編制企業(yè)管理制度3篇

包括哪些

企業(yè)管理制度是組織運(yùn)營的基礎(chǔ)，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)和權(quán)限，明確匯報(bào)關(guān)系。

2. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

3. 生產(chǎn)運(yùn)營：生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理等。

4. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算制定、成本控制、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等。

5. 市場營銷：市場調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略、客戶服務(wù)等。

6. 法規(guī)遵從：合規(guī)性檢查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合同管理等。

7. 內(nèi)部控制：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制機(jī)制、審計(jì)流程等。

體系框架

企業(yè)管理制度的體系框架應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以流程為中心，構(gòu)建如下：

1. 策略層：明確企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀，設(shè)定長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 制度層：制定各項(xiàng)具體管理制度，確保策略的落地執(zhí)行。

3. 流程層：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，規(guī)定工作步驟、責(zé)任人和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 操作層：細(xì)化操作規(guī)程，提供具體工作指導(dǎo)，確保流程的高效運(yùn)行。

5. 監(jiān)控層：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不容忽視，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 規(guī)范行為：制度明確了員工的行為準(zhǔn)則，減少了決策的隨意性和不確定性。

2. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：建立有效的內(nèi)控機(jī)制，預(yù)防和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4. 保障權(quán)益：確保員工和企業(yè)權(quán)益不受侵害，維護(hù)公平公正的工作環(huán)境。

5. 促進(jìn)發(fā)展：為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略實(shí)施提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

良好的企業(yè)管理制度能夠形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。然而，制度并非一成不變，應(yīng)隨著市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求的變化適時(shí)調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。

編制企業(yè)管理制度范文

第1篇 編制企業(yè)管理制度呢

如何編制企業(yè)管理制度呢

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點(diǎn)

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點(diǎn):

表

第2篇 企業(yè)管理制度之編制

企業(yè)管理制度的編制

有企業(yè)就應(yīng)該有管理制度,這是企業(yè)正常運(yùn)行的必備條件。就企業(yè)管理制度而言,林林總總,范圍廣泛。但企業(yè)規(guī)模有大有小,管理模式有粗有細(xì),因而就形成了企業(yè)制度的篇幅差異很大,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、 管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點(diǎn)

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點(diǎn):

表──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表,例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表;要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。

會(huì)──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會(huì),例如公司月經(jīng)營檢討會(huì)、公司(半)月采購委員會(huì)會(huì)議、(半)年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場分析會(huì)等。

權(quán)──要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限,編制核準(zhǔn)權(quán)限表。

計(jì)劃和預(yù)算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來展開,制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù),要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃,如何執(zhí)行和追蹤。

三、管理制度的體系

以企業(yè)的總則和五大部門(產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái))為篇章:

產(chǎn)指生產(chǎn),包括采購、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

銷指營銷,包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理(b2c)、大客戶管理(b2b)、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。

發(fā)指研究和發(fā)展,包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

人指人力資源管理,包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì),包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。

同時(shí)將管理的四大功能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)貫穿其中,主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃,各部的年(月)工作計(jì)劃。其中最核心的是年(月)銷售計(jì)劃,以此為前提,技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算,采購部門做出采購計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃,生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段包括計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。

四、管理制度幾個(gè)必備的附件

組織結(jié)構(gòu)圖(包含管理層次和幅度等);

職務(wù)說明書(包含職責(zé)和任職條件等);

核準(zhǔn)權(quán)限表(描述某事的運(yùn)作由哪一級(jí)申請(qǐng)、立案、擬案、咨詢、核準(zhǔn)、決定及報(bào)備等);

表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等);

崗位責(zé)任制(以人為核心,描述崗位應(yīng)做的事和做好該崗位工作的指引);

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(以事為核心,描述事情如何做);

操作規(guī)程(以機(jī)器為核心,描述機(jī)器如何操作);

部門和員工考核辦法;

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項(xiàng)

注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量;

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思,注意總體和分項(xiàng)的銜接;合理配置人員,把握好總體進(jìn)度。

第3篇 企業(yè)管理制度編制方法

編制企業(yè)管理制度的方法

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、 管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點(diǎn)

管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點(diǎn):

表