某物業(yè)市場拓展部員工績效考評實施標(biāo)準作業(yè)規(guī)程

包括什么內(nèi)容

本規(guī)程旨在明確某物業(yè)市場拓展部員工的績效考評流程、指標(biāo)及標(biāo)準，以確保公正、公平地評估員工的工作表現(xiàn)，推動部門目標(biāo)的達成。主要內(nèi)容包括：

1. 考評周期與頻率

2. 考評指標(biāo)設(shè)定

3. 考評流程

4. 結(jié)果應(yīng)用與反饋

5. 異議處理機制

編制指南

1. 考評周期與頻率：年度績效考評每年進行一次，中期評估每半年進行一次，以及時調(diào)整工作方向。

2. 考評指標(biāo)設(shè)定：指標(biāo)應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)拓展成果、客戶滿意度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維和自我提升等方面，具體包括新客戶簽約數(shù)、客戶保留率、項目完成質(zhì)量等。

3. 考評流程：

- 自我評估：員工根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)進行自我評價。

- 直接上級評估：上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評分。

- 360度反饋：同事、下屬和客戶可匿名提供反饋。

- 綜合評審：人力資源部門匯總所有數(shù)據(jù)，進行綜合評估。

- 反饋與討論：直接上級與員工面談，討論考評結(jié)果。

4. 結(jié)果應(yīng)用與反饋：考評結(jié)果將影響員工的薪酬調(diào)整、晉升機會和培訓(xùn)發(fā)展計劃。反饋應(yīng)及時、具體，鼓勵持續(xù)改進。

5. 異議處理機制：員工如有異議，可在一周內(nèi)提交書面申請，由人力資源部門組織復(fù)核。

復(fù)審規(guī)定

1. 復(fù)審由人力資源部門主導(dǎo)，必要時邀請部門經(jīng)理參與。

2. 復(fù)審主要審查考評過程的公正性、指標(biāo)的合理性及結(jié)果的準確性。

3. 復(fù)審結(jié)果應(yīng)在接到申請后兩周內(nèi)給出，復(fù)審決定為最終決定。

在實施過程中，需注重考評的透明度和客觀性，鼓勵員工積極參與，以提高績效考評的信度和效度。管理層應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場變化，適時調(diào)整考評指標(biāo)，確保其與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。通過有效的績效考評，激發(fā)員工潛能，推動物業(yè)市場的持續(xù)拓展。

某物業(yè)市場拓展部員工績效考評實施標(biāo)準作業(yè)規(guī)程范文

物業(yè)市場拓展部員工績效考評實施標(biāo)準作業(yè)規(guī)程

1.0目的

規(guī)范市場拓展部員工的績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司市場拓展部員工的績效考評工作。

3.0職責(zé)

3.1市場拓展部主管負責(zé)市場拓展部員工的周檢和月檢工作。

3.2公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)市場拓展部主管的周檢和月檢工作。

4.0程序要點

4.1市場拓展部員工的工作標(biāo)準。

4.1.1市場拓展部業(yè)務(wù)員在接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)時,應(yīng)當(dāng)嚴格按照《市場拓展部員工培訓(xùn)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》參加培訓(xùn)并考試合格后上崗。

4.1.2市場拓展部主管除應(yīng)當(dāng)嚴格按市場拓展部所有標(biāo)準作業(yè)規(guī)程工作外,還應(yīng)切實履行標(biāo)準作業(yè)規(guī)程賦予主管的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控、組織職責(zé)。

4.1.3市場拓展部全體員工除應(yīng)嚴格按照本部門的標(biāo)準作業(yè)規(guī)程進行工作外,還應(yīng)嚴格遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程的要求。

4.2績效考評評分結(jié)構(gòu)。

4.2.1績效考評中的日檢、周檢、月檢、抽檢均按百分制進行。各種檢查考評的要求詳見《績效考評管理標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》。

4.2.2市場拓展部業(yè)務(wù)員的績效考評分值構(gòu)成如下:

a)執(zhí)行本崗位標(biāo)準作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分20分);

b)工作效果(滿分20分);

c)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分20分);

d)服務(wù)質(zhì)量(滿分10分);

e)執(zhí)行公司其他標(biāo)準作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分20分);

f)其他質(zhì)量(滿分10分)。

4.2.3市場拓展部主管績效考評的周檢、月檢、抽檢分值構(gòu)成如下:

a)崗位標(biāo)準作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分10分);

b)培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分);

c)自身工作技能(滿分10分);

d)服務(wù)質(zhì)量(滿分10分);

e)工作效果(滿分10分);

f)工作責(zé)任心(滿分10分);

g)處事公正性(滿分10分);

h)遵守公司其他相關(guān)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分);

i)團結(jié)配合質(zhì)量(滿分10分):

j)道德水平(滿分10分)。

4.3績效考評實施扣分細則。

4.3.1市場拓展部業(yè)務(wù)員的扣分細則。

a)市場拓展部業(yè)務(wù)員當(dāng)值工作時不按市場拓展部相關(guān)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程工作,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)在對應(yīng)項目(崗位標(biāo)準作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量)中扣減1-2分;嚴重違規(guī)扣減3-4分;引起不良后果的視情況扣減5-20分,扣完為止。

b)市場拓展部業(yè)務(wù)員不能按時、按質(zhì)、按量完成目標(biāo)工作任務(wù),如非因不可抗力或不合理工作安排造成的,視情況扣減工作效果項目分值1-20分,扣完為止。

c)市場拓展部業(yè)務(wù)員不按《市場拓展部員工培訓(xùn)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格,每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī),在對應(yīng)項目內(nèi)扣減相應(yīng)分值1-2分;嚴重違規(guī)扣減3-4分;引起不良后果的視情況扣減5-20分,扣完為止。

d)業(yè)務(wù)員對外工作時不符合《公司機關(guān)員工服務(wù)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》的要求,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一次一般違規(guī),扣減服務(wù)質(zhì)量項目0.5-1分;嚴重違規(guī)扣減2-3分;引起不良后果的,視情況扣減4-10分,扣完為止。

e)進行績效考評時,如發(fā)現(xiàn)同時違反兩個以上考評項目的違規(guī)行為,應(yīng)在對應(yīng)項目內(nèi)同時進行扣減。

4.3.2市場拓展部主管的扣分細則。

a)嚴格按市場拓展部所有標(biāo)準作業(yè)規(guī)程進行工作,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī)扣減對應(yīng)考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣減對應(yīng)項目3-4分;引起不良后果的,扣減5-10分?？弁隇橹埂?/p>

b)市場拓展部主管當(dāng)值時儀容儀表、言行舉止達不到《公司機關(guān)員工服務(wù)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》要求,侮次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī),扣減對應(yīng)考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣減3-4分;引起不良后果的,視情況扣減5-10分。扣完為止。

c)市場拓展部主管安排、組織、檢查不力,本部門工作效果達不到相關(guān)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程要求的,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī),扣減對應(yīng)考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣減3-4分;引起不良后果的,視情況扣減5-10分?？弁隇橹埂?/p>

d)市場拓展部主管不遵守公司其他相關(guān)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程,每次檢查每發(fā)現(xiàn)一項一般違規(guī),扣減對應(yīng)考評項目1-2分;嚴重違規(guī)扣減3-4分;引起不良后果的,視情況扣減5-10分,扣完為止。

e)上述各項考評,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象(行為)時,除應(yīng)在上述對應(yīng)考評項目內(nèi)進行扣分外,還應(yīng)同時分析造成違規(guī)的原因,如屬因培訓(xùn)不夠、不合格造成的,應(yīng)同時在培訓(xùn)欄目內(nèi)扣分(一般扣1-2分,嚴重扣3-10分);如屬自身工作技能低、素質(zhì)差造成的,應(yīng)同時在工作技能欄目內(nèi)扣分(標(biāo)準同上);如屬工作責(zé)任心不夠造成的,應(yīng)同時在工作責(zé)任心欄目內(nèi)扣分(標(biāo)準同上);如屬處事不公正造成的,應(yīng)同時在公正處事欄目內(nèi)扣分(標(biāo)準同上);如屬團結(jié)配合不暢造成的,應(yīng)同時在團結(jié)配合欄目內(nèi)扣分(標(biāo)準同上);如屬道德水準不高造成的,應(yīng)同時在道德水準欄目內(nèi)扣分(標(biāo)準同上)。

f)考評時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為同時觸犯兩個以上的考評項目,則應(yīng)同時在對應(yīng)的考評項目中同時扣分,直至扣完對應(yīng)欄目分為止。

4.3.3一般違規(guī)、一般程度、一般情況是指偶發(fā)性的,因粗心大意引起的,或因記錄簽名不清、不合要求或有一定的客觀因素(需經(jīng)確認),造成的程度輕微不合格;嚴重違規(guī),嚴重程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起連鎖反應(yīng),造成實際損害、惡劣影響或引起其他工作質(zhì)量受到連帶影響的結(jié)果。

4.3.4其他欄目是為本公司相關(guān)作業(yè)規(guī)程所未包括,或超出本規(guī)程4.3.1和4.3.2所列出的原因造成的不合格所設(shè)置,如果未發(fā)生或未出現(xiàn),該欄目考評時應(yīng)當(dāng)給出滿分10分。

4.3.5檢查、考評時,如出現(xiàn)《行政獎罰標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》中所列明的應(yīng)受嘉獎事件,則應(yīng)視情節(jié)在正常考評完畢后在總分中追加1-20分(但總分不應(yīng)超過100分),另依據(jù)《行政獎罰標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》對受考人進行獎勵。

4.3.6考評時受考人的行為造成的不良后果己觸犯《行政獎罰標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》所列出的必須加以懲處的情形,則除在考評檢查表相應(yīng)欄目內(nèi)扣完相應(yīng)的分值外,另依據(jù)《行政獎罰標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》對受考人追加處罰。

4.3.7績效考評扣分細則的解釋權(quán)在公司品質(zhì)督察部。

5.0記錄

5.1《市場拓展部業(yè)務(wù)員周

檢、月檢、抽檢考評表》。

5.2《市場拓展部主管周檢、月檢、抽檢考評表》。

6.0相關(guān)支持文件

6.1《績效考評管理標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》。

6.2市場拓展部所有標(biāo)準作業(yè)規(guī)程。

6.3公司所有相關(guān)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程。

第2篇 z物業(yè)市場拓展部員工培訓(xùn)實施標(biāo)準作業(yè)規(guī)程

物業(yè)市場拓展部員工培訓(xùn)實施標(biāo)準作業(yè)規(guī)程

1.0目的

規(guī)范市場拓展部員工培訓(xùn)工作,使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司市場拓展部員工的培訓(xùn)工作。

3.0職責(zé)

3.1公司經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督及抽檢培訓(xùn)的實施情況、驗證培訓(xùn)的效果。

3.2市場拓展部主管負責(zé)制定培訓(xùn)計劃,并具體組織實施。

4.0程序要點

4.1培訓(xùn)計劃的制定。

4.1.1市場拓展部主管于每年的12月15日前做出下年度的市場拓展部員工培訓(xùn)計劃,并上報公司經(jīng)理和審批。

4.1.2市場拓展部員工培訓(xùn)計劃必須符合下列要求:

a)不違反國家的有關(guān)法律、法規(guī);

b)有具體的實施時間;

c)有考核的標(biāo)準;

d)有明確的培訓(xùn)范圍;

e)有培訓(xùn)費用預(yù)算。

4.2市場拓展部標(biāo)準作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)。

4.2.1培訓(xùn)內(nèi)容:

a)各種代辦業(yè)務(wù);

b)家政服務(wù);

c)《便民服務(wù)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》;

d)《租賃標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》;

e)《市場拓展部員工績效考評實施標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》。

4.2.2培訓(xùn)形式:

a)由內(nèi)部業(yè)務(wù)熟練、工作技能、理論水平較高的員工講解、示范;

b)市場拓展部主管組織員工進行專項討論。

4.2.3市場拓展部標(biāo)準作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)每月至少進行1次,每次培訓(xùn)時間不少于60分鐘。

4.3物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓(xùn)。

4.3.1培訓(xùn)內(nèi)容:

a)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、條例實施細則;

b)物業(yè)管理的基本理論;

c)物業(yè)管理行業(yè)多年總結(jié)出來的特色管理制度。

4.3.2培訓(xùn)形式:

a)內(nèi)部請理論素養(yǎng)高、知識全面的員工擔(dān)任培訓(xùn)教師;

b)外部請物業(yè)管理專家講學(xué);

c)外出參觀、參加專項培訓(xùn);

d)內(nèi)部討論研究。

4.3.3物業(yè)管理基本法規(guī)、基本理論的培訓(xùn)每半年至少安排1次,每次不少于1天。

4.4相關(guān)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。

4.4.1培訓(xùn)內(nèi)容:

a)多種經(jīng)營的操作技巧;

b)物業(yè)出租經(jīng)營的理論與實際操作;

c)家政服務(wù)的基本知識,專項服務(wù)知識;

d)代辦的各種業(yè)務(wù)具體操作;

e)其他業(yè)務(wù)知識。

4.4.2培訓(xùn)形式:

a)送外培訓(xùn);

b)請外部專家授課;

c)外出參觀考察;

d)內(nèi)部員工講課、示范、交流。

4.4.3經(jīng)營業(yè)務(wù)理論與實際操作培訓(xùn)每月至少安排1次,每次培訓(xùn)時間不少于60分鐘。

4.5公司其他相關(guān)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)。

4.5.1培訓(xùn)內(nèi)容:公司所有相關(guān)標(biāo)準作業(yè)規(guī)程。

4.5.2培訓(xùn)形式:

a)由公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門員工進行專項規(guī)程培訓(xùn);

b)市場拓展部內(nèi)部討論,然后請公司領(lǐng)導(dǎo)答疑。

4.5.3公司其他標(biāo)準作業(yè)規(guī)程培訓(xùn),每季度至少安排1次,每次培訓(xùn)時間不少于60分鐘。

4.6其他相關(guān)知識培訓(xùn)。

4.6.1培訓(xùn)內(nèi)容:

a)寫作知識培訓(xùn);

b)公共關(guān)系培訓(xùn);

c)其他有關(guān)知識。

4.6.2培訓(xùn)形式:

a)外出培訓(xùn)、參觀;

b)請外部專家授課。

4.6.3其他相關(guān)知識培訓(xùn)每年至少安排1次,培訓(xùn)時間、規(guī)模、范圍視情況而定。

4.7每次培訓(xùn)時,市場拓展部員工如無特殊理由均不得請假、遲到、早退,請假需經(jīng)市場拓展部主管事先批準。

4.8每次培訓(xùn)后均應(yīng)就培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)的員工做出書面考試或考核,檢測員工參加培訓(xùn)后的收獲和培訓(xùn)效果。對參加培訓(xùn)后考試不及格的員工依照《市場拓展部員工績效考評實施標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》和《行政獎罰標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》處理。

4.9每次培訓(xùn)后,市場拓展部主管均應(yīng)對培訓(xùn)效果做出評估,并將參加培訓(xùn)的員工考試成績連同教材、效果評估表,一并在市場拓展部歸檔長期保存。

4.10《培訓(xùn)記錄》、《培訓(xùn)計劃》、《員工培訓(xùn)登記表》也應(yīng)事后在市場拓展部歸檔長期保存。

4.11本規(guī)程作為市場拓展部員工績效考評的依據(jù)之一。

5.0記錄

6.0相關(guān)支持文件

6.1市場拓展部所有標(biāo)準作業(yè)規(guī)程。

6.2《培訓(xùn)管理標(biāo)準作業(yè)規(guī)程》。