- 目錄
第1篇 公司招聘工作管理規(guī)定范文
第一章總則
第一條為加強公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,促進招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應公司業(yè)務發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。
第二條綜合辦公室為公司招聘歸口管理部門,各部門的招聘工作由綜合辦公室與部門共同組織實施。
第二章招聘工作原則與紀律
第三條招聘工作原則
一、客觀公正:公司將對每位符合基本規(guī)定的應聘者進行客觀、公正的考察,任何人不得以權謀私。
二、適者聘用:公司將依據(jù)公司基本用人標準和職位任職資格要求,對應聘者進行價值觀、人品素質和職位任職能力的考察,以聘用符合公司基本用人標準和職位任職要求的人員。
三、近親回避原則:公司不考慮員工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的應聘。
第四條招聘工作紀律
一、公司招聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀律,按照招聘工作流程開展工作。
二、參加招聘工作的人員應遵守招聘工作的職業(yè)道德,對所有應聘者的個人資料保密。
第三章用人基本標準及職位任職要求
第五條用人基本標準
一、誠實守信、積極向上,符合公司倡導的價值觀。
二、年滿16周歲、無不良行為記錄。
三、真實、完整地向公司提供個人信息,不弄虛作假。
四、沒有肝炎、肺結核等急、慢性傳染病或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。
第六條所招人員應符合公司規(guī)定的相應職位任職資格要求并通過相關考核。
第四章招聘程序
第七條綜合辦公室負責按照規(guī)范程序組織實施招聘工作
為保證滿足用人需要、保證招聘工作的正常開展,每年一月份各部門須根據(jù)部門年度工作任務對部門人員狀況進行分析,按照實際需求制定年度用人計劃。
綜合辦公室依據(jù)經公司總經理批準的用人計劃組織招聘工作。招聘工作按照以下流程實施。
一、用人部門填寫《人員補充申請表》,說明招聘要求。
二、審核應聘者的基本情況:人力資源部發(fā)布招聘信息,并明確要求應聘者提交《應聘登記表》、近期免冠正面照片、對照任職資格要求的資質證明;對于這些材料,綜合辦公室負責審查、核實;并在此基礎上按照招聘工作原則、基本用人標準和任職資格要求進行初步篩選。
三、筆試:為考察應聘者對職位要求的基礎知識、專業(yè)知識掌握的程度進行筆試,筆試題庫由用人部門根據(jù)職位工作需要設計與提供,綜合辦公室隨機抽取試題組織考試,并指定人員閱卷。
四、初試:主要根據(jù)用人基本標準考察通過筆試的應聘者的價值觀、精神風貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動機;初試完畢由考察小組填寫《初試評價表》。
五、復試和操作考核:主要根據(jù)職位任職資格要求考察應聘者的知識、技能、經驗等基本要求并對認知能力、思維能力、協(xié)作能力等進行發(fā)展?jié)摿ε袛?對應聘者進行實際操作考核;復試完畢由考察小組填寫《復試評價表》。
第八條聘用審批:綜合辦公室對所有通過人員進行審核,并填寫《聘用審批表》,對擬聘用人員報部門總經理(或副總經理)批準聘用。
第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
第2篇 公司人力資源招聘成本管理規(guī)定
公司人力資源招聘成本管理規(guī)定
第一章總則
第一條目的
為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
__空調事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。
第二章操作流程
第三條招聘費用項目
會場費、廣告費、網(wǎng)絡費、用車費等費用。
第四條信息發(fā)布
人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進行招聘。
第五條借款
人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預算,統(tǒng)一到財務管理部申請借款。
第六條費用登記
1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據(jù);
2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監(jiān)督。
第七條分攤方法
招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡費、用車費由事業(yè)部本部承擔,在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務招待費等)由各單位承擔。
各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總人數(shù))×各單位參加人數(shù)
第八條分攤單位劃分
招聘單位按事業(yè)部本部(包括經營管理部、財務管理部、品質管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。
第九條劃帳流程
1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;
2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務管理部審核;
3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務管理部;
4、財務管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。
第十條劃帳方式
劃帳采用每月一劃的方式進行。
第三章附則
第十一條注意事項
1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進行劃帳;
2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。
第十二條實施
1、本規(guī)定由經營管理部制定、解釋并負責實施;
2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。
__空調事業(yè)部
二o__年四月二十九日
第3篇 公司黨委年終中層干部招聘管理考評規(guī)定
公司黨委關于年終中層干部招聘、管理、考評的有關規(guī)定
為了不斷提高公司的工作質量、工作效率和企業(yè)效益,除應該具備強有力的決策層之外,同時,也應招聘、培養(yǎng)、選拔精干的中層干部隊伍,為此,特制定以下規(guī)定:
一、中層干部是公司的骨干力量,是工作承上啟下、上傳下達的重要環(huán)節(jié),是連接董事長和工人的橋梁和紐帶。每位中層干部所分管的部門和工作是公司的重要組成部分,每位干部和部門工作的好壞直接影響到整個公司的形象和效益,因此,如何招聘、培養(yǎng)和選拔好中層干部隊伍至關重要。
二、作為一名中層干部應當具備下列幾項基本條件:
⒈思想覺悟較高,道德品質較好,愛廠如家,愛崗敬業(yè),以身作則;
⒉組織紀律性較強,服從領導,聽從指揮,遵紀守法,模范遵守公司的各項規(guī)章制度;
⒊有較高的業(yè)務水平和工作能力,為公司貢獻較大;
⒋有一定的組織、領導才能和協(xié)調能力,善于團結和帶領本部門的全體同志按時、保質、保量完成領導交給的各項工作任務;
三、辦公室根據(jù)公司工作需要和董事長的旨意及時招聘、培訓、選拔并管理好中層干部。
⒈辦公室應根據(jù)公司工作需要,及時、足額招聘合適的人才。
⒉嚴把入廠關。新進廠的員工必須經過筆試、面試,并經有關領導同意后方可入廠。
⒊雙方達成協(xié)議后,必須在正式上班之前簽訂“勞動合同”,否則,不予錄用。
⒋根據(jù)工種不同,個人條件不同,試用期應有所不同,最少不能少于一個月,最長不能多于六個月(各工種的試用期由辦公室同有關部門協(xié)商后作出明確規(guī)定)。
⒌新員工入廠后,由辦公室負責組織有關部門人員,及時進行培訓,且經考試合格后方能上崗。如考試不合格不能上崗,或延長試用期或解除勞動合同。
⒍中層及中層以上干部如辭職,必須提前一個月向董事長提出“辭職申請”,未經董事長批準不準擅自離崗,否則,應賠償公司所受的各項損失(包括招聘費、培訓費、應收帳款和合同違約金或因離崗缺失給公司帶來的經濟損失等)。
四、對中層干部的測評,一季度進行一次,測評的內容包括:工作態(tài)度、工作業(yè)績、組織領導能力、團結協(xié)作精神、出勤率等,以工作業(yè)績?yōu)橹?。測評表由辦公室策劃,交領導批準后,由辦公室具體實施。測評結論分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、基本不稱職、不稱職五擋。測評結果作為干部獎懲和升降的主要依據(jù)。
第4篇 公司招聘工作管理規(guī)定（5）
公司招聘工作管理規(guī)定(五)
第一章總則
第一條為加強公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,促進招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應公司業(yè)務發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。
第二條綜合辦公室為公司招聘歸口管理部門,各部門的招聘工作由綜合辦公室與部門共同組織實施。
第二章招聘工作原則與紀律
第三條招聘工作原則
一、客觀公正:公司將對每位符合基本規(guī)定的應聘者進行客觀、公正的考察,任何人不得以權謀私。
二、適者聘用:公司將依據(jù)公司基本用人標準和職位任職資格要求,對應聘者進行價值觀、人品素質和職位任職能力的考察,以聘用符合公司基本用人標準和職位任職要求的人員。
三、近親回避原則:公司不考慮員工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的應聘。
第四條招聘工作紀律
一、公司招聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀律,按照招聘工作流程開展工作。
二、參加招聘工作的人員應遵守招聘工作的職業(yè)道德,對所有應聘者的個人資料保密。
第三章用人基本標準及職位任職要求
第五條用人基本標準
一、誠實守信、積極向上,符合公司倡導的價值觀。
二、年滿16周歲、無不良行為記錄。
三、真實、完整地向公司提供個人信息,不弄虛作假。
四、沒有肝炎、肺結核等急、慢性傳染病或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。
第六條所招人員應符合公司規(guī)定的相應職位任職資格要求并通過相關考核。
第四章招聘程序
第七條綜合辦公室負責按照規(guī)范程序組織實施招聘工作
為保證滿足用人需要、保證招聘工作的正常開展,每年一月份各部門須根據(jù)部門年度工作任務對部門人員狀況進行分析,按照實際需求制定年度用人計劃。
綜合辦公室依據(jù)經公司總經理批準的用人計劃組織招聘工作。招聘工作按照以下流程實施。
一、用人部門填寫《人員補充申請表》,說明招聘要求。
二、審核應聘者的基本情況:人力資源部發(fā)布招聘信息,并明確要求應聘者提交《應聘登記表》、近期免冠正面照片、對照任職資格要求的資質證明;對于這些材料,綜合辦公室負責審查、核實;并在此基礎上按照招聘工作原則、基本用人標準和任職資格要求進行初步篩選。
三、筆試:為考察應聘者對職位要求的基礎知識、專業(yè)知識掌握的程度進行筆試,筆試題庫由用人部門根據(jù)職位工作需要設計與提供,綜合辦公室隨機抽取試題組織考試,并指定人員閱卷。
四、初試:主要根據(jù)用人基本標準考察通過筆試的應聘者的價值觀、精神風貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動機;初試完畢由考察小組填寫《初試評價表》。
五、復試和操作考核:主要根據(jù)職位任職資格要求考察應聘者的知識、技能、經驗等基本要求并對認知能力、思維能力、協(xié)作能力等進行發(fā)展?jié)摿ε袛?對應聘者進行實際操作考核;復試完畢由考察小組填寫《復試評價表》。
第八條聘用審批:綜合辦公室對所有通過人員進行審核,并填寫《聘用審批表》,對擬聘用人員報部門總經理(或副總經理)批準聘用。
第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
第5篇 物業(yè)管理公司招聘政策規(guī)定
物業(yè)管理公司招聘政策
(1)招聘原則
公開招聘,擇優(yōu)錄取。
(2)錄用條件
遵紀守法、品行端正、身體健康、勤奮好學、團隊精神,且具有擬任職位所需的相關專業(yè)知識和工作經驗。
(3)員工招聘工作規(guī)程
(3.1)員工招聘
a.招聘途徑和方式
1).由公司員工或熟人介紹推薦;
2).報刊、網(wǎng)絡等媒體刊登招聘廣告;
3).通過人才交流中心或勞務市場招聘;
4).由大專院校推薦或選拔。
b.招聘依據(jù)
1).公司發(fā)展需要;
2).公司某部根據(jù)工作需要須增加工作崗位或某崗位出現(xiàn)職位空缺。
c、申請方式
1).公司決定(根據(jù)公司發(fā)展需要);
2).用人部/項目經理報人事行政部,填寫《用人要求申請表》。
d、申請日期
用人部最少提前10提出,經人事行政部審核后,報總經理批準。
e、招聘程序
1).申請得到批準后,由人事行政部通知申請部,同時,人事行政部擬訂具體招聘方案及招聘方式后,實施公開招聘;
2).應聘人員應真實、詳盡填寫相應表格,并提供相關的證明材料,以便人事主管部掌握足夠的初選背景資料;
3).人事行政部會同用人部負責人對所收集的資料進行初選,根據(jù)職務分析選出符合條件者,由人事行政部通知其參加入職招聘考試;
4).入職招聘考試由人事行政部負責組織?？荚嚪绞椒譃槊嬖嚭凸P試二種。主管級及以上員工的招聘除面試外,還應有至少一項專業(yè)知識筆試,其他職級人員可視情況酌定考試類型;
5).主管級及以上員工招聘的面試采用小組面試的形式,面試小組由公司領導、人事行政部經理、、用人部經理級人員(主管級及以下人員的面試小組由人事行政部、用人部經理/項目經理)組成。面試小組各成員在'面談評審表'中打分,結合筆試(如有)成績進行綜合分析評價、則優(yōu)錄取。
(3.2)員工錄用
1).管理層員工錄用,須由總經理批準,操作層員工由錄用部經理批準,但須報人事行政部備案;
2).被錄用人員有關的筆、面試資料由人事行政部負責妥善保管,并向其發(fā)放'錄用通知書';
3).被錄用人員報到后,交齊各種政見,由人事行政部負責入職體檢,體檢費用由本人負責,體檢合格者方算正式報到;
4).被錄用人員須填寫'員工登記表'。填寫時必須保證向公司提供的個人資料真實、準確,否則一經發(fā)現(xiàn)屬虛報,公司有權立即辭退或解除其勞動合同,不負任何賠償責任;
5).人事行政部負責組織新員工進行入職培訓(詳見'員工培訓')。
(3.3)大學生實習管理
1).經公司批準,由人事行政部負責統(tǒng)一安排其到相關部實習;
2).實習生憑'大學生實習報到單'到各部報到,各部妥善安排大學生實習;
3).學生實習期間應遵守公司各項規(guī)章制度;
4).實習期滿后,用人部如需聘用,各部按公司招聘管理規(guī)定辦理手續(xù)。
(4)試用與轉正
(4.1)試用期
1).公司招聘的管理層員工均實行三個月的試用期,操作層人員試用期為一個月。如用人部或公司認為有必要,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月;
2).試用人員在試用期內只享受該崗位工資的80%,不享受公司正式眼工的其它福利待遇。
(4.2)轉正
1).試用期滿前三個工作日,人事行政部向所屬部發(fā)放'試用人員轉正評審表',在試用期結束后三個工作日內由本人寫出工作秒度斤毫億,同'試用人員轉正評審表'一起交部負責人;
2).三個工作日內,試用員工所在部對該員工作出書面工作績效考核結論,評判其是否可轉為正式員工,并與該員工工作小結一起交人事行政部。人事行政部出具意見后交總經理審批,經總經理批準轉為正式員工。
第6篇 物業(yè)安防員招聘培訓管理規(guī)定
物業(yè)安防員招聘、培訓管理規(guī)定
第一條 安防員招聘采取內部介紹和社會招聘兩種方式。
第二條 安防員招聘條件:1、年齡在26歲以下;2、高中以上學歷;3、身高175厘米以上;4、復員軍人優(yōu)先;5、有一年以上工作經驗;領班職位須具有2年以上工作經驗6、無不良行為記錄。
第三條 應聘人員應提交下列材料:1、管理處統(tǒng)一發(fā)給并填寫的求職表格;2、個人簡歷3、個人身份證、學歷、職稱證明原件及復印件4、近期照片兩張;
第四條 應聘人員先由行政部經理面試,合格人員再由安防部經理面試,主要側重于安防專業(yè)知識、安防技能方面、個人素質方面的綜合評定,在經總經理最后審核確定錄用。
第五條 員工在辦理入職錄用手續(xù)時,應提交原工作單位的離職證明或解除勞動關系的證明。
第六條 員工在申請職位時所提供的資料必須準確屬實,如有隱瞞及虛報,一經查實,管理處將與其解除勞動關系。
第七條 安防員必須經部門專業(yè)技能知識培訓合格后方能上崗。
第八條 員工試用期具體薪資待遇參照管理處薪資管理辦法執(zhí)行。
第九條 員工試用期為兩個月,最長不超過三個月。
第十條 試用期內不符合管理處用工條件或工作能力不符合管理處要求的,或經延長試用期仍不能勝任工作的員工,管理處可以與其解除試用關系。
第十一條 安防員應定期參加管理處和部門組織的基礎知識和專業(yè)技能培訓,包括企業(yè)文化、大廈基本狀況和分布、職業(yè)素養(yǎng)、勤務指揮、安全消防、擒拿格斗、隊列訓練、公共禮儀等內容。
第十二條 安防員的專業(yè)培訓每月不少于三次,每次時間不少于1.5個小時,培訓后由安防部組織測試,分為口試、筆試和實操三種形式。測試不合格人員應脫崗培訓,經補考合格后方能上崗。
第十三條 安防員的培訓和考核成績應有記錄并保存,作為員工合格上崗的條件和績效考核的依據(jù),行政部負責記錄保存情況的檢查工作。
第十四條 安防員招聘和培訓方面本制度未盡事項參照《員工招聘管理制度》、《員工培訓管理制度》規(guī)定執(zhí)行。
本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。
