萬科工程管理制度3篇

包括哪些

萬科工程管理制度涵蓋了一系列關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項目的高效、安全和質(zhì)量。這些環(huán)節(jié)包括但不限于項目策劃與啟動、設計管理、采購與供應鏈管理、施工過程控制、質(zhì)量檢驗與驗收、安全管理、環(huán)境保護、變更控制、進度管理以及后期的維護與保修服務。每個環(huán)節(jié)都有明確的職責劃分、標準操作程序和考核機制，以確保工程的全程管理有序進行。

流程

1. 項目策劃與啟動：在項目初期，由項目經(jīng)理負責編制項目計劃，包括預算、時間表和資源分配，同時確定項目目標和關鍵績效指標。

2. 設計管理：設計團隊根據(jù)項目需求進行初步設計，經(jīng)過內(nèi)部評審和外部專家咨詢后，形成最終設計方案，并提交相關審批。

3. 采購與供應鏈管理：采購部門根據(jù)設計方案采購所需材料，確保供應商資質(zhì)合格，合同管理嚴謹，確保供應鏈穩(wěn)定。

4. 施工過程控制：施工團隊按照設計圖紙和施工規(guī)范進行作業(yè)，項目經(jīng)理和質(zhì)檢人員定期現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5. 質(zhì)量檢驗與驗收：工程完成階段，第三方質(zhì)檢機構(gòu)進行質(zhì)量檢驗，符合標準后進行竣工驗收，確保交付質(zhì)量。

6. 安全管理：設立專職安全員，制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期進行安全培訓和隱患排查。

7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少噪音、揚塵等環(huán)境污染。

8. 變更控制：對項目變更進行嚴格審查，確保變更不影響工程質(zhì)量和進度。

9. 進度管理：項目經(jīng)理通過項目管理軟件監(jiān)控進度，定期更新進度報告，及時調(diào)整計劃以應對延誤。

10. 維護與保修服務：工程交付后，提供一定期限的保修服務，確保業(yè)主的權(quán)益。

重要性和意義

萬科工程管理制度的實施，不僅提升了項目的規(guī)范化水平，也確保了工程質(zhì)量與安全。它強化了各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，減少了溝通成本和決策失誤。通過嚴格的質(zhì)量控制，提高了客戶滿意度，樹立了良好的企業(yè)形象。此外，這套制度還注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，符合社會的期望。通過有效的進度管理，保證了項目的按時交付，降低了運營成本，增強了企業(yè)的競爭力。萬科工程管理制度是實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全工程的重要保障，對于提升企業(yè)整體管理水平具有深遠影響。

萬科工程管理制度范文

第1篇 萬科物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法

vk物業(yè)智能化工程現(xiàn)場施工安全管理辦法

1、目的

為切實做好施工中的各項安全預防措施,避免安全事故發(fā)生。

2、適用范圍

智能化工程部工程施工項目。

3、職責

部門/崗位職責

現(xiàn)場施工負責人/城市負責人負責做好施工中的各項安全預防措施及安全生產(chǎn)的培訓。

施工員按照施工安全操作規(guī)程,作業(yè)中做好各項安全保護措施。

4、方法及控制過程

4.1在施工現(xiàn)場,根據(jù)誰主管,誰負責,安全生產(chǎn),人人有責的原則,明確施工員在施工過程中應負的安全職責,做到安全與施工齊抓,共同努力,做好施工安全工作。

4.2所有施工員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,穿整齊工作服及佩戴工作牌,并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動工具和導線敷設作業(yè)時,須按照操作規(guī)范配戴防護眼罩、手套,以免意外事故發(fā)生。如因違章操作而造成損失,由當事人自行承擔相關費用。

4.3在進行較危險或影響他人安全的施工時,需在施工場所的周圍設置圍欄、扶手、遮蓋等防護設施,同時要有明顯警示標識,以提醒人員注意。

4.4在由于降雨或其它原因易滑的場所,如:道路、樓梯、腳繃架等上面進行施工時,必須設置防滑墊、安全網(wǎng)等防滑、防墜落設施。

4.5 在往高處運送材料時,要將物資妥善包裝,以防設備或材料掉下傷人或損壞設備,如因違章操作而造成損失,由當事人自行承擔相關費用。

4.6在工地現(xiàn)場臨時放置長或?qū)挼奈镔Y時,要結(jié)緊繩索,采取措施防止風、振動等造成倒塌及散落等意外。

4.7 在現(xiàn)場倉庫放置的各種物資、工具在使用進程中應做到輕放、輕用,確保物品、設備的安全,延長使用壽命。

4.8物資從倉庫搬運往施工現(xiàn)場時,應控制重量及數(shù)量,保證搬運過程中做到不灑、不漏等意外。

4.9施工員在搬運很重或長的物體時,應注意周圍設施、設備和行人,以防碰撞或擦傷。

4.10施工員每日在使用工具前必須進行檢查,不符合安全或有損壞的應及時報修處理。安裝設備前應對設備進行檢驗,對有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發(fā)安全事故的產(chǎn)品禁止使用。

4.11施工員進入工地地下室施工時,必須準備好安全的照明器具,并在兩人以上的同處地方進行作業(yè)。

4.12 施工員在高空作業(yè)前須先檢查施工場所是否安全,高空作業(yè)設施、工具是否完好,并扣好安全帶、安全帽在監(jiān)護人在場的情況下進行作業(yè)。

4.13施工員在接近電氣外露的場所施工或帶電作業(yè)時,應使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣,禁止戶外帶電作業(yè)。

4.14氣壓焊接作業(yè)必須由持有合格證書的施工人員操作,并需在技術(shù)員指揮下進行。同時移去附近的可燃物,或者用不燃的物體覆蓋。

4.15當施工不可避免影響業(yè)主的正常生活時,施工項目組應以懸掛標語、標牌或者散發(fā)宣傳材料等方式向管理處及業(yè)主解釋清楚,以求得諒解,得到協(xié)作與支持。

4.16城市負責人/城市技術(shù)負責人應定期組織安全生產(chǎn)培訓,并每月負責對現(xiàn)場施工的安全進行檢查,以及時排除事故隱患。

第2篇 萬科物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

vk物業(yè)綠化部工程施工管理辦法

1.目的

規(guī)范綠化部綠化工程施工管理。

2.范圍

適用于綠化工程部

3、職責

部門/崗位工 作 內(nèi) 容

總經(jīng)理/總經(jīng)理助理負責權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批

相關職能部門負責權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控

部門經(jīng)理負責權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

工程主管/工程項目負責人物資申請、審核,負責對整個工程過程的監(jiān)控管理

現(xiàn)場施工人員物資申請、具體施工管理

4.定義

施工過程含制定施工計劃、施工過程控制、及時反饋工程施工信息、做好詳細施工記錄、維護施工現(xiàn)場安全、分包方管理、工程完工的全過程。

5、方法與過程控制

5.1施工前期準備

5.1.1綠化工程施工前,部門負責人任命項目負責人并派駐地施工人員,項目負責組織工程現(xiàn)場會議。會議內(nèi)容應包括:熟悉甲方監(jiān)管工程師、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境、指出工程施工要點和難點、分析可控成本因素、并對工作進行分工,明確施工計劃節(jié)點。

5.1.2按照合同清單尋求苗木采購信息,可采取電話咨詢報價或到供方生產(chǎn)基地調(diào)查的形式進行,經(jīng)過對比及綜合分析后,選取苗木供方,并向公司提交合同內(nèi)苗木《綠化苗木采購申請單》。甲供工程苗木由甲方指派代表選購,綠化部協(xié)助采購。

5.1.3分包方約談:施工前與分包方進行約談,填寫《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》,對分包單價、安全責任、結(jié)算標準等進行約定,超過一萬元以上的勞務分包,要求職能部門人員參與約談。同時,向公司報批后與分包方簽訂《綠化工程施工協(xié)議書》。

5.2施工進駐

5.2.1按甲方要求及施工計劃明確開工、竣工日期。

5.2.2按圖紙及種植要求回填土方,平整好種植場地。

5.2.3與甲方對接綠化用水取水點,以便進行綠化種植施工。

5.2.4如綠化給水工程由我方負責施工,施工時間應早于綠化種植施工,進行綠化種植前,給水管網(wǎng)須預埋到位。

5.3施工過程管理

5.3.1同一施工區(qū)域內(nèi),按大型喬木-喬木-亞喬木-灌木-草皮的順序進行種植施工。

5.3.2項目負責人須向部門負責人及時反饋工程信息及工程進度完成情況。

5.3.3施工期間項目負責人應與施工人員保持溝通,根據(jù)工程規(guī)范依次施工,并與苗木供方對接,確保苗木質(zhì)量達標,與甲方對接對成品合理保護,避免出理浪費與破壞。

5.3.4施工過程中施工人員須合理避開已布置到位的光纜、電纜、水管、網(wǎng)線、煤氣管網(wǎng)等,項目負責人須在工程會議中給予強調(diào)。

5.3.5施工記錄及工程資料的保存

5.3.5.1施工過程中現(xiàn)場施工人員收集的工程相關采購驗收單據(jù)、發(fā)票原件須及時提交項目負責人保管,并作為采購報銷有效資料。

5.3.5.2如需甲方確認的工程量或單價,施工過程中主動請求甲方給予確認或約談,保留相關驗收或約談記錄。

5.3.5.3工程過程出現(xiàn)變更應本著配合的原則及時向甲方索取指令并按期辦理簽證手續(xù)。

5.3.5.4甲供材料到場后如有必要須及時辦理現(xiàn)場驗收手續(xù)。

5.3.5.6項目負責人應在部門針對單獨的項目獨立單獨的文件俠妥善保管好相關的采購、指令、簽證、溝通、驗收等資料。

5.4施工安全、分包方管理

5.4.1杜絕無防護措施情況下進行高空作業(yè),如進行高空作業(yè),至少須兩人以上同時在場,并配備安全帶。

5.4.2分包方應確保在場工作不出現(xiàn)打架、斗毆、偷盜、違紀事件。

5.4.3安全管理事項納入《綠化工程施工協(xié)議書》,并與分包方經(jīng)濟利益掛鉤,如因分包方管理不善導致后果按協(xié)議相關內(nèi)容處理。

5.4.4要求分包方對進場施工人員進行實名考勤制,項目負責人在與分包方結(jié)算時對工人出勤情況進行審查,并作為監(jiān)督分包方發(fā)放工人工資依據(jù)。

6、相關表格

7.5.1-j01-06-f1 《綠化苗木采購申請單》

7.5.1-j01-06-f3 《供方現(xiàn)場(約見)評審記錄表》

第3篇 萬科地產(chǎn)項目工程管理制度目錄

vk地產(chǎn)項目工程管理制度目錄

1. 工程管理部工作職責

2. 工程招投標/材料設備采購工作管理制度

3. 工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度

4. 工程施工組織設計審查制度

5. 工程進度控制及管理辦法

6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法

7. 施工圖紙審查辦法

8. 工程技術(shù)咨詢管理辦法

9. 項目經(jīng)理部的職責和架構(gòu)

10. 項目經(jīng)理部工程管理程序

11. 項目經(jīng)理部合同管理制度

12. 項目經(jīng)理部成本管理辦法

13. 項目經(jīng)理部文檔管理制度

14. 文明工地標識標準

15. 項目管理控制表單

16. 設計變更和工程簽證管理程序

17. 工程竣工驗收和移交程序

注:所有制度存檔于工程管理部、項目經(jīng)理部