機電班安全生產責任制7篇

第1篇 檢修機電班班長安全生產責任制

檢修(機電)班班長是采煤工作面檢修(機電)作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者,對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責,要嚴格按照三大規(guī)程組織施工,檢修(機電)班班長必須掌握相關的專業(yè)知識,并依法經(jīng)過培訓,熟悉避災路線,檢修(機電)班班長,必須嚴格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程的要求組織檢修,確保安全。

崗位職責:

1、保證在生產過程中遵守國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度,每班開始工作前,必須與安全員(驗收員)一起對采煤工作面各檢修地點進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理,確保安全。

3、檢修(機電)班班長要根據(jù)各班出勤人員的特點,合理安排人員組織好日常檢修工作,保證能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的檢修要求進行,確保檢修質量。

4、應堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度,加強工作面各檢修地段的頂板管理,嚴禁空頂作業(yè),經(jīng)常進行走動式巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、保證采煤工作面的檢修質量,杜絕機電設備影響生產現(xiàn)象的發(fā)生。

6、組織落實班組勞動安全負責,安全質量標準化,班組自主管理等活動。

7、保證采煤工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器正常工作。及時移設,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,不能處理時,及時匯報。

8、帶領全體人員參加班前會。

9、根據(jù)“三大規(guī)程”要求,督促工人按章操作,及時解決檢修過程中的問題。

10、負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

11、負責本班內部市場化管理,準軍事化管理及精細化管理工作。

12、負責監(jiān)督瓦斯檢查員,注漿人員,工作情況按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上及灑注漿手冊上簽字,發(fā)現(xiàn)不按章操作時,要及時糾正,匯報。

13、當采煤工作面發(fā)生險情,不適宜進行檢修作業(yè)時,要及時命令工人撤離,以確保安全。

14、本班組機運安全設施等不符合要求時,不得安排工人操作。

15、按時組織班組安全教育,提高作業(yè)人員的安全意識。

16、必須盡職盡責、盡心盡力,杜絕“三違”現(xiàn)象。

責任追究

17、有下列行為之一的,屬于檢修(機電)班組長警告

處分,造成嚴重后果,構成犯罪的依法追究刑事責任。

(一)、違章指揮工人或強令工人違章、冒險工作的。

(二)、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止的。

(三)、對重大事故預兆或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。

(四)、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

18、煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予檢修(機電)班組長降級直至開除的紀律處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一)、不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的。

(二)、偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。

(三)、阻礙、干涉煤礦事故調查工作,拒絕接受調查取證,提供有關情況和資料的。

19、機電檢修班班長在檢修過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范,檢修班班長應負直接責任。

20、未嚴格執(zhí)行交接班制度或對采煤面的檢查不認真,檢修班班長蠅負直接責任。

21、未組織好本班各檢修工種的工作,或工作互有影響,不能夠保證按照“采煤工作面技術作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的檢修要求進行檢修的,檢修班班長應負直接責任。

22、不能夠督促工人按章操作,遵守“三大規(guī)程”的要求,不能夠及時解決檢修過程中存在的問題,檢修班班長負直接責任。

23、本班特種作業(yè)人員不持證上崗,檢修班班長應負直接責任。

24、未組織開展班組安全教育,檢修班班長應負直接責任。

25、未認真監(jiān)督瓦檢員或注漿人員工作,導致出現(xiàn)事故,采煤班班長應負直接責任。

26、采煤面檢修過程中發(fā)生險情,不適宜進行操作時,未及時命令工人撤離的,檢修班長應負直接責任

27、本班檢修過程中機運安全設施和通防設施、防火設施不符合要求,卻安排工人操作,檢修班長應負直接責任。

28、本班內部市場化管理、精細化管理出現(xiàn)問題,檢修班班長負直接責任。

29、本班檢修地點的支護質量、安全出口、兩巷超前維護等工程質量達不到規(guī)定要求的,檢修班班長負直接責任。

30、未及時發(fā)現(xiàn),整改檢修工作地點的安全隱患,檢修般班長負直接責任。

31、在事故調查處理、各級組織的安全檢查中,檢修班班長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的、采煤班班長負直接責任。

32、對于上述負直接責任、主要責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。

第2篇 機電班安全生產責任制

一、在主管區(qū)長的領導下，負責搞好工部、本班組的機電安全管理工作。

二、搞好機電設備的檢修與維護，保證安全運轉。

三、杜絕失爆現(xiàn)象，保證設備臺臺完好。

四、組織工部、班組職工學習安全技術業(yè)務知識，不斷提高職工安全技術業(yè)務素質。

第3篇 機電隊機電班長安全生產責任制

一、嚴格遵守有關礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，在機電科及分管長的領導下，對本班的安全生產工作及分管范圍內的設備安全管理負直接責任。

二、負責檢查現(xiàn)場是否具備安全生產條件，下達允許開工指令，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要及時采取相應措施進行處理，按期整改。

三、在每天規(guī)定的設備停產檢修時間內，合理安排檢修內容，不得缺檢、漏檢。對于現(xiàn)場存在隱患的地點，易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)和工作中的難點要明確安排，并有針對性地分工，落實好安全責任人，調動全班工人的積極性，完成礦交給的生產任務，并達到安全無事故。

四、具備一定的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產和處理現(xiàn)場事故的能力，熟悉所用機電設備的性能、使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術和管理水平。

五、加強質量管理，嚴把施工質量關，當班問題當班處理，不能立即解決的問題向科匯報，合理制定計劃進行檢修。

六、班長是當班安全工作的直接管理者，對于重點隱患地點、易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，工程中的難點要盯住不放。

七、負責機電的技術工作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，當出現(xiàn)重大機電事故時，要親臨現(xiàn)場參與搶修，并積極提出解決方案；出現(xiàn)重大險情應及時組織人員撤離現(xiàn)場，堅持不安全不生產的原則。

八、積極組織全班參加班前班后的安全學習，技術培訓及其它活動。負責配合本單位對本班隱患人員的管教。

九、大力發(fā)動職工，開展技術革新，積極推廣先進經(jīng)驗。

十、積極參加隊里組織的技能培訓，努力學習業(yè)務技術。

第4篇 機電班工長、班長安全生產責任制

一、是機電班的安全第一責任者。在主管區(qū)長的領導下，負責工部的機電管理工作。

二、搞好機電設備的檢修與維護，保證安全運轉。

三、杜絕失爆現(xiàn)象，保證設備臺臺完好。

四、組織工部、班組職工學習安全業(yè)務知識，不斷提高職工安全技術業(yè)務素質。

第5篇 機電班組長安全生產責任制

第1條 班(組)長是本班現(xiàn)場安全生產的第一責任者,負責組織本班安全生產,抓好本班工程質量及各項規(guī)章制度的落實,堅持做到不安全不生產。

第2條 開工前必須對施工地點的安全情況進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題組織處理。

第3條 在工作期間,做到巡回檢查,及時組織工人處理隱患,制止本班工人的“三違”行為,對“三違’’者要進行具體邦教,對生產中遇到的問題,及時組織解決。

第4條 發(fā)現(xiàn)有災害事故預兆或異?，F(xiàn)象,及時向隊領導和礦調度匯報,并積極組織現(xiàn)場處理險情。

第5條 對入井新工人在實習期,要落實監(jiān)護人;做好傳、幫、帶工作,組織開展各種勞動競賽活動和技術練兵活動。

第6條 負責落實本班交接班制度,開好班前班后會,填寫考核記錄。

第7條 熟悉該工作地點情況,遇有危及人身安全時,組織職工安全撤離。

第6篇 機電班長安全生產責任制

第1條 對當班機電設備的維護、檢查、檢修、更換、拆除等工作負直接管理責任。嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。

第2條 開好班前會,定崗定責,實行包機制。

第3條 工作中加強巡查,發(fā)現(xiàn)機電事故隱患,及時組織處理,并匯報區(qū)值班人員。

第4條 掌握了解機電設備的運行使用.備品.備件情況,并協(xié)助崗位人員搞好設備完好,杜絕失爆,嚴禁甩保護。

第5條 升井后詳細認真填寫設備運轉日志。

第6條 嚴格事故分析,做到事事有分析,并能從中吸取教訓,總結經(jīng)驗。

第7條 開展好技術練兵活動,提高隊伍素質。

第7篇 安全生產責任制：機電班長

1、在隊長的領導下,做好本班職工政治思想工作,負責施工工程質量、技術安全、材料消耗的管理。

2、根據(jù)項目部、連隊的作業(yè)計劃,組織全班職工認真討論編制本班作業(yè)計劃和安全技術措施,并認真實施。

3、參加有關施工措施和圖紙的會審檢查,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程。帶領全班職工努力完成所擔負的各項工作任務。

4、合理安排本班職工的探親和輪休,做好全班職工的工作,幫助職工解決或上級有關部門反映生活中的問題。

5、帶領本班及時排除所轄范圍內出現(xiàn)的機電設備的各種大小事故和故障,消除設備存在的隱患。召開事故分析會,找出原因、吸收教訓。

6、及時完成上級交 付的各項臨時工作任務。