認(rèn)真對(duì)待病人的護(hù)理工作,對(duì)病人耐心、細(xì)心、熱情,做好醫(yī)生的助手。醫(yī)療護(hù)理必須規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理,嚴(yán)格執(zhí)行超負(fù)荷無(wú)茵技術(shù)操作、消毒隔離工作,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。嚴(yán)格杜絕私自節(jié)留病人藥品,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。造成嚴(yán)重后果者自行負(fù)責(zé)一切責(zé)任。
5。檢驗(yàn)影像工作人員應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地作出檢查報(bào)告,以便醫(yī)師對(duì)診治療,不得隱瞞或私自為親戚朋友做性別鑒定,發(fā)現(xiàn)一次罰款20000元以上,情節(jié)嚴(yán)重者,依據(jù)上級(jí)規(guī)定作出相應(yīng)的處置。
二、藥技人員工作細(xì)則:
1。藥房值班人員必須與值班醫(yī)師24小時(shí)配合值班,準(zhǔn)確無(wú)誤劃價(jià),及時(shí)按處方要求調(diào)劑發(fā)放藥品,對(duì)書(shū)寫不規(guī)范,劑量錯(cuò)誤等不合格拒付藥品。嚴(yán)格管理好藥品的霉?fàn)€、變質(zhì)、過(guò)期失效,未嚴(yán)格把好藥品管理,以此造成的后果由藥劑人員自行賠償損失。
2。藥劑應(yīng)及時(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核,不得私自從外方拿藥品到藥房,同時(shí),也不能從藥房私自帶藥品出庫(kù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款數(shù)為出庫(kù)藥品的10倍。
3。藥房人員必須做到日清月結(jié),準(zhǔn)確無(wú)誤地與醫(yī)生和收費(fèi)處核對(duì)結(jié)算。
4。藥房人員必須規(guī)范地按照藥品監(jiān)督管理局的要求入庫(kù),以備核查進(jìn)藥渠道入庫(kù)的藥品。
5。藥劑人員應(yīng)該對(duì)藥品存放柜櫥保持清潔衛(wèi)生,分類整齊擺放有序。做到冷藏、通風(fēng)、避光及“五防”。麻醉藥品做到“五專”即專人、專柜加鎖、專冊(cè)登記、專賬管理、專用處方;精神藥品做到“三?！奔磳Ｈ?、專柜加鎖、專賬管理。
三、財(cái)務(wù)管理工作細(xì)則:
1。收費(fèi)人員應(yīng)該有良好服務(wù)態(tài)度,準(zhǔn)確結(jié)算收費(fèi)。
2。出納工作人員應(yīng)與收費(fèi)人員必須做到日清月結(jié),嚴(yán)格把好不正規(guī)的票據(jù)入賬,審批手續(xù)齊全,嚴(yán)禁出現(xiàn)白條入賬現(xiàn)象,嚴(yán)禁私自借用公款,挪用公款,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
3。財(cái)務(wù)人員建立健全賬物登記,加強(qiáng)藥品、材料、設(shè)備等物資監(jiān)督,做好按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的分配結(jié)算。
4。財(cái)務(wù)報(bào)表按填報(bào)要求、報(bào)表時(shí)間上報(bào),數(shù)據(jù)要求真實(shí)、準(zhǔn)確。
四、工勤休假制度細(xì)則:
1。實(shí)行每月6天休息日,法定節(jié)日時(shí)按上級(jí)規(guī)定另行增加,但每個(gè)科室必須相互協(xié)調(diào)好休息時(shí)間,不得出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,出現(xiàn)一次罰款每人40元。
2。按作息時(shí)間表上下班,不得遲到、早退,每出現(xiàn)一次30分鐘內(nèi)罰款10元,超過(guò)30分鐘按曠工處罰40元一次。
3。值班人員必須是24小時(shí)在崗,中途脫崗分情節(jié)輕重實(shí)行處罰,情節(jié)輕的按曠工處罰40元一次,情節(jié)嚴(yán)重的按上級(jí)規(guī)定處罰。
4。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生必須打掃,按如下值日表執(zhí)行:
值日安排
星期一:z
星期二:z
星期三:z
星期四:z
星期五:z
星期六:z
星期日:z
五、衛(wèi)生防疫保健健工作細(xì)則:
1。傳染病知識(shí)大力大力宣傳,疫情傳染及時(shí)、規(guī)范地上報(bào)主管部門,并建立好疫性報(bào)告登記本。設(shè)立傳染病門診由專人負(fù)責(zé)。
2。規(guī)范設(shè)立預(yù)防接種門診,保證冷鏈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,并做好記錄。0-7周歲建卡率達(dá)100%,建證率達(dá)90%以上,證卡相符率95%以上,五苗接種率為90%以上,卡疤率90%以上。
3。重點(diǎn)抓好食品衛(wèi)生和學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作,加強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的建檔工作,做到發(fā)證、建檔率100%。加強(qiáng)院內(nèi)感染、傳染病報(bào)告等監(jiān)督工作,嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī),規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)。
4。產(chǎn)科有干凈整潔,張貼產(chǎn)后出血、妊高征緊急處理及新生兒復(fù)蘇掛圖,急救藥品和器械配備齊全,在有效期內(nèi)規(guī)范擺放,產(chǎn)科醫(yī)生熟練有關(guān)技術(shù)和方法,規(guī)范書(shū)寫醫(yī)療文書(shū),病歷完整,正確使用產(chǎn)程圖,清楚地記錄第一次的血壓、臨產(chǎn)發(fā)動(dòng)、宮口開(kāi)全、新生兒娩出、胎盤娩出等五個(gè)時(shí)間。
5。住院分娩率要求在90%,高危住院分娩率達(dá)到100%孕產(chǎn)婦死亡控制在50/10萬(wàn)以下。
6。3歲以下進(jìn)行管理監(jiān)測(cè),管理率達(dá)85%以上,積極完成學(xué)齡前兒童體檢工作受檢率達(dá)70%集體兒童受檢驗(yàn)員率達(dá)85%以上,降低5歲以下兒童和嬰幼兒死亡。
7。做好《出生醫(yī)學(xué)證明》的發(fā)放登記工作,各項(xiàng)報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)字來(lái)源真實(shí)與縣、村兩級(jí)吻合,盡量減少“查無(wú)此人”的現(xiàn)象發(fā)生。資料收集干凈、整潔、完整,切實(shí)做好孕產(chǎn)婦、7歲以下玖調(diào)查、活產(chǎn)漏報(bào),育齡婦女死亡漏報(bào)以及兒童死亡漏報(bào)調(diào)查工作,確保調(diào)查質(zhì)量。
8。愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作切實(shí)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求積極參與、配合地完成任務(wù),除“四害”,農(nóng)村改水改廁組織人員對(duì)外環(huán)境衛(wèi)生消毒,
六、學(xué)習(xí)制度細(xì)則:
1。每月組織一次職工會(huì)議和職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以及黨政時(shí)事要聞,加強(qiáng)引導(dǎo)職工的學(xué)習(xí)的氛圍。
2。積極參與上級(jí)組織的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,增強(qiáng)職工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3。及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)文件精神,并做好每次的學(xué)習(xí)、會(huì)議記錄。
第2篇 關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別、分析與觀察管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為確保關(guān)鍵傻觀察與分析過(guò)程的有效性，提高控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效力，防止事件、事故的發(fā)生，制定本制度。
一、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度，完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定工作票與許可證任務(wù)管理，建立關(guān)鍵觀察制度。
二、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度
通過(guò)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)存在危險(xiǎn)源的識(shí)別與分析，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束，編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。確保下列活動(dòng)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：采掘作業(yè)，員工培訓(xùn)、角色分配，與員工溝通，小組會(huì)議等，完成的風(fēng)險(xiǎn)分析要用于作業(yè)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)預(yù)算、分析、事故調(diào)查物料評(píng)價(jià)等到。執(zhí)行任務(wù)分析人員，應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。
三、建立關(guān)鍵任務(wù)制度，確保在此需現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃執(zhí)行完任務(wù)觀察與局部任務(wù)觀察。
執(zhí)行觀察的人員，應(yīng)接受觀察方法的培訓(xùn)，根據(jù)觀察結(jié)果確定訓(xùn)練與培訓(xùn)的特殊需求。觀察人員應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行觀察任務(wù)。針對(duì)觀察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的改正意見(jiàn)。任務(wù)觀察時(shí)對(duì)好的行為給予贊譽(yù)與強(qiáng)化。在觀察的同時(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致傷損的行為，了解員工的工作習(xí)慣，檢查現(xiàn)有的工作方法與制度，跟蹤當(dāng)前培訓(xùn)效果。
四、實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)分析，并編任務(wù)清單
關(guān)鍵任務(wù)分析與關(guān)鍵任務(wù)清單，可按相對(duì)獨(dú)立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元，用表清列。
五、編寫與使用關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力，并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見(jiàn)和建議，依據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析和作業(yè)操作實(shí)際情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)簡(jiǎn)明扼要，步驟清楚，完整，危險(xiǎn)辨識(shí)全面，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵步驟確定準(zhǔn)確，安全措施齊全，以及執(zhí)行效果。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)旋轉(zhuǎn)在使用部門和工作現(xiàn)場(chǎng)。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在下列活動(dòng)中使用：?jiǎn)T工培訓(xùn)、一對(duì)一溝通、小組會(huì)議、作業(yè)場(chǎng)所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)。
六、建立強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別制度
當(dāng)需要許可時(shí)，其制度可保證：申請(qǐng)與批準(zhǔn)許可 的人員已確定，許可申請(qǐng)正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報(bào)告和通知的要求、保持報(bào)告、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與其他外部相關(guān)的溝通記錄、識(shí)別并滿足新的或修訂的許可要求等。
依據(jù)關(guān)鍵八分析，認(rèn)定需許可的范圍。、
將認(rèn)定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門。
為確保許可分配的一致與正確，確定識(shí)別分配許可的責(zé)任人，并提供培訓(xùn)和進(jìn)行能力評(píng)估。
七、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析及培訓(xùn)記錄
關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析、培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)記錄要求進(jìn)行記錄和保存。
八、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別分析責(zé)任部門
關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門負(fù)責(zé)，并具體組織 指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組完成。
第3篇 關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別分析觀察管理制度
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,為確保關(guān)鍵傻觀察與分析過(guò)程的有效性,提高控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效力,防止事件、事故的發(fā)生,制定本制度。
一、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度,完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),確定工作票與許可證任務(wù)管理,建立關(guān)鍵觀察制度。
二、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度
通過(guò)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)存在危險(xiǎn)源的識(shí)別與分析,做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束,編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。確保下列活動(dòng)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū):采掘作業(yè),員工培訓(xùn)、角色分配,與員工溝通,小組會(huì)議等,完成的風(fēng)險(xiǎn)分析要用于作業(yè)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)預(yù)算、分析、事故調(diào)查物料評(píng)價(jià)等到。執(zhí)行任務(wù)分析人員,應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。
三、建立關(guān)鍵任務(wù)制度,確保在此需現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃執(zhí)行完任務(wù)觀察與局部任務(wù)觀察。
執(zhí)行觀察的人員,應(yīng)接受觀察方法的培訓(xùn),根據(jù)觀察結(jié)果確定訓(xùn)練與培訓(xùn)的特殊需求。觀察人員應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行觀察任務(wù)。針對(duì)觀察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的改正意見(jiàn)。任務(wù)觀察時(shí)對(duì)好的行為給予贊譽(yù)與強(qiáng)化。在觀察的同時(shí),辨識(shí)危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致傷損的行為,了解員工的工作習(xí)慣,檢查現(xiàn)有的工作方法與制度,跟蹤當(dāng)前培訓(xùn)效果。
四、實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)分析,并編任務(wù)清單
關(guān)鍵任務(wù)分析與關(guān)鍵任務(wù)清單,可按相對(duì)獨(dú)立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元,用表清列。
五、編寫與使用關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力,并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見(jiàn)和建議,依據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析和作業(yè)操作實(shí)際情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)簡(jiǎn)明扼要,步驟清楚,完整,危險(xiǎn)辨識(shí)全面,強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵步驟確定準(zhǔn)確,安全措施齊全,以及執(zhí)行效果。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)旋轉(zhuǎn)在使用部門和工作現(xiàn)場(chǎng)。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在下列活動(dòng)中使用:員工培訓(xùn)、一對(duì)一溝通、小組會(huì)議、作業(yè)場(chǎng)所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)。
六、建立強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別制度
當(dāng)需要許可時(shí),其制度可保證:申請(qǐng)與批準(zhǔn)許可 的人員已確定,許可申請(qǐng)正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報(bào)告和通知的要求、保持報(bào)告、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與其他外部相關(guān)的溝通記錄、識(shí)別并滿足新的或修訂的許可要求等。
依據(jù)關(guān)鍵八分析,認(rèn)定需許可的范圍。、
將認(rèn)定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門。
為確保許可分配的一致與正確,確定識(shí)別分配許可的責(zé)任人,并提供培訓(xùn)和進(jìn)行能力評(píng)估。
七、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析及培訓(xùn)記錄
關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析、培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)記錄要求進(jìn)行記錄和保存。
八、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別分析責(zé)任部門
關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門負(fù)責(zé),并具體組織 指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組完成。
第4篇 糾風(fēng)工作任務(wù)清單管理制度
糾風(fēng)工作任務(wù)清單管理制度
為貫徹落實(shí)市糾風(fēng)工作會(huì)議精神，結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定工作任務(wù)清單管理制度。
一、指導(dǎo)思想
按照省委書(shū)記___提出的“事不過(guò)三”、“事不過(guò)夜”和市委書(shū)記__提出的“每項(xiàng)工作可以拖時(shí)辰，但是不可以拖日期，必須做到今日事今日畢”要求，切實(shí)體現(xiàn)糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作成效，進(jìn)一步提高工作效率，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作、長(zhǎng)期性工作有部署、有推進(jìn)、有督促、有落實(shí)，用責(zé)任清單推動(dòng)工作，以責(zé)任清單促進(jìn)落實(shí)，使每一項(xiàng)工作的推進(jìn)都有目標(biāo)、有進(jìn)度、有監(jiān)督、有檢查，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，構(gòu)建責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任清單落實(shí)體系。
二、工作要求
1.清單制定。建立工作責(zé)任清單，明確工作重點(diǎn)及完成時(shí)限，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
2.任務(wù)落實(shí)。各單位（部門）要做到每月有總結(jié)、每周有安排、每天抓落實(shí)，按時(shí)限要求落實(shí)清單工作任務(wù)并及時(shí)上報(bào)反饋。
3.保障機(jī)制。各單位（部門）要對(duì)責(zé)任清單落實(shí)情況實(shí)行跟蹤督查辦理，指對(duì)自身無(wú)法解決的困難問(wèn)題要及時(shí)提請(qǐng)臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對(duì)于未提請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決而導(dǎo)致清單任務(wù)進(jìn)展緩慢的，將按相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。
4.檢查機(jī)制。采取定期檢查與不定期檢查、日常檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合方式進(jìn)行，結(jié)合各單位（部門）上報(bào)的清單任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)單位（部門）的清單任務(wù)落實(shí)情況和內(nèi)部工作臺(tái)賬管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別是對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)的將進(jìn)行跟蹤檢查和重點(diǎn)督查，根據(jù)督查情況責(zé)令整改。
