包括哪些
設(shè)備更新管理制度主要涵蓋以下幾個方面：
1. 設(shè)備評估機制：定期對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)性能、使用年限、維護成本等方面的全面評估。
2. 更新決策流程：明確設(shè)備更新的決策依據(jù)和審批程序，包括技術(shù)論證、經(jīng)濟效益分析和風(fēng)險評估。
3. 資金管理：規(guī)定設(shè)備更新的資金來源、預(yù)算編制和支付流程。
4. 更新標準：設(shè)定設(shè)備更新的硬件和軟件標準，以確保新設(shè)備符合業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢。
5. 實施計劃：制定詳細的設(shè)備更新實施計劃，包括采購、安裝、調(diào)試和人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。
6. 后續(xù)管理：規(guī)定更新后設(shè)備的運行監(jiān)控、維護保養(yǎng)和報廢處理等后續(xù)管理工作。
重要性和意義
設(shè)備更新管理制度對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重大意義：
1. 提升效率：更新設(shè)備能提高生產(chǎn)或服務(wù)效率，降低運營成本，增強市場競爭力。
2. 技術(shù)創(chuàng)新：保持設(shè)備的先進性，有助于企業(yè)采用新技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
3. 安全保障：及時更新老舊設(shè)備，減少因設(shè)備故障引發(fā)的安全隱患，保障員工安全。
4. 環(huán)保節(jié)能：新型設(shè)備往往具有更高的能源利用效率和更低的環(huán)境污染，符合可持續(xù)發(fā)展理念。
5. 法規(guī)遵從：滿足不斷更新的法規(guī)和技術(shù)標準，避免因設(shè)備不合規(guī)帶來的法律風(fēng)險。
措施
1. 設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，負責設(shè)備更新的日常工作，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 建立定期評估機制，每年至少進行一次全面的設(shè)備審查，決定是否需要更新。
3. 引入第三方專業(yè)機構(gòu)參與設(shè)備評估，確保決策的客觀公正。
4. 制定靈活的資金調(diào)配政策，優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備的更新需求。
5. 對設(shè)備供應(yīng)商進行嚴格篩選，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。
6. 培訓(xùn)員工熟悉新設(shè)備的操作，提高工作效率，減少錯誤和事故。
7. 設(shè)立設(shè)備更新后的效果評估機制，定期反饋更新成果，以便持續(xù)優(yōu)化管理制度。
通過以上措施，我們旨在建立一個科學(xué)、高效的設(shè)備更新管理體系，以推動企業(yè)技術(shù)進步，提升整體運營效能。
設(shè)備更新管理制度范文
第1篇 機電設(shè)備更新安裝管理制度
1機電設(shè)備更新的標準:
1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;
1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。
2機電設(shè)備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運行情況,提前一年提出設(shè)備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。
3設(shè)備采購到位后,進入安裝程序。
4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術(shù)措施》。
第2篇 物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程
1目的
對設(shè)備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。
3引用標準和文件
3.1iso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》
3.2《質(zhì)量手冊》
4職責
4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負責所轄設(shè)備的更新改造。
4.2工程技術(shù)部負責設(shè)備更新改造、大修的管理。
4.3維修中心負責設(shè)備更新改造的實施。
5程序要求
5.1流程圖(附后)
5.2設(shè)備的改造
5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮改造:
a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;
b)設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷;
c)設(shè)備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;
d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;
e)業(yè)主委員會要求進行改造的。
5.2.2設(shè)備改造的原則
設(shè)備改造須遵守如下原則:
a)符合實際情況和運行需要,采用的技術(shù)要先進但更要適用;
b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。
5.2.3設(shè)備改造程序
5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準。
5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準。
5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。
5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。
5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。
5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫維修驗收單,如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔相應(yīng)責任。
5.3設(shè)備的更新
5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮進行更新:
a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達不到要求,無法保證正常運行的;
b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟效果很差的;
c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的;
d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經(jīng)濟的;
e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。
5.3.2設(shè)備更新程序
5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準。
5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)
5.3.2.3原有設(shè)備的報廢(參照《設(shè)備報廢規(guī)程》)
5.4大修
5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。
5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準。需動用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準。
5.4.3設(shè)備委托維修合同
設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a)所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;
b)維修工作地點;
c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;
d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項;
e)承修方應(yīng)承擔的責任;
f)維修費用的計算及付款方法;
g)給收標準和方法;
h)合同違約責任;
i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;
j)質(zhì)量保證期限。
5.4.4在維修實施過程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。
5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進行。
5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收,填寫維修驗收單,并由雙方簽字認可。
5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。
6記錄
維修驗收單(附圖1、2)
設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖
第3篇 設(shè)備更新管理制度（中石化）
第一章 總則
第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。
第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準。
第二章 管理職責
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧?wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復(fù)計劃負責具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。
第三章 設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；
（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；
（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；
（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；
（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；
（七）因技術(shù)落后淘汰的；
（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達到要求的；
（九）機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 設(shè)備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃。
第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對于準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達公司年度設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負責實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認。
第二十條各項目單位和物資
