集團(tuán)分公司管理制度是一項(xiàng)綜合性的管理體系，旨在確保集團(tuán)各分公司的運(yùn)營高效、合規(guī)，并與集團(tuán)總體戰(zhàn)略保持一致。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各分公司及內(nèi)部部門的職能定位，確保責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)分明。
2. 業(yè)務(wù)流程管理：規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。
3. 財(cái)務(wù)管理：設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控資金流動(dòng)，確保財(cái)務(wù)透明。
4. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源政策，提升員工素質(zhì)。
5. 市場(chǎng)與銷售管理：指導(dǎo)市場(chǎng)開拓與銷售策略，維護(hù)品牌形象。
6. 內(nèi)部控制與審計(jì)：建立有效的內(nèi)控機(jī)制，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證運(yùn)營合規(guī)。
7. 危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：制定應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。
包括哪些方面
1. 法規(guī)遵從性：確保分公司遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定統(tǒng)一的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3. 技術(shù)與創(chuàng)新：鼓勵(lì)分公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步。
4. 企業(yè)文化傳播：推廣集團(tuán)核心價(jià)值觀，強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同感。
5. 環(huán)保與社會(huì)責(zé)任：踐行環(huán)保理念，履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好社會(huì)形象。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立集團(tuán)與分公司間的溝通機(jī)制，確保信息暢通。
7. 績(jī)效評(píng)估：制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)分公司業(yè)績(jī)提升。
重要性
集團(tuán)分公司管理制度的重要性不言而喻，它是集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵：
1. 統(tǒng)一管理：確保集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)一執(zhí)行，避免分公司各自為政。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過制度化管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)資產(chǎn)安全。
3. 效率提升：優(yōu)化流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
4. 員工激勵(lì)：通過公平的考核制度，激發(fā)員工積極性，提高員工忠誠度。
5. 品牌維護(hù)：保證服務(wù)質(zhì)量，塑造和維護(hù)集團(tuán)品牌形象。
方案
為建立和完善集團(tuán)分公司管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：涵蓋各項(xiàng)管理制度，供分公司參考執(zhí)行。
2. 定期培訓(xùn)：對(duì)分公司管理層進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，及時(shí)調(diào)整和完善制度。
4. 評(píng)估與獎(jiǎng)懲：定期評(píng)估分公司的制度執(zhí)行情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。
5. 持續(xù)改進(jìn)：隨著市場(chǎng)環(huán)境和集團(tuán)戰(zhàn)略的變化，定期審視和更新管理制度。
通過以上方案的實(shí)施，集團(tuán)分公司管理制度將更加完善，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
集團(tuán)分公司管理制度范文
第1篇 集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)管理制度
建設(shè)集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)管理制度
為規(guī)范項(xiàng)目管理分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,特制定本制度。
1、第七分公司的財(cái)務(wù)管理,遵循集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理辦法》中的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款。
2、各項(xiàng)目的資金使用、費(fèi)用報(bào)銷,由經(jīng)理審批,未經(jīng)經(jīng)理審批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門不予辦理資金的劃撥與費(fèi)用的報(bào)銷。
3、嚴(yán)禁項(xiàng)目開立銀行帳戶,(外地項(xiàng)目特需)需經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)公司批準(zhǔn),方準(zhǔn)開出。
4、各項(xiàng)目向建設(shè)單位收取的工程款,必須先匯入分公司的銀行帳戶,項(xiàng)目不得直接向建設(shè)單位收款,一經(jīng)查實(shí),嚴(yán)肅處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ?原則上不容許超支,如有特殊情況,需經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn),以貸款的形式向分公司借支,月利率按集團(tuán)公司內(nèi)部銀行、借貸款利率計(jì)算。
6、各項(xiàng)目必須建立項(xiàng)目核算員制度,確定專門的項(xiàng)目核算員,或指定專人兼職,項(xiàng)目核算員的主要工作:建帳,核算項(xiàng)目收支,整理保管原始憑證等等,杭州以外地區(qū)的,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目當(dāng)?shù)囟惙N的解交,清交。
7、各項(xiàng)目必須建立帳冊(cè),進(jìn)行項(xiàng)目的收支核算,及時(shí)與分公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行項(xiàng)目收入,成本費(fèi)用的核對(duì),以利雙方的互相確認(rèn)。
8、各項(xiàng)目的帳冊(cè)、憑證,等項(xiàng)目完成后,必須全部交分公司存檔,以便日后的財(cái)務(wù)、稅務(wù)檢查。
9、各個(gè)項(xiàng)目必須及時(shí)辦理領(lǐng)用支票的銷帳工作,最高預(yù)領(lǐng)支票為五張,最長銷帳日期為十天,違反規(guī)定的予以停領(lǐng)支票處理。
10、各項(xiàng)目必須妥善保管好建筑業(yè)發(fā)票與收據(jù),及時(shí)收回工程價(jià)款,以利財(cái)務(wù)發(fā)票銷帳,對(duì)過長時(shí)間不能收回工程款的發(fā)票,應(yīng)交回財(cái)務(wù),予以銷帳,對(duì)遺失的發(fā)票,按稅務(wù)規(guī)定的程序進(jìn)行處理和處罰。
11、各項(xiàng)目在支付人工、材料等款項(xiàng)時(shí),必須取得合法、有效、符合現(xiàn)行稅務(wù)規(guī)定的發(fā)票等原始單據(jù),不能以白條、收據(jù)代替發(fā)票,不能使用假發(fā)票。
12、項(xiàng)目承包人墊資的項(xiàng)目、項(xiàng)目承包人應(yīng)將墊資現(xiàn)金交入分公司,由分公司按人工、材料逐筆付出,項(xiàng)目完成清算時(shí)憑當(dāng)時(shí)的銀行現(xiàn)金交納單,退回現(xiàn)金。
13、各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用,現(xiàn)金的提取要符合人民銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定,用于支付職工工資、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬,各種獎(jiǎng)金、勞保福利、差旅費(fèi)、另星支出及人民銀行規(guī)定的其它支出,不能另作應(yīng)用。
14、各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格遵守國家稅務(wù)的各項(xiàng)規(guī)定,遵守當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)局、所的規(guī)定、要求,按照當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐亩惵始皶r(shí)交納稅款,同時(shí)按照稅法規(guī)定的要求行事,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須取得稅法所規(guī)定的各種有效原始憑證。
15、各項(xiàng)目必須按章納稅,各類稅負(fù),在撥付工程款時(shí)予以扣除,杭州地區(qū)的稅款,由分公司統(tǒng)一交納,外地的稅款由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)交納后與分公司結(jié)帳。
16、外地的各項(xiàng)目,在取得施工業(yè)務(wù)的同時(shí),要及時(shí)辦理進(jìn)入施工所在地的一切稅務(wù)手續(xù),(如開具外經(jīng)證等),收取各類款項(xiàng)的收據(jù)、發(fā)票,按稅法的規(guī)定由所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)開具。
17、今后,若發(fā)生稅務(wù)的違規(guī)事例,一切責(zé)任均由違規(guī)的項(xiàng)目自負(fù),包括經(jīng)濟(jì)損失,責(zé)任的追究等。
18、附集團(tuán)《項(xiàng)目管理辦法》項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款。
第2篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營管理規(guī)定
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營管理規(guī)定
根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,為強(qiáng)化經(jīng)營管理,使分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展壯大,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。按照集團(tuán)公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項(xiàng)制度和文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
一、招投標(biāo)管理
招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段
1、業(yè)務(wù)介紹信
根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料,業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記,寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價(jià)等相關(guān)資料,由經(jīng)營科派人到集團(tuán)公司開具介紹信,根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。為體現(xiàn)集團(tuán)公司的形象,應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡(jiǎn)介和廣告本。
2、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審
業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù),摸清掌握前期的工作動(dòng)態(tài),根據(jù)信息發(fā)布的時(shí)間及時(shí)通知經(jīng)營科,做好投標(biāo)報(bào)名工作;如需進(jìn)行資格預(yù)審的工程,則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時(shí)送交經(jīng)營科并配合經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。如果涉及工程交易費(fèi)的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)承擔(dān)。
3、招投標(biāo)階段
工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件(或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標(biāo)文件)之后應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營科,由經(jīng)營科組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開標(biāo)會(huì)等工作,分公司根據(jù)投標(biāo)書編制費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費(fèi)用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標(biāo)的全過程,及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)并將相關(guān)信息及時(shí)通知經(jīng)營科人員,與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營科人員共同討論取終報(bào)價(jià)并對(duì)此負(fù)責(zé)。投標(biāo)押金或投標(biāo)保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)。
二、合同管理
合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專業(yè)工程分包合同。原則上按集團(tuán)下發(fā)的合同管理辦法及整合管理體系文件執(zhí)行。
1、施工承包合同(總包合同)
在取得中標(biāo)通知書后,經(jīng)營科按gf-99-0201合同示范文本,根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及承包人書面會(huì)簽后送交集團(tuán)公司經(jīng)營處審核,并與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營科長為合同的管理員,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底工作。
2、內(nèi)部施工承包合同
在簽訂了施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議之后,分公司及時(shí)與項(xiàng)目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營科根據(jù)集團(tuán)公司合同范本,結(jié)合本工程的實(shí)際情況負(fù)責(zé)起草。承包合同的各項(xiàng)承包指標(biāo)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn):
㈠應(yīng)交納公司的管理費(fèi)不得低于3%(稅金、規(guī)費(fèi)另計(jì)。特殊情況另行協(xié)商);
㈡工期、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總包合同標(biāo)準(zhǔn);
㈢安全、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);
㈣項(xiàng)目承包施工的履約保證金根據(jù)項(xiàng)目大小按合同價(jià)款0.5%-1%的比例交納;
內(nèi)部施工承包合同實(shí)行部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽制。合同簽訂后按集團(tuán)公司文件規(guī)定到集團(tuán)公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費(fèi)由承包人承擔(dān)。之后由經(jīng)營科負(fù)責(zé)分發(fā)分公司各部門及項(xiàng)目承包人。
如果本項(xiàng)目的施工承包合同(總包合同)、補(bǔ)充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項(xiàng)目承包人還應(yīng)按浙長建司第(2002)17號(hào)文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。
3、專業(yè)工程分包合同
項(xiàng)目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的,必須符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團(tuán)公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對(duì)其進(jìn)行合格分承包方評(píng)價(jià)。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》,經(jīng)分公司各部門、項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后下發(fā)各部門及項(xiàng)目。
三、工程結(jié)算管理
工程竣工后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員編制工程結(jié)算書。項(xiàng)目承包人是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人,應(yīng)參與工程結(jié)算的編制、審核全過程,并對(duì)最終審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工程結(jié)算書在送交建設(shè)方之前及審計(jì)定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及承包人會(huì)簽,并由經(jīng)營科留檔。經(jīng)營科作為分公司職能部門,應(yīng)督促項(xiàng)目承包人及結(jié)算編制人員,及時(shí)編制結(jié)算及抓緊時(shí)間進(jìn)行核對(duì)和審計(jì)工作,并盡可能的參與其中,了解結(jié)算工作的全過程。
工程結(jié)算審計(jì)定案(稿)之后,項(xiàng)目承包人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)已收工程款進(jìn)行核對(duì),及時(shí)催討尾款,并將工作進(jìn)度及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。
四、獎(jiǎng)勵(lì)制度
為了積極鼓勵(lì)全體員工承接工程項(xiàng)目,引進(jìn)管理素質(zhì)較好的聯(lián)營隊(duì)伍。分公司將對(duì)引進(jìn)聯(lián)營隊(duì)伍并帶工程項(xiàng)目的按合同總價(jià)的0.5‰-3‰ 的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)分公司承接的帶、墊資的項(xiàng)目引進(jìn)聯(lián)營隊(duì)伍進(jìn)行施工的按合同價(jià)款的0.1‰-0.5‰的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用均由分公司管理費(fèi)開支。工程項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后,由經(jīng)營科負(fù)責(zé)報(bào)批,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定獎(jiǎng)勵(lì)比例,在收到第一筆工程款時(shí)兌現(xiàn)50%,工程結(jié)構(gòu)封頂后全額兌現(xiàn)。
本規(guī)定自二o一二年四月一日起開始實(shí)施。
第3篇 集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法
建設(shè)集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法
第一章總則
第1.1條工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三合一整合管理體系是集團(tuán)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù),是滿足國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和入世的要求,是符合企業(yè)發(fā)展需要的。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量,維護(hù)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,防治職業(yè)病的發(fā)生,盡可能的減少對(duì)環(huán)境的污染,根據(jù)《整合管理體系程序文件》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)職業(yè)健康安全管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)消防安全管理規(guī)定》及分公司相關(guān)管理制度結(jié)合分公司實(shí)際情況制訂本辦法。
第1.2條本辦法在分公司范圍內(nèi)適用。
第二章招投標(biāo)階段
第2.1條分公司經(jīng)營科應(yīng)督促投標(biāo)項(xiàng)目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和地域性的法律、法規(guī),以確保投標(biāo)文件的有效性。
第2.2條分公司編制技術(shù)標(biāo),應(yīng)明確工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理目標(biāo)(初步),并明確相應(yīng)的管理措施。
第2.3條分公司經(jīng)營科應(yīng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行登記,建立臺(tái)帳,并定期對(duì)中標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。
第三章施工組織階段
第3.1條分公司經(jīng)營科應(yīng)及時(shí)做好中標(biāo)通知書的收集和保管工作。
第3.2條工程管理人員的配備,必須根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目承包管理辦法》的要求配備到位,并經(jīng)分公司綜合辦審批確定,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人未經(jīng)分公司同意,不得擅自更換、招用中崗管理人員。在管理班子確定后,項(xiàng)目部應(yīng)參照分公司《項(xiàng)目部管理人員管理職責(zé)》,按有崗、有人、有責(zé)的原則制定管理職責(zé),報(bào)分公司工程部審核后實(shí)施。
第3.3條分公司工程部督促項(xiàng)目部對(duì)承建項(xiàng)目編制詳盡的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),要求在工程開工前完成編制,并按整合管理體系程序文件要求審批通過后實(shí)施。
第3.4條在收到中標(biāo)通知書十天內(nèi),由分公司工程部組織承建項(xiàng)目部對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和識(shí)別,并編制相應(yīng)的管理方案,項(xiàng)目部根據(jù)管理方案要求編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案,要求在管理方案編制后一個(gè)星期內(nèi)編制完成,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施,并報(bào)分公司工程部備案。
第3.5條在正常情況下,收到中標(biāo)通知書十天內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系,報(bào)分公司主任工程師審批通過后,形成文件,抄送業(yè)主單位,監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。
第3.6條在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系和管理職責(zé)后,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、分公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制訂各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)懲制度,報(bào)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批、工程部備案后實(shí)施。
第3.7條承建項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目在用文件的統(tǒng)計(jì)和收集工作,在工程開工前編制在用文件一覽表,并報(bào)分公司工程部審批。
第3.8條在工程開工前,項(xiàng)目部必須做好施工人員相應(yīng)的勞務(wù)分包和意外傷亡保險(xiǎn)工作。
第3.9條在領(lǐng)取施工許可證七天內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)向分公司提交開工報(bào)告,同時(shí)提交分公司以下資料:
3.9.1施工組織設(shè)計(jì)(實(shí)施方案);
3.9.2圖紙會(huì)審紀(jì)要(原件);
3.9.3圖紙目錄(復(fù)印件);
3.9.4施工許可證(復(fù)印件)
3.9.5項(xiàng)目經(jīng)理審批表(項(xiàng)目經(jīng)理資格證書復(fù)印件);
3.9.6項(xiàng)目管理人員一覽表;
3.9.7項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單;
3.9.8項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單。
分公司工程部負(fù)責(zé)在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)開工報(bào)告完成審批或提出整改意見。
第3.10條項(xiàng)目部應(yīng)在收到中標(biāo)通知書一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施計(jì)劃書,并報(bào)安監(jiān)站備案,同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)督促建設(shè)單位及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關(guān)手續(xù)。
第四章施工實(shí)施階段
第4.1條文件的管理
4.1.1項(xiàng)目部在施工實(shí)施過程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外來文件的收集和辨識(shí),及時(shí)對(duì)在用文件目錄進(jìn)行相應(yīng)的增減。
4.1.2項(xiàng)目部對(duì)外來文件的收集應(yīng)及時(shí)做好收文登記,以確保時(shí)效性和追溯性。
4.1.3項(xiàng)目部對(duì)自行編制的文件和經(jīng)過辨識(shí)后的外來文件應(yīng)及時(shí)做好發(fā)放,由項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放范圍同時(shí)做好發(fā)文登記。
第4.2條材料的控制
4.2.1建筑物結(jié)構(gòu)用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內(nèi)采購;
4.2.2因特殊情況需在名錄外采購的,項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂采購合同前向分公司提供相關(guān)評(píng)價(jià)資料,經(jīng)分公司各部門評(píng)價(jià)通過后,方可組織采購;
4.2.3項(xiàng)目部每月應(yīng)由核算員和材料員編制采購計(jì)劃,確定主要材料的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)單位、供應(yīng)時(shí)間,用于結(jié)構(gòu)部位等,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后組織采購,同時(shí)在每月7日前報(bào)分公司工程部備案。
4.2.4進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收,必須由監(jiān)理工程師旁站,經(jīng)材料員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,方可用于工程使用,對(duì)有檢測(cè)要求的材料,需按有關(guān)規(guī)定見證取樣后,送有資質(zhì)的試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可用于工程,同時(shí)保存好相應(yīng)的質(zhì)保資料,最后形成驗(yàn)收記錄(《供貨質(zhì)量驗(yàn)證記錄》或《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》)。
4.2.5項(xiàng)目部在每月末對(duì)當(dāng)月采購材料進(jìn)行反饋,對(duì)當(dāng)月采購的材料的數(shù)量、規(guī)格、供貨單位、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),形成記錄(《物資采購情況反饋表》),并在每月30日前報(bào)分公司工程部備案。
4.2.6遇供貨單位提供材料不合格的情況,參照集團(tuán)公司整合管理體系程序文件和分公司《合格物資分承包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》執(zhí)行。
第4.3條機(jī)械的控制
4.3.1各項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)(實(shí)施)要求落實(shí)項(xiàng)目需用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備,同時(shí)編制《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》,在開工后一個(gè)星期內(nèi)上報(bào)分公司工程部備案。
4.3.2對(duì)塔吊、人貨梯在安裝前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算,經(jīng)審批通過后,編制安拆方案,經(jīng)審批通過后,由專業(yè)單位組織安拆。
4.3.3對(duì)中型機(jī)械設(shè)備(井架、鋼筋機(jī)械、砼機(jī)械、木工機(jī)械等)在進(jìn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目施工員、安全員、電工、機(jī)操工共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報(bào)分公司工程部,分公司工程部在一周內(nèi)組織驗(yàn)證,并形成記錄(《施工機(jī)具安裝驗(yàn)收記錄》、《焊接機(jī)械鑒定記錄》),未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械嚴(yán)禁使用。
4.3.4塔吊、人貨梯等大型設(shè)備在安裝后必須由專業(yè)單位組織驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。
4.3.5對(duì)采用塔吊,人貨梯等大型設(shè)備的項(xiàng)目,如設(shè)備使用周期大于1年的,應(yīng)在設(shè)備安裝后一個(gè)星期內(nèi),編制設(shè)備大修理計(jì)劃,并報(bào)分公司工程部備案,項(xiàng)目在計(jì)劃指定時(shí)段內(nèi)組織大修,并在大修完成后一個(gè)星期內(nèi)將大修理記錄報(bào)分公司工程部備案。
4.3.6項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理,同時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)械的操作人員應(yīng)進(jìn)行資格認(rèn)定,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,項(xiàng)目每天對(duì)每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄(《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》)。
4.3.7項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,同時(shí)對(duì)每次的維護(hù)和修理形成記錄(《機(jī)械設(shè)備維修記錄》)。
第4.4條勞動(dòng)用工
4.4.1分公司、各項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用以下人員:
a、未辦理用工手續(xù)人員;
b、社會(huì)盲流和未滿十六周歲的童工;
c、從事繁重體力勞動(dòng)不滿十八周歲的勞動(dòng)者;
d、從事特種作業(yè)無上崗證的人員。
4.4.2項(xiàng)目部因工程需要?jiǎng)趧?wù)分包的,須提前15天向分公司經(jīng)理辦提出書面申請(qǐng),經(jīng)分公司經(jīng)理辦審核,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.3勞務(wù)分包單位必須經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)價(jià)合格的勞務(wù)分包方名錄內(nèi),由分公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。
4.4.4勞務(wù)分包單位進(jìn)入項(xiàng)目施工前必須將人員花名冊(cè)報(bào)項(xiàng)目部,分公司經(jīng)理辦和項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求,督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)力合同,輸暫住證,項(xiàng)目部必須建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳。
4.4.5勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款,按月按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬,勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者均
不得以任何形克扣勞動(dòng)者報(bào)酬和拖欠民工工資。
第4.5條工程分包
4.5.1嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單位作為工程分包單位。
4.5.2項(xiàng)目部因工程需要進(jìn)行工程分包的須提前15天向分公司經(jīng)營科提出書面申請(qǐng),經(jīng)分公司經(jīng)營科審核,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.5.3工程分包單位由分公司經(jīng)營科選擇或項(xiàng)目部推薦,經(jīng)經(jīng)營科評(píng)價(jià)合格后(詳《合格工程分承包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》),由分公司與分包單位簽訂工程分包合同。
4.5.4在簽訂分包合同后,項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。是否由分包方帶墊資施工、總分包方在施工過程中的配合要求、由于業(yè)主原因資金不能及時(shí)支付而發(fā)生的延期支付,分包單位不得與總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訴訟等未在總包合同中明確的易發(fā)生糾紛的問題應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議中明確。
4.5.5由甲方另行分包,納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程,項(xiàng)目部亦應(yīng)參照第4.5.4條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
4.5.6分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,必須將進(jìn)場(chǎng)管理人員花名冊(cè)和特殊作業(yè)人員花名冊(cè)(附上崗證復(fù)印件)報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將該分包工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)分公司主任工程師審核通過后方能進(jìn)場(chǎng)施工。
第4.6條教育培訓(xùn)
4.6.1各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來年的培訓(xùn)要求上報(bào)分公司經(jīng)理辦。
4.6.2分公司經(jīng)理辦根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的培訓(xùn)要求,編制分公司培訓(xùn)需求和來年的培訓(xùn)計(jì)劃,并于年底前上報(bào)集團(tuán)公司人力資源處。
4.6.3分公司經(jīng)理辦應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.6.4項(xiàng)目經(jīng)理證書和工作手冊(cè)由集團(tuán)公司工程處統(tǒng)一保管,職稱證書和中崗管理人員資格證書由分公司經(jīng)理辦統(tǒng)一保管和使用。
第4.7條檢查驗(yàn)收
4.7.1分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查,并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查,檢查結(jié)束后,將檢查情況簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目部。
4.7.2項(xiàng)目部每周對(duì)本項(xiàng)目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境,、消防大檢查,并按要求形成各項(xiàng)記錄,并不定期的組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查。
4.7.3對(duì)集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開具的整改單,項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成,并將回執(zhí)及時(shí)返回檢查部門,因特殊情況未能按期整改的,應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請(qǐng)。
4.7.4項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)形成記錄,并定人、定措施、定時(shí)間整改,同時(shí)要求根據(jù)實(shí)際,制訂必要的獎(jiǎng)懲措施。
4.7.5對(duì)在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查中被評(píng)為不合格的項(xiàng)目,要求在一周內(nèi)針對(duì)不合格項(xiàng)編制糾正預(yù)防措施(《糾正預(yù)防措施表》),報(bào)分公司主任工程師審批通過后實(shí)施。
4.7.6分公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)整改單回執(zhí)進(jìn)行驗(yàn)證,在收到整改單回執(zhí)后及時(shí)組織驗(yàn)證。
4.7.7在項(xiàng)目施工期間,以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗(yàn)收:
4.7.7.1基坑支護(hù)的驗(yàn)收;
4.7.7.2基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
4.7.7.3標(biāo)化驗(yàn)收;
4.7.7.4竣工預(yù)驗(yàn)收;
4.7.7.5竣工驗(yàn)收;
以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項(xiàng)目部及有關(guān)主管部門共同驗(yàn)收
4.7.7.6塔式起重機(jī)安拆驗(yàn)收;
4.7.7.7外架驗(yàn)收;
4.7.7.8人貨兩用梯安拆驗(yàn)收;
4.7.7.9專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程;
以下內(nèi)容由分公司驗(yàn)收
4.7.7.10底、中、頂三步外架驗(yàn)收
4.7.7.11施工機(jī)具的驗(yàn)收;
4.7.7.12三寶四口驗(yàn)收;
4.7.7.13井架安拆驗(yàn)收;
4.7.7.14文明施工驗(yàn)收;
以下內(nèi)容要求項(xiàng)目部驗(yàn)收
4.7.7.15設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收;
4.7.7.16進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收;
4.7.7.17隱蔽工程驗(yàn)收。
4.7.8需集團(tuán)公司驗(yàn)收的內(nèi)容,項(xiàng)目應(yīng)提前一周以書面形式向分公司提出申請(qǐng);需分公司驗(yàn)收的內(nèi)容,項(xiàng)目應(yīng)提前三天以書面形式向分公司提出申請(qǐng),以便于安排落實(shí)。
第4.8條溝通與交底
4.8.1在收到中標(biāo)通知書10天內(nèi),項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審,分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審記錄分公司工程部留底,并下發(fā)到項(xiàng)目主要管理人員和各班組長、分包單位。
4.8.2涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放,涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人(或施工員)認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放,同時(shí)報(bào)分公司工程部留底。
4.8.3項(xiàng)目部?jī)?nèi)部必須保證每周至少一次溝通,可采取多種形式,溝通內(nèi)容應(yīng)形成記錄,在與外界溝通上,應(yīng)注意盡量留存好書面記錄。
4.8.4分公司每月組織一次生產(chǎn)會(huì)議,要求各項(xiàng)目部在收到會(huì)議通知后,安排好工作,組織有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,會(huì)議結(jié)束后,由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項(xiàng)目部。
4.8.5分公司貫標(biāo)辦在開工前對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)實(shí)施交底。
4.8.6項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行交底:
4.8.6.1分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底;
4.8.6.2分部分項(xiàng)工程安全交底;
4.8.6.3季節(jié)性施工交底(按工種交);
4.8.6.4變換工種交底;
4.8.6.5對(duì)分包單位的技術(shù)、安全交底。
項(xiàng)目如不單獨(dú)進(jìn)行環(huán)境交底,在上述交底中應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的內(nèi)容。
4.8.6交底應(yīng)采取書面的的形式,要求明確交底人,被交底人,交底時(shí)間、交底內(nèi)容,如無異議,交底結(jié)束后,所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。
第4.9條顧客財(cái)產(chǎn)及滿意度控制
4.9.1在領(lǐng)取施工圖時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主索取高一級(jí)設(shè)計(jì)單位或國家指定機(jī)構(gòu)出具的施工圖審核報(bào)告,同時(shí)應(yīng)對(duì)領(lǐng)取的施工圖進(jìn)行驗(yàn)證(《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》)。
4.9.2對(duì)于業(yè)主自供材料,應(yīng)按zcj/qsp209顧客財(cái)產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn)證(《顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證記錄》),抽樣復(fù)試、入庫。
4.9.3對(duì)于建設(shè)單位另行分包,由我方繼續(xù)施工的工程,如樁基工程、土石方工程、基坑圍護(hù)、地下室工程等,竣工后應(yīng)由我方有關(guān)人員參加驗(yàn)收,如驗(yàn)收不合格,嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工,同時(shí)保存好相關(guān)的驗(yàn)收資料,作為對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)證的依據(jù)。
4.9.4項(xiàng)目部應(yīng)每季度對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個(gè)方面征求顧客的滿意情況,并在季度末上報(bào)分公司工程部。如總得分低于10分,項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,報(bào)分公司主任工程師審批后實(shí)施,在實(shí)施一個(gè)月后重新對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查,直至符合要求為止。
第4.10條監(jiān)測(cè)裝置的控制
4.10.1各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)(實(shí)施)的要求落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)裝置,同時(shí)編制《監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳》,上報(bào)分公司工程部。
4.10.2監(jiān)測(cè)裝置在使用前必須經(jīng)過相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè),合格后方可使用。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室檢測(cè):(1)卷尺;(2)百格網(wǎng);(3)托線板;(4)塞尺;(5)砼試模;(6)砂漿試模;(7)坍落度桶;(8)水準(zhǔn)尺;(9)臺(tái)稱等;以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測(cè):(1)經(jīng)緯儀;(2)水準(zhǔn)儀;(3)聲級(jí)儀;(4)搖表;(5)萬用表:(6)力矩板手;(7)游標(biāo)卡尺;(8)壓力表;(9)井架監(jiān)測(cè)裝置等。
4.10.3對(duì)施工周期較長的項(xiàng)目(一年以上),項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的周期檢定做好計(jì)劃(《監(jiān)測(cè)裝置周期檢定計(jì)劃表》),需進(jìn)行周期檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備主要包括:(1)經(jīng)緯儀;(2)水準(zhǔn)儀;(3)臺(tái)稱等,并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測(cè)裝置的復(fù)檢工作。
4.10.
4項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行保管和維護(hù),以保證監(jiān)測(cè)裝置的精度,在使用過程中,如對(duì)監(jiān)測(cè)裝置的精度有懷疑,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)檢定合格后方可重新使用。
第4.11條狀態(tài)標(biāo)識(shí)
4.11.1材料的標(biāo)識(shí)
4.11.1.1鋼筋、水泥、砂、石、磚等用于結(jié)構(gòu)的原材料要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)的形式統(tǒng)一采用集團(tuán)公司原材料標(biāo)識(shí)牌。
4.11.1.2鋼筋半成品等現(xiàn)場(chǎng)制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),由項(xiàng)目部自行制做標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。
4.11.1.3材料的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé),在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行,項(xiàng)目部材料員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)做好標(biāo)識(shí)的更改和轉(zhuǎn)移,以保證標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性和有效性。
4.11.2質(zhì)量的標(biāo)識(shí)主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí),由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)。
4.11.3安全的標(biāo)識(shí)主要采用各種宣傳標(biāo)語和警示牌,具體數(shù)量不作明確要求,根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)確定,由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)。
4.11.4環(huán)境的標(biāo)識(shí)主要采用黑板報(bào)、宣傳欄的形式,由項(xiàng)目部環(huán)保員(兼職)負(fù)責(zé)。
第4.12條產(chǎn)品防護(hù)
4.12.1產(chǎn)品的防護(hù),從工程開工到竣工交付,貫穿施工全過程,要求編制產(chǎn)品防護(hù)計(jì)劃。
4.12.2施工員在對(duì)班組進(jìn)行交底時(shí),應(yīng)明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求,對(duì)產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過程,如裝飾階段,應(yīng)對(duì)各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項(xiàng)交底。
4.12.3對(duì)于分包工程,項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位和顧客加強(qiáng)協(xié)調(diào),在總分包協(xié)議上明確對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的要求和約束措施。
4.12.4進(jìn)入裝飾階段,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施,落實(shí)人員分層分片負(fù)責(zé),以防止已完工程被損壞。
第五章竣工驗(yàn)收階段
第5.1條施工工期超過合同工期的施工項(xiàng)目,在提交的竣工報(bào)告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認(rèn)可的工期簽證,經(jīng)分公司工程部審核,報(bào)集團(tuán)公司工程管理處。
第5.2條工程進(jìn)入掃尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員在對(duì)竣工工程實(shí)體及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上,對(duì)照竣工條件要求,編制工程竣工掃尾工作計(jì)劃,以此部署竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
第5.3條竣工驗(yàn)收程序:
5.3.1竣工檔案資料經(jīng)分公司工程部審核,整改完畢;
5.3.2分公司組織對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,整改完畢;
5.3.3集團(tuán)公司組織對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,整改完畢;
5.3.4建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收。
第5.4條未經(jīng)分公司預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第六章獎(jiǎng)懲措施
第6.1條對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的獎(jiǎng)懲參照分公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
第6.2條對(duì)整改單、不合格報(bào)告不及時(shí)反饋,或經(jīng)多次驗(yàn)證仍無整改到位的項(xiàng)目,視情節(jié)嚴(yán)重程度,處以500~1000元罰款。
第6.3條對(duì)在分公司級(jí)內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目,處以500元罰款;對(duì)在集團(tuán)公司級(jí)內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目,處以1000元罰款;對(duì)在外部審核中反應(yīng)極差,給分公司、集團(tuán)公司造成重大不良影響的項(xiàng)目,處以10000元以上罰款。
第6.4條對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元;對(duì)獲得市級(jí)優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000~3000元;對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)3000~5000元;對(duì)獲得國家級(jí)、部級(jí)優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5000~10000元;
第七章附則
第7.1條本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。
第4篇 集團(tuán)分公司技術(shù)管理辦法
建設(shè)集團(tuán)分公司技術(shù)管理辦法
為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能,提高工程施工技術(shù)管理水平,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,制定本辦法。
第一條 分公司技術(shù)管理實(shí)行二級(jí)管理,即分公司和項(xiàng)目部。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師;項(xiàng)目部必須設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,由具有工程師以上技術(shù)職稱人員(或報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員)擔(dān)任并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。分公司技術(shù)管理部門為工程部;項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系,明確管理職能并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。
第二條 分公司技術(shù)管理職能:
一、科技項(xiàng)目的選題;
二、科技示范工程的上報(bào)與管理;
三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用;
四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案的組織編制、審核
五、項(xiàng)目工程施工過程中需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理;
六、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專項(xiàng)技術(shù)處理;
七、計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理;
八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理;
九、組織開展技術(shù)教育和培訓(xùn)。
第三條 工程部技術(shù)管理職能:
一、項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)管理,主要包括:
1、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及專項(xiàng)施工方案、規(guī)范、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。
2、項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督;
3、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督;
二、項(xiàng)目工程過程中的計(jì)量管理。
三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況;
四、現(xiàn)場(chǎng)試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。
第四條 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。
一、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制的依據(jù)主要包括:
1.設(shè)計(jì)文件(施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等);
2.工程地質(zhì)勘察資料;
3.國家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);
4.國家各級(jí)政府頒布的行政法規(guī);
5.集團(tuán)公司的管理手冊(cè)和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;
6.工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境;
7.涉外工程或境外工程所在國政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣;
8.正式出版社出版的各類參考書籍;
9.招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。
二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)由分公司的主任工程師審核和審批。
三、所有工程在中標(biāo)后開工前,均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),
四、國家、省、市重點(diǎn)工程;涉外工程、境外工程;單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程;地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程;主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程(輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等);跨度大于24米的各類工程;特種結(jié)構(gòu)工程(水塔、煙囪等);有特殊施工方法或施工工藝的工程(滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等);新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程(高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等);由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批,加蓋集團(tuán)公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程部科長審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。
第五條 專項(xiàng)施工方案管理
一、項(xiàng)目工程施工過程中,應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。特殊要求的專項(xiàng)方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批,加蓋集團(tuán)公司科技印章。
二、專項(xiàng)施工方案主要包括
1、施工技術(shù)類專項(xiàng)施工方案
⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工;
⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定,但在專家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案;
⑶ 基坑圍護(hù)施工(要求設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的除外);
⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程(包括大體積砼)施工;
⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工;
⑹ 裝修工程施工;
⑺ 設(shè)備安裝工程施工;
⑻ 特殊施工方法或施工工藝(滑模、大型吊裝、復(fù)雜測(cè)量、特殊設(shè)備安裝等);
⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝(高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等);
⑽ 塔吊安拆(包括塔吊基礎(chǔ));
⑾ 外用電梯安拆(包括基礎(chǔ));
⑿ 物料提升機(jī)安拆(包括基礎(chǔ));
⒀ 外架搭拆;
⒁ 支模架搭拆;
⒂ 卸料平臺(tái)搭拆;
⒃ 大面積、大荷重操作平臺(tái)搭拆;
⒄ 施工用電。
2、施工管理類專項(xiàng)施工方案
⑴ 文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)措施;
⑵ 創(chuàng)優(yōu)奪杯措施;
⑶ 確保進(jìn)度、質(zhì)量措施;
⑷ 總承包管理措施;
⑸ 特殊施工過程的管理。
六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項(xiàng)施工方案均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部主要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。
第六條 技術(shù)交底方案管理
一、所有已編制專項(xiàng)施工方案的施工過程均必須編制技術(shù)交底方案。專項(xiàng)施工方案可根據(jù)工程的實(shí)際情況或交底對(duì)象的不同一次性交底或拆分成若干個(gè)技術(shù)交底方案分別交底。
二、特殊的專項(xiàng)施工方案所對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底方案,由項(xiàng)目部技術(shù)人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交底方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
第七條 圖紙會(huì)審
一、圖紙會(huì)審前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進(jìn)行圖紙自審,自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加,
自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。
二、分公司主任工程師組織工程部技術(shù)人員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審,主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計(jì)院參考。
三、圖紙會(huì)審紀(jì)要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。
第八條 方案技術(shù)交底
所有實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案在實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行方案技術(shù)交底。方案技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。技術(shù)交底均須文字記錄,交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進(jìn)入技術(shù)檔案。
第九條 項(xiàng)目工程施工過程中的技術(shù)問題處理
一、施工過程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦,由分公司主任工程師復(fù)核;涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的,由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
二、所有設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號(hào)。
三、項(xiàng)目施工過程中,若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施工進(jìn)度等發(fā)生變化,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并按審批程序辦理審批手續(xù)。
四、項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題項(xiàng)目部不能解決時(shí),其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司工程部或主任工程師報(bào)告,分公司應(yīng)及時(shí)處理解決。
五、項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題需要解決其中的技術(shù)問題時(shí),其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),除按國家有關(guān)事故處理程序處理外,技術(shù)處理方案由集團(tuán)公司總工程師牽頭,由科技處組織,工程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員實(shí)施。
第十條 工程部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問題,將發(fā)出整改通知單,項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。
第十一條 基本建設(shè)檔案
一、10000平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。
竣工圖管理,凡是在施工中有一般性設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分,并注明修改的依據(jù),加蓋竣工圖章,圖章規(guī)格尺寸為80mm×50mm
竣工圖章示例如下:
竣工圖
施工單位
編 制 人審核人
技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期
監(jiān)理單位
總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理
二、工程竣工時(shí)分公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)查,并作出復(fù)檢記錄(簽發(fā)整改單),經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團(tuán)公司歸檔。
三、項(xiàng)目技術(shù)資料整理工作進(jìn)行的程序:1、對(duì)收集來的文件材料逐件整理,補(bǔ)齊缺少文件,對(duì)必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案,以確保科技檔案有效性;2、將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項(xiàng)目或課題予以分開,再按階段歸類劃分,然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷,卷一般不宜過厚(不超過40
第5篇 集團(tuán)分公司貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司貫標(biāo)辦公室管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、程序文件的管理,組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實(shí)施。
2、協(xié)助集團(tuán)貫標(biāo)辦對(duì)分公司管理體系的內(nèi)部審核工作。
3、負(fù)責(zé)分公司qc小組活動(dòng)的開展與管理。
4、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第6篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司各職能部門之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定;
3、負(fù)責(zé)起草、整理經(jīng)有關(guān)會(huì)議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,建立培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗(yàn)證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的選擇、評(píng)價(jià)、考核工作及勞動(dòng)用工管理;
6、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第7篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營科管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營科管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序,工程分包控制程序的管理和控制。
2、負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)工作,參與合同談判、評(píng)審和簽訂的具體工作。
3、負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。
4、按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項(xiàng)目。
5、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第8篇 集團(tuán)分公司工程部管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司工程部管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序中的消防預(yù)案、培訓(xùn)控制程序的管理和控制,記錄控制程序中的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定記錄的管理和控制。
2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。
3、負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審的管理。
4、負(fù)責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計(jì)劃的管理,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料的匯總、上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。
6、負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量回訪,用戶投訴并督促整改、驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定、臺(tái)帳的建立、保存。負(fù)責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)編制大修計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督
8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)證。負(fù)責(zé)控制合格物資供方名錄,并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項(xiàng)目。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)消防制度,及時(shí)檢查,防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司管理方針,分公司管理目標(biāo)的宣傳,提高全員管理意識(shí)。
11、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第9篇 集團(tuán)分公司副經(jīng)理管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司副經(jīng)理管理職責(zé):
1、主管分公司生產(chǎn)工作,組織編制和實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃,合理配備資源,優(yōu)質(zhì)高效地完成計(jì)劃目標(biāo)。
2、組織各項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中實(shí)施集團(tuán)公司的管理體系,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部專項(xiàng)施工方案的審核及組織實(shí)施工作。
3、負(fù)責(zé)組織分公司承建工程在施工過程中對(duì)顧客的服務(wù),并針對(duì)顧客投訴,組織有關(guān)科室及時(shí)妥善處理。
4、組織分公司月度安全、質(zhì)量大檢查。
5、負(fù)責(zé)分公司范圍的各場(chǎng)所環(huán)境、職業(yè)健康安全工作,組織對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理。
6、分公司經(jīng)理指定的其他工作。
第10篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé):
1、分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,主管分公司財(cái)務(wù)、資金管理及經(jīng)營工作,擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。
3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī),組織分公司各級(jí)人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo),組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)分公司各職能部門的管理職責(zé)和權(quán)力。
5、負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營策略、合同談判,與工程有關(guān)要求的評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運(yùn)行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施。
