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在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，管理制度扮演著至關(guān)重要的角色。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、職責(zé)分配、流程規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)高效運(yùn)作，提升員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的設(shè)置及其相互關(guān)系，定義各級(jí)管理層的權(quán)限和責(zé)任。
2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)列出每個(gè)職位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和期望成果。
3. 工作流程：規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理步驟、審批流程和時(shí)間要求。
4. 考核制度：設(shè)立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)。
5. 員工發(fā)展：包括培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)制，以及職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。
6. 獎(jiǎng)懲制度：激勵(lì)員工積極性，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
7. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞渠道，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作與溝通。
8. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：清晰的流程和職責(zé)分配能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序：通過(guò)規(guī)范員工行為，保持企業(yè)內(nèi)部秩序，降低管理成本。
3. 保障公平：公正的考核和獎(jiǎng)懲制度能激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 促進(jìn)發(fā)展：良好的員工發(fā)展機(jī)制有助于吸引和留住人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
5. 遵守法規(guī)：避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律糾紛，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
方案
1. 制定全面的管理制度：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳盡的管理制度，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。
2. 持續(xù)更新：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，定期評(píng)估并更新管理制度，保持其時(shí)效性。
3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分理解并遵守制度，同時(shí)利用內(nèi)部通訊等渠道加強(qiáng)宣傳。
4. 實(shí)施監(jiān)督：設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。
5. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，提升管理制度的適應(yīng)性和有效性。
在實(shí)際操作中，需注重制度的靈活性與剛性的平衡，既要保證規(guī)則的嚴(yán)格執(zhí)行，又要允許在特殊情況下的合理變通。管理制度應(yīng)與企業(yè)文化相融合，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而更好地引導(dǎo)員工行為，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
是管理制度嗎范文
第1篇 班組安全管理講座－班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)
一、什么是班組管理
班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng),其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。
二、班組管理的特征:
1.其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。
2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。
3.其基本形式是民主管理。
三、班組管理的內(nèi)容:
1.生產(chǎn)管理;2.質(zhì)量管理;
3.技術(shù)管理;4.勞動(dòng)管理;
5.設(shè)備管理;6.經(jīng)濟(jì)核算;
7.安全文明生產(chǎn);8.思想政治工作。
四、班組管理的重點(diǎn):
1.抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等)
打個(gè)比方:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;
制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。
2.抓好科學(xué)的管理方法和手段。
3.抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí),進(jìn)行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。
第2篇 什么是安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的,是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)_同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。
安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)規(guī)章制度的職工重要組成部分,通過(guò)安全生產(chǎn)管理制度,可以把廣大組織起來(lái),圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
安全生產(chǎn)管理制度有些是國(guó)家制定的,有的是企業(yè)制定的。1963年3月30日,由國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》([1963]國(guó)經(jīng)薄字第244號(hào))規(guī)定了企業(yè)必須建立五項(xiàng)基本制度,即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理。這五項(xiàng)基本制度是我國(guó)企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理制度。隨著社會(huì)和生產(chǎn)的發(fā)展,安全生產(chǎn)管理制度也不斷發(fā)展,在五項(xiàng)基本制度的基礎(chǔ)上又建立了許多新的制度,如安全衛(wèi)生評(píng)價(jià),易燃、易爆、有毒物品管理,防護(hù)用品使用與管理,特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理,機(jī)械設(shè)備安全檢修,動(dòng)火及防火及文明生產(chǎn)等制度。
第3篇 建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度
建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度
從上世紀(jì)80年代初試行工程建設(shè)監(jiān)理制到現(xiàn)在的全國(guó)推廣,監(jiān)理制度在目前的工程中已初見(jiàn)成效,對(duì)水利工程建設(shè)起到了不可替代的作用,現(xiàn)已被提到十分重要的地位。監(jiān)理單位根據(jù)合同條款及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定組織項(xiàng)目監(jiān)理部并派總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、巡視、旁站監(jiān)理,充分發(fā)揮監(jiān)理職能,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行三控制、兩管理、一協(xié)調(diào),保證工程按期、按量、保質(zhì)順利完成,使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。從三峽工程的監(jiān)理機(jī)制及工作安排,我們清楚的認(rèn)識(shí)到了我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀,并對(duì)此提出了有效
建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度。水利行業(yè)于1990年正式推行建設(shè)監(jiān)理制。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。水利工程建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善,形成了以《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》為統(tǒng)領(lǐng)的水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。水利工程建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大,水利工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)水平不斷提高,為水利工程建設(shè)的質(zhì)量和安全提供了保障。水利工程建設(shè)監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位,受項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)委托,按照監(jiān)理合同對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行的管理活動(dòng),包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理。工程監(jiān)理是工程技術(shù)和工程管理的結(jié)合,監(jiān)理人員不僅要有豐富的工程理論基礎(chǔ),還要有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及多方面的協(xié)調(diào)能力它是智力密集型的服務(wù),監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員通過(guò)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制,保證建設(shè)合同的順利實(shí)施。
三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個(gè)階段,第一階段(1993-1997年)為一期工程階段,主要是醞釀籌備,初步建立監(jiān)理組織體系,初步展開(kāi)監(jiān)理工作;第二階段是1998年以后,主要是完善監(jiān)理組織體系,全面開(kāi)展監(jiān)理工作,并向規(guī)范化發(fā)展。 1998年,長(zhǎng)江委監(jiān)理部較好地完成了以二期圍堰工程為中心的一系列工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù),主要監(jiān)理工程項(xiàng)目有:右岸工程;左岸重件碼頭、航道整治工程;二期圍堰工程;.二期輔助工程;泄洪壩段和左廠房壩段工程;作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,三峽工程的監(jiān)理工程任務(wù)及工作量不僅龐大更是十分重要,在整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作,共同努力下及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成了工作。
三峽工程的監(jiān)理工作,在經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考及監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下,從多方面開(kāi)始監(jiān)理工作。在質(zhì)量監(jiān)理方面,長(zhǎng)江委監(jiān)理部對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行單元工程為基礎(chǔ)、施工工序?yàn)橹攸c(diǎn)、管理點(diǎn)旁站、過(guò)程跟蹤的四級(jí)項(xiàng)目管理,堅(jiān)持施工承建單位質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽檢校測(cè)或重要項(xiàng)目跟蹤檢測(cè)的雙控制度。針對(duì)施工承建單位質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,監(jiān)理部不斷完善監(jiān)理制度和實(shí)施細(xì)則,督促承建單位健全和完善質(zhì)量控制體系。監(jiān)理部各項(xiàng)目處在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立監(jiān)理站或監(jiān)理組,監(jiān)理工程師24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,并與參建各方密切協(xié)作,為促進(jìn)施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工程順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。監(jiān)理部1998年進(jìn)行單元工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證7172次,獨(dú)立抽檢抽驗(yàn)765次,發(fā)出停工令、返工令與違規(guī)警告18次,審查簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙4988張、設(shè)計(jì)文件410份,審批施工承建單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等190份。在監(jiān)理單位的嚴(yán)格要求和管理下, 1998年,右岸工程驗(yàn)收西陵大道、上壩公路、西陵二路、導(dǎo)流明渠絞灘船錨樁、楊家灣港后區(qū)場(chǎng)工程等7個(gè)合同項(xiàng)目,全部合格,其中3個(gè)合同項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。 二期圍堰工程驗(yàn)收10個(gè)合同項(xiàng)目,全部合格,其中已竣工驗(yàn)收的3個(gè)合同項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)均被評(píng)為優(yōu)良。 根據(jù)對(duì)已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì),1998年長(zhǎng)江委監(jiān)理部承監(jiān)的工程項(xiàng)目共完成單元工程5004個(gè),總體合格率100%,其中一檢合格率96.0%,優(yōu)良率68.4%,取得了令人驚訝的好成績(jī)。在進(jìn)度控制方面, 長(zhǎng)江委監(jiān)理部采用關(guān)鍵線路、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制措施,依據(jù)合同工期目標(biāo)和施工特點(diǎn),編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和控制性階段目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,并隨施工進(jìn)展及時(shí)調(diào)整,以此作為監(jiān)理審批施工承建單位總進(jìn)度計(jì)劃、階段施工進(jìn)度計(jì)劃與年季月施工計(jì)劃依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理部堅(jiān)持每周一次業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工協(xié)調(diào)會(huì)制度,重點(diǎn)檢查周進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,研究解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)問(wèn)題,并制定下周實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)重要問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議予以研究解決。 監(jiān)理部1998年編制進(jìn)度控制性計(jì)劃7份審批進(jìn)度計(jì)劃73份,發(fā)出進(jìn)度控制文件、指令86份,所承監(jiān)合同項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制,使得整個(gè)三峽工程的建設(shè)工作能穩(wěn)定有序的開(kāi)展,并使工程及時(shí)的投入了使用。
為很好的完成三峽工程的建設(shè)監(jiān)理工作,監(jiān)理部門(mén)建設(shè)了良好完善的監(jiān)理管理機(jī)制。業(yè)主的監(jiān)理管理部門(mén)制定了三峽工程建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一管理辦法,以總體協(xié)調(diào)三峽工程各監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。
三峽一期工程監(jiān)理單位選擇與委托的主要方式是邀請(qǐng)招標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇并委托。三峽二期工程監(jiān)理單位的選擇與委托方式主要是議標(biāo);監(jiān)理單位的委托必須簽訂監(jiān)理委托合同書(shū)。業(yè)主依據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位履行合同的行為給予檢查和監(jiān):監(jiān)理單位要接受各相應(yīng)項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理工作具體的檢查監(jiān)督,還要接受業(yè)主工程建設(shè)部工程信息部的檢查與指導(dǎo)。業(yè)主單位各項(xiàng)目部通過(guò)工程建設(shè)部的每月監(jiān)理工作例會(huì)了解三峽工程監(jiān)理工作開(kāi)展情況。工程建設(shè)部通過(guò)例會(huì)協(xié)調(diào)解決監(jiān)理單位提出的帶有共性的問(wèn)題,并在合同范圍內(nèi),根據(jù)工程的最新進(jìn)展和出現(xiàn)的新情況對(duì)監(jiān)理提出一些具體的工作要求。為加強(qiáng)對(duì)三峽工程質(zhì)量和安全的控制和管理,業(yè)主在工程建設(shè)部下設(shè)了質(zhì)量總監(jiān)辦公室、安全總監(jiān)辦公室,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的水工、機(jī)電、焊接和安全專家擔(dān)任總監(jiān)。業(yè)主每周一召開(kāi)專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議和安全工作會(huì)議,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題
根據(jù)部分水利工程案例監(jiān)理工作的分析總結(jié),我國(guó)的水利工程建設(shè)監(jiān)理制度仍然處在初期階段,還有不少問(wèn)題需要在實(shí)踐中探索解決。例如:建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范,存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、出賣(mài)監(jiān)理證照的現(xiàn)象。 在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上,上級(jí)主管部門(mén)指定監(jiān)理單位,業(yè)主私招雇的現(xiàn)象大量存在,致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)等。這些影響監(jiān)理機(jī)制的問(wèn)題,我們必須在探索前進(jìn)的道路上逐一解決。我認(rèn)為目前建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施工作的應(yīng)該:認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神,以整頓和規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為和市場(chǎng)主體資格為中心,大力提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和監(jiān)理工作質(zhì)量,積極推進(jìn)監(jiān)理工作的規(guī)范化,把建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向一個(gè)新階段。而各個(gè)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)和監(jiān)理單位要配合政府主管部門(mén)做好以自己的工作,努力完善我們國(guó)家的建設(shè)建立機(jī)制。
三峽工程是世界人民矚目的巨型工程,三峽工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐必將進(jìn)一步豐富和發(fā)展和我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真汲取他們的經(jīng)驗(yàn),把具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)推向前進(jìn),為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。從現(xiàn)在開(kāi)始,為水利工程建設(shè)監(jiān)理工作而努力。
第4篇 建筑工地文明施工是安全管理范圍
建筑工地文明施工是安全管理的范圍
安全施工要點(diǎn):
安全施工管理是施工企業(yè)全體職工及各部門(mén)同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和安全教育結(jié)合起來(lái),為達(dá)到安全生產(chǎn)目的而采取各種措施的管理。
一、安全管理的內(nèi)容
1.建立安全生產(chǎn)制度。
2.貫徹安全技術(shù)管理。
3.堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。
4.組織安全檢查。
5.進(jìn)行事故處理。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制,是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,“安全工作、人人有責(zé)”的原則,以制度的形式,明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。
2.責(zé)任制的制定和考核
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
施工現(xiàn)場(chǎng)從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員,特別是獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員,應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,定期考核。
3.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定總的安全目標(biāo),如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃,將目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。
4.安全技術(shù)操作規(guī)程
施工現(xiàn)場(chǎng)要建立、健全各種規(guī)章制度,除安全生產(chǎn)責(zé)任制,還有安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育制度、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、傷亡事故報(bào)告制度等。
5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)
施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組,組成自上而下覆蓋各單位、各部門(mén)、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
三、安全生產(chǎn)檢查
1.安全檢查內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立各級(jí)安全檢查制度,工程項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。
2.安全檢查的要求
(1)各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。
(2)每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
(3)檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù),因此要認(rèn)真、詳細(xì)。特別是對(duì)隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見(jiàn)等。
(4)安全檢查需要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析,定性定量進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。
(5)整改是安全檢查工作重要的組成部分,是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、銷(xiāo)案。
3.施工安全文件編制要求
施工安全管理的有效方法按照水利水電工程施工安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章、編制安全管理體系文件。編制的要求有:
(1)安全管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的安全管理總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致;
(2)安全保證計(jì)劃應(yīng)圍繞安全管理目標(biāo),將要素用矩陣圖的形式,按職能部門(mén)(崗位)進(jìn)行安全職能各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)和分解,依據(jù)安全生產(chǎn)策劃的要求和結(jié)果,對(duì)各要素在本現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施提出具體方案;
(3)體系文件應(yīng)經(jīng)過(guò)自上而下,自下而上的多次反復(fù)討論與協(xié)調(diào),以提高編制工作的質(zhì)量,并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由上報(bào)機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃的完整性和可行性、工程項(xiàng)目部滿足安全生產(chǎn)的保證能力等進(jìn)行確認(rèn),建立并保存確認(rèn)記錄;
(4)安全保證計(jì)劃應(yīng)送上級(jí)主管部門(mén)備案。
(5)配備必要的資源和人員,首先應(yīng)保證適應(yīng)工作需要的人力資源,適宜而充分的設(shè)施、設(shè)備,以及綜合考慮成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。
(6)加強(qiáng)信息管理、日常安全監(jiān)控和組織協(xié)調(diào)。
(7)由企業(yè)按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核,驗(yàn)證和確認(rèn)安全生產(chǎn)保證體系的完整性、有效性和適合性。
為了有效準(zhǔn)確及時(shí)地掌握安全管理信息,可以根據(jù)項(xiàng)目施工的對(duì)象、特點(diǎn)要求,編制安全檢查表。
4.檢查和處理
(1)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)該進(jìn)行登記,作為整改備查依據(jù),提供安全動(dòng)態(tài)分析信息。
(2)安全檢查中查出的隱患除進(jìn)行登記外,還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單,。
(3)對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員可以當(dāng)場(chǎng)指出,進(jìn)行糾正。
(4)被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查出的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,按照“三定”原則(即定人、定期限、定措施),立即進(jìn)行整改。
(5)整改完成后要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
四、安全生產(chǎn)教育
1.安全教育內(nèi)容
(1)新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)必須進(jìn)行公司、工地和班組的三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。
(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)等特殊工種工人,除進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育。
(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí),對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
2.安全教育的種類(lèi)
(1)安全法制教育。
(2)安全思想教育。
(3)安全知識(shí)教育。
(4)安全技能教育。
(5)事故案例教育。
3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)
根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定,特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事這些作業(yè)的人員必須進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)和考核。與建筑業(yè)有關(guān)的主要種類(lèi)有:
(1)電工作業(yè)。
(2)金屬焊接切割作業(yè)。
(3)起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)。
(4)企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛。
(5)登高架設(shè)作業(yè)。
(6)壓力容器操作。
(7)爆破作業(yè)。
4.安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育
施工企業(yè)在做好新工人入場(chǎng)教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí),還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程,并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。
5.班前安全活動(dòng)
班組長(zhǎng)在班前進(jìn)行上崗交底,上崗教育,做好上崗記錄。
(1)上崗交底。對(duì)當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求以及特殊工種的配合等進(jìn)行交流。
(2)上崗檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況,每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患,機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效,以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
文明施工要點(diǎn):
一、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度
1)項(xiàng)目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責(zé)任制,并制定文明施工獎(jiǎng)罰措施,并層層簽訂施工管理協(xié)議書(shū),用經(jīng)濟(jì)手段輔助崗位責(zé)任制的實(shí)施。
2)各施工員必須督促有關(guān)作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡、工完場(chǎng)清”。
3)積極推行ci戰(zhàn)略,樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
4)現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理,使現(xiàn)場(chǎng)做整齊、干凈、節(jié)約、施工循序良好。
5)施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“五有”、“四凈三無(wú)”、“四清四不見(jiàn)”、“三好”及現(xiàn)場(chǎng)布置作好“四整齊”。
6)現(xiàn)場(chǎng)施工道路必須保持暢通無(wú)阻,保證物資的順利進(jìn)場(chǎng)。排水溝必須暢通,無(wú)積水。場(chǎng)地整潔,無(wú)施工垃圾。
7)要及時(shí)清運(yùn)施工垃圾。由于該工程周轉(zhuǎn)材料多。施工垃圾多,必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾及時(shí)清運(yùn)。施工垃圾經(jīng)清運(yùn)后集中堆放,垃圾嚴(yán)禁向樓下拋扔。集中的垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,以保持場(chǎng)容的整潔。
8)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律,采取有交措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染及危害。
9)對(duì)于施工所用場(chǎng)地及道路應(yīng)定期灑水,降低灰塵對(duì)環(huán)境的污染。
10)不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。
11)對(duì)一些產(chǎn)生噪聲的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效措施,減少噪聲,盡量避免夜間施工。
二、檢查措施
1.檢查時(shí)間
項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織安全員、材料員、水電施工員、土建施工員等每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。要求每次檢查評(píng)分達(dá)到90分以上。
2.檢查內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。
3.檢查依據(jù)
按《jgj59-99建筑施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20033,j278-2003)及廣州市建筑工地安全文明施工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。
4.檢查方法
項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外,還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查,應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查,檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法,以百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄,指出其不足之處,并限期要求責(zé)任人整改合格,項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。
