工廠員工總結(jié) 第1篇
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20____年即將結(jié)束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下，我順利完成了20____年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。
20____年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn)。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實踐知識，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計、工藝布局等工程相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料。同時在參與中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。在20____年有所收獲的同時，我也認(rèn)識了很多自身不足：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學(xué)習(xí)。
2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。
3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。
4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。
2013年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市項目同時設(shè)計建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè)，2013是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓(xùn)將是我2013年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長。
2013年度工作規(guī)劃
1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
工廠員工總結(jié) 第2篇
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用以下的事實可以來說明我們工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，因為我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員：推薦文章：科學(xué)發(fā)展觀個人剖析材料
1、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車型不熟悉，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有注意到的質(zhì)量細(xì)節(jié)，我們就必須將這些工人師傅們沒有注意到的細(xì)節(jié)給指出來并督促改進；比如：（舉一些檢驗過程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點的例子，1-3個左右）。
2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進行了較多的設(shè)計變更，在較多的設(shè)計變更的情況下，工人師傅們有時就會遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設(shè)計變更熟記于心，時刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來改進，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費人力物力，還可能影響車輛對客戶的按期交付——工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽，我們不允許出現(xiàn)；比如：（舉一些檢驗過程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點的例子，1-3個左右）。
工廠員工總結(jié) 第3篇
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1、負(fù)責(zé)證書、樣機資料管理，本人學(xué)習(xí)了檔案管理知識，發(fā)現(xiàn)原存檔方式的缺陷，創(chuàng)建新存檔方式，延用至今
如今，不論是誰，只要知道了檔案的唯一性編號，都隨時能從浩瀚的資料庫中調(diào)出，既省時又方便。隨著檔案館（室）內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，檔案部門將充分利用企事業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上企事業(yè)單位網(wǎng)站，實現(xiàn)檔案信息的網(wǎng)上檢索，為用戶提供更好的服務(wù)。國內(nèi)許多單位檔案館（室）利用互聯(lián)網(wǎng)開展的網(wǎng)上服務(wù)，已成為為社會和單位提供檔案利用服務(wù)的一種重要形式。檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，進一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，尤其是電子文件全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)，在網(wǎng)站上實現(xiàn)電子文件的實時管理與利用，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。比如節(jié)約空間，方便調(diào)閱；可完整保留客戶之資料，也是查詢之依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)3c工廠檢查管理工作，本人編制了院工廠檢查管理制度
理順了檢查員管理、任務(wù)安排、工廠檢查業(yè)務(wù)收入及支出的分配，為更好開展此項工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。強制性產(chǎn)品認(rèn)證的3c工廠檢查工作的實施過程中，會遇到一些特殊情況，各3c指定認(rèn)證機構(gòu)往往在這種情況下執(zhí)行工廠檢查的行為不一致。為了保證工廠檢查工作的順利進行，統(tǒng)一各認(rèn)證機構(gòu)的操作行為，加強對生產(chǎn)廠的管理力度，本著規(guī)范工作，提高3c認(rèn)證有效性，合法、合理且具備可操作的目標(biāo)和原則為切實保證3c認(rèn)證產(chǎn)品的一致性和真實性，3c認(rèn)證機構(gòu)可根據(jù)企業(yè)的誠信表現(xiàn)，采取從市場/企業(yè)銷售網(wǎng)點現(xiàn)場抽取產(chǎn)品的方式，進行產(chǎn)品一致性檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定對3c證書進行暫?；虺蜂N處理。
3、負(fù)責(zé)省級監(jiān)督抽查工作，本人根據(jù)省局要求，建立完善的工作流程
同時編制《省抽工作的要求及其監(jiān)督信息軟件的使用》并明確工作要求，同時建立省檢情況通報制度，減少錯誤量。情況通報制度是指以省局名義向下級部門和企業(yè)以及社會各界通報重要工作情況制度。
關(guān)于省局工作會議以及其他重要工作的通報,通報人為主持上述會議、工作的省局領(lǐng)導(dǎo),通報范圍按省局領(lǐng)導(dǎo)要求確定。承辦單位為省局辦公室和有關(guān)處室；關(guān)于省委、省政府和國家質(zhì)檢總局領(lǐng)導(dǎo)人視察省局等有關(guān)單位重要指示精神的通報，通報人為省局領(lǐng)導(dǎo)，通報范圍視通報內(nèi)容確定。承辦單位為省局辦公室和有關(guān)處室；關(guān)于對全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的重大事件和省局所采取的原則以及省局重要文件精神的通報，由省局領(lǐng)導(dǎo)或省局領(lǐng)導(dǎo)委托有關(guān)處室通報，通報范圍按省局領(lǐng)導(dǎo)要求確定。承辦單位為省局辦公室和有關(guān)處室；有關(guān)省局黨組、局長辦公會議、局務(wù)會議精神的通報，通報方式為會議紀(jì)要等形式，承辦單位為省局辦公室、人事處或機關(guān)黨委；關(guān)于省局重要工作進展情況的通報，通報人為局領(lǐng)導(dǎo)，通報對象為全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及有關(guān)部門。承辦單位為省局辦公室、有關(guān)處室；關(guān)于各市、州局、省局各處室、直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子人事安排方案的通報，通報人為省局黨組書記，通報范圍為全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，承辦單位為省局人事處；關(guān)于全省系統(tǒng)查辦的重大案件等重大事件的通報，通報人為省局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通報對象為中央駐我省新聞單位和省內(nèi)新聞單位等有關(guān)部門，承辦單位為省局有關(guān)處室、單位。
4、20**年，本人配合物價局及省局對我省計量檢定項目進行了全面的測算
通過反復(fù)計算、做了大量工作后編制計量檢定收費新標(biāo)準(zhǔn)，物價局在此基礎(chǔ)上了《關(guān)于調(diào)整計量檢定收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》（浙價費［20**］8號）替換了使用了12年之久的計量檢定收費標(biāo)準(zhǔn)。
5、如期完成強制檢定工作計量器具的調(diào)查，建檔及錄入工作
在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，對強制檢定工作計量器具登記造冊，形成強制檢定工作計量器具檔案和綜合統(tǒng)計表格，此項工作的完成，便于計量行政部門對工作的統(tǒng)一部署和安排，督促建檔的技術(shù)機構(gòu)及時上傳和更新建檔數(shù)據(jù)，形成動態(tài)檔案的管理和更新。
6、在單位寫過《客戶滿意度分析》《強制檢定工作總結(jié)》、《型式評價工作總結(jié)》為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
客戶滿意度調(diào)查近年來在國內(nèi)外得到了普遍重視，特別是服務(wù)性行業(yè)的客戶滿意度調(diào)查已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進服務(wù)的重要手段之一。
國內(nèi)的滿意度調(diào)查是在最近幾年才迅速發(fā)展起來的，但已經(jīng)引起越來越多企業(yè)的重視。尤其是電信業(yè)，由于客戶群龐大，實現(xiàn)一對一的服務(wù)幾乎不可能，所以通過滿意度調(diào)查了解客戶的需求、企業(yè)存在的問題以及與競爭對手之間的差異，從而有針對性地改進服務(wù)工作，顯得尤為重要。分析中表明，客戶滿意度回歸分析只有通過正確的方法，才能得出有實際指導(dǎo)意義的正確結(jié)果，否則只能是誤導(dǎo)客戶。市場研究咨詢公司不僅需要正確利用合理的統(tǒng)計分析方法，更要樹立良好的職業(yè)道德觀念，而不是不負(fù)責(zé)任地隨意使用分析數(shù)據(jù)。由政府計量行政部門所屬的法定計量檢定機構(gòu)或授權(quán)的計量檢定機構(gòu)，對社會公用計量標(biāo)準(zhǔn)，部門和企業(yè)、事業(yè)單位使用的最高計量標(biāo)準(zhǔn)，用于貿(mào)易結(jié)算，安全防護，醫(yī)療衛(wèi)生，環(huán)境監(jiān)測四個方面并列入國家強檢目錄的工作計量器具，實行定點周期的一種檢定。
6、當(dāng)今信息時代知識快速更新，如何抓緊專業(yè)知識學(xué)習(xí)，盡快掌握本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的最新技術(shù)，是每一個專業(yè)技術(shù)人員必須考慮的
這幾年為了管理業(yè)務(wù)工作和提高技術(shù)水平的需要，先后閱讀《怎樣測評客戶滿意度》、《客戶滿意度數(shù)據(jù)分析》、《計算機輔助設(shè)計與制造[》、《erp原理設(shè)計實施》、《關(guān)于企業(yè)計量管理網(wǎng)絡(luò)化的初探》、《實用測量不確定度評定度評定及案例》、《excel在測量不確定度評定中的應(yīng)用》、《現(xiàn)代化工》等書籍。同時與邵振威等合作撰寫論文《水中四苯的不確定度分析與評定》發(fā)表于《化工時刊》20**年第9期，與萬娟秀合作撰寫論文《探索實踐中的計量管理》發(fā)表于大眾科學(xué)20**年第2期（下），獨立撰寫論文《論客戶滿意度在計量檢測行業(yè)中的應(yīng)用》發(fā)表于科技信息20**年8月刊，獨立撰寫論文《淺談企業(yè)計量器具管理》即將發(fā)表于《計量與測試技術(shù)》2009年8月刊，獨立撰寫論文《淺析計量器具管理系統(tǒng)的設(shè)計》即將發(fā)表于《中小企業(yè)管理與科技》雜志2009年9月刊。另外還參與毫瓦級超聲功率全國量值比對工作，與林貝貝合作撰寫《20**全國超聲比對（浙江）測試結(jié)果與不確定度分析》報告。此外，還參加了“強制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠檢查員培訓(xùn)（通用知識）”、“工科英語c級”、“全國專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力”等培訓(xùn)班，獲得了相應(yīng)的證書。
工廠員工總結(jié) 第4篇
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經(jīng)過精心籌備，屆次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、年工作回顧
年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結(jié)一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63%，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。
2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了“五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。
3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。
4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進黨組織和公司先進集體榮譽稱號。
5、經(jīng)營管理進一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預(yù)算管理，強化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5次，創(chuàng)造了50天完成大修的機組檢修新紀(jì)錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務(wù)。重點實施了＃3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、deh—iii系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設(shè)備完好率、一類率均為100％，主要輔助設(shè)備完好率為100％，一類率>;90％；不斷強化機組運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標(biāo)競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；O(shè)備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建設(shè)，廣泛開展qc活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班qc小組還喜獲全國優(yōu)秀qc小組光榮稱號。
7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習(xí)、樹新風(fēng)”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。
8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟建設(shè)大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學(xué)經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標(biāo)牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。
9、精神文明建設(shè)成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認(rèn)真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設(shè)工作思路，帶領(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復(fù)；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細(xì)化了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核細(xì)則，職工對黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實的滿意率達到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被公司黨委評為2001——年度先進黨委。
10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責(zé)任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設(shè)。
回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復(fù)犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認(rèn)真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
二、年面臨的形勢和任務(wù)
黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步?！案們r上網(wǎng)”的嚴(yán)峻形勢需要我們積極做出反應(yīng)，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進行的i、ii期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠影響。隨著西電東送、“大銀川”建設(shè)和“寧東能源重化工基地”建設(shè)的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750kv交流輸電線路和500kv直流輸電線路的建設(shè)，隨著馬蓮臺、大壩三期擴建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務(wù)。
在認(rèn)清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)方面，通過達標(biāo)創(chuàng)一流和節(jié)能項目的實施，全廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均在不斷提高。但由于設(shè)計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)距一流的標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，如何降低供電煤耗使其達到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務(wù)；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)發(fā)展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進行探討；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產(chǎn)初期運行不正常，設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學(xué)攻關(guān)和積極獻策。
三、年的工作思路和目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強培訓(xùn)，貫徹三標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，大力實施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展為第一要務(wù)，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
（二）總體要求
“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”。
堅持“一個不變”，即企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不變，繼續(xù)以廠四屆四次職代會制定的三個戰(zhàn)略定位指導(dǎo)全廠工作；
確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)職工思想隊伍、技術(shù)水平穩(wěn)定；
完成“三項任務(wù)”，第一，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；第二，完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證任務(wù)；第三，完成清產(chǎn)核資任務(wù)；
實現(xiàn)“四個延伸”：
1、通過貫標(biāo)，清產(chǎn)核資，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)的各項管理，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，從管理要效益，實現(xiàn)管理延伸；
2、以人為本，加大培訓(xùn)工作力度，逐步建立健全科學(xué)合理的用人機制，形成加快人才成長的良好氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以人才求發(fā)展，實現(xiàn)素質(zhì)延伸；
3、針對影響機組安全穩(wěn)定運行的薄弱環(huán)節(jié)，加大設(shè)備治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保生產(chǎn)安全，實現(xiàn)基礎(chǔ)延伸；
4、以三期工程建設(shè)為契機，努力推進企業(yè)的多經(jīng)發(fā)展，不斷拓展多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展和生存空間，以發(fā)展求生存，實現(xiàn)目標(biāo)延伸。
（三）主要控制指標(biāo)
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：發(fā)電量完成86億千瓦時；供電煤耗351克/千瓦時；廠用電率5.1%。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)100天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。
3、設(shè)備管理目標(biāo)：主設(shè)備一類率100%；設(shè)備等效可用系數(shù)＃1、＃2、＃3機組≥89%，＃4機組≥80%；非計劃停運次數(shù)不超過16次；更改、科技項目完成率≥85%。
4、環(huán)境保護目標(biāo)：主要污染物達標(biāo)排放，不發(fā)生重大污染事故，企業(yè)環(huán)境進一步改善，綠化美化面積進一步擴大，粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。
5、現(xiàn)代化管理目標(biāo)：經(jīng)過管理體系的試運行，通過第三方認(rèn)證，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。完成一、二期重組改制工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：多種經(jīng)營總產(chǎn)值實現(xiàn)1億元，利潤600萬元。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達的廉政建設(shè)指標(biāo)，不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的突發(fā)和重大事件。
8、精神文明建設(shè)目標(biāo)：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，強化管理，全面開創(chuàng)我廠各項工作新局面
（一）嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，不斷夯實全廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、強化安全意識，夯實安全基礎(chǔ)。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強對廣大職工的安全教育和培訓(xùn)，積極開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的寓教活動，使廣大職工牢固樹立居安思危、如履薄冰的憂患意識，切實提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；要進一步加強安全生產(chǎn)的日常管理，強化安全措施，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格安全考核；要進一步健全和完善“全員、全方位、全過程”的安全監(jiān)督和保障兩大體系，充分發(fā)揮他們促進安全管理的積極作用，控制和減少各類事故發(fā)生，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2、以人身安全為重點，全面落實新的五項安全規(guī)定。繼續(xù)以保人身安全為重點，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司最新頒布實施的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神。加強對大、小修現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，加大反違章力度，切實做到安全工作的“三落實”，堅持事故處理的“四不放過”原則，保證人員安全、設(shè)備穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度協(xié)議》等有關(guān)規(guī)定，服從調(diào)度命令，不斷加強對輸電設(shè)備的監(jiān)視和維護，確保安全保護裝置正確動作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
3、全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。以“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，通過貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作業(yè)程序化和工作標(biāo)準(zhǔn)化，把安全管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，做到布置工作——全面交底，實際作業(yè)——全面監(jiān)督，結(jié)束工作——全面驗收，總結(jié)經(jīng)驗——全面改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，全面提升企業(yè)安全管理水平。
4、堅持行之有效的安全管理做法。繼續(xù)推行以危險點分析預(yù)控和安全性評價為主要內(nèi)容的安全管理好做法，逐步在全廠建立反習(xí)慣性違章和裝置性違章的常態(tài)機制，建立起基于風(fēng)險管理的安全生產(chǎn)長效管理機制。通過安全性評價和危險點分析預(yù)控，全面掌握企業(yè)安全狀況，明確整改目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。
（二）強化管理，狠抓治理，不斷提高設(shè)備健康水平
年，區(qū)內(nèi)用電緊張的局面將會持續(xù)存在，我廠的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重，對設(shè)備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務(wù)，我廠必須進一步加強可靠性分析，狠抓設(shè)備的治理改造，特別是要針對“四管泄漏”等頻發(fā)性問題開展專題研究、攻關(guān)，從設(shè)備、管理、技術(shù)、煤質(zhì)、運行操作等多方面查找原因，確保設(shè)備健康正常運行。
1、加強檢修和運行管理。認(rèn)真按照新頒布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，結(jié)合貫標(biāo)工作，理清各項檢修工作的工藝流程，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，應(yīng)修必修，修必修好；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，努力減少機組非計劃停運次數(shù)，確保機組安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。
2、大力加強節(jié)能管理。堅持把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強機組經(jīng)濟運行分析，繼續(xù)堅持開展值際間小指標(biāo)競賽，加強燃料管理，合理進行配煤摻燒，努力降低發(fā)電成本。
3、在文明生產(chǎn)方面，繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治，治本為主”的原則，認(rèn)真落實文明生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人身安全相互促進。
（三）貫徹三標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合管理水平
面對新的發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)在社會發(fā)展中保持領(lǐng)先地位的必由之路。
1、確保完成三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)管理目標(biāo)，以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，堅持“總體策劃、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，認(rèn)真實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作。通過貫標(biāo)過程的全員參與、全面整合和全程實施，建立企業(yè)動態(tài)管理機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績改進、自我完善、自我提高的螺旋式發(fā)展。同時，通過貫標(biāo)，進一步提高人員素質(zhì)，構(gòu)筑優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好形象，增強企業(yè)在電力市場中的競爭力。
2、夯實管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。要認(rèn)真結(jié)合貫標(biāo)，緊緊抓住電力體制改革的有利契機，以把我廠建成“體制健全、機制靈活、制度完備、素質(zhì)較高、效益顯著、市場競爭力強”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，重建企業(yè)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。認(rèn)真按照公司“三項責(zé)任制”考核要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，調(diào)動各部門及全廠職工的工作積極性。依據(jù)國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司和公司頒發(fā)的一系列新的規(guī)章制度，重新修訂我廠內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。加強班組建設(shè)，繼續(xù)通過開展qc活動、技術(shù)攻關(guān)等等，不斷提高全廠班建工作水平。
3、大膽實施管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵各種有利于管理，有利于發(fā)展，有利于技術(shù)進步的創(chuàng)新。積極結(jié)合貫標(biāo)來不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來技術(shù)創(chuàng)新蓬勃開展的基礎(chǔ)上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把全廠人、財、物這三個生產(chǎn)要素，有機的組合并發(fā)揮最佳的組合效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應(yīng)全廠加快發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）加強財務(wù)管理，努力改善經(jīng)營狀況
1、全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)。這次由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在全國范圍內(nèi)組織開展的清產(chǎn)核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長遠的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)、原則和要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，實事求是，認(rèn)真落實，通過清產(chǎn)核資來不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
2、進一步鞏固審計監(jiān)督成果。年，經(jīng)過有關(guān)部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務(wù)和經(jīng)營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過“修章立制”對一部分問題進行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標(biāo)工作，對仍然存在的問題進一步實施整改，切實鞏固審計監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營管理。
3、努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際需要，加強財務(wù)管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強預(yù)算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；二是要進一步加強資金和資產(chǎn)管理，加強會計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化會計基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風(fēng)險，保證我廠財務(wù)狀況的進一步穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會計制度做好充分的準(zhǔn)備；三是積極發(fā)揮財務(wù)工作的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用,為深化電力體制改革服務(wù)；四是認(rèn)真落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，加快會計電算化進程，全面提升我廠財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。
（五）以人為本，加強培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施，在一定時期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術(shù)水平不下降，我們將通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養(yǎng)等來努力解決這一問題。
1、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學(xué)習(xí)力的競爭。我們提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是要適應(yīng)社會發(fā)展形勢需要，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程，主動增強企業(yè)人力資源儲備。要通過開展創(chuàng)建活動，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、各級干部主動學(xué)習(xí)、廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成自上而下努力學(xué)習(xí)提高的良好氛圍，努力建設(shè)一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。
2、建立行之有效的人才成長激勵機制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機制，是目前形勢下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機制的實施，調(diào)動廣大職工技術(shù)成才的積極性，逐步在全廠建立和構(gòu)筑梯隊齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施輸出人才、推動電力發(fā)展的同時，確保自身穩(wěn)定。
3、加強干部隊伍建設(shè)，健全科學(xué)合理的用人機制。面對寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢，加強干部隊伍建設(shè)是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應(yīng)新形勢需要，我們要努力從以下方面加強干部隊伍建設(shè)：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎(chǔ)；二是要進一步嚴(yán)格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認(rèn)真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認(rèn)真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實際，準(zhǔn)確預(yù)測可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設(shè)；四是要進一步加強對干部隊伍的培訓(xùn)和教育，加大對廣大干部學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊伍的帶頭人作用。
4、加強培訓(xùn)工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點，不斷完善企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、科學(xué)文化知識和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強管理，進一步加大投入，制定計劃，積極改進培訓(xùn)方法，逐步建立健全培訓(xùn)工作的激勵約束機制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量；三是突出重點，加強調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強針對性培訓(xùn)，切實保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進一步加強對職工掌握新科技、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新材料、實施新工藝的培訓(xùn)，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。
（六）與時俱進，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐
1、與時俱進，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。認(rèn)真落實國家電力體制改革精神和公司“兩會”精神，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行年制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展和形勢變化的需要，對規(guī)劃的方向適時進行調(diào)整，對規(guī)劃的內(nèi)容逐步進行完善，切實在企業(yè)內(nèi)部形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。
2、抓住機遇，繼續(xù)配合做好三期擴建的前期工作。要緊緊抓住今年全國電力發(fā)展的大好機遇，繼續(xù)為三期的發(fā)展鋪路搭橋，繼續(xù)為擴建工程的各項工作提供便利條件，爭取工程項目早一天獲得批準(zhǔn)，早一天開工建設(shè)。
3、開拓市場，把多經(jīng)的發(fā)展不斷推向深入。雙德公司要遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，以粉煤灰風(fēng)選系統(tǒng)和磨輥堆焊項目的投產(chǎn)為契機，向粉煤灰綜合利用的深度領(lǐng)域挺進，不斷開拓內(nèi)外兩個市場，逐步建立和完善內(nèi)部激勵機制，尋找新的經(jīng)濟增長點，積極開辟加快多經(jīng)發(fā)展的新途徑。景天物業(yè)要繼續(xù)以服務(wù)主業(yè)為依托，進一步完善公司發(fā)展規(guī)劃，努力在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，積極在服務(wù)內(nèi)容上做文章。要進一步通過內(nèi)部人員的合理流動，崗位的合理調(diào)整，積極穩(wěn)妥的實施改革，逐步在公司內(nèi)部建成健康有序的競爭機制，提高服務(wù)水平，嚴(yán)格按照新的《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，勇于探索，逐步尋求出適應(yīng)市場經(jīng)濟運行和發(fā)展規(guī)律的物業(yè)管理新思路，開創(chuàng)物業(yè)管理的新局面。
（七）大力加強黨的建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷提高精神文明建設(shè)水平
工廠員工總結(jié) 第5篇
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1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、x煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當(dāng)前第1頁1
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
工廠員工總結(jié) 第6篇
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一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議：
工廠員工總結(jié) 第7篇
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一 、主要工作
事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了改變，經(jīng)營理念增強，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)管理模式的改變，為今后修船事業(yè)擴大乃至獨立經(jīng)營核算奠定基礎(chǔ)，本人在原有負(fù)責(zé)修船項目：施工安排；施工隊選擇、分配；施工進度跟蹤；工程項目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項目人工工時的統(tǒng)計、材料費的統(tǒng)計、動能消耗的統(tǒng)算、成本利潤分析；完工工程報價、完工報價的交流、洽談、確認(rèn)；完工確認(rèn)價格公司審核確認(rèn)、完工項目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項目船舶修理檔案的建立；船舶修理費用甲方付款計劃跟蹤、船舶修理費開票、收取、入賬的基礎(chǔ)上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務(wù)承攬交流溝通，工程項目投標(biāo)文件獲悉；投標(biāo)項目分解；施工材料資源、價格施工人員的咨詢；投標(biāo)項目現(xiàn)場勘驗、報價、報價審核、分包材料費用測算、利潤評估、投標(biāo)項目報價公司審核、投標(biāo)文件編制、遞送、投標(biāo)項目跟蹤、投標(biāo)文件整理存檔；中標(biāo)項目立項、價格交流洽談；預(yù)簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預(yù)簽費用跟蹤收取；項目施工安排、策劃。對內(nèi)：呈報合格分包商的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、審核、實施、跟蹤、招標(biāo)后價格對比、洽談、呈報；入圍分包商項目分配、施工組織、輔助各項目經(jīng)理商務(wù)工作；商務(wù)文件的處理；施工中設(shè)備租賃、租賃設(shè)備調(diào)配、安排、記錄、確認(rèn)、結(jié)算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動能配備等保障）；設(shè)備租賃及分包商費用完工工作量審核、確認(rèn)、費用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結(jié)算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結(jié)算批復(fù)后的落實；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計劃編制、呈報；分包結(jié)算支付申請、分包結(jié)算批準(zhǔn)資金支付；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質(zhì)評審；月度到賬資金、承接項目進度編制、呈報；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報，經(jīng)營工作每周周報等等。
二 、主要業(yè)績
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項工作進展，完善管理制度，加強各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認(rèn)識修船及修船的特殊性,為事業(yè)部的正常發(fā)展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的肯定。
先后參與組織 “x船適時養(yǎng)護”“x船適時養(yǎng)護”“x船大修特檢”“x船大修特檢”“x輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造” 工程報價投標(biāo)及施工組織安排、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務(wù)工作；即將進行的“x輪耙臂改造”“x輪改造”“x船大修”“x耙平器備件制作”及其x局挖泥船舶海上搶修、x局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標(biāo)、工程組織安排、分包費用測算、成本核算等商務(wù)生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項目“x船廠內(nèi)大修”“x船塢修”“ x輪修理” 工程報價投標(biāo)、施工組織安排。
“x船廠修”“x船廠修”“x輪養(yǎng)護”“x管制作”等8項船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報價、投標(biāo)及價格洽談。
本年度共參與施工、報價、結(jié)算項目x項產(chǎn)值計 x余萬元，其中簽訂合同x份x余萬元，投標(biāo)報價x余份 x余萬元。與 x家公司保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。
三 、 心得
通過本次塢修學(xué)習(xí)還是有所成果
一是：真正了解塢內(nèi)修理設(shè)備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)驗，了解工程難度對完工報價積累材料提高能力。
二是：安全生產(chǎn)高于一切，安全管理規(guī)則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學(xué)習(xí)。
三是：總結(jié)修船特性，順應(yīng)市場發(fā)展，我們要不斷充實自己，提高自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈活、學(xué)會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，提高效益。
四是：本項目的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設(shè)備等短缺采用合作方式可取，為長遠發(fā)展，必要的配套是應(yīng)該具備的，吊機起重、船塢等硬件設(shè)備，通過以上項目施工，此處消耗巨大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加項目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。
五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝
六是：任何工作都要積極面對，認(rèn)真仔細(xì)完成，及時的溝通、匯報，因為基層工作的準(zhǔn)確性直接決定領(lǐng)導(dǎo)的對全局工作的安排、判斷。
我司承修“x”尾浮項改造工程，該船隸屬中交國際航運，它是我國自主設(shè)計研發(fā)并有我公司建造半潛式自航運輸船舶，根據(jù)業(yè)務(wù)需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進口設(shè)備，由于我司人員緊張在各級領(lǐng)導(dǎo)的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質(zhì)高危險修船行業(yè)中，單船項目架構(gòu)組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進度安排謹(jǐn)慎周密，在隱含項目或現(xiàn)場施工與設(shè)計不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內(nèi)部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴大發(fā)展中也增重籌碼。
隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)發(fā)展中人才儲備能力，公司進行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態(tài)度，感受公司領(lǐng)導(dǎo)對于儲備人才的關(guān)注尤其是經(jīng)營人才發(fā)掘，給予我們很好的發(fā)展學(xué)習(xí)空間，激勵自己不斷進步。雖然在對自己定位上有些變動，現(xiàn)崗位跟實際工作內(nèi)容、能力、業(yè)績不相匹配，但是為大局出發(fā)，整體考慮，是金子總會被發(fā)現(xiàn)，我會繼續(xù)默默無聞勤勤懇懇為自身長遠努力。
四、下一步工作
完善修船車輛調(diào)配、控制管理辦法；明確修船經(jīng)營工作的重點，明確工作分工“經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)”“誰項目誰負(fù)責(zé)”；總結(jié)修船2年來報價工作，匯總單項報價參考表。
工廠員工總結(jié) 第8篇
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能成為我們廠的一名打字員，深感榮幸。自從進本廠以來，在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)。
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
進廠以來，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。為盡快進入工作角色，本人自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本廠、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照廠里制定的工作制度開展工作。能夠堅持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。積極參加廠里組織的各項學(xué)習(xí)活動，并利用業(yè)余時間進行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作。
進廠以來，在業(yè)務(wù)主管和同事們的支持和幫助下，本人很快就把握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴(yán)格做到按時按量完成廠里交給的材料和文件的錄入、校對、復(fù)印等工作，保證打印材料準(zhǔn)確、整潔、清楚，符合材料的規(guī)格。在文字排版上盡量設(shè)計的美觀些，努力做到讓打印出來的文件或資料便于大家使用。
三、忠于職守，嚴(yán)格做好保密工作。
在文字錄入的同時，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
四、厲行節(jié)約，杜絕浪費。
為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對打印、復(fù)印或油印超出材料，都要如實登記?！皡栃泄?jié)約，杜絕浪費”。對于文印室里的計算機、打印機、復(fù)印機等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格治理好，保證文印工作順利進行，并在工作中學(xué)會這些設(shè)備的簡單維修與保養(yǎng)。
工廠員工總結(jié) 第9篇
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工廠員工試用期工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期就要過去了，在xxx領(lǐng)導(dǎo)的精心呵護與指導(dǎo)下，我終于成功邁出人生的第一步，由一個忸怩浮躁的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名大氣沉穩(wěn)的新職工。在這些日子里，我都細(xì)心做好點點滴滴的事，為自己的將來打好基礎(chǔ)。在難忘的試用期的日子里，我對自己的工作做了一下總結(jié)：
一、聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，虛心向老師學(xué)習(xí)
剛剛步入xxx里，還是一個陌生的地方，一切都由學(xué)生時代轉(zhuǎn)了三百六十度變?yōu)橐幻毠?，剛開始是有些不適應(yīng)，特別是自己的專業(yè)技能不能得到很好的發(fā)揮，有一段時間心情特別郁悶。事情都是有兩面性的，廠里對我們新來的職工開了一次例會，主任對我們噓寒問暖，關(guān)心倍至，特別是黨的xx大精神掠過廠里，新《勞動法》的實施，廠里的領(lǐng)導(dǎo)更是對我們新職工進行思想交流，暢談人生，解除我們對人生的一些不正確認(rèn)識的顧慮，在技術(shù)方面，找技能高的老師為我們進行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。在伙食上對我們也是倍加關(guān)心，使我們安心于xxx，把這里當(dāng)作自己溫暖的家。
夏練三伏，冬練三九，這是對執(zhí)著于人生目標(biāo)不惜付出代價的形象俗語，我們也一樣，對于一個陌生的崗位，對于自己關(guān)聯(lián)不大的專業(yè)技能，我們沒有被嚇掉，沒有放棄，聽從老師的教誨，虛心向老師請教相關(guān)知識，不懂就問，不會就學(xué)，勤學(xué)苦練，知識與實踐相結(jié)合，爭取在短時間內(nèi)熟練掌握專業(yè)技能。
二、團結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)
出外靠朋友，朋友多了路好走，來自于五湖西海的人才到xxx尋發(fā)展，相識的確是一種緣份，所以，我特別珍惜這份來之不易的緣份，情份。當(dāng)只身一個來到這個陌生的地方，在夜深人靜的時候，不免想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，想打退堂鼓，做人要有骨氣，是男子漢的，要挺起胸堂做人，條條大道通羅馬，當(dāng)工人不丟人!一位摯友鼻子酸酸的，握著我的手激動的說，是爺們的，好好的再學(xué)習(xí)，找回丟失的時間，好好的闖，不出幾年，咱混出個樣，比他們公務(wù)員還要好!我的臉紅紅的，一夜未眠。從那后，圖書館成了我的第二休息場所，每逢給家里打電話時，一邊給爸媽問個安，一邊給爸媽打氣，讓他們放心，兒子在外是不容易，但要闖出個樣來，就要不怕吃苦。
三、豎立人生目標(biāo)，把握好機遇，掌握好人生的方向盤
工廠員工總結(jié) 第10篇
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這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。
一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。
試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導(dǎo)致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應(yīng)細(xì)心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向
通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
