經(jīng)營匯報

更新時間：2024-11-12 查看人數(shù)：88

經(jīng)營匯報

經(jīng)營匯報第1篇

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為有效預防各類道路交通事故特別是重特大事故發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，根據(jù)市政府領導指示精神，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“遏制違法行為、暢通交通秩序、減少交通事故”的總體目標，進一步落實道路交通安全管理工作、g201國道集市占道經(jīng)營形成的交通安全隱患安全管理工作，結合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、成立組織，落實責任

我鎮(zhèn)領導高度重視交通安全工作，為了落實東道交委辦發(fā)【2018】2號文件，鎮(zhèn)黨委研究決定成立道路交通安全管理領導小組，并建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全管理和長山鎮(zhèn)集市占道經(jīng)營形成的交通安全隱患安全管理“兩站兩員”體系，精心組織實施，制定方案。道路交通安全管理領導小組，由鎮(zhèn)長欒命德同志任組長，由袁傳軍鎮(zhèn)長、徐志斌鎮(zhèn)長任副組長并負責實施。同時，協(xié)調北井子中隊、村建、交通、公安、邊防、安監(jiān)、計生、財政、司法、文化等各口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全管理站，由分管領導袁傳軍鎮(zhèn)長任站長，由交通、土地、村建各口等4名人員為交通安全員。各口人員通力合作，為我鎮(zhèn)集市整改工作提供保障。

二、具體措施

（一）、加強道路交通安全宣傳教育。我鎮(zhèn)利用長山集市這個有利的契機，開展以“禁止占道經(jīng)營，共建文明村鎮(zhèn)”為主題的交通安全宣傳活動，利用宣傳車進行“禁止占道經(jīng)營，增強交通安全意識”的安全宣傳活動；在集市道邊豎立長1米，寬8米的安全教育標示牌，在集市門口豎立6米長，3米寬的“市場安全警示牌”，并在每個行政村懸掛條幅，共懸掛條幅60條，向百姓宣傳道路交通安全知識。

（二）、加強基礎設施建設。在東港市政府、市交通局的領導和支持下，我鎮(zhèn)安裝完成安全標示牌34處，增加楊樹道口的紅綠燈、大頂子道口紅綠燈、長山鎮(zhèn)境內東起仁昌賓館西至長山醫(yī)院的全路段監(jiān)控并與公安聯(lián)網(wǎng)，劃禁停線。大頂子道口、悅千家道口、鎮(zhèn)政府道口、長山中心道口等道口劃延伸線禁止占道停車，為百姓通行提供安全保障。

（三）、加強集市占道經(jīng)營管理。我鎮(zhèn)集市輪換頻繁，并設點在公路沿線，其中長山大集市地點設在201國道沿線，為了確保g201長山鎮(zhèn)集市安全管理，我鎮(zhèn)連續(xù)四周聯(lián)合交警、路政、公安、派出所、市政等單位聯(lián)合執(zhí)法，每逢集市早晨5點鐘各單位都派出人員參與此次的整治活動，保證道路暢通；長山大市場門口占道經(jīng)營尤為嚴重，我鎮(zhèn)投入3萬元購買60多個石墩界樁布置在市場門口，清理攤販20余家，徹底解決大市場門口擺攤經(jīng)營問題；針對占道經(jīng)營的攤販予以告知移地到集市內擺攤，針對集市外占道停車問題，公安、邊防、市政人員加強管理，我鎮(zhèn)在201外側3米距離劃網(wǎng)格線，禁止一切機動車停放，有效的遏制了趕集買東西的車輛占道亂?，F(xiàn)象，防止出現(xiàn)商販占道經(jīng)營導致重大事故的發(fā)生。

三、下一步打算

（一）、加強宣傳教育。借助北井子交警中隊力量，向轄區(qū)行政村、企業(yè)單位、學校抓好村民、職工、學生的交通安全法規(guī)知識的宣傳教育工作，通過動員廣大百姓廣泛參與，使全民文明交通意識明顯提高，守法意識顯著提升，以良好的道路交通環(huán)境服務我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展。

（二）、加強市場管理。對于201國道沿線長山大集市，每逢集市日，要加大管理力度，組織公安、邊防、路政、交通等有關部門時刻監(jiān)督并做好車輛、人員的疏導管理。對于其他沿線集市，要明確責任，落實到位，由各村負責人負責管理，公安、邊防及鎮(zhèn)相關人員定期下村督導檢查。

經(jīng)營匯報第2篇

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搭建服務平臺優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展

××縣工商局深入貫徹全市民營經(jīng)濟大會精神，充分發(fā)揮職能作用，搭建服務平臺，對民營經(jīng)濟實施“催生、助長、扶強”，促進了全縣民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。

（一）搭建服務平臺，暢通登記注冊渠道。一是實施企業(yè)登記綠色通道工程，進一步加強一站式首辦責任廳規(guī)范建設，堅持一個窗口對外，把企業(yè)、個體私營登記注冊等集中在一個窗口辦理，設立了綠色通道服務熱線，加強機關效能建設，工作中實行預約辦事制、跟蹤服務制、聯(lián)系制、企業(yè)聯(lián)絡員制，從而版權所有改進企業(yè)登記工作，提高工作效率。截止××年月底，全縣注冊個體工商戶戶，從業(yè)人員人，注冊資金萬元；私營企業(yè)戶，從業(yè)人員人，注冊資金萬元；××年上半年個體工商戶開業(yè)登記戶、從業(yè)人員人、注冊資金萬元；私營企業(yè)開業(yè)注冊登記戶、從業(yè)人員人、注冊資金萬元。

二是認真落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，截止月底，共辦理下崗職工從事個體經(jīng)營余戶，實現(xiàn)再就業(yè)崗位余人，減免注冊登記費、管理費多萬元。三是為方便企業(yè)年檢，對戶企業(yè)實行上門年檢，對戶企業(yè)進行預約服務，另外擴大了免審范圍，對連續(xù)二年沒有不良記錄和設立不足半年的戶企業(yè)實行免檢，減輕了企業(yè)負擔，節(jié)約了時間，受到了企業(yè)的好評。

（二）優(yōu)化政策服務，引導健康發(fā)展。一方面落實宏觀調控，加強政策引導，積極支持符合國家產業(yè)政策的企業(yè)發(fā)展，另一方面，積極支持國有企業(yè)改制，大力支持發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，認真做好企業(yè)組織改制的變更登記工作。

經(jīng)營匯報第3篇

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我局下屬公有制外貿企業(yè)6個，近幾年改制的企業(yè)4個，共有職工841人，均設有黨支部，共有黨員162人。其中1個企業(yè)黨組織關系在黃驊市，其余5個企業(yè)黨組織由外貿局直屬單位黨委領導，共有職工465人，黨員128人,黨組織機構健全.新世紀對外貿易有限公司設專職黨支部書記1名，董事長任副書記;遠貿進出口有限公司由董事長兼任黨支部書記;儲運公司公司由董事長兼任黨支部書記;食品公司由公司經(jīng)理兼任黨支部書記;第二冷凍廠設專職黨支部書記1名。我局所屬國有外貿企業(yè)有下崗職工黨員28人，均在滄州市區(qū)，這些下崗職工黨員都與所在企業(yè)黨支部保持著定期聯(lián)系。無市外流動黨員在本系統(tǒng)工作。上述黨員都能按所在黨支部要求參加黨的活動并交納黨費，無“三不”黨員。

二、對公有制企業(yè)黨組織和流動黨員管理的情況

我局原有外貿企業(yè)27個，近兩年先后破產21個?，F(xiàn)存2個國有外貿企業(yè)和3個股份合作制外貿企業(yè)。其業(yè)務工作、勞動人事工作仍由本局管理和指導。其黨組織的管理和黨建工作，均由局直屬黨委統(tǒng)一組織實施，黨組織活動正常，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮較好，保證和促進了這些企業(yè)的正常運轉。主要做法是：

1、重視改制企業(yè)的黨組織建設。黨委根據(jù)企業(yè)改制進程，及時健全了黨組織。新世紀對外貿易有限公司是2003年完成改制的企業(yè)，考慮到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，我們未對支部班子做大的調整，仍由原公司黨支部書記(副董事長)李大蒲任改制公司的黨支部書記，董事長張學起任直屬黨委委員、黨支部副書記，幾年來該公司業(yè)務經(jīng)營長足發(fā)展，黨建工作成績顯著，公司連續(xù)3年被省、市政府評出口創(chuàng)匯先進企業(yè)，公司黨支部連續(xù)5年被評為本系統(tǒng)先進基層黨組織。遠貿進出口有限公司是由原遠貿公司、工貿公司合并后改制的企業(yè)，我們及時指導兩個黨支部進行了合并改選，黨委提名并經(jīng)黨組研究確定，由董事長(原遠貿公司黨支部書記張澤先)擔任改制公司的黨支部書記?；莅顑\物流有限公司由原國有企業(yè)儲運公司改制后，經(jīng)黨支部推薦，局黨組、黨委聯(lián)席會研究審定，由董事長(原公司經(jīng)理)邢守民任黨支部書記，選配專職副書記1名。三個企業(yè)的黨組織都較好的發(fā)揮了政治核心作用，促進了企業(yè)的發(fā)展。

2、抓好對企業(yè)中黨員的管理教育。黨委對改制企業(yè)的黨組織與國有企業(yè)黨組織統(tǒng)一管理，統(tǒng)一部署黨建工作，統(tǒng)一進行督導檢查和評比表彰。3個改制企業(yè)黨支部都較好地堅持了黨建工作制度，落實了“三會一深”制度，經(jīng)常對黨員進行政治理論教育、理想信念教育、保持黨員先進性的教育，引導他們堅定理想信念，牢記黨的宗旨，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，樹立和實踐科學發(fā)展觀，使絕大部分黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，保證和促進了企業(yè)經(jīng)營活動的開展，連年被評為全市外經(jīng)貿工作先進單位和市直外經(jīng)貿系統(tǒng)先進基層黨組織。

3、建立了黨支部與下崗職工黨員定期聯(lián)系制度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益不佳、下崗職工黨員多且高度分散的特殊情況，各支部建立了與這些黨員的定期聯(lián)系制度，每季度至少進行一次電話聯(lián)系，分散在市區(qū)的每月聯(lián)系一次，基本上掌握了這些黨員的活動情況，采取靈活方式對他們進行教育，全系統(tǒng)下崗職工黨員和流動流動黨員無一例違紀違規(guī)現(xiàn)象。由于的公司黨支部較好地堅持了定期聯(lián)系制度，使多數(shù)下崗職工黨員和流動黨員與公司黨支部保持著經(jīng)常的聯(lián)系，多數(shù)同志能定期與黨支部溝通情況，嚴格要求自己，既實現(xiàn)了異地、異單位再就業(yè)，又保持了黨員的先進性。

4、以強有力的思想政治工作推進國企改革和確保系統(tǒng)穩(wěn)定。各級黨組織把推進企改攻堅和確保系統(tǒng)穩(wěn)定，作為企業(yè)黨建工作的切入點和重點，把黨建活動融入國企改革和穩(wěn)定工作之中，動員黨員干部緊貼中心，服務大局，積極投身改革，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，主動配合企業(yè)領導班子，深入政策宣傳和思想疏導，準確把握企改政策，切實維護職工合法權益，逐人分析情況，做好耐心細致的思想工作，化解了各種矛盾，消除了不穩(wěn)定因素，為國企改革提供了良好的政治環(huán)境和可靠的政治保證。

5、搞好下崗、失業(yè)和流動職工黨員組織關系的管理。隨著國有企業(yè)破產、改制工作的深入，黨委切實加強了對這些企業(yè)黨組織和黨員的管理，先后撤銷、合并了16個黨支部，為250多名黨員辦理了黨組織關系轉移。對在外省市工作的流動黨員，都開具了黨員證明信，要求他們在保持與原單位黨支部定期聯(lián)系的同時，主動與當?shù)攸h組織取得聯(lián)系;對在異地有相對穩(wěn)定的就業(yè)單位的6名流動黨員，給他們辦理了組織關系轉移手續(xù);對因破產、改制進入失業(yè)保險的黨員，隨著其勞資、檔案等關系的移交，及時將他們的黨員關系轉移到戶口所在地黨組織。對未改制、破產的兩個國有企業(yè)中無固定就業(yè)單位和未實現(xiàn)再就業(yè)的下崗職工黨員，仍由各支部統(tǒng)一管理，無掛空黨員。

三、存在的問題及措施和建議

存在的主要問題：一是有的企業(yè)經(jīng)理兼任黨支部書記，抓黨建工作精力不夠集中，有重經(jīng)營管理輕黨建工作的傾向。二是處于破產改制過程中的企業(yè)，有的黨員干部思想有些波動，在一定程度上影響了黨建目標的落實。三是有些下崗失業(yè)職工黨員理想信念和宗旨觀念淡薄，個人主義、拜金主義思想有所滋長和蔓延，對下崗失業(yè)和不能再就業(yè)怨天尤人，組織觀念不夠強。四是由于局機關改革不到位，組織機構不健全，專職黨務干部少，對企業(yè)黨建工作指導不夠有力。為解決這些問題，擬采取以下措施：

1、加強企業(yè)黨組織建設。對正在進行改制和準備改制的國有企業(yè)，我們要逐個進行分析，提出黨組織建設的意見，分類進行指導。凡具備建立黨支部條件的，與改制工作同步研究并健全黨組織，指導協(xié)調改制企業(yè)選配黨務干部，抓好對新任黨支部書記的培訓，提高其勝任企業(yè)黨建工作的能力。同時，加強企業(yè)黨建調研工作，探索新時期黨建工作的思路和辦法。

2、健全黨員活動日制度。鑒于停業(yè)辦停業(yè)企業(yè)很難落實“”制度的特殊情況，可采取每月組織一次黨員活動日的辦法，把“”內容融合到黨員活動日當中?；顒尤掌谙鄬潭ǎ崆皽蕚浜没顒又黝}，充分利用有限的時間，提高活動效果。切實解決個別支部長期不組織活動的問題。

3、完善黨支部與下崗流動黨員的雙向聯(lián)系制度。相關支部應堅持和完善與下崗流動黨員的雙向聯(lián)系制度，支部每兩個月與流動黨員聯(lián)系一次，流動黨員每季度至少主動與黨支部書記聯(lián)系一次。通過定期雙向聯(lián)系，掌握這些黨員的情況，聽取他們的思想、工作情況匯報，給他們布置任務，提出要求，采取靈活方式進行教育，使之保持黨員的先進性。

經(jīng)營匯報第4篇

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一、統(tǒng)一思想認識，明確發(fā)展中小企業(yè)的管理理念

發(fā)展民營經(jīng)濟和中小企業(yè)信貸業(yè)務是××分行踐行總行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的重要舉措，把中小企業(yè)發(fā)展作為我行各項業(yè)務可持續(xù)發(fā)展不可或缺的穩(wěn)定的客戶群體和業(yè)務，目前總行及監(jiān)管部門也相繼出臺了支持小企業(yè)發(fā)展的信貸指導意見，為我行進一步推動小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的營銷環(huán)境。今年分行黨委也多次召開會議，研究和部署開展對中小企業(yè)的授信業(yè)務，全行上下在對大力發(fā)展中小企業(yè)的認識上形成了一致意見，認為大力發(fā)展小企業(yè)既是順勢而為又是搶占先機，已成為我行業(yè)務發(fā)展、結構調整、客戶群建設和營銷隊伍建設的現(xiàn)實選擇，只有發(fā)展中小企業(yè)，才能有較高的資源回報、較足的發(fā)展后勁，才能有利于擴大我行市場份額。

二、加大調研力度，細分市場，做好目標客戶的市場定位

20****年1-4月份我行新增對公貸款45929萬元中，小企業(yè)貸款6戶，金額5723萬元，占新增貸款的12.46％。主要集中在糧貿、機械加工、物流等行業(yè)。為加強市場分析，選好市場，選好客戶，緊緊抓住總行對小企業(yè)開展“展業(yè)通”試點等有利于小企業(yè)的政策環(huán)境，盡快制定發(fā)展本地中小企業(yè)客戶的目標、方案和管理辦法，分行一季度結合××分行區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點及經(jīng)濟優(yōu)勢，對區(qū)域內的中小企業(yè)開展了調研工作，為近期出臺中小企業(yè)授信管理辦法作前期準備工作，我行將根據(jù)總行相關文件要求進一步明確中小企業(yè)的劃分標準、市場定位、授信操作流程、業(yè)務品種、報告內容和管理配套措施等方面具體規(guī)定，依此不斷健全中小企業(yè)授信業(yè)務管理和營銷支撐機制。

20****年4月交總行選擇上海、南京等七家分行開展了針對小企業(yè)信貸業(yè)務的“展業(yè)通”業(yè)務流程和工具的推廣的試點工作，二季度準備在全行全面推進，該產品主要是全方位地設計、開發(fā)滿足不同類型小企業(yè)在不同時期需求的四個套餐和12個系列的產品組合，具有審批效率高、擔保方式多、服務方法新等特點，我行將根據(jù)總行推廣進度安排，適時開展這項業(yè)務。

三、加大宣傳力度，組織開展培訓

為提升我行小企業(yè)信貸服務的客戶認知度和社會效應，提高小企業(yè)信貸業(yè)務的市場份額。我行將在5月20日參加由××銀行同業(yè)協(xié)會主辦的《××市銀行業(yè)推動小企業(yè)金融服務和個人貸款、理財業(yè)務及誠信建設活動》活動期間集中宣傳推介我行個貸業(yè)務、對小企業(yè)開展的“展業(yè)通”等業(yè)務，使更多的小企業(yè)和個人了解我行的授信品種，提高我行的市場份額。

在加強宣傳的同時，我行還開展多層次的業(yè)務培訓活動，以《交通銀行進一步發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務意見的通知》（交銀辦[20****]9號）等總行近期下發(fā)的相關文件為教材，組織信貸業(yè)務、管理人員開展了學習、討論活動，使其能熟練掌握小企業(yè)信貸業(yè)務的操作流程、操作工具與營銷技能、管理要求等。

經(jīng)營匯報第5篇

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農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營情況匯報文章作者：sayyes 文章加入時間：2005年8月18日20:49 一、發(fā)展特點今年來，我縣充分利用極豐富的農副產品優(yōu)勢，做大做強“企業(yè)+基地+農戶”的產業(yè)化經(jīng)營模式，取得了明顯成效。其主要特點是： 1、壯大了一批農產品加工龍頭企業(yè)。全縣已發(fā)展農產品加工企業(yè)184家，其中：新扶持發(fā)展12家。并重點培育了30家龍頭企業(yè)。今年上半年實現(xiàn)加工產值7.6億元，其中出口創(chuàng)匯1300萬美元，解決和轉移農村剩余勞動力7.2萬人，新增7300人，為農民人平創(chuàng)收860元，占農民人平純收入的52%。如我縣利用湖區(qū)水禽優(yōu)勢，新辦了以博億鴨加工廠為龍頭的水禽加工企業(yè)14家。 2、建立了一批農業(yè)產業(yè)化基地。突出抓好了藠頭、茶葉、豫薯、名特優(yōu)水產、優(yōu)葉、金頂醬油、義豐祥麻油、長康麻油等四個產品獲省名牌產品稱號，已有“蘭嶺牌”等6個商標被評為省著名商標。長康陳、金頂醬油獲全國免檢產品，在去年的第四屆國際農博會上，振湘藠頭、義豐實麻油獲得金獎。二、問題及潛力一是個體加工規(guī)模小。從我縣食品加工業(yè)個體規(guī)模上看，年產值10萬元以上的食品加工戶多，分散經(jīng)營規(guī)模小，市場無秩，各自為戰(zhàn)，十分脆弱，經(jīng)不起任何風流的沖擊，有的甚至面臨隨時倒閉的危險。因此，發(fā)揮不出優(yōu)勢來。、二是強項產業(yè)加工不多。我縣水產業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)是一大支柱產業(yè)，年水產品總量在7萬噸以上，在全省處在第一位；年出欄肥肉豬100萬噸以上，是湖南牲豬產業(yè)大縣，但大宗產品加工是一條短腿。產品以出售一級原料為主，絕大多數(shù)靠鮮活上市。三是加工業(yè)資金短缺，障礙了企業(yè)的發(fā)展。去年我縣除幾家大型龍頭企業(yè)銀行提供部分貸款外，其他上一定規(guī)模的企業(yè)沒有一家從銀行貸了款，企業(yè)的資金周轉十分困難，同時也制約了企業(yè)的生產發(fā)展。三、建設性建議 1、要建立農業(yè)投資公司。安排專項資金支持重點龍頭企業(yè)發(fā)展和重點項目建設。特別是要加大對成長性強，制約環(huán)節(jié)明顯的農產品加工企業(yè)的融資支持。 2、要健全和完善縣級農產品質量保障體系。成立農產品質量檢測中心，農產品農藥殘留量檢測中心，提高農產品質量，增強國際競爭力。 3、要全方位支持綠色、有機農產品的開發(fā)。如我縣的茶葉、藠頭等綠色食品開發(fā)，剛起步，省市要拿出一定資金給予重點扶持。只有這樣農業(yè)產業(yè)化才能長久不衰。 4、要正確發(fā)展政府的協(xié)調服務作用。政府要深層次謀劃農業(yè)產業(yè)化的經(jīng)營策略，研究、制定產業(yè)化發(fā)展方案，并在政策扶持、工作指導等方面給予適當傾斜，保護和發(fā)揮廣大農民參與農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營的積極性。協(xié)調和引導企業(yè)之間實現(xiàn)強強聯(lián)合，走聯(lián)合經(jīng)營的路子，使企業(yè)進一步做大做強，真正打造出我縣農產品加工的“航空母艦”。文章出處：【大中小】【打印】【關閉】

經(jīng)營匯報第6篇

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一、狠抓生產，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20*年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：

1.*施工圖設計；

2.*施工圖設計；

3.*施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20*年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20*年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

經(jīng)營匯報第7篇

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各級民營經(jīng)濟（中小企業(yè)）管理部門作為綜合協(xié)調、指導服務本區(qū)域內民營經(jīng)濟、中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職能部門，統(tǒng)計工作顯得十分重要。省局**建勛副局長在全省中小企業(yè)系統(tǒng)信息統(tǒng)計工作座談會上曾講過這樣一段話：“沒有統(tǒng)計工作，不可能給黨委、政府當好參謀；沒有統(tǒng)計工作，不可能指導服務好民營經(jīng)濟的發(fā)展；沒有統(tǒng)計工作，不可能履行好職能部門的職責。”**局長的這段話對統(tǒng)計工作的重要性講的十分到位。可以說，大家從事的民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作，是我們行政管理部門的一項重要基礎工作，責任重大，必須抓緊抓好。在培訓和講座之前，我首先就做好全市民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作講幾點意見：

一．要切實加強基層民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作

今年第三季度，按照省中小企業(yè)局工作安排部署和要求，我市利用

十、十一兩個月時間，在全市民營經(jīng)濟行政管理系統(tǒng)開展了民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作檢查。省局組織開展民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作檢查活動，主要目的是為進一步加強統(tǒng)計基礎工作，確保民營經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和實效性，使統(tǒng)計工作更好地服務于民營經(jīng)濟的發(fā)展。我市在各縣（市、區(qū)）自查的基礎上，市局組織對五個縣民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作情況進行了抽查。根據(jù)抽查情況看,我市基層民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作整體情況良好，多數(shù)縣統(tǒng)計機構健全，體系完善，有一支高素質的統(tǒng)計隊伍，基礎工作做得比較扎實。但是，也存有一些不足和問題，需要在下一步工作中逐步完善和解決：

1、對基層統(tǒng)計工作重要性的認識有待進一步提高?；鶎咏y(tǒng)計工作是全市統(tǒng)計工作的基礎,基層統(tǒng)計員提供的數(shù)據(jù)是宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭。在這次民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作檢查中，其中一項重要內容，就是查縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計基礎臺帳是否健全，規(guī)模以上企業(yè)以及縣鄉(xiāng)基礎臺帳和基層報表數(shù)據(jù)是否一致。凡不是來自基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都將視為虛報，屬違規(guī)違紀行為。這充分說明基層統(tǒng)計工作是宏觀統(tǒng)計的重要基礎，備受各級領導關注。作為基層統(tǒng)計人員一定要認識到我們的責任重大，切實履行好統(tǒng)計職能,堅持依法統(tǒng)計,做到統(tǒng)計求實.只有把基層統(tǒng)計工作做扎實，才能保證本行政區(qū)域內統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)出有源，數(shù)出一門。希望大家要提高這一認識，認真落實好統(tǒng)計制度規(guī)定的相關要求，對前一段檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時改進和糾正，通過努力，把我市民營經(jīng)濟統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)搞實，為各級領導決策和企業(yè)發(fā)展提準確的統(tǒng)計參考依據(jù)。

2、統(tǒng)計工作制度需要進一步完善落實。民營經(jīng)濟管理部門由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理向民營經(jīng)濟、中小企業(yè)管理職能調整后，統(tǒng)計范圍擴大，項目增多，難度加大。在這種情況下，統(tǒng)計工作就更須要有制度來保障。當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足，究其原因，主要是制度落實不夠。為確保全市民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作做到依法統(tǒng)計，規(guī)范管理，防止發(fā)生違規(guī)違紀行為，各縣（市、區(qū)）要把統(tǒng)計制度建設作為明年統(tǒng)計工作的重點，在總結統(tǒng)計工作的經(jīng)驗，分析民營經(jīng)濟統(tǒng)計面臨困難、難點及特點的基礎上，制定和完善民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作有關規(guī)定，建立健全統(tǒng)計臺賬、報表審查登記，統(tǒng)計資料保管、使用等項制度。要堅持統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量抽查制度，定期不定期地對基層報表、統(tǒng)計臺賬、企業(yè)原始記錄進行檢查。定州市結合自查制定和完善統(tǒng)計工作制度，并實行了民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作考核評價制，他們的做法很好，市局已以民營經(jīng)濟簡報形式予以推廣，希望各縣（市、區(qū)）學習借鑒，根據(jù)各自實際，把制度建立完善起來，并切實抓好落實。

3、統(tǒng)計人員業(yè)務素質有待進一步提高。統(tǒng)計人員業(yè)務水平高低，直接關系到全市統(tǒng)計的質量和效率。從當前我市民營經(jīng)濟統(tǒng)計隊伍狀況看，有的曾是原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計員，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站專職統(tǒng)計員，也有的同志是在機構改革中新調任的統(tǒng)計員。從學歷情況看，全市縣、鄉(xiāng)兩級**名統(tǒng)計人員中，具備大專以上學歷**人，僅占總數(shù)的**。無論是老統(tǒng)計還是新統(tǒng)計，無論學歷高低，都面臨著一個學習提高的過程。我們必須把培訓作為提高業(yè)務素質的一項重要措施來抓。考慮到當前一些縣局統(tǒng)計人員進行了調整，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員培訓有一定的實際困難，這次結合年報部署工作，由市局統(tǒng)一負責培訓。今后，各縣（市、區(qū)）要積極創(chuàng)造條件，采取多種形式，對基層民營經(jīng)濟統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計基礎知識、統(tǒng)計法律法規(guī)知識以及文字綜合知識等方面的培訓，努力提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質，使之全部達到持證上崗條件，以提升我市民營經(jīng)濟統(tǒng)計質量。

4、統(tǒng)計手段和工作效率有待進一步改善、提高。從這次檢查情況看，在**個縣（市、區(qū)）民營經(jīng)濟主管部門中，現(xiàn)已配備統(tǒng)計專用辦公設備，即微機、打印機、傳真機齊全的只有**個縣；配有微機、打印機的有**個縣；只配有微機的**個縣。今年，在省局的支持下，我局為**個縣局配備了統(tǒng)計專用設備，但仍有一些縣局的統(tǒng)計手段有待改善。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含辦事處）中，除雄縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部配有統(tǒng)計設備，**區(qū)、**縣配有設備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到近**以外，多數(shù)單位依然依靠手工作業(yè)。這與省局提出的統(tǒng)計工作要實現(xiàn)微機錄統(tǒng)、網(wǎng)上傳輸?shù)囊笥泻艽蟛罹?，很難適應工作需要。為了改善大家的辦公條件，我局將在全市民營經(jīng)濟工作會議上再專門強調這個問題，要求各單位領導重視這項工作，創(chuàng)造條件，盡快為大家配備必要的現(xiàn)代辦公設備。我這里想說的是，凡已有設備的單位，特別是上級配發(fā)的設備，要保證統(tǒng)計專用，不得挪作他用，請大家?guī)臀覀儼押眠@一關。其次，作為統(tǒng)計人員，要盡快熟悉和掌握設備操作技能，發(fā)揮設備的作用，力爭在短期內實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息網(wǎng)上傳輸。

二、要繼續(xù)抓好統(tǒng)計分析和信息工作

我們統(tǒng)計工作的地位能不能提高，統(tǒng)計形象能否得以提升，關鍵在于我們能否運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對經(jīng)濟運行態(tài)勢進行時效性、準確性、深刻性的分析，提出具有針對性的發(fā)展建議。這既是我們統(tǒng)計工作者的一項重要職能，也是各級領導寄予我們統(tǒng)計工作者的期望。今年以來，不少縣對這項工作已引起高度重視，結合統(tǒng)計工作寫出了主導行業(yè)、規(guī)模企業(yè)等方面的運行分析和對策建議，寫出了一批有深度的分析報告和信息，這么多的分析和信息進入領導視野、引起領導關注，受到領導高度重視，這是大家堅持統(tǒng)計服務于發(fā)展意識的結果?？梢哉f，我市多年以來基層只重統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不重運行分析和信息報送工作的狀況開始得以扭轉。但應當看到，我們的統(tǒng)計分析和信息工作還存在差距和不足：一是個別縣還未引起足夠重視，有的前三個季度未上報一份運行分析和信息；二是受綜合分析能力和文字寫作水平的限制，高質量、深層次的經(jīng)濟運行分析和信息少；三是對領導和社會所關注的熱點難點問題研究不夠，進入領導決策、領導批示的分析和信息少。因此，我們必須總結經(jīng)驗，彌補不足，增強作好統(tǒng)計分析和信息報送工作的責任感和緊迫感，切實加強統(tǒng)計分析和信息工作，提高統(tǒng)計分析和信息質量，進一步發(fā)揮統(tǒng)計參與決策的功能，使統(tǒng)計工作更好的為民營經(jīng)濟發(fā)展服務。為了使大家很好的掌握統(tǒng)計分析技能，在這次培訓中，我們專門聘請了河北大學經(jīng)濟學院統(tǒng)計學系主任**教授，明天為大家進行專題講課，希望大家珍惜這次機會，認真學習。就加強統(tǒng)計分析和信息報送工作，我在這里強調三點：

1、要把統(tǒng)計分析和信息工作提高到統(tǒng)計工作的重要地位上來。民營經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟的重要支撐，是我省確定的四項重點工作之一，各級領導非常關注，因此對民營經(jīng)濟統(tǒng)計工作、特別是統(tǒng)計分析和信息工作更加重視。這就要求我們各級統(tǒng)計人員必須跳出單純負責收集、匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)的任務觀念，要在統(tǒng)計分析和信息工作上多下功夫，提高統(tǒng)計分析和信息工作的能力。希望大家樹立起統(tǒng)計參與決策的責任感，通過運用統(tǒng)計資料分析，撲捉和反饋企業(yè)發(fā)展信息，為各級領導把握民營經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，實施科學決策提供依據(jù)。

2、制定措施，強化統(tǒng)計分析和信息工作。市局要求，今后各縣（市、區(qū)）局每季度要向當?shù)攸h委、政府寫出民營經(jīng)濟運行分析，同時隨季度報表一并向市局規(guī)劃統(tǒng)計處報送季度運行分析?？h局自行組織寫出的行業(yè)、規(guī)模企業(yè)、項目、園區(qū)等單項情況分析和企業(yè)發(fā)展等信息，在報當?shù)卣耐瑫r，要隨時報送市局規(guī)劃統(tǒng)計處。市局要建立臺賬，每季度對信息上報情況隨經(jīng)濟指標完成情況一起通報。各縣（市、區(qū)）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員信息的報送工作，也可制定相應措施。我們要通過上下共同努力，把這項工作抓好，抓出成效，真正發(fā)揮統(tǒng)計參與決策的職能。

3、要注重調查研究。當前我市民營經(jīng)濟發(fā)展中，各縣（市、區(qū)）都有許多亮點和閃光點，也都面臨許多難點和熱點問題。這些情況單靠統(tǒng)計上報的數(shù)據(jù)是不能全面了解到的，必須靠深入實際、通過調查研究來掌握。因此，我們進行統(tǒng)計分析，不能單純依靠統(tǒng)計報表，滿足于從數(shù)字到數(shù)字，紙上談兵。而要通過調查研究，切實掌握第一手資料。特別是針對一些經(jīng)濟指標同比增速出現(xiàn)過高或明顯負增長等情況，要有典型事例論證和實實在在的情況分析，務求扎實，這樣，我們?yōu)楦骷夘I導提供的分析材料才能真正發(fā)揮決策參考作用。

三、切實做好統(tǒng)計年報工作

在這次會議上，將對全市民營經(jīng)濟統(tǒng)計年報工作進行安排部署，并對相關業(yè)務進行培訓，具體工作由規(guī)劃統(tǒng)計處的同志來講。在統(tǒng)計年報工作中，請大家要注意把握好三點：

1、要確保統(tǒng)計年報的真實性、準確性和及時性。會議之后，各縣（市、區(qū)）要抓緊部署，按照這次會議的要求和統(tǒng)計制度規(guī)定的程序認真組織。各級統(tǒng)計報表必須做到與基層報表數(shù)據(jù)一致，對有關數(shù)據(jù)要注意與同級統(tǒng)計、稅務等部門搞好銜接。報表上報前，要認真進行核實，經(jīng)領導審查簽字。各縣（市、區(qū)）要按規(guī)定日期完成此項工作，確保全市年報匯總工作如期進行。

2、要維護年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的嚴肅性。各級年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)一經(jīng)核實上報，就具備了權威性，一般不得隨意更改、調整。因此，一方面各級對年報所涉及的各種數(shù)據(jù)，要做到數(shù)出有源，認真對待，仔細核實，如實統(tǒng)計填報；同時要確保做到數(shù)出一門。今后，無論是給領導還是給相關部門提供的有關數(shù)據(jù)，都要與年報數(shù)據(jù)一致，以免因提供和使用數(shù)據(jù)誤差而造成不良后果。

經(jīng)營匯報第8篇

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一、全區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展和各項目標任務完成的基本情況

今年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實中央和省市關于進一步擴大內需促進經(jīng)濟增長的決策部署，圍繞建設“金融商務、潔凈宜居、文明和諧”這一目標任務，努力搭建服務平臺、實施重點幫扶、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、積極招商引資，促進了民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。1—10月份，全區(qū)新發(fā)展個體工商戶2201戶，占年計劃的220.1%，累計達到19255戶；新發(fā)展私營企業(yè)610家，占年計劃的101.7%，累計達到4043家；新增注冊資本2.8億元，個體私營經(jīng)濟注冊資金累計達到29.7億元;個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)稅金5.4億元，占年計劃的91.5%，同比增長11.7%。從1—10月份全區(qū)民營經(jīng)濟各項指標的完成情況來看，全年新發(fā)展個體工商戶1000戶，新發(fā)展私營企業(yè)600家，個體私營經(jīng)濟上繳稅金5.9億元的目標任務能圓滿或超額完成。同時，全力以赴做好招商引資工作，強化對招商引資工作的組織領導，創(chuàng)新招商引資方式方法，取得了較大招商實效。截止10月底，全局共完成招商引資項目23個，引進資金2.15億元，其中市外資金2.12億元，占年計劃的107.5%。

二、工作推進思路和主要措施

圍繞加快金融、中介、商務服務業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，結合我局協(xié)調、指導、服務、招商等工作職能，牢牢把握建立健全“五個服務平臺”、民營經(jīng)濟調查研究、積極招商引資等工作重點，采取有力措施，推進全年各項工作高標準、高效率開展。

（一）建立健全“五個服務平臺”，積極為民營經(jīng)濟發(fā)展提供服務保障。一是搞好民營經(jīng)濟投資創(chuàng)業(yè)服務，創(chuàng)建企業(yè)無償代辦服務品牌。牢固樹立“服務無小事、服務無止境、沒有最好、只有更好”服務理念，在工商、稅務、技術監(jiān)督和區(qū)直各部門的支持配合下，加強彼此的溝通和互動，編印《中?。駹I）企業(yè)業(yè)務辦理指南》，創(chuàng)建代辦業(yè)務辦理審批綠色通道，積極為我區(qū)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務。如：為減少企業(yè)未按規(guī)定時間檢驗代碼證而受到處罰和給單位正常工作帶來不便，我們邀請了市組織機構代碼管理中心到區(qū)行政服務中心和臘山工業(yè)基地，現(xiàn)場為我區(qū)幾十家企業(yè)和單位辦理組織機構代碼證年檢手續(xù)，贏得了企業(yè)的一致好評。1—10月份，我局共為邦能電力設備有限公司、如雷信息科技有限公司、洱海商貿有限公司、科羅特汽車科技有限公司等幾十家企業(yè)無償辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織代碼等行政許可手續(xù)80余件次，接受民營企業(yè)土地、工商、稅務等行政審批事項政策咨詢150余件次，并積極搞好聯(lián)系項目資源和載體等創(chuàng)業(yè)服務，培育了一批有膽識、有作為的創(chuàng)業(yè)主體。二是搞好政策咨詢扶持服務。為讓我區(qū)中?。駹I）企業(yè)及時掌握國家、省、市擴大內需、投資拉動等促經(jīng)濟發(fā)展政策措施和金融服務業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展優(yōu)惠扶持政策，我們積極抓好政策宣傳，搭建政企溝通平臺。專門研究部署了收集、整理2008年世界金融危機以來國家、省、市出臺的促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展方面的政策文件幾十篇，內容涉及促進中小企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)融資擔保、自主創(chuàng)業(yè)等方面，并將這些政策文件匯編成冊，在政府信息網(wǎng)公開和在企業(yè)開展“送政策、促發(fā)展”活動，保證企業(yè)用足、用好、用活國家擴大內需等各項政策措施。組織企業(yè)參加項目洽談會、經(jīng)貿洽談會、應對金融危機促企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇等活動，引導民營企業(yè)提高制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力和從業(yè)人員整體素質。三是搞好民營企業(yè)投融資服務。積極搭建銀企合作服務平臺，抓好銀企合作長效機制建設，深入開展銀企合作。及時掌握企業(yè)資金需求和項目開發(fā)、建設情況，篩選10余家講信用、有市場、潛力大的規(guī)模企業(yè)，推介給各金融機構，組織多家銀行對有關企業(yè)進行合作前期調研考查，進一步加強了金融部門和企業(yè)的聯(lián)系。鼓勵現(xiàn)有民營公司多吸納社會閑散資金入股組建擔保公司和探索建立互助型擔保機構，積極引進外地商業(yè)性擔保公司到我市設立分支機構，開辦擔保業(yè)務。充分利用和市商業(yè)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的良好合作關系，聽取他們對解決企業(yè)融資難的意見建議和辦法渠道，參與組建銀企合作協(xié)會等有關銀企互助活動，組織民營企業(yè)融資和金融知識講座，幫助銀企面對面交流，幫助我區(qū)中?。駹I）企業(yè)度過金融危機這一難關，努力緩解中小企業(yè)“融資難”問題。為幫助中?。駹I）企業(yè)獲得較為穩(wěn)定的中長期資金來源，大力扶持中?。駹I）企業(yè)上市直接融資，篩選幾家規(guī)模骨干企業(yè)，加大其上市培育力度，組織其參加全市召開的創(chuàng)業(yè)板上市工作會議，讓其相關政策、了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)板改制上市進程、搞清影響其上市的困難和問題，為其今后幾年上市做好各項準備。四是搞好領導決策服務。緊緊圍繞應對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，在全區(qū)重大調研問題的基礎上，結合部門實際，深入開展了中介服務業(yè)、商務服務業(yè)調研和有關企業(yè)產權主體不清等具體問題的調研和調查工作。對于中介服務業(yè)、商務服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調查，我們按照全區(qū)發(fā)展整體現(xiàn)狀進行科學細化和分類，并對工商、稅務等部門和企業(yè)提供的相關資料進行認真分析，基本掌握了全區(qū)中介服務業(yè)、商務服務業(yè)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、效益、稅收及我區(qū)中介服務業(yè)、商務服務業(yè)發(fā)展特點、涌現(xiàn)的優(yōu)勢企業(yè)和行業(yè)分布等基本情況，為區(qū)委、區(qū)政府積極打造“特色樓宇”、產業(yè)招商和加快促進我區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展決策提供了較翔實的基礎資料。同時，在調研調查過程中，我們摸清了民營經(jīng)濟結構及分布狀況、重點行業(yè)及產業(yè)集群的發(fā)展情況，找準了民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題和制約因素，廣泛聽取有關企業(yè)意見建議和要求，圓滿辦理了政協(xié)提案4件，成功解決泉城百貨批發(fā)商場企業(yè)申請規(guī)模市場資金扶持等上訪事件2起，研究具體政策和幫扶措施，幫助企業(yè)解決了有關實際困難和問題。五是搞好商務中介服務。堅持“政府支持、部門協(xié)調、市場化運作”的原則，充分利用全區(qū)中?。駹I）企業(yè)社會中介服務資源，搞好商務中介服務。加強與轄區(qū)已經(jīng)形成產業(yè)優(yōu)勢的咨詢類、會計類、廣告類、法律類、房地產中介類等中介服務企業(yè)的聯(lián)系，積極與法律、財務、技術、信息、培訓等各類社會化專業(yè)服務機構開展各類合作，收集、整合這些社會中介組織的服務內容和服務方式等相關資料和信息，扶持規(guī)模社會中介服務機構做強做大，著力打造一支中小（民營）企業(yè)服務隊伍，構筑多層次、多形式、全方位的中?。駹I）企業(yè)服務網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)政府、社會兩類服務機構互為補充、促進和完善，為我區(qū)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)做大做強提供支持服務平臺。

（二）全力推進黨建、工會、老干部等工作，努力提升全方位服務成效。今年，全區(qū)正全面開展以“踐行科學發(fā)展觀、建設和諧新”為主題，以“解放思想，開拓創(chuàng)新，加力加速推進金融商務、潔凈宜居、文明和諧建設”為實踐載體的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，新型經(jīng)濟黨工委嚴格按照區(qū)委的部署和要求，按步驟分階段地扎實開展此項活動。并以此為契機，全面推進非公有制經(jīng)濟黨的基層組織建設，開展了“黨性在民營企業(yè)閃光”黨建品牌創(chuàng)建活動和“黨員先鋒崗”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、慶祝建國60周年、廉政文化進機關企業(yè)等多種形式的主題實踐活動。吸收8名非公有制企業(yè)優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦飲食服務總公司聚豐德飯店為2011年市級重點服務業(yè)品牌。認真做好困難職工救助、勞模健康查體、特困職工優(yōu)待證年檢辦理等工會工作。元旦、春節(jié)送溫暖救助困難職工和勞模188人，總計金額74100元；救助重病職工3人，總計金額6000元；救助困難單親女工9人，總計金額2700元；金秋助學救助特困職工子女6人，總計金額4800元。組織22名勞模進行了健康查體，與黨工委系統(tǒng)企業(yè)簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》和勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，為97名困難職工進行了優(yōu)待證年檢，為56名困難職工辦理了優(yōu)待新證，并開展了基層工會基本情況調查和安全生產“安康杯”知識競賽等活動。認真做好老干部、共青團和婦聯(lián)工作。全面整理市下放企業(yè)老干部檔案資料，建立詳實的老干部數(shù)據(jù)庫；積極參加區(qū)組織老干部工作培訓，認真做好老干部查體、報刊訂閱和生日、節(jié)假日走訪慰問等服務工作，提高部分老干部醫(yī)療待遇。積極參加區(qū)婦職組織的“黨建帶婦建推進婦聯(lián)基層組織建設”、“為孤困兒童獻上一份愛心”、“創(chuàng)和諧家庭，建美麗，迎和諧全運百佳家庭”等活動，推薦1名同志當選區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委委員，4名同志評為區(qū)“三八”紅旗手，1名同志家庭評為“百佳家庭”，并為宣傳婦女權益保障法，制作了“發(fā)展民營經(jīng)濟，保障女工權益”展板一塊，在非公有制企業(yè)廣泛開展了婦女權益保障宣傳。共青團在全運會期間，開展了會運會志愿者招募、組織100名志愿者參加團區(qū)委志愿者培訓大會等工作。

（三）營造和諧發(fā)展環(huán)境，促進民營經(jīng)濟加速發(fā)展。為促進民營經(jīng)濟特別是本土民營企業(yè)加快發(fā)展，我局認真貫徹落實《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》、《國務院閏進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《省中小企業(yè)促進條例》等鼓勵、支持和引導民營經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)和方針政策，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出“四保中心”任務，明確“保增長先要保企業(yè)，保企業(yè)就能保就業(yè)，保就業(yè)才能保增長”的思想，進一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，做好上級政策與我區(qū)企業(yè)自身實際結合文章，在資金扶持、人員培訓、上市融資、信用建設和信息化推進等方面，用足用好各級政策。認真履行區(qū)經(jīng)濟環(huán)境建設工作小組辦公室職責，及時協(xié)調、調度全區(qū)經(jīng)濟環(huán)境建設工作情況，進一步完善“七位一體”經(jīng)貿服務機制，大力開展規(guī)范各有關職能部門對民營企業(yè)的執(zhí)法檢查，整理匯編民營企業(yè)的行政許可手續(xù)事項等形式多樣的環(huán)境建設活動。把開展部門行政效能建設融入到服務民營企業(yè)工作之中，以提高服務質量和水平體現(xiàn)工作效能，進一步明確部門職責，針對當前企業(yè)面臨的各種困難，按照“特事特辦”和“一事一策”原則，協(xié)調政府各職能部門為企業(yè)排憂解困。同時，引導企業(yè)依法經(jīng)營，建立和諧勞動關系，抓好安全生產，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路；引導困難企業(yè)在危機面前苦練內功，提高素質，加強管理，儲備后勁；加強對民營企業(yè)的保護力度，為民營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供法律咨詢和建議，提高民營企業(yè)的維權意識和維權能力。堅決制止“六亂”行為，維護公平公正的市場秩序，嚴防侵犯民營企業(yè)合法權益的惡性事件發(fā)生，努力保護企業(yè)不斷發(fā)展壯大的積極性。嚴格落實“首問責任制”、“承諾服務制”、“限時辦結制”等制度，規(guī)范全局人員服務行為，切實轉變工作作風，提高服務質量和工作效率。

（四）創(chuàng)新招商引資方式，積極招商引資。作為加快我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展主要途徑的招商引資，我局一直非常重視，努力做到抓緊抓好，抓出成效。今年，我局在總結2008年招商引資工作的基礎上，基于吸引民間投資是招商引資主要渠道的這一重要認識，積極探索招商引資的新途徑和新方式。特別是強化對招商工作的領導和調度，基本形成了周、月小調度，季、半年、全年大調度程序模式，隨時掌握局招商引資資金、項目進展情況，確保資金、項目落實到位，確保完成全年區(qū)下達的招商引資各項指標和全局分解的科室、個人目標任務，優(yōu)化全局人員招商意識，強化全局人員招商責任，立足于一個“勤”字，進一步增強全局人員招商主動性。同時，結合在當前我區(qū)大力發(fā)展金融等現(xiàn)代服務業(yè)的要求，我局及時調整招商思路和招商重點，緊緊圍繞我區(qū)“三大經(jīng)濟板塊”和“七個功能片區(qū)”建設，搶抓國家擴大內需和承接沿海產業(yè)轉移歷史發(fā)展機遇，突出大項目、高新技術項目、環(huán)保項目、產業(yè)項目“四個重點”，堅持內外資并舉、多產業(yè)并舉、大中小項目并舉，著力引進金融、中介咨詢、現(xiàn)代物流等現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)，提高招商引資規(guī)模和質量。

（五）積極參與全區(qū)重點工作建設。今年，我區(qū)建設“金融商務、潔凈宜居、文明和諧”的任務十分繁重，圍繞建設服務經(jīng)濟強區(qū)和新區(qū)開發(fā)、老城城改造等我區(qū)重點工程和重點項目建設，我局抽調一名副局長和一名工作人員專門靠上經(jīng)八緯一、小梁莊、九曲幾大片區(qū)等開發(fā)建設項目工作。為全力做好這些重點項目開發(fā)建設工作，這兩名同志在下派服務過程中，恪盡職守、堅守崗位，積極做好拆遷戶登記、拆遷賠償政策說明、回遷房造冊、選戶、補償資金發(fā)放等上傳下達、督促指導和調查研究各項工作。服務大局、服從指揮，協(xié)調解決拆遷戶提出的實際問題和困難工作到位，并積極向局反映工作情況，保證了區(qū)重點工作的開展和落實。

今年我區(qū)民營經(jīng)濟工作取得了一定成績，但受世界金融危機、國內外需求不足等宏觀經(jīng)濟整體形勢影響，我區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)融資的難度和成本加大；民營企業(yè)投資和發(fā)展信心不足；缺乏具有核心技術和自主品牌，在劇烈波動的市場環(huán)境中有競爭力的民營企業(yè)等。從我們自身而言，主要是對民營經(jīng)濟宏觀指導、協(xié)調、服務力度還有待于進一步加大；民營經(jīng)濟發(fā)展的有關政策沒有完全落實到位；招商引資方面，缺乏規(guī)模大、檔次高、拉動力強的龍頭項目。這些我們將在明年的工作中認真研究，采取有力措施加以解決。

三、2012年工作安排

1、工作思路：按照全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展總體思路，初步確定2012年全區(qū)民營經(jīng)濟工作思路為：以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和中央、省、市關于應對國際金融危機進一步擴大內需促進經(jīng)濟增長的決策部署，以積極作為、科學務實為基調，圍繞轉變民營經(jīng)濟發(fā)展方式這一根本，以發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)為主線，進一步完善“五大服務平臺”，狠抓招商引資，提高區(qū)域經(jīng)濟整體實力，促進民營經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2、工作目標：全年努力實現(xiàn)新發(fā)展個體工商戶1000戶，新發(fā)展私營企業(yè)600家，新增注冊資金4億元，個體私營經(jīng)濟上繳稅金6.9億元。

3、主要工作措施

為全面實現(xiàn)上述目標和工作思路，2012年我們將重點抓好以下幾項工作：

1、進一步強化服務，提升服務整體水平。繼續(xù)為企業(yè)無償辦理各種行政許可手續(xù)，想方設法縮短辦理時間，提高辦理質量。進一步加強銀企交流與合作，積極探索銀企合作方式，搞好中小企業(yè)融資服務，最大限度地突破制約民營企業(yè)發(fā)展的融資難瓶頸。充分利用中小（民營）企業(yè)綜合服務機構、技術支持服務機構、創(chuàng)業(yè)服務機構等服務體系，加快打造多級聯(lián)動、上下貫通、覆蓋區(qū)的中?。駹I）企業(yè)服務網(wǎng)絡。實施中?。駹I）企業(yè)成長工程，綜合運用金融、擔保、培訓等資源，支持和促進其做精、做專、做強、做大，成為高成長型中?。駹I）企業(yè)，提高全區(qū)中?。駹I）企業(yè)整體質量和發(fā)展水平。

2、進一步搞好基層調研工作，多為企業(yè)辦實事、辦好事。立足幫扶企業(yè)渡難關，著眼長遠上水平促升級，繼續(xù)開展“深化服務，走訪企業(yè)”調研活動，通過問卷調查、走訪座談等形式，深入了解企業(yè)生產經(jīng)營現(xiàn)狀、服務需求和有關意見建議，及時為他們解決實際困難，著重解決中?。駹I）企業(yè)在融資、土地和政務服務等方面問題，培育其做大做強。深化經(jīng)濟環(huán)境工作小組職能，進一步形成各有關部門全力服務中小企業(yè)及民營經(jīng)濟的濃厚氛圍，切實減輕企業(yè)負擔，維護企業(yè)合法權益，促進區(qū)域經(jīng)濟整體水平進一步提高。

經(jīng)營匯報第9篇

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一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制

我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫(yī)院改革。全面加強醫(yī)院質量控制，明確提出了在醫(yī)院工作中質量是永恒的主題，在動態(tài)管理中，以科學的思想去認識，以科學的規(guī)范去管理，全面推進醫(yī)院發(fā)展過程中服務觀念的現(xiàn)代化、設施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫(yī)務人員實行嚴格的準入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處年工效掛鉤考核管理辦法》，根據(jù)我院的工作實際，制定出我院《年工效掛鉤分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據(jù)，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經(jīng)營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科醫(yī)院安全管理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。

二、精打細算，控制成本

今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標采購，統(tǒng)一采購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現(xiàn)，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)約開支，實行定額配發(fā)，定量使用，結余獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節(jié)約意識，從我做起，從節(jié)約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。

三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用

在新世紀新形勢下，醫(yī)療機構的竟爭就是醫(yī)療技術、醫(yī)療人才、醫(yī)療實力競爭。醫(yī)院的發(fā)展必須依賴名人效應、名科優(yōu)勢和名院品牌。無論是立足于現(xiàn)在還是著眼于未來，歸根結底就是要實施人才戰(zhàn)略，使人才這個第一生產要素得到充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培養(yǎng)高素質的人才是關鍵。近年來，我們先后從礦醫(yī)院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫(yī)務人員到省市大醫(yī)院進行專科業(yè)務進修培訓，邀請大醫(yī)院資深專家醫(yī)師到我院授課，鼓勵醫(yī)護人員自學成才。我們認為，人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，靠事業(yè)留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng)造一個機會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣大醫(yī)務人員的潛能得以最大釋放。

四、加強公共衛(wèi)生服務，提高我院知名度

我院既是骨科醫(yī)院，又是社區(qū)衛(wèi)生服務中心，承擔著、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作。社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面向社區(qū)、深入家庭、實行“六位一體”的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。在服務理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來。在服務方式上注重服務的人性化、親情化、溫馨化。在推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作中，高度重視中心內的硬件建設，突出營造“到家”的服務。無論是科室設置、服務用語、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關愛無時不在，就醫(yī)環(huán)境溫馨和諧。

經(jīng)營匯報第10篇

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一、各項經(jīng)營指標完成情況

1、原煤產量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產0.26萬噸，降幅0.31%，預計全年完成91.73萬噸，比年計劃產量80萬噸超產11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產1.13萬噸，降幅1.22%。

2、精煤產量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產18.80萬噸，增幅24.25%，預計全年完成105.34萬噸，比年計劃產量103萬噸超產2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產19.66萬噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。

其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預計全年銷售18萬噸。

4、生產總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:計劃98.02元/t,1-11月實際106.96元/t,比計劃超支8.94元/t。去年同期90.22元/t，同比提高16.74元/t，剔除重點工程費用后，全年預計完成97.53元/t，比計劃98.02元/t降低0.49元/t。上年同期92.83元/t，同比提高4.70元/t。

6、精煤制造成本：計劃177.41元/t，1-11月實際179.04元/t，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/t，同比提高10.51元/t，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/t，比計劃177.41元/t降低4.28元/t。去年同期171.32元/t，同比提高1.81元/t。

其中：9級精煤計劃180.41元/t，1-11月實際184.93元/t，比計劃超支4.52元/t。去年同期170.15元/t，同比提高14.78元/t，預計全年完成181.03元/t，比計劃超0.62元/t。去年同期173.55元/t，同比提高7.48元/t，10級精煤計劃169.24元/t，1-11月實際178.49元/t，比計劃超支9.25元/t，去年同期160.32元/t，同比提高18.17元/t，預計全年172.27元/t，比計劃超3.03元/t。去年同期162.31元/t，同比提高9.96元/t，11級精煤計劃164.28元/t，1-11月實際163.98元/t，比計劃降低0.30元/t，去年同期151.08元/t，同比提高12.90元/t，預計全年完成157.07元/t，比計劃降低7.21元/t。去年同期154.71元/t，同比提高2.36元/t，

7、中煤制造成本：計劃58.55元/t，1-11月實際59.36元/t，比計劃超支0.81元/t，去年同期54.35元/t，同比提高5.01元/t，預計全年完成57.24元/t，比計劃降低1.31元/t。去年同期55.29元/t，同比提高1.95元/t，

8、管理費用：1-11月計劃2647.33萬元，實際2898.56萬元，比計劃超251.23萬元。去年同期2842.65萬元，同比超支55.92萬元，全年預計支出3138萬元，比年計劃2888萬元超支250萬元。去年同期3371.62萬元，同比降低233.62萬元。

9、財務費用：1-11月計劃460.17萬元，實際213.57萬元，比計劃降低246.60萬元。去年同期469.40萬元，同比降低255.83萬元。全年預計227萬元，比年計劃502萬元降低275萬元。去年同期490.87萬元，同比降低263.87萬元。

10、利潤：1-11月計劃盈利1155.42萬元，實際盈利578.21萬元，比計劃減利577.71萬元。去年同期-213.80萬元，同比增利792萬元。年計劃利潤1261萬元，剔除各項因素外，預計完成全年計劃指標。

11、銷售損失：1-11月計劃32.08萬元，實際22.35萬元，比計劃減少9.73萬元。去年同期27.05萬元，同比減少4.70萬元。全年預計22.35萬元，比年計劃35萬元，降低12.65萬元。去年同期57.20萬元，同比減少34.85萬元。

12、銷售收入：1-11月計劃23888.34萬元，實際24862.57萬元，比計劃增收974.23萬元。完成計劃的104.08％，上年同期20335.82萬元，同比增收4526.75萬元，增幅22.26％，全年預計26508萬元，比年計劃26060萬元，增收448萬元。完成計劃的101.72％，增幅19.87％。

13、營業(yè)外支出：1-11月計劃10.08萬元，實際208.14萬元，比計劃超支198.06萬元。去年同期11.54萬元，同比多支196.60萬元。全年預計210萬元，比年計劃11萬元，超支199萬元。去年同期43.10萬元，同比多支166.90萬元。

14、綜合產率：1-11月計劃71.47%，實際70.47%，比計劃降低1%，去年同期69.95％，同比提高0.52％，增幅0.74％。預計全年完成70.4%，比計劃降低1.07%。去年同期69.97％，同比提高0.43％，增幅0.61％。

15、精煤產率：計劃49.14%，1-11月實際50.88%，比計劃提高1.74%，完成計劃的103.54％，去年同期49.18％，同比提高1.7％，增幅3.46％。預計全年完成50.8%，比計劃提高1.66%。完成計劃的103.46％，去年同期49.09％，同比提高1.71％，增幅3.48％。

16、中煤產率：1-11月計劃22.33%，實際19.59%，比計劃降低2.74%，去年同期20.77％，同比降低1.18％，降幅5.68％。預計全年完成19.6%，比計劃降低2.73%。去年同期20.88％，同比降低1.28％，降幅6.13％。

17、內調煤：1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調入15.29萬噸，完成計劃的87.11％，去年同期調入74.93萬噸，同比多得28.95萬噸。預計全年完成115.88萬噸，比計劃130萬噸少調入14.12萬噸。完成計劃的89.14％，去年同期調入81.57萬噸，同比多調入34.31萬噸。

18、加工費：1-11月計劃17.4元/t，實際21.14元/t，比計劃超3.74元/t，預計全年完成21.21元/t，比計劃超3.81元/t，比同期17.57元/t超3.64元/t。

二、主要成本指標完成情況

㈠原煤制造成本

計劃98.02元/t，1-11月實際106.96元/t，比計劃超支8.94元/t，增加總成本753.05萬元，預計全年完成108.91元/t，比計劃超支10.89元/t，剔除各項調整因素11.38元/t后為97.53元/t，比計劃降低0.49元/t。

主要因素如下：

1、370工程1-11月累計投入458.41萬元，（其中：材料225.74萬元，工資150.90萬元，電力78.33萬元，水費3.44萬元）。影響單位成本升高5.44元/t，全年預計投入853.9萬元，影響單位成本升高9.31元/t。

2、525準備巷道萬噸8米以外巖巷補助，1-10月已結算367米計111.54萬元，影響單位成本升高1.32元/t。全年預計結算628米143.54萬元，影響單位成本升高1.57元/t。

3、455回風巷返修（按局考核辦法4:6），1-10月已結算307米41.17萬元，影響單位成本升高0.49元/t，全年預計結算517米67.97萬元，影響單位成本升高0.74元/t。

4、寺莊村過路費全年預計20萬元，影響全年單位成本升高0.22元/t。

5、保險公司575回風巷全年應賠款42萬元，未沖減制造成本42萬元，影響全年單位成本降低0.46元/t。

按成本項目分析：

⑴、材料成本：計劃16.53元/t,1-11月實際支出25.05元/t，剔除370及455工程投入材料266.91萬元后為21.88元/t，比計劃超5.35元/t，比上年同期19.68元/t提高2.20元/t。其中：超幅較大的項目有木材、大型材料、其他材料。

坑木：計劃1.75元/t，實際2.51元/t，比計劃超支0.76元/t，影響總成本升高64.01萬元，比上年同期1.64元/t，提高0.87元/t。具體原因一是礦井年度成本測算錨支率70%，實際錨支率56%，架棚支護較計劃多2247m，多消耗坑木270m3計24萬元。二是準備巷道u棚支護1500m，用板梁代替砼背板（板梁較砼背板節(jié)耗9.3元/根），多消耗坑木494m3,計43.99萬元。兩項共計造成坑木超耗764m3，影響成本67.99萬元，影響噸煤成本升高0.81元/噸。。

大材：計劃1.95元/t，實際2.56元/t，比計劃超支0.61元/t，影響總成本升高51.38萬元，比上年同期1.89元/t，提高0.67元/t。原因是：隨著平峒三采區(qū)、斜井十采區(qū)系統(tǒng)不斷延伸，運輸戰(zhàn)線逐漸加長，皮帶運輸長度達5800m，月度皮帶損耗更換率達4%，年投入皮帶2609米，此項超耗55.6萬元，同時灑排水管路分別延伸2000米增投12.5萬元、纜線延伸2000m增投23萬元共計超耗35.5萬元，兩項合計超耗91.1萬元,影響噸煤成本升高1.08元/噸。

其他材料：計劃2.73元/t，實際5.98元/t，比計劃超支3.25元/t，影響總成本升高273.75萬元，上年同期6.01元/t，同比降低0.03元/t。主要超耗原因一是掘進總進尺較計劃多掘1045m，增加材料消耗56.7萬元(其中開拓多掘166米增投36.5萬元、回采多掘878米增投20.2萬元）；二是質量標準化達標治理投入53.71萬元（其中盤區(qū)軌道巷治理投入21.85萬元，大巷運輸治理投入31.86萬元）；三是安措費用投入97.44萬元（其中皮帶綜保10套7萬元、雙風機雙電源投入風機16臺風機自動切換開關8套共34.9萬元、455回風巷翻修32.1萬元、購置通防儀器690臺件15.6萬元、9#風井完善2.93萬元、其他4.91萬元）；四是為了克服地質構造影響、減少采煤機械事故，2003年采面機組全部采用破巖滾筒，破巖滾筒稿形截齒較普通截齒單價高93.2元，1-10月累計投入稿形截齒3032塊多投入28.25萬元；五是材差計劃-5.25元/t,實際-4.6元/t比計劃少完成0.65元/t，比上年同期-4.87元/t，同比少完成0.27元/t。以上五項因素造成成本指標增加296.27萬元，影響噸煤成本升高3.52元/噸。

⑵、工資福利費：計劃34.13元/t，1-11月實際39.96元/t，剔除370工程150.9萬元后為38.17元/t，比計劃超4.04元/t，比同期35.23元/t超2.94元/t。

⑶電力：計劃6.70元/噸，1-11月實際6.55元/t，剔除370工程78.33萬元后為5.62元/t，比計劃降低1.08元/t，比同期5.83元/t降低0.21元/t。主要是對大型設備避峰填谷，減少無效開機，措施較好。

⑷折舊費：計劃20.98元/t，1-11月實際17.60元/t，比計劃降低3.38元/t，主要是產量拉動影響，上年同期11.88元/t，同比提高5.72元/t，同比升高主要是李雅莊調入洗煤設備及變更折舊年限增提折舊所致。

⑸修理費：計劃6.13元/t，1-11月實際4.59元/t，比計劃降低1.54元/t，比同期5.11元/t降低0.52元/t，主要通過機修體制改革，執(zhí)行強索賠、大租賃，提高自制能力后，減少了委外修理。

⑹塌陷費：計劃0.30元/t，1-11月實際0.34元/t，比計劃超支0.04元/t，比同期0.27元/t超0.07元/t。

⑺其他支出：計劃4.75元/t，1-11月實際4.36元/t，剔除370工程水費3.44萬元后為4.32元/t，比計劃降低0.43元/t，主要是冬季取暖等費用還沒有完全計入，比同期3.37元/t超0.62元/t。

㈡精煤制造成本

計劃177.41元/t，1-11月實際179.04元/t，比計劃超支1.63元/t，總成本超157.02萬元，如按分級別計算，實際比計劃超771.48萬元，（其中：9級精煤超77.9萬元，10級精煤超694.78萬元，11級精煤降低1.2萬元）。剔除原煤政策性因素后預計全年實際173.13元/t，比計劃降低4.28元/t。

主要因素有：

a、經(jīng)集團公司質檢處核實，1-11月份內調煤煤質超灰扣款138.69萬元，受核算辦法影響不能反映洗煤成本，影響精煤總成本升高123.05萬元，精煤單位成本升高1.28元/t。

b、內調原料煤1-11月計劃119.17萬噸，實際103.88萬噸，比計劃少調15.29萬噸，（其中：李雅莊礦少調入12.92萬噸），按（87.82-74.26）=13.56元/t計算，影響洗煤成本增加207.33萬元，影響精煤單位成本升高1.91元/t。

c、按分級別精煤回收率計算影響精煤總成本升高242.65萬元，影響精煤單位成本升高2.52元/t。（其中：10級精煤計劃產率52.5%，實際51.24%，比計劃降低1.26%）

d、加工費計劃17.4元/t，實際21.14元/t，比計劃超3.74元/t，影響精煤總成本增加442.78萬元，影響精煤單位成本升高4.6元/t。

加工費超支因素：

①計劃因素影響，02年外購煤9萬噸，（其中精煤7萬噸，中煤2萬噸）負擔加工費158.13萬元，03年計劃未考慮，影響03年加工費計劃1.06元/t。

②入洗量超設計能力，生產延時，無法避峰填谷，峰谷單價差0.16元/度，影響電力費用增加88.83萬元，影響加工費單位成本升高0.67元/t.

③入洗量超設計能力，設備磨損加大，配件投入相應增加，影響配件超耗0.28元/t。

④11#和10#煤可浮性差，藥劑投入量增加0.079元/t，多投入20噸計7.86萬元，煤泥系統(tǒng)負荷大，增加設備投入52萬元，影響單耗增加0.45元/t，中煤落地洗矸倒矸運量增大，同比增加4.46萬噸，增加費用305萬元，影響單耗0.23元/t。

⑤綜合回收率實際比計劃降低1%，少產出1.9萬噸煤，影響加工費提高0.3元/t。

⑥局電力峰谷單價調高0.07元/度，增加加工費38.86萬元，影響單位成本升高0.29元/t。

⑦由于生產延時二班改三班生產，增加汽暖及水費19.8萬元，影響單位成本升高0.15元/t。

⑧由于內調煤質下降，小時入洗量實際比計劃降23噸/時，開車時間延長118小時，降低效率3%，影響費用增加27.16萬元，影響單位成本升高0.2元/t。

㈢利潤完成情況分析

1-11月累計實現(xiàn)利潤578.21萬元，比計劃1155.42萬元，減利577.71萬元，主要因素：

1、銷售成本影響，減少利潤433.62萬元。

其中：精煤成本計劃177.41元/t，實際成本178.08元/t，超支0.67元/t。影響減利438.16萬元。

中煤實際成本58.42元/t，比計劃58.56元/t，降低0.14元/t，增利4.54萬元。

銷售成本超支主要是：①生產成本過高，原煤成本比計劃提高1.63元/t。②產率未達到計劃指標，綜合產率降低1%，其中10級精煤影響較大，10級精煤占全部精煤比重的78%，累計產量達75萬噸，10級精煤計劃產率52.5%，實際51.24%，降低1.26%，造成多入洗原料煤3.51萬噸，影響入洗煤成本升高308萬元，產率降低主要是毛煤質量差，入洗煤灰分比計劃高出4.17%，對入洗煤成本影響較大。

2、期間費用影響

①管理費用計劃2647萬元，實際支出2898萬元，超支251萬元。

超支因素：a技術開發(fā)費受銷售收入影響多提9.74萬元。

b局收農民工返鄉(xiāng)金67.91萬元。

c以前年度返鄉(xiāng)金及傷殘補助金77.5萬元。

d上級管理費、質量標準化基金、安措基金等受產量拉動，超計劃提取36.09萬元。

e養(yǎng)老金比例提高（由19.40％增為20%）增提19萬元。

f下崗人員生活費60萬元。

g差旅費實際49.76萬元，比計劃36.67萬元，超支13.09萬元。

h辦公費實際35.62萬元，比計劃23.83萬元，超支11.79萬元，其中：印刷費支出17.59萬元，比計劃10萬元超支7.59萬元，電話支出17.35萬元，比計劃13.2萬元，超支4.15萬元。

i業(yè)務招待費實際18.43萬元，比計劃23.83萬元，降低5.4萬元。

②財務費用影響

1-11月份實際支出213.57萬元，比計劃460.17萬元降低246.6萬元。

3、營業(yè)外支出影響：計劃10.08萬元，1-11月實際支出208.14萬元，比計劃多支198.06萬元，主要因素為：①固定資產報廢凈損失191.99萬元。②鐵路延期費超計劃5.06萬元。

三、重點工程完成情況

㈠370工程情況：

⑴工程完工情況

1-11月份370工程共完成工程量895米，投入各項費用700.41萬元，其中已計入成本費用458.41萬元，掛帳242萬元，12月份預計完成110米，投入153.49萬元，全年預計完成1005米，總投入853.9萬元。

⑵工程結算情況

1-11月份370工程量結算808米，計451.92萬元。

輔軌2360米結算65萬元。

架空線延伸700米結算3.9萬元。

風水管延伸結算20.27萬元。

付斜井排水23.95萬元。

共計565.04萬元。

⑶12月預計結算情況

12月370工程預計結算197米89萬元，付斜井返修85萬元，第一、第二強力皮帶安裝50萬元，預計結算224萬元。

全年預計結算789.04萬元。比投入量853.9萬元少64.86萬元。影響原煤成本增加64.86萬元。

㈡525準備巷道

1-10月工程量局考核367米，結算111.54萬元。11-12月預計結算261米32萬元。預計全年結算628米143.54萬元，按局考核辦法應補貼成本143.54萬元。

㈢455回風巷返修

1-10月份已結307米，41.17萬元。11-12月預計210米26.8萬元。全年預計517米67.97萬元，按局結算辦法應補貼原煤成本67.97萬元。

以上三項工程費用共影響原煤成本276.37萬元。

四、2003年主要經(jīng)營管理工作

1、強化過程控制，嚴細結果考核，推進了經(jīng)濟運行考核工作規(guī)范化、制度化：

一是嚴格月度成本預算計劃的制定，著眼階段生產經(jīng)營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟運行過程化管理的依據(jù)；

二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；

三是認真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產經(jīng)營活動立足計劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運行質量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經(jīng)營考核標準嚴格考核兌現(xiàn)，確實把成本否決、工資負虧制度落到實處，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟運行質量。1-10月份對各事業(yè)部月度經(jīng)營考核累計否決工資503.27萬元。其中5月份原煤部、8月份洗煤部因生產計劃完成差、成本超支分別按85%、80%借資，部內管理人員全部只發(fā)基本生活費，9月份對洗煤車間因管理方面原因造成產率不平衡的情況進行嚴格考核，對洗煤調度、洗煤生產、化驗室三個主要責任部門的負責人和水洗、浮選車間正職予以嚴厲的通報處理，這些部門管理人員全部只發(fā)基本生活費和基本工資，取消當月一切獎勵。

四是進入下半年，根據(jù)礦井采掘生產實際，洗煤入洗原料煤不足，礦井安全補欠投入增大的現(xiàn)狀，及時修訂完善了經(jīng)營管理考核方案，確保經(jīng)營管理工作在落實監(jiān)督管理的同時最大限度地滿足生產需要，確保各項生產經(jīng)營工作在規(guī)范有序的環(huán)境中良性發(fā)展。

2、加大內部機制改革力度，積極挖潛增效，實現(xiàn)經(jīng)濟增長點的多元化；

一是“全方位、全租賃、大管理、強索賠”推行機修體制改革，提高了設備維護保養(yǎng)和檢修質量，提高了設備周轉率，減少了設備占用，杜絕了設備閑置，修理費和設備租賃折舊費兩項消耗指標明顯下降。修理費---計劃6.13元/t，實際4.59元/t，比計劃降低1.54元/t，129.7萬元，其中：設備租賃折舊費---計劃128.33萬元，實際120.16萬元，比計劃降低8.17萬元。

二是多角度開展后勤體制改革，推行個別網(wǎng)點個體經(jīng)營承租制。3月份起對托兒所實行了租賃，年租金3200元;6月份起對食堂閑置場所進行改造，成立5間小吃鋪并進行承包經(jīng)營，年租金11160元，同時分流富余人員2人年節(jié)資1.44萬元。以上兩項改制年可創(chuàng)效28760元，同時盤活了長期閑置的部分資產18萬元。

三是對職工澡塘洗衣房7月份起實行市場化改造，全部推行有償服務，3人創(chuàng)收自養(yǎng)，保證了服務質量，年創(chuàng)收23520元。

3、抓好重點工程建設，全力落實項目責任制：

對370開拓、采暖工程改造兩項重點工程，根據(jù)集團公司推行項目責任制考核的要求，及時成立了領導組，進一步嚴細工程組織、細化分步工程量、明確施工工期和項目責任，使兩項工程圓滿完成。370開拓到年底可實現(xiàn)水平通風系統(tǒng)、主輔運輸系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)五大生產系統(tǒng)投用，全年完成開拓工程量1005m，完成工作量853.90萬元；采暖工程改造成立了“一辦三組”管理機構，提前核實工期，明確標準，嚴密組織，調集三支隊伍分片負責，明確有關科的隊領導重點負責，確保工程按期保質保量完成且改造效果明顯，計劃投資230萬元，實際控制在計劃指標以內。

五、2004年度經(jīng)營工作思路及一季度經(jīng)濟運行主要措施

1、工作指導思想

以成本管理為中心，加強過程控制，突出成本考核；

以創(chuàng)效增收為目標，落實主輔分離，拓寬增效渠道；

以技術進步為手段，更新工藝裝備，實現(xiàn)降耗增效；

堅持誰分管誰負責的分部經(jīng)營責任制，進一步理順礦井經(jīng)營管理格局。

2、2004年主要工作措施

①執(zhí)行經(jīng)營指標下移、管理責任明確、考核監(jiān)督及時的經(jīng)濟運行管理原則，全力推行誰分管誰負責的分部經(jīng)營管理責任制，實現(xiàn)管和理的高度統(tǒng)一；

②推行成本預算目標管理制度，按月度生產組織或單項工程作業(yè)計劃，充分考慮不同時期工作特點，認真測定消耗預算，做到工程量和費用指標計劃同步下達。繼續(xù)堅持大型投入、批量投入和單項工程消耗預算逐級審批制。

④積極依靠技術進步，克服礦井地質條件復雜矛盾的困擾，同科研院校尋求合作，徹底解決支護成本居高不下的現(xiàn)狀，年度雙錨支護率力保70%以上；

⑤加強回收材料的再利用，對變形腐蝕無法復用的支護鋼材進行改造加工，制作錨桿托板等進行復用，對部分報損支柱立足自身大修復用，逐步消化閑置資產；

⑥認真貫徹落實好集團公司關于主輔分離、輔業(yè)改制實施方案，達到提高企業(yè)生存競爭能力的目的，具體意見：