財務部考核制度匯編6篇

有哪些

財務部考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：

1. 財務報告準確性：確保財務報表無誤，符合會計準則和法規(guī)要求。

2. 預算管理：有效控制預算執(zhí)行，防止超支，優(yōu)化資源配置。

3. 內部控制有效性：建立并維護一套健全的內部控制體系，防止欺詐和錯誤。

4. 成本效率：通過降低成本，提高資金使用效率，提升企業(yè)盈利能力。

5. 法規(guī)遵從性：遵守各項財務法規(guī)，規(guī)避法律風險。

6. 團隊協(xié)作與溝通：評估員工間協(xié)作效率和對外溝通能力。

內容是什么

在財務部考核的具體內容上，需要關注如下要點：

1. 財務報告應定期進行審計，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題。

2. 預算管理需設定明確的目標，實時監(jiān)控進度，并根據(jù)業(yè)務需求調整預算分配。

3. 內部控制應包含風險評估、授權審批、記錄保持等環(huán)節(jié)，確保流程透明且有效。

4. 成本分析應深入各個業(yè)務環(huán)節(jié)，挖掘成本降低空間，提高利潤水平。

5. 法規(guī)遵從性需定期培訓，確保財務人員對最新法規(guī)的理解和執(zhí)行。

6. 團隊建設應注重提升團隊凝聚力，提高跨部門協(xié)作的效率。

規(guī)范

制定財務部考核制度時，要遵循以下規(guī)范：

1. 制度應明確、具體，避免模糊不清，確保所有員工都能理解和執(zhí)行。

2. 考核標準應公正公平，避免個人偏見，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

3. 定期更新制度，適應企業(yè)變化和外部環(huán)境的調整。

4. 設立反饋機制，允許員工對考核結果提出疑問，并進行合理調整。

5. 結合績效獎金或晉升機會，使考核制度成為激勵員工的動力。

重要性

財務部考核制度對于企業(yè)的運營至關重要，它：

1. 保證財務數(shù)據(jù)的可靠性，為管理層提供決策依據(jù)。

2. 促進財務管理的規(guī)范化，降低企業(yè)風險。

3. 提升員工的工作效率和責任感，推動團隊協(xié)作。

4. 有助于識別和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務人才，提升整個部門的競爭力。

5. 最終，通過有效的考核，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

財務部考核制度范文

第1篇 財務部崗位職責考核制度

財務部崗位職責及考核追究:

財務部經(jīng)理職責:

1、在總經(jīng)理領導下工作,具體領導酒店的財務政策和財務管理制度的實施。

2、組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游財務制度及財經(jīng)紀律,健立健全財務管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告領導。

3、做好資金管理,組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序,手續(xù)及時做好資金回籠,準時進賬、存款,保證日常合理開支需要的正常供給。

4、加強財務管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用率。

5、組織酒店的經(jīng)濟核算工作,充分發(fā)揮財務工作的預算和監(jiān)督作用,組織編制和審核會計,統(tǒng)計報表,并向上級報告工作,按上級規(guī)定的時限及時組織編制財務預算和結算。

6、組織財會人員搞好會計預算,正確、及時、完整的記賬,報帳、算賬、全面反映給領導,及時提供真實的會計核算資料。

7、負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關系。

8、審查各部門的開支計劃,審查對外提供的財務資料,并報送總經(jīng)理。

9、合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其是應做好三大成本費用(食品成本,用具成本,能源消耗成本)的控制,精打細算,確保經(jīng)濟效益。

10、督促檢查酒店的固定資產,低值易耗品,物料用品物資使用保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財產,物資管理中存在的總理,確保酒店財產,物資的合理使用和安全管理。

11、督促有關人員重視應收賬款的催收工作,加速資金回籠。

12、監(jiān)督采購人員做好房客工程,辦公及勞保的物料,用品的采購工作。

13、遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,負責審查各項開支研究并掌握成本費用,認真執(zhí)行成本物資審批權限和費用報銷制度。

14、于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門員工完整地保管酒店的一切帳冊,報表、憑證和原始單據(jù)。

15、于每月終了次月5日內向總經(jīng)理報送上月財務分析報告,分析經(jīng)營管理中存在的問題及成本、費用、利潤情況。

16、組織建立財務人員崗位責任制,負責對財務人員的日?？记?考核工作。

17、監(jiān)督、檢查每日與前臺結算情況,詳細了解當天經(jīng)營收入情況。

18、帶領財務、質檢人員定期做好倉庫、部門物資盤存工作(每月)。

會計主管崗職責:

1、編制酒店各期報表和財務分析報告,做到數(shù)字真實,計算準確,送報及時。

2、填報經(jīng)濟效益月報表按時上報經(jīng)理。

3、嚴格、認真復核本部門人員所做的會計憑證的完整性,審核會計憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全一致,審批手續(xù)是否齊全,定期匯兌會計憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

4、負責工資提取與發(fā)放情況的分析,查明酒店工資總額增減變動情況及原因,分析工資總額構成的合理性,供領導和有關人員參考。

5、月未負責編報“負債表”“損益表”“營業(yè)費用表”“管理費用表”“債權債務表”及營業(yè)款項回收情況。

6、根據(jù)在建工程合同,支付工程款項及結轉有關待攤,遞延費用。

7、掌握酒店各個銀行存款余額,提出合理的調用資金方案。

8、定期做好來往款項工作。

9、按照會計制度規(guī)定,設置會計帳薄,審核貨幣資金的支付和應付帳的核算工作(包括現(xiàn)金支出憑證,銀行轉帳支出憑證、工資表、領用物資分配表及會計憑證等。)

10、做好貨幣資金的核算和管理工作,審核貨幣資金明細帳,保證總帳和明細帳金額相符。

11、負責應付稅金的核算,按照國家規(guī)定的稅種和稅率及時交納稅款。

12、審核每月應付帳憑證,審核銀行支出出納員的全部原始憑證,支出憑證和會計憑證。

13、清理各項購貨定金,應付貨款,應付稅金以及應付傭金等金額,并及時清繳結算,編制會計憑證。

14、對資金的周轉情況,按期向經(jīng)理報告,并提供各種系統(tǒng)、全面綜合數(shù)據(jù)資料,合理調度資金,保證合理的銀行存款。

15、編制會計憑證,結轉期初各類庫房的帳面盤點帳,每月終了時應根據(jù)總帳和有關明細帳編制各種報表。

16、負責所有會計憑證帳薄及各種會計報表的保管。

第2篇 財務部員工考核工作制度

財務部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

財務部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務素質。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

標 準：一般、差

內容二：團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調其它部門工作

標 準：一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)

內容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標 準：一般 、差

內容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準：一般、差

財務部員工考核制度

內容二：有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標 準：一般 、差

內容三：公司會議是否積極參加

標 準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

內容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

標 準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內容二： 帳務處理

標 準：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內容三：集團審計是否提出會計差錯、

標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤

內容三：業(yè)務學習情況

標 準：很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有

內容四：領導安排工作完成情況

標 準：很好、一般 、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)?30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標準：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

4.4.4.1.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.4.4.2.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

4.4.4.3.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

4.6.計劃附加情況( 10 分)

4.6.1.工作計劃完成情況:

內容一：工作計劃量

標 準 ：很大;比較大， 提前必須完成計劃任務;一般;

內容二：工作任務難度

標 準：很大;比較大， 提前必須完成計劃任務;一般

4.7.突出貢獻情況( 10 分)

內容一：重大貢獻。 對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認有成效的， 前提情況必須屬實;

內容二：對重要業(yè)務工作成績優(yōu)異、有特殊功績的;

內容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的;

內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發(fā)制止的;

內容五：執(zhí)行臨時緊急任務能依時限完成的 ;

內容六：協(xié)助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的;

內容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

4.8.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

第3篇 酒店財務部工作考核制度

酒店財務部工作考核制度(一分為rmb5元)

一、獎勵標準

1.拾金不昧者獎2分;

2.檢舉揭發(fā)不良行為者獎4分;

3.愛護公物、節(jié)約不浪費者獎2分;

4.團結同事,尊重上司發(fā)揚酒店文化突出者獎4分;

5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者獎10分;

6.工作卓越,受到口頭或書面表場者獎2分;

7.在管理,服務,工作質量等方面有創(chuàng)新或在成本控制方面有突出貢獻者獎勵10分;

8.提出合理化建議對酒店經(jīng)營,管理有突出貢獻者或為酒店贏得聲譽者獎10分;

9.為賓客提供最佳服務,工作積極熱心,受到賓客表場者獎2分;

10.在服務接待過程中,服務(工作)態(tài)度好,創(chuàng)造了良好企業(yè)形象者獎2分;

11.完成本職工作杰出榜樣獎10分;

12.具有良好的社會道德,為保護國家、公民及酒店顧客生命財產、見義勇為者獎10分。

二、財務部量化標準

1.上班未提前15分鐘到崗參加班前會者扣2分;

2.上下班不打卡扣2分,代人打卡對方各扣10分;

3.上下班不穿工衣、工鞋、襪、不戴工牌,儀表不達要求者扣2分;

4.工作崗位衛(wèi)生不合格者扣2分;

5.遲到、早退、以到崗時為準,一次扣2分,超過30分鐘作為曠工一天處理并作書面警告;

6.上班時間看報、吃零食、聊天、聽音樂、看電視、干私話、打私人電話或公話私打一次扣3分;

7.工作不主動、消極怠工扣3分;對客服務不主動、不熱情,引起客人投訴者扣4分,重犯雙倍處罰;

8.上班前酗酒扣5分;

9.吃食酒店或客人食品或飲料扣5分;

10.嚴禁偷吃、偷拿酒店物品,違者按銷售價格的10倍罰款,并作行政處分;

11.交班不填寫工作記錄或交班不清者扣2分;

12.因工作入房不敲門,不報明身份者扣2分;

13.因工作需要,必須加班時,無故推辭扣4分;

14.工作時間不講普通話扣2分;

15.上班時間在禁煙區(qū)吸煙扣2分;

16.個人衛(wèi)生差者(婦女不化妝,長指甲,長發(fā)過肩,涂指甲油、濃妝;男:長發(fā),指甲過長,留胡須,有異味)扣4分;

17.上班時間不在指定工作崗位,擅自離崗,下班在酒店營業(yè)區(qū)內閑游扣4分;

18.上班時間未按規(guī)定佩帶工號牌或擅自調換更衣柜扣2分;

19.上班時大聲說話,喧嘩,遠距離喊人扣2分;

20.非工作需要穿酒店制服外出,一次扣2分;

21.見到客人或上司不主動打招呼,問候扣2分;

22.本部門所有物品,未經(jīng)部長級以上領導批準,擅自外借一次扣5分,造成損壞應按原價賠償;

23.未及時報出當日出具的各種報表的責任人,一次扣5分;

24.未按規(guī)定認真填寫各類證、帳、報表及財務處理內容,一處錯誤扣2分;

25.利用職務之便向他人索取錢財者處以原數(shù)額5倍罰款,并作行政處分;

26.事假必須24小時前申請并報部長級以上說明原因,批準生效方可,否則當曠工處理,嚴禁電話請假;

27.病假一律要有當?shù)蒯t(yī)院病假單,否則作曠工處理;

28.上班不服從上級工作安排,工作消極,頂撞上級一次扣5分并書面警告;

29.未經(jīng)上級批準,擅自調班,調休,當班者作曠工處理,替班者扣4分;

30.休假期滿,不按時返回者,三天內作曠工,過三天者自動離職處理;

31.工作中弄虛作假者扣10分,并作行政處理;

32.破壞、損壞公物(照價賠償以外)扣4分并作行政處理;

33.未經(jīng)客人同意,隨便翻動客人物品,扣4分并作行政處理;

34.因工作失誤造成客人投訴或與客人發(fā)生爭吵,根據(jù)不同程度扣10分或扣效益工資,并作行政處理;

35.處理事情獨斷專行,不請示匯報而造成嚴重后果者扣10分;

36.私自使用客人物品,將酒店物品擅自拿出酒店外(除有經(jīng)理級以上批條外)根據(jù)價值10倍罰款,輕則扣10分或扣效益工資,重則作行政處理;

37.私自收受回扣扣20分,并作行政處理;

38.私賣不屬于酒店的商品及物品物料的,一經(jīng)查出,追究當事人及部門經(jīng)理責任,并按所持商品及物品的價值處以十倍罰款,重犯者開除;

39.拒絕酒店經(jīng)理授權的有關人員的檢查扣6分并作行政處理;

40.因工作失誤造成酒店財物損失,短缺,原價賠償外并作行政處理;

41.拾到客人物品,不上交或不作正常遺留物品手續(xù)者扣10分并作行政處罰;

42.私自兌換外幣扣20分,并記書面警告一次,情節(jié)嚴重者給予處分;

43.在酒店惹事生非者,輕者扣20分,重則開除;

44.當值時睡覺扣10分并書面警告;

45.變相出售商品給客人扣10分并行政處分;

46.搬弄是非,誹謗他人,影響團結,影響他人聲譽,視情節(jié)輕重扣10分,重則行政處分;

47.違反操作規(guī)程,造成損失,除賠償外并重扣20分;

48.利用客人資料敲詐客人錢財者立即開除;

49.侮辱、謾罵、恐嚇他人,與客人吵架立即開除;

50.偷盜酒店或客人、員工財物者立即開除;

51.攜帶或收藏違禁品如槍械、利器、毒品及炸藥等立即開除;

52.泄露酒店機密資料,損害酒店利益立即開除;

53.向客人索取小費,物品或其他報酬,立即開除;

54.玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成嚴重后果,立即開除;

55.經(jīng)常違反酒店規(guī)定,屢教不改立即開除;

56.不按財務制度規(guī)定,擅自截流、挪用營業(yè)款者,追回損失,立即開除,情節(jié)嚴重者交司法機關處理;

57.偽造單據(jù)、文件、意圖行騙,以取得金錢上的利益,立即開除;

58.連續(xù)曠工三天或一月內累計二次曠工,作自動離職或開除處分。

三、收銀員量化標準(在遵守財務部及所在營業(yè)部門量化標準的同時,附加以下幾條)

1.未按規(guī)定唱收唱付,找錢時扔、摔、放、甩者違者

扣5分;

2.對客人服務不主動,不熱情,受客人投訴扣除5分,并書面警告;

3.不服從上級工作安排,頂撞上級一次扣5分,情節(jié)嚴重者作行政處分;

4.因工作失誤造成經(jīng)濟損失者,負責全額賠償。若屬于責任事故者扣10分;

5.收半日租金或全日租金而不計入營業(yè)收入,違者重扣20分;

6.未按規(guī)定辦理交接手續(xù)上崗和離崗者扣5分;

7.未按規(guī)定流程結帳者扣3分;

8.未按規(guī)定程序投幣者扣5分;

9.因工作進入客房不敲門,不報明身份者扣2分;

10.敲門不用手指,而用其它物品扣4分;

11.站立時依靠其他物體,接電話時背向客人或有不雅動作扣4分;

12.輸入客人資料與登記單內容不符扣2分;

13.受理客人特殊要求而不檢查落實扣5分;

14.未在規(guī)定時間內辦理客人住店、離店等手續(xù)者各扣1分;

15.接到客人消費情況發(fā)生變化的通知時,未及時更改電腦資料者扣5分;造成失誤者全額賠償,并記書面警告一次;

16.未經(jīng)允許泄露客人資料,給客人造成不便者扣20分,情節(jié)嚴重者作行政處分;

四、倉管人員量化標準:(在遵守財務部量化標準的同時,附加以下幾條)

1.在庫內吸煙、動用明火、會客及使用大功率電器者扣10分;

2.各類鮮貨、蔬菜等到貨時,未按規(guī)定清點、過稱、記錄者扣5分;

3.入庫商品出現(xiàn)因驗收疏忽導致商品不合格者扣10分,并作行政處分;

4.倉庫物資擺放零亂者扣5分;

5.未按規(guī)定掛放登記貨品卡者扣5分;

6.出入庫物品未及時登記庫存商品明細帳者扣5分;

7.庫內物呂未遵循先進先出而導致霉變、過期等扣20分;

8.偷吃庫內食品者扣5分;

9.因工作失職導致庫存物質的短缺扣20分,情節(jié)嚴重者作行政處分;

10.違反倉庫發(fā)貨制度,先出貨后補辦手續(xù)及白條抵庫,扣10分;

11.未按規(guī)定做好盤點前的準備工作扣5分;

12.未按規(guī)定做好盤點前的準備工作扣5分;

13.盤點前未將本月入庫和發(fā)出的商品數(shù)量全部入帳者扣5分;

14.離開倉庫時,未按規(guī)定進行防火安全檢查者扣5分;

15.庫存物品必須做到物卡、帳卡、帳帳相符,違者扣2分;

16.未經(jīng)批準,私自允許非本崗當班人員進入倉庫者扣5分;

17.未經(jīng)允許私自使用、借用庫內商品者扣10分;

18.因失職導致庫存遺失或損壞者扣10分,并按原價賠償;

第4篇 財務部員工考核制度

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。

參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;

充分體現(xiàn)本部門的工作職能;

提高本部門職工整體的業(yè)務素質。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班標 準:一般、差內容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調其它部門工作標 準:一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)內容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標 準:一般 、差內容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差內容二:有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標 準:一般 、差內容三:公司會議是否積極參加標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)內容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每 完成標 準:有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內容二: 帳務處理標 準:是否及時完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會計差錯、標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質嚴重性錯誤內容三:業(yè)務學習情況標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有內容四:領導安排工作完成情況標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4 .效益考核分(30分)個人得分=單位效益考核所得系

第5篇 財務部員工考核制度(范本)

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責

3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務素質。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班

標 準:一般、差

內容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調其它部門工作

標 準:一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)

內容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標 準:一般 、差

內容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差

內容二:有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生

標 準:一般 、差

內容三:公司會議是否積極參加

標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

內容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成

標 準:有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

內容二: 帳務處理

標 準:是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內容三:集團審計是否提出會計差錯、

標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質嚴重性錯誤

內容三:業(yè)務學習情況

標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有

內容四:領導安排工作完成情況

標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)

第6篇 財務部員工考核制度怎么寫

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。

參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

第三條 職責3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定,負責制定財務部員工績效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;

充分體現(xiàn)本部門的工作職能;

提高本部門職工整體的業(yè)務素質。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周進行一次評分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內容:

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)內容一:敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班標 準:一般、差內容二:團隊表現(xiàn)很好、 是否協(xié)調其它部門工作標 準:一般、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)內容一:是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退標 準:一般 、差內容二:是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準:一般、差內容二:有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標 準:一般 、差內容三:公司會議是否積極參加標 準:一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)內容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每 完成標 準:有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內容二: 帳務處理標 準:是否及時完成、 每 以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會計差錯、標 準:無、有、有,屬一般性錯誤、有,屬性質嚴重性錯誤內容三:業(yè)務學習情況標 準:很好、 是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有內容四:領導安排工作完成情況標 準:很好、一般 、沒有

4.4.4 .效益考核分(30分)個人得分=單位效益考核所得系