單位考核制度匯編3篇

有哪些

單位考核制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到員工的工作評價(jià)、激勵機(jī)制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個方面。通常，這樣的制度包括以下幾個核心組成部分：

1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確每個員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)，確保個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。

2. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)：制定公正、客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，如工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

3. 考核周期與流程：規(guī)定考核的時間頻率（如季度、年度）及執(zhí)行步驟，確保公平公正。

4. 反饋與溝通：定期進(jìn)行績效面談，提供及時的反饋，幫助員工改進(jìn)和發(fā)展。

5. 獎懲機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，激勵員工積極性。

內(nèi)容是什么

在設(shè)計(jì)考核制度時，需注重其實(shí)用性和針對性。例如，對于銷售部門，業(yè)績指標(biāo)可能更為重要；而對于研發(fā)部門，創(chuàng)新能力和項(xiàng)目完成情況可能是關(guān)鍵。制度應(yīng)涵蓋全面，不僅關(guān)注結(jié)果，也要考慮過程和行為表現(xiàn)，以全面評估員工的貢獻(xiàn)。

在實(shí)施過程中，必須保證考核的透明度，讓員工清楚了解考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少誤解和不滿。此外，考核結(jié)果應(yīng)與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)、晉升、薪酬調(diào)整）緊密相連，形成一個閉環(huán)的管理體系。

規(guī)范

單位考核制度的規(guī)范化體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 制度的書面化：制定詳細(xì)的考核手冊，明確各項(xiàng)規(guī)定。

2. 公平公正：避免主觀偏見，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。

3. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查和更新考核制度，以適應(yīng)企業(yè)變化和員工需求。

4. 訓(xùn)練和指導(dǎo)：對管理者進(jìn)行考核技巧的培訓(xùn)，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。

重要性

單位考核制度對于提升組織效率、激發(fā)員工潛能、維護(hù)內(nèi)部公平具有重要意義。它能引導(dǎo)員工朝著企業(yè)目標(biāo)努力，促進(jìn)個人成長，同時也能幫助管理層識別優(yōu)秀人才，優(yōu)化資源配置。通過科學(xué)合理的考核，企業(yè)可以營造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

單位考核制度范文

第1篇 施工單位安全質(zhì)量考核管理制度

第一章 總 則

為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內(nèi)容

2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位

2.2考核內(nèi)容:工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng)

2.3 考核時間:日常考核不定期進(jìn)行,平時考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項(xiàng)目考核在工程初驗(yàn)前進(jìn)行?？己速M(fèi)計(jì)列當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

2.4 考核等級:甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

甲級:平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%

丙級:平時考核丙級20%及以上

乙級:其它情況為乙級

第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容

3.1工程質(zhì)量等級劃分

甲級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的;

乙級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的;

丙級:考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的;

3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容

1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機(jī)械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質(zhì)量管理保證體系并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗(yàn)及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。

5.工程質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎勵情況。

7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機(jī)械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實(shí)驗(yàn)室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗(yàn)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求:

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí),其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評定等資料齊全。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。

(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。

(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項(xiàng)專項(xiàng)整治或治理活動,并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗(yàn)記錄真實(shí)并具有可追溯性。

10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.

12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容

4.1 施工安全等級劃分

甲級:施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的;

乙級:施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的;

丙級:考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內(nèi)容

1.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)有效;健全施工安全管理機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員;健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

3. 建立起對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應(yīng)對計(jì)劃和處理預(yù)案。

4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。

5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個人安全防護(hù)及勞動保護(hù)用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會保險(xiǎn),及時為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

7.全面推行架子隊(duì)勞動組織形式,不準(zhǔn)對個轉(zhuǎn)包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([2009]75號文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項(xiàng)重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機(jī)動車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。

10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進(jìn)行看守防護(hù)。

12.對易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實(shí)強(qiáng)化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實(shí)消防安全責(zé)任制。

14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。

17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào),全力開展救援搶險(xiǎn)工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。

第五章 建設(shè)工期管理

5.1 建設(shè)工期等級劃分

甲級:嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì))實(shí)施,所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足總工期要求的;

乙級:個別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的;

丙級:因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。

5.2 建設(shè)工期具體考核內(nèi)容

1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強(qiáng)施工管理人員,配足施工機(jī)械設(shè)備。

2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.按規(guī)定提出開工申請報(bào)告,并及時開工。

4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,按期完成。

5.工程進(jìn)度周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整。

8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

第六章 投資控制管理

6.1 投資控制等級劃分

甲級:認(rèn)真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),節(jié)省工程投資的;

乙級:認(rèn)真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),有效控制工程投資的;

丙級(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內(nèi)容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)介管理、財(cái)務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責(zé)任。

2.施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)文件不符時,認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。

3.嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗(yàn)工數(shù)量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計(jì)等相關(guān)部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護(hù)管理

7.1環(huán)境保護(hù)等級劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

7.1.2制定環(huán)保管理制度;

7.1.3在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育;

7.1.4落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;

7.1.5各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;

7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

甲級:1-6項(xiàng)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

乙級: 4、5項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時,其它三項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

丙級:除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內(nèi)容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

2.制定環(huán)保管理制度;

3.在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn);

4.落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;

5.各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;

6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理

8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分

甲級:積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;

乙級:應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法;

丙級:不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。

8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容

1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。

2.針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,合理立項(xiàng),開展技術(shù)攻關(guān),及時收集、整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。

第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

9.1獎勵基金來源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè) [2008] 247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中;按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎勵基金。

9.2獎勵基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎勵;平時考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個人,不得扣留或挪做它用;施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報(bào)公司核準(zhǔn)和存檔。

9.3考核費(fèi)用分配比例

工程質(zhì)量:施工安全:建設(shè)工期:投資控制:環(huán)境保護(hù):技術(shù)創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)

9.4考核費(fèi)用支付比例及形式:平時考核、項(xiàng)目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價(jià)款;考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款;考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項(xiàng)目時,公司可以按違反合同約定以通報(bào)形式進(jìn)行罰款。

9.5費(fèi)用列支形式:采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費(fèi)用在總承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減。扣減的費(fèi)用納入考核建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)。

第十章 附 則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補(bǔ)充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

和坪鐵路有限責(zé)任公司

二〇〇九年九月一日

第2篇 公務(wù)員單位考核制度(范本)

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各條線、各村、各部門:

2022年是我鎮(zhèn)建設(shè)更高水平小康社會的開局之年,精心組織各項(xiàng)工作,對全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)跨越發(fā)展至關(guān)重要,為形成全鎮(zhèn)上下凝心聚力、齊抓共管、只爭朝夕抓落實(shí)的工作格局,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,對全體公務(wù)員分工聯(lián)系工作及各部門工作進(jìn)行考核,具體辦法如下:

一、考核對象

鎮(zhèn)黨委、人大、政府三套班子成員,黨政協(xié)理員及其他公務(wù)員,參與分工的事業(yè)單位人員。

二、考核內(nèi)容

鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作,黨政三套班子成員及其他工作人員分工聯(lián)系的條線、部門、片(村)的工作,尤其是招商引資任務(wù)的完成,規(guī)模企業(yè)項(xiàng)目的服務(wù),全民創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo),新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn),農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展等重點(diǎn)工作完成情況。

三、考核辦法

實(shí)行個人工作實(shí)績評分與分工條線部門工作實(shí)績、分工聯(lián)系的片或村工作實(shí)績、黨委政府的中心工作實(shí)績以及市目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果相掛鉤的辦法。

黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)按三套班子其他成員得分前五名的平均分計(jì)獎。黨委、人大、政府副職及其他班子成員按分工片或條線、中心工作、分管部門考核結(jié)果評分計(jì)獎。片上作為所在片各村的平均分計(jì)算,中心工作按黨委、政府下達(dá)的指標(biāo)單項(xiàng)考核到人頭,重點(diǎn)是招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目投入計(jì)分,分工部門工作按分工部門得分或部門平均分計(jì)算,分工工業(yè)的班子成員按工業(yè)線、中心工作、部門考核計(jì)分。黨政領(lǐng)導(dǎo)考核占分比例,片(工業(yè)線、城建線)、中心工作、部門為5:3:2,分工條線工作根據(jù)市級的考核名次實(shí)行加減分,在全市前五名的分別加10、8、6、4、2分,列全市后5名的分別減10、8、6、4、2。分工條線部門獲南通市委、市政府表彰的加10分,省委、省政府表彰加15分,獲南通市以上主管部門表彰的分別加5分、10分、15分,年終憑獲獎證書審核加分,及以上各項(xiàng)重點(diǎn)工作考核獎計(jì)算到人,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)按市相關(guān)文件執(zhí)行。

機(jī)關(guān)其他公務(wù)員按分工村(條線)、中心工作、本職工作考核結(jié)果評分,評分比例5:3:2。

中心工作突出招商引資,占50%比例,黨委、政府交辦的其他中心工作,平時及時考核公布,年終總評分占50%。

招商引資考核任務(wù):

農(nóng)村線:合同外資到賬外資內(nèi)資(市外民資)

(600萬美元)300萬美元

城建線:400萬美元200萬美元

工業(yè)線:1500萬美元1000萬美元

注:內(nèi)、外資可折算,到賬外資與市外資金按1:7折算。

四、工作要求

1、集中精力,狠抓落實(shí)。全體班子成員、公務(wù)員及參與分工的事業(yè)單位人員必須圍繞黨委、政府布置的工作,進(jìn)一步明確各自分工范圍內(nèi)的全年目標(biāo)任務(wù),高度聚焦招商引資、規(guī)模項(xiàng)目投入、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、骨干企業(yè)培育、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè),尤其是農(nóng)民進(jìn)城進(jìn)鎮(zhèn)、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、計(jì)劃生育、黨建等重點(diǎn)工作,將任務(wù)層層分解落實(shí),主動抓好推進(jìn)。確保完成和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、分清主次,明確責(zé)任。全局性的工作由黨委、政府統(tǒng)一討論決定,各班子成員要充分發(fā)揮主觀能動性,對分工內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),主管條線的領(lǐng)導(dǎo)為條線工作的第一責(zé)任人,協(xié)助分管的同志要積極配合,服從領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)履行好各自的職責(zé),黨委、政府對全年的各項(xiàng)工作,將采取及時公布進(jìn)度,評比名次到片到村到人的辦法,以促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

3、深入調(diào)研,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常性地深入基層,深入群眾,到村、到企業(yè)、到部門等生產(chǎn)工作第一線,進(jìn)行調(diào)查研究,全鎮(zhèn)上下要整體聯(lián)動,服從條線領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動,強(qiáng)化條線與條線、部門與部門、人與人之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)新思維,在破解難題中加強(qiáng)鍛煉,確保全鎮(zhèn)上下一盤棋,致力于經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。

五、考核組織

鎮(zhèn)黨委、政府成立考核小組,對考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,組長由黨委書記擔(dān)任,具體考核工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭,黨政辦、經(jīng)管站、財(cái)政所負(fù)責(zé)相關(guān)部門資料收集、整理和測算,年終考核結(jié)果提交鎮(zhèn)黨政辦公會討論確定,作為年終評先、評優(yōu)及年終獎勵的依據(jù)。

六、其他

市招商局駐點(diǎn)招商人員不參與鎮(zhèn)考核。對招商引資實(shí)行單項(xiàng)獎,每到賬100萬美元(由市確認(rèn)后)獎勵2000元(駐點(diǎn)招商人員享受此獎勵標(biāo)準(zhǔn)),此項(xiàng)獎金內(nèi)外資不可抵算。

七、機(jī)關(guān)各部門考核辦法

(一)考核對象

財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、企管站、社保所、建管所、土管所、計(jì)生站、農(nóng)機(jī)站、水利站、城管環(huán)衛(wèi)所

(二)考核辦法

對機(jī)關(guān)部門考核分兩個部分:部門個性工作、共性工作、作風(fēng)建設(shè),采取百分考核制。

(三)考核內(nèi)容及計(jì)分方法

1、部門個性工作(占50%):具體見考核打分標(biāo)準(zhǔn)(見附表)。

2、共性工作(占35%)

(1)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算,工資正常發(fā)放,做到收支平衡。(10分)

(2)“雙幫”、“黨建”及黨委、政府臨時交辦的事項(xiàng)。(15分)

(3)有實(shí)體的部門,實(shí)體經(jīng)營狀況良好,確保集體資產(chǎn)保值增值,當(dāng)年不發(fā)生虧損加10分,如發(fā)生虧損倒扣10分。

3、作風(fēng)測評(15%)

分兩塊測評,黨政班子測評占60%,全市組織的民主評議占40%。

4、部門獲、南通、省表彰的分別加3、6、10分,獲各級部門表彰的參照下一級政府標(biāo)準(zhǔn)予以加分。

5、有下列情況之一者,不得列為先進(jìn)等次。

(1)未完成交辦事項(xiàng)造成惡劣影響的;

(2)部門成員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

(3)“雙幫”不完成任務(wù)的;

鎮(zhèn)各部門最終的考核得分,將作為部門年終評先、評優(yōu)及部門年終獎勵的依據(jù),依據(jù)劃分為優(yōu)秀、良好、合格和較差等次,優(yōu)秀和良好在平均基礎(chǔ)上另升10%和5%,較差等次在平均基礎(chǔ)上下降5%。

第3篇 施工單位專職安全員考核制度

第一章 目 的

為了調(diào)動施工單位專職安全員的工作積極性,充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)的工作職能,認(rèn)真履行崗位職責(zé),制定本管理辦法。

第二章 總則

第一條 為了貫徹落實(shí)安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,創(chuàng)造良好的勞動安全條件,保障施工單位員工的安全與健康,保證我公司工程施工安全,特制訂本辦法。

第二條 設(shè)立施工單位專職安全員考核辦法的目的是促使專職安全員發(fā)揮最大的安全監(jiān)督作用,逐步形成工程部安全管理的良性循環(huán)。

第三條 本辦法適用于常駐施工單位專職安全員。

第三章 專職安全員崗位職責(zé)

第一條 配合工程部做好對施工人員的二級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作,并記錄在案,健全各種安全管理臺帳

第二條 特殊作業(yè)準(zhǔn)備情況,是否按時、按要求準(zhǔn)備完善,具備開具特殊作業(yè)證條件,特殊作業(yè)開證過程監(jiān)督,保證開證過程無問題,

第三條 現(xiàn)場施工過程中安全文明施工檢查,檢查施工方案、防護(hù)措施、安全措施等是否到位,監(jiān)督、檢查施工人員的遵章守紀(jì),制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè),每處施工場所每日檢查不少于3次(不少于3小時),安全員發(fā)現(xiàn)問題可自行發(fā)放處罰通知單并交專業(yè)主管備案,處罰金由乙方負(fù)責(zé)人處理。

第四條 掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時采取預(yù)防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術(shù)咨詢;

第五條 貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收;

第六條 檢查勞動保護(hù)用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。

第七條 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生;

第八條 參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;

第九條 參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施;

第十條 每日收尾檢查,對工機(jī)具、施工場所衛(wèi)生及相應(yīng)收尾處理措施進(jìn)行檢查;

第十一條 配合專業(yè)主管進(jìn)行周安全檢查,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改,責(zé)任人即為專職安全員;

第十二條 每日形成晨會或晚會制度,每周至少組織開展一次全員周例會,會議紀(jì)要交工程部;

第十三條 按照消防器材維護(hù)保養(yǎng)要求對消防器材進(jìn)行檢查維護(hù),保證相應(yīng)消防要求合規(guī);

第十四條 每月組織開展一次全員月例會,并配合工程部專業(yè)主管完成月例會;

第十五條 新進(jìn)施工人員和離職施工人員上報(bào),并提交相應(yīng)施工人員材料,新進(jìn)場施工人員由安全員先進(jìn)行一次安全培訓(xùn)并有培訓(xùn)記錄且合格才可交由工程部專業(yè)主管進(jìn)行二級培訓(xùn);

第十六條 積極配合工程部完成各項(xiàng)ehs管理項(xiàng),主動提交關(guān)于ehs方面的建議和方案,不斷完善ehs管理,協(xié)助負(fù)責(zé)人制定施工方ehs獎懲制度。

第四章 具體考核方式

第一條 考核形式

1.采用百分制的形式進(jìn)行量化考核。

2.本考核工作由工程部負(fù)責(zé)對施工單位專職安全員進(jìn)行考核。

3.考核與工資發(fā)放(建議施工單位執(zhí)行):

第一檔:考核在90分以上(含90分),考核工資全發(fā),并另外給予其全額考核工資的5%-10%進(jìn)行獎勵;

第二檔:考核在80-89分,享受全額工資;

第三檔:考核在70-79分,只拿工資的80%;

第四檔:考核在60-69分,只拿工資的50%;

第五檔:考核在60分以下,其工資全額扣除。

某月扣除安全考核分超過6分給予嚴(yán)重警告,該月前后3月內(nèi)累計(jì)超15分或績效考核連續(xù)3個月在60分以下,則該安全員免職,要求其不得再擔(dān)任安全員的職務(wù)(工程部強(qiáng)制要求)。

第二條 考核項(xiàng)目

百分考核包括安全指標(biāo)、專業(yè)知識、制度執(zhí)行、現(xiàn)場檢查、其他事項(xiàng)、安全事故分析及其他事項(xiàng)等六項(xiàng)。

第三條 百分考核具體內(nèi)容

1. 安全指標(biāo)20分

安全員所屬單位全月無安全事故,此項(xiàng)考核滿分;若發(fā)生安全事故,將視事故嚴(yán)重程度、性質(zhì)和責(zé)任扣減2---20分。

2 .專業(yè)知識15分

(1) 熟悉掌握本部門生產(chǎn)系統(tǒng)各工序的操作規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)以及生產(chǎn)設(shè)備的性能特點(diǎn);

(2)具有較全面的安全知識,能指導(dǎo)員工安全從事各項(xiàng)生產(chǎn)工作;

(3)對重大、難、險(xiǎn)的項(xiàng)目,能制定較全面的安全措施或安全注意事項(xiàng);

(4)有一項(xiàng)不合格扣減5分。

3.制度執(zhí)行20分

(1)對工程部的安全要求執(zhí)行落實(shí)工作。

(2)對工程部的各類記錄提交情況,施工單位周例會記錄。

(3)配合工程部安全文件、通知的傳達(dá)及時性;

(4)督促完成安全隱患通知單的整改;

(5)凡不符合情況的,有一項(xiàng)扣減5分

4. 檢查現(xiàn)場情況30分

(1)每天深入現(xiàn)場檢查應(yīng)不少于三次,并做隱患排查記錄;

(2)發(fā)現(xiàn)安全隱患,有能力解決的應(yīng)及時排除。不能解決的要匯報(bào)所在單位負(fù)責(zé)人和工程部,采取進(jìn)一步安全防范措施;

(3)檢查、糾正現(xiàn)場員工違章作業(yè)情況.發(fā)現(xiàn)違章未及時制止違章而發(fā)生問題的,負(fù)連帶責(zé)任;

(4)隱患排查記錄與現(xiàn)場檢查情況不符的

(5)凡不符合情況的,有一項(xiàng)扣減5分;

(6)對發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào),未造成事故的,扣減5分/次;造成事故的,視嚴(yán)重程度扣減10---30分;

5. 其他事項(xiàng)15分

月度檢查、安全科、工程部專項(xiàng)檢查中有安全隱患排查、整改、員工違章操作等內(nèi)容,視情況扣減2-5分/項(xiàng);

6.獎勵處罰

(1)對安全管理工作提出合理化建議,經(jīng)論證有可操作性和實(shí)效性的,報(bào)請工程部同意,可增加5~20分;

(2)對由于失職或違章造成嚴(yán)重后果者,除上述處罰外,要求不再其擔(dān)任安全員職務(wù)。