設(shè)備備件管理制度6篇

包括哪些

設(shè)備備件管理制度是指一套規(guī)范企業(yè)設(shè)備維護(hù)、修理與更換過(guò)程中涉及的備件采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)則。它涵蓋了以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 備件分類(lèi)與編碼：明確各類(lèi)設(shè)備備件的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的編碼系統(tǒng)，便于識(shí)別和管理。

2. 需求預(yù)測(cè)與采購(gòu)：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)備件需求，制定合理的采購(gòu)策略。

3. 庫(kù)存管理：設(shè)定安全庫(kù)存水平，確保及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)避免過(guò)度庫(kù)存帶來(lái)的資金占用。

4. 存儲(chǔ)條件與保養(yǎng)：規(guī)定備件的存儲(chǔ)環(huán)境和保養(yǎng)方法，防止備件因保管不當(dāng)而損壞。

5. 發(fā)放與領(lǐng)用：制定嚴(yán)格的發(fā)放和領(lǐng)用流程，確保備件使用的透明度和有效性。

6. 維修與替換：規(guī)定設(shè)備維修時(shí)備件的使用原則，以及舊件的處理方式。

7. 報(bào)廢管理：明確備件報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止無(wú)效備件的積壓。

重要性和意義

設(shè)備備件管理制度在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高設(shè)備運(yùn)行效率：通過(guò)合理預(yù)測(cè)和及時(shí)補(bǔ)充備件，減少設(shè)備因缺乏備件而導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，提升生產(chǎn)效率。

2. 節(jié)約成本：有效管理庫(kù)存，避免因過(guò)多庫(kù)存造成的資金占用，同時(shí)減少因備件損壞或過(guò)期造成的浪費(fèi)。

3. 保障安全生產(chǎn)：確保設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻能夠得到及時(shí)維修，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

4. 提升服務(wù)質(zhì)量：快速響應(yīng)設(shè)備維修需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

5. 規(guī)范化管理：通過(guò)制度化管理，降低人為錯(cuò)誤，提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

措施

為了實(shí)施有效的設(shè)備備件管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

1. 建立完善的備件信息庫(kù)：收集和整理設(shè)備備件的信息，包括規(guī)格、性能、供應(yīng)商信息等，為采購(gòu)和庫(kù)存管理提供依據(jù)。

2. 實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行備件庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，對(duì)比實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)記錄，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3. 引入先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)預(yù)警低庫(kù)存情況。

4. 培訓(xùn)員工：對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行備件管理制度的培訓(xùn)，提高他們對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力。

5. 定期評(píng)估與調(diào)整：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果，定期評(píng)估備件管理制度的有效性，并進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

6. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：與信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保備件質(zhì)量。

7. 制定應(yīng)急計(jì)劃：針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如供應(yīng)商延遲交貨，設(shè)立應(yīng)急備件儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)連續(xù)性。

通過(guò)上述措施的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、節(jié)約、規(guī)范的設(shè)備備件管理體系，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效能，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)備備件管理制度范文

第1篇 設(shè)備備件管理制度

企業(yè)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況分為四類(lèi):完好、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、因病停車(chē)(包括暫時(shí)殘缺)待報(bào)廢。

車(chē)間備品備件的管理基本包括:

1、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的易、損件,要做好庫(kù)存明細(xì),必須保證兩套以上的備件庫(kù)存

2、對(duì)于c類(lèi)設(shè)備備件的管理庫(kù)存明細(xì),做好出入庫(kù)臺(tái)帳明一目了然,確保庫(kù)房備件管理準(zhǔn)確無(wú)誤

3、每月25日對(duì)本車(chē)間所有備品備件進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn),對(duì)于已消耗備件應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)劃,確保庫(kù)存?zhèn)溆谩?/p>

4、庫(kù)房實(shí)行文明管理

a、庫(kù)房保管認(rèn)真做到:

兩符:帳帳相符,帳物相符;

三清:質(zhì)量清、數(shù)量清、規(guī)格清;

兩齊:庫(kù)容整齊、擺放整齊;

四定:定區(qū)、定排、定架、定位;

b 、科學(xué)管理物資,做到:

“十不”:不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混、不失。

①、設(shè)備的零部件齊全完好,雖有病損或較小缺陷(變形、開(kāi)裂)但又制止惡化,并在按時(shí)保修和計(jì)劃?rùn)z修、正常負(fù)荷條件下,能保持安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

②、設(shè)備性能基本良好、不松動(dòng)、無(wú)異響、無(wú)漏油、無(wú)漏氣、無(wú)漏水現(xiàn)象,傳動(dòng),潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)工作正常、控制系統(tǒng)靈敏可靠。

5、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備

零部件有明顯缺陷,不能保持運(yùn)轉(zhuǎn)周期,已降低負(fù)荷或者震動(dòng)和溫度較高等情況下勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

6、因病停轉(zhuǎn)的設(shè)備

零部件嚴(yán)重?fù)p壞或殘缺,暫時(shí)不能開(kāi)動(dòng),但修復(fù)后仍可運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

7、待報(bào)廢設(shè)備

主要零部件嚴(yán)重?fù)p壞不能開(kāi)動(dòng)、在技術(shù)無(wú)法修復(fù)或沒(méi)有修復(fù)的價(jià)值,應(yīng)報(bào)廢,未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)隨意按報(bào)廢設(shè)備處理,已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,不再統(tǒng)計(jì)。

第2篇 熱工設(shè)備備件工具材料管理制度

1 目的

規(guī)范儀控部熱工備品備件、工器具及材料的申請(qǐng)、使用,努力實(shí)現(xiàn)熱工備件、工具材料使用達(dá)到成本、效益的協(xié)調(diào)。合理儲(chǔ)備事故備品,降低庫(kù)存資金和庫(kù)位占用,提高儲(chǔ)備質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

2 適用范圍

本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工備品備件、工器具及材料的申請(qǐng)、領(lǐng)取、存儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)。

3 規(guī)定

3.1 備品備件

3.1.1 設(shè)備備品備件指為了保持熱工設(shè)備正常工作而必須的配件、設(shè)備、材料。

3.1.2 所有設(shè)備備品備件由責(zé)任班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求報(bào)需求計(jì)劃,包括工單生成、必要的儲(chǔ)備品;

3.1.3 所有消耗性材料備件由備品間管理員根據(jù)班組需求和庫(kù)存量報(bào)需求計(jì)劃;

3.1.4 所有備件領(lǐng)取后必須進(jìn)行入庫(kù)登記;

3.1.5 所有設(shè)備備品備件從備品間領(lǐng)取必須進(jìn)行出庫(kù)登記;

3.1.6 備品備件及工器具的存放實(shí)行定置管理,并做好相應(yīng)的標(biāo)簽。

3.1.7 經(jīng)修理恢復(fù)正常備用的備件辦理入庫(kù)登記。

3.2 公用工器具

3.2.1 部門(mén)公用工器具實(shí)行統(tǒng)一管理,登記造冊(cè);

3.2.2 班組及個(gè)人借用、歸還工具時(shí)必須登記。借用人與對(duì)借用的工器具進(jìn)行檢查驗(yàn)證,保管員需對(duì)歸還的工器具進(jìn)行驗(yàn)收。

3.2.3 班組公用工器具由班長(zhǎng)統(tǒng)一簽字領(lǐng)取,檢修部登記造冊(cè);

3.3.4 合理、正確使用工器具,如損壞,需積極修復(fù),必要時(shí)申報(bào)更換;

3.3個(gè)人工器具

3.3.1 部門(mén)對(duì)個(gè)人工器具實(shí)行統(tǒng)一管理,登記造冊(cè);

3.3.2 新進(jìn)公司職工,按照標(biāo)準(zhǔn)配置,配備必要的個(gè)人工器具;

3.3.3 個(gè)人工器具損壞后,允許以舊換新,實(shí)行本人簽字領(lǐng)取;

3.4 其他

3.4.1 工作日期間的工器具、備品領(lǐng)用由管理員負(fù)責(zé)登記;雙休日及夜間值班領(lǐng)用,由值班員自行登記,管理員上班及時(shí)清查、核對(duì)、登記。備品間鑰匙在熱工、電自值班室個(gè)留一把;

3.4.2遠(yuǎn)景室、檢修大廳內(nèi)的備品備件,在建立起初始臺(tái)賬后,班組領(lǐng)用后必須與保管員一道核對(duì)、并做好臺(tái)賬記錄。

4 職責(zé)

4.1 班組

4.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備檢修需要,在erp編報(bào)備品需求計(jì)劃,開(kāi)具領(lǐng)料單、領(lǐng)取備品并入庫(kù);

4.1.2 負(fù)責(zé)備品備件的領(lǐng)取、使用、修復(fù);

4.2 專(zhuān)職

4.1.1 負(fù)責(zé)協(xié)助班組、主任做好備品備件的管理工作;

4.3 備品間管理員

4.3.1 負(fù)責(zé)部門(mén)備品間的衛(wèi)生清掃,保證備品間的清潔;

4.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)備品、材料進(jìn)行歸類(lèi)定置管理,做到擺放整齊、便于查找;

4.3.4 負(fù)責(zé)做好工器具、備品備件的進(jìn)出庫(kù)管理、登記,保證賬物對(duì)應(yīng);

4.3.5 做好工器具的安全定期檢驗(yàn)工作,使工器具處于標(biāo)識(shí)完好、具備安全使用的狀態(tài)。

4.3.6 根據(jù)班組需求和庫(kù)存量報(bào)消耗性材料需求計(jì)劃;

4.3.7 每月初做好所有備品備件、工器具的臺(tái)賬統(tǒng)計(jì),并發(fā)給檢修部及班組,以便于根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的補(bǔ)充。

4.4 檢修部(副)主任

4.4.1 負(fù)責(zé)制訂和完善本制度,并確保制度的有效性。

4.4.2 負(fù)責(zé)組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)督辦法執(zhí)行情況。

4.4.3 負(fù)責(zé)部門(mén)備品、工器具計(jì)劃的審批、使用監(jiān)督;

第3篇 設(shè)備備件、附件管理制度

1.設(shè)備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)，供應(yīng)和保管工作，編制備件儲(chǔ)備定額建立備件儲(chǔ)備卡，要處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。 維修用備品、配件原則上采用主機(jī)公司配套產(chǎn)品，特殊的備品、配件經(jīng)設(shè)備科科長(zhǎng)簽字后由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。

2.備件的儲(chǔ)備原則：

1)使用期限不超過(guò)設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。

2)使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類(lèi)型設(shè)備擁有量較多的零件。

3)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。

4)需外公司協(xié)作制造的零件和需外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。

5)重點(diǎn)、專(zhuān)用、動(dòng)力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備、確保生產(chǎn)。

6)多次故障證實(shí)易于損壞的各種鑄鍛件。

7)經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)銷(xiāo)等。

8)在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。

9)生產(chǎn)流水線(xiàn)上的設(shè)備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵（重點(diǎn)）設(shè)備，應(yīng)儲(chǔ)備更充分得易損件或成套件。

3.備件范圍

1)所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開(kāi)關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。

2)設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。

3)特殊稀有設(shè)備的一切更換件。

4)因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。

5)設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件。

4.備件管理：

1)備件圖冊(cè)是備件管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。

2)備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲(chǔ)備定額，庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量，到最低儲(chǔ)備量時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出訂貨和制造。

3)備件庫(kù)應(yīng)建立帳、卡、分類(lèi)存放，妥善保管，帳物相符，定期保養(yǎng)，嚴(yán)反腐蝕及變形。

4)備件儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的2---3%統(tǒng)籌，儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)期為1.5---2.5年。

5.供應(yīng)分工：

1)機(jī)械、電氣備品、備件外購(gòu)部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng) ，自制部分由設(shè)備 科按月下計(jì)劃生產(chǎn)，由機(jī)修車(chē)間承擔(dān)，憑完工單入庫(kù)。臨時(shí)急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。

2)軸承、橡膠制品由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。

3)液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件，由設(shè)備科統(tǒng)一管理供應(yīng)，并按年、季報(bào)需要計(jì)劃，委托供應(yīng)科訂貨。

4)運(yùn)輸設(shè)備備件、外購(gòu)部分由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，自制部分提報(bào)設(shè)備科訂貨或安排計(jì)劃生產(chǎn)。

5)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等，凡屬?lài)?guó)家統(tǒng)一分配訂貨的由設(shè)備科提出計(jì)劃，委托供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨。

6.備件計(jì)劃

1)凡有儲(chǔ)備定額的備件，均有備件庫(kù)根據(jù)最低儲(chǔ)備量提出缺件清單報(bào)備件技術(shù)人員編制計(jì)劃后統(tǒng)一安排，組織制造或采購(gòu)。

2)無(wú)儲(chǔ)備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測(cè)后，編制更換件清單交設(shè)備科安排生產(chǎn)或外購(gòu)。

3)機(jī)修車(chē)間的備件制造計(jì)劃，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。

4)車(chē)間維修所需備件，需經(jīng)備件技術(shù)人員審核后，填寫(xiě)設(shè)備配件、材料申購(gòu)單，并經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核后給予安排實(shí)施。

5)設(shè)備事故造成的維修急件，由設(shè)備部門(mén)分析事故后，優(yōu)先提供。

7.備件入庫(kù)

1)在申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)和訂購(gòu)新設(shè)備帶來(lái)的備件方能入庫(kù)，其他物資一律不得入庫(kù)。

2)備件入庫(kù)必須由交庫(kù)人填寫(xiě)“備件入庫(kù)單”，經(jīng)檢驗(yàn)科驗(yàn)收合格后給予入庫(kù)，入庫(kù)備件必須有質(zhì)量合格證。

3)備件入庫(kù)后應(yīng)進(jìn)行微機(jī)登記入帳、涂油、除銹、掛上標(biāo)簽，并按設(shè)備型號(hào)或備件形狀分類(lèi)存放。

8.備件的保管

1)入庫(kù)的備簡(jiǎn)要保存好、維護(hù)好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。

2)備件數(shù)量應(yīng)做到“三清”（規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清）、“兩齊”（庫(kù)容整齊、碼放整齊）、“三一致”（帳、物、卡一致）、“四定位”（區(qū)、架、層、號(hào)定位）、“五五”碼放（一五一十的碼放整齊）。

3)備件應(yīng)建立分類(lèi)明細(xì)表臺(tái)帳，憑入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退庫(kù)單、銷(xiāo)售單、報(bào)廢單登帳，做到日清月結(jié)，季報(bào)，年終盤(pán)點(diǎn)，帳、物、卡一致。

4)關(guān)鍵、精密備件應(yīng)采取特殊措施保養(yǎng)和保管。

5)備件庫(kù)必須具有防火、防盜措施。

9.備件的發(fā)放

1)對(duì)不同的備件，要有相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。

2)備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷(xiāo)帳。

3)對(duì)有回收和利用價(jià)值的備件，要以舊換新。

4)領(lǐng)出備件因某種原因需退庫(kù)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)退庫(kù)單，保管員認(rèn)真檢查，如不是原物，無(wú)合格證或已使用過(guò)，應(yīng)拒絕退庫(kù)。

10.備件的處理

1)設(shè)備外調(diào)、報(bào)廢、改造后，如本企業(yè)已無(wú)此型號(hào)設(shè)備，無(wú)用的備件要及時(shí)處理銷(xiāo)帳。

2)備件因圖紙錯(cuò)誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因不能使用時(shí)，由備件技術(shù)人員查明原因，提出防范措施后，報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。

第4篇 設(shè)備備件備品審批領(lǐng)取管理制度

為保證我廠(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行,所申報(bào)的設(shè)備備件型號(hào)和數(shù)量準(zhǔn)確,并保證到廠(chǎng)的備品、備件能及時(shí)出庫(kù)投入使用,特制定以下管理制度:

1、各車(chē)間在申報(bào)備件計(jì)劃之前,必須同廠(chǎng)內(nèi)備件庫(kù)或物資庫(kù)房核實(shí),確定無(wú)儲(chǔ)備,才能填寫(xiě)計(jì)劃表,如經(jīng)核實(shí)確有此備件,而車(chē)間盲目上報(bào)計(jì)劃者,該車(chē)間主任、副主任績(jī)效考核各200~500元。

2、各車(chē)間報(bào)計(jì)劃時(shí),必須確保所報(bào)備件與原型號(hào)一致,如因誤報(bào)錯(cuò)買(mǎi),造成物資費(fèi)用浪費(fèi),車(chē)間第一責(zé)任人按該設(shè)備費(fèi)用的1%~3%給予考核,嚴(yán)重者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予降級(jí)或免職。

3、各車(chē)間所報(bào)急需備件入庫(kù)后,要及時(shí)開(kāi)票出庫(kù),如在兩天之內(nèi)不予領(lǐng)取,每推遲一天,考核該車(chē)間第一責(zé)任人100~300元。

4、各庫(kù)管員要保持庫(kù)房?jī)?nèi)備品備件的清潔、完好,如備件在庫(kù)存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕,給予該車(chē)間第一責(zé)任人50~200元罰款。

5、各車(chē)間必須設(shè)立備品備件臺(tái)帳,備件使用和領(lǐng)取要有詳細(xì)登記,如發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳不完善或登記有誤,考核該車(chē)間第一責(zé)任人50~100元。

6、各車(chē)間在申報(bào)備品備件計(jì)劃時(shí),要按設(shè)備的一定比例進(jìn)行申報(bào),不準(zhǔn)多報(bào),如發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、多報(bào)者將給予車(chē)間第一責(zé)任人50~200元考核。

7、各車(chē)間計(jì)劃員填寫(xiě)設(shè)備備件計(jì)劃表,應(yīng)上交設(shè)備科計(jì)劃員,由設(shè)備科計(jì)劃員與物資公司核實(shí),再由分管設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)審核后,經(jīng)廠(chǎng)部第一責(zé)任人批準(zhǔn)上報(bào)。

8、廠(chǎng)內(nèi)急需備件領(lǐng)回后,要及時(shí)更換或安裝,如需生產(chǎn)停機(jī)才能施工的,在停機(jī)兩次以后仍不施工,或在設(shè)備領(lǐng)回15~20天后仍不施工者,按設(shè)備費(fèi)用的1%~3%考核責(zé)任人,考核維護(hù)人員50~300元,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100~200元。

9、設(shè)備備件的驗(yàn)收程序

9.1、備件驗(yàn)收人員除應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備零件、部件及整機(jī)檢驗(yàn)的知識(shí)和技能外,還應(yīng)熟悉設(shè)備維修技術(shù)知識(shí)和技能,在工作中能?chē)?yán)格把好質(zhì)量關(guān),能協(xié)調(diào)維修工人預(yù)防發(fā)生檢修施工不合格,以及有一定組織能力,責(zé)任心強(qiáng),有良好的職業(yè)道德和具備一定技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9.2、備件到貨后,由供貨單位、合同處、物資部或本廠(chǎng)材料員根據(jù)備件類(lèi)別,通知相關(guān)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人或其它相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

9.3、人員應(yīng)采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術(shù)要求以及標(biāo)牌規(guī)格型號(hào)、到各部件與原配設(shè)備的外形尺寸,進(jìn)行初步驗(yàn)收。

9.4、重要備件除從外觀質(zhì)量考核外,同時(shí)還須進(jìn)行必要的計(jì)量檢測(cè),進(jìn)一步細(xì)致驗(yàn)收。

9.5、有必要進(jìn)行分解驗(yàn)收的,根據(jù)情況領(lǐng)回后檢查驗(yàn)收。

9.6、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收過(guò)程中,確認(rèn)無(wú)誤的方可簽字認(rèn)定,如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出,不能解決的有權(quán)拒絕驗(yàn)收簽字,并報(bào)設(shè)備科處理。

9.7、嚴(yán)禁驗(yàn)收人員馬虎從事,或與供貨單位串通徇私舞弊。

9.8、各車(chē)間在備件使用前,要組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次檢驗(yàn),保證備件零缺陷。

10、在備件購(gòu)進(jìn)時(shí),如因采購(gòu)人員不負(fù)責(zé)任,所購(gòu)買(mǎi)的備件、材料不合格,造成設(shè)備事故,給廠(chǎng)部造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,視情節(jié)輕重給予50~200元的罰款。

11、在備件驗(yàn)收時(shí)如因驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任,驗(yàn)收了不合格備件,使用時(shí)設(shè)備發(fā)生事故或雖未造成設(shè)備事故卻使我廠(chǎng)造受損失的,視情節(jié)輕重給予50~200元的罰款,后果特別嚴(yán)重的廠(chǎng)部,另行研究裁定。

12、各車(chē)間每月上報(bào)設(shè)備科該月備件使用情況和庫(kù)存情況由設(shè)備科統(tǒng)計(jì)核實(shí),于28日上報(bào)公司。

第5篇 臺(tái)資企業(yè)設(shè)備備件工模具管理制度

臺(tái)資企業(yè)設(shè)備備件及工模具管理制度

1.目的作用

設(shè)備的備用零部件和隨機(jī)專(zhuān)用工具及工藝用模具的供應(yīng)狀況,直接影響到設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)必須做好該項(xiàng)管理工作,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備備件工模具的科學(xué)管理,特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1 日常使用的隨機(jī)專(zhuān)用工具和工藝用模具,由各設(shè)備所在車(chē)間進(jìn)行保管使用。

2.2 外購(gòu)設(shè)備零配件由廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保管和領(lǐng)發(fā)使用。

2.3 大宗配件及內(nèi)部生產(chǎn)自制的設(shè)備易耗零部件、配件等備用件由機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)按計(jì)劃加工和保管備用。

2.4 設(shè)備的備件、工模具不論由誰(shuí)保管,均要遵循“計(jì)劃管理、合理儲(chǔ)備、科學(xué)保管、統(tǒng)一調(diào)用”的原則,要服從公司設(shè)備動(dòng)力科的統(tǒng)一管理,以實(shí)現(xiàn)公司物資利用整合效用的最大化。

3.備件及工模具的計(jì)劃管理

3.1 備件、工模具需用計(jì)劃,應(yīng)分類(lèi)編制,一般分下列六類(lèi):

3.1.1 維護(hù)需用的備件,即易耗件、常換件。

3.1.2 大、中修需用的備件,即非常換件。

3.1.3 事故性需用的備件,即主要結(jié)構(gòu)件。

3.1.4 進(jìn)口備件,即引進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用備件。

3.1.5 主要工模具。

3.1.6 一般工模具。

3.2 全年備件、工模具需用量,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額計(jì)算結(jié)果,經(jīng)四查(查廠(chǎng)庫(kù)存、車(chē)間庫(kù)存、廠(chǎng)外訂貨、機(jī)修加工計(jì)劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制,四查由備件、工模具管理員負(fù)責(zé)。

3.3 每年備件、工模具需用計(jì)劃編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備科在5月底布置下達(dá),各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)應(yīng)在6月15日前上報(bào)設(shè)備科,在8月30日匯總審核上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

3.4 備件、工模具,應(yīng)將名稱(chēng)、規(guī)格、圖號(hào)、材質(zhì)數(shù)量及重量等填定齊全、清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤,必須滿(mǎn)足訂貨要求。

3.5 季度需用計(jì)劃必須根據(jù)年度計(jì)劃項(xiàng)目和數(shù)量制訂。必須提前45天,連同圖紙(廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)一式三份,廠(chǎng)外一式八份)報(bào)設(shè)備科。

3.6 屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨(dú)編制計(jì)劃,不能混淆。

3.7 月度需用計(jì)劃,必須根據(jù)季度計(jì)劃以及規(guī)定的重點(diǎn)關(guān)鍵備件項(xiàng)目制訂,并要做到準(zhǔn)確,不漏提錯(cuò)提,影響生產(chǎn)。必須提前40天,連同圖紙報(bào)設(shè)備科。

3.8 廠(chǎng)內(nèi)備件生產(chǎn)計(jì)劃,以季度為主,月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件,實(shí)行定項(xiàng)、定數(shù)量、定時(shí)供應(yīng)。

3.9 廠(chǎng)內(nèi)工模具生產(chǎn)計(jì)劃,以月度為主,保證供應(yīng)。

4.對(duì)外訂貨的管理程序

4.1 對(duì)外訂貨的備件、工模具必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確認(rèn)是廠(chǎng)內(nèi)機(jī)修不能生產(chǎn)的和設(shè)備能力不足無(wú)法保證供應(yīng),方允許對(duì)外訂貨。

4.2 嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月計(jì)劃開(kāi)展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂,使對(duì)外訂貨做到統(tǒng)一規(guī)劃,有序不亂。

4.3 嚴(yán)格按照提供的圖紙、資料和需用時(shí)間,擇優(yōu)選廠(chǎng),比價(jià)比質(zhì)訂貨。簽訂合同必須滿(mǎn)足圖紙要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確,交貨期要肯定,供需雙方責(zé)任與義務(wù)要清楚。

4.4 根據(jù)各類(lèi)備件對(duì)口定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)和主管經(jīng)理批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位的訂貨會(huì)議或上門(mén)訂貨。定點(diǎn)的原則:一次性的由主管科長(zhǎng)批準(zhǔn),長(zhǎng)期定點(diǎn)必須報(bào)主管經(jīng)理審批。

4.5 訂貨合同規(guī)定的設(shè)備名稱(chēng)、零部件名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、圖號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.6 備件、工模具到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,訂貨員必須負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.7 備件工模具到廠(chǎng)人庫(kù)后應(yīng)做好信息傳遞工作,備件部分應(yīng)造出“新購(gòu)備件”清單通知設(shè)備動(dòng)力科與機(jī)修車(chē)間;工模具則應(yīng)直接轉(zhuǎn)至設(shè)備所在的車(chē)間,迅速用于生產(chǎn)之中。

5.備件、工模具的使用管理

5.1 車(chē)間對(duì)備件、工模具的管理要求

5.1.1 車(chē)間設(shè)備管理員應(yīng)建立各臺(tái)設(shè)備的備件、工模具賬簿,除了掌握數(shù)量,還應(yīng)對(duì)消耗換補(bǔ)周期進(jìn)行判斷,掌握工作主動(dòng)。

5.1.2 常用的工模具應(yīng)擺放在設(shè)備旁指定位置,設(shè)備操作人員每次用后應(yīng)放回原位,不得亂擺,并應(yīng)做好規(guī)定的保養(yǎng)工作,車(chē)間設(shè)備主管應(yīng)做好檢查督促工作。

5.1.3 不常用的工模具應(yīng)存放在車(chē)間庫(kù)內(nèi),包括設(shè)備的備件。在存放時(shí)應(yīng)做出標(biāo)記不得拆零混亂堆放,并應(yīng)做出防銹措施,貨架應(yīng)牢固可靠,對(duì)于有刃口的工模具應(yīng)做好防護(hù)隔離,不得相互撞擊。

5.2 緊急情況下的備件供需管理

5.2.1 “緊急情況”一般是設(shè)備突發(fā)性故障或意外事故,打亂正常的設(shè)備易耗備件的供給計(jì)劃。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理,實(shí)行特殊處理的解決辦法。

5.2.2 車(chē)間發(fā)生緊急情況無(wú)現(xiàn)存?zhèn)浼鎿Q時(shí),應(yīng)速報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備動(dòng)力科,從其他車(chē)間調(diào)用,以解決急需,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5.2.3 如各車(chē)間均無(wú)所需的備件,在本廠(chǎng)具有自制能力的情況下,設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)安排機(jī)修車(chē)間組織搶制或修舊利廢

,及時(shí)解決。

5.2.4 如急需的備件,本廠(chǎng)無(wú)能力自制,應(yīng)迅速安排專(zhuān)人專(zhuān)程聯(lián)系外部訂貨事宜,并督促盡快將備件購(gòu)回。

5.3 備件的報(bào)廢管理

5.3.1 因各種原因?qū)е聜浼膱?bào)廢,應(yīng)及時(shí)將其從合格備件中清理出來(lái)以防誤用,造成不良后果。

5.3.2 對(duì)備件的報(bào)廢要慎重對(duì)待,關(guān)鍵、貴重的備件報(bào)廢要造冊(cè)上報(bào),由公司組織專(zhuān)門(mén)鑒定,報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.3 確認(rèn)報(bào)廢的備件應(yīng)移交廢品倉(cāng)庫(kù)按廢品處理。

5.3.4 備件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)如下: a.不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廠(chǎng)圖紙要求而又不能利用的備件。 b.銹蝕嚴(yán)重或超過(guò)有效期限,又不能修復(fù)再生的備件。 c.耗能很高,且效率很低,技術(shù)狀況落后的備件。 d.國(guó)家規(guī)定報(bào)廢設(shè)備,且不能利用的備件。

5.4 舊備件、模具的利用

5.4.1 設(shè)備檢修更換下來(lái)的備件,尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒(méi)有變化的備件,應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)辦法,使其再生,這是節(jié)約備件、工模具資金,降低費(fèi)用的有效途徑。

5.4.2 各車(chē)間都要將更換下來(lái)的備件、工模具進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)于具有修復(fù)再生利用價(jià)值的,要編制可修復(fù)的項(xiàng)目表。

5.4.3 關(guān)鍵備件的修復(fù)再生,修復(fù)前需經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人共同檢查,確認(rèn)其性能或采用可靠技術(shù)手段檢查后,方允許修復(fù)。

5.4.4 修復(fù)的工藝技術(shù)問(wèn)題,使用車(chē)間能修復(fù)的,由使用車(chē)間解決,自己不能修復(fù)的,以設(shè)備科和加工單位為主,使用車(chē)間協(xié)助處理。

5.4.5 凡經(jīng)修復(fù)的備件、工模具經(jīng)檢驗(yàn)合格后,使用車(chē)間要單獨(dú)建賬,以實(shí)際修復(fù)費(fèi)用為備件、工模具的價(jià)格。

5.5 備件強(qiáng)化改造

5.5.1 備件的強(qiáng)化改造是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,必須堅(jiān)持不懈地利用新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步提高備件的技術(shù)性能,延長(zhǎng)使用壽命、降低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.2 設(shè)備上存在缺陷的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件和使用次數(shù)多、磨損快、消耗高的備件,要分期逐臺(tái)、逐項(xiàng)有計(jì)劃的結(jié)合大中修進(jìn)行強(qiáng)化改造。

5.5.3 重要、關(guān)鍵設(shè)備需要強(qiáng)化改造的備件,必須要有完整的強(qiáng)化改造方案、全面的技術(shù)鑒定意見(jiàn),并組織專(zhuān)業(yè)人員討論審定,方可進(jìn)行。

5.5.4 經(jīng)過(guò)強(qiáng)化改造的備件,必須是提高設(shè)備的技術(shù)性能,延長(zhǎng)備件的使用壽命,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.5 備件強(qiáng)化改造的各種數(shù)據(jù)資料,必須詳細(xì)填寫(xiě)清楚、完整、準(zhǔn)確的記錄,并裝人該設(shè)備的檔案。

6.備件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化管理

6.1 備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內(nèi)容,有利于簡(jiǎn)化備件的品種、數(shù)量,減少備件的儲(chǔ)備,降低儲(chǔ)備資金,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.2 備件的“三化”工作,必須從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造到設(shè)備安裝、投人生產(chǎn)后的備件準(zhǔn)備一系列過(guò)程中,貫徹執(zhí)行。

6.3 備件“三化”工作是:

6.3.1 備件通用化 就是根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大使用范圍,能夠在不同型號(hào)的設(shè)備上互換通用。

6.3.2 備件的標(biāo)準(zhǔn)化 就是對(duì)品種較多,規(guī)格復(fù)雜的備件,有計(jì)劃、有針對(duì)性地選擇簡(jiǎn)化合并,從而相對(duì)減少儲(chǔ)備,加速備件周轉(zhuǎn),降低儲(chǔ)備資金。

6.3.3 備件的系列化 就是對(duì)眾多的備件,選擇幾種為基本類(lèi)型,把同類(lèi)備件,按主要尺寸、技術(shù)參數(shù)、型號(hào)、結(jié)構(gòu)、合理分檔,組成幾個(gè)備件系列,作為備件合理選型。

6.4 品種多、規(guī)格復(fù)雜的備件在技術(shù)性能滿(mǎn)足設(shè)備使用的前提下,必須盡量減少品種規(guī)格,達(dá)到互換互用。

6.5 對(duì)不同的備件生產(chǎn)廠(chǎng)家,若要品種、規(guī)格、性能相同,必須統(tǒng)一共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并能互換互用。

6.6 設(shè)備、備件的“三化”工作,應(yīng)由設(shè)備部門(mén)制訂具體的實(shí)施方案。要積極創(chuàng)造有利條件,有組織、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地逐步達(dá)到目標(biāo)要求。

7.附件

附件一-備件需求申報(bào)匯總表

附件二-設(shè)備備件庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表

附件三-重要設(shè)備備件強(qiáng)化改造審定表

附件四-工模具借用記錄

第6篇 設(shè)備備件及工模具管理制度

1.目的作用

設(shè)備的備用零部件和隨機(jī)專(zhuān)用工具及工藝用模具的供應(yīng)狀況,直接影響到設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)必須做好該項(xiàng)管理工作,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備備件工模具的科學(xué)管理,特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1 日常使用的隨機(jī)專(zhuān)用工具和工藝用模具,由各設(shè)備所在車(chē)間進(jìn)行保管使用。

2.2 外購(gòu)設(shè)備零配件由廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保管和領(lǐng)發(fā)使用。

2.3 大宗配件及內(nèi)部生產(chǎn)自制的設(shè)備易耗零部件、配件等備用件由機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)按計(jì)劃加工和保管備用。

2.4 設(shè)備的備件、工模具不論由誰(shuí)保管,均要遵循“計(jì)劃管理、合理儲(chǔ)備、科學(xué)保管、統(tǒng)一調(diào)用”的原則,要服從公司設(shè)備動(dòng)力科的統(tǒng)一管理,以實(shí)現(xiàn)公司物資利用整合效用的最大化。

3.備件及工模具的計(jì)劃管理

3.1 備件、工模具需用計(jì)劃,應(yīng)分類(lèi)編制,一般分下列六類(lèi):

3.1.1 維護(hù)需用的備件,即易耗件、常換件。

3.1.2 大、中修需用的備件,即非常換件。

3.1.3 事故性需用的備件,即主要結(jié)構(gòu)件。

3.1.4 進(jìn)口備件,即引進(jìn)設(shè)備專(zhuān)用備件。

3.1.5 主要工模具。

3.1.6 一般工模具。

3.2 全年備件、工模具需用量,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額計(jì)算結(jié)果,經(jīng)四查(查廠(chǎng)庫(kù)存、車(chē)間庫(kù)存、廠(chǎng)外訂貨、機(jī)修加工計(jì)劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制,四查由備件、工模具管理員負(fù)責(zé)。

3.3 每年備件、工模具需用計(jì)劃編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備科在5月底布置下達(dá),各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)應(yīng)在6月15日前上報(bào)設(shè)備科,在8月30日匯總審核上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

3.4 備件、工模具,應(yīng)將名稱(chēng)、規(guī)格、圖號(hào)、材質(zhì)數(shù)量及重量等填定齊全、清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤,必須滿(mǎn)足訂貨要求。

3.5 季度需用計(jì)劃必須根據(jù)年度計(jì)劃項(xiàng)目和數(shù)量制訂。必須提前45天,連同圖紙(廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)一式三份,廠(chǎng)外一式八份)報(bào)設(shè)備科。

3.6 屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨(dú)編制計(jì)劃,不能混淆。

3.7 月度需用計(jì)劃,必須根據(jù)季度計(jì)劃以及規(guī)定的重點(diǎn)關(guān)鍵備件項(xiàng)目制訂,并要做到準(zhǔn)確,不漏提錯(cuò)提,影響生產(chǎn)。必須提前40天,連同圖紙報(bào)設(shè)備科。

3.8 廠(chǎng)內(nèi)備件生產(chǎn)計(jì)劃,以季度為主,月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件,實(shí)行定項(xiàng)、定數(shù)量、定時(shí)供應(yīng)。

3.9 廠(chǎng)內(nèi)工模具生產(chǎn)計(jì)劃,以月度為主,保證供應(yīng)。

4.對(duì)外訂貨的管理程序

4.1 對(duì)外訂貨的備件、工模具必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確認(rèn)是廠(chǎng)內(nèi)機(jī)修不能生產(chǎn)的和設(shè)備能力不足無(wú)法保證供應(yīng),方允許對(duì)外訂貨。

4.2 嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月計(jì)劃開(kāi)展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂,使對(duì)外訂貨做到統(tǒng)一規(guī)劃,有序不亂。

4.3 嚴(yán)格按照提供的圖紙、資料和需用時(shí)間,擇優(yōu)選廠(chǎng),比價(jià)比質(zhì)訂貨。簽訂合同必須滿(mǎn)足圖紙要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確,交貨期要肯定,供需雙方責(zé)任與義務(wù)要清楚。

4.4 根據(jù)各類(lèi)備件對(duì)口定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)和主管經(jīng)理批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位的訂貨會(huì)議或上門(mén)訂貨。定點(diǎn)的原則:一次性的由主管科長(zhǎng)批準(zhǔn),長(zhǎng)期定點(diǎn)必須報(bào)主管經(jīng)理審批。

4.5 訂貨合同規(guī)定的設(shè)備名稱(chēng)、零部件名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、圖號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.6 備件、工模具到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,訂貨員必須負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.7 備件工模具到廠(chǎng)人庫(kù)后應(yīng)做好信息傳遞工作,備件部分應(yīng)造出“新購(gòu)備件”清單通知設(shè)備動(dòng)力科與機(jī)修車(chē)間;工模具則應(yīng)直接轉(zhuǎn)至設(shè)備所在的車(chē)間,迅速用于生產(chǎn)之中。

5.備件、工模具的使用管理

5.1 車(chē)間對(duì)備件、工模具的管理要求

5.1.1 車(chē)間設(shè)備管理員應(yīng)建立各臺(tái)設(shè)備的備件、工模具賬簿,除了掌握數(shù)量,還應(yīng)對(duì)消耗換補(bǔ)周期進(jìn)行判斷,掌握工作主動(dòng)。

5.1.2 常用的工模具應(yīng)擺放在設(shè)備旁指定位置,設(shè)備操作人員每次用后應(yīng)放回原位,不得亂擺,并應(yīng)做好規(guī)定的保養(yǎng)工作,車(chē)間設(shè)備主管應(yīng)做好檢查督促工作。

5.1.3 不常用的工模具應(yīng)存放在車(chē)間庫(kù)內(nèi),包括設(shè)備的備件。在存放時(shí)應(yīng)做出標(biāo)記不得拆零混亂堆放,并應(yīng)做出防銹措施,貨架應(yīng)牢固可靠,對(duì)于有刃口的工模具應(yīng)做好防護(hù)隔離,不得相互撞擊。

5.2 緊急情況下的備件供需管理

5.2.1 “緊急情況”一般是設(shè)備突發(fā)性故障或意外事故,打亂正常的設(shè)備易耗備件的供給計(jì)劃。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理,實(shí)行特殊處理的解決辦法。

5.2.2 車(chē)間發(fā)生緊急情況無(wú)現(xiàn)存?zhèn)浼鎿Q時(shí),應(yīng)速報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備動(dòng)力科,從其他車(chē)間調(diào)用,以解決急需,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5.2.3 如各車(chē)間均無(wú)所需的備件,在本廠(chǎng)具有自制能力的情況下,設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)安排機(jī)修車(chē)間組織搶制或修舊利廢,及時(shí)解決。

5.2.4 如急需的備件,本廠(chǎng)無(wú)能力自制,應(yīng)迅速安排專(zhuān)人專(zhuān)程聯(lián)系外部訂貨事宜,并督促盡快將備件購(gòu)回。

5.3 備件的報(bào)廢管理

5.3.1 因各種原因?qū)е聜浼膱?bào)廢,應(yīng)及時(shí)將其從合格備件中清理出來(lái)以防誤用,造成不良后果。

5.3.2 對(duì)備件的報(bào)廢要慎重對(duì)待,關(guān)鍵、貴重的備件報(bào)廢要造冊(cè)上報(bào),由公司組織專(zhuān)門(mén)鑒定,報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.3 確認(rèn)報(bào)廢的備件應(yīng)移交廢品倉(cāng)庫(kù)按廢品處理。

5.3.4 備件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)如下: a.不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廠(chǎng)圖紙要求而又不能利用的備件。 b.銹蝕嚴(yán)重或超過(guò)有效期限,又不能修復(fù)再生的備件。 c.耗能很高,且效率很低,技術(shù)狀況落后的備件。 d.國(guó)家規(guī)定報(bào)廢設(shè)備,且不能利用的備件。

5.4 舊備件、模具的利用

5.4.1 設(shè)備檢修更換下來(lái)的備件,尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒(méi)有變化的備件,應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)辦法,使其再生,這是節(jié)約備件、工模具資金,降低費(fèi)用的有效途徑。

5.4.2 各車(chē)間都要將更換下來(lái)的備件、工模具進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)于具有修復(fù)再生利用價(jià)值的,要編制可修復(fù)的項(xiàng)目表。

5.4.3 關(guān)鍵備件的修復(fù)再生,修復(fù)前需經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人共同檢查,確認(rèn)其性能或采用可靠技術(shù)手段檢查后,方允許修復(fù)。

5.4.4 修復(fù)的工藝技術(shù)問(wèn)題,使用車(chē)間能修復(fù)的,由使用車(chē)間解決,自己不能修復(fù)的,以設(shè)備科和加工單位為主,使用車(chē)間協(xié)助處理。

5.4.5 凡經(jīng)修復(fù)的備件、工模具經(jīng)檢驗(yàn)合格后,使用車(chē)間要單獨(dú)建賬,以實(shí)際修復(fù)費(fèi)用為備件、工模具的價(jià)格。

5.5 備件強(qiáng)化改造

5.5.1 備件的強(qiáng)化改造是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,必須堅(jiān)持不懈地利用新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步提高備件的技術(shù)性能,延長(zhǎng)使用壽命、降低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.2 設(shè)備上存在缺陷的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件和使用次數(shù)多、磨損快、消耗高的備件,要分期逐臺(tái)、逐項(xiàng)有計(jì)劃的結(jié)合大中修進(jìn)行強(qiáng)化改造。

5.5.3 重要、關(guān)鍵設(shè)備需要強(qiáng)化改造的備件,必須要有完整的強(qiáng)化改造方案、全面的技術(shù)鑒定意見(jiàn),并組織專(zhuān)業(yè)人員討論審定,方可進(jìn)行。

5.5.4 經(jīng)過(guò)強(qiáng)化改造的備件,必須是提高設(shè)備的技術(shù)性能,延長(zhǎng)備件的使用壽命,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.5 備件強(qiáng)化改造的各種數(shù)據(jù)資料,必須詳細(xì)填寫(xiě)清楚、完整、準(zhǔn)確的記錄,并裝人該設(shè)備的檔案。

6.備件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化管理

6.1 備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內(nèi)容,有利于簡(jiǎn)化備件的品種、數(shù)量,減少備件的儲(chǔ)備,降低儲(chǔ)備資金,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.2 備件的“三化”工作,必須從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造到設(shè)備安裝、投人生產(chǎn)后的備件準(zhǔn)備一系列過(guò)程中,貫徹執(zhí)行。

6.3 備件“三化”工作是:

6.3.1 備件通用化 就是根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大使用范圍,能夠在不同型號(hào)的設(shè)備上互換通用。

6.3.2 備件的標(biāo)準(zhǔn)化 就是對(duì)品種較多,規(guī)格復(fù)雜的備件,有計(jì)劃、有針對(duì)性地選擇簡(jiǎn)化合并,從而相對(duì)減少儲(chǔ)備,加速備件周轉(zhuǎn),降低儲(chǔ)備資金。

6.3.3 備件的系列化 就是對(duì)眾多的備件,選擇幾種為基本類(lèi)型,把同類(lèi)備件,按主要尺寸、技術(shù)參數(shù)、型號(hào)、結(jié)構(gòu)、合理分檔,組成幾個(gè)備件系列,作為備件合理選型。

6.4 品種多、規(guī)格復(fù)雜的備件在技術(shù)性能滿(mǎn)足設(shè)備使用的前提下,必須盡量減少品種規(guī)格,達(dá)到互換互用。

6.5 對(duì)不同的備件生產(chǎn)廠(chǎng)家,若要品種、規(guī)格、性能相同,必須統(tǒng)一共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并能互換互用。

6.6 設(shè)備、備件的“三化”工作,應(yīng)由設(shè)備部門(mén)制訂具體的實(shí)施方案。要積極創(chuàng)造有利條件,有組織、有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地逐步達(dá)到目標(biāo)要求。

7.附件