- 目錄
有哪些
在企業(yè)管理體系中，工作制度的編制是構(gòu)建高效運(yùn)作的關(guān)鍵一環(huán)。這些制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 崗位職責(zé)：明確每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，確保員工清楚自己的任務(wù)和期望。
2. 工作流程：規(guī)定各項業(yè)務(wù)的處理步驟，以保證工作的順暢進(jìn)行。
3. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、溝通方式等。
4. 時間管理：規(guī)定工作時間、休息時間以及請假制度，確保工作與生活的平衡。
5. 評估與獎懲：建立績效評價體系和激勵機(jī)制，促進(jìn)員工的積極性。
內(nèi)容是什么
編制工作制度時，內(nèi)容應(yīng)具體、明確，避免模糊不清。例如，崗位職責(zé)應(yīng)詳細(xì)列出每項任務(wù)的具體要求，工作流程應(yīng)清晰易懂，行為準(zhǔn)則需具有可操作性。評估與獎懲制度應(yīng)公平公正，既要激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，也要對不當(dāng)行為有所約束。
規(guī)范
制度的編制需遵循以下規(guī)范：
1. 法規(guī)遵守：確保所有制度符合國家法律法規(guī)，避免違規(guī)風(fēng)險。
2. 內(nèi)部一致性：制度之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，避免沖突和混亂。
3. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)實(shí)際可行，考慮員工的接受程度和執(zhí)行難度。
4. 定期修訂：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度需要定期更新，以適應(yīng)變化的需求。
重要性
工作制度的制定與執(zhí)行對企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，也塑造了企業(yè)的文化和氛圍。良好的工作制度能夠提升團(tuán)隊協(xié)作，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。它也是保護(hù)員工權(quán)益，維護(hù)和諧勞動關(guān)系的重要保障。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視工作制度的建設(shè)和完善，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。
編制工作制度范文
第1篇 項目施工作業(yè)要點(diǎn)卡片編制制度
項目施工作業(yè)要點(diǎn)卡片編制制度
(1 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
工管部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)作業(yè)要點(diǎn)卡片的編制工作。
(2 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序、時間
一、作業(yè)要點(diǎn)卡片的標(biāo)準(zhǔn)要符合驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)程的要求;
二、施工作業(yè)前,工區(qū)工管部進(jìn)行作業(yè)要點(diǎn)卡片的編制,經(jīng)工區(qū)總工審批后上交項目經(jīng)理部審核;
三、工管部部長,安質(zhì)部部長將特種作業(yè)流程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)列舉清楚,必要時列數(shù)據(jù)控制,并加以必要的示意圖解析,要點(diǎn)卡片中要體現(xiàn)安全方面的注意事項;
四、要點(diǎn)卡片編制要簡明扼要,避免重復(fù)累贅的語句,
五、要點(diǎn)卡片編制完成后要經(jīng)總工程師審批,審批完成后及時下發(fā),保證在對應(yīng)項目作業(yè)開工前下發(fā)至操作人員手中。
六、制作的作業(yè)卡片為11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人員隨身攜帶,在操作過程中遇到不確定的地方可以隨時查看,并能夠熟記。
七、作業(yè)要點(diǎn)卡片主要有:電工施工控制要點(diǎn)卡片、電焊工施工控制要點(diǎn)卡片、聲測管控制要點(diǎn)卡片、木工安全控制要點(diǎn)卡片、架子工施工控制要點(diǎn)卡片、鋼筋施工控制要點(diǎn)卡片、起重工安全控制要點(diǎn)卡片、防護(hù)員施工控制要點(diǎn)卡片、鉆孔樁作業(yè)要點(diǎn)卡片、水下混凝土灌注作業(yè)要點(diǎn)卡片、鋼筋加工場地作業(yè)要點(diǎn)卡片、梁場作業(yè)要點(diǎn)卡片、路基作業(yè)要點(diǎn)卡片等。
(3 審批、核對、下發(fā)
一、工管部、安質(zhì)部編制完成的作業(yè)要點(diǎn)卡必須經(jīng)項目總工程師審批后下發(fā);
二、下發(fā)前的要點(diǎn)卡片要認(rèn)真核對,數(shù)據(jù)和語言要準(zhǔn)確無誤;
三、要點(diǎn)卡片要在作業(yè)開工前,工區(qū)以簡要交底的形式下發(fā)至各個操作人員手中,達(dá)到即時有效。
第2篇 工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度
工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度
1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。
2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。
3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。
4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。
5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容
5.1施工方案和施工方法。
5.2施工進(jìn)度計劃。
5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.4機(jī)具設(shè)備計劃,特別是主要施工機(jī)具。
5.5主要材料需用量計劃。
5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。
7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。
第3篇 安全技術(shù)措施計劃編制工作管理制度
第一章 安全技術(shù)措施計劃編制范圍
第一條 安全技術(shù):以保證安全生產(chǎn)、防止火災(zāi)、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如:安全設(shè)施、安全標(biāo)志、防火防爆等設(shè)施。
第二條 工業(yè)衛(wèi)生:環(huán)境保護(hù)以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病,改善生產(chǎn)環(huán)境為目的的一切措施。如:防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。
第三條 輔助房屋及設(shè)施:有關(guān)保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設(shè)施及其措施,如:生產(chǎn)場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。
第四條 其他:凡不能列入上述項目的安全措施。如:安全技術(shù)試驗(yàn),研究、教育所需的儀器,設(shè)備、書籍和材料等。
第二章 安技措施計劃的編制
第五條 安全技術(shù)措施計劃要與全監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步進(jìn)行。既要有短期計劃,又要有長遠(yuǎn)計劃。
第六條 長遠(yuǎn)規(guī)劃:主要考慮一些關(guān)鍵的生產(chǎn)場所及重大設(shè)施,根據(jù)安全技術(shù)要求,需進(jìn)行更新、改造的項目,宣傳教育需增添的設(shè)施、器材以及環(huán)境保護(hù)方面需根治的問題等。
第七條 年度計劃:一方面是長遠(yuǎn)規(guī)劃項目的延續(xù),另一方面根據(jù)全監(jiān)獄生產(chǎn)情況所需采取的安全技術(shù)措施等。
第八條 安技經(jīng)費(fèi):安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費(fèi);安技經(jīng)費(fèi)不得挪用。
第4篇 項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制制度
項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度
(1 特殊過程和關(guān)鍵部位由項目經(jīng)理部組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并向工區(qū)下發(fā)。
(2 工區(qū)對所管轄作業(yè)隊發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。
(3 作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容:
執(zhí)行建建{2009}107號文件《鐵路建設(shè)項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制暫行辦法》
(4 作業(yè)指導(dǎo)書的管理實(shí)施
一、工區(qū)《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制應(yīng)按照建建{2009}107號文件并結(jié)合實(shí)際情況,制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則,經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審批后施行。
二、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)、應(yīng)用新型施工機(jī)械采用新的檢測、試驗(yàn)手段,必須經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)鑒定,并制定可行的技術(shù)措施,形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文,報公司審批后施行。
三、樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大體積砼、大跨度、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)安制、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)、簡支箱梁預(yù)制、無碴軌枕板鋪設(shè)等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工,必須制訂有針對性的技術(shù)措施,報公司審批后方可施工。
四、分部、分項工程施工前,現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進(jìn)行交底,尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工,應(yīng)有針對性地進(jìn)行技術(shù)交底,并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施,確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
五、操作人員必須領(lǐng)會設(shè)計圖紙要求和技術(shù)交底要求,施工過程中應(yīng)自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須做好編號和登記。
第5篇 某縣項目工程報表編制工作制度
縣項目工程報表編制工作制度
一、責(zé)任單位
nn縣項目工程建設(shè)辦公室
二、責(zé)任人
主任、副主任、科長、承辦人
三、權(quán)力行使依據(jù)
根據(jù)縣委、縣政府授權(quán),縣項目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全縣項目工程報表的編制,每月印發(fā)當(dāng)月《nn縣×年×月份計劃投資500萬元以上項目工程建設(shè)明細(xì)表》。
四、所需條件
33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達(dá)項目工程目標(biāo)考核任務(wù)的縣直單位
五、所需材料
各項目載體單位當(dāng)月計劃投資500萬元以上項目報表
六、辦理程序
每月24日前各項目載體單位準(zhǔn)時將轄區(qū)內(nèi)項目工程投入情況上報縣項目辦項目管理科;項目管理科根據(jù)上報情況進(jìn)行綜合匯總,形成初步報表;項目管理科根據(jù)平時督查、調(diào)研掌握情況進(jìn)行逐一審定投入的真實(shí)情況,報分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),然后報主任簽發(fā)審定意見;項目管理科根據(jù)審定意見編制當(dāng)月報表,并及時報送相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)及辦內(nèi)各科室,搞好存檔。
七、監(jiān)督檢查
項目管理科內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查,分管領(lǐng)導(dǎo)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
八、責(zé)任追究
科以下(含科級)有關(guān)責(zé)任人違反本制度規(guī)定,情節(jié)較輕的,由本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)令改正、誡勉談話或通報批評;情節(jié)較重的,應(yīng)依法依紀(jì)給予相應(yīng)處分,并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位,一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定,構(gòu)成犯罪的,要移送司法機(jī)關(guān)處理。
附件:項目工程報表編制工作制度流程圖
附件:
項目工程報表編制工作制度流程圖
各項目載體單位每月24日前上報當(dāng)月報表
項目管理科根據(jù)各單位上報情況編制初步報表
逐項目載體單位審定投入和項目形象進(jìn)度
報分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)
報主任審定
編制報表
送相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)及辦內(nèi)各科室
存檔
