工作目標考核制度匯編10篇

有哪些

工作目標考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個方面，主要包括以下幾個核心元素：

1. 明確目標：定義每個員工的工作職責和期望達成的目標，確保目標清晰、具體。

2. 量化指標：設定可衡量的業(yè)績標準，以便于評估員工的表現(xiàn)。

3. 定期評估：定期（如季度或年度）進行績效檢查，對照目標進行考核。

4. 反饋機制：為員工提供及時的反饋，幫助他們了解自身表現(xiàn)和改進方向。

5. 薪酬關聯(lián)：將考核結(jié)果與薪酬、晉升等激勵措施掛鉤。

內(nèi)容是什么

工作目標考核制度的內(nèi)容應具備以下特性：

- 目標設置：目標應當smart（具體、可衡量、可達成、相關性強、時限明確），以便員工理解和追求。 - 過程監(jiān)控：持續(xù)跟蹤員工的工作進度，記錄關鍵績效指標，確保目標的實現(xiàn)。 - 公平公正：考核標準需公平一致，避免偏見和主觀性，確保所有員工在同一尺度下被評估。 - 激勵策略：設計合理的獎勵和懲罰機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。 - 培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，提供必要的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，促進員工成長。

規(guī)范

實施工作目標考核制度時，應遵循以下規(guī)范：

1. 制度透明：公開考核標準和流程，保證員工對制度的理解和接受。

2. 雙向溝通：鼓勵員工參與目標設定，確保個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

3. 客觀評價：評價過程中，應結(jié)合定量與定性指標，全面評估員工表現(xiàn)。

4. 及時調(diào)整：根據(jù)業(yè)務變化和員工反饋，適時調(diào)整考核制度，保持其有效性。

重要性

工作目標考核制度對企業(yè)管理的重要性不言而喻：

1. 提升效率：明確的工作目標有助于員工集中精力，提高工作效率。

2. 促進發(fā)展：通過考核，能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，指導其職業(yè)發(fā)展。

3. 激發(fā)潛能：良好的激勵機制能激發(fā)員工的潛能，提升整體團隊效能。

4. 維護公平：考核制度確保了資源分配的公平性，增強員工的歸屬感和滿意度。

建立并執(zhí)行有效的工作目標考核制度，是推動企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵。

工作目標考核制度范文

第1篇 扶貧工作目標考核制度模版

為了發(fā)揚好的學風、會風、工作作風,加強機關干部職工科學發(fā)展意識,強化扶貧隊伍建設,促進各項工作健康、有序地開展,按時按質(zhì)完成省市及縣委、縣府下達的各項目標任務,結(jié)合我辦實際,特制定扶貧工作目標考核辦法如下:

一、考核對象:綜合股、項目股

二、考核辦法:分別按100分制,實行量化打分考核。

三、考核內(nèi)容:

(一)綜合性工作(20分)

1.上班簽到制(6分)

全辦人員做到按時上下班,不遲到、早退,并實行簽到制(上午8:30-9:00,下午2:30-3:00為簽到時間,上午9:00、下午3:00以后不再簽到)。凡遲到、早退、不簽到的一次扣除該股0.5分,分值扣不夠的在總分中扣減。

2.會議學習制(7分)

會議或?qū)W習時間,全辦人員不得辦其他事情,必須參加會議或?qū)W習,因事不能參加的必須提前請假,做到不遲到、不缺席。凡遲到或缺席一次扣減該股0.5分或1分,分值扣不夠的在總分中扣減。

3.請假、銷假制(7分)

全辦人員在上班時間,認真做好各項工作,做到不曠工、不怠工,認真想事、謀事、干事。如有私事,必須做到請假和銷假。凡無故曠工一天扣該股1分,分值扣不夠的在總分中扣減。

(二)綜合股工作(80分)

1、縣委、縣府下達的共同性工作目標和單項工作目標(20分)

縣委、縣府下達的共同性目標和單項目標必須逐一按要求,按時完成任務,凡未按時或未完成,缺一項扣0.5分。

2.文秘宣傳工作(10分)

一是做到及時、準確、全面報送工作計劃、總結(jié)和信息,全年共完成10條(其中向省辦報送2條以上,向縣上報送8條以上),每少一條扣0.5分。

二是加強簡報的宣傳作用,全年完成簡報2期,每少1期扣1分。

三是向上一級報送新聞稿件2篇以上,每少1篇扣1分。

四是及時做好文件的收發(fā)工作,未按時收發(fā)的扣1分。

3.聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)工作(25分)

配合所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工作,一是探索建立農(nóng)村公益事業(yè)建設新機制,二是認真落實中央各項惠農(nóng)政策,不斷提高三農(nóng)工作水平,三是認真關心貧困群眾的生產(chǎn)生活,提高其生存能力,共建和諧社會。凡配合差或不配合的,每一項扣0.5分。

4.扶貧統(tǒng)計監(jiān)測工作(15分)

做好扶貧統(tǒng)計監(jiān)測工作,凡未按時或未完成,每次扣0.5分,扣完為止。

5.編制規(guī)劃及工作措施的制訂(10分)

做好下年度的項目規(guī)劃編制和全年工作措施制訂工作,每少完成一項或未完成扣1分,扣完為止。

(三)項目股工作(80分)

1、摸清貧困現(xiàn)狀,編制縣-2022年扶貧規(guī)劃(10分),此項工作7月底前未完成不得分。

2、認真完成當年年初省、市及縣委、縣府下達的各項目標任務(50分)。每少完成或未完成一項扣5分。

3、爭取全省連片扶貧開發(fā)項目資金(10分),未爭取到全省連片扶貧開發(fā)項目資金不得分。

4、向省辦報送典型工作經(jīng)驗1篇以上,未完成扣2分。

5、編制規(guī)劃及工作措施的制訂(10分)

做好下年度的項目規(guī)劃編制和全年工作措施制訂工作,每少完成一項或未完成扣1分或2分。

(四)階段性和臨時工作(加分)

在做好中心工作的同時,必須落實好階段性和臨時交辦的工作,按時按質(zhì)完成的加2-5分。

四、考核說明

(一)班子成員由縣委、縣府考核。

(二)以上各單項考核扣減分值不夠的在總分中扣減。

(三)此目標考核由考核小組考核到股,再由股考核到人。

(四)考核小組由主任、副主任、股長組成,主任為考核人,副主任具體負責考核登記工作。

第2篇 基層黨委組織工作目標管理考核制度

為了做好新的一年基層黨委的組織工作，為加快全市“兩個率先”，推進富民強市進程提供堅強的組織保證，特制定_年基層黨委組織工作目標管理考核細則。

一、基礎考核(73分)

(一)、黨建工作責任(8分)

★1、黨建工作思路清晰得2分。有全年黨建工作意見和各季度重點工作分解各得1分。

2、認真落實黨建目標責任制得5分。黨委全年研究黨建工作達4次得1分，少一次扣0.5分;有年度支部目標考核得2分(有考核細則、考核結(jié)果等相關臺帳);每兩個月召開一次支部書記例會得2分(有會議通知和會議記錄)，每少一次扣1分。

3、每個黨委成員都建立一個黨建工作聯(lián)系點得1分。

(二)、基層組織建設(鎮(zhèn)黨委18分)

1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”，在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設活動，年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關臺帳)、年終有專題活動總結(jié)各得2分。

★2、深入開展“雙帶雙扶雙爭”活動得2分。年初黨建工作意見中有相關活動內(nèi)容和工作措施得1分;有相關臺帳得1分。

★3、村級各類組織健全、村干部管理規(guī)范得3分。各類組織健全得1分;按上級文件精神實行村干部規(guī)范化管理得1分;村級后備干部齊全并建有花名冊得1分。組織不健全、人員配備缺額，有一個村扣0.5分。

★4、黨組織基礎設施建設較好得3分。有適當?shù)狞h員活動室、完備的電教設施、規(guī)范齊全的組織制度和黨員教育管理制度各得1分。

★5、每年至少舉辦一期支委業(yè)務培訓班得1分。

★6、積極做好非公有制企業(yè)黨建工作得3分。凡符合條件都建立黨組織(暫不具備條件的，選派政治指導員)得1分;黨務干部配備齊全得1分;實施黨、工、團聯(lián)動得1分。應建未建黨組織或應派未派指導員少一個扣1分。

(二)、基層組織建設(機關、企事業(yè)黨委18分)

★1、積極開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動得6分。圍繞“五個好”，在基層黨組織中扎實開展“先鋒工程”建設活動，年初有專項實施意見、年中有活動措施(建立相關臺帳)、年終有專題活動總結(jié)各得2分。

2、認真組織開展創(chuàng)建“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動得3分。年度黨建工作意見中有創(chuàng)建內(nèi)容和措施得1分;黨委有專題研究記錄得1分;年終有創(chuàng)建總結(jié)得1分。

★3、深入開展“我為社區(qū)添光彩”活動得3分。所屬黨員到社區(qū)黨組織報到登記率達90%以上(以社區(qū)黨組織的回執(zhí)為準)得1分;有黨委專題活動意見得1分;基層支部在評議黨員時，聽取社區(qū)黨組織反饋意見得1分。

4、基層黨組織按期換屆選舉，有支部換屆工作情況一覽表、批復等臺帳得1分;不按期改選的，有一個支部(總支)扣1分。

★5、基層黨組織健全，基層黨務干部配備齊全得1分。有一個單位黨組織不健全的扣1分。

★6、基層單位后備干部隊伍建設較好得1分。有一個單位無后備干部或后備干部不足的扣0.5分。

★7、每年至少舉辦一期支委業(yè)務培訓班得1分。

★8、黨組織基礎設施建設較好得2分。有適當?shù)狞h員活動室、完備的電教設施和規(guī)范齊全的組織制度、黨員教育管理制度各得1分。

(三)、黨員教育管理(25分)

★1、認真開展以“保持**黨員先進性”為主要內(nèi)容的主題教育活動得6分。有主題教育活動意見、有階段目標任務分解表、有具體的工作措施并加以落實、有專門的活動臺帳各得1分;在教育活動中有效開展民主評議黨員工作得2分。評議結(jié)果上墻公示得1分;對評議出的基本合格、不合格黨員進行處置的得1分。

★2、有效組織開展支部活動得5分。有全年活動計劃、全年支部活動達10次以上各得1分(村支部黨員集中活動全年不少于4次)，少一次扣0.5分;支部民主生活會正常得1分，少一次扣0.5分;黨員參加黨組織的活動率較高，全年不低于80%得1分，每低5%扣0.5分(以統(tǒng)一使用的《黨支部工作手冊》記載為準，下同);認真做好黨員電教片播放，全年支部電教片播放4次以上得1分，每少一次扣0.5分。

★3認真開展創(chuàng)建學習型黨組織活動得2分。創(chuàng)建活動扎實有效得1分;黨員干部積極參加學歷教育、培訓得1分

★4、加強各類黨員管理得3分。支部有外出、外來、自動離退職黨員和下崗職工黨員檔案，黨委有名冊得1分;建立流動黨員教育管理各項制度，有切實有效的管理措施得2分。

★5、加強黨員電教組織網(wǎng)絡建設得1分。有專門的黨員電教工作站(室)和專兼職電教工作人員得0.5分;電教播放設備齊全并建有專門的電教片庫得0.5分。

★6、積極開展黨員科技素質(zhì)和致富能力(崗位業(yè)務)培訓工作得4分。鎮(zhèn)黨委每年培訓不少于8期(有臺帳記載)得1分; 有年度“黨員電教科技致富”活動方案，工作措施扎實得1分;建立兩個以上有案可查的“科技素質(zhì)與致富能力培訓示范點”得1分;有“黨員電教科技致富中心示范戶”相關文件、名冊得1分。

市級機關部門黨委舉辦各種類型的崗位業(yè)務培訓達4期得4分。

★7、做好黨費收繳管理工作得3分。黨員按標準繳納黨費，支部每季度按時向黨委上繳黨費得1分;黨委每半年按時向組織部全額上繳黨費并報《黨費報表》得1分(上半年為7月15日前，下半年為次年1月15日前);黨費規(guī)范管理得1分。

★8、《黨支部工作手冊》記載規(guī)范、齊全得1分。

(四)、發(fā)展黨員(8分)

★1、積極做好發(fā)展黨員工作的組織實施和宏觀指導得2分。入黨積極分子培訓及時得1分，培訓班遲于三月底的扣1分;科學制定年度黨員發(fā)展計劃，指導好基層支部按計劃做好發(fā)展黨員工作得1分，當年非計劃發(fā)展有一人扣1分。

★2、嚴格程序、材料齊備得1分。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展工作程序得0.5分;黨員發(fā)展材料規(guī)范齊備得0.5分。缺一個程序或少一份材料扣0.5分，有一個不按時審批的扣0.5分。

★3、嚴格掌握發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)比例得3分。新發(fā)展的黨員中，35歲以下達65%以上得1分，高中以上文化程度達80%以上得1分，婦女達25%以上得1分，各項指標每低5%扣0.5分(當年發(fā)展人數(shù)較少的，由組織部酌情掌握)。

★4、落實發(fā)展黨員工作各項制度得2分。實行發(fā)展黨員工作預審制、責任追究制、公示制、票決制各得0.5分。未按要求執(zhí)行的，有一項扣0.5分;新發(fā)展的黨員兩年內(nèi)(含預備期)出現(xiàn)違法違紀問題或責任人(責任單位)被上級組織部門追究責任的，有一人(單位)扣1分。

(五)、干部工作(14分)

1、黨政班子成員團結(jié)協(xié)作、勤政清廉得2分。有一人違法或違紀的扣2分。

2、黨委按期召開民主生活會得1分。

★3、認真執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，做好干部任用工作得4分。有民主推薦情況、有考察材料和集體討論記錄、有干部任免審批表、進行任前公示各得1分。

★4、干部任免文件、檔案材料及各項報表及時上報得3分。不及時上交或上報不全每次扣0.5分。

5、老干部工作開展情況2分(由市委老干部局提供)。

★6、知識分子工作組織機構(gòu)健全，建立一支隊伍(有名冊)，活動開展正常得1分。

★7、每年上報基層干部或后備干部培訓計劃，按要求辦好培訓班，每年至少一次得1分(有辦班計劃、通知、名冊、授課內(nèi)容等相應臺帳)。

二、日常考核(27分)

★1、年中對基層黨委工作計劃中的重點工作組織專項抽查5分。落實情況好得5分，較好得3分，一般得2分，較差不得分。

★2、平時按規(guī)定上報組工信息(組織科、辦公室各一份)得4分。鎮(zhèn)黨委每月至少報送信息1條，全年報送不少于12條。其他黨委每兩個月至少報送信息1條，全年不少于6條。每少報1條扣1分，當月不能及時上報的有一次扣0.5分。

★3、按時報送書面組織工作總結(jié)、積極組織撰寫組工調(diào)研論文一篇得1分。有一項未完成扣1分。

★4、完成日常表格、材料上報得7分。每月5日前向組織部上報《組工月報表》得2分;其它上報材料得5分。不報或?qū)ι蠄蟮牟牧喜徽J真調(diào)查思考，撰寫、填報質(zhì)量較差的有一次扣1分，遲報一次扣0.5分。

★5、及時報送基層組織建設相關文件(活動意見、組織設置、干部任免等)得1分。

★6、積極參與組織部安排的黨建電教片、專題片的申報得1分。

★7、按時參加組織工作各類會議得2分。無故缺席有一次扣1分，無故遲到有一次扣0.5分。

★8、來信來訪有登記、有筆錄、有調(diào)查、有結(jié)論得1分。對上級交辦的信訪件落實不力的，有一件扣1分。

★9、黨內(nèi)統(tǒng)計按時、保質(zhì)完成得1分。完成情況不好扣1分。

★10、本黨委范圍內(nèi)的檔案管理規(guī)范得2分。檔案齊全得1分;有專人負責并有檔案室、柜得1分。

★11、黨報黨刊和黨員學習資料及時領取和下發(fā)得2分。

三、創(chuàng)優(yōu)考核(加分)

1、專項組織工作加分。專項組織工作被本市、省委組織部評為先進的分別加2分、3分、5分。

★2、組工現(xiàn)場會加分。組織工作有特色，被本市、省委組織部召開現(xiàn)場會的，分別加2分、3分、5分。

★3、經(jīng)驗材料加分。組織工作經(jīng)驗在本市、省有關工作會議上交流的，分別加1分、2分、5分。

4、調(diào)研加分。組織工作出色，省及兄弟縣、市、區(qū)的組織部門領導到此調(diào)研、總結(jié)或取經(jīng)的，分別加3分、2分、1分。

★5、在本市、省、國家級黨報黨刊、新聞媒體、黨建網(wǎng)站發(fā)表(播出)組織工作文稿，分別加0.5、1.5分、3分、6分，簡訊、信息減半。

★6、活動評比加分。在組織工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色活動評比中獲一、二、三等獎的分別加5分、3分、2分;本市舉辦的其它組織工作方面的活動獲一、二、三等獎的分別加2分、1.5分、1分。

7、需要加分的其它項目，年終考核時由組織部確定。

說明：

1、在上述加分項目中，同篇文章或同一項工作，分別被不同層次錄用或表彰的，按最高分計算，不重復計分。本意見中的每一項考核扣分，扣完為止，不倒扣分。

2、凡打“★”符號的條款，同時也作為組織委員工作考核內(nèi)容。

3、本考核意見作為年底組織工作考核的依據(jù)，考核結(jié)果按百分制折合，分為：優(yōu)秀(95―100分)、較好(90―95分)、一般(80―90分)、差(80分以下)。

第3篇 鄉(xiāng)年度移民工作目標考核制度-

第一篇

一、考核依據(jù)

為完善移民工作目標考核機制,進一步推進我鄉(xiāng)移民工作的順利開展,根據(jù)_縣委組織部、縣移民局,縣財政局《關于對移民村實行移民工作績效考核獎勵的通知》(組通〔2022〕11號)文件精神,決定對全鄉(xiāng)三個移民村2022年度移民工作實行目標考核。

二、考核對象

鄉(xiāng)內(nèi)所涉及的3個移民村、移民接安村常職干部(即:黨支部書記、村民委員會主任、村文書、其他一職)共計12人。

三、考核內(nèi)容和分值

我鄉(xiāng)對移民村移民工作實行單項考核,考核總分為100分。包括七大部分內(nèi)容,其中組織落實工作5分,完成農(nóng)業(yè)后靠安置和地面附著物補償兌現(xiàn)工作30分,移民政策宣傳15分,移民穩(wěn)定工作15分,移民信訪工作15,移民經(jīng)濟發(fā)展15分,移民技能培訓5分。

四、考核組織和辦法

(一)由鄉(xiāng)移民領導小組負責移民工作目標考核工作。

(二)各村對所承擔的年度移民工作目標任務完成情況進行自查和自評,形成報告,包括年度移民工作主要做法和經(jīng)驗。沒有完成目標任務的主要原因和問題,并提出加強和改進的措施和下年度工作計劃。

(三)鄉(xiāng)成立移民考核領導小組,在各村自我考評的基礎上,通過工作匯報會、代表座談會、現(xiàn)場勘查、抽樣調(diào)查、查閱資料等形式進行考核,根據(jù)考核結(jié)果,評定出考核等次。

五、獎勵措施

1、3個移民村、移民接安村年度考核到達合格及以上,村辦公費每年2000元。

2、村常職干部年終考核稱職及以上的按每月80元、50元不等進行定額補助。(1)紅椿村常職干部每人每月定額補助80元。(2)建設村、石筍村常職干部每人每月定額補助50元。

六、考核辦法的解釋

本辦法由夏溪鄉(xiāng)移民領導小組辦公室負責解釋。

第二篇

一、各移民村為切實負起管理責任,做到落實領導責任(5分)

明確工作職責,完善管理制度。落實村主要負責人是第一負責人、班子副職是重要責任人,村其他常職干部和村民小組長是直接責任人的管理責任與措施。在鄉(xiāng)黨委政府的組織領導下,村積極主動配合做好各項移民工作的組織落實工作,按照移民工作總體部署和要求,按期完成各項移民工作各階段目標任務。

二、完成農(nóng)業(yè)后靠安置和地面附著物補償兌現(xiàn)工作(30分)

1、積極協(xié)調(diào)配合黨委、政府按期完成農(nóng)村移民安置工作。(15分)

2、積極協(xié)調(diào)配合黨委、政府按期完成地面附著物補償兌現(xiàn)工作。(15分)

三、移民政策宣傳(15分)

1、認真宣傳縣委、縣政府、出臺的各項移民政策,做到家喻戶曉。(5分)

2、組織移民群眾學習移民政策和相關法律法規(guī),確保移民不發(fā)生大的違紀違法事。(5分)

3、積極協(xié)調(diào)配合移民工作做好移民重點戶的宣傳解釋和疏導。(5分)

四、移民穩(wěn)定工作(15分)

1、建立健全移民維穩(wěn)預防警機制,加強維穩(wěn)信息溝通,定期排查移民不穩(wěn)定因素,確保不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件。(8分)

2、關心因病、因災而導致生活困難的移民。積極協(xié)調(diào)解決好移民生產(chǎn)生活問題。(7分)

五、移民信訪工作(15分)

1、靈通信息,及時上報移民_信息,隨時掌握移民_信息。特別重視移民到省、市集體_和進京_,杜絕移民無序趕京省到市_。發(fā)趕京_一次扣1.5分。到省級_或非法_一次扣0.5分,到市集_一次扣0.2分,出現(xiàn)移民到省進京_,村未掌握信息而錯過最佳處理時機,造成不良影響的,一次扣1.5分。(6分)

2、及時了解移民動態(tài),傾聽移民訴求,對移民信訪問題進行登記。(3分)

3、協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府及時處理到鄉(xiāng)群體_事件。(3分)

4、積極配合鄉(xiāng)黨委、政府處理移民信訪反映是各類信訪問題。(3分)

六、移民經(jīng)濟發(fā)展(15分)

1、半淹村根據(jù)當?shù)厍闆r,制定切實可行的建設發(fā)展計劃(4分)

2、認真思考并確定移民經(jīng)濟發(fā)展思路,組織實施移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的篩選、審查工作。(3分)

3、采取有效措施,幫助移民解決生產(chǎn)發(fā)展過程中遇到的實際困難和問題,逐步壯大移民村集體經(jīng)濟。(5分)

4、關注弱勢群體,對困難群眾家庭的低保待遇做到應保盡保。(3分)

七、移民技能培訓(5分)

積極組織移民開展勞動技能培訓,提高就業(yè)能力。(5分)

第4篇 殘疾人工作目標考核制度模版

年是市殘疾人事業(yè)夯實基礎,突出重點,再上新臺階之年,為抓好“兩個體系建設”,促進全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展,經(jīng)市殘聯(lián)黨組、理事會研究決定,對年度全市殘疾人重點工作目標進行考核:

一、考核內(nèi)容

以市殘聯(lián)下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度殘疾人工作目標任務完成情況為考核的主要內(nèi)容和依據(jù)。

二、考核辦法

(一)組織機構(gòu)

市殘聯(lián)成立考核領導小組,全面負責考核工作

(二)分值構(gòu)成及評分辦法

1.考核分值為100分。以實際完成工作量按比例計算最終得分。

2.分值計算。單項目標完成110%以上的加1分,最高加分總數(shù)不超過該項分值的50%;未完成目標的以實際完成工作量按比例計算倒扣分,直至扣完該項分值為止。

3.獲獎加分。單項工作受到省殘聯(lián)、市殘聯(lián)表彰的,給予加分。分別按3分、2分、1分的檔次加分。

(三)考核方式

采取平時抽查和季度、半年、年終考核相結(jié)合的辦法進行,由市殘聯(lián)組織。通過“聽匯報、看資料、查現(xiàn)場”和電話了解、入戶調(diào)查、信息平臺查閱等方式進行。

年6月30日以前和11月30日以前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)分別填報《市年度殘疾人工作目標考核表》上報市殘聯(lián),并附半年和全年自查報告。市殘聯(lián)將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、年終檢查和平時抽查情況對當年工作任務進行綜合考評,并將考核結(jié)果通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導。

第5篇 民政工作目標管理 考核制度

為了更好地發(fā)揮民政工作的社會保障職能,著力保障和改善民生,不斷加強和創(chuàng)新社會管理。經(jīng)研究決定,特制定我鎮(zhèn)2022年度民政工作目標管理考核辦法。

一、考核責任人

各村(社區(qū))三職干部為考核責任人

二、考核內(nèi)容和評分辦法

(一)社會救助工作(20分)

1.城鄉(xiāng)居民最低生活保障嚴格實行動態(tài)管理,認真落實城鄉(xiāng)低?！耙皇鰞稍u三公開”辦法,準確掌握低保對象基本情況,對不符合低保條件的堅決不予以辦理,發(fā)現(xiàn)一戶不符合對象扣2分。認真開展“全國最低生活保障系統(tǒng)”信息采集工作,未規(guī)范采集的,一戶扣0.5分。(8分)

2.認真做好精神病人救助工作。高度關注精神病人,加強與其監(jiān)護人的聯(lián)系。建立精神病人救助臺帳,協(xié)助政府做好精神病人護送工作。(6分)

3.對低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養(yǎng)的五保戶要特別關注,如因不管不問,造成上述人群發(fā)生意外事故一次扣2分。(6分)

(二)救災工作(15分)

1.制定好減災救災應急預案,加大防災減災宣傳。當災害發(fā)生時及時開展隱患排查及災情信息報送及時、準確,重大災害發(fā)生0.5小時內(nèi)將災情報民政辦,災情發(fā)生后災民生活得到妥善安排,未及時、準確上報災情一次扣2分,沒有建立災民登記檔案的一次扣1分。(10分)

2.認真核準災后重建戶,準確無誤的上報相關資料,按時按質(zhì)按量完成恢復重建任務。如謊報一戶扣2分。(5分)

(三)雙擁工作(20分)

1.雙擁工作做到組織機構(gòu)健全,職責明確,同時有相關的雙擁檔案資料并及時上報,組織機構(gòu)、重點優(yōu)撫對象、現(xiàn)役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊齊全,缺少1樣檔案扣1分。(10分)

2.認真開展第四輪全國“雙擁模范城(區(qū))”創(chuàng)建活動,健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機制,實現(xiàn)零進京到省到市非正常_,不發(fā)生重大社會性事件,社會矛盾糾紛排查率為100%、化解率達95%。出現(xiàn)1例進京到省_的扣5分,到市_的扣3分。(10分)

(四)社會事務管理工作(30分)

1.認真開展村民自治示范活動,完善村民自治功能,充分發(fā)揮村民代表會議的作用。抓好第九屆村(社區(qū))換屆選舉工作。(5分)

2.認真貫徹執(zhí)行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》,落實各項救助保護措施。妥善安置救助對象,未及時接送、妥善安排的,一例扣1分。(5分)

3.殯葬管理工作以簽訂的目標責任書為準,分數(shù)折合計算。(20分)

(五)老齡工作(5分)

規(guī)范老齡人員的有檔案資料,并在每季度末的20號前報送高齡老人的死亡和新增人員情況,少一次扣2分。

(六)殘聯(lián)工作(10分)

建立和完善殘疾人的個性化服務的相關資料和信息,認真落實和實施殘疾人的優(yōu)待政策。未按規(guī)定完善和報送有關殘疾的信息和資料,少一次扣0.5分。

第6篇 z公司年度工作目標考核制度

下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

一、總則

為了加強企業(yè)管理,明確責任,根據(jù)公司發(fā)展的需

要,在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天,細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度,是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎,作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定,是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價,使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺維護企業(yè)利益,聽從指揮,服從分配、盡職盡責,充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè),調(diào)動員工的工作積極性,樹立高度的責任感和集體榮譽觀念,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,塑良好的企業(yè)風氣,特制定本目標考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團的各個部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵機制,以提高員工的素質(zhì),能力和工作熱情,使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則:考核要以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。

2、開放溝通的原則:在考核過程中,管理者與員工要進行充分的溝通與交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者,并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。

3、公開原則:管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜,增強目標考核的透明度?？己说臉藴?、程序、結(jié)果要和員工公開。

4、差別性原則:對不同部門,不同崗位進行考核時,要根據(jù)不同的工作目標制定貼切的衡量標準,考核的結(jié)果要拉開差距,不搞平均主義。

五、考核對象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部

掛面車間機電科

六、考核指標(標準):

考核小組每月一次定(不定)期考核,考核分綜合考核(35分)與各部門工作目標量化考核(65分)。參加人員:中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制,每個部門滿分為100分。

即:優(yōu):80—100分、

良:70—80分

一般:60—70分

不合格:60分以下

得優(yōu)者(80—100分)集團給予充分肯定,通報表揚,獎金(物質(zhì))獎勵,并作為年終評定先進的累積分;

得良者(70—80分)集團公司給予通報表揚,并作為年終評定先進的累積分;

一般(60—70分)集團給予提出整改意見,限期整改,并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階,否則通報批評;

不合格(60分以下)集團給予通報批評、限期整改,在下次考核中仍滯止不進的,對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對各部門進行一次總評,產(chǎn)生先進部門(集體)

七、成立考核小組、明確責任

組長:張傳貝吳秀芝任正剛

副組長:單樹立

考核員:陳學彥王念龍

下設辦公室:

皖北面粉有限公司綜合辦:

主任:陳學彥

成員:各部門負責人

具體要求:

1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學彥作書面記錄,經(jīng)當事人確認,報企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見,經(jīng)考核組組長批準后,報集團公司辦公會。

4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果,張榜公布,并限期整改。

5、處罰標準依據(jù)公司相關制度及考核領導小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核

負責:考核小組

完成對考核情況的復核,并提出整改意見

責任人:王念龍

負責:考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字

責任人:各部門責任人

負責:考核小組

每月25日前每月27日前

每月28日前

建立檔案作為年終考評的依據(jù)

責任人:企劃部

報公司辦公會討論審批,

責任人:考核組長

報考核組長審批簽字

責任人:考核組長

每月29日前

九、具體辦法:

考核工作按照工作目標責任制考核標準,采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。

十、突出性工作加分及減分:

1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化考核,其結(jié)果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù),并按考核結(jié)果進行通報。

2、凡有下列因素在考核時予以加分:

1)、各部門有上年度被評定為先進集體的,年終總評時加計5分;

2)、各部門成員在本年度被集團公司表彰的,年終總評時給予本部門加計每人次2分;

3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分:

1)、各部門在本年度受到集團公司的通報批評,年終考評時按每次扣5分。

2)、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的,年終考評時給予本部門按每人次扣2分。

4、對加分或減分,均以發(fā)文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據(jù)。

十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。

第7篇 鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè) 工作目標考核制度

為了進一步加快推進我街道的農(nóng)業(yè)發(fā)展、不斷提升發(fā)展水平,根據(jù)市、區(qū)下達2022年度差別化、現(xiàn)代化兩項考核指標,以及市、區(qū)“特色發(fā)展,錯位進爭,差別化考核”的工作要求,特制訂本考核辦法。

一、考核依據(jù)

按照市分類考核、區(qū)現(xiàn)代化指標體系的要求,以街道黨工委、辦事處確定的工作目標為考核依據(jù)。

二、考核對象

村(居)街道管理的領導班子。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為街道分解下達的動植物疫病防治、水稻機插秧、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、林業(yè)工作、種植業(yè)無公害產(chǎn)量認證以及農(nóng)業(yè)招商等工作目標。

四、考核分值及辦法

1、考核分值

采用百分制考核辦法;

2、考核辦法

①植物病蟲害防治(分值5分):及時、準確地將農(nóng)業(yè)部門發(fā)布的病蟲草害情報宣傳到位;對宣傳不到位的,出現(xiàn)病蟲草害大爆發(fā)的一次扣3分;對清理死松、楊舟蛾防治、稻麥油病蟲草害防治以及一枝黃花等防治不力的,扣3分。

②機插秧任務(分值20分):驗收面積必須連片種植不低于100畝,各村居按指標任務完成的得滿分;在任務的基礎上增加200畝及以上的,加5分;增加1000畝及以上的,加10分;增加2000畝及以上的,加20分。

③農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全(分值20分):配合街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站做好日常監(jiān)管檢測及信息報送工作,配合不力的,扣5分;全年沒發(fā)生一例安全事故的得滿分;發(fā)生一例的,扣20分。

④森林火災(分值10分):全年沒有發(fā)生一起火災事故得滿分;每發(fā)生一次火災過火面積1.2公頃以下、遲報瞞報的,扣5分;發(fā)生火災過火面積較大的,區(qū)森林警察大隊或消防隊出警,扣10分;申請報備組織燒隔離帶的不扣分。

⑤無證砍伐(分值10分):全年森林資源巡查月報表不及時上報一次以上、三次以下的,扣5分;一次不報的,扣10分;發(fā)生一起林業(yè)行政案件的,扣5分;一起林業(yè)刑事案件的,扣10分;轄區(qū)內(nèi)發(fā)生林政違法案件不及時上報的,扣5分;以上對應分值扣完為止。

⑥重大動物疫病防控(分值10分):配合街道獸醫(yī)站做好畜禽防疫工作,防控率達100%的,得滿分;防控率低于100%的,扣5分;因村居工作不到位,導致疫病發(fā)生的,扣10分。

⑦無公害油料產(chǎn)量認證(分值10分):按要求及時配合街道農(nóng)業(yè)服務中心做好本村(居)油菜籽無公害申報工作的,得滿分;材料遲報、少報、漏報的,不得分。

⑧引進農(nóng)業(yè)企業(yè)(分值10分):當年引進注冊的得滿分,沒完成的不得分。

⑨新增家庭農(nóng)場(分值5分):完成1戶的,得1分;完成2戶的,得3分;完成3戶的,得5分。

五、有關事項

1、對街道農(nóng)業(yè)工作實行在村(居)干部年度報酬考核中予以掛鉤考核的辦法;

2、考核工作由街道農(nóng)服中心、經(jīng)管辦、紀委監(jiān)察室負責實施,實行平時單項檢查驗收和年終綜合考評相結(jié)合,由街道農(nóng)服中心負責匯總、整理,報街道黨工委、辦事處專題會議審定。

第8篇 組織工作目標管理考核制度

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀,切實提高組織工作科學化水平,按照“建設一流部門、打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”目標要求,制定本考評辦法。

一、考核內(nèi)容

組織工作目標管理考評內(nèi)容由基礎考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構(gòu)成。

(一)基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分,總分100分。

1、工作落實(70分)。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成情況(附件1、2、3)。

2、工作評價(30分)。包括部領導測評(20分)和各組室長測評(10分)。

(二)加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等,上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制,由部務會研究確定加分值)。

1、省、市、縣級會議作經(jīng)驗交流發(fā)言的,每次分別加3分、2分、1分;書面經(jīng)驗交流的,每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示(表揚)的,每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項工作按最高級別加分,不重復計分。

(三)年內(nèi)有下列情形之一的,實行“一票否決”。

1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。

2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規(guī)定》,造成不良影響的。

二、考核實施

(一)成立考評工作領導小組,由任組長,任副組長,成員。領導小組下設辦公室,由任辦公室主任,兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。

(二)組織工作目標管理考評不上門考核,采取平時考核和年終自查申報的方式進行。

1、平時考核。由考評辦根據(jù)考評辦法登記各單位組織工作任務完成情況。

2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查,填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分?？荚u辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核?？荚u領導小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。

4、會議審定?？荚u辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總,提交部務會審定。

三、考核結(jié)果運用

(一)考評結(jié)果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。

(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分數(shù)排名倒數(shù)第一且80分以下的,對單位分管領導進行誡勉談話。

第9篇 某機關部門工作目標考核制度

為檢驗各部門一年來的工作情況,促進下年度的工作,經(jīng)黨委、政府研究,決定對各部門工作進行全面考核。現(xiàn)將年終目標考核有關事項通知如下:

一、考核指導思想、目的和原則

考核堅持著眼于查找問題、分析問題、解決問題,促進工作,不斷增強機關各部門的責任意識和服務能力,達到開創(chuàng)工作新局面的目的。考核堅持從嚴、公平、公正、負責的原則,客觀真實的反映各部門工作情況,總結(jié)經(jīng)驗和成績,查找存在的問題和差距,為下年度工作奠定堅實的基礎。

二、考核的時間、組織領導、方法和對象

(一)考核時間:年12月13日――18日為部門自查階段,年12月19日――20日為鎮(zhèn)集中考核階段。

(二)考核組織領導:

組長:

成員:

組長:

成員:

考核領導小組下設辦公室,辦公室設在黨政辦,辦公室主任兼任。

(三)考核方法:

考核實行百分制,每個部門總分值為100分?？己瞬扇∽韵露?、自查和考核相結(jié)合,集中考核和平時考核相結(jié)合的方法進行。自查階段,各部門根據(jù)實際開展自查自評,并于12月18日之前將考核表交考核小組辦公室。集中考核階段,考核小組對照《考核細則》,逐項進行考核,結(jié)合被考單位自查結(jié)果,給出初步評定。最后鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核小組意見,綜合評定各部門考核成績。為保證考核的公平、公正,鎮(zhèn)黨委、政府將對考核小組考核情況進行督查、復查。

(四)考核對象

黨政辦、村鎮(zhèn)建設辦、安全辦、計生民政辦、勞動保障所、農(nóng)服中心、財政所、國土辦、綜治、信訪、司法所。

三、考核分值構(gòu)成

(一)黨政辦(100分)

黨務工作(6分);組織工作(5分);紀檢監(jiān)察工作(5分);宣傳工作(6分);人大工作(5分);統(tǒng)戰(zhàn)工作(5分);共青團工作(3分);保密工作(2分);人事工作(5分);檔案工作(5分);旅游工作(5分);文秘工作(5分);精神文明工作(6分);工會工作(6分);機關事務工作(6分);廣播工作(5分);有線電視工作(5分);文體工作(5分);信息報送工作(10分);。

(二)財政所(100分)

財政工作(30分);農(nóng)村財務指導與集體資產(chǎn)管理工作(10分);村(社區(qū))會計核算與財務審計工作(15分);農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作(20分);審計工作(5分);家電下鄉(xiāng)工作(10分);信息報送工作(10分)。

(三)計生民政辦(100分)

民政工作(10分);殘聯(lián)工作(10分);婦女兒童工作(5分);紅十字會工作(10分);計生政策、法規(guī)貫徹落實(5分);計生服務工作(20分);計生統(tǒng)計工作(5分);計生宣傳工作(5分);計生協(xié)會及流動人口管理(5分);新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(5分);血防、狂防工作(5分);食品藥品安全工作(5分);老齡工作(5分);信息報送工作(5分)。

(四)村鎮(zhèn)建設辦(100分)

能源工作(10分);交通工作(15分);村鎮(zhèn)建設工作(25分);環(huán)保工作(5分);集鎮(zhèn)管理工作(25分);新農(nóng)村建設工作(10分);信息報送工作(10分)。

(五)安全辦(100分)

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(40分);安全工作(15分);統(tǒng)計工作(10分)消防工作(10分);招商工作(20分);信息報送工作(10分)。

(六)國土水利辦(100分)

土地工作(45分);水利工作(45分);信息報送工作(10分)。

(七)勞動保障所(100分)

勞動保障和再就業(yè)工作(70分);信息報送工作(30分)。

(八)綜治、信訪、司法所(100分)

綜治工作(15分);維穩(wěn)工作(15分);防邪工作(5分);司法工作(10分);信訪工作(15分);臺辦工作(5分);僑聯(lián)工作(5分);社會管理創(chuàng)新工作(20分);信息報送工作(10分)。

(九)農(nóng)服中心(100分)

農(nóng)業(yè)工作(25);氣象工作(5分);防震工作(5分);科協(xié)科技工作(5分);農(nóng)經(jīng)工作(5分);林政管理工作(10分);林木管理工作(5分);林地管理工作(5分);農(nóng)業(yè)政策性保險(10分),農(nóng)村財務指導與集體資產(chǎn)管理工作(5分);村(居)會計核算與財務審計工作(5分);農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作(5分);信息報送工作(10分)。

四、獎懲措施

對考核特別優(yōu)秀的部門,鎮(zhèn)黨委、政府將給予表彰鼓勵。

五、考核要求

(一)考核小組要堅持原則,認真履行職責,本著“誰主考誰負責”的原則,對被考單位統(tǒng)一標準,一視同仁,實事求是,公正對待,以事實為依據(jù),真實反映被考單位實際情況,不得弄虛作假,對被考單位負責,對黨委、政府負責。

(二)被考單位積極配合,主動接受考核,尊重考評意見,不得以任何借口,推脫責任。各部門自查要從嚴要求,實事求是,真實反映本部門工作情況,部門負責人要在考核表上簽字,以示負責。

第10篇 各村工作目標管理考核制度模版

為認真貫徹落實縣委、縣政府的有關會議精神,促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展,強化村級組織責任,實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對我鎮(zhèn)各村各項工作實行目標管理,分線考核,總分200分。年終外鎮(zhèn)政府將組織考核評估,綜合得分在170分以上的為優(yōu)秀單位,140分以上的為合格單位,120分以上的為基本合格單位,120分以下的為不合格單位,對優(yōu)秀單位的負責人和包村干部通報表揚,并獎勵現(xiàn)金2000元,優(yōu)先提拔使用;對不合格單位的負責人和包村干部視情節(jié)予以黨紀政紀處分,并罰款2000元,取消所有評先評優(yōu)資格。考核辦法如下:

一、黨群線(20分)

1、班子建設(10分):班子團結(jié)和諧,勤政務實,廉潔自律,凝聚力強。

2、隊伍建設(5分):干部培訓教育活動經(jīng)常,按要求開展遠程教育。

3、黨風廉政建設(5分):建立健全黨風廉政建設責任制和責任追究制。

二、財政線(30分)

1、全面公開村級財務(20分)

2、按要求實行村財鄉(xiāng)代管(10分)

三、農(nóng)業(yè)、水利線(20分)

1、農(nóng)業(yè)直播方式結(jié)構(gòu)調(diào)整(10分)

2、水利建設和防汛抗旱(10分)

四、文教衛(wèi)生線(20分)

1、農(nóng)村公共衛(wèi)生服務體系建設(10分)

2、教育、科技、文化體育工作(10分)

五、人口計生線(50分)

1、基礎工作(10分)

①陽光工程陣地建設健全(5分)②資料整齊完善(5分)

2、協(xié)會工作(10分)

①協(xié)會組織機構(gòu)健全,并正常開展工作(2.5分)

②認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)服務大局活動,落實各項工作機制(5分)

③宣傳教育活動:計生協(xié)會宣傳陣地設施完善,按要求開展會員活動,群眾知曉率高。(2.5分)

3、工作成效(30分)

①完成年初目標責任狀的各項工作任務(20分)

②人口計劃執(zhí)行情況(10分)

六、新農(nóng)村建設(20分)

1、創(chuàng)衛(wèi)工作(10分)

2、農(nóng)村道路建設(5分)

3、農(nóng)村電網(wǎng)及其它公共設施建設(5分)

七、政法維穩(wěn)線(40分)

1、無重大惡性群體事件發(fā)生的計(10分)

2、無群體_的計(10分)

3、發(fā)現(xiàn)問題及時處理較好的計(20分)