加強(qiáng)安全規(guī)程3篇

內(nèi)容

一、前言

本規(guī)程旨在強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。全體員工應(yīng)深入理解并嚴(yán)格執(zhí)行，確保個(gè)人安全和企業(yè)生產(chǎn)秩序。

二、安全責(zé)任

1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人需確保本部門(mén)員工接受安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全檢查。

2. 員工應(yīng)熟知崗位安全操作規(guī)程，遵守安全規(guī)章制度，不違章操作。

3. 發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，立即報(bào)告并采取相應(yīng)措施。

三、安全操作

1. 工作前，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確認(rèn)無(wú)異常后方可啟動(dòng)。

2. 使用個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等，確保其有效性和適用性。

3. 危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警示標(biāo)志，非授權(quán)人員不得進(jìn)入。

四、應(yīng)急處理

1. 熟悉并定期演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2. 發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助救援。

五、安全培訓(xùn)

1. 定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。

2. 新入職員工必須完成安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

六、安全檢查

1. 定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患。

2. 對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行記錄，根據(jù)情況給予警告或處罰。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，符合行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。

2. 建立健全安全管理體系，確保規(guī)程的有效執(zhí)行。

3. 安全績(jī)效納入員工考核，鼓勵(lì)安全行為，懲處違章行為。

4. 安全規(guī)程應(yīng)定期更新，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)變化。

考試題及答案

1. 員工在工作前需要做什么？（a） a. 檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) b. 啟動(dòng)設(shè)備 c. 休息 d. 開(kāi)會(huì)

2. 在危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)如何行事？（c） a. 隨意進(jìn)入 b. 不做任何標(biāo)記 c. 設(shè)置警示標(biāo)志，非授權(quán)人員不得進(jìn)入 d. 無(wú)視危險(xiǎn)

3. 發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，員工應(yīng)怎么做？（b） a. 自行處理 b. 立即報(bào)告并采取措施 c. 忽略 d. 告訴同事，但不上報(bào)

4. 新入職員工必須完成什么才能上崗？（d） a. 技能培訓(xùn) b. 工作交接 c. 試用期 d. 安全培訓(xùn)并考核合格

5. 如何應(yīng)對(duì)安全事故？（a） a. 啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助救援 b. 逃離現(xiàn)場(chǎng) c. 自行處理 d. 等待上級(jí)指示

以上題目旨在檢驗(yàn)員工對(duì)安全規(guī)程的理解和執(zhí)行力，所有員工都應(yīng)熟悉并遵循這些規(guī)定，以確保工作環(huán)境的安全。

加強(qiáng)安全規(guī)程范文

第1篇 加強(qiáng)特種設(shè)備管理確保安全運(yùn)行規(guī)程

特種設(shè)備是指由國(guó)家認(rèn)定的,因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故,并且一旦發(fā)生事故會(huì)造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。目前由國(guó)家認(rèn)定的特種設(shè)備主要有電梯、各類(lèi)起重機(jī)和廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。

國(guó)家將特種設(shè)備納入勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察范圍,在各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)成立了勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn),是針對(duì)國(guó)內(nèi)特種設(shè)備本身存在事故隱患及安裝、維修、操作、指揮不當(dāng)造成的事故占有較大的比例,同時(shí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)所采取的重要措施。這也是政府監(jiān)督部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理由過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理和定性管理向技術(shù)型管理和定量管理轉(zhuǎn)變所采取的重要舉措。

以山東省棗莊為例,自19_以來(lái),10年間共發(fā)生特種設(shè)備事故42起。其中,死亡事故30起,死亡32人、重傷1人;重傷事故8起,重傷9人;重大設(shè)備事故2起;共造成直接經(jīng)濟(jì)損失200多萬(wàn)元。造成這些事故的主要原因:一是安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng),安全裝置失效;二是企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)特種設(shè)備的重視,由于特種設(shè)備在多數(shù)單位為附屬性生產(chǎn)設(shè)備,因陋就簡(jiǎn)的情況比較嚴(yán)重;三是特種設(shè)備的安裝、維修、操作、指揮人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗,對(duì)特種設(shè)備的技術(shù)性能不了解,安全意識(shí)淡薄,違章作業(yè);四是安全監(jiān)督力量薄弱,力度不夠。目前,雖然勞動(dòng)部門(mén)所屬的特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了新裝和大修驗(yàn)收及定期檢驗(yàn),但由于技術(shù)檢驗(yàn)只能對(duì)所查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),沒(méi)有執(zhí)法職能,而勞動(dòng)部門(mén)的勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)由于人員較少,工作量大、面廣,不可能在特種設(shè)備的安全監(jiān)督上投入太多的精力。在缺乏壓力和動(dòng)力的情況下,企業(yè)對(duì)特種設(shè)備存在的隱患遲遲不進(jìn)行整改,特種設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康,從根本上扭轉(zhuǎn)目前特種設(shè)備事故頻發(fā)的被動(dòng)局面,首先特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的新裝、大修驗(yàn)收和定期檢驗(yàn)工作,特別是在政府機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中做到心不散、人不懶,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程,對(duì)容易引發(fā)事故的特種設(shè)備的安全裝置、吊具索具、用電安全等進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn);對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備必須要求使用單位限期整改,并進(jìn)行復(fù)檢;對(duì)隱患嚴(yán)重需要判停、判廢的設(shè)備及時(shí)報(bào)送勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),由勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法處理;特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在工作過(guò)程中還要注重自身素質(zhì)的提高,注重工作時(shí)效,樹(shù)立廉潔公正形象,正確樹(shù)立“為勞動(dòng)安全監(jiān)察服務(wù),為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)”的意識(shí),以取得勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)工作的支持及企業(yè)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)工作的理解。二是必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及特種設(shè)備安裝、維修、操作、指揮人員的等特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn),提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)特種設(shè)備安全管理工作的重視程度,提高安裝、維修、操作、指揮人員的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平。三是企業(yè)必須正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益、長(zhǎng)期效益與短期效益的關(guān)系,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備的安全管理;企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要做好特種設(shè)備的建檔、管理工作;安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要做好特種設(shè)備的監(jiān)督檢查工作;維修、操作、指揮人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。四是勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的執(zhí)法檢查工作,定期組織對(duì)特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查;在全面安全檢查中也要將特種設(shè)備作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。在檢查過(guò)程中要重點(diǎn)檢查特種設(shè)備是否有勞動(dòng)行政部門(mén)核發(fā)的《安全使用合格證》;特種設(shè)備的安裝、維修、操作、指揮等特種作業(yè)人員是否做到持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗及特種設(shè)備無(wú)證使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的要依法予以行政處罰,該判停的設(shè)備必須判停,該判廢的設(shè)備必須判廢,該罰款的必須罰款,做到執(zhí)法嚴(yán)明,保證國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

總之,要保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行,勞動(dòng)安全檢查機(jī)構(gòu)、特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)必須各盡職責(zé),三管齊下,方可做到事半功倍。

第2篇 加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工管理保障電網(wǎng)供用電安全規(guī)程

根據(jù)《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證管理辦法》(電監(jiān)會(huì)15號(hào)令),為加強(qiáng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電

工的管理,規(guī)范電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可行為,保障首都電網(wǎng)供用電安全,現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證是電工具有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)資格的有效證件,凡在電力用戶(hù)的受電裝置或者送電裝置上,從事電氣安

裝、試驗(yàn)、檢修、運(yùn)行等作業(yè)人員,均應(yīng)按照電監(jiān)會(huì)15號(hào)令的規(guī)定取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證并進(jìn)行注冊(cè)。未取得電工進(jìn)網(wǎng)作

業(yè)許可證或者電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證未注冊(cè)的人員,不得進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。

二、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)華北監(jiān)管局負(fù)責(zé)北京地區(qū)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可的考試、受理、審查、決定、注冊(cè)和日常監(jiān)督檢查;并

對(duì)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)電工特種作業(yè)持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、對(duì)有關(guān)單位進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工持證的要求:

(一)電力用戶(hù)單位高壓變電所、高低壓配電室,以及受送電裝置的運(yùn)行值班、維護(hù)檢修等崗位的工作人員,均應(yīng)取得許可證;

倒閘操作時(shí),持證操作人員數(shù)量要符合一人操作,一人監(jiān)護(hù)的要求,并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》(dl408-91)的其他有關(guān)規(guī)定。

(二)供電企業(yè)內(nèi)凡進(jìn)入用戶(hù)受送電裝置上,從事電氣安裝、維修、試驗(yàn)、運(yùn)行作業(yè)的人員(包括農(nóng)村電工),均應(yīng)取得電工進(jìn)

網(wǎng)作業(yè)許可證。

(三)自備電廠(chǎng)中在升壓站等送出設(shè)施上從事電氣安裝、維修、試驗(yàn)、運(yùn)行作業(yè)的人員,均應(yīng)取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證。

(四)承裝(修、試)電力設(shè)施企業(yè)內(nèi),凡進(jìn)入用戶(hù)受送電裝置從事電氣安裝、維修、試驗(yàn)、運(yùn)行作業(yè)的人員,均應(yīng)取得

電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證。

四、電力及安全生產(chǎn)管理部門(mén)依法對(duì)從事進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員進(jìn)行下列檢查:

(一)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員是否取得《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》并是否已注冊(cè);

(二)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)范圍是否符合許可的作業(yè)范圍;

(三)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)行為、安全保障措施是否符合進(jìn)網(wǎng)作業(yè)規(guī)定。

(四)電工作業(yè)人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。

五、依據(jù)《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證管理辦法》(電監(jiān)會(huì)15 號(hào)令)第四十一條: 用人單位招用或者安排未取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證或者電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證未注冊(cè)的人員從事進(jìn)網(wǎng)作業(yè),或者不按照規(guī)定配合許可機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查的,國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)華北監(jiān)管局將給予警告,并處10000 元以下罰款。

六、按照《用電檢查管理辦法》,北京市電力公司配合有關(guān)部門(mén)具體開(kāi)展北京地區(qū)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可執(zhí)行情況的宣傳、檢查及監(jiān)督整改工作。

第3篇 如何加強(qiáng)公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理的安全操作規(guī)程

隨著整個(gè)佛山市公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展與公路建設(shè)以及公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公路部門(mén)公路養(yǎng)護(hù)與工程機(jī)械發(fā)展也日新月異。經(jīng)過(guò)近5年的大力發(fā)展，佛山市公路局下屬各個(gè)區(qū)局購(gòu)置了各種類(lèi)型的公路工程機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高，工程實(shí)力大大壯大，為公路快速養(yǎng)護(hù)與市場(chǎng)化打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年來(lái)，在機(jī)械設(shè)備的不斷更新與增加以及生產(chǎn)任務(wù)的大幅度提高基礎(chǔ)上，如何加強(qiáng)機(jī)械的管理，是擺在我們工程一線(xiàn)機(jī)械管理人員的首要任務(wù)。

一、加強(qiáng)機(jī)械管理的必要性

1、加強(qiáng)機(jī)械管理是適應(yīng)公路事業(yè)快速發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的公路施工與養(yǎng)護(hù)作業(yè)經(jīng)歷了手工半機(jī)械化機(jī)械化等過(guò)程。為適應(yīng)現(xiàn)代化公路快速養(yǎng)護(hù)和路面黑色化的發(fā)展，佛山市各區(qū)局已基本上配備齊全了各種瀝青拌和、穩(wěn)定土拌和、路面破碎、路面銑刨、瀝青路面攤鋪、壓實(shí)、維護(hù)及土方基層養(yǎng)護(hù)機(jī)械等進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)的技術(shù)含量高的大中型路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械，實(shí)現(xiàn)了土方施工、路面施工、路面清掃作業(yè)的全機(jī)械化和現(xiàn)代化施工，逐步走向機(jī)械化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，生產(chǎn)效率大大提高，公路養(yǎng)護(hù)與機(jī)械化水平越來(lái)越高。然而機(jī)械設(shè)備的增多及其技術(shù)含量的提高，給我們機(jī)械人員和機(jī)管部門(mén)提出了更高的要求。

2、加強(qiáng)機(jī)械管理才能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保障人身及財(cái)產(chǎn)安全。

公路部門(mén)公路機(jī)械設(shè)備的管理既是機(jī)械設(shè)備本身物的靜態(tài)管理，更重要的是各類(lèi)機(jī)械管理與操作維修人員動(dòng)態(tài)的管理。管理的有效與否直接關(guān)系到公路部門(mén)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。只有提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，才能更好的使機(jī)械設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，以發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，以發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，保持較長(zhǎng)的壽命周期。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械管理，是保障人身與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)施和諧公路與安全保障工程的保證，是保障工程進(jìn)度與質(zhì)量，提高我們公路快速搶修能力的重要條件。

二、目前公路部門(mén)機(jī)械管理存在的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備管理的基本內(nèi)容是“管理、使用、保養(yǎng)、維修和供給”，目前各公路部門(mén)都基本上有適合自己的管理方法。很多其它地區(qū)的公路部門(mén)，因?yàn)橘Y金問(wèn)題，基本上沒(méi)有什么重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，更沒(méi)有機(jī)械化發(fā)展，在依靠以路吃路，以路養(yǎng)人，屬于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理。但隨著公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化和體制改革的逐步到來(lái)，事業(yè)單位全員聘用制度與公路行業(yè)參/依照公務(wù)員管理等制度的推行，原有計(jì)劃體制下的管理方法將不適應(yīng)社會(huì)的挑戰(zhàn)。目前，公路部門(mén)的機(jī)械管理主要存在如下問(wèn)題：

1、重使用輕保養(yǎng)管理，一味追求眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視機(jī)械保養(yǎng)管理

公路部門(mén)使用機(jī)械能創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益，在工程當(dāng)中，很多人員都忽視機(jī)械的使用和保養(yǎng)，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備只要能干活能施工就行，沒(méi)有分配時(shí)間進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)，往往造成機(jī)械設(shè)備的提前損壞。

2、忽視人員培訓(xùn)和管理，人員龐大臃腫，機(jī)械人員素質(zhì)參差不齊

公路部門(mén)由于歷史的原因，技術(shù)操作類(lèi)的人員比較少，而閑雜人員比較多，所以在工程緊張的情況下，往往造成一班人員緊張而經(jīng)常加班趕工；人員培訓(xùn)主要為自行鍛煉，比較少接觸外面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，缺少交流，很多流于形式，沒(méi)有形成適合自己發(fā)展的人員培訓(xùn)措施。

3、忽視故障處理，缺少視情維修，沒(méi)有形成自己的技術(shù)維修隊(duì)伍

很多部門(mén)基本上靠的是廠(chǎng)家的售后服務(wù)，什么問(wèn)題都需要靠廠(chǎng)家的解決，這樣造成成本高，而且自己的人員也得不到提高。

4、缺少激勵(lì)機(jī)制，人員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性不高

現(xiàn)今公路部門(mén)為事業(yè)單位，而且目前全員聘用制度剛剛開(kāi)始，而且有些公路部門(mén)是參照或依照公務(wù)員管理，這樣在工作機(jī)制上缺少激勵(lì)機(jī)制，造成人員生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性不高。

5、機(jī)務(wù)管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展的要求

以前的dos系統(tǒng)機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)早已過(guò)時(shí)，很多單位都廢棄使用，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)機(jī)務(wù)管理水平應(yīng)用很少，很多機(jī)械管理部門(mén)使用手工登記和核算，管理水平低下，不科學(xué)，不規(guī)范。

三、加強(qiáng)機(jī)械的管理的具體措施

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，變管理為服務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全組織體系。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行監(jiān)督。在實(shí)際工作中，應(yīng)變單純的管理職能為管理+服務(wù)職能，操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備巡檢、交接責(zé)任制，機(jī)械專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員要“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)。

2、做好機(jī)械設(shè)備使用與故障維修登記，完善內(nèi)務(wù)管理

做好機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維修、配件和報(bào)廢等過(guò)程的管理，做好機(jī)械設(shè)備的使用登記和保養(yǎng)、維修資料登記等原始使用記錄的登記，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理，公路部門(mén)應(yīng)逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的機(jī)務(wù)管理，努力提高機(jī)務(wù)管理水平。

3、要嚴(yán)格遵守《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，完善“三定制度”