組織規(guī)程15篇

有哪些

在組織規(guī)程的構(gòu)建中，我們通常會(huì)涉及到以下幾個(gè)核心要素：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，以及它們之間的相互關(guān)系。

2. 工作流程：定義各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行步驟，確保工作有序進(jìn)行。

3. 角色定義：詳細(xì)說明每個(gè)職位的角色和責(zé)任，以便員工明確自己的工作范疇。

4. 決策機(jī)制：設(shè)定決策制定的流程和規(guī)則，確保決策的高效和公正。

5. 溝通規(guī)范：建立內(nèi)部溝通渠道和方式，促進(jìn)信息的順暢流通。

6. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的行為規(guī)范，以維護(hù)良好的工作環(huán)境。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定員工培訓(xùn)計(jì)劃和晉升路徑，促進(jìn)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)。

標(biāo)準(zhǔn)

組織規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下幾個(gè)原則：

1. 清晰性：規(guī)程必須清晰易懂，避免模糊不清的表述，確保每個(gè)員工都能理解和執(zhí)行。

2. 完整性：覆蓋組織運(yùn)行的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無遺漏或沖突的部分。

3. 實(shí)用性：規(guī)程應(yīng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，能夠指導(dǎo)員工進(jìn)行有效的工作。

4. 可適應(yīng)性：隨著組織發(fā)展，規(guī)程應(yīng)具備一定的靈活性，便于適時(shí)調(diào)整。

5. 公正公平：規(guī)程的制定和執(zhí)行應(yīng)公正公平，避免偏袒或歧視。

6. 法規(guī)遵從：規(guī)程需符合相關(guān)法律法規(guī)，確保組織運(yùn)營(yíng)的合法性。

是什么意思

組織規(guī)程的意思，簡(jiǎn)單來說，就是一套指導(dǎo)組織內(nèi)部運(yùn)作的規(guī)則和程序。它旨在確保組織的高效運(yùn)行，通過明確的角色分配、工作流程和行為規(guī)范，使每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)，知道如何進(jìn)行工作，以及如何與他人協(xié)作。規(guī)程也設(shè)定了決策和溝通的框架，保證信息的準(zhǔn)確傳遞和問題的及時(shí)解決。此外，它還關(guān)注員工的發(fā)展，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升路徑，以激發(fā)員工的積極性和潛力。組織規(guī)程是組織文化的一部分，體現(xiàn)了組織的價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)理念，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保障。

組織規(guī)程范文

第1篇 項(xiàng)目部交樓前期工作組織管理規(guī)程

項(xiàng)目部交樓前期工作的組織管理

1.商品房交付使用前的組織管理工作由該項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé);

2.該項(xiàng)目部于收樓前30天組織成立收樓工作小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會(huì),討論確定交樓方案(含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、維修隊(duì)等事項(xiàng)),明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)、應(yīng)向政府移交的物業(yè)等。交樓工作小組由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),營(yíng)銷、行政、物業(yè)、工程負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),營(yíng)銷、行政、物業(yè)、工程各指定協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施的專職人員任組員;

3.物業(yè)服務(wù)中心在綜合協(xié)調(diào)會(huì)召開之后,按會(huì)議精神與項(xiàng)目部確定《樓宇質(zhì)量保證書》、《樓宇使用說明書》等資料的交付時(shí)間和責(zé)任人;與項(xiàng)目部確定《駿工驗(yàn)收備案表》、永久水、電使用文件、消防驗(yàn)收文件等需公示文件的交付時(shí)間和責(zé)任人,并按時(shí)專負(fù)責(zé)跟蹤溝通獲得上述資料;

4.物業(yè)服務(wù)中心在綜合協(xié)調(diào)會(huì)召開三天內(nèi)起草該期樓宇《交樓工作方案》交物業(yè)公司本部審核。工作方案內(nèi)容包括:

4.1樓工作小組組織架構(gòu)

4.2交樓工作流程(見后)

4.3人員安排(見后)

前期準(zhǔn)備-- 收樓 -- 收樓 --前期 準(zhǔn)備

4.4費(fèi)用預(yù)算:現(xiàn)場(chǎng)布置、資料印刷、辦公文具、人員加班等

4.5現(xiàn)場(chǎng)物品布置及來源:環(huán)境氣氛布置物品、指引牌、標(biāo)識(shí)牌、文件公示牌、辦公桌椅、臺(tái)布等落實(shí)到部門。

4.6現(xiàn)場(chǎng)公示文件落實(shí)安排公示文件有: 根據(jù)《商品房買賣合同》交付樓宇的條件進(jìn)行公示。

4.7收樓資料的印刷:業(yè)主公約、物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主檔案表、樓宇情況驗(yàn)收表、業(yè)主資料簽收表、收樓確認(rèn)書等。

4.8收樓進(jìn)度安排:由項(xiàng)目與物業(yè)部一同根據(jù)實(shí)際情況確定。

4.9環(huán)境清理時(shí)間安排項(xiàng)目提前十天確認(rèn)清潔進(jìn)場(chǎng)工作,物業(yè)部跟進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度。

4.10后勤安排由項(xiàng)目行政、物業(yè)服務(wù)中心行政人員安排。

物業(yè)公司在二天內(nèi)審核完交項(xiàng)目部行政部結(jié)合項(xiàng)目部各部門的工作匯總后,報(bào)項(xiàng)目部下發(fā)《交樓工作方案》,各部門按方案確定的項(xiàng)目、時(shí)間分別落實(shí)完成。明確項(xiàng)目和物業(yè)服務(wù)中心各自負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

5.物業(yè)公司在綜合協(xié)調(diào)會(huì)召開以后,由該項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心成立分戶驗(yàn)收小組和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收組,對(duì)物業(yè)進(jìn)行分戶驗(yàn)收和設(shè)備驗(yàn)收,即時(shí)將驗(yàn)收情況反饋至項(xiàng)目工程組交樓工作小組成員組織進(jìn)行整改,全程跟進(jìn)整改情況;與承建單位、項(xiàng)目工程單位及相關(guān)部門對(duì)機(jī)電設(shè)備、消防、給排水、電梯等公共設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,全程跟進(jìn)調(diào)試過程,接收全套技術(shù)資料。該小組應(yīng)明確工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間及考核措施,將工作安排計(jì)劃表上墻,由公司本部品質(zhì)督導(dǎo)部監(jiān)督、檢查;

6.物業(yè)公司在綜合協(xié)調(diào)會(huì)召開以后五天內(nèi)由該項(xiàng)目物業(yè)部呈報(bào)該期樓宇的《物業(yè)管理方案》,物業(yè)服務(wù)中心在三天給予批復(fù),報(bào)項(xiàng)目部;項(xiàng)目部應(yīng)于三天內(nèi)批復(fù)。物業(yè)服務(wù)中心從收樓前十天開始按項(xiàng)目批復(fù)的《物業(yè)管理方案》實(shí)施物業(yè)管理;

7.該項(xiàng)目工程部門、物業(yè)公司會(huì)同承建單位在交樓三天前成立快速維修隊(duì),由項(xiàng)目工程部門指定兩名以上工程師任隊(duì)長(zhǎng),由土建、給排水、鋁合金、及裝修等人員組成,交樓期間常駐收樓現(xiàn)場(chǎng)待命(物業(yè)服務(wù)中心指定待命地點(diǎn))即時(shí)維修。交樓工作沒有結(jié)束,維修隊(duì)不得撤離。(建議此條項(xiàng)目部在施工合同中注明);

8.該項(xiàng)目的相關(guān)部門應(yīng)按綜合協(xié)調(diào)會(huì)確定的時(shí)間按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)布置、客戶交樓進(jìn)度組織、資料交付、物品準(zhǔn)備等工作,由項(xiàng)目總經(jīng)理檢查、監(jiān)督。交樓前三天、前一天交樓工作小組人員分別對(duì)前期準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、修正;

9.物業(yè)公司在交樓前三天對(duì)全體參與收樓工作人員進(jìn)行培訓(xùn),前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)。

10.收樓前二十天,由項(xiàng)目或項(xiàng)目委托物管公司對(duì)應(yīng)交樓宇進(jìn)行清潔開荒工作招標(biāo)。費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān),組織和質(zhì)量檢查由物管公司負(fù)責(zé)。在收樓前十天開始清潔開荒,確保業(yè)主收樓良好的第一印象。

第2篇 危貨車輛的組織調(diào)度操作規(guī)程

為完成運(yùn)輸任務(wù)，提高工作效率和車輛使用率，使車輛及駕駛員做到統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，特制定此規(guī)程。

一、掌握道路貨物運(yùn)輸方面的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；掌握道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督、檢查及違章處罰的有關(guān)規(guī)定。

二、根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)編制汽車運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，并通過運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃組織車輛、裝卸等環(huán)節(jié)，形成一個(gè)有機(jī)整體，最大限度地發(fā)揮汽車運(yùn)輸?shù)臐摿Α?/p>

三、掌握貨物流量、流向和裝卸現(xiàn)場(chǎng)的情況以及其他各種運(yùn)輸工具的運(yùn)輸情況，全面細(xì)致地安排運(yùn)輸，并針對(duì)運(yùn)輸工作中存在的主要問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，向有關(guān)部門提出要求，采取措施，保證運(yùn)輸計(jì)劃的完成。

四、根據(jù)各種貨物調(diào)運(yùn)路線情況，組織合理運(yùn)輸、循環(huán)運(yùn)輸、甩掛運(yùn)輸?shù)?，以最少的人力、物力完成最多的運(yùn)輸任務(wù)。

五、車輛運(yùn)行前：

1、全面掌握待命車輛的技術(shù)狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)： （1）危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸專用車輛年檢、罐體檢驗(yàn)、安全附屬設(shè)施、北斗終端技術(shù)性能完好，符合《汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物規(guī)則》“車輛和設(shè)備”的要求，堅(jiān)持憑危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸許可證安排lng的運(yùn)輸任務(wù)。（2）lng的運(yùn)輸，都應(yīng)根據(jù)車輛的結(jié)構(gòu)及核載噸位，合理選用車型，嚴(yán)格執(zhí)行車輛載運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超載、超限、超范圍運(yùn)輸。 （4）車輛出場(chǎng)安全檢查總體結(jié)論“可以運(yùn)行”一個(gè)運(yùn)次內(nèi)有效。應(yīng)對(duì)“安全例檢記錄”進(jìn)行審查，確認(rèn)“可以運(yùn)行”有效后才準(zhǔn)予調(diào)度運(yùn)行。

2、嚴(yán)格把好駕駛員和押運(yùn)員從業(yè)資格： （1）危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員都應(yīng)符合安全生產(chǎn)“從業(yè)人員”要求， 持相應(yīng)的有效從業(yè)資格證； （2）掌握駕駛員和押運(yùn)員的安全操作處置技術(shù)技能、生理及心理思想狀況，做好長(zhǎng)途人員的合理分配；? （3）凡車日行程在400 公里以上的長(zhǎng)途運(yùn)輸車都必須配備2 名合格的駕駛員， 且在派車單上簽注2 名駕駛員姓名、車輛行駛線路、時(shí)間等。 （4）對(duì)駕駛員進(jìn)行出車時(shí)間、路線、任務(wù)、注意事項(xiàng)“四交代”。

3、嚴(yán)禁lng與其他貨物混裝 （1）承運(yùn)lng應(yīng)符合《汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物規(guī)則》“承運(yùn)”要求。 （2）要掌握“安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)”的運(yùn)輸原則，綜合貨源情況和輕重緩急、按客戶需求的輕重緩急及貨物的目的地合理調(diào)配車輛，安排運(yùn)營(yíng)路線；

4、駕押人員、車輛狀況、貨物信息完全準(zhǔn)備就緒后，開具《派車單》，由駕駛員、押運(yùn)員按《派車單》地點(diǎn)、時(shí)間要求到廠家裝液。

5、做好貨運(yùn)路單的填寫；發(fā)車時(shí)間、貨物名稱及線路、卸液地點(diǎn)、駕駛員、 押運(yùn)員姓名，等等，一一認(rèn)真填寫，不得漏填。

六、車輛運(yùn)行中：

1、通過北斗監(jiān)控掌握l(shuí)ng車輛運(yùn)輸情況；

2、對(duì)車輛在運(yùn)行中發(fā)生的故障或事故，要及時(shí)上報(bào)車管人員或領(lǐng)導(dǎo)，以便派人及時(shí)搶修和處理，降低損失；

3、在運(yùn)輸中當(dāng)?shù)缆钒l(fā)生路阻或氣象變化時(shí)，向駕駛員了解情況并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及時(shí)反饋，情況不明不可盲目派車，當(dāng)查明危及行車安全或接到上級(jí)指派命令時(shí)才可派車參與運(yùn)行。

七、任務(wù)完成后：

1、車輛回場(chǎng)后，督促駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行檢查，車廂保持清潔干燥，發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)問題及時(shí)報(bào)修；使車輛保持良好技術(shù)狀態(tài)。

2、任務(wù)完成后要收回路單和有關(guān)運(yùn)輸票證，并登記車輛安全運(yùn)行的有關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)及其它事項(xiàng)，整理綜合、以便備查。

3、協(xié)助站場(chǎng)管理員督促車輛?？吭谝?guī)定的車位，保證暢通發(fā)車。

八、辦理交接手續(xù)，交代注意事項(xiàng)，做好交接工作。

第3篇 項(xiàng)目部安全組織體系規(guī)程

項(xiàng)目部安全組織體系

本工程位于_中初中部校區(qū)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)緊靠原有學(xué)生教學(xué)樓、活動(dòng)區(qū),施工期間學(xué)校中學(xué)生照常上課,容易互相干擾。同時(shí),由于中學(xué)生具有活潑好動(dòng)的特點(diǎn),如何確保學(xué)校師生的安全問題,將是本工程施工前必須首先考慮的問題。除此之外,還必須保證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員和周圍交通的安全。

首先必須建立健全安全生產(chǎn)保證體系,建立安全組織體系是根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的原則,明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),保障施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)施工安全管理?xiàng)l例,成立安全生產(chǎn)主管部門,配置一名專職安全員,對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并成立項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)。

1)項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)組成人員如下:

組 長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理:

副組長(zhǎng):項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員;

組 員:各施工員、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人、電工班負(fù)責(zé)人、各施工業(yè)班組長(zhǎng)。

2)建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系

詳下圖所示。

第4篇 社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程范例-3

社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程范例3

1.0目的

為了規(guī)范社區(qū)活動(dòng)項(xiàng)目組織實(shí)施工作,引導(dǎo)居民開展健康向上文化活動(dòng),營(yíng)造溫馨的家文化氛圍,增強(qiáng)項(xiàng)目與住戶的有效溝通,推動(dòng)項(xiàng)目的物業(yè)管理,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于__物業(yè)所管轄區(qū)客服中心開展的文化活動(dòng)組織實(shí)施工作。

3.0職責(zé)

3.1分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)社區(qū)文化計(jì)劃審核、組織、監(jiān)控。

3.3客服主管負(fù)責(zé)開展社區(qū)文化活動(dòng)的策劃、籌備、具體實(shí)施及費(fèi)用預(yù)算。

3.4品質(zhì)部負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動(dòng)的實(shí)施監(jiān)控。

4.0程序要點(diǎn)

4.1社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案的制定

4.1.1各項(xiàng)目物業(yè)管理中心宣傳員根據(jù)客戶服務(wù)部每年一次的業(yè)主調(diào)查中的業(yè)主活動(dòng)意向調(diào)查結(jié)果,結(jié)合社區(qū)文化活動(dòng)設(shè)施情況,于每年的12月30日前制定出社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理中心提供的計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

4.2.1對(duì)于可行性活動(dòng)計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)活動(dòng)所需費(fèi)用進(jìn)行審核。

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理將計(jì)劃及預(yù)算費(fèi)用上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

4.3審批同意后交由項(xiàng)目客服進(jìn)行策劃、籌備。

4.3.1該計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)包括以下幾方面:

a)舉辦文化活動(dòng)的目的;

b)開展文化活動(dòng)的項(xiàng)目與活動(dòng)方式(活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn));

c)需要配置的文化活動(dòng)設(shè)施的裝備、配備情況;

d)開展文化活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;

e)開展文化活動(dòng)的組織及實(shí)施方案。

4.4社區(qū)文化活動(dòng)開展與組織要領(lǐng)

4.4.1項(xiàng)目客服主管根據(jù)審批過的社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃于每次活動(dòng)前一個(gè)月制定出一個(gè)詳細(xì)活動(dòng)組織方案及相關(guān)物品采購(gòu)計(jì)劃,呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理審批。

4.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集各部門主管討論文化活動(dòng)組織方案的可行性、獎(jiǎng)品設(shè)置情況及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。

4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)提前10天召開有關(guān)組織人員的籌備會(huì)議,落實(shí)文化活動(dòng)組織的具體事宜,如各類比賽的裁判工作會(huì)議、文藝演出活動(dòng)的主持人會(huì)議等。

4.4.4項(xiàng)目客服主管應(yīng)提前一個(gè)星期將舉辦文化活動(dòng)通知以海報(bào)形式張貼在社區(qū)公告欄、宣傳欄內(nèi),對(duì)于重要文化活動(dòng)應(yīng)做到每家每戶均通知到。

4.4.5客戶中心協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理助理提前一個(gè)星期做好以下準(zhǔn)備工作:

a)文化活動(dòng)場(chǎng)地準(zhǔn)備;

b)獎(jiǎng)品及所需物品準(zhǔn)備;

c)組織人員分工準(zhǔn)備;

d)活動(dòng)場(chǎng)地所需設(shè)施的準(zhǔn)備。

4.4.6項(xiàng)目經(jīng)理于每次活動(dòng)舉辦前2-3天召集相關(guān)組織人員做一次模擬組織安排或相關(guān)演練工作,確保文化活動(dòng)組織工作無漏項(xiàng)。

4.4.7社區(qū)文化活動(dòng)舉辦當(dāng)天項(xiàng)目客服中心人員應(yīng)全部調(diào)整好班次,相關(guān)組織人員均應(yīng)進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及相關(guān)工作安排。

4.4.8在整個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)組織于進(jìn)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓各項(xiàng)工作,確保組織工作質(zhì)量。

4.5社區(qū)文化活動(dòng)注意事項(xiàng)

4.5.1舉辦各類文化活動(dòng)必須選定有經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)能力強(qiáng)的主持人。

4.5.2社區(qū)文化活動(dòng)舉辦時(shí)間一般安排在周六、日或重大節(jié)日來臨前兩天。

4.5.3安全部主管應(yīng)制定詳細(xì)的人流組織與疏散方案,并親臨現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。

4.5.4維修部主管應(yīng)確?；顒?dòng)場(chǎng)地的設(shè)施設(shè)備良好,并做好應(yīng)急方案與處理措施。

4.5.5開展文化活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意防火、防盜、防打架斗毆及其他治安防范工作。

4.5.6文化活動(dòng)結(jié)束時(shí)間一般在晚上10:00以前停止,以不影響項(xiàng)目居民正常休息為原則。

4.5.7社區(qū)內(nèi)舉辦的各項(xiàng)文化活動(dòng)應(yīng)確保內(nèi)容健康、積極、合法,有益于住戶身心健康。

4.6社區(qū)文化活動(dòng)總結(jié)

4.6.1客服主管應(yīng)在每次文化活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好本次活動(dòng)的總結(jié)工作,找出存在的缺點(diǎn)與不足之處,并填寫《社區(qū)文化活動(dòng)組織一覽表》。

4.6.2以上活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及相關(guān)記錄表格應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,作為客服中心人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

5.0相關(guān)記錄

《社區(qū)文化活動(dòng)組織一覽表》

第5篇 小區(qū)社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的規(guī)范社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施工作,引導(dǎo)社區(qū)居民開展健康向上的群眾文體活動(dòng),加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)、和睦鄰里關(guān)系,增強(qiáng)管理公司與住戶的有效溝通,推動(dòng)小區(qū)的物業(yè)管理。

2. 0適用范圍適用于物業(yè)管理公司開展各項(xiàng)文體活動(dòng)組織實(shí)施工作。

3．0職責(zé)

3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

3.2 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制定社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃并組織、監(jiān)控、實(shí)施。

3.3 客戶服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃。

3.4 客戶服務(wù)中心管理員負(fù)責(zé)依照本規(guī)程具體開展社區(qū)文體活動(dòng)。

4. 0程序要點(diǎn)

4.1 社區(qū)文體活動(dòng)意向調(diào)查。

4.1.1 客戶服務(wù)中心主管管理員應(yīng)于每年的6月及12月份別向住戶做一次文體活動(dòng)意向調(diào)查,并分析、總結(jié)調(diào)查結(jié)果,報(bào)客戶服務(wù)中心主管。

4.1.2 文體活動(dòng)意向調(diào)查可采取以下方式進(jìn)行:a)電話采訪;b)投遞文體活動(dòng)調(diào)查表;c)預(yù)約采訪。

4.1.3 文體活動(dòng)意向調(diào)查具體操作應(yīng)按照《住戶意見征集、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行。

4.2 社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案的制定。

4.2.1 客戶服務(wù)中心主管根據(jù)文化管理員所開展的每半年一次的居民活動(dòng)意向調(diào)查結(jié)果,結(jié)合社區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施情況,于每年的6月30日及12月30日前制定出社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案。

4.2.2 該計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)包括以下幾方面:a)舉辦文體活動(dòng)的目的;b)開展文體活動(dòng)的項(xiàng)目與活動(dòng)方式;c)需要配置的文體活動(dòng)設(shè)施的裝備、配備情況;d)開展文體活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;e)開展文體活動(dòng)的組織及實(shí)施方案。

4.2.3 以上文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)報(bào)管理處經(jīng)理通過審核后匯人管理處半年度、年度工作計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

4.3 社區(qū)文體活動(dòng)開展與組織要領(lǐng)。

4.3.1 客戶服務(wù)中心主管根據(jù)審批過的文體活動(dòng)計(jì)劃于每次活動(dòng)前半個(gè)月制定出一個(gè)詳細(xì)活動(dòng)組織方案及相關(guān)物品采購(gòu)計(jì)劃,呈報(bào)管理處經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。

4.3.2 管理處經(jīng)理應(yīng)召集各部門主管討論文體活動(dòng)組織方案的可行性、獎(jiǎng)品設(shè)置情況及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。

4.3.3 管理處經(jīng)理還應(yīng)提前十天召開有關(guān)組織人員的籌備會(huì)議,落實(shí)文體活動(dòng)組織的具體事宜,如各類比賽的裁判工作會(huì)議、文藝演出活動(dòng)的主持人會(huì)議等。

4.3.4 客戶服務(wù)中心管理員應(yīng)提前一個(gè)星期將舉辦文體活動(dòng)通知以海報(bào)形式張貼在社區(qū)公告欄、宣傳欄內(nèi),對(duì)于重要文體活動(dòng)應(yīng)做到每家每戶均通知到。

4.3.5 客戶服務(wù)中心主管提前一個(gè)星期做好以下準(zhǔn)備工作:a)文體活動(dòng)場(chǎng)地準(zhǔn)備;b)獎(jiǎng)品及所需物品準(zhǔn)備;c)組織人員分工準(zhǔn)備;d)活動(dòng)場(chǎng)地所需設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備。

4.3.6 管理處經(jīng)理于每次活動(dòng)舉辦前2~3天召集相關(guān)組織人員做一次模擬組織安排或相關(guān)演練工作,確保文體活動(dòng)組織工作無漏項(xiàng)。

4.3.7 文體活動(dòng)舉辦當(dāng)天管理處人員應(yīng)全部調(diào)整好班次,相關(guān)組織人員均應(yīng)進(jìn)人活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及相關(guān)工作安排。

4.3.8 在整個(gè)文體活動(dòng)組織與進(jìn)行過程中,管理處經(jīng)理必須親自抓各項(xiàng)工作,確保組織工作質(zhì)量。

4.4 社區(qū)文體活動(dòng)注意事項(xiàng)。

4.4.1 舉辦各類文體活動(dòng)必須選定有經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)能力強(qiáng)的主持人。

4.4.2 社區(qū)文體活動(dòng)舉辦時(shí)間一般安排在周

六、 日或重大節(jié)日來臨前2天。

4.4.3 保安部主管應(yīng)制定詳細(xì)的人流組織與疏散方案,并親臨現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。

4.4 .4工程維修部主管應(yīng)確?；顒?dòng)場(chǎng)地的設(shè)施、設(shè)備良好,并做好應(yīng)急方案與處理措施。

4.4 .5開展文體活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。

4.4 .6文體活動(dòng)結(jié)束時(shí)間一般在晚上10:00以前停止,以不影響小區(qū)居民正常休息為原則。

4.4 .7社區(qū)內(nèi)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)應(yīng)確保內(nèi)容健康、積極、合法,有益于住戶身心健康。

4.5 社區(qū)文體活動(dòng)總結(jié)。

4.5 .1客戶服務(wù)中心主管應(yīng)在每次文體活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好本次文體活動(dòng)的總結(jié)工作,找出存在的缺點(diǎn)與不足之處,并填寫《社區(qū)文化活動(dòng)檢查與處理記錄》及《社區(qū)文化活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》。

第6篇 小區(qū)社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程

小區(qū)社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

一、目的

規(guī)范社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施工作,引導(dǎo)社區(qū)居民開展健康向上的群眾文體活動(dòng),加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)、各睦鄰里關(guān)系,增強(qiáng)管理公司與住戶的有效溝通,推動(dòng)小區(qū)的物業(yè)管理。

二、適用范圍

適用于物業(yè)管理公司所屬各管理處開展的文體活動(dòng)組織實(shí)施工作。

三、職責(zé)

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)逄。

2、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制定社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃并組織、監(jiān)控、實(shí)施。

3、社區(qū)文化主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃。

4、服務(wù)中心全體員工負(fù)責(zé)依照本規(guī)程具體開展社區(qū)文體活動(dòng)。

四、程序要點(diǎn)

1、社區(qū)文體活動(dòng)意向調(diào)查:

(1)社區(qū)文化主管應(yīng)于每年的6月及12月分別向住戶做一次文體活動(dòng)意向調(diào)查,并分析、總結(jié)調(diào)查結(jié)果,報(bào)物業(yè)經(jīng)理。

(2)文體活動(dòng)意向調(diào)查可采取以下方式進(jìn)行

a、電話采訪;

b、投遞文體活動(dòng)調(diào)查表;

c、預(yù)約采訪。

(3)文體活動(dòng)意向調(diào)查具體操作應(yīng)按照應(yīng)按照《住戶意見征集、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行。

2、社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案的制定

(1)社區(qū)文化主管根據(jù)每半年一次的居民活動(dòng)意向調(diào)查結(jié)果,結(jié)合社區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施情況,于每年的6月30日及12月30日前制定出社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案。

(2)該計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)包括以下幾方面:

a、舉辦文體活動(dòng)的目的;

b、開展文體活動(dòng)的項(xiàng)目與活動(dòng)方式;

c、需要配置的文體活動(dòng)設(shè)施的裝備、配備情況;

d、開展文體活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;

e、開展文體活動(dòng)的組織及實(shí)施方案。

(3)以上文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)報(bào)管理處經(jīng)理通過審核后匯入管理處年度工作計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

3、社區(qū)文體活動(dòng)開展與組織要領(lǐng)

(1)社區(qū)文化主管根據(jù)審批過的文體活動(dòng)計(jì)劃于每次活動(dòng)前半個(gè)月制定出一個(gè)詳細(xì)活動(dòng)組織方案及相關(guān)物品采購(gòu)計(jì)劃,呈報(bào)管理處經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。

(2)管理處經(jīng)理應(yīng)召集各部門主管討論文體活動(dòng)組織方案的可行性、獎(jiǎng)品設(shè)置情況及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。

(3)管理處經(jīng)理還應(yīng)提前10天召開有關(guān)組織人員的籌備會(huì)議,落實(shí)文體活動(dòng)組織的具體事宜,如各類比賽的裁判工作會(huì)議、文藝演出活動(dòng)的主持人會(huì)議等。

(4)社區(qū)文化管理員應(yīng)提前一個(gè)星期將舉辦文體活動(dòng)通知以海報(bào)形式張貼在社區(qū)公告欄、宣傳欄內(nèi),對(duì)于重要文體活動(dòng)應(yīng)做到每家每戶均通知到。

(5)社區(qū)文化主管提前一個(gè)星期做好以下準(zhǔn)備工作:

a、文體活動(dòng)場(chǎng)地準(zhǔn)備;

b、獎(jiǎng)品及所需物品準(zhǔn)備;

c、組織人員分工準(zhǔn)備;

d、活動(dòng)場(chǎng)地所需設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備。

(6)管理處經(jīng)理于每次活動(dòng)舉辦前2-3天召集相關(guān)組織人員做一次模擬組織安排或相關(guān)演練工作,確保文體活動(dòng)組織工作無漏項(xiàng)。

(7)文體活動(dòng)舉辦當(dāng)天管理處人員應(yīng)全部調(diào)整好班次,相關(guān)組織人員均應(yīng)進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及相關(guān)工作安排。

(8)在整個(gè)文體活動(dòng)組織與進(jìn)行過程中,管理處經(jīng)理必須親自抓各項(xiàng)工作,確保組織工作質(zhì)量。

4、社區(qū)文體活動(dòng)注意事項(xiàng)

(1)舉辦各類文體活動(dòng)必須選定有經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)能力強(qiáng)的主持人。

(2)社區(qū)文體活動(dòng)舉辦時(shí)間一般安排在周六、重大節(jié)日來臨前兩天。

(3)保安部主管應(yīng)制定詳細(xì)的人流組織與疏散方案,并親臨現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。

(4)機(jī)電維修部主管應(yīng)確保場(chǎng)地的設(shè)施設(shè)備良好,并做好應(yīng)急方案與處理措施。

(5)開展文體活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。

(6)文體活動(dòng)結(jié)束時(shí)間一般在晚上10:00以前停止,以不影響小區(qū)居民原則。

(7)社區(qū)內(nèi)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)應(yīng)確保內(nèi)容健康、積極、合法,有于住戶身心健康。

5、社區(qū)文體活動(dòng)總結(jié)

(1)社區(qū)文化主管應(yīng)在每次文體活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好本次文體活動(dòng)的總結(jié)工作,找出存在的缺點(diǎn)與不足之處,并填寫《社區(qū)文化活動(dòng)檢查與處理記錄》及社區(qū)文化活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》。

(2)以上活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及相關(guān)記錄表格應(yīng)及時(shí)上報(bào)管理處經(jīng)理,作為對(duì)社區(qū)文化主管及物業(yè)管理員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

(3)社區(qū)文化管理員應(yīng)將每次社區(qū)文體活動(dòng)的相關(guān)資料及記錄分類歸檔,由主管審核后在一部門保存3年。

五、記錄

1、《社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)表》

2、《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》

3、《社區(qū)文化活動(dòng)檢查與處理記錄表》

六、相關(guān)支持文件

《住戶意見征集、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

第7篇 起重運(yùn)輸組織指揮安全技術(shù)規(guī)程

在大型起重運(yùn)輸工程中,必須確立作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的指揮人員,負(fù)責(zé)組織指揮全盤吊拉過程的始終。負(fù)責(zé)組織指揮人員,應(yīng)遵守以下規(guī)定:按中石化《起重作業(yè)安全安全技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行。

1.起重指揮人員必須身體強(qiáng)健,凡有神經(jīng)失常、心臟、高血壓、視覺、聽覺病患者,不宜作指揮工作。

2.起重指揮人員必須牢記和遵守國(guó)家頒布的“工廠安全衛(wèi)生規(guī)程”?！捌鹬貦C(jī)械安全管理規(guī)程”。“建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定。并經(jīng)帶性地對(duì)所屬起重人員進(jìn)行各種安全規(guī)定的技術(shù)訓(xùn)練。

3.大型起重運(yùn)輸工程,負(fù)責(zé)起重組織指揮人員,必須通力合作緊密配合所負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)人員,編制“起重運(yùn)輸安全技術(shù)方案和必要的計(jì)算書,經(jīng)車間設(shè)備主任批準(zhǔn)后施工,并報(bào)有關(guān)部門備案。

4.確定工程吊拉方案之后,指揮人員應(yīng)向所屬起重人員交底,并組織討論貫徹。保證吊拉工程順利進(jìn)行。

5.在新設(shè)置吊架、機(jī)具、索具時(shí),起重組織指揮人員,要認(rèn)真配合設(shè)備技術(shù)員,根據(jù)設(shè)想的力點(diǎn)方向、力的大小,確立設(shè)施零件的規(guī)格、材料強(qiáng)度和零件的驗(yàn)收。受力大而復(fù)雜的零件,在加工前,必要時(shí)圖紙注明材料強(qiáng)度試驗(yàn)。只能以強(qiáng)代弱、不可湊付從事。

6.對(duì)已設(shè)置而慣用的吊裝機(jī)具、索具設(shè)施,在新工程開始前,組織指揮人員會(huì)同設(shè)備人技術(shù)員,對(duì)吊裝設(shè)施逐點(diǎn)逐件檢查固緊程度,有無松動(dòng),凡埋設(shè)的堅(jiān)固件及承載主梁撐拉桿等,必要時(shí)拆卸檢查,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕、磨損、變形者,全部更新,不可修復(fù)使用。

7.吊手不重,但形狀復(fù)雜、鋼度小、細(xì)、長(zhǎng)、精密、貴重、以及施工條件特殊困難的情況下,亦應(yīng)編制吊裝方案,經(jīng)有關(guān)主管部門、安全部門審查,總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

8.在不停車大修或1技改工程的吊裝施工,作業(yè)量雖不大亦必須做出吊裝方案。經(jīng)總工程師,或主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行。

9.在起吊過程中,如需其它起重機(jī)械配合的,必須遵重司機(jī)意見和按起重機(jī)械本身的安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。但起重指揮人員必須協(xié)調(diào)全盤,統(tǒng)一指揮。

1o.在安裝拆除大型工程,必須有機(jī)動(dòng)、土建等主管部門,提供最大吊物物重或體積的確切可靠數(shù)字,起重組織指揮人員會(huì)同設(shè)備技術(shù)員,根據(jù)提供的數(shù)字進(jìn)行估算,編制吊裝措施方案。

11.在大型吊裝中利用房架、柱或地面建筑物等作受力錨點(diǎn)、力點(diǎn)、起重作業(yè)時(shí),要充分了解建筑物體所能承受的負(fù)荷條件,經(jīng)機(jī)動(dòng)、安全部門審查核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)或在鋼筋水泥預(yù)制構(gòu)件性建筑物,或鉚栓接結(jié)構(gòu)物中,必要時(shí),起重指揮人員和設(shè)備技術(shù)員將吊物空間運(yùn)行路線所需設(shè)立的錨點(diǎn)、力點(diǎn)的位置提供給土建設(shè)計(jì)部門或機(jī)動(dòng)科工程技術(shù)人員,根據(jù)力系,計(jì)算了各力點(diǎn)、錨點(diǎn)的受力。并經(jīng)土建設(shè)計(jì)部門同意,總工程師批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工。

12.在鋼筋混凝土建筑及木結(jié)構(gòu)的柱架設(shè)栓錨點(diǎn)時(shí),起重人員不只單純做好繩索的保護(hù)措施,同時(shí)還要兼顧構(gòu)筑物不受磨擦、擠壓損傷。

13.在利用原建筑物已預(yù)設(shè)錨點(diǎn)時(shí),除檢查外露部分是否合乎要求外,還要充分了解埋設(shè)部分的受力條件,嚴(yán)防脫錨事故發(fā)生。

14.嚴(yán)禁在易燃、易爆、有毒、窒息性管道、供水、工藝管道、塔罐壓力容器、設(shè)備、電線桿、危險(xiǎn)廠房的屋架、柱、鐵路道軌、枕木等物上,拴接起吊繩、纜風(fēng)繩。

15.選擇鋼絲繩時(shí),根據(jù)吊裝荷重,結(jié)合國(guó)家鋼絲繩索、專業(yè)生產(chǎn)廠家提供的數(shù)據(jù)不明者不準(zhǔn)使用。必要時(shí),必須有強(qiáng)度試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)選用。

16.在吊裝拆除建筑物、構(gòu)筑物中,組織指揮人員一定要會(huì)同主管部門、親臨現(xiàn)場(chǎng)全面檢查,并充分了解整個(gè)結(jié)構(gòu)中是否存在難以發(fā)現(xiàn)的隱形牽連。做出切實(shí)可行的吊拆安全措施方案,一般自上而下,先外后內(nèi)進(jìn)行。禁止數(shù)層同時(shí)拆除。應(yīng)充分估計(jì)和作好防震、防傾塌發(fā)生。要嚴(yán)禁劃好作業(yè)區(qū)和禁區(qū),統(tǒng)一協(xié)調(diào)拆、卸、吊、運(yùn)、清理、運(yùn)輸、指揮工作。

17.起重組織指揮人員,要充分了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),是否有防塵、防毒等規(guī)定。必要時(shí),作業(yè)前一定要由有關(guān)部門做好安全防護(hù)措施。并指令所屬起重人員嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域動(dòng)火、進(jìn)塔入罐等安全規(guī)定。

18.每當(dāng)?shù)踹\(yùn)方案設(shè)施準(zhǔn)備就序后,起重指揮人員會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員,電氣人員,沿整個(gè)吊拉系統(tǒng),逐點(diǎn)逐項(xiàng)檢查各個(gè)卷?yè)P(yáng)機(jī)和其它機(jī)具的安置,技術(shù)狀態(tài)是否良好。繩扣卡環(huán)、銷軸、吊鉤、各部錨點(diǎn)的拴接、導(dǎo)向輪的位置等是否合乎安全要求。空間導(dǎo)線是否做到有效保護(hù)。各作業(yè)點(diǎn)必要的腳手架、欄桿、安全帶等保護(hù)用品是否齊備。電氣裝置,接地線是否良好。要一絲不茍,嚴(yán)格要求。

19.試吊檢查:現(xiàn)場(chǎng)如有額定最大實(shí)物,以最大實(shí)物試吊,否則以額定當(dāng)量物件度吊。發(fā)出起吊信號(hào)后,將吊物起升o.5米或適當(dāng)高度時(shí),通知各部崗位起重人員分頭檢查全部設(shè)施是否牢固正常,確認(rèn)全部設(shè)施可靠后,方可起吊或吊運(yùn)。

20.大型起重作業(yè)前,應(yīng)劃定警戒區(qū)域,非起重人員禁止入內(nèi)。作業(yè)中外圍遠(yuǎn)距離的纜風(fēng)繩,及栓接錨點(diǎn),應(yīng)設(shè)專人巡回檢查。停班作業(yè)的后,要做好監(jiān)護(hù)措施,防止發(fā)生意外。

21.起吊物體,在空中運(yùn)行時(shí),不得碰撞任何機(jī)械設(shè)備或其它物體。不準(zhǔn)在人和生產(chǎn)設(shè)備的上方通過。必要時(shí)做好安全措施。不準(zhǔn)在空中長(zhǎng)時(shí)間停留,特殊情況時(shí),在地面設(shè)置安全標(biāo)志及警戒線。’

22.負(fù)責(zé)起重組織指揮人員,時(shí)刻警惕吊拉系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié),指令各崗位,時(shí)刻注意制動(dòng)器、緩沖器、限位器等安全裝置的技術(shù)狀態(tài)。還應(yīng)設(shè)想到各部機(jī)機(jī)具剎車突然失靈時(shí)的補(bǔ)救措施。

23.起重人員,作業(yè)前及作業(yè)中,嚴(yán)禁飲酒,已發(fā)現(xiàn)酒意或精神異常進(jìn)行者,不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

24.作業(yè)中起重指揮人員,要注意吊物重心平衡狀態(tài),掛鉤情況是否良好。作業(yè)人員必須預(yù)先避開重物傾斜、墜落、下滑、打擊、沖擊等的方向和范圍,確保人身安全。

25.起重指揮人員,應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定緊急險(xiǎn)情信號(hào)。作業(yè)中,不管哪個(gè)環(huán)節(jié)部位發(fā)生險(xiǎn)情,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,包括協(xié)同作業(yè)的其它人員,都可迅速發(fā)出符合安全要求的停止作業(yè)信號(hào),或避讓信號(hào)。全部人員,應(yīng)立刻遵照?qǐng)?zhí)行。

26.不同工種協(xié)同作業(yè)時(shí),全部起重作業(yè)人員要遵守不同工種的安全技術(shù)規(guī)程,但要協(xié)調(diào)一致,統(tǒng)一指揮。

27.起重組織指揮人員,應(yīng)熟知有關(guān)起重運(yùn)輸安全技術(shù)規(guī)程。如滾杠、地排搬運(yùn)、扒桿、索道吊運(yùn)、機(jī)具、繩索具、吊卡具等有關(guān)知識(shí)和安全操作使用規(guī)程。凡不同負(fù)荷的機(jī)具、繩索具、吊卡具都以銘牌和標(biāo)記分別標(biāo)明。嚴(yán)格分類保管,嚴(yán)防錯(cuò)用。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。

28.露天作業(yè)時(shí),遇有大雪、瀑雨、大霧及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí),應(yīng)停止起重作業(yè),在緊急搶救、搶修時(shí),可報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn),決定是否作業(yè)。

29.嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。

30.各種起重設(shè)備、機(jī)具、繩索具、吊卡具、纜風(fēng)繩等不準(zhǔn)和電氣設(shè)施碰觸,其安全距離必須符合輸電線路電壓與允許距離的關(guān)系規(guī)定。見下表:

輸電線路電壓與允許距離關(guān)系規(guī)定表

輸電線路電壓(千伏)

<1

1-20

35-11o

150

220

起重設(shè)施與輸電線路

允許最近距離(米)

1.5

2

4

5

6

31.補(bǔ)充規(guī)定見:“起重機(jī)具、繩索具、吊卡具安全技術(shù)使用規(guī)程”。

第8篇 車間項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)程

車間建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)本項(xiàng)目的特性、規(guī)模等因素,考慮其重要性,為確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo),我公司將安排近年承擔(dān)過類似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,同時(shí)根據(jù)該工程的特點(diǎn)配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的不同專業(yè)監(jiān)理工程師,組成合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),擬采用按區(qū)域、按專業(yè)劃分的直線制監(jiān)理組織形式。

本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)管理層次,即管理決策層和操作實(shí)施層。管理決策層由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、技術(shù)顧問組成,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)總體控制,合同、信息及資料統(tǒng)一管理,做好與各個(gè)參建單位的組織協(xié)調(diào)工作,保證安全文明施工,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)保要求。操作實(shí)施層由土建、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、電梯、建筑智能化、工程測(cè)量、合約造價(jià)、市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成,負(fù)責(zé)專業(yè)三控、兩管、一協(xié)調(diào)工作的管理和具體實(shí)施,協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。

1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置情況

1.1.1專業(yè)包括土建(含地基與基礎(chǔ)處理專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)及裝修專業(yè))、電氣(強(qiáng)、弱電)、智能建筑、給排水、暖通、空調(diào)、經(jīng)濟(jì)、市政道路、園林綠化、工程測(cè)量、資料信息管理、安全環(huán)保管理等專業(yè)。

1.1.2根據(jù)工程施工進(jìn)度情況所有人員準(zhǔn)時(shí)到位,以滿足工程的需要,同時(shí)隨工程的進(jìn)展及要求,確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。

1.2公司支持

1.2.1充分發(fā)揮我公司依托圣凱設(shè)計(jì)院的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),為該項(xiàng)目配置專家顧問組,主要負(fù)責(zé)施工方案審核、解決工程質(zhì)量疑難問題、施工技術(shù)論證、施工圖審核等工作。

1.2.2為確保本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量,由公司派出工程測(cè)量、電梯及市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的專項(xiàng)技術(shù)問題。

1.2.3公司定期(每季度)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促處理措施的實(shí)施,確保整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作始終處于受控狀態(tài)。

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)

1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)

1.1項(xiàng)目實(shí)施過程的全職監(jiān)理組織者和指揮者,對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

1.2全面主持項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)日常工作,并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。

1.3確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工,檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配,對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。

1.4組織編制項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、大型或復(fù)雜施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實(shí)工作。

1.5主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

1.6組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

1.7主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令。

1.8審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.9審批各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。

1.10負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

1.11審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

1.12審查承包單位竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,簽署竣工移交證書。

1.13主持審查和處理工程變更。

1.14審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書。

1.15參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

1.16調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期。

1.17指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。

2.總監(jiān)代表的崗位職責(zé)

2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、裝修、機(jī)電等施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作;

2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案編制和落實(shí)工作;

2.3負(fù)責(zé)階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作;

2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作;

2.5負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

2.6參加總包組織的分包商和供應(yīng)商選擇工作;

2.7協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)師審批新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作;

2.8具體負(fù)責(zé)工程階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

2.9具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后方生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實(shí)。

2.10負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

3.合約造價(jià)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

3.1協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備、項(xiàng)目合同、經(jīng)營(yíng)事務(wù),具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及業(yè)主委托的招標(biāo)代理等事務(wù)的日常工作;

3.2負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目各施工單位預(yù)算、洽商變更控制和結(jié)算工作;

3.3具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)單位委托的招標(biāo)文件編制與審核工作;

3.4負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)文件的審核;

3.5參與供應(yīng)商的選擇工作;

3.6參與項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作;配合財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃、竣工決算報(bào)告以及有關(guān)清算工作;

3.7負(fù)責(zé)業(yè)主與總、分包的結(jié)算工作,編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、總、分包付款文件;

3.8其他商務(wù)方面的工作。

4.土建監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

4.1協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、裝修工程現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作、進(jìn)度落實(shí)、施工方案實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作;

4.2參加編制項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃、審批各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、安全管理方案;

4.3鑒定、審批符合合同要求的工程、材料樣品,并向建設(shè)單位呈報(bào);

4.4負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.5按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣,負(fù)責(zé)組織和完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類隱、預(yù)檢及驗(yàn)收工作;

4.6負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃審批及職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃控制和落實(shí);督促

施工單位安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作;

4.7參加相關(guān)分包商和供應(yīng)商的考察、選擇工作;

4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

4.9負(fù)責(zé)本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)理人員的需求計(jì)劃,組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議。

4.10負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志,監(jiān)理單位的技術(shù)資料收集整理工作;組織項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn);

4.11負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi),現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理控制工作和與業(yè)主、總包、分包聯(lián)系與協(xié)調(diào);

4.12協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)與施工總包對(duì)分供應(yīng)商、分包單位的考察、選擇的確認(rèn)。

5.機(jī)電設(shè)備監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

5.1協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的監(jiān)理日常組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作;

5.2負(fù)責(zé)業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工的配合;

5.3參與編制項(xiàng)目機(jī)電工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案;

5.4負(fù)責(zé)審批機(jī)電安裝工程各類施工技術(shù)方案;

5.5督促總包準(zhǔn)備符合合同要求的設(shè)備、配件及材料的樣品或資料,負(fù)責(zé)具體呈報(bào)審批工作;

5.6參與進(jìn)度計(jì)劃的審批,負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的控制和落實(shí)工作;負(fù)責(zé)與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作;

5.7參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作;

5.8檢查、督促總包安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作;

5.9負(fù)責(zé)機(jī)電工程的監(jiān)理人員的需求計(jì)劃;

5.10負(fù)責(zé)填寫施工日志,監(jiān)理單位機(jī)電工程的技術(shù)資料收集整理工作;參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn);

5.11負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、其他專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查;

5.12協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)代表實(shí)施與總部專家組聯(lián)系后方技術(shù)資源的支持和配合。

6.安全環(huán)保監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

6.1協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;

6.2參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施;

6.3負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;

6.4負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃,保證一旦出現(xiàn)安全以外,能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu),保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告;

6.5負(fù)責(zé)監(jiān)理安全日志和文明施工資料的收集整理工作;

6.6配合總監(jiān),做好監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作;

6.7協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理特殊問題。

7.監(jiān)理員的崗位職責(zé)

7.1在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

7.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況,并做好檢查記錄。

7.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

7.4按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

7.5擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

第9篇 恢復(fù)生產(chǎn)組織措施規(guī)程

我礦技術(shù)改造工作已經(jīng)結(jié)束并定于近期恢復(fù)生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,為保證礦井恢復(fù)生產(chǎn)過程中的安全,確保我礦安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行,特制定如下措施。

一、成立恢復(fù)生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組:

1、為保證礦井恢復(fù)生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長(zhǎng):劉兆海

副組長(zhǎng):張俊峰 趙 會(huì) 陳恒孝 郭樹海

成 員: 楊佃波 李光勇 孫 學(xué) 程元彬 司繼國(guó) 邵學(xué)金 鄒宗武

2、領(lǐng)導(dǎo)小組分工:劉兆海負(fù)責(zé)恢復(fù)礦井生產(chǎn)的全面工作。生產(chǎn)礦長(zhǎng)陳恒孝負(fù)責(zé)井下各采掘擴(kuò)工作面復(fù)產(chǎn)前井下安全隱患排查及人員組織工作。總工程師張俊峰負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)前井下及地面“一通三防”及防治水隱患排查及人員組織工作。機(jī)電礦長(zhǎng)趙會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)前井下及地面的機(jī)電方面隱患排查及人員組織工作。安全礦長(zhǎng)郭樹海負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)前安全隱患處理落實(shí)情況。

二、恢復(fù)生產(chǎn)組織措施:

1、各項(xiàng)施工人員必須組織到位,保證礦井復(fù)產(chǎn)時(shí)人員到位。

2、對(duì)井下各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查,對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行處理。

3、各項(xiàng)物資必須按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),保證不能影響恢復(fù)生產(chǎn)。

4、各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),保證復(fù)產(chǎn)時(shí),各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行可靠。

5、各個(gè)系統(tǒng)必須完善可靠,保證恢復(fù)生產(chǎn)時(shí),運(yùn)行正常。

第10篇 排放瓦斯安全技術(shù)組織措施規(guī)程

一、 概述

1、排放瓦斯地點(diǎn): ×××掘進(jìn)工作面。

2、 排放原因:因全礦井無計(jì)劃停電導(dǎo)致瓦斯積聚。

3、 排放瓦斯巷道長(zhǎng)度為: 120 m,局部通風(fēng)機(jī)功率為 2_30kw,風(fēng)筒直徑為800mm,風(fēng)筒長(zhǎng)度為 145 m。

4、 局部通風(fēng)機(jī)安裝地點(diǎn)全風(fēng)壓 678 m3/min,局部通風(fēng)機(jī)正常工作吸入風(fēng)量為 320 m3/min,排放巷道的瓦斯涌出量為 ×× m3/min,排放巷道積聚瓦斯?jié)舛燃s為5 %,積聚瓦斯量約為4200 m3(注:該巷道斷面為:7m2)。

5、 是否計(jì)劃排放瓦斯:有計(jì)劃排放瓦斯。

6、 排放瓦斯停電范圍: 受排放瓦斯回風(fēng)流影響的巷道內(nèi)所有非本質(zhì)安全型電源。

7、 排放瓦斯撤人范圍:受排放瓦斯回風(fēng)流影響的巷道內(nèi)所有作業(yè)人員。

8、 各警戒設(shè)崗見《撤人、設(shè)崗示意圖》。

二、 排放瓦斯準(zhǔn)備工作

1、 計(jì)劃排放時(shí)間:年 月 日 時(shí)分。

2、 在礦調(diào)度室設(shè)立排放瓦斯指揮小組,總指揮由(總工)同志擔(dān)任,成員由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總及安檢科、通風(fēng)工區(qū)、機(jī)運(yùn)科各一名干部組成,負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)排放瓦斯工作。

3、 現(xiàn)場(chǎng)參加排放瓦斯人員:礦山救護(hù)隊(duì) 小分隊(duì),機(jī)電科同志,安檢科 同志,通風(fēng)科同志,施工單位人(其中電工一人,其他人員負(fù)責(zé)站崗)。

4、 在排放瓦斯現(xiàn)場(chǎng)成立排放瓦斯領(lǐng)導(dǎo)小組,由救護(hù)隊(duì)同志任組長(zhǎng),通風(fēng)工區(qū) 同志任副組長(zhǎng)。

5、 參加排放瓦斯的所有人員,必須在日 時(shí)分到 處集合,由負(fù)責(zé)徹傳達(dá)排放瓦斯措施。

6、 參加排放瓦斯的救護(hù)隊(duì)員必須按《煤礦救護(hù)規(guī)程》的規(guī)定攜帶必需的儀器、儀表、工具、材料。

三、 排放瓦斯安全技術(shù)措施

1、 待主扇恢復(fù)正常通風(fēng)且穩(wěn)定30min后進(jìn)行排放瓦斯工作。

2、 現(xiàn)場(chǎng)由排放瓦斯領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)安排停電、撤人、設(shè)崗。停電、撤人、設(shè)崗時(shí),排放地點(diǎn)及受排放瓦斯回風(fēng)流影響的巷道(包括其中的獨(dú)頭巷道),均必須撤出人員、切斷電源,并在所有能進(jìn)入排放瓦斯影響范圍的通道內(nèi)設(shè)置崗哨。

3、 排放瓦斯工作由礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé),并由小隊(duì)長(zhǎng)以上的管理人員擔(dān)任排放瓦斯領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),指揮具體排放瓦斯工作。

4、 通風(fēng)工區(qū)必須由技術(shù)員以上的干部擔(dān)任排放瓦斯領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)檢查局部通風(fēng)機(jī)位置是否正確、局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛仁欠裥∮?.5%,全風(fēng)壓風(fēng)量是否能滿足需要及組長(zhǎng)安排的其他工作。

5、 站崗人員必須攜帶自救器,必須嚴(yán)守崗位,嚴(yán)禁讓任何人進(jìn)入排放瓦斯影響范圍,在未接到排放瓦斯完畢的通知前,不得擅自離開崗位。參加排放瓦斯的站崗人員就位后,必須在排放瓦斯措施上簽字。

6、 救護(hù)隊(duì)到達(dá)排放地點(diǎn)后,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)全隊(duì)隊(duì)員作好排放前的準(zhǔn)備工作,佩帶好氧氣呼吸器,對(duì)排放地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的偵查和檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與措施不相符時(shí),必須報(bào)告排放瓦斯指揮小組,排放瓦斯指揮小組必須立即召集有關(guān)人員研究處理,否則不得進(jìn)行瓦斯排放工作。

7、 當(dāng)負(fù)責(zé)停電、撤人、設(shè)崗的同志將排放瓦斯回風(fēng)流影響范圍及其獨(dú)頭巷道內(nèi)的人員撤出、電源切斷、進(jìn)入排放瓦斯影響范圍的所有通道設(shè)好崗哨。全風(fēng)壓風(fēng)量,局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊鹊酵耆弦蠛?現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)先報(bào)告總指揮停電、撤人、設(shè)崗的情況,并請(qǐng)示是否可以排放瓦斯,經(jīng)同意后才能下令開始排放瓦斯。

8、 在排放瓦斯過程中,由同志隨時(shí)檢查局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)瓦斯?jié)舛群途植客L(fēng)機(jī)是否吸循環(huán)風(fēng)。如果進(jìn)風(fēng)瓦斯達(dá)到0.5%或局部通風(fēng)機(jī)吸循環(huán)風(fēng),必須停止局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),并向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào),待采取措施處理好隱患排放瓦斯。

9、 排放瓦斯時(shí),要根據(jù)巷道長(zhǎng)度、瓦斯?jié)舛炔扇【唧w控制風(fēng)量的方法,使排出的風(fēng)流和全風(fēng)壓風(fēng)流混合后的ch4、co2濃度都不超過1.5%。嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”排放。

10、 為了使排出的風(fēng)流和全風(fēng)壓風(fēng)流混合后的ch4、co2濃度都不超過1.5%,應(yīng)在風(fēng)流第一混合出懸掛一臺(tái)便攜式報(bào)警儀,并指派一名救護(hù)隊(duì)員隨時(shí)觀察和檢查混合風(fēng)流中的ch4、co2濃度,指派另一名救護(hù)隊(duì)員控制供風(fēng)量。

11、 當(dāng)排放瓦斯巷道的瓦斯?jié)舛热拷档?%以下且穩(wěn)定半小時(shí),并經(jīng)救護(hù)隊(duì)檢查無任何安全隱患后,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)已排放完畢,由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)向總指揮匯報(bào)排放情況,并請(qǐng)示是否可以撤崗、恢復(fù)送電,經(jīng)總指揮同意后,才能撤崗、恢復(fù)送電,且恢復(fù)送電工作必須按“停送電制度”進(jìn)行。

四、 根據(jù)實(shí)際情況需要補(bǔ)充的措施:

1、 排放瓦斯控制風(fēng)量采用三通法和繩索法控制風(fēng)量。

2、 停送電工作由在礦調(diào)度參加指揮的機(jī)電副總或機(jī)電礦長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。

3、 如因瓦斯排放跨班時(shí),站崗人員及電工必須和排放瓦斯人員一道,不準(zhǔn)換人。

第11篇 物業(yè)組織架構(gòu)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.目的

規(guī)范公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的一般原則及調(diào)整方法。

2.適用范圍

適用于物業(yè)管理有限公司及下屬物業(yè)管理處的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置管理工作。

3.職責(zé)

(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的審批。

(2)人事部負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的制定和管理。

4.程序要點(diǎn)

(1)組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整

a) 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)設(shè)置的一般模式:(見附表)

_一般情況下,公司管理單一物業(yè)時(shí),公司設(shè)置為:辦公室(含行政、人事部)、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、公共事務(wù)部、機(jī)電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部;

_一般情況下,公司員工人數(shù)在800人以上或管理處數(shù)量在2個(gè)以上時(shí),公司機(jī)關(guān)設(shè)置為:行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部;各管理處設(shè)置為:公共事務(wù)部、機(jī)電維修部、園林綠化部、保安部、保潔部: (部門好多哦)

_未導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系的公司可不設(shè)品質(zhì)部。

b) 組織架構(gòu)的設(shè)置工作由公司總經(jīng)理牽頭組織制定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

c) 一般情況下,組織架構(gòu)每年末可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整(確有調(diào)整必要時(shí)),由人事部組織各相關(guān)部門寫出組織架構(gòu)的運(yùn)作情況提交總經(jīng)理,由總經(jīng)理召開辦公會(huì)議議定,需對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是時(shí),報(bào)董事局審批后執(zhí)行。

d) 各部門職責(zé)

_品質(zhì)部職責(zé)

――負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考評(píng)工作;

――負(fù)責(zé)iso9000質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)控與維持和改進(jìn);

――負(fù)責(zé)具體組織iso9000質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)的檢查與考核;

――負(fù)責(zé)iso9000質(zhì)量體系文件和資料的控制;

――負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù);

――完成上級(jí)安排的其他工作。

_行政部職責(zé):

――負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的行政、后勤、車隊(duì)、信息、及其他行政管理工作;

――負(fù)責(zé)組織安排公司各類會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神;

――負(fù)責(zé)處理公司的來往信函及接待工作;

――負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的合同和檔案資料;

――負(fù)責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動(dòng);

――負(fù)責(zé)公司機(jī)密文件資料及信息的保密工作;

――負(fù)責(zé)控制公司各行政費(fèi)用的開支;

――負(fù)責(zé)公司的后勤車隊(duì)管理工作;

――負(fù)責(zé)信息的反饋工作;

――負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù),配合財(cái)務(wù)的成本核算;

――完成上級(jí)安排的其他工作。

_人事部職責(zé);

――負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、調(diào)配、勞資工作;

――負(fù)責(zé)研究、制定公司人才戰(zhàn)略;

――負(fù)責(zé)組織公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn);

――負(fù)責(zé)公司員工考勤與工資福利管理工作;

――負(fù)責(zé)處理公司的勞資關(guān)系;

――負(fù)責(zé)建立公司人才資料庫(kù);

――負(fù)責(zé)處理公司的各項(xiàng)投訴與倒塌化建議;

――完成上級(jí)安排的其他工作。

_財(cái)務(wù)部職責(zé):

――負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金運(yùn)作、成本核算、審計(jì)及各種財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

――負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管及出庫(kù)工作;

――負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與低質(zhì)易耗品管理及清查工作;

――為總經(jīng)理室的籌資決策和投資決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息;

――負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò);

――完成上級(jí)安排的其他工作。

&nb

sp; _經(jīng)營(yíng)部職責(zé):

――負(fù)責(zé)分供方的評(píng)審管理工作;

――負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)工作;

――負(fù)責(zé)對(duì)外委托服務(wù)工作;

――負(fù)責(zé)自有物業(yè)租賃工作;

――負(fù)責(zé)商業(yè)信息的整理工作;

――完成上級(jí)安排的其他工作。

_公共事務(wù)部職責(zé),:

――參與新接物業(yè)接管驗(yàn)收工作;

――負(fù)責(zé)住戶入住、裝修、報(bào)修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作;

――負(fù)責(zé)康樂文體、文化活動(dòng)的組織、實(shí)施及設(shè)施的管理工作;

――負(fù)責(zé)住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作;

――負(fù)責(zé)管理處與業(yè)主之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作;

――完成上級(jí)安排的其他工作

_機(jī)電維修部職責(zé):

――負(fù)責(zé)公用設(shè)備、設(shè)施和建筑物、場(chǎng)地的維修處理工作;

――負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

――負(fù)責(zé)住戶家庭的維修工作;

――負(fù)責(zé)各類檢測(cè)設(shè)備的管理;

――協(xié)肋參與設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)評(píng)審工作;

――負(fù)責(zé)水電的正常供應(yīng);

――完成上級(jí)安排的其他工作。

_保安部、消防管理中心職責(zé):

――負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)24小時(shí)保安服務(wù);

――負(fù)責(zé)封閉小區(qū)人員/物品出入管理;

――負(fù)責(zé)對(duì)出租屋、轄區(qū)內(nèi)三無人員、裝修人員進(jìn)行管理;

――負(fù)責(zé)交通及停車場(chǎng)管理;

――參與突發(fā)事件處置和火警、火災(zāi)搶救工作;

――負(fù)責(zé)防火管理;

――完成上級(jí)安排的其他工作。

_園林綠化部:

――負(fù)責(zé)規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點(diǎn)、小品的設(shè)置、保養(yǎng);

――負(fù)責(zé)轄區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)、修整工作;

――負(fù)責(zé)園林花場(chǎng)苗木的培育工作;

――負(fù)責(zé)園林、綠化的病蟲害防治工作;

――負(fù)責(zé)綠化機(jī)具的保養(yǎng)工作;

――負(fù)責(zé)為住戶提供各類分化有償服務(wù)工作;

――完成上級(jí)安排的其他工作。

_保潔部職責(zé):

――負(fù)責(zé)轄區(qū)公共環(huán)境的清潔、垃圾回收、清運(yùn)工作;

――負(fù)責(zé)辦公樓宇室內(nèi)外保潔、外墻清潔工作;

――負(fù)責(zé)公共設(shè)施的保潔工作;

――負(fù)責(zé)為住戶提供各種清潔有償服務(wù)工作;

――完成上級(jí)安排的其他工作。

(2) 崗位設(shè)置

a) 崗位設(shè)置的基本原則:

_直線管理、層級(jí)管理的原則:一般情況下,每個(gè)崗位只有一個(gè)直接上級(jí),只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé),只向直接上級(jí)匯報(bào)工作,避免多頭管理;

_同一級(jí)別,不重復(fù)設(shè)置崗位的原則:一般情況下,部門有正職的原則上不再設(shè)副職;

_扁平化管理的原則:在層級(jí)管理的前提下,盡量減少管理層次,以提高工作效率。

b) 崗位的設(shè)置由總經(jīng)理根據(jù)工作需要設(shè)定,不涉及調(diào)整架構(gòu)的,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,涉及到組織架構(gòu)的需報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

c) 增加新崗位設(shè)置后,由人事部擬定新崗位的職位描述報(bào)總經(jīng)理審批,崗位描述應(yīng)包括以下內(nèi)容;

_工作范圍

_層級(jí)管理中所處的位置

_崗位的性質(zhì)(管理級(jí)、技術(shù)級(jí)或文職級(jí));

_該崗位應(yīng)具備的能力。

d) 崗位描述經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由品質(zhì) 部跟蹤崗位的工作范圍,并在兩個(gè)月內(nèi)編制出與其

崗位工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

e) 人事部應(yīng)以每年年初將崗位設(shè)置情況用一覽表的形式隨組織架構(gòu)一起公布。

(3) 資料保存:經(jīng)批準(zhǔn)的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置資料歸入檔案室永久保存。

5.記錄

6.相關(guān)支持文件

(1) 《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

(2) 《人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

7. 附錄

第12篇 小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程-15

小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程(十五)

1.0目的

規(guī)范社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施,豐富社區(qū)文化生活,促進(jìn)社區(qū)關(guān)系和諧。

2.0適用范圍

適用于zz城服務(wù)中心社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施開展工作。

3.0職責(zé)

3.1服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施過程。

3.2服務(wù)中心客戶服務(wù)部主任負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,并提出具體方案具體實(shí)施。

3.3全體員工配合社區(qū)文化活動(dòng)順利開展,配合社區(qū)文化活動(dòng)工作順利進(jìn)行。

4.0程序要點(diǎn)

4.1社區(qū)文化活動(dòng)

4.1.1每年底客戶服務(wù)主任根據(jù)服務(wù)中心具體情況,擬定下一年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,報(bào)管服務(wù)中心經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況在服務(wù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。

4.1.2根據(jù)年度社區(qū)文化計(jì)劃的安排,在每次活動(dòng)開展前,客戶服務(wù)主任應(yīng)擬定活動(dòng)的策劃方案,填寫《社區(qū)文化活動(dòng)安排與審批表》,報(bào)服務(wù)中心經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

4.1.3根據(jù)活動(dòng)方案,客戶服務(wù)主任負(fù)責(zé)組織采購(gòu)所需物品和獎(jiǎng)品,并至少提前三天發(fā)出本次活動(dòng)的通知或請(qǐng)柬。

4.1.4客戶服務(wù)主任及時(shí)向服務(wù)中心經(jīng)理匯報(bào)活動(dòng)的準(zhǔn)備情況。

4.1.5活動(dòng)當(dāng)天,提前布置好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),并組織人員做好安全、消防防范工作。

4.1.6活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.7活動(dòng)結(jié)束后,客戶服務(wù)主任對(duì)本次活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),填寫《社區(qū)文化活動(dòng)工作報(bào)告》,并整理相關(guān)資料及攝影相片入檔保存。

4.2社區(qū)文化活動(dòng)內(nèi)容

4.2.1結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況,制定廣大居民樂于參加的系列活動(dòng)。

4.2.2可組織棋藝、球類、健身等豐富多彩的文體活動(dòng)。

4.2.3重要節(jié)假日,組織開展多種形式的聯(lián)歡和慶?；顒?dòng)。

4.2.4由業(yè)主(住戶)自發(fā)組織的健康性文體活動(dòng),管家服務(wù)中心應(yīng)給予大力支持和配合,在服務(wù)中心權(quán)利范圍內(nèi)提供活動(dòng)所需的必要場(chǎng)地和設(shè)備條件。

4.2.5通過開展社區(qū)活動(dòng),配合做好黨和政府的有關(guān)宣傳工作。

4.3社區(qū)文化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1內(nèi)容豐富多彩,健康高雅。

4.3.2形式生動(dòng)活潑,推陳出新。

4.3.3場(chǎng)面歡快熱烈,井然有序。

4.3.4控制活動(dòng)成本,開源節(jié)流。

4.3.5控制活動(dòng)噪聲,勿擾他人。

4.4注意事項(xiàng)

4.4.1注意場(chǎng)地的大小是否能容納活動(dòng)人員和觀眾。

4.4.2注意做好安全消防防范工作,保持通道暢通,防止發(fā)生意外事故

5.0支持性文件

無

6.0質(zhì)量記錄

6.1《社區(qū)文化活動(dòng)年度計(jì)劃表》-qp-08-14-f001

6.2《社區(qū)文化活動(dòng)安排與審批表》-qp-08-14-f002

6.3《社區(qū)文化活動(dòng)工作報(bào)告》-qp-08-14-f003

第13篇 小區(qū)社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程

1.0目的規(guī)范社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施,豐富社區(qū)文化生活,促進(jìn)社區(qū)關(guān)系和諧。

2. 0適用范圍適用于zz城服務(wù)中心社區(qū)文化活動(dòng)組織實(shí)施開展工作。

3．0職責(zé)

3.1 服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施過程。

3.2 服務(wù)中心客戶服務(wù)部主任負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,并提出具體方案具體實(shí)施。

3.3 全體員工配合社區(qū)文化活動(dòng)順利開展,配合社區(qū)文化活動(dòng)工作順利進(jìn)行。

4. 0程序要點(diǎn)

4.1 社區(qū)文化活動(dòng)

4.1.1 每年底客戶服務(wù)主任根據(jù)服務(wù)中心具體情況,擬定下一年度社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,報(bào)管服務(wù)中心經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況在服務(wù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。

4.1.2 根據(jù)年度社區(qū)文化計(jì)劃的安排,在每次活動(dòng)開展前,客戶服務(wù)主任應(yīng)擬定活動(dòng)的策劃方案,填寫《社區(qū)文化活動(dòng)安排與審批表》,報(bào)服務(wù)中心經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

4.1.3 根據(jù)活動(dòng)方案,客戶服務(wù)主任負(fù)責(zé)組織采購(gòu)所需物品和獎(jiǎng)品,并至少提前三天發(fā)出本次活動(dòng)的通知或請(qǐng)柬。

4.1.4 客戶服務(wù)主任及時(shí)向服務(wù)中心經(jīng)理匯報(bào)活動(dòng)的準(zhǔn)備情況。

4.1.5 活動(dòng)當(dāng)天,提前布置好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),并組織人員做好安全、消防防范工作。

4.1.6 活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.7 活動(dòng)結(jié)束后,客戶服務(wù)主任對(duì)本次活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié),填寫《社區(qū)文化活動(dòng)工作報(bào)告》,并整理相關(guān)資料及攝影相片入檔保存。

4.2 社區(qū)文化活動(dòng)內(nèi)容

4.2.1 結(jié)合本小區(qū)實(shí)際情況,制定廣大居民樂于參加的系列活動(dòng)。

4.2.2 可組織棋藝、球類、健身等豐富多彩的文體活動(dòng)。

4.2.3 重要節(jié)假日,組織開展多種形式的聯(lián)歡和慶祝活動(dòng)。

4.2.4 由業(yè)主(住戶)自發(fā)組織的健康性文體活動(dòng),管家服務(wù)中心應(yīng)給予大力支持和配合,在服務(wù)中心權(quán)利范圍內(nèi)提供活動(dòng)所需的必要場(chǎng)地和設(shè)備條件。

4.2.5 通過開展社區(qū)活動(dòng),配合做好黨和政府的有關(guān)宣傳工作。

4.3 社區(qū)文化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1 內(nèi)容豐富多彩,健康高雅。

4.3.2 形式生動(dòng)活潑,推陳出新。

4.3.3 場(chǎng)面歡快熱烈,井然有序。

4.3.4 控制活動(dòng)成本,開源節(jié)流。

4.3.5 控制活動(dòng)噪聲,勿擾他人。

4.4 注意事項(xiàng)

4.4.1 注意場(chǎng)地的大小是否能容納活動(dòng)人員和觀眾。

4.4.2 注意做好安全消防防范工作,保持通道暢通,防止發(fā)生意外事故

5. 0支持性文件無

6. 0質(zhì)量記錄

6.1 《社區(qū)文化活動(dòng)年度計(jì)劃表》-qp-08-14-f001

6.2 《社區(qū)文化活動(dòng)安排與審批表》-qp-08-14-f002

6.3 《社區(qū)文化活動(dòng)工作報(bào)告》-qp-08-14-f003

第14篇 物業(yè)社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程

物業(yè)社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的

規(guī)范社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施工作,引導(dǎo)社區(qū)居民開展健康向上的群眾文體活動(dòng),加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)、和睦鄰里關(guān)系,增強(qiáng)管理公司與住戶的有效溝通,推動(dòng)小區(qū)的物業(yè)管理。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司所屬各管理處開展的文體活動(dòng)組織實(shí)施工作。

3.0職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

3.2管理處主任負(fù)責(zé)審批社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃及協(xié)助公司品質(zhì)管理部組織、監(jiān)控、實(shí)施。

3.3客戶服務(wù)中心部主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃。

4.0程序要點(diǎn)

4.1社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案的制定

4.1.1客戶服務(wù)中心主任根據(jù)本小區(qū)的情況制定社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案。

4.1.2該計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)包括以下幾方面:

a)舉辦文體活動(dòng)的目的;

b)開展文體活動(dòng)的項(xiàng)目與活動(dòng)方式。

c)需要配置的文體活動(dòng)設(shè)施的裝備、配備情況。

d)開展文體活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

e)開展文體活動(dòng)的組織及實(shí)施方案。

4.1.3以上文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)報(bào)管理處主任通過審核后,報(bào)公司品質(zhì)管理部審批。

4.2社區(qū)文體活動(dòng)開展與組織要領(lǐng)

4.2.1管理處社區(qū)文化負(fù)責(zé)人根據(jù)審批過的文體活動(dòng)計(jì)劃于每次活動(dòng)前一個(gè)月制定出一個(gè)詳細(xì)活動(dòng)組織方案及相關(guān)物品采購(gòu)計(jì)劃,并召集各部門主管討論文體活動(dòng)組織方案的可行性、獎(jiǎng)品設(shè)置情況及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。呈報(bào)管理處主任、公司品質(zhì)管理部審批。

4.2.2管理處主任還應(yīng)提前10天召開有關(guān)組織人員的籌備會(huì)議,落實(shí)文體活動(dòng)組織的具體事宜,如各類比賽的裁判工作會(huì)議、文藝演出活動(dòng)的主持人會(huì)議等。

4.2.3客戶助理應(yīng)提前一個(gè)星期將舉辦文體活動(dòng)通知以海報(bào)形式張貼在社區(qū)公告示欄、宣傳欄內(nèi),對(duì)于重要文體活動(dòng)應(yīng)做到每家每戶均通知到。

4.2.4管理處提前一個(gè)星期做好以下準(zhǔn)備工作:

a)文體活動(dòng)場(chǎng)地準(zhǔn)備。

b)獎(jiǎng)品及所需物品準(zhǔn)備。

c)組織人員分工準(zhǔn)備。

d)活動(dòng)場(chǎng)地所需設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備。

4.2.5管理處主任于每次活動(dòng)舉辦前2天召集相關(guān)組織人員做一次模擬組織安排或相關(guān)演練工作,確保文體活動(dòng)組織工作無漏項(xiàng)。

4.2.6文體活動(dòng)舉辦當(dāng)天管理處人員相關(guān)組織人員均應(yīng)進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及相關(guān)工作安排。

4.2.7在整個(gè)文體活動(dòng)組織與進(jìn)行過程,管理處主任必須親自抓各項(xiàng)工作,確保組織工作質(zhì)量。

4.4社區(qū)文體活動(dòng)注意事項(xiàng)

4.4.1舉辦各類文體活動(dòng)必須選定有經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)能力強(qiáng)的主持人。

4.3.2社區(qū)文體活動(dòng)舉辦時(shí)間一般安排在周六、日或重大節(jié)日來臨前兩天。

4.3.3保安部主管應(yīng)制定詳細(xì)的人流組織與疏散方案,并親臨現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。

4.3.4開展文體活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。

4.3.5文體活動(dòng)結(jié)束時(shí)間一般在晚上11:00以前停止,以不影響小區(qū)居民正常休息為原則。

4.3.6社區(qū)內(nèi)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)應(yīng)確保內(nèi)容健康、積極、合法,有益于住戶身心健康。

4.5社區(qū)文體活動(dòng)總結(jié)

4.5.1管理處社區(qū)文化聯(lián)絡(luò)員應(yīng)在文體活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好本次文體活動(dòng)的總結(jié)工作,找出存在的缺點(diǎn)與不足之處,并填寫《社區(qū)活動(dòng)記錄》。

4.5.2以上活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及相關(guān)記錄表格應(yīng)及時(shí)上報(bào)管理處主任、公司行政人事部,作為對(duì)管理處進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

4.5.3客戶服務(wù)中心應(yīng)將每次社區(qū)文體活動(dòng)的相關(guān)資料及記錄分類歸檔保存。

5.0記錄

5.1《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》

第15篇 小區(qū)社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程-3

小區(qū)社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(三)

1.0目的

規(guī)范社區(qū)文體活動(dòng)組織實(shí)施工作,引導(dǎo)社區(qū)居民開展健康向上的群眾文體活動(dòng),加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)、和睦鄰里關(guān)系,增強(qiáng)管理公司與住戶的有效溝通,推動(dòng)小區(qū)的物業(yè)管理。

2.0適用范圍

適用于物業(yè)管理公司開展各項(xiàng)文體活動(dòng)組織實(shí)施工作。

3.0職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

3.2管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)制定社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃并組織、監(jiān)控、實(shí)施。

3.3客戶服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃。

3.4客戶服務(wù)中心管理員負(fù)責(zé)依照本規(guī)程具體開展社區(qū)文體活動(dòng)。

4.0程序要點(diǎn)

4.1社區(qū)文體活動(dòng)意向調(diào)查。

4.1.1客戶服務(wù)中心主管管理員應(yīng)于每年的6月及12月份別向住戶做一次文體活動(dòng)意向調(diào)查,并分析、總結(jié)調(diào)查結(jié)果,報(bào)客戶服務(wù)中心主管。

4.1.2文體活動(dòng)意向調(diào)查可采取以下方式進(jìn)行:

a)電話采訪;

b)投遞文體活動(dòng)調(diào)查表;

c)預(yù)約采訪。

4.1.3文體活動(dòng)意向調(diào)查具體操作應(yīng)按照《住戶意見征集、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行。

4.2社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案的制定。

4.2.1客戶服務(wù)中心主管根據(jù)文化管理員所開展的每半年一次的居民活動(dòng)意向調(diào)查結(jié)果,結(jié)合社區(qū)文體活動(dòng)設(shè)施情況,于每年的6月30日及12月30日前制定出社區(qū)文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案。

4.2.2該計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)包括以下幾方面:

a)舉辦文體活動(dòng)的目的;

b)開展文體活動(dòng)的項(xiàng)目與活動(dòng)方式;

c)需要配置的文體活動(dòng)設(shè)施的裝備、配備情況;

d)開展文體活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;

e)開展文體活動(dòng)的組織及實(shí)施方案。

4.2.3以上文體活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案應(yīng)報(bào)管理處經(jīng)理通過審核后匯人管理處半年度、年度工作計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

4.3社區(qū)文體活動(dòng)開展與組織要領(lǐng)。

4.3.1客戶服務(wù)中心主管根據(jù)審批過的文體活動(dòng)計(jì)劃于每次活動(dòng)前半個(gè)月制定出一個(gè)詳細(xì)活動(dòng)組織方案及相關(guān)物品采購(gòu)計(jì)劃,呈報(bào)管理處經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。

4.3.2管理處經(jīng)理應(yīng)召集各部門主管討論文體活動(dòng)組織方案的可行性、獎(jiǎng)品設(shè)置情況及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。

4.3.3管理處經(jīng)理還應(yīng)提前十天召開有關(guān)組織人員的籌備會(huì)議,落實(shí)文體活動(dòng)組織的具體事宜,如各類比賽的裁判工作會(huì)議、文藝演出活動(dòng)的主持人會(huì)議等。

4.3.4客戶服務(wù)中心管理員應(yīng)提前一個(gè)星期將舉辦文體活動(dòng)通知以海報(bào)形式張貼在社區(qū)公告欄、宣傳欄內(nèi),對(duì)于重要文體活動(dòng)應(yīng)做到每家每戶均通知到。

4.3.5客戶服務(wù)中心主管提前一個(gè)星期做好以下準(zhǔn)備工作:

a)文體活動(dòng)場(chǎng)地準(zhǔn)備;

b)獎(jiǎng)品及所需物品準(zhǔn)備;

c)組織人員分工準(zhǔn)備;

d)活動(dòng)場(chǎng)地所需設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備。

4.3.6管理處經(jīng)理于每次活動(dòng)舉辦前2~3天召集相關(guān)組織人員做一次模擬組織安排或相關(guān)演練工作,確保文體活動(dòng)組織工作無漏項(xiàng)。

4.3.7文體活動(dòng)舉辦當(dāng)天管理處人員應(yīng)全部調(diào)整好班次,相關(guān)組織人員均應(yīng)進(jìn)人活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及相關(guān)工作安排。

4.3.8在整個(gè)文體活動(dòng)組織與進(jìn)行過程中,管理處經(jīng)理必須親自抓各項(xiàng)工作,確保組織工作質(zhì)量。

4.4社區(qū)文體活動(dòng)注意事項(xiàng)。

4.4.1舉辦各類文體活動(dòng)必須選定有經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)能力強(qiáng)的主持人。

4.4.2社區(qū)文體活動(dòng)舉辦時(shí)間一般安排在周六、日或重大節(jié)日來臨前2天。

4.4.3保安部主管應(yīng)制定詳細(xì)的人流組織與疏散方案,并親臨現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。

4.4.4工程維修部主管應(yīng)確?；顒?dòng)場(chǎng)地的設(shè)施、設(shè)備良好,并做好應(yīng)急方案與處理措施。

4.4.5開展文體活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。

4.4.6文體活動(dòng)結(jié)束時(shí)間一般在晚上10:00以前停止,以不影響小區(qū)居民正常休息為原則。

4.4.7社區(qū)內(nèi)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)應(yīng)確保內(nèi)容健康、積極、合法,有益于住戶身心健康。

4.5社區(qū)文體活動(dòng)總結(jié)。

4.5.1客戶服務(wù)中心主管應(yīng)在每次文體活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)做好本次文體活動(dòng)的總結(jié)工作,找出存在的缺點(diǎn)與不足之處,并填寫《社區(qū)文化活動(dòng)檢查與處理記錄》及《社區(qū)文化活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》。

4.5.2以上活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及相關(guān)記錄表格應(yīng)及時(shí)上報(bào)管理處經(jīng)理,作為對(duì)客戶服務(wù)中心主管及管理員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

4.6客戶服務(wù)中心管理員應(yīng)將每次社區(qū)文體活動(dòng)的相關(guān)資料及記錄分類歸檔,由主管審核后在本部門保存3年。

5.0記錄

5.1《社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)表》。

5.2《社區(qū)文化活動(dòng)記錄表》。

5.3《社區(qū)文化活動(dòng)檢查與處理記錄表》。

6.0相關(guān)支持文件

無