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生產(chǎn)操作管理制度4篇

更新時(shí)間:2024-05-10 查看人數(shù):20

生產(chǎn)操作管理制度

有哪些

生產(chǎn)操作管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、質(zhì)量和合規(guī)性。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面:

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:明確生產(chǎn)目標(biāo),制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并進(jìn)行有效的調(diào)度管理。

2. 原材料與物料管理:規(guī)范原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和領(lǐng)用流程,保證生產(chǎn)所需資源的充足與合理使用。

3. 生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程:設(shè)定詳細(xì)的操作步驟和安全規(guī)定,指導(dǎo)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

5. 設(shè)備管理:維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行,定期保養(yǎng),預(yù)防故障發(fā)生。

6. 環(huán)境衛(wèi)生與安全:強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔和安全,防止事故的發(fā)生。

7. 應(yīng)急處理:建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況。

流程

1. 計(jì)劃與調(diào)度:根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況,制定生產(chǎn)計(jì)劃,通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)分配任務(wù)給各生產(chǎn)線。

2. 原材料管理:采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃采購(gòu),質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格后入庫(kù),生產(chǎn)部門(mén)按需領(lǐng)用。

3. 作業(yè)執(zhí)行:操作員按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督指導(dǎo)。

4. 質(zhì)量檢驗(yàn):每個(gè)生產(chǎn)階段都進(jìn)行質(zhì)量檢查,不合格產(chǎn)品及時(shí)返工或報(bào)廢。

5. 設(shè)備維護(hù):設(shè)備定期保養(yǎng),故障時(shí)由維修團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng),確保生產(chǎn)連續(xù)性。

6. 環(huán)衛(wèi)安全:定期清潔工作區(qū)域,進(jìn)行安全培訓(xùn),確保員工遵守安全規(guī)程。

7. 應(yīng)急處理:當(dāng)發(fā)生異常時(shí),啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,快速定位問(wèn)題,采取相應(yīng)措施恢復(fù)生產(chǎn)。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理 - 生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定 - 計(jì)劃編制流程 - 生產(chǎn)調(diào)度原則

2. 原材料與物料管理 - 采購(gòu)政策 - 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) - 存儲(chǔ)與領(lǐng)用規(guī)定

3. 生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程 - 操作指南 - 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 - 安全操作注意事項(xiàng)

4. 質(zhì)量控制系統(tǒng) - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 在線檢驗(yàn)流程 - 不合格品處理程序

5. 設(shè)備管理 - 設(shè)備保養(yǎng)周期 - 故障報(bào)告與處理 - 設(shè)備性能監(jiān)控

6. 環(huán)境衛(wèi)生與安全管理 - 清潔標(biāo)準(zhǔn) - 安全規(guī)程 - 工傷預(yù)防措施

7. 應(yīng)急處理預(yù)案 - 常見(jiàn)生產(chǎn)異常及應(yīng)對(duì)策略 - 應(yīng)急響應(yīng)流程 - 事故報(bào)告與分析

以上生產(chǎn)操作管理制度旨在提高生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量,確保員工安全,為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供有力支撐。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守,持續(xù)優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效與規(guī)范。

生產(chǎn)操作管理制度范文

第1篇 工藝安全管理和安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理制度

(一)必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程。

(二)改變或修正工藝技術(shù)指標(biāo),生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)必須編制工藝技術(shù)指標(biāo)變更通知單(包括安全注意事項(xiàng)),并以書(shū)面形式下達(dá)。操作者必須遵守工藝紀(jì)律,不得擅自改變工藝指標(biāo)。

(三)安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除,聲、光報(bào)警等信號(hào)不準(zhǔn)隨意切斷。

(四)在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),不準(zhǔn)踩踏管道、閥門(mén)、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施,到危險(xiǎn)部位檢查,必須有人監(jiān)護(hù)。

(五)嚴(yán)格安全紀(jì)律,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。

(六)正確判斷和處理異常情況,緊急情況下,應(yīng)先處理后報(bào)告(包括停止一切檢修作業(yè),通知無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等)。

(七)在工藝過(guò)程或設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí),不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。

(八)正常生產(chǎn)執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認(rèn)水、電、氣符合生產(chǎn)要求,各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)齊備、合格后,嚴(yán)格按配方的工藝要求投料。

(九)必要時(shí)停止一切檢修作業(yè),無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入開(kāi)車現(xiàn)場(chǎng)。

(十)生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò),嚴(yán)格按配方的工藝要求進(jìn)行。

(十一)運(yùn)行過(guò)程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理,情況緊急時(shí)應(yīng)終止運(yùn)行,嚴(yán)禁強(qiáng)行運(yùn)行。

(十二)正常停車按崗位操作規(guī)程執(zhí)行,并嚴(yán)格按停車方案中的步驟進(jìn)行。

(十二)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須先盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,避免人員傷亡,并及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告。

(十三)工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)迅速采取措施,并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理。必要時(shí),按步驟緊急停車。

(十四)發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時(shí),應(yīng)首先切斷氣(物料)源,同時(shí)迅速通知相關(guān)崗位采取措施,并立即向上級(jí)報(bào)告。

第2篇 干選場(chǎng)安全生產(chǎn)操作管理制度

為加強(qiáng)干選場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,切實(shí)保障干選場(chǎng)員工人身安全和公司資產(chǎn)安全,促進(jìn)干選場(chǎng)有序經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn),制定本制度。

一、安全管理方面:

(1)、干選場(chǎng)設(shè)備(老虎機(jī))運(yùn)轉(zhuǎn),若進(jìn)料口破碎機(jī)卡了大塊礦石等需要處理生產(chǎn)故障時(shí),必須有1名人員專門(mén)負(fù)責(zé)安全,另1名人員負(fù)責(zé)檢查及排除故障,并確保人員及設(shè)備安全。

(2)、干選設(shè)備需要維修時(shí),先斷開(kāi)電源后,確保安全的情況下再進(jìn)行維修和操作;嚴(yán)禁違規(guī)違章、冒險(xiǎn)作業(yè),由此造成的安全事故(即違規(guī)違章作業(yè)時(shí)發(fā)生人身安全、干選設(shè)備運(yùn)行安全、裝載機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)安全等干選場(chǎng)可能發(fā)生的不安全行為及事故),將扣除當(dāng)事人當(dāng)月安全工資500元;若造成較大經(jīng)濟(jì)損失等嚴(yán)重后果的,在經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上,予以辭退處理。

(3)、做好除塵防塵工作,加強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品,上班時(shí),必須正確佩戴安全帽和防塵口罩。

(4)、嚴(yán)禁乘坐裝載機(jī)上下班,違者罰款100元/次;遇特殊情況無(wú)法步行(雨雪天氣),聯(lián)系生產(chǎn)科長(zhǎng)雷道明安排接送。

(5)、做好安全用電和防火工作。嚴(yán)禁亂拉亂接電線,需要接電源的,必須由修理廠專業(yè)電工操作。

二、生產(chǎn)管理方面:

(1)、做到班前檢查,班后維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)處理。開(kāi)機(jī)之前確定設(shè)備一切正常后再按操作順序生產(chǎn)做業(yè),以確保高效的生產(chǎn)效率。

(2)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上班期間嚴(yán)禁玩弄手機(jī)(含裝載機(jī)司機(jī)),更不得麻痹大意、擅離職守躲在一旁偷閑睡覺(jué)或聊天,由此造成生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)承擔(dān),追究當(dāng)事人責(zé)任,罰款50元/次。(處罰當(dāng)班分管區(qū)域生產(chǎn)人員)

(3)、要聽(tīng)從干選場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮和工作安排,生產(chǎn)人員之間要相互協(xié)作和配合。對(duì)于缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,一味蠻干,不服從管理的人員報(bào)告生產(chǎn)科長(zhǎng)處理,情節(jié)嚴(yán)重的將予以辭退處理。

(4)、嚴(yán)格遵守干選場(chǎng)作息時(shí)間和考勤管理制度。早上6:00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)生產(chǎn),裝載機(jī)司機(jī)必須提前15分鐘到達(dá)干選場(chǎng)等候;干選場(chǎng)員工午飯時(shí)間為40分鐘,不得無(wú)故延遲;午飯時(shí)間,裝載機(jī)不得開(kāi)回生活區(qū)(除維修、領(lǐng)導(dǎo)安排等特殊情況外);下午18:00點(diǎn)停機(jī)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保養(yǎng)后方可下班離開(kāi)。期間不得遲到、早退,違者罰款50元/次;

(5)、做好干選場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、配套設(shè)施,防護(hù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告并采取改進(jìn)措施。

(6)、干選場(chǎng)帶班人員作為干選場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位。在確保安全的前提下,做好生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,有效保障所屬員工安全和設(shè)備資產(chǎn)安全。

三、日常規(guī)范方面

(1)、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度,積極參加各項(xiàng)安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)。撐握本崗位的安全操作規(guī)程和安全防范常識(shí),做到“四不傷害”即我不傷害別人,別人不傷害我,我不被別人傷害,別人不被傷害。

(2)、熟悉并掌握干選設(shè)備的性能和安全使用技術(shù),做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),保持作業(yè)場(chǎng)所清潔,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程,班前、班中、班后必須認(rèn)真檢查設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好,嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)。

(4)、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,在沒(méi)有把握和不懂如何處理的情況下,不得冒險(xiǎn)盲目處理,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,由專業(yè)技術(shù)人員處理。

第3篇 工藝安全管理安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理制度

(一)必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程。

(二)改變或修正工藝技術(shù)指標(biāo),生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)必須編制工藝技術(shù)指標(biāo)變更通知單(包括安全注意事項(xiàng)),并以書(shū)面形式下達(dá)。操作者必須遵守工藝紀(jì)律,不得擅自改變工藝指標(biāo)。

(三)安全附件和聯(lián)鎖裝置不得隨便拆棄和解除,聲、光報(bào)警等信號(hào)不準(zhǔn)隨意切斷。

(四)在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),不準(zhǔn)踩踏管道、閥門(mén)、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施,到危險(xiǎn)部位檢查,必須有人監(jiān)護(hù)。

(五)嚴(yán)格安全紀(jì)律,禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。

(六)正確判斷和處理異常情況,緊急情況下,應(yīng)先處理后報(bào)告(包括停止一切檢修作業(yè),通知無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)等)。

(七)在工藝過(guò)程或設(shè)備處在異常狀態(tài)時(shí),不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。

(八)正常生產(chǎn)執(zhí)行崗位操作規(guī)程。檢查并確認(rèn)水、電、氣符合生產(chǎn)要求,各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)齊備、合格后,嚴(yán)格按配方的工藝要求投料。

(九)必要時(shí)停止一切檢修作業(yè),無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入開(kāi)車現(xiàn)場(chǎng)。

(十)生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò),嚴(yán)格按配方的工藝要求進(jìn)行。

(十一)運(yùn)行過(guò)程中要嚴(yán)密注意工藝的變化和設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理,情況緊急時(shí)應(yīng)終止運(yùn)行,嚴(yán)禁強(qiáng)行運(yùn)行。

(十二)正常停車按崗位操作規(guī)程執(zhí)行,并嚴(yán)格按停車方案中的步驟進(jìn)行。

(十二)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須先盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,避免人員傷亡,并及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)告。

(十三)工藝及機(jī)電設(shè)備等發(fā)生異常情況時(shí),應(yīng)迅速采取措施,并通知有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理。必要時(shí),按步驟緊急停車。

(十四)發(fā)生爆炸、著火、大量泄漏等事故時(shí),應(yīng)首先切斷氣(物料)源,同時(shí)迅速通知相關(guān)崗位采取措施,并立即向上級(jí)報(bào)告。

第4篇 安全生產(chǎn)操作規(guī)程管理制度

1、為了規(guī)范本項(xiàng)目各技術(shù)崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)和各種設(shè)備的安全操作行為,提高作業(yè)人員技術(shù)水平和設(shè)備管理水平,確保安全生產(chǎn),制定本制度。

2、本項(xiàng)目安全操作規(guī)程分為崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程兩種形式,所有專業(yè)技術(shù)工種崗位和專業(yè)技術(shù)設(shè)備(包括特種作業(yè)設(shè)備)均必須制定安全操作規(guī)程。

3、安全操作規(guī)程的制定必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī),符合設(shè)備構(gòu)造的工藝技術(shù)要求,符合相關(guān)行業(yè)安全管理要求和本項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況。

4、設(shè)備投入使用前,應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)工況制定具體的安全操作規(guī)程。

5、各種安全操作規(guī)程應(yīng)由項(xiàng)目部安全科制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。

6、本項(xiàng)目安全操作規(guī)程必須以安全技術(shù)交底的形式發(fā)放到相關(guān)作業(yè)人員手中,并作為安全教育培訓(xùn)的材料對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和測(cè)試。

7、 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全技術(shù)交底時(shí)將相關(guān)安全操作規(guī)程發(fā)放到施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或兼職安全員,由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或兼職安全員轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)操作人員,項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

8、作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程,違者按照《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分與獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)操作管理制度4篇

有哪些生產(chǎn)操作管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、質(zhì)量和合規(guī)性。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面:1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:明確生產(chǎn)目標(biāo),制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃
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