在遵循招標文件的規(guī)定與施工組織要求下，建立完善的工程項目經理部是確保工程順利進行的關鍵。本文將詳細闡述項目經理部的組織架構、各部門職責以及主要崗位的職能。
1. 工程管理組織結構與職能關系
項目經理部的設置應清晰明了，以圖表形式展示各部門及其相互關系。這包括工程指揮部、項目經理、各區(qū)域項目經理、項目總工程師、質量科、材料科、安全科、施工科和核算科，每個部門均承擔著不可或缺的角色。
2. 崗位職責
2.1 工程指揮部：負責資源配置，包括財務、物資、人力資源和技術支持。
2.2 項目經理：確定管理構架，執(zhí)行工程合同，協(xié)調內外關系，并確保項目高效、優(yōu)質、低耗完成。
2.3 區(qū)域項目經理：協(xié)助項目經理，確保區(qū)域內施工進度、質量、安全等目標達成。
2.4 項目總工程師：負責施工技術管理，組織技術學習，解決技術問題，參與施工組織設計與質量控制。
2.5 質量科：負責整體施工過程的質量監(jiān)控，確保合規(guī)性，執(zhí)行質量檢驗和整改。
2.6 材料科：管理現場材料，制定采購計劃，確保材料供應，降低消耗，執(zhí)行材料核算。
2.7 安全科：執(zhí)行安全政策，進行安全管理，組織安全教育，參與安全事故處理。
2.8 施工科：負責施工管理和安全，組織施工工序，確保進度與質量。
2.9 核算科：進行預算編制，成本控制，提供經濟預測，協(xié)助決策。
2.10 綜合辦公室：處理文件資料，管理合同，接待來賓，完成其他行政任務。
通過以上細致的分工和協(xié)同合作，項目經理部能夠構建一個高效、有序的工程管理機制，確保工程項目從籌備到竣工的全過程得到妥善管理。
