篇1
巡檢制度是工程部日常管理的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備檢查：涵蓋所有機械設(shè)備的運行狀態(tài)，包括但不限于安全裝置、潤滑系統(tǒng)、電氣線路等。
2. 工程質(zhì)量檢查：確保施工過程中各項指標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 環(huán)境安全：檢查工作場所的安全狀況，預(yù)防潛在風(fēng)險，如防火設(shè)施、個人防護設(shè)備等。
4. 員工行為：監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，防止違章作業(yè)。
篇2
工程施工現(xiàn)場的保安、消防制度是確保工地安全的重要保障，主要包括以下幾方面：
1. 人員進出管理：控制工地的出入口，對所有進出人員進行登記，防止未經(jīng)授權(quán)的外來人員進入。
2. 工地巡邏：定期進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。
3. 消防設(shè)施配置：確保工地配備足夠的消防器材，如滅火器、消防栓等，并定期檢查其有效性。
4. 火源管理：嚴(yán)格控制火源，嚴(yán)禁在非指定區(qū)域吸煙或使用明火。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定火災(zāi)等緊急情況的應(yīng)急預(yù)案，進行定期演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
篇3
大廈工程部水處理化驗制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 水樣采集規(guī)定：明確采樣點、時間、頻率以及采樣方法。
2. 化驗項目：列出必須進行檢測的水質(zhì)參數(shù)，如ph值、溶解氧、濁度、細菌含量等。
3. 標(biāo)準(zhǔn)參照：依據(jù)國家和地方的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定化驗結(jié)果的合格范圍。
4. 數(shù)據(jù)記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)的記錄格式、保存期限以及異常情況的報告流程。
5. 設(shè)備維護與校準(zhǔn)：確?；炘O(shè)備的正常運行和精度。
6. 培訓(xùn)與考核：對相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，確保其專業(yè)技能和知識更新。
篇4
在工程施工過程中，機具進場驗收維保制度是保障工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些機具主要包括但不限于挖掘機、起重機、混凝土攪拌機、打樁機、切割機等重型設(shè)備，以及各類電動和手動工具。
篇5
工程部值班制度是確保企業(yè)日常運營和應(yīng)對突發(fā)情況的重要機制，主要包括以下幾個方面：
1. 值班人員配置：明確值班人員的職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保值班團隊的專業(yè)性和責(zé)任心。
2. 值班時間安排：制定合理的值班輪換表，保證每位員工的休息權(quán)益，并確保24小時有人值守。
3. 應(yīng)急處理流程：預(yù)先設(shè)定各類緊急情況的應(yīng)對措施，以便值班人員迅速響應(yīng)。
4. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)渠道，確保信息暢通無阻。
5. 值班記錄與報告：要求值班人員詳細記錄值班期間的事件及處理情況，定期提交報告。
篇6
工程項目監(jiān)理工作制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 監(jiān)理職責(zé)：明確監(jiān)理單位及其人員在工程項目的具體職責(zé)，包括質(zhì)量控制、進度管理、安全監(jiān)督等方面。
2. 工程變更管理：規(guī)定工程變更的審批流程，確保變更合理且不影響項目整體進度和質(zhì)量。
3. 質(zhì)量檢查制度：設(shè)定定期的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。
4. 安全管理制度：制定工地安全規(guī)則，預(yù)防和處理安全事故。
5. 信息報告機制：規(guī)定監(jiān)理單位向業(yè)主和相關(guān)方報告工程進展、問題及建議的頻率和方式。
篇7
工程施工組織設(shè)計施工方案的編制審批制度是項目管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行的多個層面。主要包括：
1. 方案策劃：明確工程目標(biāo)，確定施工流程和時間表。
2. 資源配置：包括人力、物力、財力的合理分配。
3. 安全措施：制定安全預(yù)防和應(yīng)急處理計劃。
4. 環(huán)保規(guī)定：確保施工過程中遵守環(huán)保法規(guī)。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查和驗收機制。
6. 監(jiān)督與評估：建立監(jiān)督體系，定期進行進度和質(zhì)量評估。
篇8
建筑工程成品保護實施制度主要包括以下幾個方面：
1. 制定保護方案：針對工程的不同階段，如土建、裝修、設(shè)備安裝等，制定相應(yīng)的成品保護措施。
2. 明確責(zé)任主體：確定各施工班組的責(zé)任范圍，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
3. 建立標(biāo)識系統(tǒng)：通過標(biāo)簽、顏色等方式，清晰標(biāo)記出需要保護的區(qū)域和物品。
4. 定期巡查：設(shè)置定期檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理保護工作中存在的問題。
篇9
工程技術(shù)交底制度是工程項目管理中的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 工程設(shè)計意圖的傳達：確保所有參與施工的人員理解設(shè)計圖紙的意圖和目標(biāo)。
2. 施工工藝的詳細說明：包括施工步驟、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 安全措施的制定：明確施工過程中可能遇到的安全風(fēng)險及對應(yīng)的預(yù)防措施。
4. 設(shè)備材料的使用指導(dǎo)：指導(dǎo)施工人員正確使用和維護設(shè)備，合理選用和檢驗材料。
篇10
工程項目施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度主要包括以下幾個方面：
1. 人員出入管理：對進出工地的人員進行登記，確保所有人員的身份可追溯。
2. 車輛管理：監(jiān)控和記錄所有進出工地的車輛，防止非法運輸和危險品進入。
3. 訪客管理：設(shè)定訪客登記流程，確保訪客安全并防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。
4. 安全檢查：對攜帶物品進行檢查，防止攜帶危險品或違禁品進入工地。
5. 緊急情況處理：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，應(yīng)對突發(fā)安全事件。
篇11
物業(yè)工程部交接班制度主要包括以下幾個核心環(huán)節(jié)：
1. 詳細記錄
2. 設(shè)備檢查
3. 工作匯報
4. 問題交接
5. 應(yīng)急預(yù)案
篇12
工程項目考核制度是確保項目順利進行的關(guān)鍵一環(huán)，它涵蓋了多個方面的評估標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：
1. 工期管理：評估項目是否按時完成各個階段的任務(wù)。
2. 質(zhì)量控制：衡量工程成果是否達到預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 成本控制：分析項目的實際花費是否超出預(yù)算。
4. 安全管理：檢查施工過程中是否存在安全隱患及事故處理能力。
5. 團隊協(xié)作：評價項目團隊間的溝通與合作效率。
6. 變更管理：評估對項目變更的響應(yīng)速度和影響控制。
篇13
工程項目中的技術(shù)交底制度，通常包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 技術(shù)方案交底：這是項目啟動階段的核心，涉及工程設(shè)計、施工方法、工藝流程等詳細技術(shù)內(nèi)容的說明。
2. 施工圖交底：詳細解讀設(shè)計圖紙，確保每個參與人員理解設(shè)計意圖和工程要求。
3. 設(shè)備材料交底：明確設(shè)備性能、材料規(guī)格及使用要求，確保選用正確并符合標(biāo)準(zhǔn)。
4. 安全技術(shù)交底：強調(diào)施工過程中的安全規(guī)范和應(yīng)急措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5. 新技術(shù)應(yīng)用交底：針對項目中采用的新技術(shù)、新工藝，進行專門的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
篇14
在工程項目管理中，工程質(zhì)量檢查和驗收評定制度是確保工程品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通常包括以下幾個方面：
1. 施工過程監(jiān)控：對施工材料的質(zhì)量、施工工藝的合規(guī)性進行實時檢查。
2. 中間驗收：在項目關(guān)鍵節(jié)點完成后，如地基處理、主體結(jié)構(gòu)完成等，進行階段性驗收。
3. 竣工驗收：項目全部完工后，進行全面的驗收評估。
4. 質(zhì)量記錄與報告：詳細記錄每一次檢查和驗收的結(jié)果，形成質(zhì)量報告。
篇15
工程安全獎懲制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全績效獎勵：對在工作中積極遵守安全規(guī)定、防止事故發(fā)生的員工給予表彰和物質(zhì)獎勵。
2. 安全違規(guī)處罰：對于違反安全規(guī)程、造成安全隱患的行為進行警告、罰款或其他紀(jì)律處分。
3. 事故責(zé)任追究：對于因個人過失導(dǎo)致安全事故的人員，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進行責(zé)任追究。
4. 安全教育與培訓(xùn)：對安全意識薄弱或違規(guī)行為頻發(fā)的員工加強安全教育培訓(xùn)。
篇16
工程質(zhì)量檢查制度是確保建設(shè)項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 原材料檢驗：對施工所用的原材料進行質(zhì)量把關(guān)，確保其符合設(shè)計及規(guī)范要求。
2. 施工過程監(jiān)控：對施工過程中的工藝、方法、設(shè)備等進行監(jiān)督，防止不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操作發(fā)生。
3. 分項工程驗收：對完成的分項工程進行驗收，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等。
4. 竣工驗收：對整個項目進行全面檢查，確保達到預(yù)定的使用功能和安全標(biāo)準(zhǔn)。
5. 質(zhì)量記錄管理：保存所有的質(zhì)量檢查記錄，以便追溯和分析質(zhì)量問題。
篇17
在工程管理中，工程索賠制度是不可或缺的一部分，主要包括以下幾類：
1. 設(shè)計變更索賠：當(dāng)工程設(shè)計發(fā)生變動，導(dǎo)致施工成本增加或工期延長時，承包商可提出此類索賠。
2. 拖延索賠：由于業(yè)主或第三方原因?qū)е鹿こ萄诱`，承包商有權(quán)索賠損失的時間和費用。
3. 不可抗力索賠：自然災(zāi)害、政策變化等不可預(yù)見因素導(dǎo)致的額外成本，承包商可以申請索賠。
4. 質(zhì)量問題索賠：如果工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定，業(yè)主可能向承包商提出索賠。
篇18
隱蔽工程檢查驗收制度是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 地基與基礎(chǔ)工程：涵蓋土方開挖、樁基施工、地下防水等。
2. 結(jié)構(gòu)工程：包括混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板安裝等。
3. 管線預(yù)埋：涉及電氣、給排水、暖通等各類管線的敷設(shè)。
4. 防水工程：如屋頂、衛(wèi)生間、陽臺的防水處理。
5. 其他隱蔽工程：如建筑物內(nèi)的消防設(shè)施、抗震加固等。
篇19
物業(yè)工程部交接班制度是確保日常運營順暢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備狀況記錄
2. 工作任務(wù)交接
3. 突發(fā)事件處理情況
4. 安全事項提醒
5. 工具與物資盤點
篇20
在工程管理中，架體與設(shè)備安裝驗收制度是確保項目安全與質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個方面：
1. 架體穩(wěn)定性檢查：確認(rèn)支撐系統(tǒng)是否穩(wěn)固，連接件是否牢固。
2. 設(shè)備安裝位置與標(biāo)高檢驗：確保設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確無誤，符合設(shè)計要求。
3. 安全防護設(shè)施審查：如防護欄桿、安全網(wǎng)等是否齊全有效。
4. 電氣及管道連接驗證：檢查電線接頭、管道接口是否密封可靠。
5. 運行測試：對設(shè)備進行試運行，確認(rèn)其性能和功能正常。
篇21
工程施工人員制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1. 安全規(guī)定：確保工地安全，預(yù)防事故的發(fā)生。
2. 工作職責(zé)：明確每個工種的職責(zé)和任務(wù)分配。
3. 質(zhì)量控制：保證工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計要求。
4. 培訓(xùn)與教育：定期進行技能提升和安全知識培訓(xùn)。
5. 現(xiàn)場管理：規(guī)范施工流程，提高工作效率。
6. 紀(jì)律處分：對違規(guī)行為進行相應(yīng)的處罰措施。
篇22
工程竣工驗收制度是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 質(zhì)量驗收：檢查工程是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，包括結(jié)構(gòu)安全、材料質(zhì)量、設(shè)備性能等。
2. 安全驗收：評估工程是否存在安全隱患，如消防設(shè)施、電氣系統(tǒng)、機械設(shè)備等是否正常運行。
3. 環(huán)保驗收：確認(rèn)工程是否達到環(huán)保要求，如排放標(biāo)準(zhǔn)、噪音控制、廢棄物處理等。
4. 文檔驗收：審查所有相關(guān)的施工記錄、變更文件、檢測報告等是否齊全、準(zhǔn)確。
5. 使用功能驗收：檢驗工程的實際使用功能是否滿足設(shè)計初衷和用戶需求。
篇23
物業(yè)管理中的工程部維修材料保管領(lǐng)用制度是確保物業(yè)設(shè)施正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個方面：
1. 材料入庫管理：新采購的材料需經(jīng)過驗收合格后方可入庫，記錄詳細信息，如型號、數(shù)量、供應(yīng)商等。
2. 倉庫保管：材料應(yīng)分類存放，保持倉庫整潔，防止材料損壞或丟失。
3. 領(lǐng)用審批：維修人員需提前申請領(lǐng)用材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后方可領(lǐng)取。
4. 材料領(lǐng)用登記：每次領(lǐng)用都需記錄在冊，包括領(lǐng)用人、用途、數(shù)量等信息。
5. 庫存盤點：定期進行庫存盤點，確保賬實相符。
6. 廢舊材料處理：廢舊或無法使用的材料應(yīng)按規(guī)定流程進行報廢處理。
篇24
裝飾工程質(zhì)量檢查制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 材料驗收：確保所有裝飾材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括顏色、質(zhì)地、尺寸等。
2. 施工過程監(jiān)控：對施工工藝進行定期檢查，確保按照規(guī)定程序和規(guī)范操作。
3. 完工驗收：在項目完成后進行全面的質(zhì)量評估，包括功能、美觀和安全等方面。
4. 整改反饋：針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。
篇25
工程例會制度是工程項目管理中不可或缺的一部分，它通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 定期召開：例會應(yīng)定期進行，如每周一次或每兩周一次，以確保團隊間的溝通及時有效。
2. 參會人員：參會人員通常涵蓋項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、工程師、承包商以及其他關(guān)鍵利益相關(guān)者。
3. 議題設(shè)定：會議議題應(yīng)圍繞項目進度、質(zhì)量控制、安全問題、成本管理等方面展開。
4. 會議記錄：會議紀(jì)要是重要的文檔，需詳細記錄討論內(nèi)容、決策結(jié)果和待辦事項。
篇26
大廈工程部的水處理化驗制度主要包括以下幾個方面：
1. 水源監(jiān)測：對大廈的水源進行定期采樣，包括但不限于地下水、自來水和循環(huán)水。
2. 化學(xué)成分分析：檢測水中的化學(xué)成分，如ph值、溶解氧、氨氮、重金屬等。
3. 微生物檢測：檢查水中細菌、病毒等微生物含量，確保水質(zhì)衛(wèi)生。
4. 設(shè)備運行監(jiān)控：記錄和評估水處理設(shè)備的運行狀態(tài)和效率。
5. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對水質(zhì)異常的快速響應(yīng)措施。
篇27
礦長、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人在日常工作中，會遇到一項關(guān)鍵任務(wù)——瓦斯日報審查簽字制度。這一制度涉及的主體包括：
1. 礦長：作為礦山安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，礦長需對整個礦山的安全生產(chǎn)狀況進行全面把控。
2. 總工程師：作為技術(shù)指導(dǎo)的核心，總工程師需確保所有技術(shù)措施符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)具體的技術(shù)實施和監(jiān)控，是連接管理層與執(zhí)行層的關(guān)鍵角色。
篇28
工程監(jiān)理施工組織設(shè)計方案審查制度涵蓋了多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 方案提交：施工單位需按時提交詳細的施工組織設(shè)計方案，包括施工流程、資源配置、安全措施等。
2. 審查內(nèi)容：審查方案是否符合設(shè)計要求、國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及現(xiàn)場實際情況。
3. 專家評審：組織行業(yè)專家對方案進行專業(yè)評審，確保其技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性。
4. 監(jiān)理意見：監(jiān)理單位提出修改建議或確認(rèn)方案無誤，形成書面意見。
5. 批準(zhǔn)與備案：經(jīng)過審查的方案需得到業(yè)主或相關(guān)部門批準(zhǔn)，并進行備案。
篇29
工程施工專業(yè)隊的分工制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 工程項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個項目的協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成，質(zhì)量達標(biāo)。
2. 技術(shù)團隊：包括設(shè)計、測量和質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)施工圖紙的制定、現(xiàn)場測量和工程質(zhì)量的把控。
3. 施工班組：分為土建、水電、裝修等多個小組，各司其職，進行具體施工工作。
4. 物資采購與后勤：負(fù)責(zé)材料的采購、存儲和供應(yīng)，確保施工順利進行。
5. 安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)工地安全，預(yù)防和處理安全事故。
篇30
工程人員制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1. 工程項目管理：規(guī)定了項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾流程。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：定義了工程設(shè)計、施工、驗收的技術(shù)要求。
3. 安全與健康政策：確保工程人員在工作場所的安全和健康。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為工程人員提供持續(xù)的專業(yè)技能提升機會。
5. 績效評估：設(shè)定明確的業(yè)績指標(biāo)，用于評估工程人員的工作表現(xiàn)。
篇31
工程質(zhì)量事故處理制度涵蓋了多種類型的問題應(yīng)對措施，包括但不限于：
1. 施工過程中的質(zhì)量缺陷識別與糾正。
2. 設(shè)計缺陷導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題處理。
3. 原材料或設(shè)備質(zhì)量問題的處置。
4. 工程驗收階段的質(zhì)量爭議解決。
5. 突發(fā)自然災(zāi)害對工程質(zhì)量影響的應(yīng)對。
6. 長期使用后出現(xiàn)的工程結(jié)構(gòu)安全問題。
篇32
建筑工程施工技術(shù)交底制度是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)計方案解讀：將設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范詳細解讀給施工團隊，確保每個工人都理解工程的設(shè)計意圖和工藝要求。
2. 施工流程說明：明確各個施工階段的任務(wù)、順序、方法，以及可能遇到的問題和應(yīng)對策略。
3. 安全規(guī)定介紹：強調(diào)施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定質(zhì)量檢查點和驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。
篇33
工程項目獎懲制度是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 完成目標(biāo)獎勵：對于順利完成項目目標(biāo)的團隊或個人，給予物質(zhì)和精神上的激勵。
2. 質(zhì)量優(yōu)勝獎：針對項目中表現(xiàn)出色，確保工程質(zhì)量的團隊或個人進行表彰。
3. 提前完成獎：對于提前完成工程任務(wù)的團隊，給予額外的獎勵。
4. 創(chuàng)新貢獻獎：鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，對項目改進或優(yōu)化有顯著效果的，應(yīng)予以獎勵。
5. 違規(guī)處罰：對于違反工程規(guī)定、延誤工期、質(zhì)量不達標(biāo)等行為，需要設(shè)定相應(yīng)的處罰措施。
篇34
物業(yè)工程部值班制度主要包括以下幾個方面：
1. 值班人員安排：確保每天都有專業(yè)技術(shù)人員在崗，負(fù)責(zé)處理突發(fā)的設(shè)備故障和維護工作。
2. 工作職責(zé)：明確值班工程師的職責(zé)，包括日常巡查、設(shè)備監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)等。
3. 交接班程序：規(guī)定交接班的時間、方式和內(nèi)容，保證工作的連續(xù)性和責(zé)任的清晰。
4. 緊急情況處理：制定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)值班人員在遇到緊急情況時如何迅速、有效地應(yīng)對。
5. 記錄與報告：要求值班人員詳細記錄值班期間的工作情況，并及時向上級匯報。
篇35
工程施工圖紙會審制度是建筑工程領(lǐng)域中一項至關(guān)重要的流程，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：
1. 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和施工圖的主要內(nèi)容；
2. 施工單位提出對圖紙的理解和疑問；
3. 監(jiān)理單位就圖紙的合規(guī)性和施工可行性發(fā)表意見；
4. 建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計與施工要求是否一致；
5. 各方共同討論并解決圖紙中的技術(shù)問題；
6. 形成會審記錄，作為后續(xù)施工的依據(jù)。
