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第1篇 物業(yè)公司職員宿舍管理規(guī)定
為加強本公司員工宿舍管理,作好宿舍內(nèi)的清潔衛(wèi)生,防火、防盜等安全工作,維護良好的居住環(huán)境,特制定如下管理規(guī)定,全體住宿員工必須嚴格遵守。
一、入住和退宿規(guī)定
(一)凡本公司的員工需要入住員工宿舍的,均應(yīng)向資源部領(lǐng)取《入住宿舍申請表》,認真填寫經(jīng)所在部門經(jīng)理加具意見后,報資源部審批,按統(tǒng)一安排后方可入住。
(二)員工宿舍只安排員工住宿,任何人未經(jīng)資源部批準不準接待外人留宿(包括非住本宿舍人員)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將給予嚴厲處罰。如在留宿期間發(fā)生治安、盜竊等問題的將按有關(guān)法律規(guī)定追究相應(yīng)責任。
(三)入住宿舍的員工(值班員除外)每月繳交宿舍管理費(宿舍日常維修保養(yǎng)費用)。繳交標準按辦公室員工60元/月.人;屋村管理員、保安員30元/月.人。水電和煤氣費用由員工攤分逐月在工資中代扣。
(四)員工離開公司或退宿時均應(yīng)書面通知所在部門/管理處。各部門/管理處經(jīng)理加具意見后,到資源部辦理注銷手續(xù),并交回入住時所領(lǐng)用的公共物品。如有損壞或遺失的將按物品原值給予賠償。
二、住宿日常管理
(一)員工宿舍原則上按各部門/各管理處歸口安排住宿。
(二)員工入住后經(jīng)民主選舉出室長報資源部。如室長已退宿應(yīng)及時重新選舉室長。
(三)室長職責
1、負責制定建立室內(nèi)清潔輪值、衛(wèi)生制度,督促當值人員每天打掃宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
2、負責監(jiān)督住宿人員遵守住宿的有關(guān)規(guī)定。
(四)凡經(jīng)審批同意住宿的員工必須服從公司的房間床位安排。不能擅自調(diào)整或強占他人的床位。
(五)遵守衛(wèi)生清潔輪值制度,保持宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生(包括個人清潔衛(wèi)生)是所有住宿員工的職責和義務(wù)。
(六)宿舍內(nèi)的公共區(qū)域禁止擺放個人物品和其它雜物,衣物須按指定區(qū)域晾曬。
(七)愛護及正確合理使用宿舍內(nèi)的各種公共生活設(shè)施和設(shè)備。
(八)不準向室外拋棄垃圾或雜物。
(九)不準在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、賭博和酗酒。
(十)不準在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動物。
(十一)不準攜帶易燃易爆、危險品回宿舍。
(十二)嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐及煮食、私自亂拉亂接電線。
(十三)嚴禁在宿舍內(nèi)從事各種違反國家政策法令法規(guī)的違法活動。
三、處罰規(guī)定
(一)凡未經(jīng)批準入住者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清理出宿舍。
(二)員工私帶外來人員留宿者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除立即清理外,并扣罰當事人50元。累計滿3次的取消入住宿舍資格。
(三)員工不遵守衛(wèi)生清潔衛(wèi)生輪值制度,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或經(jīng)投訴查證,扣罰當值人50元。月累計3次者取消入住宿舍資格。
(四)員工攜帶易燃易爆危險品回宿舍的,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除立即清理該危險品外,并扣罰當事人500元,取消住宿資格,如發(fā)生意外事故,同時追究相應(yīng)的法律責任。
(五)員工在宿舍內(nèi)使用電爐或私自亂拉亂接電線的,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除沒收電爐外,并扣罰當事人50元。
(六)人為損壞宿舍內(nèi)的各種公共生活設(shè)施和設(shè)備的,除按修理或更新價值賠償外,并給當事人100-500元的罰款處理。
(七)在宿舍區(qū)內(nèi)從事各種違法活動的則交由國家執(zhí)法機關(guān)處理。
第2篇 物業(yè)公司職員宿舍管理規(guī)定格式怎樣的
為加強本公司員工宿舍管理,作好宿舍內(nèi)的清潔衛(wèi)生,防火、防盜等安全工作,維護良好的居住環(huán)境,特制定如下管理規(guī)定,全體住宿員工必須嚴格遵守。
一、入住和退宿規(guī)定
(一)凡本公司的員工需要入住員工宿舍的,均應(yīng)向資源部領(lǐng)取《入住宿舍申請表》,認真填寫經(jīng)所在部門經(jīng)理加具意見后,報資源部審批,按統(tǒng)一安排后方可入住。
(二)員工宿舍只安排員工住宿,任何人未經(jīng)資源部批準不準接待外人留宿(包括非住本宿舍人員)。
如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將給予嚴厲處罰。
如在留宿期間發(fā)生治安、盜竊等問題的將按有關(guān)法律規(guī)定追究相應(yīng)責任。
(三)入住宿舍的員工(值班員除外)每月繳交宿舍管理費(宿舍日常維修保養(yǎng)費用)。
繳交標準按辦公室員工60元/月.人;
屋村管理員、保安員30元/月.人。
水電和煤氣費用由員工攤分逐月在工資中代扣。
(四)員工離開公司或退宿時均應(yīng)書面通知所在部門/管理處。
各部門/管理處經(jīng)理加具意見后,到資源部辦理注銷手續(xù),并交回入住時所領(lǐng)用的公共物品。
如有損壞或遺失的將按物品原值給予賠償。
二、住宿日常管理
(一)員工宿舍原則上按各部門/各管理處歸口安排住宿。
(二)員工入住后經(jīng)民主選舉出室長報資源部。
如室長已退宿應(yīng)及時重新選舉室長。
(三)室長職責
1、負責制定建立室內(nèi)清潔輪值、衛(wèi)生制度,督促當值人員每天打掃宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
2、負責監(jiān)督住宿人員遵守住宿的有關(guān)規(guī)定。
(四)凡經(jīng)審批同意住宿的員工必須服從公司的房間床位安排。
不能擅自調(diào)整或強占他人的床位。
(五)遵守衛(wèi)生清潔輪值制度,保持宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生(包括個人清潔衛(wèi)生)是所有住宿員工的職責和義務(wù)。
(六)宿舍內(nèi)的公共區(qū)域禁止擺放個人物品和其它雜物,衣物須按指定區(qū)域晾曬。
(七)愛護及正確合理使用宿舍內(nèi)的各種公共生活設(shè)施和設(shè)備。
(八)不準向室外拋棄垃圾或雜物。
(九)不準在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、賭博和酗酒。
(十)不準在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)動物。
(十一)不準攜帶易燃易爆、危險品回宿舍。
(十二)嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐及煮食、私自亂拉亂接電線。
(十三)嚴禁在宿舍內(nèi)從事各種違反國家政策法令法規(guī)的違法活動。
三、處罰規(guī)定
(一)凡未經(jīng)批準入住者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清理出宿舍。
(二)員工私帶外來人員留宿者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除立即清理外,并扣罰當事人50元。
累計滿3次的取消入住宿舍資格。
(三)員工不遵守衛(wèi)生清潔衛(wèi)生輪值制度,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或經(jīng)投訴查證,扣罰當值人50元。
月累計3次者取消入住宿舍資格。
(四)員工攜帶易燃易爆危險品回宿舍的,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除立即清理該危險品外,并扣罰當事人500元,取消住宿資格,如發(fā)生意外事故,同時追究相應(yīng)的法律責任。
(五)員工在宿舍內(nèi)使用電爐或私自亂拉亂接電線的,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),除沒收電爐外,并扣罰當事人50元。
(六)人為損壞宿舍內(nèi)的各種公共生活設(shè)施和設(shè)備的,除按修理或更新價值賠償外,并給當事人100-500元的罰款處理。
(七)在宿舍區(qū)內(nèi)從事各種違法活動的則交由國家執(zhí)法機關(guān)處理。
第3篇 某某集團總部職員洗浴員工餐管理規(guī)定
某集團總部職員洗浴、員工餐管理規(guī)定
第一條總部員工在新華分公司洗浴時間為:
每周星期三的非工作時間(不含午休時間),即早6時-9時,晚18時-0時,其中晚21時-23時的時間段內(nèi),為避免給客人造成影響,總部職員不能搓澡。
每周星期日的早6時--晚18時。
第二條每位總部職員每月有兩次搓澡待遇,以加蓋總部印章的搓澡卡結(jié)算。請遵守營業(yè)區(qū)規(guī)章,規(guī)范行為舉止,浴后主動及時到前臺結(jié)賬。
第三條總部人員在分公司洗浴每次不要超過90分鐘,洗浴后盡快離開公司洗浴場所,不要逗留,減少等人、休息時間,不能在前廳逗留。
第四條總部員工在分公司洗浴時,保持平和謙虛的心態(tài),在無特殊情況時,盡量自理,不要要求分公司同事提供服務(wù),尤其是客人較多的情況。
第五條為維護新華分公司的正常營業(yè)秩序,有檢查任務(wù)職員可進入新華分公司二樓以上營業(yè)區(qū)進行業(yè)務(wù)檢查,其他職員在新華分公司洗浴后不要進入二樓以上的營業(yè)區(qū),不能隨意進入武昌、萬松園分公司營業(yè)區(qū)洗浴。
第六條總部職員與新分公司員工同等待遇就餐,1元/餐,每月20日集體充值。職員用餐時間為:中餐:12:00-13:00,晚餐18:00-19:00,用餐期間需遵守規(guī)范,不浪費、不喧嘩,不大聲說笑、不接受特殊待遇。
第4篇 某某集團總部職員政令考核管理規(guī)定
某集團總部職員政令考核管理規(guī)定
第一條適用于集團各級工作人員,在落實董事長和總裁發(fā)布的臨時性工作指令過程中的考核,集團公司內(nèi)各項已有明確工作規(guī)范與考核細則的常規(guī)性工作,不在本標準考核范圍內(nèi)。
第二條本著“責、權(quán)、利”落實到人的原則,將政令執(zhí)行情況與被考核人的經(jīng)濟利益實行最簡單的金額關(guān)聯(lián)。標準范圍為50-500元,具體金額由督辦部門視工作重要程度擬定,并報總裁審批后實施。
第三條考核執(zhí)行人在正式執(zhí)行本標準前,須以規(guī)范格式的《集團公司政令執(zhí)行考核通知單》通知被執(zhí)行人,通知單上須有總裁簽章。
第四條下發(fā)《通知單》須使用用友oa系統(tǒng)內(nèi)標準模板。
第五條集團公司逐步營造執(zhí)行文化,各級管理者對待上級工作指令,要及時落實與反饋;對部署下去的工作任務(wù),要持續(xù)地跟進,做到有布置有檢查。
第5篇 新入職員工培訓管理規(guī)定范本
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特別是對新入職的員工培訓更為重要,下面讓大家提供了一則關(guān)于新入職員工培訓管理規(guī)定資料,供參考。
一、培訓目的:
1.新入職員工培訓是為了使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標,掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
二、培訓期間:
新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導(dǎo)培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。
三、培訓對象:
公司所有新進員工。
四、培訓方式:
1、脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓教材:
《員工培訓手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。
六、培訓內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9.在崗培訓:服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
七、培訓考核:
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
八、效果評估:
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預(yù)期目標。
九、培訓工作流程:
1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;
2.人力資源與知識管理部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;
3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓反饋意見表》,并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;
5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(在崗培訓),由各部門負責人指定指導(dǎo)教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結(jié)果,調(diào)整培訓策略和培訓方法。
第6篇 某某物業(yè)公司職員考勤管理規(guī)定
某物業(yè)公司職員考勤管理規(guī)定
(一)工作時間
1、每周工作時間按照相關(guān)崗位規(guī)定執(zhí)行。
2、上班時間:
上午8:30-----12:00;下午13:30-----17:00(冬季上班時間另定)。
3、由于物業(yè)管理公司的服務(wù)特性,非正常上班時間均需按排義務(wù)值班,值班人員各項紀律要求同正常上班。
(二)考勤簽到
(1)員工工作日上、下班必須簽到。
(2)在崗時不能做任何與崗位不相關(guān)的事情。
(3)員工因公外出或安排其他臨時性工作任務(wù)而未能簽到的,應(yīng)于到崗時簽到,并注明原因,經(jīng)部門負責人確認交人事財務(wù)部備查。凡是既未到的又未說明原因的,一律以曠工論處。嚴禁代(托)人簽到。
(4)遲到:超過上班時間15分鐘以內(nèi)到崗者,作遲到一次處理。
(5)早退:未到下班時間無故提前下班者,作早退一次處理。
(6)曠工:無特殊情況,超過上班時間30分鐘以上到崗、未到下班時間30分鐘以上提前下班者,均作曠工處理(2小時內(nèi)計曠工半天,2小時以上計曠工一天)。
(三)請、休假
1、病假
(1)病假一天以內(nèi)的,當事人須填寫請假申請單,報部門、管理處負責人審批。事后應(yīng)提交診療證明給部門負責人審閱后交公司備查。
(2)病假一天以上的當事人須填寫請假申請單,經(jīng)部門、管理處負責人同意后,報公司審核批準(兩天以上須經(jīng)公司批準);事后應(yīng)出具醫(yī)院證明。
(3)突發(fā)性疾病可電話通知部門、管理處負責人,事后補請假申請單及醫(yī)院證明。
(4)如沒有按以上程序辦理病假手續(xù),而沒有上班,一律按曠工處理。
(5)病假期間不計發(fā)工資。
2、事假
(1)當事人須填寫請假申請單,注明請假事由,按程序報批后(審批程序與權(quán)限與病假相同),方可休假。
(2)部門、管理處負責人事假須填寫請假申請單經(jīng)經(jīng)理助理審批、經(jīng)理批準后方可休假。特殊情況不能事先請假,須電話向經(jīng)理請假,事后補辦手續(xù)。
(3)如沒有按以上程序辦理請假手續(xù)而沒有上班一律按曠工處理。
(4)事假期間不計發(fā)工資。
3、因公外出
(1)公司員工上班期間須堅守崗位,不得隨意外出。如有外出,必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)。
(2)員工外出必須由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準。
第7篇 在職員工管理規(guī)定辦法
員工考勤管理制度范本【1】
第一章總則
第一條為了加強勞動紀律和工作秩序,特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時間為8:30-12:00,13:00-17:30(可分為夏季、冬季作息時間)。
第三章工作制
第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天工作周制度。員工管理制度范本。
第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。
第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外,均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第五章考勤辦法
第八條公司實行視頻考勤制度,員工每天上下班必須視頻登記。
第九條員工忘記視頻打卡時,須說明情況,并留存說明記錄。員工管理制度范本。
第十條考勤設(shè)置種類:
1、遲到。比預(yù)定上班時間晚到。
2、早退。比預(yù)定下班時間早走。
3、曠工。無故缺勤。
4、請假(銷假)
①請假
a。集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。
b。請假程序:請假員工要填寫請假條(到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條),注明原因、請假天數(shù),各部門經(jīng)理簽字后方可休息,假條存放在考勤員處,作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。
c。批準權(quán)限:一般管理人員請假3天以內(nèi)由直接上級批準,3天以上報本部門經(jīng)理批準;部門經(jīng)理請假需總經(jīng)理批準方可休息。
d。病假:持縣、市級醫(yī)院證明,員工可請病假;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息,方可休病假。
e。事假:因私事須請事假的,須本人先填寫請假單,經(jīng)批準后可享受事假。,
②銷假程序:
a。在假期內(nèi)返回工作崗位的,需及時到考勤員處銷假,如不能及時銷假的,在假期內(nèi)的按缺勤處理;假期已滿的按曠工處理;
b。如在假期結(jié)束后不能及時返崗的應(yīng)及時和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假,帶返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。
5、出差。
6、外勤。全天在外辦事。
7、調(diào)休。
第六章考勤統(tǒng)計與績效
第十一條公司考勤工作由部門負責人全權(quán)負責。
第十二條每月1日-31(30、28、29)日,為一個考勤周期。
第十三條各部門需于每月2號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表,電子考勤記錄單。
第十四條考勤與績效工資掛鉤:
1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理;
2、遲到、早退每次扣除日工資的50元;
3、因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。
4、曠工:
①未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理;
②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外,按每曠工一天扣除三日工資。
③當月曠工5天,全年曠工累計7天,予以勸退。
第七章附則
第十五條公司總經(jīng)理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
公司員工休假管理辦法【2】
休假
第一章 總 則
第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和原中國鐵路工程總公司《關(guān)于頒布<中國鐵路工程總公司工作時間、班制、假期和延長工作時間處理實施辦法>的通知》(中鐵程勞〔2002〕272號)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用范圍:與公司簽訂了勞動合同的在崗員工。
第二章 員工休假類別和假期
第三條 員工休假的類別有:探親假、年休假、事假、工傷假、病假、婚假、產(chǎn)假、護理假、喪假。
一、探親假
凡工作滿一年的員工且同配偶、父母分居兩地,又不能在公休假日團聚的,可以享受探望配偶和父母的探親待遇。
員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。
未婚員工探望父母,每年給假一次,假期為20天;兩年合并使用的一次給假45天。
凡符合每年享受一次探親假的,探親假應(yīng)當年一次性休完,確因工作需要當年無法休假的,經(jīng)批準后可存續(xù)到次年,超過次年,自行作廢。
已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天,按期使用,不得存續(xù),當期不用,自行作廢。
探親假根據(jù)實際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。
二、年休假
在公司工作連續(xù)工齡滿5年以上的員工實行年休假。年休假天數(shù)按員工連續(xù)工齡的長短確定:連續(xù)工齡滿5年不滿10年的7天,滿10年不滿20年的10天,20年以上的14天。年休假應(yīng)當年使用,當年不用,次年自行作廢。
三、事假'
員工辦理私事,在條件允許的情況下給予事假。員工寫出書面假條,以有相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準的權(quán)限范圍內(nèi)天數(shù)為準進行休假。
四、工傷假
員工因工負傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療,按工傷保險政策的規(guī)定給予停工留薪期(工傷假)。停工留薪期根據(jù)工傷保險政策的規(guī)定,視情況確定為1個月至24個月,最長不超過36個月。
五、病假
員工患病或非因工負傷需要停止工作治療時,根據(jù)《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕479號)的規(guī)定,按照本人實際參加工作年限和本單位工作年限,確定醫(yī)療期(病假)。
六、婚假
員工在工作地區(qū)結(jié)婚,給予三天婚假;如對方工作地點在外地,需到外地結(jié)婚的,給予七天婚假,另按實際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。符合享受晚婚待遇的,按照《四川省人口與計劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)的規(guī)定增加婚假20天。
七、產(chǎn)假
女員工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假十五天。女職工懷孕流產(chǎn)的,其所在單位應(yīng)當根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明,給予一定時間的產(chǎn)假。女員工是晚育的,按照《四川省人口與計劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)的規(guī)定增加產(chǎn)假30天。
八、護理假
男性員工符合《四川省人口與計劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)第三十三條規(guī)定休護理假的,假期為15天,在工作地區(qū)以外生育的,根據(jù)實際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。
九、喪假!
員工的祖父、祖母、父母、配偶、子女死亡,需要員工辦理喪事的,給予三天喪假;如在外地辦理喪事的,根據(jù)實際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。
員工的公婆、岳父母在員工工作地區(qū)死亡,需要員工辦理喪事的,給予三天喪假,在外地治喪的沒有喪假。
第四條 員工休探親假、婚假、產(chǎn)假、護理假、喪假、工傷假、事假的天數(shù)包括公休日和法定假日;員工年休假天數(shù)包括公休假日,不包括法定假日。
第三章 員工休假期間工資待遇
第五條 員工休假工資待遇如下:
(一)員工休探親假、年休假、婚假、產(chǎn)假、護理假、喪假、工傷假、事假工資待遇,按照公司現(xiàn)行薪酬分配辦法的規(guī)定計發(fā)。
(二)病假工資待遇,按照公司現(xiàn)行的薪酬分配辦法的規(guī)定和公司所在地人民政府關(guān)于病假工資待遇計發(fā)比例的規(guī)定計算。
公司正在執(zhí)行的《四川省全民所有制企業(yè)固定職工病假待遇暫行規(guī)定》(川府發(fā)〔1988〕170號)計算病假工資(疾病救濟費)待遇比例的具體規(guī)定如下:
1.職工患病(含非因工負傷)停工治療期在6個月以內(nèi)的,連續(xù)工齡不滿10年的為70%;連續(xù)工齡滿10年不滿20年的為 80%;連續(xù)工齡滿20年以上不滿30年的為90%;連續(xù)工齡滿30年以上的為95%。
2.職工患病(含非因工負傷)停工治療期在6個月以上的,連續(xù)工齡不滿10年的為60%;連續(xù)工齡滿10年不滿20年的為 65%;連續(xù)工齡滿20年以上的為70%。
公司所在地人民政府以后有新規(guī)定時,再從其規(guī)定。
第四章 員工休假審批權(quán)限
第六條 員工休探親假、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、護理假、喪假、工傷假按以下規(guī)定執(zhí)行:
一、員工休探親假、年休假、喪假
(一)公司本部員工休探親假、年休假、喪假審批人分別為:總經(jīng)理助理、副三總師、紀委、工會副職、團委書記、各部門負責人由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門其他員工由部門負責人審批。
(二)項目部員工休探親假、年休假、喪假由項目經(jīng)理、(書記)審批;項目部項目經(jīng)理(書記)休探親假、年休假、喪假由公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報公司人力資源部備案。
二、員工休病假由公司社會事業(yè)部按照國家、公司所在地人民政府、上級的相關(guān)規(guī)定審批。
員工工傷假(停工留薪期)由公司社會事業(yè)部按工傷保險政策的規(guī)定審批。
員工休婚假、產(chǎn)假、護理假由公司社會事業(yè)部按相關(guān)政策規(guī)定審批。
第七條 員工休事假按以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)公司本部員工
1.公司部門負責人有權(quán)審批3天以內(nèi)的事假,超過3天的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.公司部門的分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批15天以內(nèi)的事假,超過15天的,由公司總經(jīng)理(黨委書記)審批。
3.公司總經(jīng)理(黨委書記)有權(quán)審批60天以內(nèi)的事假,超過60天的不予批準。
(二)項目部員工
1.項目經(jīng)理(書記)對所屬員工有權(quán)審批20天以內(nèi)的事假,超過20天的,報公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對管轄片區(qū)內(nèi)項目部員工有權(quán)審批30天以內(nèi)的事假,超過30天的,由公司總經(jīng)理(黨委書記)審批。
3.公司總經(jīng)理(黨委書記)對項目部員工有權(quán)審批60天以內(nèi)的事假,超過60天的不予批準。
第八條 審批人審批的超過其權(quán)限的天數(shù),超過天數(shù)一律按曠工處理。
第五章 員工休假審批程序
第九條 員工休探親假、年休假的審批程序。
一、公司本部員工
(一)公司總經(jīng)理助理、副三總師、紀委、工會副職、團委書記、各部門負責人
本人寫出書面休假報告,經(jīng)人力資源部審核后,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,將請假條交公司辦公室,并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
(二)部門員工
本人寫出書面休假報告,由部門負責人批準后,將請假條交公司辦公室,并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
二、項目部員工
(一)項目經(jīng)理(書記)
本人寫出書面休假報告,項目黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉簽字審核同意后,由公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,將請假條返回項目綜合部(辦公室),報公司人力資源部備案。休假人辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
(二)項目部副經(jīng)理、總工程師
由本人寫出書面休假報告,由交項目經(jīng)理(書記)批準后,將請假條交項目綜合部(辦公室),并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
(三)項目部其他管服層員工
本人寫出書面休假報告,經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由項目經(jīng)理(書記)審批后,將請假條交項目綜合部(辦公室),并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
(四)項目部作業(yè)層員工
本人寫出書面休假報告,先交作業(yè)層負責人審核同意后,由項目經(jīng)理(書記)批準后,將請假條交項目綜合部(辦公室)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
第十條 員工休事假的審批程序。
員工因私事請假,應(yīng)寫出書面休假報告,按照本辦法第九條的審批程序和審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。休事假不予延長。
第十一條 員工休病假的審批程序。
員工患病和非因工負傷需要請假治療的,本人寫出書面報告且須出具縣級以上醫(yī)療單位的診斷證明書,所在單位(部門)簽署意見后報公司社會事業(yè)部審批。
第十二條 員工休工傷假的審批程序。
員工休工傷假由員工和所在單位(部門)按照工傷保險政策的相關(guān)規(guī)定由公司社會事業(yè)部審批后,通知所在單位和員工本人。
第十三條 員工休婚假、產(chǎn)假、護理假的審批程序。
員工休婚假、產(chǎn)假、護理假的由本人寫出書面報告,并附具相關(guān)證明(結(jié)婚證、準生證、出生證明、預(yù)產(chǎn)期復(fù)印件等),所在單位(部門)簽署意見后,交公司社會事業(yè)部審核批準并明確相應(yīng)的休假期限。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
第十四條 員工休喪假的審批程序。
員工休喪假由本人寫出書面報告,按規(guī)定報有審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)同意后休假。休完假回單位時應(yīng)補交相關(guān)的證明手續(xù)(死亡證明書或火化證復(fù)印件)。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。
第六章 員工銷假程序)
第十五條 員工在休假完畢后7日內(nèi)應(yīng)辦理完銷假手續(xù),逾期不予辦理的,按事假處理。
經(jīng)辦部門審核各種休假證明無誤后,予以銷假,并填寫《員工請銷假證明書》(附表一),呈交休假審批人審核批準后連同請假條一起交財會部門計算休假期間待遇。
第七章 員工休假往返(單程)路費的報銷
第十六條 員工休假符合報銷往返(單程)交通費的假別有:探親假、產(chǎn)假、喪假、病假(指因病、非因工負傷就地不能治療需轉(zhuǎn)院或提供縣級以上醫(yī)療機構(gòu)證明經(jīng)單位批準回家休養(yǎng)的)、護理假。不能報銷往返交通費的假別有:年休假、婚假、事假。
員工休工傷假往返(單程)交通費按工傷保險政策規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 員工報銷往返(單程)路費按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章 附 則
第十八條 各單位綜合部(辦公室)應(yīng)建立健全《員工休假銷假臺帳》(附表二)并嚴格管理。
第十九條 當年在人力資源調(diào)劑中心待崗超過一個月的,當年已沒有任何假期(人力資源調(diào)劑中心在轉(zhuǎn)移的工資關(guān)系時注明);公司內(nèi)部調(diào)動的員工,應(yīng)在工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)上注明休假情況,調(diào)出單位在工資關(guān)系中沒有注明休假情況的,一律視為已全部休完,從次年起計算假期。
第二十條 因客觀原因造成季節(jié)性息工的,員工息工期間首先休各種有薪假,有薪假假期不足的,再按息工計算。
第二十一條 非在崗員工在非在崗期間不再休探親假、年休假、喪假、婚假、護理假等有薪假。
第二十二條 員工請假沒有經(jīng)批準同意而擅自離開單位的,按曠工處理;
員工請喪假、婚假、護理假、產(chǎn)假沒有出具相關(guān)證明的按事假處理;
員工休假超出休假期限沒有按規(guī)定經(jīng)由有相對應(yīng)審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)同意的,超出的天數(shù)按曠工處理;
第二十三條 公司過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的,一律以本辦法為準。
第二十四條 本辦法自2007年8月1日起實行。
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第8篇 某某集團總部職員外出登記管理規(guī)定
某集團總部職員外出登記管理規(guī)定
第一條所有職員上下班要自覺打卡,早晚兩次必須打卡。早晨,職員必須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。如有特殊情況(參加公司會議、陪同客人、參加培訓、外出招聘、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項)早晚未能打卡的,應(yīng)及時向本管理中心總監(jiān)說明情況并出具邀請函、學習證明等憑證,本管理中心總監(jiān)在《員工因公外出登記表》中簽字,否則在《員工因公外出登記表》中登記未打卡的視為無效。
第二條《員工因公外出登記表》日常存放在各管理中心處,每管理中心一本。員工外出填寫后總監(jiān)簽字,總監(jiān)外出亦需填寫。每月1日將上月表格交與行政總監(jiān)與人力總監(jiān),作為考勤依據(jù)。
第三條登記表各項填寫應(yīng)真實、全面,否則視為無效。外出事由填寫詳細,不得以辦事、業(yè)務(wù)等籠統(tǒng)字樣代替。外出事由須真實,虛假事由經(jīng)查實,按曠工處理,并接受行政處罰。
第四條登記表填寫字跡清晰、工整。并及時通過本管理中心總監(jiān)的審批。辦事回來后補簽無效。如遇本管理中心總監(jiān)外出,需回崗后第一時間時補簽,次日補簽無效。
第五條登記表須在離崗前填寫。填寫以表上時間順序為準,提前填寫、后補填者無效。
第六條行政、人力管理中心將不定期查崗,以期本規(guī)定的有效執(zhí)行。抽查至各管理中心時如沒有《員工因公外出登記表》,扣罰總監(jiān)10分。員工外出而未填寫的,即為擅離職守,扣罰10分。
第9篇 新入職員工培訓管理規(guī)定-范本
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特別是對新入職的員工培訓更為重要,下面讓大家提供了一則關(guān)于新入職員工培訓管理規(guī)定資料,供參考。
一、培訓目的:
1.新入職員工培訓是為了使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標,掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
二、培訓期間:
新員工入職培訓期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導(dǎo)培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。
三、培訓對象:
公司所有新進員工。
四、培訓方式:
1、脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓教材:
《員工培訓手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。
六、培訓內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經(jīng)營理念、學校企業(yè)文化、學校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9.在崗培訓:服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
七、培訓考核:
培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
八、效果評估:
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預(yù)期目標。
九、培訓工作流程:
1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;
2.人力資源與知識管理部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;
3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓反饋意見表》,并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;
5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(在崗培訓),由各部門負責人指定指導(dǎo)教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結(jié)果,調(diào)整培訓策略和培訓方法。
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第10篇 新入職員工管理規(guī)定辦法
新進員工入職管理規(guī)定【1】
第一章 試用期人員管理規(guī)定
第一條 經(jīng)招聘用的新員工入職時需將個人簡歷、身份證復(fù)印件、學歷證書原件等交于行政人事部入檔。
第二條 經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用,內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為1個月,試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時期,一般員工通過試用期的工作適應(yīng)做出雙向選擇,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意免去或縮短試用,試用期一般不得延長。員工在試用期間請假累計三個工作日以上或遇法定休假連續(xù)三個工作日以上的,則轉(zhuǎn)正時間順延。
第三條 試用期內(nèi),員工若不愿在本公司繼續(xù)工作,可向其部門主管提出辭職申請,由所屬部門主管和總經(jīng)理批準,在行政人事部辦理有關(guān)交接手續(xù)后,方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者,公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定,追究其法律責任。試用期內(nèi)自行離職人員一律免發(fā)當月工資。
第三條 試用期間,如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者,公司可隨時予以辭退:
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;
2.違反國家法紀,違反公司制度,損害公司利益,破壞公司形象者;
3.不能勝任本職工作者;
4.此前在其他單位受過嚴重處罰者;
5.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二章 員工正式聘用的規(guī)定
第一條 新員工試用期滿,由本人對試用期工作情況進行總結(jié),經(jīng)所在部門和行政人事部簽署意見,報公司總經(jīng)理批準。
第二條 經(jīng)批準可以聘用的員工,行政人事部與其辦理正式入職手續(xù)。
第三條 職員被正式聘用后,按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇,其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進行。
第四條 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要,將員工調(diào)至需要的部門和崗位,將給予員工接觸不同層面工作的機會,促進個人能力提高。
第五條 公司內(nèi)部空缺職位,員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后,薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請,公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。
第三章 工資和福利制度
正式員工的收入由工資、福利補貼、獎金(視公司經(jīng)營狀況給予部分員工)組成。
第一條 工資
1.工資的構(gòu)成:正式員工的工資由基本工資、崗位工資構(gòu)成。
2.崗位工資是根據(jù)公司崗位設(shè)置、崗位職責以及對員工技能、經(jīng)驗的要求等因素綜合考慮的結(jié)果。具體內(nèi)容由總經(jīng)理負責制定。
3.級別工資及崗位工資將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第二條 試用期工資和福利待遇
1.試用工資視崗位不同而不同。
2.試用期間無其他補貼,如有業(yè)務(wù)需要,由部門主管報總經(jīng)理批準后發(fā)放。
新員工入職管理規(guī)定【2】
1.總則
1.1 制訂目的
為了科學、公正的評估員工試用期表現(xiàn),使試用期員工盡快進入該崗位角色,減少公司用工風險,特制訂本辦法,以規(guī)范試用期員工考評管理工作,為員工轉(zhuǎn)正和調(diào)整薪資提供有力依據(jù)。
1.2適用范圍
公司行政區(qū)域員工試用期考評均依本辦法管理,制造部員工除外。
1.3權(quán)責單位
(1)辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.考評管理
2.2員工試用期考評流程
進入試用期的員工,需自行制定《試用期工作計劃》(詳見附件一),包含三個月內(nèi)的工作內(nèi)容、工作進度,每月進行工作總結(jié),將未完成的工作及存在的問題如實反映。部門經(jīng)理對應(yīng)該員工的工作計劃進行逐條考核,填寫評語。試用期滿,由該員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考評表》,小結(jié)試用期的工作表現(xiàn)。由部門經(jīng)理和辦公室人事專員與該員工進行面談,就該崗位工作內(nèi)容、工作標準、勝任標準等進行溝通,達成一致,并填寫考評意見,報總經(jīng)理審批。
2.3主管以上人員試用期考評
主管以上人員試用期的工作計劃統(tǒng)一由總經(jīng)理和辦公室主任負責跟蹤進度及考評。
2.4試用期考評結(jié)果運用
試用期內(nèi),員工因個人原因未按計劃完成工作,或工作完成情況未達到預(yù)期標準,由該部門經(jīng)理向辦公室提出解除勞動關(guān)系的申請,并和人事專員一起與試用人員進行面談。員工如工作完成出色,可由部門經(jīng)理提出提早轉(zhuǎn)正申請,報辦公室審核,由辦公室組織面談,并報總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正人員調(diào)整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定,具體如下:
工作表現(xiàn)
超出崗位任職要求
勝任崗位任職要求
符合崗位任職要求
不符合崗位任職要求
轉(zhuǎn)正情況
提早轉(zhuǎn)正
正常轉(zhuǎn)正
正常轉(zhuǎn)正
延期或解除勞動關(guān)系
薪資調(diào)整
加薪2檔
加薪1檔
薪資不調(diào)整
2.5資料存檔
《試用期工作計劃》、《員工轉(zhuǎn)正考評表》作為員工檔案的內(nèi)容,由辦公室統(tǒng)一存檔保管。
3.附件
附件一:《試用期工作計劃》
試用期工作計劃
姓名
部門
崗位
試用時間
工作計劃
實際完成情況
部門經(jīng)理評語
附件二:《員工試用期考評表》
員工轉(zhuǎn)正考評表
姓 名
性 別
學 歷
試用部門
試用崗位
進公司時間
本人試用小結(jié)
所在部門考核意見
人事審核
總經(jīng)理審批
